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隱性企業(yè)團(tuán)體模式及其在我國的構(gòu)建
內(nèi)容提要：作為一種全新的動(dòng)態(tài)同盟型的團(tuán)體化產(chǎn)業(yè)組織形式與競爭上風(fēng)的載體，隱性企業(yè)團(tuán)體模式對我國企業(yè)的生存與發(fā)展具有積極意義，亦是我國企業(yè)改革的重要路徑選擇與方略之一，但其在我國并不完全具備自然的基礎(chǔ)，我國隱性企業(yè)團(tuán)體及其模式的構(gòu)建尚須得到多個(gè)層面的必要條件支持。 關(guān)鍵詞：隱性企業(yè)團(tuán)體,動(dòng)態(tài)同盟,競爭上風(fēng) 一、引言 高度的靈敏性與對市場的快速應(yīng)變能力已日益成為企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中尋求生存與發(fā)展的關(guān)鍵，但單個(gè)企業(yè)往往限于自身資源與競爭上風(fēng)而無以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)營環(huán)境的急劇變化并快速滿足日益增長的多樣化與個(gè)性化市場需求。有鑒于此，基于動(dòng)態(tài)同盟(Dynamic Alliance)的團(tuán)體競爭上風(fēng)而尋求自身的生存與發(fā)展開始逐漸成為眾多企業(yè)在信息化浪潮高漲與競爭市場瞬息萬變中的一種理性的戰(zhàn)略選擇，隱性企業(yè)團(tuán)體便是在此背景之下產(chǎn)生的一種全新的動(dòng)態(tài)同盟型的團(tuán)體化產(chǎn)業(yè)組織形式�！ ‰[性企業(yè)團(tuán)體，亦稱虛擬企業(yè)團(tuán)體，其直接源于“虛擬組織”(Virtual Organization)共贏的動(dòng)態(tài)同盟理論，它是由多個(gè)成員企業(yè)在有限的時(shí)間與范圍內(nèi)基于相互信任與合作以捉住與利用稍縱即逝的市場機(jī)遇而組建的一種疏松型組織。具體而言，當(dāng)某種市場機(jī)遇來臨之時(shí)，這類組織即會以擁有相關(guān)的關(guān)鍵信息與核心技術(shù)或是首先占有市場的成功企業(yè)為核心，其他成員企業(yè)則憑借自身其他方面的競爭上風(fēng)與信譽(yù)而被核心企業(yè)吸納，成員企業(yè)基于各自的專業(yè)分工與其間的相互協(xié)作而形成隱性企業(yè)團(tuán)體，并以此迅速高效地集成各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)專長、知識、信息與制造資源等方面的競爭上風(fēng)而迅速占據(jù)較大的市場份額，而一旦共同任務(wù)完成之后，隱性企業(yè)團(tuán)體即自行解體，其成員企業(yè)則又往各行其事，或者作為另一隱性企業(yè)的成員企業(yè)為新的項(xiàng)目與任務(wù)工作。而隱性企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部成員企業(yè)之間的關(guān)系則既非同行業(yè)企業(yè)間那種你死我活的單純對抗，亦有別于傳統(tǒng)企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部成員企業(yè)之間的那種剛性結(jié)構(gòu)，而且，隱性企業(yè)團(tuán)體內(nèi)在地要求其成員企業(yè)把握將效率與柔性相同一的靈捷技術(shù)(Agile Technology)，以便隱性企業(yè)團(tuán)體將柔性生產(chǎn)技術(shù)、熟練把握生產(chǎn)技能的知識員工與促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活治理集成一起，通過建立共同的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)而對稍縱即逝或無法預(yù)見的消費(fèi)者需求與市場機(jī)遇作出快速反應(yīng)�！ �(shí)踐證實(shí)，隱性企業(yè)團(tuán)體基于新型生產(chǎn)制造與組織治理方式，將不同企業(yè)的獨(dú)立競爭上風(fēng)整合為一結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的系統(tǒng)而獲取的規(guī)模化與集約化效應(yīng)或團(tuán)體競爭上風(fēng)，已使越來越多的大小企業(yè)均樂于參進(jìn)隱性企業(yè)團(tuán)體，隱性企業(yè)團(tuán)體戰(zhàn)略亦因此成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的一種可供選擇的重要路徑�！ �二、隱性企業(yè)團(tuán)體的特征及其競爭上風(fēng) 作為當(dāng)今企業(yè)之間最好的合作模式之一，隱性企業(yè)團(tuán)體或虛擬企業(yè)團(tuán)體是競爭上風(fēng)的載體，并具有其鮮明的特征�！ �1．核心競爭上風(fēng)與集成效應(yīng)。隱性企業(yè)團(tuán)體的成員企業(yè)均具有自身的核心競爭上風(fēng)，隱性企業(yè)團(tuán)體通過建立共同的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與集成治理，將成員企業(yè)不同的獨(dú)立核心競爭上風(fēng)集成起來，能夠形成強(qiáng)大的團(tuán)體競爭上風(fēng)�！ �2．并行工程與技術(shù)領(lǐng)先上風(fēng)。隱性企業(yè)團(tuán)體利用先進(jìn)的信息技術(shù)及并行工程技術(shù)，把共同的項(xiàng)目分解為若干個(gè)模塊，再依據(jù)成員企業(yè)各自的技術(shù)上風(fēng)讓其承擔(dān)相應(yīng)的研制與開發(fā)或生產(chǎn)服務(wù)工作。在任務(wù)——時(shí)間——空間位置上三維并行的模塊研制開發(fā)，改變了按時(shí)間先后順序串行研制的傳統(tǒng)開發(fā)方式，從而大大縮短了研制開發(fā)的周期，隱性企業(yè)團(tuán)體亦因此更易取得并保持技術(shù)領(lǐng)先上風(fēng)�！ �3．柔性結(jié)構(gòu)與高度的靈捷性。隱性企業(yè)團(tuán)體的設(shè)備、技術(shù)及其他資源經(jīng)常以單元的、可變結(jié)構(gòu)與可重組利用的形式出現(xiàn)，隱性企業(yè)團(tuán)體利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與共同的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)把各地區(qū)、同行業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)快速集成—虛擬整體，夸大結(jié)構(gòu)柔性，重視靈捷技術(shù)對效率與柔性的同一，并以此保持組織的高度靈捷性�！ �4．學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新的增長。動(dòng)態(tài)同盟的過程亦是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的過程。隱性企業(yè)團(tuán)體的成員企業(yè)各安閑生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、物流治理或信息系統(tǒng)建設(shè)等的某一方面或幾方面具有自身的競爭上風(fēng)，并以此成為其他成員企業(yè)的學(xué)習(xí)對象，組織內(nèi)部因此自然即具有學(xué)習(xí)增長的需求，而且，隱性企業(yè)團(tuán)體在夸大資源的整合與對組織內(nèi)生產(chǎn)、知識與技術(shù)及治理的集成之外，尚夸大組織內(nèi)部的主動(dòng)相互學(xué)習(xí)與積極創(chuàng)新，尤其重視對高新技術(shù)與靈捷技術(shù)的研發(fā)。這些都促進(jìn)了組織內(nèi)部學(xué)習(xí)與創(chuàng)新增長的內(nèi)在機(jī)制的形成�！ �5．組織網(wǎng)絡(luò)化與動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。不同于傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，隱性企業(yè)團(tuán)體組織的構(gòu)成是呈扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織結(jié)構(gòu)，其各結(jié)構(gòu)單元或成員企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)移為中心，通盤問慮市場需求與顧客滿足度及自身競爭力的需要，不斷進(jìn)行隱性企業(yè)團(tuán)體組織的動(dòng)態(tài)演化，并以此實(shí)現(xiàn)對環(huán)境變更的快速適應(yīng)。而且，隱性企業(yè)團(tuán)體旨在捉住與利用瞬間即逝的市場機(jī)遇，一旦共同的組織目標(biāo)完成，其即自行解體。 6．協(xié)同性與合作競爭中共贏。隱性企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部競爭固然依舊存在，但更注重建立一種“共贏”的合作關(guān)系。因科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展與個(gè)性化、多樣化的市場需求日益增多，市場的穩(wěn)定性亦愈來愈低，單個(gè)企業(yè)難以長期與市場同步，為了尋求生存與發(fā)展，聯(lián)合是必由之路。因此，企業(yè)之間僅有競爭的時(shí)代正在結(jié)束，取而代之的是以競爭為基礎(chǔ)和以協(xié)同為主導(dǎo)的協(xié)同競爭模式，這點(diǎn)在隱性企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部具有鮮明的體現(xiàn)�！ �三、隱性企業(yè)團(tuán)體模式對我國企業(yè)的積極意義 作為社會化大生產(chǎn)及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)團(tuán)體曾是20世紀(jì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中最重要的企業(yè)群體形態(tài)。就我國而言，既有的2萬余家企業(yè)團(tuán)體對于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)與開展專業(yè)化協(xié)作很有積極意義，但在基于政府“拉郎配”、“一哄而上”的企業(yè)團(tuán)體中，真正具有競爭上風(fēng)及適應(yīng)能力的卻相對較少，好在韓、日等國大型企業(yè)團(tuán)體在金融危機(jī)中紛紛倒閉的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)對我國盲目求大責(zé)備的企業(yè)團(tuán)體組建的熱情有所抑制。實(shí)在，在尋求我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織變革以適應(yīng)日趨激烈的全球競爭環(huán)境的過程中，隱性企業(yè)團(tuán)體模式應(yīng)是一種值得嘗試的企業(yè)改革方略與路徑，因其對我國企業(yè)在現(xiàn)行形勢下的生存與發(fā)展具有積極意義。 1．隱性企業(yè)團(tuán)體模式更能靈活適應(yīng)多變的市場環(huán)境與進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。就治理而言，我國既有的企業(yè)團(tuán)體多因缺乏跨行業(yè)團(tuán)體治理經(jīng)驗(yàn)而存在較高的經(jīng)營治理風(fēng)險(xiǎn)，原來的上風(fēng)企業(yè)往往最后背上沉重的包袱，而且其團(tuán)體組織的剛性結(jié)構(gòu)更是團(tuán)體變革的嚴(yán)重羈絆。相反，隱性企業(yè)團(tuán)體的最大特點(diǎn)在于其柔性結(jié)構(gòu)與組織的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，其團(tuán)體成員企業(yè)之間基于市場規(guī)律作用而自愿結(jié)成動(dòng)態(tài)同盟，旨在實(shí)現(xiàn)上風(fēng)互補(bǔ)、資源的共享與整合，其高度的靈捷性與團(tuán)體競爭上風(fēng)有利于組織治理本錢的降低與經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步�！ �2．隱性企業(yè)團(tuán)體模式能夠有效地促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。我國即有的企業(yè)團(tuán)體實(shí)踐中往往存在行業(yè)內(nèi)整體技術(shù)水平因缺乏新的技術(shù)改造的不斷投進(jìn)而得不到進(jìn)步的情況，而作為一種以技術(shù)為核心的戰(zhàn)略同盟，隱性企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部的模塊研制開發(fā)、成員企業(yè)之間的多向式學(xué)習(xí)與柔性制造與集成治理等機(jī)制，均有利于隱性企業(yè)團(tuán)體內(nèi)新知識的積累與技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生及隱性企業(yè)團(tuán)體技術(shù)領(lǐng)先上風(fēng)的確立。因此，以隱性企業(yè)團(tuán)體模式開展團(tuán)體化經(jīng)營對于隱性企業(yè)團(tuán)體所在行業(yè)或其所跨行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步均具有促進(jìn)作用。 3．隱性企業(yè)團(tuán)體模式是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中的一種重要的路徑選擇。我國企業(yè)缺乏名牌是企業(yè)難以參與國際競爭的重要原因。在競爭日趨激烈與瞬息萬變的世界市場中，沒有一個(gè)企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)具備適應(yīng)與捉住某一市場機(jī)遇的所有資源，通過合作實(shí)現(xiàn)資源整合是必由之路。隱性企業(yè)團(tuán)體模式能夠相對迅速地集成其成員企業(yè)的人財(cái)物等各項(xiàng)資源并形成團(tuán)體競爭力及其品牌上風(fēng)，隱性企業(yè)團(tuán)體模式無疑是我國企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中的一種重要的路徑選擇�！ �4．隱性企業(yè)團(tuán)體模式有助于減少團(tuán)體經(jīng)營中的重復(fù)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)趨同。作為我國既有企業(yè)團(tuán)體化經(jīng)營中的普遍現(xiàn)象，重復(fù)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)趨同是我國既有企業(yè)團(tuán)體整體上缺乏核心競爭上風(fēng)的重要原因，隱性企業(yè)團(tuán)體模式對團(tuán)體成員企業(yè)核心競爭上風(fēng)的內(nèi)在要求對于企業(yè)核心競爭上風(fēng)的培育與塑造是一種重要的導(dǎo)向，而差異化則是企業(yè)核心競爭上風(fēng)的重要內(nèi)核，因此，作為一種基于成員企業(yè)核心競爭上風(fēng)及其集成效應(yīng)的動(dòng)態(tài)同盟型的團(tuán)體化產(chǎn)業(yè)組織形式，隱性企業(yè)團(tuán)體模式是一條集約化經(jīng)營之路，其有助于減少重復(fù)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)趨同，且更能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與整合�！ �5．隱性企業(yè)團(tuán)體模式是企業(yè)之間合作競爭新型關(guān)系的一種重要載體。企業(yè)之間尤其企業(yè)團(tuán)體之間的惡性競爭是我國既有市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種常見的競爭形態(tài)，其經(jīng)常直接導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)與企業(yè)競爭力的削弱或下降，由單純對抗走向合作競爭已日益成為企業(yè)之間關(guān)系重塑的理性選擇，而且信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)與市場多樣化的發(fā)展亦推進(jìn)了這一新型企業(yè)之間關(guān)系塑造的需求增長。作為一種動(dòng)態(tài)同盟型的團(tuán)體化產(chǎn)業(yè)組織形式，隱性企業(yè)團(tuán)體正是旨在基于成員企業(yè)之間的合作競爭而尋求“共贏”，因此，作為企業(yè)之間合作競爭新型關(guān)系的一種重要載體，隱性企業(yè)團(tuán)體模式對于減少或規(guī)避我國市場經(jīng)濟(jì)中的惡性競爭及促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的成熟發(fā)育均具有重要意義�！ �四、我國隱性企業(yè)團(tuán)體構(gòu)建的必要條件支持 我國歷經(jīng)二十余年的企業(yè)改革歷史證實(shí)，基于一種模式主導(dǎo)的“一哄而上”很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的全面勝利，基于企業(yè)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營環(huán)境的變化而采取靈活多樣的形式則往往會帶來企業(yè)改革的生機(jī)與活力。隱性企業(yè)團(tuán)體模式對我國企業(yè)的生存與發(fā)展具有積極意義，亦是我國企業(yè)改革的重要路徑與方略之一，但隱性企業(yè)團(tuán)體模式在我國并不完全具備自然的基礎(chǔ)，我國隱性企業(yè)團(tuán)體的構(gòu)建尚須從以下幾個(gè)層面著手對其予以必要的條件支持�！ �1．培育、保持與進(jìn)步企業(yè)的核心競爭上風(fēng)。隱性企業(yè)團(tuán)體旨在謀求基于整合成員企業(yè)核心競爭上風(fēng)的團(tuán)體競爭力。成員企業(yè)具有能夠協(xié)調(diào)互補(bǔ)的核心競爭上風(fēng)則是隱性企業(yè)團(tuán)體構(gòu)建的必要條件。為此，我國企業(yè)在謀求隱性企業(yè)團(tuán)體模式之路之前，必須重視人才的培養(yǎng)、激勵(lì)與聚積，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，對員工進(jìn)行知識培訓(xùn)與繼續(xù)教育，使其具備特殊技能，并基于企業(yè)自身專有知識體系與其運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，在企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、社會心理系統(tǒng)、目標(biāo)與價(jià)值系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的某一層面或某幾層面培育、保持并不斷進(jìn)步自己的核心競爭上風(fēng)�！ �2．促進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)的信息化及其系統(tǒng)建設(shè)。隱性企業(yè)團(tuán)體是基于成員企業(yè)各自競爭上風(fēng)的動(dòng)態(tài)同盟，信息技術(shù)是其中的溝通橋梁，成員企業(yè)通過共同的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)可以了解企業(yè)同盟及其他成員企業(yè)的需求，企業(yè)同盟亦基于此信息系統(tǒng)加強(qiáng)同盟的治理。就此而言，企業(yè)信息化是隱性企業(yè)團(tuán)體運(yùn)行效能的必要保障，亦是隱性企業(yè)團(tuán)體構(gòu)建的必要條件。而且，無論隱性企、業(yè)團(tuán)體內(nèi)部共同的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，抑或各成員企業(yè)自身的信息系統(tǒng)，均需具有較強(qiáng)的可兼容性及高度的柔性，這亦是隱性企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部信息交流及集成高效的必要條件。因此，促進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)的信息化及其系統(tǒng)建設(shè)是我國隱性企業(yè)團(tuán)體得以構(gòu)建的必要條件與條件支持。 3．建立企業(yè)之間的信任關(guān)系及其良性機(jī)制。隱性企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部成員企業(yè)之間的合作關(guān)系實(shí)際上是一種基于對未來行為的承諾，但這種承諾既可以是公然的，亦可以是隱含的。事實(shí)上，來自不同組織與背景的合作伙伴在合作中均會自覺或不自覺地產(chǎn)生習(xí)慣性的防衛(wèi)心理與行為，而習(xí)慣性防衛(wèi)在隱性企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部無疑是一道道無形之墻或深不可測的陷阱，其不僅可能招致企業(yè)之間的內(nèi)耗，亦使合作難以為繼。因此，通過充分的溝通與尊重，消除成員企業(yè)之間的習(xí)慣性防衛(wèi)與建立成員企業(yè)相互之間的信任關(guān)系及其良性機(jī)制是構(gòu)建我國隱性企業(yè)團(tuán)體的重要環(huán)節(jié)�！ �4．促進(jìn)企業(yè)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其文化的形成。隱性企業(yè)團(tuán)體實(shí)際上亦是一個(gè)以項(xiàng)目為目的的團(tuán)隊(duì)，其中，合作是成員企業(yè)共同的義務(wù)，某種目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)文化則是其基礎(chǔ)。具體而言，這種團(tuán)隊(duì)文化不以服從整體目標(biāo)而犧牲合作伙伴的利益，而是基于對局部目標(biāo)與整體目標(biāo)關(guān)系的系統(tǒng)考慮，在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)協(xié)調(diào)與溝通并達(dá)到局部目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致。為此，我國企業(yè)如若意欲成功地走隱性企業(yè)團(tuán)體化經(jīng)營之路，就必須在基于充分利用信息網(wǎng)絡(luò)上的有效信息，選擇具有良好市場信譽(yù)與技術(shù)及其他資源上風(fēng)的合作對象之外，有意識地在項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)其間的充分溝通與協(xié)調(diào)，以促進(jìn)其間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及相應(yīng)團(tuán)隊(duì)文化的形成，并以此作為其隱性企業(yè)團(tuán)體建設(shè)的重要支撐�！ �5．促進(jìn)新型企業(yè)治理者的成長及其群體化。隱性企業(yè)團(tuán)體是一種全新的動(dòng)態(tài)同盟型的團(tuán)體化產(chǎn)業(yè)組織形式，在合作伙伴與組織模式的選擇、組織規(guī)模的確定以及同盟的本錢控制等諸多題目之外，隱性企業(yè)團(tuán)體更多地涉及跨文化的治理與溝通、多方利益與風(fēng)險(xiǎn)的分配、動(dòng)態(tài)同盟內(nèi)的模塊研制開發(fā)、核心競爭上風(fēng)的集成治理以及資源的整合與業(yè)務(wù)流程的合構(gòu)等新的治理難點(diǎn)，而且，由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)體組成的動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)狀組織結(jié)構(gòu)尚要求隱性企業(yè)團(tuán)體的治理者與其員工及顧客之間建立一種近間隔的多向式學(xué)習(xí)與溝通的新型關(guān)系。就此而言，構(gòu)筑一個(gè)新型的企業(yè)治理者階層是隱性企業(yè)團(tuán)體構(gòu)建的必要支持。對此，我國企業(yè)可以基于新的知識教育與培訓(xùn)機(jī)制、相關(guān)激勵(lì)與約束機(jī)制的結(jié)合，不斷促進(jìn)新型企業(yè)治理者的成長及其群體化。 6．優(yōu)化隱性企業(yè)團(tuán)體經(jīng)營的生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隱性企業(yè)團(tuán)體模式除了需要其成員企業(yè)之間的分工與協(xié)作及相關(guān)資源上風(fēng)、信息網(wǎng)絡(luò)、治理者隊(duì)伍等必要層面的支持之外，尚須基于一個(gè)良好的生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其中涉及必要的政企關(guān)系、市場發(fā)育體系、社會保障體制、法制環(huán)境等諸多層面。就我國而言，優(yōu)化隱性企業(yè)團(tuán)體經(jīng)營的生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，可重點(diǎn)從以下幾個(gè)層面著手。其一，實(shí)現(xiàn)政企分開，反對政府“拉郎配”，以使隱性企業(yè)團(tuán)體的組建源自其成員企業(yè)基于市場作用規(guī)律的自愿同盟；其二，優(yōu)化法制環(huán)境，構(gòu)建良好的市場信用機(jī)制，以盡力杜盡企業(yè)間的信任危機(jī)及減少相應(yīng)的交易本錢；其三，完善社會保障體系，以為隱性企業(yè)團(tuán)體經(jīng)營中的可能失敗提供必要的緩沖與支持基礎(chǔ)；其四，加強(qiáng)***導(dǎo)向與理論指導(dǎo)，促進(jìn)隱性企業(yè)團(tuán)體模式的深進(jìn)實(shí)踐。【隱性企業(yè)團(tuán)體模式及其在我國的構(gòu)建】相關(guān)文章：
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