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戰(zhàn)略治理理論綜述：競(jìng)爭(zhēng)理論與資源觀的理論紛爭(zhēng)與融合
摘要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)一直是企業(yè)戰(zhàn)略研究的核心題目。國(guó)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究基本上可以分為兩大派別：以Porter為代表的競(jìng)爭(zhēng)理論和以Wernerfelt，Barney等人為代表的資源能力理論。從歷史發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，這兩種理論是在彼此分立和質(zhì)疑中逐漸發(fā)展起來(lái)的，而目前的國(guó)外文獻(xiàn)顯示，這兩種理論相互吸納對(duì)方的觀點(diǎn)并走向融合。文章試圖對(duì)這兩種理論做一個(gè)綜述性的先容，以期清楚地先容兩種理論的觀點(diǎn)和發(fā)展脈絡(luò)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略治理理論；競(jìng)爭(zhēng)理論；資源觀的理論
企業(yè)為什么會(huì)成功或失�。≒orter，1991），是戰(zhàn)略領(lǐng)域的核心題目。Porter（1980）從企業(yè)外部，即從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（Industry Structure）角度研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，并構(gòu)建“五力分析模型”（Five Forces）。他的思想很快受到資源觀學(xué)者的批評(píng)。Wernerfelt，Barney等人在繼續(xù)Penrose思想的基礎(chǔ)上，從企業(yè)內(nèi)部資源能力角度研究競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。而Porter則在其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析基礎(chǔ)上，又對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行分析，即“價(jià)值鏈”（Value Chain）方法（Porter，1985），從而完善了自己的競(jìng)爭(zhēng)理論。對(duì)于資源觀的理論性與研究方法，Porter（1991）提出了質(zhì)疑，但他也承認(rèn)資源觀提出了很多非常好的概念和思想，而資源觀學(xué)者也不斷接納Porter競(jìng)爭(zhēng)理論思想，并將自己的VRIO（Barney，2002）分析框架看作是Porter競(jìng)爭(zhēng)理論的補(bǔ)充和邏輯擴(kuò)展（Barney，1991，2002），兩種理論逐漸出現(xiàn)了融合的態(tài)勢(shì)。本文對(duì)這兩種理論進(jìn)行論述和比較，希看能對(duì)二者的發(fā)展做一個(gè)清楚的梳理。
一、 競(jìng)爭(zhēng)觀和資源觀的理論來(lái)源
1． Porter競(jìng)爭(zhēng)觀的兩個(gè)理論來(lái)源。Porter的競(jìng)爭(zhēng)觀思想基本上有兩個(gè)理論框架：“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”（SCP，structure—conduct—product）和“強(qiáng)項(xiàng)—弱項(xiàng)—機(jī)會(huì)—威脅”（SWOT，Strengths—weaknesses—opportunities—threats）。
來(lái)源于對(duì)基于對(duì)行業(yè)內(nèi)部的寡頭團(tuán)體和新競(jìng)爭(zhēng)障礙的分析，Bain（1956，1959）提出所謂“S－C－P”模型，即技術(shù)要素決定行業(yè)結(jié)構(gòu)，行業(yè)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)行為和績(jī)效。其邏輯在于，通過(guò)進(jìn)進(jìn)壁壘、產(chǎn)品差異化和高集中度等上風(fēng)，企業(yè)依靠限制產(chǎn)出、實(shí)施壟斷、進(jìn)步進(jìn)進(jìn)障礙來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得良好績(jī)效。Porter將Bain的思想引進(jìn)到戰(zhàn)略治理理論中，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度解釋企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的獲取，即“五力分析模型”。
Andrews（1971）構(gòu)建的SWOT戰(zhàn)略分析框架以為，只有能利用自身強(qiáng)項(xiàng)（Strengths）往開(kāi)發(fā)使用環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)，同時(shí)能夠隔盡威脅和克服自身弱項(xiàng)的企業(yè)才可以獲得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。Porter的“五力分析模型”吸收了SWOT中所提到外在環(huán)境要素，其“價(jià)值鏈”則吸收了“強(qiáng)項(xiàng)”和“弱項(xiàng)”的思想。
2． 資源觀的起源與發(fā)展。資源觀將企業(yè)看作是一組特定資源和特殊能力的結(jié)合體。最早將該理論命名為“資源觀”（The Resource—based View）的是Wernerfelt（1984），但資源觀的起源可以上溯到Simth和Marshall，Penrose（1959）發(fā)展了Marshall的企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)理論，以為企業(yè)增長(zhǎng)的邊界存在于企業(yè)內(nèi)部，而不在于企業(yè)外部環(huán)境。Penrose以為，企業(yè)既是一個(gè)由很多個(gè)體和群體協(xié)作活動(dòng)組成的行政結(jié)構(gòu)，又是一束生產(chǎn)性資源，這兩者共同限制了企業(yè)的成長(zhǎng)。在Penrose等人的啟發(fā)下，眾多學(xué)者從資源和能力角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的來(lái)源進(jìn)行研究，并建立了VRIO分析框架，如Barney（1991，2002）。
二、 競(jìng)爭(zhēng)理論與資源觀的主要理論思想
1． Porter的主要理論思想。Porter以為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的建立涉及到兩個(gè)基本題目：一個(gè)是由產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)吸引力，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一個(gè)是決定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素。他以為，并非所有產(chǎn)業(yè)都提供均等的持續(xù)盈利機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)固有的盈利能力是決定該產(chǎn)業(yè)中某個(gè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)必不可少的因素。但在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)均勻盈利能力如何，總有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多，其原因在于這些企業(yè)獲得了更好的相對(duì)位置，這種相對(duì)位置的獲得取決于企業(yè)內(nèi)部的“活動(dòng)”或“價(jià)值鏈”。
2． 資源觀的主要理論思想。資源觀將企業(yè)看作是人力資源和物質(zhì)資源的一個(gè)結(jié)合體（Penrose，1959；Wernerfelt，1984；Barney；1986，1991）。企業(yè)之所以不同是由于所擁有的資源具有獨(dú)特性（Uniqueness），企業(yè)利用這些獨(dú)特性的資源或能力建立或?qū)嵤┳约旱膽?zhàn)略，如低本錢(qián)戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，從而為企業(yè)帶來(lái)良好績(jī)效。Barney（1991）以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)來(lái)自于其所擁有的戰(zhàn)略相關(guān)資源”（Strategically Relevant Resources）。他指出，對(duì)于企業(yè)而言，并不是所有的物質(zhì)、人力和組織資本都是戰(zhàn)略相關(guān)資源，只有那些能夠促使企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)施戰(zhàn)略并改善其效率和效果的資本才是戰(zhàn)略相關(guān)資源，也就是說(shuō)只有能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的資源才是企業(yè)的“戰(zhàn)略性資源”（Strategic Resource）。這種資源應(yīng)該具有四個(gè)特性，即有價(jià)值的（Valuble）、稀少的（Rare）、難于模仿的（Imperfectly Imitable）、不可替換的（Non—substitutable）。Barney（2002）對(duì)Barney（1991）建立的分析框架做了修改，他將“難以模仿”與“不可替換”合并為“可模仿性題目”，同時(shí)加進(jìn)了“組織題目”要素，從而使模型更接近于現(xiàn)實(shí)。
三、 競(jìng)爭(zhēng)理論和資源觀的理論紛爭(zhēng)與融合
1． 理論紛爭(zhēng)。Porter（1980）以為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其環(huán)境聯(lián)系起來(lái)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及潛伏的可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略，同時(shí)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。為此，他提出“五力分析模型”，包括“買(mǎi)方談判力”（Bargaining Power of Buyers）、“供給商談判力”（Bargaining Power of Suppliers）、“現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)”（Rivalry among Existing Competitor）、“替換產(chǎn)品及服務(wù)的威脅”（Threat of Substitute Products or Services）和“新進(jìn)進(jìn)者威脅”（Threat of New Entrants）。這五種基本的競(jìng)爭(zhēng)作用力決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和該產(chǎn)業(yè)的終極利潤(rùn)潛力。產(chǎn)業(yè)的終極利潤(rùn)潛力會(huì)隨著五種氣力協(xié)力的變化而發(fā)生根本變化，并隨著產(chǎn)業(yè)不同而強(qiáng)度不同。在作用力強(qiáng)度大的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有一個(gè)公司能夠賺取超常收益；而在作用力強(qiáng)度相對(duì)緩和的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)則輕易獲取逾額收益。
Wernerfelt（1984）以為Porter（1980）主要是從產(chǎn)品角度（Product side）而沒(méi)有從資源角度（Resource Side）對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析。他以為從資源角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析比從產(chǎn)品角度更公道，由于異質(zhì)性和不可移動(dòng)性的存在，企業(yè)一旦預(yù)先占有某種資源就會(huì)獲得先行動(dòng)者上風(fēng)（First Mover Advantages），在該資源上獲得強(qiáng)勢(shì)（Strength）地位，并對(duì)隨后的資源獲取者的本錢(qián)或收益產(chǎn)生不利影響，從而形成某種資源位置障礙（Resource Position Barriers），為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的超常收益。Barney（1986）提出“戰(zhàn)略要素市場(chǎng)”（Strategic Factor Market）的概念以批評(píng)Porter的環(huán)境分析方法。他以為，企業(yè)績(jī)效不僅僅依靠于是否通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)造了這樣的市場(chǎng)，還依靠于實(shí)施這些戰(zhàn)略所要付出的本錢(qián)。假如實(shí)施戰(zhàn)略的本錢(qián)高于戰(zhàn)略實(shí)施的回報(bào)，企業(yè)將無(wú)法獲得好的績(jī)效。而不論戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是完美的或是不完美的，由于理性預(yù)期的存在，企業(yè)都不可能獲取好的績(jī)效。而只有當(dāng)企業(yè)具備獨(dú)特的資源或能力，才能形成并實(shí)施好的戰(zhàn)略，所以他以為，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該來(lái)自于其獨(dú)特技能和能力的分析而不是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。
Porter在1985年的《競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)》中引進(jìn)了“價(jià)值鏈”的分析框架，用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的分析。他以為，企業(yè)成功是企業(yè)所在的“產(chǎn)業(yè)吸引力”（The Attractiveness of the Industry）和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的“相對(duì)位置”（Relative Position in That Industry）的函數(shù)。相對(duì)位置決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)的均勻水平，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不理想、產(chǎn)業(yè)的均勻盈利能力并不高的情況下，相對(duì)位置合適（或定位合適）的企業(yè)仍然可能獲取很高的投資收益率，這實(shí)際上修正和補(bǔ)充了Porter（1980）的論斷。通過(guò)構(gòu)建公道的“價(jià)值鏈”，企業(yè)可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更廉價(jià)或更出色的方式開(kāi)展戰(zhàn)略活動(dòng)，建立市場(chǎng)地位，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。這個(gè)觀點(diǎn)在一定程度上與資源觀相同一。
2． 理論融合。在Porter（1985，1991）發(fā)表之后，資源觀學(xué)者似乎開(kāi)始認(rèn)同和接納競(jìng)爭(zhēng)理論的思想，并將自己的理論思想以為是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)觀的補(bǔ)充，是對(duì)Porter（1985）的邏輯擴(kuò)展（Barney，1991，P105）。而Porter（1991）在從理論性和研究方法上對(duì)資源觀進(jìn)行批評(píng)的同時(shí)，肯定了資源觀所具有的獨(dú)特研究視角，承認(rèn)資源理論中所提出的一些具有理論價(jià)值的概念和分析方法。Barney（2002）則肯定了Porter的環(huán)境分析方法和“價(jià)值鏈”工具的作用，并將“五力分析模型”、“價(jià)值鏈”和VRIO三者共同作為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)分析的互補(bǔ)型工具。他以為“五力分析模型”和“價(jià)值鏈”都是戰(zhàn)略分析的重要工具，但為了選擇使企業(yè)績(jī)效最大化的戰(zhàn)略，這兩種工具還應(yīng)和VRIO分析框架一起使用，以發(fā)揮其定性評(píng)價(jià)的作用。
四、 結(jié)論
戰(zhàn)略治理學(xué)科固然經(jīng)歷了40多年的發(fā)展，但仍然是一門(mén)不成熟的學(xué)科，目前也尚未形成同一的研究范式。對(duì)于企業(yè)如何獲得或?yàn)槭裁淳哂懈?jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，不同的戰(zhàn)略治理學(xué)者依然在不停地探索。競(jìng)爭(zhēng)理論（或結(jié)構(gòu)學(xué)派）與資源觀只是眾多研究學(xué)派中非常重要的兩支。從上述的論述可以看出，競(jìng)爭(zhēng)理論和資源觀都還存在局限性。
建立在S—C—P模型基礎(chǔ)上的“五力模型”是對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析的重要工具，從理論上說(shuō)使用該工具可以對(duì)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的“吸引力”進(jìn)行推測(cè)。但在現(xiàn)實(shí)操縱中可能會(huì)出現(xiàn)矛盾的一面。由于通過(guò)“五力模型”所分析出的有“吸引力”的產(chǎn)業(yè)可能會(huì)傳導(dǎo)錯(cuò)誤的信息。有“吸引力”產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)可能會(huì)來(lái)自于兩個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)自身高利潤(rùn)和企業(yè)高效率導(dǎo)致的高利潤(rùn)。前者對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)有吸引力，而后者則組織進(jìn)進(jìn)。這一點(diǎn)可能很難通過(guò)“五力模型”來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。因此在某些時(shí)候，很難說(shuō)清楚高利潤(rùn)是促使進(jìn)進(jìn)還是阻止進(jìn)進(jìn)。
資源觀的VRIO分析框架固然是分析企業(yè)內(nèi)部組織強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的有力工具，但由于其使用提問(wèn)的方式來(lái)進(jìn)行分析，不可避免地會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集困難和信息缺失的題目，由于被訪者自己都不一定能夠?qū)㈩}目講清楚。此外，這種內(nèi)部分析方法成立的條件條件之一是環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定性，當(dāng)出現(xiàn)不可猜測(cè)的環(huán)境變化即所謂的“熊彼特革命”時(shí)，該方法就失往了作用。
從發(fā)展過(guò)程來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)理論和資源觀正從過(guò)往的相互批評(píng)而逐漸彼此吸納和融合，當(dāng)然這個(gè)融合的過(guò)程還很漫長(zhǎng)，還需要理論界的進(jìn)一步深進(jìn)細(xì)致的研究。
參考文獻(xiàn)：
1．Barney，J．Organizational Culture：Can It Be A Source of Sustained Competitive Advantage．Academy of Management Review，1986，11（3）：656-665．
2．Teece，D．J．，Pisano，G．
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