- 相關(guān)推薦
供給鏈合作伙伴的信息共享與企業(yè)核心競爭力
[摘 要] 供給鏈信息共享與企業(yè)核心競爭力之間有著密切的關(guān)系，我們在明確信息共享對進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用的同時，也必須熟悉到其對進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的制約作用；通過信息技術(shù)的應(yīng)用，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇槌浞趾献�，以及實施供給鏈治理，共享信息資源，使供給鏈的整體上風(fēng)得以發(fā)揮，提升整個供給鏈的核心競爭力。[關(guān)鍵詞] 供給鏈；信息共享；企業(yè)核心競爭力
現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展趨勢十分明顯，競爭己從企業(yè)層面轉(zhuǎn)為供給鏈與供給鏈之間的競爭。作為市場個體出現(xiàn)的企業(yè)，必須從供給鏈治理的視角思考自己的競爭上風(fēng)、核心競爭力，主動與其他上風(fēng)互補企業(yè)密切合作，一同參與市場競爭。
一、供給鏈治理的一般內(nèi)涵
(一)供給鏈與供給鏈治理
供給鏈治理思想近年來受到全球理論界的關(guān)注，被以為是21世紀(jì)的先進(jìn)治理思想。供給鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及終極產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供給商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商直到終極用戶連成一個整體的鏈?zhǔn)较到y(tǒng)。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，它不僅是一條連接供給商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈。由于各種物料在供給鏈上移動是一個不斷增加其市場價值或附加價值的增值過程。在這個系統(tǒng)上，供給鏈企業(yè)通過緊密合作來增加產(chǎn)品價值，達(dá)到雙贏乃至多贏的目的。
供給鏈治理是企業(yè)在變化的市場環(huán)境中能夠利用外部資源進(jìn)步競爭上風(fēng)的重要治理策略之一，是集生產(chǎn)商、供給商、分銷商、零售商以及其他物流服務(wù)商為一體的治理。其目的是使整個供給鏈用最優(yōu)的商品供給體系，實現(xiàn)對顧客的快速反應(yīng)，同時進(jìn)步顧客服務(wù)水平和競爭力。供給鏈治理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)治理，它更夸大供給鏈整體的集成與協(xié)調(diào)，要求各節(jié)點企業(yè)圍繞物流、信息流、資金流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行信息共享與經(jīng)營協(xié)調(diào)，實現(xiàn)柔性與穩(wěn)定的供需關(guān)系。供給鏈治理的概念把企業(yè)資源的范疇從過往單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)之間為了共同的市場利益而結(jié)成戰(zhàn)略同盟。
(二)供給鏈合作伙伴的信息共享
供給鏈治理夸大鏈上各企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，以使每個企業(yè)發(fā)揮各自的特長和整合上風(fēng)，這種戰(zhàn)略合作關(guān)系的基礎(chǔ)是信息的共享。供給鏈合作伙伴的信息共享是指在供給鏈環(huán)境下，合作企業(yè)間關(guān)于供給鏈運行的各種信息，例如客戶訂單、銷售數(shù)據(jù)、庫存報告、產(chǎn)品需求信息、生產(chǎn)安排信息、訂單傳遞信息、交貨及庫存狀態(tài)信息和產(chǎn)品在途信息等，能夠從一個企業(yè)，開放地、有效地、自動地流向另一個企業(yè)，即整個供給鏈上的企業(yè)可以分享信息資源。信息資源不是物質(zhì)財富，它并不由于產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移而喪失對信息的使用權(quán)，它不遵循收益遞減法則，具有收益遞增的特性，使得信息使用得越多，產(chǎn)生的收益越大。因此，供給鏈合作伙伴之間加強信息的共享，可以降低企業(yè)中成員獲取信息的本錢，進(jìn)步信息運用的效率，進(jìn)而進(jìn)步整個供給鏈企業(yè)對市場的響應(yīng)速度與質(zhì)量。
二、企業(yè)一般競爭力與核心競爭力
今天的市場競爭已不只是簡單的本錢競爭，企業(yè)只有以更高的服務(wù)水平，更快地對市場需求做出反應(yīng)，將產(chǎn)品以更低的本錢、更優(yōu)的質(zhì)量及時地送到消費者手中，才能在激烈的市場競爭中占有上風(fēng)。而企業(yè)要獲得長久的競爭上風(fēng)，就必須不斷提升自身的競爭力。
企業(yè)一般競爭力是通常意義所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭力，如營銷競爭力、研究開發(fā)競爭力、理財競爭力、職員競爭力、產(chǎn)品競爭力、品牌競爭力等。這些競爭力通常是企業(yè)活動的某一方面、某個領(lǐng)域的競爭力，是一種淺層次的競爭力，其波動性較大，如一個產(chǎn)品壽命周期進(jìn)進(jìn)晚期，該產(chǎn)品的競爭力就消失了。
企業(yè)擁有的資源是有限的，決定企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得同樣的競爭力，必須把有限資源集中在核心業(yè)務(wù)上。應(yīng)該說核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，它的表現(xiàn)形式多種多樣，可以是設(shè)計及制造能力、分銷運輸能力，可以是品牌或商譽。企業(yè)核心競爭力處于企業(yè)核心地位，它在較長時期內(nèi)相對穩(wěn)定，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。供給鏈治理注重的就是企業(yè)核心競爭力。
三、實現(xiàn)供給鏈信息共享，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力
隨著經(jīng)濟全球化以及信息技術(shù)的高速發(fā)展，世界已經(jīng)步進(jìn)了信息經(jīng)濟時代，信息成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。供給鏈的協(xié)調(diào)運作就是建立在各個節(jié)點企業(yè)快速高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上。信息是供給鏈治理的核心要素，也是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)能否正確及時地獲取信息，進(jìn)步企業(yè)對市場和終極顧客需求的響應(yīng)速度，并立即做出反應(yīng)，是決定一個企業(yè)競爭力的核心題目。
(一)實施供給鏈信息共享的作用
供給鏈實施信息共享后，使供給鏈企業(yè)在進(jìn)步柔性、響應(yīng)能力等方面會取得預(yù)期效果。首先，在柔性方面，信息共享型供給鏈中各企業(yè)能夠?qū)崟r接收到市場信息，減少了信息傳遞時間，降低了信息發(fā)生錯誤的概率，能夠及時適應(yīng)市場的變化，使得供給鏈上的成員更好地安排生產(chǎn)作業(yè)及庫存配送計劃，在降低本錢的同時進(jìn)步終極用戶的滿足度，使供給鏈的柔性得以進(jìn)步。其次，在響應(yīng)能力方面，響應(yīng)能力指供給鏈對定制訂單完成的快慢程度。實時信息由信息平臺傳給相關(guān)企業(yè)，縮短了供給鏈響應(yīng)時間，有利于結(jié)成更為緊密的同盟來對快速變化的市場需求做出靈敏的反應(yīng)，進(jìn)步供給鏈對訂單的響應(yīng)能力。
(二)供給鏈信息共享的主要障礙
供給鏈信息共享的主要障礙體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)信息共享進(jìn)步了企業(yè)的本錢，由于投資于治理信息系統(tǒng)的硬件設(shè)施需要大量直接的投進(jìn)，隨之而來的治理上的變更，如職員的培訓(xùn)，組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整等也意味著相當(dāng)高的轉(zhuǎn)換本錢。(2)信息共享有可能使企業(yè)泄露貿(mào)易機密，企業(yè)之間的信息共享意味著部分內(nèi)部信息的公然，如生產(chǎn)技術(shù)和財務(wù)狀況等，這些都將增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。(3)觀念題目。傳統(tǒng)上人們通常以為信息就是權(quán)力，把握更多信息的企業(yè)在與其他企業(yè)合作時能夠擁有更多的控制力，企業(yè)通常故意誤解信息來掩蓋他們的意圖，因此不論是核心企業(yè)還是其他企業(yè)都不愿意將自己的信息表露給別的企業(yè)，終極結(jié)果是雙方收益都受影響。供給鏈的核心思想就是合作伙伴關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該熟悉到只有各方將自己的信息共享，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的收益。
(三)提升供給鏈企業(yè)核心競爭力的手段
1．運用信息技術(shù)優(yōu)化供給鏈的運作
一方面，信息技術(shù)的“時空壓縮”效應(yīng)使企業(yè)信息交流變得直接和簡單。另一方面，“時空放大”效應(yīng)將使企業(yè)之間的聯(lián)合和競爭可通過數(shù)字信息來實施，這既為企業(yè)提供了新的競爭方式，又為企業(yè)提供了新的競爭空間。企業(yè)信
息化并不只是自動化系統(tǒng)的引進(jìn)，更重要的是先進(jìn)治理思想和治理體制的引進(jìn)。從這一意義上講，企業(yè)信息化的過程本身就是一場深刻的改革，必須對組織機構(gòu)、治理制度進(jìn)行公道的、有計劃的調(diào)整。只有在優(yōu)化經(jīng)營過程、強化治理的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化建設(shè)，才能充分發(fā)揮其綜合的經(jīng)濟效益，進(jìn)步核心競爭力。
2．選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇�，充分合�?
選擇合適的企業(yè)作為供給鏈中的合作伙伴，是加強供給鏈治理，實現(xiàn)信息共享的一個重要基礎(chǔ)。合作伙伴必須擁有各自可利用的核心競爭力，擁有相同的企業(yè)價值。企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心上風(fēng)，與其他企業(yè)進(jìn)行合作，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機制，克服由于信息不對稱而使供給鏈企業(yè)相互封閉的弊端，使信息資源在供給鏈各方得到充分共享，共同對付市場上的競爭者，謀求最大的合作利益。
3．對供給鏈信息進(jìn)行有效的治理
在供給鏈的信息共享系統(tǒng)建立起來以后，如何對信息進(jìn)行有效的治理，促進(jìn)企業(yè)間信息共享的順利開展，才是關(guān)鍵的部分。企業(yè)首先可以通過對供給商實行價格激勵來實現(xiàn)信息共享。在信息共享的初期，制造商為了獲得穩(wěn)定的材料供給源，可以采取價格激勵，促使供給商加進(jìn)到信息共享系統(tǒng)中。同時，信息共享使制造商的材料搜索本錢、庫存用度、交易用度降低，使制造商維持甚至超出原有的利潤。當(dāng)供給商與制造商的信息共享程度達(dá)到一定水平時，供給鏈中的很多不確定因素就得到了消除，實現(xiàn)供給鏈效益的最大化。
其次，通過減少零售商前置時間來實現(xiàn)信息共享。對于與零售商的信息共享，除了采用價格折扣等優(yōu)惠策略外，還可采用減少零售商前置時間的措施。固然零售商前置時間的減少會導(dǎo)致零售商庫存水平的下降，會影響制造商的庫存用度和缺貨損失用度，但就整個供給鏈來講，零售商前置時間的減少使制造商和零售商的均勻庫存水平都得到了減少，同時使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，也會給制造商的生產(chǎn)決策帶來更大的好處，能夠保證制造商和零售商的雙贏。
最后，通過風(fēng)險防范措施來實現(xiàn)信息共享。對于參與信息共享的各企業(yè)，可以采用博弈論來防止企業(yè)間的分歧作行為。對參與信息共享的企業(yè)，首先選擇“信息共享”，假如對方也選擇了共享，自己就繼續(xù)合作，假如對方一旦選擇不共享，自己就永遠(yuǎn)選擇不共享，除非對方重新開始合作，自己才開始重新合作。這種策略成功的條件是雙方要通過多次交易來熟悉和了解對方。
通過信息技術(shù)的應(yīng)用，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇槌浞趾献�，以及實施供給鏈治理，共享信息資源，可以使供給鏈的整體上風(fēng)得以發(fā)揮，提升整個供給鏈的核心競爭力。
四、結(jié)束語
供給鏈信息共享與企業(yè)核心競爭力之間有著密切的關(guān)系，我們在明確信息共享對進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用的同時，也必須熟悉到其對進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的制約作用，努力搞好企業(yè)內(nèi)部的治理以及企業(yè)外部的協(xié)調(diào)，從而進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力。
【供給鏈合作伙伴的信息共享與企業(yè)核心競爭力】相關(guān)文章：
供給鏈提升企業(yè)核心競爭力03-24
加強供給鏈治理 進(jìn)步企業(yè)的競爭力03-22
供給鏈治理中信息共享的意愿沖突題目03-24
供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價和選擇12-08
論基于需求鏈的企業(yè)供給鏈治理03-23
淺談企業(yè)物流與供給鏈的治理03-20
基于博弈論的供給鏈競爭力評價03-20
供給鏈內(nèi)默會知識共享題目探析03-21