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基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心能力分析
【摘要】面對(duì)國內(nèi)國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取自己的核心能力。而企業(yè)要想獲取核心能力，最為關(guān)鍵的是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)來構(gòu)建核心能力。本文概述了核心能力和技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征，并分析了技術(shù)創(chuàng)新的模型和機(jī)制，最后指出我國企業(yè)現(xiàn)面臨的題目以及結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新提出對(duì)策。【關(guān)鍵詞】核心能力 技術(shù)創(chuàng)新【Abstract】 In the face of the keen competition of the domestic and international market, the enterprise should strive for their core competence actively. If they want to obtain core competence, the most important is to structure key ability based on technological innovation. This Essay summarize up the characteristic of core competence and technological innovation, then analyzes the model and mechanism of technological innovation, at last the *** points out the problem of Chinese enterprise encounter now and how to apply the technological innovation in actual operation.
【Key words】Core Competence; Technological Innovation
【文獻(xiàn)綜述】
一、本文的寫作目的及現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)是國民財(cái)富的來源，而企業(yè)自身所具備的核心能力是這一來源的源泉，它支撐著一國企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源獲取財(cái)富從而澤被民眾。西方國家的強(qiáng)大，正是由于他們龐大的具有世界競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的企業(yè)群，而我國企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力同西方發(fā)達(dá)國家還存在著很大的差距。總的來說，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力差，科研經(jīng)費(fèi)占總收進(jìn)的比重及金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)。加進(jìn)WTO后，我國很多的行業(yè)都面臨著國外跨國公司的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，所以當(dāng)我國企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境不確定的加劇時(shí)，就必須具備迅速的市場(chǎng)反應(yīng)能力和高效的技術(shù)創(chuàng)新能力。從理論上講，為什么有的企業(yè)能夠永生不衰，持續(xù)發(fā)展和壯大，但有的企業(yè)卻在競(jìng)爭(zhēng)中落敗？也就是說，決定企業(yè)生存和發(fā)展背后最根本的因素是什么。針對(duì)這一題目,本文試圖從技術(shù)創(chuàng)新出發(fā),以模型和機(jī)制來研究企業(yè)核心能力背后推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素。 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
企業(yè)核心能力的思想可以追溯到亞當(dāng).斯密、阿爾費(fèi)雷、馬歇爾等的理論中。斯密①（1776）提出企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工決定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而影響到企業(yè)的成長；而企業(yè)核心能力理論夸大企業(yè)之間的能力分工，企業(yè)內(nèi)部的能力分工決定企業(yè)的成長。馬歇爾②（1925）提出了企業(yè)內(nèi)部各職能部分之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的差異分工，并指出這種分工直接與各自的技能和知知趣關(guān)。到現(xiàn)如今，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力的研究進(jìn)進(jìn)繁榮時(shí)期，能力觀體系逐漸得到完善，主要研究方向是能力的產(chǎn)生、能力的構(gòu)成、企業(yè)內(nèi)部的能力層次劃分、能力的特點(diǎn)等等，它們都是牢牢圍繞企業(yè)如何才能建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)這個(gè)主題展開。其中，核心能力觀作為解釋持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的重要觀念，受到廣泛關(guān)注并成為學(xué)術(shù)界研究的焦點(diǎn)，普拉哈德和哈默③（1990）成為第一個(gè)系統(tǒng)提出核心能力定義的兩個(gè)人，他們將核心能力明確為“組織對(duì)企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力”。而另一位學(xué)者里奧拉多.巴頓④（1992）以為，核心能力是“企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)集合，包括員工的知識(shí)和技能、技術(shù)系統(tǒng)、治理系統(tǒng)和價(jià)值規(guī)范四個(gè)方面，主要發(fā)揮協(xié)
調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的作用”。他們是將核心能力定位在生產(chǎn)性職能層次，夸大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之間對(duì)生產(chǎn)性知識(shí)和技能的綜合治理能力。根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn),所謂核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力。隨后，皮薩羅和肖恩⑤提出“動(dòng)態(tài)核心能力觀”。他們以為，動(dòng)態(tài)核心能力是處于企業(yè)核心能力結(jié)構(gòu)的最高層，更具抽象性，它使企業(yè)在面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠迅速整合、建立和重構(gòu)其內(nèi)外部資源、技能和能力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。我國的陳勁、王毅和徐慶瑞三位通過把繁雜的定義和范圍加以分析回類，總結(jié)出核心能力的主要觀點(diǎn)，并將其回結(jié)為八大類----整合觀，網(wǎng)絡(luò)觀，協(xié)調(diào)觀，組合觀知識(shí)載體觀，元件構(gòu)架觀，平臺(tái)觀和技術(shù)觀等。
而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，國際上的技術(shù)創(chuàng)新研究已近半個(gè)世紀(jì)，這其中涉及到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，如熊彼特⑥以為，創(chuàng)新是決定經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵。他以為長周期的根源在于影響較深、實(shí)現(xiàn)期限較長的創(chuàng)新。80年代初，弗利曼在進(jìn)行了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了分類：即增量創(chuàng)新、基本創(chuàng)新、新技術(shù)體系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式的變革。弗利曼⑦的研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)只有“技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式”的變革這類創(chuàng)新才與經(jīng)濟(jì)增長有關(guān)，然而他還是沒有提出技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)作用。對(duì)于把技術(shù)創(chuàng)新提升到能力階段的理論分析還處于探索階段。世界銀行⑧在其1993年的一份《產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展項(xiàng)目案例研究》的報(bào)告中指出：“產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)建立工廠并有效運(yùn)營、隨時(shí)間而改進(jìn)和擴(kuò)展它、以及來發(fā)新產(chǎn)品核心工藝的技能，包括技術(shù)的、治理的和組織的”。美國的迪薩⑨（1995）指出技術(shù)創(chuàng)新能力應(yīng)包括：尋找可靠的可選擇技術(shù)，并決定最適合的引進(jìn)技術(shù)的能力；對(duì)引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)從投進(jìn)到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換能力；引進(jìn)以適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件的能力以及實(shí)現(xiàn)局部創(chuàng)新的能力。他概括了技術(shù)創(chuàng)新的要素，但他還是忽視了企業(yè)開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐腞
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