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淺議第三方物流策略的應用
【摘要】本文通過闡述武漢中百物流配送有限公司運營狀況及存在的題目，提出了運用第三方物流系統實施聯合庫存的思想來加以解決的思路,從而達到供給鏈優化，實現整個價值網絡快速增值的目標�！ 娟P鍵詞】武漢中百物流配送有限公司 第三方物流供給鏈一、何謂第三方物流系統
第三方物流系統(TPL)是一種實現物流供給鏈集成的有效方法和策略，它通過協調企業之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業的物流業務外包給專門的物流治理部分來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業務。通過外包給第三方物流承包商，企業能夠把時間和精力放在自己的核心業務上，從而降低本錢，進步了供給鏈治理和運作的效率，使企業更加集中于核心業務的發展。
二、武漢中百物流公司的運營現狀
武漢中百物流配送有限公司是名牌企業武漢中百團體股份有限公司的下屬子公司，以下簡稱武漢中百物流公司。它擁有華中地區最大的商品配送中心和農產品加工配送基地；有自己大型的倉儲基地以及現代化的機械設備；并運用了先進的治理信息系統和智能化倉庫技術，從而優化了企業的供給鏈，形成了較為完善的物流配送體系。具體流程是：物流公司與門店之間有一套訂貨治理系統，各門店通過內部網向物流公司請貨，公司整合形成采購單，然后向供給商下訂單，供給商接單后，會及時向配送中心回饋商品信息，并按指定時間將貨品送到配送中心。中心驗貨后，將到貨信息輸進電腦，形成配送單，經審核后打印出配送單，最后交給作業部分配貨、送貨。
由于中百物流公司屬于中百團體的一個子公司，而團體采取收進同一治理的模式，所以物流公司在運營中，除了向第三方提供物流服務時，可按5%收取服務費外，接收物流公司訂單的其他所有供給商都是直接到中百總部結賬，與物流公司無直接結算業務。
三、武漢中百物流公司運營中存在的題目
作為中百團體自用配送中心，中百物流為團體的盈利做出了很大的貢獻，但是也存在一些不可忽視的題目：
1、沒有直接面對市場。物流有限公司只是作為市場交易主體中百團體的一個環節，它本身不是一個獨立的市場主體，沒有直接面對市場，從而市場機制優越劣汰的競爭壓力沒有直接迫使公司運營者及團體投資者進步內部治理水平，降低本錢，開展多方面業務，直接造成了物流公司內部運營效率不高，治理不嚴的現象。如包裝容器磨損與遺失嚴重和車隊的使用效率低等題目。
2、對其貢獻成果的間接激勵不能對物流公司形成有效激勵。分配程序決定了一線門店的銷售業績與物流公司的利益息息相關，只有一線獲利豐厚，物流公司才能獲得較滿足的收進。由于缺乏直接獎勵，職工工作沒有***，治理者也不會盡力進步公司績效。
中百物流公司存在上述題目根源在于中百物流公司和團體內部企業之間不是通過市場機制來進行交易，而是一個企業內部的交易關系，即中百物流公司并沒有成為一個獨立的市場第三方，和其客戶之間根據市場交易規則進行交易。
四、引進第三方物流策略實施聯合庫存的思想解決題目
解決中百物流有限公司存在題目的總體思路是：通過各種措施使中百物流有限公司作為第三方物流公司，并從供給鏈治理的角度在更大范圍內實施聯合庫存。
1、中百物流公司成為第三方，并通過自我完善，成為合格的業務外包商。可采取的措施有：
�。�1）股權多元化或吞并重組。具體來說可以和其它同類型企業合并，引進其它社會資本進股。
�。�2）改變利潤分配方式。利潤分配要從原有中百團體的核算模式中獨立出來，自我經營，自負盈虧，無論服務對象是中百團體還是團體外企業一律按市場規則進行交易，從而分攤固定資產本錢。
（3）開發更大的市場及新的客戶。利用武漢作為湖北省會城市及九省通衢的區位上風，做好宣傳，擴大影響力，輻射湖北省乃至中部六省。
2、團體內部成立協調庫存中心。
�。�1）協調中心的組成職員應該由供方和需求方派出高層治理職員和相關專業職員組成，可采取委員會的形式，由核心企業派出職員擔任主席。
（2）建立協調機制。委員會成員平時可采用傳真、電子郵件等形式加強聯系，每半月進行一次視頻會議或聚在一起討論存在的題目并提出解決方案；委員會主席負責召集委員會成員定期對供給鏈的績效進行評價，提出會議討論的主題，形成會議決議，并要監視控制決議的執行。
（3）協調庫存中心的職能。負責供給鏈協調治理機制的建立，包括建立供給鏈共同愿景；會同第三方物流公司確定聯合庫存的協調控制方法包括庫存如何在多個需求商之間調解與分配，庫存的最大量和最低庫存水平，需求的猜測等等；倡導并監視供給鏈信息技術的實施，充分利用internet的上風，在供給鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯系紐帶，負責供需雙方的信息反饋；同第三方物流公司確定交易規則及對第三方物流企業聯合庫存治理的業務進行考核，并要求其持續改進。
【參考文獻】
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