淺議對知識型員工的激勵策略

時間：2024-11-01 01:57:31 其他畢業論文我要投稿

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淺議對知識型員工的激勵策略

　　企業只有正確掌握對知識型員工的激勵策略，使得人盡其才、才盡其用，下面是小編搜集整理的一篇探究知識型員工激勵策略的論文范文，供大家閱讀參考。

淺議對知識型員工的激勵策略

　　摘要：知識經濟時代的來臨帶來了經濟社會的巨大變革，不間斷的變革和高度的不確定性也導致了現代企業競爭的變化。為了在猛烈的變革浪潮和激烈的競爭中立足，現在企業對知識型員工的重視也越來越高，因為無論是合理分配及利用資源、制定企業長期發展戰略，還是參與并贏得競爭，任何一個企業都離不開人才的因素，知識型員工對此可謂是有著舉足輕重的作用。因此，現在企業人力資源管理的核心課題就是如何激勵知識型員工，使其能力得到最大限度的施展，為企業的發展提供更強大的支撐，已成為現代企業人力資源管理的核心。

　　關鍵詞：知識型員工;獨立;流動;職業規劃;股權

　　一、知識型員工的內涵

　　所謂“知識型員工”，指的是那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。這一概念最早被提出是美國學者彼得·德魯克。知識型員工有別于一般性質的員工，有著顯著的特點，主要表現就在于獨立性、創造性、成就性及流動性等方面，表現在個人方面就是較高的個人素質和較強的學習創新能力，表現在工作上就是能夠利用自身所學以及先進知識提升工作效率。

　　二、知識型員工的特點

　　1.自主性。在企業中，知識型員工有別于流水線上被動適應設備的操作工人，他們更具有活力。而且擁有更高的自主性，他們希望而且能夠通過自我引導、自我管理、自我監督、獨立自主的完成自己的工作任務。

　　2. 創新性。知識型員工最重要的特征就是具備創新能力，能夠將所學知識加以優化整合，摸索出自己的或者更好的工作方式。庫珀曾經說過：“知識型員工的重要性體現在他們具有不斷創新有用知識的能力。”有別于重復勞動的體力勞動者，知識型員工所從事的大多為腦力勞動，更富有創造性。他們依靠自身擁有的專業知識，運用頭腦進行創造性思維，并不斷形成新的知識成果。

　　3.成就性。知識型員工因為接受了良好的教育，掌握了豐富的知識，更渴望為社會做出應有的貢獻，并同時獲得社會的承認與尊重。因此，他們更樂于從事一些有挑戰性的工作，并當做實現自我價值的方式。

　　4.流動性。科學技術突飛猛進的信息時代，人才的競爭更加激烈，知識型員工的多寡更是能夠決定一個企業的發展高度，于是各企業之間對知識型員工的競爭無疑會加劇知識型員工的流動性。此外全球化的進程加快也加速了全球范圍內的知識型員工的流動。

　　三、激勵策略

　　1.激發員工獨立自主性。當前經濟和競爭條件下，許多企業愈來愈重視對員工主觀能動性的培養，尤其是對于知識型員工，激發他們的獨立自主性，能夠促使他們更好的發揮自身的創新性。通過授權的方式，企業管理者可以為知識型員工或者知識型團隊提供資金、物質等資源，并利用信息技術為其打造最適合的工作方法以及模式，建立自我管理的正式及非正式組織，這樣既能提高企業的管理效率和市場快速反應能力，同時也能滿足員工工作自主和創新的需求。知識型員工更多從事的是思維性工作，對于工作場所和工作時間沒有固定的要求，更多追求的是工作過程中的獨立自由和刺激。因此，企業應該盡量將工作環境營造得更加寬松，發揮知識型員工的自主性，使他們在既定的目標和自我考核的框架下，獨立自主地完成任務，這種管理模式將鼓勵知識型員工進行更多的創新性活動。

　　2、參與企業管理。所謂職工參加管理，是指在不同程度上讓員工和下級參與到企業的各級管理工作研究、討論以及決策中來。讓員工參與商討企業的重要決策和變革，能夠讓員工感覺到企業給予的高度信任和認可，提升員工的主體意識，將個人利益與企業利益掛鉤，從而產生高度的責任感。同時，企業讓員工參與企業管理事務商討，能夠提供了一個讓企業和員工雙方都贏得重視的機會，讓員工獲得一種成就感。根據日本和美國公司的統計，參與式管理方式的實施，能夠大大提高企業經濟效益，少則50%，多則一至數倍。

　　3、學習培訓：知識型員工非常注重不斷提高自身各方面的能力，他們會留意觀察本企業本部門中其他員工知識水平的高低，也會觀察其他企業其他部門中同行之間知識水平的差距，并與之相較，若發現自己的水平較低，與別人柴菊較大，就會產生挫敗感和學習的緊迫感。因此他們需要不斷的更新知識，使自己一直擁有高端的專業水平。

　　4.良好的職業前景。知識型人才對于職業前景是十分看重的，幾乎都會有屬于自己的職業規劃，如果企業能夠給予良好的平臺和廣闊的職業前景，能夠助力于他們實現人生自我價值目標，那么他們就會對企業高度“忠誠”，積極發揮自身的能力和作用。所以，企業要關心員工的職業發展意愿，為他們提供合適的發展方向。知識型員工只有對自己在企業的發展有了直觀清晰的了解，才會認可企業，才會全心全意做好自己的工作，為企業的發展做出自己的貢獻。所以，企業應該根據自己所擁有的職位資源，為員工提供足夠大的發展空間，創造良好的職業前景。

　　5.財富分配：

　　1)、改善薪酬福利制度。一是拉開薪酬檔次，總工資水平不變，制造出最高工資，并且高報酬者不確定，與團隊及個人的成績有關;二是員工的薪資高于或相當于同行業平均水平;三是對提出合理化建議和技術革新者設立特別報酬;四是福利沉淀，提前離開企業的員工無法拿走全部的工資福利。

　　2)、完善年薪制，提高知識型員工總年薪與一般員工平均工資的差距。年薪制是以一個較長的經營周期(通常為年)為單位，按此周期確定報酬方案，并根據個人貢獻情況和企業經營成果發放報酬的一種人力資本參與分配的工資報酬與激勵制度。年薪制彰顯身份和地位，使知識型員工的才能、績效和收入相一致，體現了風險和利益的統一，使員工更具有風險感、緊迫感和價值感。在年薪分配上適當的向知識型員工傾斜，有利于提高企業的工作效率和工作效益。

　　3)、多種方式的股權：精心設計股份，是吸引、吸收大批優秀人才的關鍵。這種股份設計，包括： a.創業股：因為創業者的膽識、才智和奮斗才締造了企業的發展;同時，和后來者相比，創業者承擔了更大的風險，因而，在企業成功時，這種創業的風險和艱辛應該得到合理回報。b. 經營股：這是為企業的高級管理人才設立的，就是以其資歷、經驗等寶貴財富入股，就是企業的高級管理人才的經營管理理念和經營業績也可以作為其收獲財富的資本，目的是為了激勵這些高級管理人才和組織共同成長。 c.崗位股：知識經濟時代的來臨，使企業對知識型人才的爭奪日益激烈。畢竟，有獨立創新能力、思想敏銳、又掌握著先進科技知識的人才才是競爭取勝的關鍵因素。設立崗位股份，能夠極大的吸引并留住這些高級人才，而且也能讓他們更加積極主動的工作，發揮其存在的重要價值。d.技術股：現代社會，創新變得越來越重要，同樣在市場競爭中，創新的作用也越來越重要。所以企業可以設立技術股，吸引和鼓勵員工從事技術和產品的改進創新，或者發明創造新的成果，這樣做不僅能提高企業的競爭力，還能推動企業長期可持續發展。

　　新的時代條件下，現代企業要向在激烈的競爭大潮中立足，惟有不斷的提升企業員工的素質和吸引更多的知識型員工，最大程度上發揮人才的價值作用，才能讓企業更有競爭優勢。因此，企業只有正確掌握對知識型員工的激勵策略，使得人盡其才、才盡其用，以可以使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

　　[1]燕補林.論知識型員工激勵模式的創新與構建[J]. 企業經濟. 2006(02)

　　[2]汪金龍.知識型員工：需求特征與激勵制度安排[J].人才資源開發. 2005(10)

　　[3]李志，薛艷.我國知識型員工激勵研究述評[J]. 重慶大學學報(社會科學版). 2005(02)

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