動物園經濟效益提升問題及有效措施
在動物園日常開銷中，動物飼養成本是一筆比較大的消耗，下面是小編搜集整理的一篇探究動物園經濟效益提升問題及有效措施的論文范文，供大家閱讀參考。
一方面，為了滿足城市短途旅游的需求，各地紛紛開建動物園、海洋世界，這造成動物園的內部競爭陷入到白熱化的狀態;另一方面，動物園游覽環境停滯不前，旅游休閑模式單一，已經難以吸引到更多的城市居民參與進去了。在這樣內憂外患的背景下，城市動物園更應該積極從經濟效益的角度出發，不斷探析動物園的未來發展之路，以引導其朝著更加理想的方向發展和進步。
1、當前動物園經濟效益提高存在的問題
通過對當前眾多動物園的調查來看，動物園經濟效益難以提高是存在一定的原因的。具體來講動物園經濟效益不高存在的問題主要集中體現在以下四個方面：其一，隨著人們自我意識的不斷增強，對服務品質要求的不斷提高，人們越來越注重旅游的品質、服務的跟進以及配套服務設施的完善等，有些動物園服務意識淡薄、配套服務設施跟不上，導致節假日游客入廁難、休息難、飲水難、游覽環境差等一系列弊病，極大地打擊了游客的旅游積極性;其二，動物園不懂得立足自身資源，資源開發利用率不高，難以充分把握動物園已有的資源去進行經濟效益的提升或者由于資源管理制度不全，難以保證各項資源在經濟效益提升方面效能的發揮;其三，動物園的市場觀念較差，不僅不懂得如何去應對同行業之間的競爭，也不懂得依照游客的需求，開發設計出更多新的動物園產品，難以激發人們的游覽欲望;其四，動物園管理人員思想跟不上市場的要求，不懂得利用現代營銷手段去宣傳動物園，也會對于動物園形象的樹立造成不利影響，甚至使得動物園管理陷入到混亂的局面，也是很有可能。
2、當前動物園經濟效益提升的策略
當前動物園經濟效益較低是有其深刻的原因的，尤其是當前短途旅游不斷發展的今天，能夠替代動物園的新旅游產品不斷出現，而此時動物園游覽價值單一，不思進取，勢必會使得動物園未來的道路會越走越窄。因此，應該積極采取有效的措施進行改善和調整。具體來講，其主要涉及到以下五個方面的內容：
2.1提升服務品質，優化游園環境及配套服務設施
動物園是否能夠提供健全的服務，是否具備良好的游園環境，配套服務設施是否健全，都會影響到游客的游覽熱情。因此高度重視此方面工作的開展，營造良好的游覽環境，顯得尤為重要。為此應該積極做好以下五方面的工作：其一，提高服務品質，提升服務人員的整體素質。作為動物園的工作及服務人員，首先要樹立“全心全意為游客服務”的思想，只有思想重視了，才能從行動上更好地體現出來，游客才能真正感受到服務人員是用心在做事，是實實在在為游客著想，以真心換誠心，以真誠的服務換取游客的認可度和動物園的美譽度，以優質的服務打動更多前來游玩的游客，從而提高動物園的整體游人量，增加動物園的經濟收入。其二，積極對游客的需求進行調查，在此基礎上改善動物園服務的內容和形式，以更加理想的方式去為游人提供服務，如設立便民服務站(點)，以保證動物園服務質量和效益的提升。比如在動物園內增設免費開水供應點、老幼病殘孕休憩區等，在不同區域設置相應的飲品供應區域，以滿足游人的不同需求;其三，高度重視游園環境的改善，通過營造干凈整潔、鳥語花香、鶯歌燕語的良好游園氛圍，保證游覽者能夠在相對理想的狀態下去游覽，避免因為環境惡劣而造成不良影響;其四，建立健全配套服務設施，如增加廁所蹲位、休憩區座椅、餐飲休憩點等，為游客提供穩定健全的游覽服務打下基礎，以保證能夠滿足不同游客的不同需求，這也是最大化吸引游客的關鍵所在;其五，在動物園不同區域設置環境保護提示語，提醒游客成為優美環境的營造者，從而最大化地降低動物園的衛生管護工作強度。
2.2立足實際情況，優化資源配置
對于動物園來講，其資源主要可以歸結為三個方面：土地資源;游客資源;無形資產資源。對于上述三種資源，應該結合其特點和市場需求情況，充分進行利用，以實現經濟效益的提升。具體來講，其主要涉及到以下三個方面的工作：其一，充分利用房屋基礎設施，開展各種營銷活動，比如出售飲料、動物模型、動物玩具、動物園紀念品等，可以使得動物園呈現出豐富多彩的局面，還可以為動物園實現增收;其二，充分利用游客資源，積極對游客的基本情況進行調查，明晰游客的消費意圖，制定科學的促銷計劃，以實現游客數量的不斷增加;其三，充分利用無形資產資源，比如動物園的名稱，可以以此為契機，制作成各種各樣的小工藝品，以保證實現無形資產的有形轉換。
2.3立足市場需求，擴大動物園影響
立足市場需求，調整管理模式，倡導動物園朝著特色化的方向發展，最大化地吸引越來越多的游客參與進去。具體來講，需要積極做好以下三方面的工作：其一，立足動物園區域優勢，將當地居民生產的民族工藝品納入到動物園市場體系中，使其成為動物園的經營者，能夠處理和改善動物園與周圍居民自建的關系;其二，注重新的文化消費項目的開發，比如與小學校園合作，開展動物常識課堂，發揮動物園在動物科普方面的效能;其三，積極對游客的興趣進行調查，總結和歸納不同群體希望可以看到的動物，在得出最終結論之后，依照這樣的信息去引進新的動物品種，使得動物園富于變化，從而使得越來越多的游客參與到動物園游覽中去。
2.4注重人才培養，利用現代營銷手段
通過對當前動物園經營管理的調查發現，動物園專業經驗管理人員缺乏也是影響其經濟效益提升的重要制約性因素。因此，應該高度重視專業化動物園管理人才的培養。具體來講，應該積極做好以下兩個方面的工作：其一，注重對動物園在職管理人員的培訓和教育，以先進的動物飼養技術去進行動物飼養，以現代化的動物園管理方式去進行維護，以保證動物園的管理朝著科學化的方向發展和進步;其二，積極利用現代營銷工具，將動物園的信息納入到網絡傳媒中去，使得更多的城市居民可以知曉動物園各個方面的信息，比如最近動物園新引進的動物品種、動物園開展的科普活動、動物園規劃設計方案等，保證動物園能夠與城市居民之間實現信息交流，這是動物園營銷活動的表現，也是動物園親民的表現，是很值得去做好的工作。
2.5倡導開源節流，利用科學飼養技術
在動物園日常開銷中，動物飼養成本是一筆比較大的消耗。因此要想保證動物園經濟效益的提升，應該積極注重此方面工作的開展。具體來講，積極從以下三個角度入手：其一，與動物飼料廠商形成長期合作機制，保證做好食品質量檢查的同時，依據市場價格制定合理的采購方案，以保證動物飼料采購能夠滿足動物園實際飼養的需求;其二，制定科學的動物園管理規章制度，做好開源節流、避免浪費，做好綠化管護及設施維護等工作，以實現管理成本的不斷降低;其三，嚴格依照動物的生長特點和習性，制定科學的飼養方案，并且根據其在不同時期對于食物的不同需求，及時對飼養方案進行調整和改善，以保證動物能夠順利地實現生長發育。
3、結語
綜上所述，動物園經濟效益的提升，需要從多個角度入手，優化人力資源、動物資源、無形資源、場地資源，使得各個資源都能夠朝著市場化的方向發展，這是當前動物園經濟效益提升的廣大切入點。相信隨著動物園市場觀念的樹立，動物園管理體制的構建，動物園專業化營銷隊伍的建立，動物園飼養技術的不斷革新，動物園的經濟效益勢必會朝著更加理想的方向發展和進步，并會逐漸成為城市短途旅游的特色化產品，成為人們喜愛的旅游項目。
參考文獻：
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拓展：企業實施財務管理遇到的問題及經濟效益提升
財務管理工作的質量影響企業的發展，不僅關系到企業的日常開支，還對企業生產經營活動的各個環節進行調整與監控，使企業的財務體系得到有效的管理與運行。在新的機遇與挑戰下，企業必須高度重視財務管理，不斷創新財務管理的方式與方法，提高企業經濟效益，促進企業發展。
一、我國企業發展過程中財務管理的現狀
1. 資金流向管理不到位。首先，是財務管理人員對企業生產運營過程的認識比較模糊，使得企業在生產運營方面所產生的'資金流向不明確，導致企業資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業缺乏先進的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業資金的流動受到阻礙，以致出現資金流動能力差，資金流向不穩定，企業獲利能力低下等情況。
2. 成本控制力度不夠。企業成本控制的不當會增加企業財務的支出，有的甚至會導致企業財務資金的嚴重浪費。在我國企業的發展過程中，由于一系列因素的存在，使企業對成本的控制力度不夠。例如，有的企業缺乏成本控制的意識，從而降低了財務管理人員在工作過程中的效率。
3. 財務分析工作比較薄弱。財務分析是企業財務管理工作的一個重點。通過對企業的資產、負債、所有者權益、現金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業的經營成果和財務狀況。但是在我國企業的財務管理中，財務分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財務管理在企業發展中的有效作用。
二、企業實施財務管理過程中存在的問題
1. 財務管理體制不健全。企業的財務管理體制是企業實施財務管理的前提和保障。但是，我國很多企業沒有認識到財務管理體制的重要性，有的企業沒有建立財務管理體制，有的企業雖然建立了財務管理體制，但是內容不夠全面，并且沒有使財務管理體制得到貫徹落實。
2. 企業對財務資金缺乏有效的管理。企業的財務資金是企業發展的命脈，關系到企業經濟效益的得失，因此加強對財務資金的管理是企業發展的重要途徑。但是，就我國企業目前的發展現狀而言，企業對財務資金的管理缺乏有效的控制。
3. 財務管理人員專業素養有所欠缺。對一個企業而言，財務管理人員的專業素養在一定程度上決定了企業財務管理水平的高低。但是，我國很多企業并不重視財務管理人員專業素質的培養，阻礙了其自身專業素養的提高。
三、加強財務管理提高經濟效益的有效途徑
1. 創新財務管理體制。落后的財務管理體制會影響企業的發展。因此，財務管理體制應該跟隨時代的發展而不斷的創新。
創新財務管理體制不僅有利于改善企業財務管理的質量，保障財務管理的水平，而且還能提高企業的經濟效益。要創新財務管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據企業發展的情況，摒棄原有的財務體制較為落后的方面，在此基礎上對其進行創新；其次，根據財務管理項目的預算管理體系，完善預算管理工作，健全財務管理體制；最后，在實際運用的基礎上，加強對財務管理體制的研究，以創新財務管理體制的方式。
2. 加強對企業財務的控制力度。加強對企業財務的控制力度是提高企業經濟效益的保障，因為它能夠很好地抑制財務管理中的投機取巧行為，并且可以完善企業的財務管理，促進企業經濟效益的提高。要加強對企業財務的控制力度，就要做好以下幾點：第一，重視對財務管理人員的培養，強化其專業素養，以提高財務管理工作的效率，從而加強對企業財務的控制；第二，建立健全財務管理機制，使財務管理工作有序、規范地運行；第三，對財務管理人員的分工要明確，做到各司其職，責任明晰，以便控制好企業財務。
3. 統一進行財務資金管理。對企業財務資金統一進行管理有利于企業更好地掌握資金流向，更好地發揮財務資金的作用，從而提高企業的經濟效益。要進行統一的資金管理，就要做好以下幾個方面：首先，要了解市場中企業所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業生產經營的需要；其次，規范資金的管理體制，對財務資金的管理人員進行有效的分工，建立統一管理資金的制度；最后，加強對資金的投入保障管理，保證資金統一管理的可行性。
4. 重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業經濟效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經濟效益的作用。首先，要強化財務管理人員降低成本的意識，并且在進行財務管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強和優化企業成本核算和成本分析工作，以便進行科學、有效地成本控制，促進企業經濟效益的提高。
四、結語
財務管理作為企業管理的重中之重，關系到企業的興衰成敗。就目前而言，很多企業在財務管理過程中仍然存在或多或少的問題，財務管理成效并不明顯，因此，企業想要長遠發展，就必須及時了解和關注財務管理過程中存在的問題，重視財務管理工作，創新財務管理的方式與方法。
參考文獻：
[1] 鐘愛群 . 財務管理視角下提高企業經濟效益的途徑分析 [J].企業改革與管理 ,2015（10）。
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