GIS與GIS在區域規劃中的應用的理工論文

時間：2024-06-09 07:44:36 理工畢業論文我要投稿

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　　摘要：通過多年的工作研究，測繪生產管理單位，在大型網絡數據庫環境下，利用GIS技術、數據庫技術、工作流技術等，建立基于網絡化的測繪生產管理系統，可以實現集中管理項目、實時監控作業流程、透明檢查質量、一體化生產入庫的網絡化測繪數據產品生產調度管理服務體系，實現生產管理的科學化、動態化、規范化，明確了今后測繪單位網絡資源的共享及合理、高效利用的方向。

GIS與GIS在區域規劃中的應用的理工論文

　　關鍵詞：測繪；項目管理；系統建設

　　1背景隨著科學技術的迅猛發展,信息技術的迅速普及和地理信息系統進入實用化階段，測繪技術體系、產品模式、保障手段都發生了根本性的變化。同時，生產過程中涉及的數據規模也越來越大，地圖數據更新的頻率明顯加快。生產既要滿足國家的大規模、經常性的數據更新，又要不斷的推陳出新，滿足各行各業、多種用戶的小批量、個性化需求。

　　2系統建設目標

　　測繪生產管理系統設計的總體目標是在各種測繪產品（主要有DLGDOMDEM）的生產過程中，以項目管理為基礎，在大型網絡數據庫環境下，利用GIS技術、數據庫技術、工作流技術等，建立基于網絡化的測繪生產管理系統，實現集中管理項目、實時監控作業流程、透明檢查質量、一體化生產入庫的網絡化測繪數據產品生產調度管理服務體系，降低數據生產的復雜程度，提高大規模數據生產的整體效益，提高本單位的管理水平。

　　3系統建設原則

　　3.1先進性在系統的總體架構上，采用國際先進、成熟、可靠的技術。在系統中采用功能強大的GIS軟件作為空間數據采集管理的開發平臺，采用先進的數據庫管理系統來存儲管理數據，采用工作流技術來進行生產管理，并采用組件的開發模式進行系統開發，增強系統的可維護性和可擴展性。

　　3.2實用性

　　面向測繪生產的各個方面，提供靈活簡單的操作界面,操作流程貼近實際工作，使用簡單、快捷。

　　3.3安全性

　　由于數據成果在測繪生產中的重要性，系統的安全性是系統建設中必須考慮的問題。

　　數據的分級權限設定、數據保密措施、數據備份功能、系統操作日志、病毒防范手段、惡意破壞追查及系統自身的安全機制等方面，都是系統安全性所要考慮的問題。

　　4系統技術路線

　　由于涉及到多用戶訪問同一數據庫且數據庫既有屬性數據庫，也有圖形數據庫，所以采用c#+ArcEngine+ArcSDE+SqlServer2005的技術路線。

　　本系統使用Microsoft.Net作為架構平臺，基于c#語言進行開發，是一個分布式結構，由客服端和服務器端的部件組成，采用C/S模式的四層體系結構，邏輯上劃分為數據操作層、實體層、業務層和表現層。

　　數據操作層是一系列定義了在數據上進行操作的規則的接口，與具體實現相分離，解除了與具體數據庫的緊密耦合。

　　實體層與數據庫中的各個數據表基本上一一對應，主要是用于在各層中以對象的方式傳遞數據，使得各層之間既能通信，又沒有耦合。

　　業務層是系統的核心，定義了系統中所有的業務操作和規則（有的時候，把規則單獨提出來作為獨立的層，視具體應用而言）。

　　表現層是進行人機交互的部分，接收用戶的各種需求操作，并把執行這些操作的結果通過一定的表現形式反饋給業務層，并且調取業務層的功能來完成用戶的需求，然后反饋給用戶。

　　采用ArcSDE作為數據庫引擎，解決多用戶并發訪問同一數據庫時出現的性能問題，提高數據庫的并發訪問能力和處理效率。具體數據存儲在SqlServer2005中。

　　5系統生產模型

　　根據測繪生產的不同職能部門以及測繪生產的特點，以及我單位的具體情況，在本系統中定義如下的模式。

　　5.1項目領導部

　　指院領導或項目負責人。對進入系統管理的項目負總責，職責是批準或否決項目管理部門的生產計劃，可以查看項目生產過程中的任何環節。分配的角色為院領導。

　　5.2項目管理部

　　主要是指生產科，是設計項目實施方案和下發任務的具體承辦部門，負責項目的登記、技術設計書的編寫和具體項目的生產管理工作。另外，生產科制定的計劃首先得經過院領導批準才能執行。分配的角色為生產科。

　　5.3項目生產部

　　指具體承擔生產任務的部門，具體到每一幅地形圖的生產，可以有多個。有的部門進行加密，有的進行內業測圖，有的進行編輯。

　　分配的角色為分院。

　　5.4質檢部

　　主要任務是對工作項目的數據成果進行質量檢查。分配的角色為質檢科。

　　5.5財務部

　　登記項目的經費到賬狀況和項目的各項花銷，以及統計各部門的收入和作業員的收入。分配的角色為財務科。

　　5.6系統管理部

　　負責系統的維護以及數據庫的維護。分配的角色為系統管理員。

　　6系統工作流程

　　使用本系統進行生產管理，首先要建立系統數據庫。本系統有五個基本的數據庫：項目數據庫、文檔庫、成果數據庫、設計數據庫、生產過程庫。

　　系統分配了六個基本的角色，分別是院領導、生產科、分院、質檢科、財務科、系統管理員。

　　在進行項目生產時，系統以項目為主線，以圖幅或者自定區域為最小任務管理單元，以工作流設置的流程進行項目的流轉。院領導角色確定一個項目進行生產，生產科角色把項目基本信息保存到項目庫中，然后進行項目的技術設計、航線布設、控制布點，且把這些信息錄入到設計數據庫，最后按塊分配到各個生產部門（分院）。分院進行項目任務的分配，以圖幅或自定義區域為基本管理單元，建立任務接合表，把任務分配到作業人員個人，同時根據項目設計書的技術路線，部門項目負責人設置每一個任務區域的任務流轉流程。任務接合表每一個管理區域具有六個基本內容：測圖作業員、編輯作業員、檢查員、難度系數、完成狀態、問題記錄，并保存在生產過程庫中。

　　7功能設計

　　7.1生產科模塊：1）項目登記。把承擔的生產項目進行登記，包括該項目的一些相關信息；2）生產設計。項目登記后，在底圖（掃描小比例尺圖或小比例尺的電子地圖）上進行航攝范圍、航線布設、分幅等設計工作，形成相關設計文檔，并且進行打印（例如航線布設圖，圖幅接圖表；3）生產設計書管理。對承擔的項目進行技術設計，形成作業依據；4）項目技術總結管理。項目結束后，針對項目中的一些共性問題或經驗進行總結；5）項目安排。項目編號、項目名稱、項目內容、承擔分院、負責人、內部合同編號、承擔內容、承擔面積、圖號、生產經費、生產日期、完工日期、批準領導；6）項目進度查詢。分配到分院的項目進度狀況進行查詢產值統計。按年、月、分院進行查詢統計；7）按項目來源分類進行查詢統計；8）按委托單位進行查詢統計；9）生產計劃書管理。對現有項目和預期的項目進行計劃，合理安排，協調生產；可以按年、季度、月做出計劃，報請主管領導和院長批準。

　　7.2院領導模塊

　　查看院生產項目。可以按年、季度、月和近期項目進行查看1）查看生產計劃書及其執行情況；2）查看產值查詢；3）查看質量查詢；4）查看經費到賬狀況。

　　7.3分院模塊

　　1）分院生產安排。按院生產科下的合同進行生產，對分配到本分院的生產任務進行生產安排，以圖幅為單位進行記錄；2）分院臨時項目管理。對于一些臨時性的項目進行管理，項目名稱、項目內容、作業員、檢查員、作業經費、檢查經費；3）分院結算管理。項目完成后，根據院里的分配原則，對經費進行分配，結算每個作業人員的產值；4）項目技術總結管理：總結每個項目的得失，對于一些共性問題進行記錄，且上報生產科，以得到解決；5）分院支出管理。記錄分院的日常支出日期、支出內容、數量、單價、費用、經手人有無發票、是否核銷、備注；6）分院考勤管理。記錄分院人員的出勤狀況和加班狀況，統計分院作業人員的出勤狀況，日期、人員、狀況（正常、事假、產假病假、出差）、備注；7）分院項目匯總統計管理。合同編號、項目名稱、項目內容、單價、經費、完成狀況成果上交單位；8）分院人員收入查詢。

　　7.4質檢

　　模塊

　　1）項目質檢報告生成。按照抽查的圖幅的檢查結果自動生成質檢報告。

　　2）質檢記錄。對每個項目的抽查到的圖幅進行仔細的檢查，詳細記錄圖幅的問題，以及每幅圖的分數，并且對該項目的主要問題進行登記，以備生產部門日后改進。

　　7.5財務模塊

　　1）登記項目經費以及到賬比率；2）登記項目人員費用支出狀況；3）登記項目車輛費用支出狀況；4）登記項目差旅費支出狀況；5）登記項目其他支出狀況。

　　7.6系統管理模塊

　　對系統的用戶進行管理以及系統使用的安全進行一些管理。

　　8結束語

　　數字化測繪生產管理系統可以實現數字測繪生產管理與數字測繪生產技術體系的和諧統一，實現生產管理的科學化、動態化、規范化，并使網絡資源的共享及合理、高效利用成為可能。而且把它與辦公自動化系統結合起來，應用前景將會更加廣闊。

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