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電信企業精確化管理與市場拓展研究
摘要:改革開放30年,中國電信走過了一條不平凡的道路。企業管理從初期的粗放型走向精確管理,企業經營取得了前所未有的業績。這是電信企業重視企業管理的結果。但是,總公司取得的業績不等于每個電信企業的管理都達到了同一水平。本文認為:各企業必須從精確化管理理念出發,實施全面預算管理、定額管理。用預算數據說話、以完成定額為標準、以拓展市場定獎懲,提高企業管理水平。
關鍵詞:精細管理 預算管理 定額管理 市場拓展
一、全面預算管理的導向性
目前,國際國內電信企業紛紛從企業環境、核心競爭力、企業愿景、企業使命、企業發展目標、企業經營策略、企業文化等方面調整發展戰略。但是從企業管理的角度出發,企業的發展戰略也必須量化。每一項工作都必須量化和考核,沒有量化指標就無法考核。沒有考核的工作就不規范,就容易出現工作不達標,員工積極性不高的結果,每一工作的量化和考核體現了精確管理的理念。
1、企業發展戰略的量化即全面預算管理。全面預算管理是把企業的戰略目標以及其資源配置以預算的方式加以量化,使企業的戰略目標按預算的進程實現的企業內部管理活動或管理過程的總稱。因為它量化了企業的戰略目標,因此具有戰略導向性。
2、中國電信把
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