【合集】財務管理論文
無論是在學習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編收集整理的財務管理論文，希望能夠幫助到大家。
財務管理論文1
摘要：化工企業建設項目一般工序復雜，投資大，由于財務人員在概算編制、工程造價、工程管理和現場設備等方面知識的不足，實際進行財務管控時往往力不從心。再加上工作中相關人員成本控制意識不足，難免會出現在某一環節控制不嚴，從而造成投資超概。給企業后續的生產經營帶來沉重的折舊費用和財務費用負擔。筆者結合多年的基建財務管理經驗，談談對基建財務管理工作的看法。
關鍵詞：基建；財務管理
隨著時代的發展，財務人員要想在項目建設中，更好的發揮財務管理的作用，就需要全面了解工程建設的相關知識，規范財務核算，做好財務核算的針對性，同時要全面發揮財務分析、財務控制的作用，在做好財務工程決算的基礎上，切實降低工程的造價。筆者認為應做好以下幾個方面的工作：
一、做好充分的準備工作
1.組織財務人員學習工程投資概算和工程造價的相關知識
通過學習工程投資概算，會計人員就可以了解項目的建設規模、建設范圍、投資費用構成等信息。這些信息是會計人員科學設計會計科目，規范控制工程投資的基礎。概算中的工程造價部分告訴我們概算所采用的定額、價格和取費標準，對會計人員參與招投標，審核工程合同，有很好的指導意義。只有學會了這些知識，會計人員才能更好的抓住投資的著力點。
2.組織會計人員學習工程進度時間安排
會計人員要掌握在“概算批復、規劃許可、開工許可、三通一平、樁基基礎建設、主體工程建設、投產試車、工程驗收”等方面的時間安排，因為一旦部分工作未按規定步驟進行，后期再補救的話，就會增加額外成本。
3.要向其他專業部門提出財務部門的相關要求
工程建設中財務部門需要的各項原始單據及數據，要符合財務核算需要，同時也要兼顧概算對比分析、工程轉固、甲供材核對等多方面的`需要，且這些單據在財務部門和專業部門表達的意思也要確保是一致的。財務部門需要在工程建設前把這些要求向專業部門講清楚。
二、會計核算要規范，且要具有針對性
1.工程項目開工前，要率先組織信息化軟件上線
項目開工前，財務部門要組織使用信息化軟件（一般使用集團公司統一配置的軟件），實現財務業務數據一體化，用信息化工具，減少手工單價在傳輸過程中出現的錯誤，使各項工程數據時時反映，提高核算的質量和效率。做軟件方案設計時，要兼顧投產后企業核算的需要。
2.優化項目設置，做好輔助核算
結合概算的建設內容，按建設單元（必要時細化至單元的位號），設置會計輔助核算用的“項目”（如：動力單元-鍋爐房），為輔助核算打好基礎。這樣從財務核算軟件上，就能清晰查詢每一項工程的進度及發生額，每一單元建安工程、在安裝設備的明細構成，便于財務實時詳細掌握基建數據動態。
3.做好財務核算的專項工作
�。�1）在安裝設備核算為了便于工程轉固，企業在設備采購、入庫、出庫核算時，要有別于其他工程物資。要按投產后企業的固定資產分類，對采購的設備進行編號，進行輔助核算，入庫時建立設備卡片，登記采買日期、發票編號、使用單元等相關信息。
�。�2）建安工程的核算要求工程部門在編制進度結算書、結算書時，要將明確計算出房屋價值，設備基礎價值，建筑物價值，管道溝槽的價值等，這樣一來即可以明確相關設備價值，又為即投產即轉固打好基礎，減少安裝費不定向分攤（如果結算書做的較粗，很多費用將無法確定是哪一臺設備或建筑價值，轉固時只能按比例分攤）。
（3）甲供材的核算有甲供材的項目，財務部門需要求工程部門，做預算書時向財務部門提報其根據工程量計算的材料明細表，并將其分至相應的建設單元及施工單位。財務部門以此材料表批復各施工單位材料的領用，每月計算材料表出庫額，并同財務賬面出庫額，施工單位計算的材料領用額進行核對。最終結算時，按審定應用材料量同已領用材料量比對，領用材料量多與最終結算量的，無退庫的，多用的材料費用沖減工程款，多用材料對應的工程費用也要扣減；領用材料少與最終結算量的，通知工程部門關注工程質量，并按實際領用材料對應的工程量作為最終結算量。
（4）建立合同臺賬要在信息化系統中，通過的程序的設置自動生成一份合同執行情況的臺賬。同安排專責的會計人員，建立一份賬下合同臺賬，以全面反映合同信息。建立合同臺賬時，要同合同管理部門一致，防止合同缺失，每月及時同其核對。合同臺賬要按合同類別，依據合同編號，依次列示，內容包括但不限于，單位名稱，合同標的，付款條件，付款比例，開戶銀行及賬號，已結算金額，付款金額，未付金額等，以便于從整體上掌握工程投資額。
三、加強投資控制與分析
以優化、細化各項工作，在過程管理中控制投資：
�。�1）設計單位的圖紙必須要符合施工實際情況，必要時要讓設計單位人員到現場調研，防止設計變更的出現。因為施工場地的平整程度，北方冬季凍土層，冬季及雨季的長短等都影響著工期及工程量，而且設計過粗，會造成一些工程圖紙缺失，這樣一來為保證工程質量，對原圖紙的修正的設計變更就會增多，超概成為必然，當然這個時候我們可以對設計單位進行相應的處罰。
（2）關鍵設備制造過程，要派出專人監造一些關鍵的設備制造不僅材料采購需要一定周期，材料質量也要進行必須的控制，而且還需要特殊的加工設備。如一些罐體，可以用卷板機和焊接的方式進行加工，但壓力過大時，底座往往無法承受，這時就需要大熔爐鑄造。還有部分設備可以通過舊設備翻新來完成。因此為了保證供應商按約定方式制造設備，使設備發揮其固有的性能，關鍵設備很有必要派出專人監造。
�。�3）規范工程過程管理，杜絕現場簽證要規范工程管理，建立有效的監督考核機制，嚴格按合同的中權責來處理具體業務，規范現場簽證的使用，確保工程造價計算規范合理，保證公司權益不受損害。
四、強化財務監督，規范資金使用
1.建立科學的財務制度，規范基建財務管理
要根據工程業務流轉的順序和特點建立基建財務管理辦法，以便對工程建設過程中的各個環節進行有效的控制，使各項考核監督有據可依。為有效管理建設單位管理的發生，要建立建設單位管理費管理辦法。同時一些傳統財務制度也要完善建立，如：票據管理辦法、印鑒、檔案管理辦法、往來款管理辦法等等。
2.凡事要講“程序”
財務人員在日常原始單據、工程款結算單、材料發票入賬、付款等業務的審核中，要按規定的程序，一步步進行審核，減少錯誤率，不得走捷徑。凡不符合規定的，一律退回，不徇私。
3.定期同施工管理人員溝通，定期到現場盤點
要及時同現場管理人員進行溝通，掌握工程進度，以便有效的判斷財務投資入賬的金額是否合理，工程款支付是否合理，定期到現場進行盤點，確保在安裝設備的安全，發現工作中存在的不足。
4.依據集團公司及公司的規定，按公司實際需要籌集資金
在年度投資資金計劃編寫完成后，財務部門提前按集團公司的規定多渠道進行融資，并爭取低于基準利率的貸款。要根據實際需要，和銀行談判放款時間，盡量不提前放款，減少財務費用支出。
5.嚴格付款審核，設置合同付款預警
要嚴格按照公司制定的月資金計劃，周資金計劃進行付款。在付款前，會計人員要按公司規定的程序，依托合同約定的條件，按既定步驟進行全面審核。付款單走完規定的審批流程，方能付款。按合同付款條件、付款節點、質保金預留額度等約定，對各個合同設置預警，達到預警線的，要強化審核和控制的力度，全面保證公司的權益。6.加強往來款項管理每月同各施工單位，供貨商進行對賬，確認債務。發現未達及時核定原因，確保工程投資及往來賬項及時入賬。
五、做好竣工決算及生產準備工作
1.檢查工程建設法定程序是否完畢
主要包括開工許可證、規劃許可證、安全生產許可證、消防、環保驗收及檔案驗收等是否按規定程序辦理完成。并有計劃辦理房產證工作。
2.組織資產盤點，檢查各合同執行情況，確保投資完整
依據在建工程在安裝設備臺賬，對現場固定資產進行盤點，核對交付使用的資產是否完整，并逐項核實建設形成的房產，為繳納房產稅做好基礎。檢查各合同執行情況，確保各合同費用入賬完畢。
3.組織工程結算的審核，組織竣工決算
工程完工后，要立即組織工程結算審核，做好房屋建筑物、管道溝槽等價值的計算，聘請有資質的中介機構編制工程財務決算。做好決算數據和投資概算的比較，分析項目投資的效果，總結項目建設財務管理取得的經驗和存在的不足。
4.做好生產核算的準備工作
全面盤點核實留抵的增值稅額及房產稅計算依據，夯實稅務基礎，減少稅務風險。按生產工藝，繪制生產期各項業務流程，編制成本核算辦法，銷售管理辦法等財務制度，同時做好基建剩余物資的移交。
六、結束語
相信財務人員通過認真學習工程相關知識，隨著專業能力的全面提升，會在項目財務管理的每一個環節，針對性的做好財務核算、財務分析、財務控制、財務決算等工作，一定會在項目成本的控制上取得成績。
參考文獻:
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[2]鄧新華.關于企業基建財務管理及會計核算的思考[J].大陸橋視野，20xx，（5）：46-47.
財務管理論文2
一、高速公路運營企業財務管理存在的問題
(一)領導對財務管理工作的重要性認識不足
從目前來看，有些高速公路運營企業領導對財務管理工作的重要性認識不足。財務管理工作是高速公路運營企業實現精細化、科學化管理的重要基礎。但是很多高速公路運營企業領導還沒有對財務管理工作的重要性予以充分認識，對財務管理工作缺乏應有的重視、支持和關心，認為業務工作才是其重點工作，財務管理工作可有可無；同時，還片面理解財務管理人員的職責，財務管理職責淡化，部分財務管理人員的日常工作往往僅限于記賬、算賬、報賬。
(二)財務支出管理、資產管理不規范
一是財務人員對報銷票據審核不嚴，有的報銷票據不規范，有收據入賬現象，二是公款接待的隨意性較大，三是車輛管理制度混亂，浪費情況嚴重。四是固定資產管理不完善，固定資產購入時也沒有嚴格執行申報審批和登記制度。
(三)忽視財務人才的職業發展
沒有樹立“人才資源是第一資源”的理念，缺乏科學的選拔任用機制。財務人員待遇較低，升遷機遇有限，很難讓優秀財務人才脫穎而出。同時，很多高速公路運營企業還缺乏務實的考核評價機制，它們對于財務人員的考核往往憑印象、重經驗，缺乏針對性的定量測評和定性分析，使約束缺乏剛性，激勵缺乏力度，考核缺乏效果，導致財務人員無心工作、流失嚴重。
二、新形式下加強高速公路運營企業財務管理
(一)強化現代理念，轉變思想認識
高速公路運營企業要強化現代理念，轉變思想認識。一是要對財務管理工作的重要性予以充分認識。規范財務管理，有利于提高高速公路運營企業經濟效益,確保高速公路運營企業會計信息質量,促進高速公路運營企業的穩定和發展。高速公路運營企業領導要進一步理解財務管理工作的重要性，牢固樹立起“經濟越發展，財務越重要”的意識，努力營造“重視財務管理工作、支持財務管理工作、關心財務管理工作”的良好氛圍。二要對財務職能作用的重要性予以充分認識。要注重會計監督及會計核算職能，切實做好報賬、算賬、記賬三項工作，認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個環節，努力做到事后監督、事中監督、事前監督三個相互結合。
(二)逐步推進財務支出管理走向規范化、制度化的軌道
一是高速公路運營企業的經費開支要嚴格按照預算及國家有關規定執行。本著節約原則，合理開支，嚴格控制。做到精打細算，量入為出，最大限度地降低公務成本。二是經費開支與結存情況，由高速公路運營企業辦公室定期向單位領導匯報收支情況，每年由指定科室進行一次全面的內部審計，并在單位大會上向職工通報全年開支情況。三是堅持一支筆審計報銷制度，所有報銷憑證必須由本人簽字、會計審核、辦公室主任、分管領導逐級簽字后方可報銷。四是建立并完善了相關內部管理制度，如：辦公用品申請、審核、購買、登記及發放制度，差旅費報銷等管理制度。
(三)加強資產管理
一是固定資產購入嚴格執行申報審批和登記制度。購入固定資產從實際工作需要，由科室提出申請，通過核實確需購置的資產，嚴格按照程序申報審批。二是細化資產管理環節。對全局每項固定資產都建立了實物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺帳，做到帳、物、卡相符。并每年進行資產盤點。三是資產報廢嚴格按有關制度執行。固定資產報廢核銷都及時經過財政部門審批并做帳務處理。
(四)重視財務人才的職業發展
在競爭日益激烈的市場經濟中，高速公路運營企業實現可持續發展的重要資源之一是財務人才。建設高素質的財務隊伍，是加強高速公路運營企業財務管理、財務公開和會計核算的關鍵。高速公路運營企業領導要努力推進開拓型、務實型、學習型、專家型、研究型財務人才隊伍建設，盡快使財務人才隊伍由低層次向高層次轉變，由單一型向復合型轉變。同時，要強化激勵措施，進一步保障財務隊伍穩定。一要堅持激勵與約束相結合。按照以人為本的原則，掌握財務人員的思想動態、工作情況和實際問題，建立業務量、風險度與待遇相對稱的激勵機制，適度提高財務人員經濟和政治待遇；對忠于職守、堅持原則、做出顯著成績的`財務人員，要給予必要的物質獎勵和精神鼓勵，增強財務人員的榮譽感；對玩忽職守、違規違紀、造成一定后果的財務人員，要依照規定嚴肅查處，增強威懾力。二要堅持培養和使用相結合。建立高速公路運營企業財務人員管理信息系統及財務人才庫電子網絡檔案系統，完善財務人員的基礎資料，實行信息共享，動態管理；建立識人、選人、用人、育人的有效機制，把有素質、有能力、有理論、有技能、有經驗、有干勁的財務人員調整充實到重要的會計崗位；樹立“人才培養優先”的理念，遵循財務人才成長規律，做到在使用中培養，在培養中使用，對于那些優秀人才要大力提拔。三要堅持責權利相結合。建立健全財務人員崗位責任制，明確會計職務，承擔相應責任，賦予與職務和責任相等的權力，并享有相應的利益，做到有職就有責，有責就有權，責權利相結合，采取針對性的定量測評和定性分析，以提高會計工作質量和管理效率。
財務管理論文3
摘要：近年來，我國高速公路建設總里程急劇攀升，高速公路總投資不斷加大，高速公路工程建設涉及項目資金總量越來越大，做好高速公路工程建設項目財務管理具有愈來愈重要的現實意義。本文從高速公路工程建設項目財務管理作用與特點入手，分析了我國當前項目建設的問題和不足，并結合我國當前實際，給出了可行性建議。
關鍵詞：高速公路；工程建設；財務管理
高速公路是一個國家基礎設施的重要方面，關系到社會經濟發展和人民生活質量提升的方方面面。近幾年，我國高速公路建設總里程急劇攀升，高速公路總投資不斷加大，高速公路工程建設涉及項目資金總量越來越大，由于材料價格和勞動力價格的快速上漲，公路建設的成本也快速增長。高速公路項目投資超過概預算數、建設單位管理費用超支、征地拆遷費用超支、利息超原批復預算的現象普遍存在。隨著公路建設規模的不斷擴大，建設資金的籌措規模、籌措成本也不斷提高，建設資金的籌措將更加困難，因此加強管理，控制建設成本，提高建設資金使用效率變得更為重要。作為公路建設的管理者，財務管理部門必須積極參與到建設成本的控制工作中。如何加強財務管理，控制公路建設成本已成為目前公路建設投資者和管理者非常關注的問題，做好高速公路工程建設項目財務管理具有愈來愈重要的現實意義。本人多年從事高速公路財務管理，簡要談談高速公路建設財務管理的體會。
一、高速公路工程建設項目財務管理作用與特點
財務管理指的是以組織財務工作、處理財務關系為內容的一種經濟管理活動。財務管理的基本任務是籌集和合理使用項目資金，通過有效的財務管理，降低項目成本，提高項目經濟效益，監督項目主體的生產工作以及執行國家的財經政策和紀律。高速公路工程建設項目財務管理，是對高速公路各種建設項目資金的籌集、使用和分配分別進行計劃、組織以及監督。高速公路工程建設項目財務管理的內容則是由高速公路工程建設以及項目資金流動的特殊性所決定，其內容主要包括：工程資金的籌集、項目計劃、財務測算、工程支出、債務管理等，以及這些環節的督導工作。高速公路工程建設項目財務管理的主要作用就是將工程建設資金進行合理的分配并進行有效的管理督導，確保建設資金的使用嚴格執行審批程序，保證工程項目的建設資金�？顚Ｓ�，不被挪用。此外，建設項目財務管理還有一個重要作用，那就是督促建設工程及時完工并交付使用，按時投入正常運營，從而盡早給國家、社會創造效益。由于高速公路工程的特殊性，使得其項目財務管理也具有和其他工程項目不同的特點，主要是以下幾個方面：（1）管理的投資額巨大。由于高速公路建設費用高，因此，高速公路工程項目投入資金量大，財務管理所涉及資金也多，一般就可達到幾十億甚至上百億。（2）管理周期長，單位、人員眾多。高速公路建設是一項關系國家社會的大事，建設周期一般達到六年或更長（含前期工作、建設期、竣工收尾期），而項目財務管理工作則要從最早期的項目論證階段介入進來，因此管理工作周期較長，不同工作階段所需要的.人員單位也不盡相同，所以財務管理工作要面對的人員和單位也數量眾多。（3）管理難度大。由于高速公路工程項目經理部是由眾多獨立的單位中標后組成的，這些單位又具有十分獨立的個性，在財務管理工作中必須考慮他們的獨立法人屬性，采用相對嚴格的管理制度，管理難度較大。（4）管理手段以合同管理為主。自從上世紀80年代以來，我國高速公路建設一直將項目招投標制度和項目合同化管理作為高速公路建設工程管理的核心手段，合同化管理一直貫穿在整個項目工程始終。（5）高速公路工程建設項目財務管理注重決策和督導功能。在工程項目中，前期的項目方案、資金預算以及資金籌集等工作都需要進行決策，工程質量和工程進度、工程資金使用情況則需要全程不停地跟進督導。
二、對高速公路工程建設項目財務管理的建議
1.財務管理全過程參與高速公路項目建設管理。
1.1設立財務管理機構、配齊財務會計人員。對每一個新開工的高速公路建設項目，建設管理單位都必需設立相對獨立的財務機構，配備符合技術要求的會計人員，以確保對工程建設過程中進行概（預）算管理、合同管理、財務管理和會計核算等工作順利開展。
1.2建立健全內部財務會計控制制度。有了財務機構和財務人員，還要結合項目的具體情況，建立并完善以權責履行為核心、以內部牽制為基礎的內部財務會計控制體系，從項目決策、概（預）算控制、招投標到合同管理、工程價款支付、竣工決算等環節，不斷細化內部控制措施，切實抓好內部控制制度的落實。
1.3積極創造條件培養一批懂得工程管理知識的專業財務管理人員，從在制度上入手，為財務人員參與高速公路建設工程管理創造有利的環境，加大對財務管理人員專業知識培訓，在工程建設項目開始以前，要對財務管理人員進行相關的專業知識培訓,財務部門參與建設前期工作，不僅關注公路建設項目的投資規模、資金來源及籌集情況,還要遵循投入產出原則，加強對建設項目經濟效益的預測、分析，做出客觀的評價，以判斷項目的財務可行性和決策的科學性；同時在工程建設過程中，財務人員要積極參與項目建設過程中的成本控制,加強對建設資金的流程管控,充分發揮財務部門的財務管理職能。
2.嚴格合同管理，加強工程資金支付審核。
建設項目財務管理的重點是保證資金安全、提高資金效率，審核支付工程建設資金是基本建設財務業務的重心。在高速公路項目建設施工過程中主要支付的建設資金包括按合同規定比例支付工程動員預付款、材料預付款、計量工程款。
2.1加強預付工程款的支付審核。高速公路建設中的預付工程款包括工程動員預付款和材料預付款兩種。建設初期，項目業主一般要按合同支付施工單位一定比例的工程動員預付款。如中標單位采用銀行保函作履約擔保的，在支付工程動員預付款前還要求施工單位提供工程動員預付款銀行保函。高速公路建設項目業主要對施工承包人提供的銀行保函認真進行函證，對出具保函機構進行資質查證，確保保函真實、有效。其次，高速公路建設項目業主對銀行保函實行動態臺賬專人管理，對于臨近到期的保函，要提前1個月對承包人發函要求承包人限期進行展期或更換，確保保函的真實性、時效性。財務人員一定要按合同要求嚴格審核由施工單位提供、工程部門審核的計量證書，符合合同要求后才能按約定比例付款。
2.2加強計量工程款支付審核。工程計量款是支付給施工單位的實際完成工程量的資金，是項目建設中最主要也最基本的支出，項目管理人員能否控制好計量價款是能否控制好建設成本的關鍵。財務人員應高度重視此類款項的審核與支付。計量支付證書必需經施工單位、監理機構負責人、業主工程部、合同計量部門簽字確認，才到財務部門審核。財務部門在審核計量支付證書時，還應注意：工程量變更手續，變更程序是否符合相關規定；按合同規定的比例和進度扣回預付的動員預付款和材料預付款；質量保證金的扣留；其他代墊應收款項的扣回；代扣稅金等；經財務部審核后，報財務總監、分管領導、項目業主審批后方可辦理財務結算手續。經過這些程序保證建設資金的安全，有效控制工程建設成本。
2.3落實項目資金監管三方協議，防止擠占、挪用建設資金。防止轉移挪用建設資金的有效措施和辦法科學有效地資金管理是項目建設的重要保障，為此，針對可能出現的轉移資金的行為，財務部門從資金的撥付開始，嚴格支付審批程序，使用過程嚴格監督，狠抓檢查的落實。
2.4加強農民工工資發放監督管理。采取定期檢查與不定期抽查結合的方法，督促落實民工工資發放監管辦法，防范各種勞資糾紛。項目業主做好農民工工資臺賬，并對承包人農民工工資臺賬的格式、內容進行規范，并定期更新報項目備案，工資發放監督過程注重抓好結算情況公示和維權投訴舉報電話公示工作，同時在重大節假日和開學期間，分次拔付計量資金，優先確保農民工工資發放到位再拔付其他用途資金。
3.嚴格控制建設單位管理費和征地折遷補償款，降低建設成本。
3.1加強對建設單位管理費的控制。建設單位管理費是高速公路項目的管理性支出。近年來，由于種種原因，高速公路項目建設單位管理費超支的現象普遍嚴重，如何控制好這一專項資金，也項目管理的重點。本人多年從事這方面的管理工作發現，管理費超支的主要原因有以下幾點：工程概預算編制的時間較早，且公路工程建設單位管理費預算相對較低，不符合實際情況，而建設期的物價及人員薪酬上漲較快；建設管理單位人員配置不合理，如籌備期人員過多，項目通車后因種種原因沒有及時縮減人員編制；建設期車輛使用管理、業務接待費和辦公會議費控制不嚴等；竣工收尾時間過長導致費用超支。針對上述情況，建議在合理預算建設單位管理費情況下，建立健全管理人員、經費控制制度，費用開支審核制度，固定資產、辦公用品采購及管理制度，車輛使用規定，管理人員出差、學習培訓制度，業務接待制度等，嚴格控制管理人員編制，嚴格控制各種不必要的開支，減少不必要的接待，嚴格控制接待標準，杜絕鋪張浪費現象，合理安排工期，及時辦理竣工決算。
3.2加強對征地折遷補償費的控制。隨著國家土地管理政策的變化，征地拆遷費用越來越高，占高速公路建設項目總成本的比例也越來越大，對征地拆遷資金的管理和控制也就越顯重要。項目業主在依托高速公路沿線的各縣（市）、區的分指揮部進行征地折遷的管理、補償兌付，還要熟悉國家及地方相關法規規定的補償標準，特別要注意區分臨時用地與永久用地補償，因為臨時用地與永久用地的補償依據、補償標準和補償主體都不一樣，財務部審核應注意將其區分，按合同規定屬于業主負責的才能支付，否則不予以支付或是代施工單位預付；因線路變更或其他原因引起，與原設計的征地拆遷數據發生重大變化，必須附上相關變更資料和審批手續，如出現超支現象，財務人員有權要求征地部門解釋原因并提供相關說明資料；通過上述幾方面認真審核征地拆遷資料后，才能對征地拆遷費用進行控制，盡可能地保證征地拆遷成本不超出項目概（預）算。
4.充分利用全過程跟蹤審計成果，防范風險。
長期以來，項目業主較普遍忽視高速公路建設項目前期階段的征地折遷的控制，把主要精力放在招標和施工結算階段的建設工程價款審核上，這樣做往往是亡羊補牢，事倍功半。這種事后審計，對于審計發現的問題有的已無法整改，或不具備整改的條件；有的整改起來比較被動，整改后出現資料前后不一致情況，造成不必要的疑問。全過程跟蹤審計可以對定期財務審計和階段性工程造價審核中發現的問題，及時提出整改方案和完善資料。因此要有效的控制高速公路建設工程造價，必須把造價控制貫徹到建設全過程，變被動控制為主動控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。充分利用審計成果，促進項目業主建立健全內控制度，促使項目業主對審計提出問題作出認真分析和思考，并督促落實整改，不僅提高了高速公路項目建設管理水平，還提高了建設項目資金效益，發揮了制度保障作用。
財務管理論文4
目前，我國的中學在可持續發展的狀態下，除了及時有效的完成教學目的之外，在自身的財務管理上還要注重對教育資源的有效利用和和合理配置。近年來我國在財政上對各地中學的撥款越來越多，但是現實情況是很多學校還是覺的經費緊張，這就涉及到學生在財政管理上的問題，如何將手中有限的資金實現最為合理的利用，從而實現利益上的最大化。但是目前有很多學校，領導者和管理者一方面覺得資金不夠用，另一方面卻又忽視對學校的財務管理，在具體的管理工作中過于隨意，沒有真正發揮出財務管理的作用。
一、我國部分中學在財務管理上所存在的問題
1.忽視在財務工作在學校管理工作中的重要性
由于目前學校大部分的管理者和領導者都是優秀的教師中提拔起來的，這些教師在教書育人上有豐富的經驗，但是在財務管理上卻明顯缺乏專業系統的財務管理知識，同時在思想意識上也忽視和淡化了財務管理的重要性，認為這些管理行為都是為教學活動所服務的，只是學校在教學目的實現前提下所應該進行的管理行為，完全將學校的財務管理置于一個被動的從屬位置，從而使學校整體運營過程中財務的管理和監督角色都無法正常的體現。同時學校的管理者對于會計工作在相關認識上還較為模糊和片面，這主要表現在以下三個方面：
(1)在思想意識上對中學會計工作的重要性認識不足，沒有對財會人員在學校財務管理中的職責有個清醒的認識，將會計行為簡單的看作是對學校的一些賬目進行計算，只需要發放工資和辦理報銷就可以的，卻忽視了財務管理更深層次的作用。
(2)個別的學校在對教學工作重視的同時，完全放任了對財務上的管理，認為對于學校而言首要的工作就是要完成教學計劃和教學目的，財務上的工作交給相關的財務人員和會計人員就可以了。這就導致有些學校雖然在教學上頗有成效，但是在財務上缺乏管理，致使財務工作沒有計劃，較為盲目，同時也缺乏相應的監督和約束機制。
(3)在學校的財務管理工作上，正確的做法應該是根據學校自身的發展規模而相應的調整財務管理工作的規模，才能滿足財務工作的發展需要。但是現在有些學校，不管其自身的發展規模有多大，其相關的財務崗位就只有寥寥數個，往往會計事項中的經辦人員、審批人員、財務管理人員之間的權責不分，不能很好的起到相互制約的作用，有些會計人員還身兼數職，完全無法行使不同崗位之間的職能分離，致使學校在財務管理工作上顯的較為混亂。
2.基本缺乏教育成本核算
由于目前學校在資金來源上都是依靠國家的財政撥款，而在日常的經費來源上主要也是依靠財政撥款和非稅收入，而且在學校的財政管理模式上一般都是采用收入和支出兩條線，所有的收入都要納入財政監督和管理的方式，再加上由于學校本身是一個非盈利性的機構，主要目的在于教書育人，因此資金投資者也沒有指望學校可以按照其所提供的資金比例而相應的收回預期和獲取一定的經濟利益。因此長期以來，學校在發展的過程中一直都是依靠國家對其的財政撥款，自身很少有相關的資金投入，同時在資金管理上也不同承受一定的風險，這就導致了學�；旧隙嫉娜狈逃杀旧系暮怂悖诔杀纠蒙先狈侠淼墓芾砗涂刂�。
3.基礎設施建設賬目設置不合理
由于目前所有新建學校在整體竣工決算之前的基礎設施建設賬目都是由教育局的財務部門代為進行核算和管理，而當學校正常運營之后，在自身賬面上指對日常的收支業務有所反應，而這方面的賬目就被忽略了，在賬目上沒有反映。這種所造成的必然后果就是學校的事物管理和資產賬面價值無法對應，使資產管理形成盲區。并且在個別學校還出現了基建工程竣工很長時間卻一直沒有決算的情況，這兩者之間的相互脫節很容易就導致了國有資產上的流失，同時也不利于學校在整體財務上的監督和管理。
4.忽視對實物資產的管理
學校在事物資產管理上所存在的問題，首先就是表現在相關的管理人員往往不固定，存在頻繁更換的情況，同時在交接手續的辦理和工作銜接上都存在一定的問題，從而使管理工作失去了連貫性，在具體的管理工作中容易對入賬的資產進行遺漏，有些校外使用的沒有入賬的資產可能就會出現流失的情況，從而造成賬面和實物不符合，更有甚者，會將一些價格昂貴同時體積較小的資產變為個人所有，從而造成學校資產的.嚴重流失。
其次表現在學校固定資產的變動手續上，資產的增減入賬的時間不及時，入賬的價值也不準確。此外對于已經交付使用的建筑物，由于缺乏決算，很長時間都不能入賬，從而致使賬面和實物之間的不符，這在上文已經提到過。同時還有些學校對一些無償調出調入的固定資產不入賬，對有些資產在報廢和轉讓上的處置沒有進行必要的審批，或者是審批的手續不全就自行對賬目進行沖減，從而在學校固定資產的管理方面失去必要的管控，也無法有效的體現出監督的作用。
5.財務預算缺乏準確性及嚴肅性
學校的年度財務預算是學校在發展目標和事業計劃上的一種資金投入體現。學校每年對自身發展中的資金來源以及各方面資金投入支出的合理統籌都是依靠合理科學的進行預算，這也體現出了資金管理上協調性和傾向性的和諧統一，是學校自身發展建設上必要的資金基礎和保證。但是目前在個別學校在財務預算上缺乏準確性和嚴肅性，學校的財務管理人員以及相關的領導者對于預算管理也不夠重視。主要體現在預算執行的各環節上都缺乏切實可行的措施，在預算的編制上往往也是流于形式，在具體操作往往也僅有一個或者幾個會計去完成整個學校一個年度的財政預算，缺乏嚴肅性。
二、新形勢下加強中學財務管理的思考
面對目前中學在財務管理上客觀所存在的問題，同時面對這種新形勢的發展，我國所有的中學都要在自身的財務管理上有全新的思考，思考如何避免現存問題的再次出現，思考財務管理水平應該如何實現創新和完善。筆者根據自身在學校財務管理上的相關經驗，提出下列幾個方面的改善意見：
1.強化學校領導的財務管理意識
任何管理制度的完善和管理水平的提高，都必須要首先做好意識上的強化，新形勢下的學校財務管理也不例外。中學學校必須要對學校財務管理上的重要性給予重新審視，將財務管理模式和制度的建立以及避免學校資產流失作為財務管理上的重點。此外領導者都要根據過節的財政改革政策對財務管理觀念進行轉變，培養其資金和資產管理上的成本意識、效益意識、節約意識和風險意識。
2.建立健全財務管理制度
一個健全的財務管理制度的學校進行有效財務管理工作的重要基礎和保證。由于我國中學在財務管理上存在各環節的經濟活動之間相互脫節的情況，沒有形成一個有機的管理整體。因此要在根本上改變這一現狀，就必須要建立起一個科學、系統、嚴密和高校的財務管理制度和組織制度，同時還要建立起相關的監督制度和控制制度，在實際的管理中做到收支審批、稽核分離和錢財分管。目前針對學校所存在的問題，所需要建立健全的制度和體制主要包括資金管理內部控制制度、負債內部控制制度、設備內部控制制度、財務公開制度、審批管理制度、審計制度以及基建管理制度等。
3.提高財務人員的工作能力，為做好財務工作打好基礎
由于中學的財務管理人員很多事教師兼職，所以，一方面學校下一步工作是引進財會專業人員進行財務管理工作，另一方面對現有的各個崗位的財會人員加強培訓工作，提高財務人員的素質，力求通過財務管理人員能力的提升，帶動機構職能優化、管理和服務水平的快速改善。
4.建立健全中學財務管理工作的監督機制，保證資金發揮更大的效益
監督機制主要是從內部和外部兩個方面考慮，一種是外部監督，主要靠外部審計和教育局。教育局要定期和不定期地組織專業人員對公辦學校的資金往來、資金管理情況進行了專項檢查，加大對學校主要負責人的離任經濟責任審計。在實施的審計檢查中，將資金安全管理作為評價財務管理狀況的主要指標列入領導干部經濟責任審計的范圍，加強了對基建工程、修繕工程項目的審計。為客觀地反映教育部門的財務管理和財務收支情況，教育局還可以聘請審計部門、物價部門、財政部門或會計師事務所對公辦學校財務工作進行審計檢查。
另一種是內部監督，一方面是健全和完善民主管理和民主監督機制；另一方面要實行財務公開制度，財務公開制度主要包括公開收費等項目，該制度的實行能增強財務管理的透明度，加強廣大師生對學校工作的監督力度，不僅可以保障教職工的民主權利，還可以規范學校的辦學行為，提高財務管理水平。可以通過定期召開教職工代表大會，也可以設立公開欄隨時公布學校的重大事項。
5.加強中學財會隊伍的素質教育和提高其業務水平
學校的財務管理工作的好壞與財會隊伍的整體素質有著密切的聯系。針對目前中學財會隊伍存在的問題，主要通過以下幾個方面加強財會隊伍建設:
首先，加強宣傳教育，提高財會人員的法制意識，大力提倡良好的會計職業道德。會計人員要做到愛崗敬業、熟悉法規、依法辦理、公正、搞好財務管理工作、保守秘密等；其次，由于中學財會人員由教師兼職，其本身課務負擔較重，培訓機會較少。所以結合《會計人員繼續教育暫行條例》的有關要求，應該加強會計人員業務培訓和自學，使其職能和技能不斷得到更新、補充、發展和提高；第三，普及會計電算化，加強會計人員計算機培訓，逐步普及電算化管理。
6.加強國有資產管理,防止國有資產流失,是財務管理的最終目的
學校國有資產是實現各項教學計劃的物質基礎,一般不直接給學校帶來經濟效益,而是被消耗于教學和其他活動中。這就要求我們:一要物到建帳立卡,實行統一數量、價值管理,建立“一物、一帳、一卡”管理模式,即財務建立數量金額帳管理,各科室、教研室實行實物數量管理,責任到人,使用與保養相結合,延長使用壽命。二是提高利用率,教學使用與閑置租賃相結合,合理取得收益,用于改善辦學條件和教學設備。三是定期進行清查盤點,對國有資產進行保值增值考核,保證學校國有資產的安全與完整。對清查中出現的問題及時上報處理,防止國有資產的損失和流失。
綜上所述，我國中學在財務管理上還存在一定的漏洞和問題，這一方面影響了學校的自身發展，同時也不符合新形勢下我國中學的發展要求，所以必須要做好學校的財務管理工作。此外我們也要看到，財務管理制度的完善并不是一個簡單的過程，這需要上至學校的管理者和領導者，下到每一個具體的財務管理人員，都要培養其財務管理的意識，在具體的管理過程中重視對資金資產的控制和監管，這樣才能切實有效的實現對學校財務管理水平的提高和制度的完善，從而更好的促進我國中學教育事業的發展。
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財務管理論文5
一、我國中小企業財務管理現狀
目前，我國的中小企業呈現一種快速發展態勢。但隨著企業發展，財務管理中存在的各種問題與企業擴大再發展之間的矛盾也開始突顯出來。一些企業為了追求產品的產銷量以及市場份額的占有比例而忽略了財務管理在企業發展中的核心地位作用，生產經營管理勝過了財務管理，使得企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的重要作用被忽略，沒有得到充分發揮。另外，宏觀經濟環境的變化和經濟體制也使其財務管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預等，使中小企業在謀求企業生存面前，無暇顧及財務管理問題。
二、我國中小企業財務管理中存在的具體問題
(一)財務管理模式固化，管理觀念落后
中小型企業典型的管理模式是企業領導高度集權，采用家族式管理。一些企業領導者由于對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。再者，企業管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，同時對外來人員又缺乏一定的信任，對先進的管理理念及方式不能敞開胸懷接納，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
(二)企業融資困難，資金嚴重不足
目前，我國的中小企業在發展的過程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實力有限。由于中小企業原始資本少，經營規模較小，難以擴大生產規模，效益不穩定，而且經營粗放、技術裝備落后，產品競爭力較弱，抵御市場風險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。
另一方面，信用度低。由于中小企業信息的不透明，一些企業中存在財務信息虛假、財務管理水平低、報表賬冊不全等現象，貸后不能及時償還，甚至沒有能力還款，讓金融機構不得不對中小企業的貸款保持謹慎的態度，同時中小企業沒有可靠的擔保體系，使得中小企業很難貸到款。
再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產。由于自身條件的限制，可供抵押的有效資產少，因此要想通過貸款的渠道來擴大融資并不容易 ，而且國家金融機構對中小企業貸款的優惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續復雜，門檻高等，這些都是中小企業在融資難的因素。
以上三方面原因使得金融機構在對中小企業貸款的審查發放更加嚴格、慎重，商業銀行出現“惜貸”現象也在情理之中，從而造成中小企業融資難。
(三)財務風險意識淡薄，企業面臨較高的財務風險
中小企業一方面存在融資難的問題，另一方面融資后又存在著較高的財務風險。主要表現在三個方面：一是資金成本高。中小企業因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構貸款。但是為了生存、發展和應對競爭，中小企業不得不考慮其它的資金來源渠道，例如從投資擔保公司借款，企業間拆借，個人借款。這些資金來源和從銀行籌資相比，利率高，風險大。使得中小企業在增加了資金的使用成本的同時也使面臨著嚴重的財務風險。二是過度負債。一部分中小企業為追求銷售，大量進行賒銷，造成資金周轉慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產，不得不從企業外部進行融資，從而進入靠貸款維持經營的惡性循環。三是短融長投。一些中小企業為擴大再生產，先融來資再說，不考慮資金償還周期的長短，將一些流動資金借款用于投資回收周期較長的項目，使企業存大較大的支付風險，同時也極易產生資金鏈斷裂的情況。
(四)機構不建全，財務管理水平比較低
多數中小企業因規模小，業務簡單，一般不設置專門的財務管理機構和配備專職的財務管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務，造成職責不清，財務管理基礎薄弱。同時由于中小企業考慮到工資成本問題，不愿以較高的工資水平引進專業人員，一般中小企業的會計人員業務水平低下，在進行會計相關工作時有很大的隨意性，由于會計的理論知識比較薄弱，很多時候都不會按照會計制度規定的核算方法進行操作。在工作中會還受企業所有者的制約，財務處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規范來進行。
(五)企業財務控制力薄弱，忽視資金管理
中小企業規模較小、資信不足，在進行市場經濟活動中， 一般以現金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業為了擴大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業財務管理沒有有效的催收措施，高額的應收賬款也會直接影響企業的現金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業在原材料的采購管理上也沒有計劃，庫存物資的收、發、結存缺乏嚴格的控制， 使得會計期末存貨占用資金較大，存貨周轉率低，也會造成流動資金短缺。
三、解決中小企業財務管理問題的方案與對策
由于中小企業在財務管理中存在的各種問題是由企業自身因素和宏觀經濟環境造成的，要想解決中小企業財務管理中的各種問題，還需多措并舉，一方面充分發揮政府宏觀調控作用，改善外部環境，另一方面，企業要采取科學的管理方法，建立完善的財務管理制度。
(一)政府充分發揮其調控作用，出臺相關政策，加大支持力度
中小企業的發展不僅要有好的企業內部管理制度，還要靠外部環境和有利的政策支持。近幾年來政府通過財稅、金融政策來支持中小企業發展，如提高小型微利企業稅收起征點，發行小微企業債等，對中小企業的發展起到了積極作用。政府還需進一步發揮其宏觀調控作用，制定并完善有利于中小企業發展的金融政策，發展適合中小企業特點的融資方式，盡快構建適合中小企業特點的金融機構體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業對接的平臺和載體，積極探索破解中小企業融資難的長效機制，破解中小企業融資瓶頸。同時進一步建立健全中小企業的信用體系，引導企業加強信用建設，改善銀企關系，獲得資金支持。
(二)強化資金管理
要保證企業健康發展，提高企業財務管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的.資金來滿足正常生產經營的需求情況下，合理規劃現有的資金，提高資金高效率的使用，降低現金流動過程中的風險。二是加強應收賬款和存貨管理，制定完善的應收賬款信用政策，權衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉率。合理確定企業庫存，減少庫存積壓，以銷定產，以確保存貨資金的最佳結構，提高存貨周轉率。
(三)樹立財務風險觀念
企業要充分利用財務杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險，降低經營成本和財務費用。同時要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長的項目。
(四)樹立財務管理的核心地位
財務管理涉及到企業經營中的方方面面，對于改善企業經營管理，提高經濟效益具有重大意義，公司管理者應切實樹立企業管理的關鍵是財務管理的觀念，要把強化財務管理作為推行現代企業制度的核心內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門，使財務管理充分發揮它在企業管理中應有的地位和作用。
(五)健全內部制度，完善財務管理的基礎工作
中小企業要從自身健全治理結構，規范管理制度，建立嚴謹的財務內部控制制度，完善財務管理基礎工作。
1.建立健全內控體系。
2.責權利結合，實行責任追究制度。
3.提高會計人員的業務水平，規范會計工作秩序。
4.加強內部審計控制。
5.企業負責人必須高度重視內控制度并自覺接受監督。
四、結語
隨著市場經濟的高速發展，中小企業財務管理中的問題將會變得越來越突出，并呈現出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進行扶持和引導同時，中小企業要以國家政策為依托，積極利用好外部環境資源，不斷強化自身資金管理，健全內部控制制度，加強財務人員隊伍建設，樹立財務管理的核心地位。只有如此中小企業才能在社會的激烈競爭中長期生存、健康發展，為促進我國的經濟發展和社會穩定做出更大的貢獻。
財務管理論文6
論文題目：管理會計在高校財務管理中的應用水平分析
摘要：我國高校財務存在資金短缺、資金來源渠道和方式單一、資金使用效益低、財務風險高等諸多問題, 因此推動管理會計在高校應用勢在必行.根據《管理會計基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理會計組織體系, 并因地制宜的應用管理會計的工具方法, 以參與學校規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息.從管理會計在高校財務中的應用的領域及做法等方面, 總結主要成效與經驗, 指出目前高校推行管理會計所面臨的問題, 并提出一些切實的應對策略, 為提升管理會計在高校財務管理中的應用水平提供參考依據.
關鍵詞：管理會計; 高校; 應用水平;
中國高校肩負著人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承等重要職能, 經過四十年的高速發展, 伴隨著規模的空前擴大, 教育經費的快速增長, 高校財務管理工作壓力越來越大.由于我國高校資金的來源渠道和方式相對單一, 加之我國的高校財務管理制度相對落后, 高等教育面臨著資金短缺等多項重要問題.因此, 通過推行管理會計, 將其相關理論和實踐經驗運用于高校財務管理, 可促進高校提高資金使用效益、降低財務風險、優化資源配置及規范財務管理等.
管理會計最早應用于企業經營管理, 在我國大中型企業中得到廣泛推廣和應用, 為企業經營管理提供了決策依據.但在高校中的應用從20世代80年代中期才開始出現, 目前尚處于摸索階段, 在推行過程中存在諸多理論和實踐上的難點.
財政部在20xx年10月發布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》, 在20xx年6月繼續發布《管理會計基本指引》 (以下簡稱《指引》) , 要求各單位加強管理會計工作, 提升內部管理水平, 促進經濟轉型升級.由此可見, 在高校全面推行能提升內部績效的管理會計勢在必行.
本文初探《管理會計基本指引》在高校財務中應用的領域及做法, 總結主要成效與經驗, 指出目前高校推行管理會計所面臨的問題, 并提出一些切實的應對策略, 為提升管理會計在高校財務管理中的應用水平提供參考依據.
1 應用的領域及做法
1.1 戰略管理領域
學校以創建世界一流大學為戰略目標, 在制定"十三五"規劃和"雙一流"建設方案時, 以"十三五"財務規劃和"雙一流"建設資金籌集方案為基礎, 充分考慮校級財力, 特別在目標設定和實施方案選擇時, 以各項財務指標為依據, 量入為出, 收支平衡.
財務部門主要負責做好辦學經費籌措與統籌工作, 為學校發展改革提供財力保障和支持, 不斷調整和優化支出結構, 按輕重緩急, 優先保證重點支出, 提高資金的使用效益.
主要采取價值鏈管理方法, 將各部門業務內容、財務需求、人力資源等有機結合, 做好預算計劃、分配協調、執行進度監督和績效評價等各環節工作.縱向參考歷年學校資金的分配和應用變化, 橫向參考同類高校財務管理先進之處, 內部制定合理的財務工作目標, 以不斷提高經費使用效率.
1.2 預算管理領域
財務部門在預算編制、執行、調整和結果分析各階段, 結合相關業務, 運用有關會計方法和財務管理工具, 為決策提供相關會計信息.預算編制過程中, 通過分層分級, 統籌資金安排;預算執行過程中, 主要分析資金支付進度, 內外環境的變化對執行進度和效果的影響, 及時發現并糾正偏差, 調整預算;期末對預算執行結果進行分析評價, 并將評估結果與部門績效掛鉤.
主要采取彈性預算管理的方法, 根據上一期預算執行情況和新的預測結果, 按既定的預算編制周期和頻率, 對原有的預算方案進行調整和補充, 同時根據預算期間可能發生的多種業務量水平為基礎, 分別確定與業務量相應的費用數額預算.
1.3 績效管理領域
績效評價是財務管理中承上啟下的`關鍵環節.通過績效目標設定、指標設計、績效監控和績效考評等環節, 提高預算管理的科學性和完整性.
主要采取關鍵指標法和平衡積分卡的方法.關鍵指標主要體現在資產負債表、收入支出表以及多種預決算表中.平衡計分卡則是從財務、信息使用和監督主體、內部運行、學習與成長四個角度, 將學校戰略目標轉變為清楚的具體目標、計量指標和具體行動計劃的業績評價體系和戰略管理系統.具體做法是通過多種途徑的財務信息公開, 使各類財務指標和報告受到上級部門和各利益相關者的監督和評價, 同時對各責任部門工作起到督促和改善作用, 最終實現整體部門工作質量和效率提高.
1.4 風險管理領域
學校在風險管理中, 遵從《行政事業單位內部控制規范》的要求, 服從五個內控目標, 從單位層面、業務層面和監督層面著手, 注重業務流程梳理、制度建設和信息化等建設內容, 有效控制風險.
主要采取風險矩陣模型方法.首先按照支出業務、收入業務、預決算管理、科研管理和資產管理五大類業務, 分別列出各自業務流程節點, 然后依次估計每個流程節點潛在問題發生的可能性, 用高、中、低標識, 再估計這些潛在問題發生后對業務流程的影響, 也用高、中、低標識, 最后得出風險矩陣圖, 找出預防性措施, 建立應急計劃.
2 主要成效與經驗
管理會計區別于傳統的財務會計, 它可以根據管理者的需求, 靈活的對人力、物力、財力的決策提供支持, 并反饋決策實施過程中的信息, 便于進行事前、事中和事后的控制.
2.1 成效
管理會計應用為相關重大決策提供財務數據支持和風險評估, 使決策更具科學性、客觀性、經濟性;戰略目標被分解為各項指標并得到有效控制與高效實現, 預算制定更精準, 執行方面暴露問題更加清晰明確, 績效評價更全面更真實地反映業務水平和執行結果;在風險內控方面, 使業務流程更通暢和制度建設更完善.
2.2 經驗
能實現管理會計在學校的有效應用主要取決于決策者管理會計理念的轉變, 同時領導的重視程度和資源的保障也影響了管理會計的施行.采取適當的方式對管理會計應用水平評價結果進行公開, 如公開評價報告摘要等, 公開信息得到的反饋將極大推動完善管理會計活動, 持續改進管理會計的應用.
3 存在的問題
(1) 當前《管理會計基本指引》尚未在單位全面施行.主要是由于大環境的影響, 目前管理會計在高校的應用仍屬探索階段, 成功的經驗和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情況和困難, 仍需時間加以克服和改善.
(2) 應用環境改造存在的困難:一是財務系統的功能與設置并不能完全滿足管理會計信息化的需求.二是管理會計理念、知識培訓的覆蓋范圍不足, 理解深度不夠.除財務部門以外, 審計處、國資處等相關會涉及管理會計應用的部門并未同時參與到管理會計的培訓中去, 難以理解其基本原理、專業術語和應用的重要性, 因此在工作配合時效率較低.三是管理會計人才不足.作為一個新設崗位, 管理會計多是有經驗的會計兼職, 要同時兼顧原有工作, 難免會分散時間和精力.專業的管理會計還需進一步分工和培養.
(3) 目前在成本管理領域、營運管理領域、投融資管理領域難以應用.作為教育性質的事業單位, 不以盈利為目的, 對成本費用、利潤和投融資等運營效果的關注不重視, 強調全面應用有一個過程.
(4) 目前單位管理會計應用水平的評價標準并不明確和規范統一.自評和互評、內評和外評的對象、內容和方式方法還在逐漸完善, 需求矛盾還不突出.
4 意見和建議
(1) 各單位領導和業務部門負責人應提高對管理會計的重視, 盡快將管理會計應用納入到單位的發展規劃和業務工作計劃, 并與個人業績、部門業績掛鉤.
(2) 盡快制定和完善管理會計應用相關的制度和程序.
(3) 盡快做出專業管理會計崗的人員安排, 上級統一安排參加集中培訓, 盡快將管理會計活動與教學、科研、管理等業務充分融合.
(4) 制定兼具科學、合理和可操作的統一評價標準, 需要參考國內其他先進單位應用管理會計水平, 甚至不排除參考國外教育單位管理會計應用.
(5) 財務軟件發開公司進一步升級開發系統, 管理會計財務指標以更加簡明、及時、準確、多樣的方式展現出來.
(6) 除財務部門以外, 審計、國資等相關涉及管理會計應用的部門, 也應選擇性地參與組織的管理會計培訓, 提高認識, 掌握基本技能, 有利于工作之間的配合.
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[10]財政部.關于印發《管理會計基本指引》的通知 (財會[20xx]10號) [A].20xx.
財務管理論文7
一、財務管理在企業運營中的作用
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隨著我國市場競爭壓力的不斷增加，企業在生產經營的過程中也受到多種因素的影響，企業如果沒有對潛在的影響因素進行及時預測，則會為企業帶來無法挽回的損失。而企業的財務管理能夠對市場風險進行預報，從而幫助企業提高生存能力。而企業追求的利潤最大化，也能通過財務管理來降低成本，從而擴大企業的銷售量。財務管理能夠盤活企業閑置資金，并提升企業資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進行科學估計，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉速度。財務管理還能夠在企業的生產經營過程中，提供決策信息，強化企業資本結構的合理性，減輕企業的財務負擔，并為權益資本進行高額的利潤分配，財務管理能夠通過對資金成本的計算，為企業選擇合理的資本結構，降低財務風險。而財務管理所具備的的.信息反饋功能，能夠讓企業管理者觀察生產經營中的數據，增強企業經營決策的科學性。
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財務管理的效益理念貫徹在企業管理之中，使得企業能夠合理的進行生產量、現今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財務管理在進行資產投資的過程中，需要滿足生產經營需要，并對固定資產進行盤點管理，將固定資產在各部門間調劑使用，避免重復購買造成資金浪費，而財務管理的效益理念使得企業能夠根據市場需求對原材料進行采購，避免成品積壓導致的資金成本上升。財務管理理念還能對企業內部制度進行制約，在投資項目進行可行性分析時，需要將成本效益和財務分析數據作為決策依據，并在人員崗位設置時，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業管理水平的提高也離不開財務考核評價機制的完善，財務管理能夠通過對年終生產計劃和銷售完成情況進行考核，充分調動各部門的工作積極性，保證企業效益目標的實現。通過財務考核評價機制，企業管理過程中也能發現計劃制定中的缺點，并進行及時修改，從而強化企業計劃的科學性和準確性。而財務考核評價機制也可以反映出企業領導的業績情況，讓領導更為重視企業財務管理，提升各部門的管理水平。
二、正確認識企業運營以財務管理為中心的意義
企業的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產規模，還包括著企業現金流量的使用。財務管理能夠將現金流量作為企業生存發展狀況的衡量標準，使得企業在采購、生產和銷售等過程中，實現效益最大化的經營目標。企業財務管理還能夠通過與其他部門的充分配合，正確認識財務管理工作與各部門管理工作中的關系，制定詳細、可靠和科學的規范，共同實現企業經營總目標。
三、對財務管理活動的相關建議
企業在財務活動過程中，需要明確財務管理的職權范圍，以財務管理為中心，從而進行明確分工，建立完備的財務內部控制系統，強化制度創新和管理創新。建立科學的財務考核指標和業績評估體系，實行財務預算控制制度，加強財務管理的基礎工作，加強財務人員素質，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現代企業制度中，企業競爭力的提高需要保證持續經營和持續獲利，財務管理作為綜合性較強的經濟管理活動，涉及企業運營過程中的各個方面，企業應當明確認識到財務管理的重要性，實現企業資金運作的良性循環，完成企業經營管理目標。
財務管理論文8
人類在經歷農業經濟時代、工業經濟時代后，慢慢走進一個嶄新的時代———知識經濟時代，它的到來對國家的經濟發展而言是一把雙刃劍，需要從各個方面改革、創新，尤其是財務管理的創新。所以，在知識經濟時代的大環境下，積極推進財務管理創新是國家經濟發展的必然趨勢，能確保獲得最有效的、最直接的經濟效益。
一、知識經濟的主要特征
首先，知識是知識經濟最主要的基礎，它是一種經濟形態，基于智力資源而存在的。知識經濟成功代替以往基于物質的農業經濟、工業經濟，標志著工業經濟取得的大發展，前進了一大步。知識經濟重視對科學技術知識的依賴和依靠，通過運用計算機、電子通信等高新技術和產品開展生產活動，在經濟發展中完美地融合了知識、科學、技術，把以往物質資料依賴型的經濟轉化成知識資源依賴型的經濟。其次，創新是知識經濟的一大本質特征，知識經濟要求人們要具備創新精神，這是知識經濟的關鍵，只有大力推動科技創新，積極進行管理創新，才能在競爭殘酷的時代里獲得一席之地，以便獲取較好的經濟效益。最后，可持續性是知識經濟的另一個主要特征，因為知識經濟依托的是高科技技術，是依靠的計算機、電子通信等高科技設備，且知識與信息的生產、存儲、使用、消費等是知識經濟的主要資源。換言之，知識經濟就是一場信息革命，強調國家要構建一個新的、實現網絡化、數字化、信息化的經濟發展時代。
二、知識經濟時代我國創新財務管理的必要性
知識經濟得以建立的基礎是對知識和信息的使用，它改變了傳統的資源配置結構，開始重視有效配置知識資本。在傳統的財務管理中，人們注重把經營權跟所有權分離開，這無疑加劇了經營者跟所有者之間的利益沖突。然而在知識經濟時代里，財務管理的側重點在于跟利益相關者進行產權合作，這不僅把相關方的利益沖突消除了、平衡了，還提高了財務管理的質量和水平。在以前，財務管理的工作效率是相當低的，國家致力于通過增加設備、擴大廠房等途徑來運營資產，導致無形資產的價值被低估，對管理者的決策產生消極影響。與此同時，傳統的財務管理跟知識化、信息化的要求不符，經濟活動空間狹窄，對經濟的長久發展不利。當前是知識經濟時代，人們紛紛追求信息化、數字化的社會，這就要求財務管理人員必須擁有較豐富的專業知識和較強的專業能力，并能敏銳地處理信息。但我國大多數財務管理人員并不具備足夠的靈活性和創新精神，導致一些先進的財務管理方法流于形式，使得社會經濟的知識化、信息化發展踟躕不前，創新財務管理不僅必要，且迫在眉睫。
三、知識經濟時代我國財務管理的創新路徑
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首先是創新財務管理的客觀判斷觀念。客觀判斷觀念主要包括時空觀念和風險觀念兩部分內容。一是時空觀念。對任何人而言，時間都是最寶貴的資源，因為它一去不回。國家的期待會隨著時間的流逝而得到一定的價值補償，所以結合價值跟時間的觀念得以形成，即時間價值觀念。在財務預測與財務決策中，資金的時間價值能發揮重要作用，如果資金脫離了時間價值觀念，那么財務動態的合理性就變得無據可依。因此，動態認識事物的變化和發展的一個必要前提就是時間觀念。同時，空間是國家經濟生存、獲利、發展的基本物質條件，空間觀念也是動態認識事物的變化和發展的一個必要前提，是國家有效開展資本運營活動最基本的觀念之一。把時間觀念與空間觀念結合在一起，就是時空觀念，因為對人們來說，空間與時間都是有限的，如何在有限的空間里通過有效利用時間來提高投資回報率是知識經濟時代里我國創新財務管理觀念的理性思維。二是風險觀念。在我國的經濟發展過程中，風險幾乎是很難避免的，風險也總是結合著收益或損失的可能性來表達的，由此得以形成結合價值和風險的觀念，即風險價值觀念。通過考察風險，人們構建出一個收益跟風險相互匹配的關系，即風險越小，收益期望越低；風險越大，收益期望越高［３］。所以超出無風險收益獲得的補償就是風險價值。財務管理的風險觀念提醒我們應在籌資環節充分考慮風險跟成本之間的匹配性，任何比涵蓋了風險價值后的成本還要高的籌資成本都不可取。與此同時，風險觀念提醒人們在投資環節應充分考慮投資風險與收益之間的匹配性，任何比涵蓋了風險價值后的回報還要低的投資回報都不可取。正因為在籌資與投資的整個過程中都貫穿著風險觀念，所以創新財務管理的`一個基本觀念就是風險觀念。其次是創新財務管理的法律觀念。法律觀念也包括投機觀念、節稅觀念兩方面內容。一是投機觀念。我國市場上出現的不動產、商品、證券、外匯等的價位都在不斷發生著變化，由此形成的差價收益具備的吸引力是相當大的，導致很多購買者都變成了投機者，買的目的不再是使用，而是賣。所以我們應正視市場經濟的投機性，保持一個跟自身的風險抵御能力相符的投機觀念，以便取得一定的市場利益。當然，我們必須依據法律法規的約束，嚴格規范自己的市場投機行為。投機活動的風險性較強，理智的投機者應量力而行，強化法律觀念，嚴格遵循合法原則，有機結合風險與收益作出決策，確保操作的穩定性。二是節稅觀念。稅金是無償的現金支出，這對資產所有者的利益而言有一定的影響，所以財務管理需在法律觀念的統馭下把節稅跟納稅之間的關系處理好。這就要求我國財務管理人員不僅要熟悉稅法，還要細致分析、研究財務決策中存在的不同的稅收條件，從而對國家的稅收政策進行最充分的利用。理財人員也要充分意識到節稅是有限度的。
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首先是網絡財務。在知識經濟時代里，用友軟件集團相對于桌面的財務提出了一個創新性的概念，即網絡財務。它是一個計算機用語，其核心思想是建立網絡財務技術結構。網絡財務擁有三個特點：一是協同財務和業務，即通過網絡技術把我國的業務活動跟財務資源直接掛鉤，從而最優配置資源，使資源得到最大限度的節約；二是在線管理，即決策者基于準確、快捷、方便的在線管理條件來提高自己的工作效率，加強財務監控，并及時對經營活動作出部署，合理安排財務；三是電子商務，即網絡財務是知識經濟時代里的經濟全球化產物，標志著財務管理要實現從觀念到方法的重大創新，是我國財務管理取得的一大進步，預示著我國迎來了一個新的財務管理時代。其次是財務工程。財務工程的目的是優化配置價值資源，這是２１世紀知識經濟時代對我國財務管理提出的重要發展方向和要求。財務管理通過采取財務再生等措施，再造新的理財環境，構建新的理財秩序，通過對財務資源進行優化，最終達到提高經濟效益的目標。同時，財務工程的核心是價值，它圍繞價值工程展開，要求我國財務管理工作者著眼于生產和經營的整個過程，從每一個環節來分析、評價技術和經濟，努力找尋到一種能有機結合最優化的成本、最佳的功能改善的管理方案，對當前中國財務管理方法的創新而言意義重大。另外，財務工程的支柱是金融工程，在西方，金融跟財務是同一個詞，于是一些人認為金融工程就是財務工程，這是一種偏見�？陀^地說，微觀層面的金融工程的大部分內容的確是財務工程，但財務工程跟金融工程是不相等的。當然，財務工程離不開金融工程，特別是財務工程中的籌資、融資等內容，其依據就是金融工程思想。因此，財務工程是我國在知識經濟時代創新財務管理方法的重要路徑之一。
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首先要對投資與籌資管理的重點進行調整。在我國傳統的財務管理中，投資與籌資主要是指對資金進行運用、籌集。知識經濟把我國的資本范圍擴展開了，也改變了資本的結構。資本主要有兩類，即物質資本、知識資本。在知識經濟時代里，知識資本是主導，而物質資本不再具備主導作用。所以我國財務管理的投資、籌資應重視對投知、籌知進行考慮。一是投知，即運用知識資本的過程。我國擁有大量知識資本，如果使用不合理，就無法創造效益。因此，財務管理應幫助我們充分利用知識資本，包括對無形資產的收益進行合理的評估，對人力資本的投入價值、收益等進行合理的估算等，從而確保知識資本達到最佳的結構效益。二是籌知，即收集知識資本的過程。我國擁有了大量知識資本，同時就擁有主動發展生產的權力，能為國家創造出大量財富。因此，財務管理應從我國實際情況出發，合理規劃對知識資本的籌集，加強管理人力資源、無形資產等，這是創新財務管理內容的重要環節。其次是存貨管理目標的轉移。知識經濟中，經濟的基礎就是知識，這意味著知識產品的價值取決于產品與服務中涵蓋的知識量。在工業經濟時代，存貨管理的目標是確保生產需要、銷售需要，并要充分考慮產品價格。但人們一旦擁有了知識產品，那么產品中涵蓋的知識也能為人們所用。所以，人們不需儲備過多的知識產品就能確保生產需要、經營需要，也不需為得到優惠的價格而購買更多知識產品。如我國的某一個企業需要一種軟件，它只需購買軟件載體。在知識經濟時代，存貨管理目標應向質量的管理上轉移，即產品中涵蓋的知識量的多少，這才是決定生產經營成敗的關鍵因素。第三要改變分配利潤的模式。隨著我國逐漸邁進知識經濟時代，擁有知識的勞動者將變成擁有者，因為勞動者掌握了知識與技能，它們的經濟價值是巨大的，是知識資本。擁有者發生變化之后，分配利潤的模式也要發生相應的變革，把過去的按資分配的方式轉變成所有者跟知識資本之間的按勞分配，按照所有者創造的財富的多少、承擔風險的大小等來分配利潤。
四、結語
在知識經濟時代，創新財務管理不僅能使我國經濟更好地適應時代的發展，還能把財務管理的核心價值充分發揮出來。為此，我們應正視知識經濟的主要特征，基于創新財務管理的必要性，通過切實有效的路徑來推動我國財務管理的創新，促進我國能長期收獲經濟效益與社會效益，為我國經濟的可持續發展提供可靠的條件。
財務管理論文9
會計信息是指在企業的會計視角之下，對企業各個部門的經濟活動情況的總結，會計信息之中包含經營業績、現金流量以及財務狀況等多個方面。會計信息是可以影響企業行為的重要數據，其主要作用為處理企業在生產經營過程之中通過的價值運動而產生的經濟數據，在經過處理與加工之后，成為為企業所用的經濟信息。計信息會影響企業的經濟運轉，因此，會計信息質量對于企業財務管理的質量有著至關重要的作用，對于會計信息質量的監控也更加重要。
一、企業會計信息特點概述
由于我國經濟的飛速發展，企業也逐漸向繁榮發展，在社會上的競爭力也越來越大。我國經濟發展雖快，但是企業的發展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業，沒有國家相關政策的扶持，且自身的管理能力較差，導致企業的生產經營所獲利潤較小。所以，管理是企業日常工作中最為重要的部分。財務管理是企業管理的核心內容，所以，財務管理中的會計信息質量也需要嚴格地監測。
二、我國企業會計信息質量管理現狀
隨著經濟的不斷發展，我國的大部分企業的管理模式都已經與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業靠攏。但是就我國企業管理的目前狀況來看，仍然有許多企業的會計信息質量管理制度不夠合理。會計信息質量管理直接影響到企業的財務管理成果，也會在一定程度上影響企業的發展。但是，我國企業會計信息質量管理還存在許多問題。
(一)企業會計信息缺乏真實性
首先，最重要的一個缺陷就是，我國許多企業的會計信息都極度缺乏真實性，使得會計信息質量管理面臨重大難題。一是由于企業的財務管理人員在對會計信息進行收集整理的過程中出現紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會計信息的失真;二是由于一些企業的財務部門沒有配備專業的會計信息管理人員，財務管理人員的工作量較大，在會計信息管理方面的工作難免會出現失誤;三是我國許多企業對于會計信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業財務的會計信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現在中小型企業的財務管理之中。
(二)企業財務管理缺乏客觀性
企業財務部門的會計人員是一個獨立的個體，在進行企業收集經濟信息時，并不能做到百分之百的客觀，通常會在記錄企業經濟信息時加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業的經濟事件記錄就會失去一定的準確性。在遇到能夠損害企業利益的相關經濟活動時，一般的會計人員都無法單獨進行決策，而是與企業管理層共同協商解決，這種財務管理模式之下，不但容易產生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會計信息時，就極其容易產生誤解。
(三)會計信息管理不符合規定
現在大多數企業的管理模式都不符合相關國家規定。尤其是企業的會計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業雖然依法建立了企業賬簿，但是企業竟然存在內外兩套賬的情況;其次，一些企業會聘用沒有專業經驗或者兼職的會計，會計的專業素質和綜合素質都較低，無法勝任企業的財務管理工作;再者就是一些企業對于經濟活動的認知不夠準確，在會計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業在為員工支付社會保障的資金時，這筆資金原應算入企業管理費用的科目，但是，企業為了節省資金，將社會保障資金算入應付員工福利之中。這樣的.財務管理方法雖然不會嚴重影響企業的經濟效益和資產，但是從長遠來看，在企業進行財務預算、財務決策以及財務分析等等工作時可能會產生深遠的影響。
三、提升企業財務會計信息質量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企業信息管理系統
隨著經濟的發展，互聯網信息技術在我國已經基本普及。為了更加迅速的發展，我國企業也應該跟上時代的潮流，加強對企業的信息化建設，為企業的財務管理引進ERP信息管理系統，幫助企業進行具有時效性的會計信息管理。實現企業會計信息管理系統的流程，應進行以下幾個步驟。一是先實現企業的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業經濟活動中產生的所有數據全部錄入到企業的ERP信息系統之中，從而保障企業信息的完整性，幫助企業收集可用信息。二是企業要對日常工作中的業務流程進行全面的管理。
(二)管理資金成本
一些企業的資金流量較大，所以，會計信息量也就相對較大。大量的會計信息會在進行稽核的過程之中就更加難以保障質量。因此，為了企業的會計信息不出現失真的情況，企業應進行以下幾個方面的改善。首先，企業應合理配備財務管理人員。在一般情況之下，企業都需要在財務部門配備會計信息管理人員，但是由于很多企業都不重視企業會計信息的質量，會計信息管理人員的配備也不完整。企業應根據實際情況增設會計信息管理人員，并加強會計信息管理人員的專業素質，從而保障企業會計信息的真實性;其次，企業必須要建立一個完善的會計信息質量管理機制，利用完善的財務監管制度來監督會計信息管理。企業應對會計信息進行定期檢查以及不定期抽查，防范會計信息中出現的問題。另外，企業還要及時填補會計信息收集和管理體系中出現的漏洞，防止會計信息失真。再者，是企業的管理層必須要意識到會計信息對于企業財務管理的重要意義，加強對會計管理的重視，建立嚴格的監督機制，并給予財務管理人員更多的決策權力，做出正確的財務決策。
(三)國家政策扶持
國家應對我國的中小型企業實行相關的扶持政策，保障中小型企業的運營。出臺相關的國家政策來保障會計信息質量，制定具有針對性的企業會計信息管理體制，加強對企業會計準確性和真實性的管理。另外，國家還應該牢牢把握住資金調整的趨勢，提高市場經濟下資本市場的可靠性，為企業提供更多的發展契機。我國目前對大部分中小型企業都持鼓勵的態度，但是從根本上實現中小型企業的發展，還需要不斷地對企業進行生產、經營、管理等多方面的扶持，加強對中小型企業的支持力度，從而實現我國企業又快又好地發展。在這樣的情況下，企業才能從根本上推動經濟的發展，對加強我國的綜合實力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個大環境中具備有利的競爭力。
(四)強化信息質量理念
企業的工作環境會在很大程度上影響到工作的效率，而企業的文化理念與企業員工的素質是決定企業工作環境的重要因素。首先企業應建立鮮明的企業文化理念，利用積極、先進的企業文化理念來熏陶企業工作環境，實現企業工作環境的升華。企業文化是企業發展過程之中的重要支持，優秀的企業文化是企業質量價值觀、精神現象與精神活動的具體體現。因此，必須要發揮企業文化的引導作用、激勵作用、規范作用以及凝聚作用，將優秀的質量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業員工的素質進行培養，一方面是培養企業員工的專業素質，幫助員工樹立專業目標，為員工進行專業培訓，加強員工的專業技能水平。而另一方面是培養企業員工的道德素質，提升員工的崗位責任感和使命感，使員工能夠將全部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環境與高素質的員工能夠在根本上提升企業的工作效率，從而提高企業財務部門信息質量管理的能力，實現企業的綜合發展。
四、結語
總而言之，通過上文的描述可以得知，會計信息是企業經濟信息的匯總，是企業工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業的財務管理具有積極的導向意義。我國大部分企業都沒有對財務管理中的會計信息質量管理起到足夠的重視，這樣會在一定程度上影響企業的經濟持續發展，以此，企業還應該改善會計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業會計信息的真實性，杜絕企業會計信息的失真現象。同時，我們國家還要幫助企業進行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業會計信息管理機制，從根本上提升我國企業財務管理能力，將我國會計信息的有效率最大化，全面發揮會計信息的作用。
財務管理論文10
摘要：近年來，公司財務管理由傳統的會計核算型向會計管理型職能轉變，財務管理涉及的內容更多、范圍更廣，財務管理人員的權限和職責進一步擴大，為此急需要一套功能完善的財務管理系統，在這樣的發展背景下ERP應運而生。ERP的推廣應用改進了公司財務管理的方式方法，能夠幫助公司及時有效地進行資源配置，降低運營成本，提高管理效率。基于此，本文從ERP環境下公司財務管理系統的優勢出發，針對當前ERP環境下公司財務管理系統的使用困境進行了分析，在此基礎上提出了相關建議。
關鍵詞：ERP；公司；財務管理；財務人員
近年來，公司財務管理的內容越來越多，不再是以往簡單的會計核算與數據記錄，而是參與到公司管理的方方面面，呈現出系統化發展的趨勢。隨著互聯網以及信息技術的快速發展，公司財務管理系統的研發和應用也在不斷的推陳出新。從最初的MIS系統，到后來的MRP系統，再到今天的ERP系統，可以說公司財務管理系統一直在改進�；贓RP環境下的公司財務管理系統實現了對資金流的全過程監控，打破了傳統的以事后核算為主的財務管理模式，以豐富多樣的功能設計更能滿足現代化財務管理的需求。
一、基于ERP環境下公司財務管理系統的優勢
1、成本控制
傳統的公司財務管理在成本控制這塊，由于缺乏必要的輔助工具，往往都是在月末對財務狀況進行核算，這種事后核算不利于對成本的有效控制，無法發揮出會計數據對企業成本控制的參考依據效用。與此同時，傳統的公司財務管理無法參與到企業運行的具體業務環節中，對于各部門成本開支信息掌握不及時，再加上各部門之間缺乏有效的信息溝通平臺，無法給企業管理者進行成本控制提供有效的決策依據。在引入ERP系統后，企業財務管理借助先進的計算機信息技術，建立起屬于公司財務管理的信息化系統，能夠實時掌握各部門以及各環節的成本使用情況，并且ERP提供的數據分析功能有助于清晰地掌握成本數據信息，提高公司財務管理成本控制的效率，并且通過ERP的充分應用，在及時掌握成本使用狀況的基礎上，能夠針對公司的實際運營情況進行成本控制的最優化設計。
2、往來賬戶管理
及時有效地對往來賬戶進行管理是公司財務管理的重要內容。往來款也是企業資金流管理的重點，傳統的公司往來賬戶管理多是依靠人工查詢款項及沖銷的方式，很容易造成往來款賬戶信息的丟失，無法全面掌握往來賬戶欠款、還款情況。如果公司的往來賬戶過多，財務管理的壓力就越大，依靠人工記賬的方式很難對所有賬戶進行控制，導致公司陷入資金周轉困難或資金流失的問題。與此同時，往來賬戶的信息管理也是企業管理者做出決策的重要依據之一，對往來賬戶管理不善很容易導致會計信息不對稱，丟失有潛力有合作價值的供應商或客戶，或者與缺乏誠信、償還能力弱的供應商或客戶建立合作關系，這些都不利于企業的穩定發展。而使用ERP后的公司財務管理系統會設置往來賬戶管理模塊，能夠實時對往來款項進行跟蹤管理與實時核銷。財務人員可以及時錄入客戶的發票數據，迅速生產對賬單，簡化采購、進貨、檢驗的處理流程，實時掌握往來賬戶的信息，了解供應商或客戶的償還功能，并且根據數據分析為不同的賬戶設計收款與還款方式，防止因過多的壞賬給公司造成損失，確保公司的資金流安全，提高公司的資金周轉效率。
3、財務報表編制
通過ERP的優化使用，公司財務管理人員編制財務報表的效率會大幅度提升，節約進間與精力，同時便于財務管理人員對報表進行監督與核算。傳統的財務報表編制采用人工模式，會花費大量的時間，并且容易出現操作失誤，長時間的報表編制也得不到實時監控，不利于公司財務管理作用的全面發揮。而在使用ERP系統后，公司財務管理人員可以采用規范的方式隨時出具不同核算方式的財務報表。
4、其他方面
ERP環境下的公司財務管理系統屬于一個多功能模塊集成系統，能夠針對公司的總賬管理、庫存管理、采購管理以及銷售管理等各個子系統進行全面統一的管理，在綜合管理的模式下有助于企業提供財務管理的效率，制定最佳化的財務計劃，及時發現各環節存在的財務問題并及時進行調整，財務管理的靈敏度更高。ERP環境下的公司財務管理系統實現了自上而下的一體化管理，有助于公司財務的預算管理，通過能夠收集大量全面的財務數據信息，提高了財務管理的綜合分析能力，進而為公司管理者提供更有效的決策依據。
二、當前ERP環境下公司財務管理系統的使用困境
1、財務風險控制觀念薄弱
在引入ERP系統后，許多公司財務管理的重點放在了信息流的建構上，認為簡單地使用ERP就可以提高財務管理的效率，而忽視了財務管理系統的質量。其中最為明顯的表現就是財務管理人員的風險控制觀念依然薄弱，對于ERP缺乏深入的了解和掌握，還是停留在簡單的操作應用上，沒有創造性地使用ERP，做到財務信息的收集和分析，所制定的財務管理方案并沒有達到最優化，有的.甚至是照搬挪用，給企業財務管理埋下了風險隱患。
2、財務管理人員素質不高
財務管理人員素質需要與ERP環境下的財務管理相匹配。即便是引入ERP系統，如果公司財務管理人員能力有限，一樣無法有效地發揮出財務管理系統的作用。并且，財務管理人員依據ERP系統所提供的財務信息無法保障全面性與真實性。
3、缺乏對ERP系統的創造性運用
目前，一些公司雖然也引入了先進的ERP系統，但是并未充分有效地利用ERP的優勢，導致在ERP使用過程中出現種種矛盾，并且由于缺乏創造性運用導致公司財務管理系統不完整，部分功能模塊缺失，加大了財務風險發生的可能性。與此同時，一些公司財務管理系統不標準，建立的ERP系統不能有效地與公司實際經營狀況吻合，忽略了對ERP系統的全方位應用，不利于公司自上而下的全面管理。
三、基于ERP環境下公司財務管理系統的運用建議
1、樹立財務風險觀念
在引入ERP財務管理系統后，公司財務管理人員也必須樹立財務風險觀念，不能一味地依賴ERP系統，還需要提高自身的財務管理能力，尤其是對財務風險的預警意識與防控能力。財務風險管理與公司的日常運營息息相關，公司財務管理人員必須做好財務風險的防控，及時了解公司財務管理狀況，提高自身的風險意識與監督能力。
2、提高財務人員專業素質
在引入ERP后，公司需要持續性地對財務人員進行學習培訓，提高財務人員使用ERP進行財務管理工作的能力�，F階段，公司還需要積極促進財務人員轉變觀念，找準自身定位，認識到自身的職責不僅僅是會計核算，還需要承擔財務監督與管理職能。ERP系統所具有的強大功能等于拓寬了財務人員的管理范圍，使得財務人員的權力進一步擴大，同時也對財務人員提出了更高的要求，需要財務人員及時掌握ERP系統，在權限范圍內對公司財務進行全方位全過程的管理。再者，財務人員必須跟上財務管理系統更新的腳步，特別是在建立ERP系統后，公司財務人員需要利用ERP收集各部門以及業務的數據，只有正確操作才能確保財務報表編制的有效性與準確性。此外，財務人員必須能夠熟練使用ERP系統對公司財務信息進行高效分析，真正發揮出ERP系統強大的數據處理功能。
3、實現ERP系統的高效運用
ERP環境下的公司財務管理系統不是一成不變的，需要進行創造性的運用。首先，應設定明確的財務管理目標。為了讓財務人員在使用ERP系統過程中更具針對性，提高工作效率，就需要為財務管理設定明確的目標，給予日常財務管理一定的指導。一般來講，公司財務管理目標可以分為年度目標、季度目標和月度目標，并使用ERP系統將目標相關因素表現出來，增強財務人員的警惕意識和責任意識。同時，由于市場存在很多不可預測因素，公司財務管理需要根據實際情況及時對管理目標進行微調，確保財務管理的靈活性和合理性統一。其次，應及時完善ERP部分模塊功能。在使用ERP系統后，公司財務管理人員需要在有限的試用期內及時發現存在的不足，例如檢查總賬查詢系統的自動生成功能是否齊全，外來賬戶跟蹤管理功能是否完善等，及時針對發現的問題進行優化和補全。并且在優化和完善模塊功能時，盡量簡化系統操作界面，方便財務人員進行操作，也有利于公司領導層進行財務信息的查詢，掌握公司財務運營狀況。再次，應加大對ERP系統運行的監督力度。ERP具有強大的財務管理功能主要體現在各個模塊之間密切的關聯度，但是正因為ERP是一個集成的財務管理系統，一旦某個模塊信息出現錯誤或者某個財務人員操作失誤都可能影響到整個財務管理系統數據的準確性，為此，公司必須加大對ERP使用的監督與核查力度，避免財務風險發生。最后，應推行數據標準化管理。財務管理人員在使用ERP時必須具備標準化意識，對各項財務數據信息進行標準化管理，在具體操作財務管理系統方面也要統一標準化，通過財務管理整個流程的標準化來減少風險發生的可能性。
4、ERP環境下的公司內部控制
ERP環境下財務管理上升為企業經營管理的重點，財務人員不再是單純的會計核算人員，而是演變成公司內部控制的重要管理人員。為此，財務管理的對象和范圍就發生了改變，不再局限于會計核算方面，還需要對各個部門、崗位進行全面的控制管理，加強對公司所有業務的監督，做好公司資產投資使用的調研、檢驗、評估，參與到公司的投資決策中來，提高公司的收益率。與此同時，充分利用ERP財務管理系統對公司資源進行有效配置，實現事前、事中、事后的全過程精益化管理。
四、結語
現代計算機信息技術的發展，也帶動了財務管理技術的不斷進步。隨著ERP的推廣應用，多數公司基本都建立了ERP財務管理系統。目前，財務管理人員在使用財務管理系統時，需要注重權益的最大化，充分認識到ERP的重要性，通過對ERP功能的有效運用，來優化投資決策、成本控制、庫存管理等，進而實現公司的最大化收益，提高公司的市場競爭力。
參考文獻
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[2]郭學珠：基于ERP的財務管理系統的研究與實現[J].財經界（學術版），20xx（05）.
財務管理論文11
一、互聯網+引發企業變革
所謂互聯網+，就是企業利用互聯網、大數據、云計算等科技手段，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至商業模式進行審視創新的思維模式�；ヂ摼W+的“+”，不是簡單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀第一次工業革命發明的蒸汽機技術，19至20世紀的電力技術，導致了社會發展的巨大變化。21世紀，互聯網也勢必會推動社會生產力的重大提升，在這樣的大環境下，企業必須要適應變化，積極變革，運用互聯網思維來實現自我轉變。當前，管理層提出創新驅動發展的理念，提出充分利用互聯網技術和互聯網經濟模式實現新的跨越式發展思路，制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展。這也就是進入創新2.0時代創新驅動發展的“新常態”，因此，“互聯網+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時代特征的內涵。一般來說，傳統企業向互聯網+轉型會經歷四個階段（見表1）。對于前三個階段，很多企業已經在積極實踐。第四個階段是運用互聯網思維去重構企業的價值鏈。那么何為互聯網思維，我們可以依托邁克爾波特的價值鏈模型，具體構建企業的互聯網思維變革（見圖1）。
二、互聯網+轉型對企業財務管理提出的挑戰
在實現互聯網+轉型過程中，根據實際情況，每個企業都會有各自的目標和任務、困難與挑戰，但是總體方向應該是基本相向的。在互聯網+的轉型發展過程中，企業都應能夠依靠互聯網技術實時獲取到及時的產、供、銷、人、財、物的信息，從而有效支持企業的管理決策；同時，應該真正轉變思維模式，利用互聯網思維模式改變傳統企業的職能管理部門既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實現這樣的轉變，需要有效構建企業的大數據交互平臺，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業財務管理部門的轉型和重塑。傳統企業財務管理工作主要偏重于各種基礎數據的記錄與核算，對目前企業向互聯網+轉型急需的風險管理、戰略管理、市場管理、預算管理、供應鏈管理等涉及比較少。因此，企業在互聯網+轉型過程中，財務管理是基礎，是重中之重。如何來推進企業財務管理的互聯網+轉型，總的來說，應著重加強如下九種能力（見圖2）。具體操作上，在互聯網+時代，企業財務部門要從一般職能部門轉變為核心職能部門，重點在于進一步提升管理會計的能力，努力實現三項轉型：業務支撐轉型、核心工作轉型、運作模式轉型（見圖3）。只有不斷加強管理會計能圖3：互聯網+時代企業財務管理轉型方向力與范圍，財務部門才能很好地進行企業經營狀況預測，進行業務計劃預算，編制財務報表及相關分析，為業務部門的經營業務提供有效的數據支持，成為業務部門的伙伴；同時，財務部門還可以利用大數據的技術與平臺，綜合利用財務和非財務信息加工形成滿足相關方面需求的報告，支持相關的經營決策。
三、轉變財務管理適應互聯網+轉型需求
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為加強企業戰略層面的管理，西方企業形成了戰略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實現財務管理對企業發展的戰略支持。隨著市場經濟的發展和管理水平提升，一大批中國企業也在經營實際中不斷應用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過渡到精細化管理階段。但是從目前看，中國企業管理會計實踐仍更多停留在企業內部管理支撐上，停留在經營管理層面，還遠未達到戰略層面。在互聯網+時代，企業面臨的將是一個快速調整變化時期。隨著環境變化，企業面臨著諸如組織結構、管理模式等各種各樣管理的調整和改變。在這個背景之下，財務管理就要從更高層次，包含從企業預測，到企業全面預算，到企業管理會計，再到風險管控、財務戰略管理等，對企業戰略的形成與調整進行有效支撐。
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互聯網使企業之間的交易及其管理控制活動實現了充分、即時的連接，使各種組織結構呈現出扁平、多元的趨勢，這對傳統的集團財務集中管控架構提出了挑戰�；ヂ摼W自身就強調去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著弱化管控“，互聯網+”的管控，重在構建大數據分析平臺并從大數據中挖掘出有價值的信息，這個可擴展、靈活而可管理的數據基礎架構就是企業大數據中心與管理控制平臺。在這個中心與平臺上，能夠提供一系列完整語義的數據處理功能，提供對流程、表單、應用程序界面數據等完整的搭建方案，完成企業各項數據的集成與交換，是一種強兼容性的數據倉庫，也是關于應用系統的集成設計器和工具箱，它可以在同一個框架下，實現對企業產供銷、人財物等各項分布式多源異構數據的管理分析。大數據處理平臺建設是一項企業頂層戰略行動，目前許多企業已經在實踐中取得了成效。比如，云會計通過多媒體終端，使企業成員在“云端”共享和處理會計數據，實現了遠程管控，大大提高了會計與財務管理工作效率；利用大數據平臺，企業管理者可以實時通過財務信息與非財務信息融合后的深度分析，對企業的經營風險進行全面、系統地預測、識別、控制和應對，實現企業對市場變化的柔性適應，同時幫助企業實現財務共享服務，實現“核算、報賬、資金、決策”在企業內的協同應用。
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在傳統會計領域，整個會計核算工作始終是嚴格按照會計準則來處理所有經濟交易與事項，從經濟業務發生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會計報表等相關業務都存在著嚴格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達方式。這種表達方式即為結構化的會計數據。在互聯網+時代，以交易、業務、事項、預測為主的財務工作有可能實現新的提升，財務分析的理念、功能、模式和方式方法也將發生顛覆性變革。將會突破原有會計和財務管理方面諸多技術上的障礙，大幅提高信息獲取、數據收集和分析的能力；同時在評判投資項目可行性、改進管理流程、全過程成本管理等方面也將發揮重要作用。由于信息獲取與分析能力的提升“，互聯網+”的發展對于財務管理理念和模式的顛覆，將突破傳統的財務與會計領域，全面向產品銷售、研發創新、人力資源等多個領域延伸和滲透�；ヂ摼W+時代財務管理與傳統財務管理相比，不再停留于記賬算賬，將會形成新的“大數據“”大財務”的概念模式定位，跟企業業務有關的一切數據的收集、處理和分析將會進入大數據時代的財務管理范疇。財會人員的分析對象將是報表數據與非報表數據的雙重并行，實現對非結構化數據進行分析。比如對財務報表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉能力、發展能力等結合外圍情況進行關聯性分析，同時，對報表附注、業務信息等電子數據進行分類歸納、篩選對比，重點掌握大額資金往來、重大資本運作、重大或有風險、重大資產損失等態勢，實現非結構化數據與財務結構數據的關聯分析。對全面或相關環節內部控制的測評數據、內部規章制度等電子數據進行存在性、符合性分析，對照有關法律法規和企業的規章制度，評價內部控制的健全性、合理性和有效性，評估控制風險水平，并對非結構化數據中的關鍵分析信息進行抽取和結構化處理，結合結構化財務數據，對具體問題進行深入分析。
（四）建立立體交互式預算系統
互聯網+的基本要求是使信息管理體系建設更加智能。預算從編制、執行到監督，始終面臨著技術實施、心理博弈的挑戰，從時間與空間角度看，也需要多維視角，而不應該局限于“先編制、后執行、再分析”的一維視角。目前，企業預算管理面臨諸多挑戰：在預算編制環節，目前大部分企業還在初級階段，管理層對于數據的真實性與合理性很難做出判斷，因為很多數據仍然是經驗化數據，科學性得不到認證，很多基礎性預算數據并不會充分考慮企業面臨的不斷變化的市場環境，也很少有企業真正實現合理的'預算調整。在預算控制環節，缺乏科學合理的控制體系，沒有有效的信息化手段控制；在預算分析環節，大部分企業仍在進行簡單的圖表分析，無法針對不同需求和不同角度對財務數據進行全面分析。針對上述問題，在引入互聯網+財務管理模式下，利用大數據支持的信息管理體系即可以有效打破數據存儲和利用的壁壘，對企業多年積累的業務、財務、市場和人事等方面的各種信息進行深入的挖掘和分析，以實現企業的戰略目標分解、預算編制和預算報告等工作，形成更加系統化、科學化的預算管理流程。尤其在企業的預算執行監控過程中，可以有效完成企業預算系統和業務系統的集成。由于業務信息系統數據是及時更新的，而預算系統只是在規定的編制與調整期間才會發生。通過大數據下的企業全面預算管理信息化平臺，可以實現數據及時對照與調整，實現科學有效監控，從而使預算管理能更加符合企業發展的需要。
（五）基于互聯網思維的財務信息流程再造
我國企業的財務管理信息化先后經歷四個階段，一是運用單機進行會計核算。二是實現集團化資源部分共享，即主機的終端式管理。三是局域聯網，通過服務器與各端口等進行聯系和數據交互。四是互聯網+引發的大數據管理。傳統的會計信息主要按照固有的處理流程和方法服務于企業決策層、政府、債權人和投資人等，但是隨著市場經濟的發展，希望獲得會計信息包括特定用途會計信息的相關方不斷增加，由于傳統會計信息的處理流程和方法的限制，會計信息還未真正實現及時性與個性化。在互聯網+時代，由于網絡和計算機的存在，提升了財務效率，打破了時間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會計信息按需求加工和實時傳送成為可能，能夠隨時為會計信息需求方提供符合需要的財務信息，將極大提升企業的經營效率和發展水平。從具體業務流程來說，在企業內部以及企業與外部環境之間存在著四種循環，即信息流、資金流、物資流和人員流。財務管理主要是處理兩種活動：信息流和資金流，對于企業而言，普通主要處理的就是資金的活動和業務的活動。傳統財務管理由于間隔的緣由，業務流和資金流常常呈現一定的分化，存在著業務流和資金流的不同步，這也是由于客觀條件導致的。在互聯網+時代，隨著電子商務和網上銀行應用越來越廣泛，業務流和資金流將呈現一種交融的傾向，財務與業務之間的信息不對稱將會改變，財務流程與業務流程的協同化將會進一步提高，從而更加有利于財務信息資源與業務信息資源的優化配置。
四、結語
“互聯網+”所帶來的革命性變革，已經在社會發展的各個領域產生重大影響。同樣，也對現代企業的財務管理系統產生了巨大的沖擊和影響，基于技術環境的改變，大數據量、多樣的格式、分散化的存儲將成為互聯網+時代會計數據的發展趨勢。企業財務管理必須積極適應互聯網+轉型的需要，根據企業經營實際，不斷加以創新，不斷提升發展，從而實現企業新的跨越發展。
財務管理論文12
校園一卡通有的是財務部門管理，有的是網教部門管理，有的是后勤部門管理，還有校辦部門管理的。因此，需要立足于學校的實際情況，采用合理的管理模式，實現一卡通各管理部門的統一領導，合理劃分職責權限，充分發揮各部門的資源優勢，從而確保校園一卡通系統的健康有序運行。
�。ǘ┤Υ鏅C圈存和消費時的資金，有時不能及時到位
由于網絡不穩定或者系統設備發生故障，持卡人的銀行卡向一卡通賬戶圈存時有時會發生兩種特殊情況：校園一卡通已存入記賬而綁定的銀行卡沒有支付記賬，或者是綁定的銀行卡已支付入賬而校園一卡通沒有存入記賬。由于系統允許脫機消費，系統設定的平賬時間為5天，流水上傳時間間隔有時會大于系統平賬時間，所以會出現當日消費流水上傳不及時，入賬時間較晚的情況。
�。ㄈ┚W絡安全與系統穩定性的問題
盡管目前的網絡技術相對較為成熟，但是由于校園一卡通的使用頻率較高，一卡通系統涉及范圍之廣，資金流量之大，網絡接點之多，加之在校園一卡通系統應用的開發建設過程中，受財力、系統設計以及系統維護管理等因素的影響，使得校園一卡通系統的穩定性與安全性受到了極大的挑戰。因此，網絡的安全性和系統的穩定性是校園一卡通系統正常穩定運行的前提與保障。
�。ㄋ模┤Υ尜Y金的使用問題
圈存資金就是校園一卡通持卡人通過圈存機將銀行賬戶的資金圈存到校園一卡通賬戶中實現校園一卡通的圈存充值，充值完成之后，方可進行消費。校園一卡通的先圈存充值后消費的圈存方式，使得校園一卡通系統形成一筆金額較大的圈存資金。如何合理管理和使用這筆資金，也是十分重要的問題。校內圈存機的使用，實現了銀行系統與校園一卡通系統的互聯，持卡人銀行卡與校園卡關聯之后，持卡人就可以在圈存機上完成校園卡的圈存充值操作，充值成功后，方可持校園卡在校園內進行刷卡消費。
四、對策與建議
（一）統一領導，分工合作，提高整體運行效率
現行的校園一卡通運行模式，有的是網絡中心領導，有的歸屬于財務部門，有的由后勤管理等等。不同的部門優勢明顯，網絡中心具有網絡技術優勢，財務部門專注于對校園一卡通系統的資金進行財務核算與監督，而后勤部門更注重持卡人的消費數據的挖掘。所以他們都無法站在全局的高點上定位，也沒辦法有效順暢地和各部門溝通配合，加之他們本部門的工作的復雜性，使得他們對于校園一卡通這樣一個大規模的系統性信息工程顯得有些力不從心。所以建立一個由校長辦公室為主導的校園一卡通管理中心是非常有必要的。校園一卡通管理中心的日常業務由校園卡管理中心人員負責，其他工作可以從財務、網絡、后勤等部門調派人員。這種模式一方面有利于明確職責劃分，在一定程度上避免部門權力過于集中而導致內部控制缺失；另一方面，能充分發揮各部門的資源優勢，提高一卡通系統整體的運行效率。
�。ǘ┘訌姇嬋藛T的技能培訓，提升整體業務素質
新形勢下隨著網絡信息技術的發展和數字化校園的建設，會計人員不僅要具有良好的職業道德和專業素質，而且要全面了解并掌握校園一卡通系統的操作流程和系統運維等方面的知識、相關的計算機操作技能以及相關的法律法規。學樣應經常性地開展一些培訓活動，提供一些外出學習交流的機會，以確保工作人員對一卡通系統的有效操作管理。
�。ㄈ﹥灮W絡環境，確保校園一卡通系統的安全穩定運行
建立健全校園一卡通系統是非常有必要的，高校應采用有效的硬件與軟件技術，加強系統的運行維護，提高系統的穩定性與安全性。同時，針對系統功能選擇合適的設備，以保證系統及時有效地運行。高校還應基于自身的財力狀況，適當加大對財務殺毒軟件的投入力度，防止各類病毒的侵入，規避網絡安全風險的發生。與此同時，高校要定期對系統軟件和硬件設備進行維護，及時做好數據的備份工作，確保校園一卡通系統安全健康穩定運行。最后，做到嚴格的制度規范，認真執行服務器專人管理，發現問題及時修復，努力使損失降到最低。
�。ㄋ模┘訌姵恋碣Y金的'集中管理，提高資金的使用效率
校園一卡通的電子支付與結算功能，改變了校園消費的原有模式，校園一卡通實現了對校內各類服務性收費的資金的預先集中管理，因此，短期內就形成了大量的沉淀資金，如果高校能合理利用這部分沉淀資金，必定促進學校的長遠發展，提高高校資金運作的能力和資金的使用效率。這筆資金可供校方用于資金周轉，大大節約了籌資成本，從實質上而言強化了高校對資金的調控能力。同時，為加強高校校園一卡通的資金管理，規范會計核算行為，需要結合高校的實際，制定校園一卡通內部控制管理制度以及校園一卡通資金管理辦法來加以規范，有效地避免亂收費等小金庫現象的發生�？傊S著信息技術的不斷發展，校園一卡通技術的應用逐漸成為校園信息化管理的新方向，也為高校財務管理提出了新的要求。因此，作為高校財務工作者應立足于學校的實際情況，適應時代的發展，不斷提高財務管理水平。
參考文獻：
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財務管理論文13
一、企業財務管理目標評價
�。ㄒ唬├麧欁畲蠡� 在微觀經濟學理論中，通常將“利潤最大化”作為企業的理財目標，對企業經營活動的分析也往往建立在這一前提下。由計劃經濟向市場經濟轉軌初期，將利潤最大化作為企業的財務管理目標更具適用性。一則實現利潤是企業生存、發展的必要條件。如果企業長期虧損，勢必導致資不抵債，從而陷入破產、倒閉境地，所以追求利潤必然成為企業的首要任務。二則企業追求利潤最大化，就必須講求經濟核算、加強管理、改進技術、提高勞動生產率、降低生產成本，從而提高經濟效益。三則利潤的獲取，不但可以為企業的持續發展提供物質基礎，還可以增加國家的財政收，提高企業職工工資水平和福利待遇。所以人們一度把企業財務管理目標主要表述為“企業利潤最大化”。在這種觀點下：利潤代表企業新創造的財富，利潤越多，企業的財富越多，越接近于企業的目標。然而，這種觀點片面地將利潤理解為企業的財富，具有一定的局限性：沒有考慮利潤取得時間、所獲利潤與投入資本額的關系及獲取利潤所承擔風險的大小。
�。ǘ┕蓶|財富最大化。股東財富最大化財務管理目標與利潤最大化財務管理目標相比，由于它考慮了不確定性、時間價值和股東資金的成本，無疑更為科學和合理。另外，股東（所有者）財富最大化財務管理目標充分考慮了利潤取得的時間性、利潤和投入資本額的關系以及獲取利潤所承擔的風險大小這幾個關鍵因素，因而在一定程度上克服了企業追求利潤的短期行為。但同時，衡量股東財富的股票價格不穩定，不利于處理企業經營活動中的各種利益關系，不利于維護中小股東的利益，僅適用于上市公司。
�。ㄈ┢髽I價值最大化。企業價值最大化充分考慮了資金的時間價值、風險價值和通貨膨脹對企業資產的'影響，因而許多企業將它當作最佳的財務管理目標。但企業價值最大化的目標假說在理論上
還不成熟：
（1）“企業價值最大化”是一個十分抽象且很難具體確定的目標。所謂企業價值就是指公司資產的市場價值，而市場對企業價值的評價，不僅僅是根據企業目前的獲力能力，更注重的是企業未來和潛在的獲利能力，在實際中較難操作，實用性不強。
（2）企業價值的概念模糊，其與股東財富的關系未理清。有觀點認為“股東財富最大化”與“企業價值最大化”是一個要領的兩種表述方式，但有的學業者認為企業價值不能等同于股東財富，企業價值指的是企業總資產的價值。而股東財富指的是企業對股東的回報，企業價值最大化的利益主體是企業，而股東財富最大化的利益主體是股東，由于理論界對企業價值的評說不一致，造成了其目標假設的理論也無法確定。
�。�3）企業價值難以計量。由于企業價值與股東財富的界限模糊，因而其計量指標也不確定�！捌髽I價值最大化”目標在實際工作中也可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。現代企業理論認為企業是多邊契約關系的總和，他們共同參與構成企業的利益制衡機制。只強調一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業長遠發展的，而且我國是一個社會主義國家，更加強調職工的實際利益和各項應有的權利，強調社會財富的積累，強調協調各方面的利益，努力實現共同發展和共同富裕。因此，“企業價值最大化”不符合我國國情，在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用并不大。
二、我國企業財務管理目標的定位要求
首先，財務管理目標應著眼于企業的總目標。企業以營利為目的，這是企業的重要本質屬性，也就是說企業的生產經營應以提高經濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標。而要實現企業的總目標，就要對財務管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務的能力，企業才能具備繼續生存的基本條件；只有及時籌集到所需資金，才能保證企業的穩步發展；只有合理、有效地使用資金，企業才能獲利。
其次，財務管理目標應協調各契約關系主體的利益。隨著經濟學界契約理論的流行，越來越多的人贊同把企業視為一個契約網絡的觀點，這種契約關系主要有：企業與所有者、企業與債權人、企業與職工、企業與政府、企業與企業之間的經濟關系。契約關系的形成改變了企業要素所有者的地位，現代企業不再僅僅屬于股東，而應歸屬于各利益關系主體，如債權人、股東、員工等等。企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風險”對等的關系看，各契約關系的主體都為企業承擔著一定的風險，他們的收益大小與其承擔的風險高低相對稱。所以說財務管理目標應力求使契約關系主體的利益最大化。
財務管理論文14
時光飛逝，三年的研究生生活轉眼間就要結束了。三年前，我很榮幸能夠進入北京工業大學并在一所商學院學習。在這里學習的三年里，我在知識和視野方面取得了很大的進步。因此，我非常感謝北京工商大學商學院。幸運的是，我可以在這里和這么多好同學和老師度過難忘的研究生生活。這三年對我來說將是難忘的時光。在我即將畢業的這一刻，我要特別感謝我的導師潘通教授。成為童老師的`學生是一種極大的榮譽。
畢業論文的完成離不開童老師的細心指導。從論文的初始選題和開篇到正在進行的數據選擇和分析，從論文初稿的大致輪廓到最終稿的最終完成，童老師投入了大量的心血，用專業知識給了我很多啟發。毫不夸張地說，在準備畢業論文的“苦�！敝�，童老師就像一盞指路明燈，指引我走向成功。童老師嚴謹的學術風格和對學術工作一絲不茍的態度，使我在論文不斷完善的過程中，對科學研究領域有了更深的了解，同時，對做人做事的態度也有了更深的了解。
謝謝我的父母，謝謝你們撫養我長大，謝謝你們全力支持我做出的每一個決定，這樣我就可以一直生活在一個幸福的家庭里，在每一場斗爭中都沒有煩惱。
感謝商學院和其他學院的所有老師。在過去的三年里，你的教導和幫助讓我成長了很多。謝謝你對我認真的教導。
感謝北京工業大學商學院和20xx年會計研究二班的所有學生。我從與你的交流中受益匪淺。我和你一起度過的三年永遠不會被忘記。
財務管理論文15
摘 要：信息技術的飛速發展嚴重的沖擊了傳統的財務管理，因此在電子商務環境下一種新的財務管理模式的確定成為互聯網時代企業經營與管理數字化的重要改革內容。本文對電子商務環境下財務管理模式進行研究，從而確立網絡財務模式作為財務管理重要模式。該研究為電子商務在財務管理中的應用和發展，及推動整個電子商務事業的發展起到了重要作用。
關鍵詞：網絡財務；電子商務；財務管理
電子商務在我國起步晚，但是給眾多企業的發展帶來了新的機遇和挑戰，因此財務業務也隨著電子商務的發展范圍被擴大化，因此財務管理隨著電子商務時代的到來而更加網絡化。在電子商務環境下，網絡財務管理模式應運而生，他的研究也就具有了重要的現實意義。
1. 網絡財務的概述
網絡財務是電子商務時代企業財務管理的重要模式，它是指以internet/intranet網絡技術為基礎，以財務管理為核心、業務管理與財務管理有機結合，完全支持電子商務，能夠實現遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監控和事中動態會計核算、分析、控制、決策、監督與在線財務管理，同時處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的網絡財務管理模式，是電子商務的重要組成部分。此外，網絡財務作為網絡技術與財務管理相統一的一種新型財務管理模式，具有網絡計算、協同業務、遠程處理、動態核算、在線管理、集中式管理、電子單據、電子貨幣、網頁數據、移動辦公和網上理財等特點。
2. 電子商務環境下財務管理的目標
傳統財務管理以企業價值最大化和企業利潤最大化為目標，追求企業的業績。而電子商務環境下的網絡財務管理則改變了傳統企業的財務管理模式，向著多元化和雙向性的方向發展，以相關利益主體的利益及其利益協調化作為電子商務環境下網絡財務管理的目標，同時還兼顧企業的現時收益和關注企業的未來收益。 追求企業和客戶共同的利潤和價值。
3. 網絡財務系統的功能
網絡財務系統是依托網絡計算機，以財務管理為核心，業務管理與財務管理協同實現各種遠程操作和事中動態核算和財務管理的一種財務管理系統。因此網絡財務管理能實現供銷存業務和財務一體化管理，成本控制的有效化，提供企業級的分析決策信息，財務運營風險的有效控制等。同時充分挖掘和利用財務信息，打破地域許仙志，擴展財務業務快速反應和調整財務業務。
但是電子商務的發展也國際市場競爭環境帶來了巨大的變化，因此網絡財務管理為了迎合市場變化的需求，也應在網絡財務管理的內容和職能上進行創新。首先在網絡財務管理的內容上，將企業的中心轉移到無形資產管理上，使無形資產的管理成為財務管理的重要內容，改變以往傳統的資金籌集與應用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時更加強化了風險管理意識。其次在網絡財務管理的職能上，電子商務的迅速發展在帶動經濟一體化發展的同時改變了傳統的商業模式，因此網絡財務管理的職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網絡財務管理職能具有減低企業財務管理復雜程度，實施有效的財務計劃職能、財務分析和財務管理，提高財務決策的準確性，完善財務控制職能，整合企業財務資源，從而實現財務與業務的協同統一。
4. 網絡財務管理的實施途徑
網絡財務管理可以運用網絡財務軟件和網上理財服務得以實現。網絡財務軟件是以網絡計算技術為基礎，實現電子商務的整合為目標，提供電子商務環境下的財務管理模式和其各項網絡財務功能的財務管理軟件系統。目前國內網絡財務軟件開發與應用模式主要有：以用友和則易等為主的從無到有以純JAVA技術開發，面向瀏覽器應用模式全面設計開發網絡財務軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應用或添加客戶端軟件的模式，同時也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。
網上理財服務是一種新的自助式軟件服務，它以專營網站方式，對數據具有安全保密機制，在網上提供的專業財務應用服務。因此對于中小型電子商務企業可以不用購買軟件，而只需購買財務處理服務，由服務提供商直接在網上提供會計處理和財務管理服務就能完成會計核算和財務管理。從而降低中小型電子商務企業開展會計電算化的投資，同時也提高中小型企業和財務軟件公司的經濟效益。
5. 網絡財務的實施方案
在電子商務環境下，網絡財務作為財務管理的重要內容，可以通過自身需求建立自己的網絡財務管理系統，同時也可以通過購買已經開發的財務管理軟件，從而實現財務管理、業務協同運作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網絡財務的`管理應根據自身的實際情況進行需求分析，從而確定網絡財務管理系統的工作、目標及需求。其次，網絡財務應該根據企業和單位的需求進行網絡方案設計。常見的網絡技術有價格便宜，性能不錯的快速以太網、分布式光纖數據接口 (FDDI)能夠適應與一般的企業中，同時也有價格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網技術能夠適用于有實力的大型集團企業（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業可以通過分布式光纖數據接口和快速以太網技術建立自己的局域網，用DDN專線連接遠程子網，或者用電話對移動用戶群進行連接。同時依據企業自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結構技術進行網絡設計。再次，絕大多數的中小企業拿不出過多的資金發展自己的網絡財務軟件，但是又希望通過網絡財務去首先企業財務管理的發展，因此可以購買財務軟件公司提供的財務軟件以及互聯網的服務業務和其他全套業務，通過按數量項目付費的方式獲得網絡財務軟件，實現財務管理的網絡化。
6. 結語
電子商務環境下的網絡財務在一定程度上使企業財務管理朝著國際化、網絡化和精確化的方向發展。通過電子商務構件了網絡財務管理的戰略體系，對未來網絡財務管理的發展起到了至關重要的作用。但網絡財務畢竟是一個新生事物。在網絡財務安全管理方面還存在著數據失真、信息泄露、資金結算等安全問題，且網絡財務制度發展還不夠成熟等容易導致網絡財務會計核算手段變化。
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