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企業(yè)成本管理中成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)的應(yīng)用論文
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理中成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)的應(yīng)用論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
摘要：
成本核算對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展來講其意義重大，成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，在新的發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)成本管理的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。就石油企業(yè)來講，成本控制的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)在石油行業(yè)發(fā)展中的競爭力。文章以國內(nèi)成本會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)展開研究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來幫助，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
成本會(huì)計(jì)；成本管理；成本控制；
1、我國成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)
1.1、成本會(huì)計(jì)的信息化
日益發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的催化劑。電子商務(wù)的進(jìn)一步普及無疑成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展的一道阻礙，更是一場(chǎng)史無前例的挑戰(zhàn)。電子商務(wù)發(fā)展的同時(shí)隨之衍生出來了物流成本、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本等一系列問題。如何更好地預(yù)知這些信息，并能夠?qū)@些衍生物有好的標(biāo)準(zhǔn)化制度成為了首要解決的問題。在電子商務(wù)運(yùn)行的過程中，需要通過會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的銷售成本、流通成本、儲(chǔ)存管理成本、運(yùn)輸成本、購買成本等進(jìn)行準(zhǔn)確、高效、快速地核算，進(jìn)而得到所生成的會(huì)計(jì)信息。
1.2、成本會(huì)計(jì)的統(tǒng)一化
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，已經(jīng)不同程度地涌現(xiàn)出了很多跨行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)，這就需要在成本會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸進(jìn)行核算的過程中保持統(tǒng)一，避免因不統(tǒng)一而導(dǎo)致不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而保證較低的成本。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人積極性，單位與單位之間進(jìn)行配合，輔助進(jìn)行銷售、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫娴暮怂�。企業(yè)在核算的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)，使用適合企業(yè)的核算方式。
1.3、成本會(huì)計(jì)的國際化
在全球化的趨勢(shì)下，成本核算也上升到了一個(gè)新的高度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多去了解一些國外企業(yè)在成本控制和管理工作過程中優(yōu)秀的實(shí)踐方法，多去吸收他們的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟切┖玫姆椒ㄊ墙?jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的，取其精華棄其糟粕，可以使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中的不足部分得到進(jìn)一步改善，大大提升成本管理的效率，促使企業(yè)與國際化接軌。
2、運(yùn)用成本跨級(jí)新特點(diǎn)推動(dòng)成本管理的策略
2.1、以當(dāng)前國情為基礎(chǔ)，借鑒先進(jìn)管理方式與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐現(xiàn)在已經(jīng)走了三十年，西方的市場(chǎng)機(jī)制的建立距現(xiàn)在已經(jīng)300年，企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。通過將現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等先進(jìn)技術(shù)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合，逐漸將成本會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)型、管理型的成本會(huì)計(jì)工作。通過結(jié)合公司的實(shí)際情況，以企業(yè)內(nèi)部制度作為切入點(diǎn)，同時(shí)對(duì)生命周期管理、成本預(yù)估、質(zhì)量成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本等進(jìn)行科學(xué)合理的使用。能夠成為我國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化路上的催化劑和促進(jìn)劑，同時(shí)也使得整個(gè)國內(nèi)企業(yè)變革期縮短。
2.2、轉(zhuǎn)變成本觀念，提升成本會(huì)計(jì)能力
第一，企業(yè)相關(guān)部門要做好帶頭作用，上下級(jí)齊心協(xié)力，共同為成本會(huì)計(jì)的改革貢獻(xiàn)力量，使得人人都明確成本管理、成本效益這兩種概念。市場(chǎng)是瞬息萬變的，對(duì)于一些舊的管理理念，要及時(shí)去更新，做到與如今的市場(chǎng)環(huán)境相匹配。第二，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。從事成本會(huì)計(jì)的相應(yīng)人員不應(yīng)只深究理論，還應(yīng)該同實(shí)踐相結(jié)合，將理論與實(shí)踐齊頭并進(jìn)，這樣才能使科技成為生產(chǎn)力的推動(dòng)劑。身為一個(gè)成本會(huì)計(jì)人員，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的掌握是至關(guān)重要的，但是僅僅這樣是不夠的，還需要靈活地運(yùn)用價(jià)值工程，積極地提升個(gè)人的專業(yè)知識(shí)，從而成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展和管理所需要的優(yōu)秀人才。第三，打造一套富有企業(yè)特色的成本會(huì)計(jì)體系。從事成本會(huì)計(jì)的人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和深入自己的專業(yè)范圍，將自己的專業(yè)能力提到新的廣度和深度。同時(shí)，還要積極轉(zhuǎn)變自己傳統(tǒng)的思想，多去吸收當(dāng)前新穎的思想觀念，為理論的進(jìn)一步研究打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作過程中，從業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮會(huì)計(jì)專業(yè)特有的務(wù)實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、創(chuàng)新精神等優(yōu)秀品質(zhì)，在遇到實(shí)際問題的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)積極地去想辦法解決。
2.3、注重電子商務(wù)背景下成本會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理
電子商務(wù)依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持、指導(dǎo)發(fā)展非常迅速，打破了傳統(tǒng)商務(wù)模式的局限性，成為了現(xiàn)在企業(yè)商務(wù)模式的主流。其中，成本會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理起到了重要作用。
2.3.1、分析價(jià)值鏈
企業(yè)的存在必定是要盈利的，企業(yè)需要將作業(yè)鏈向價(jià)值鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)變。最初生產(chǎn)出來的產(chǎn)品通過市場(chǎng)分銷給顧客。在這個(gè)分銷的過程中會(huì)有各種各樣的聯(lián)系。整個(gè)過程不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)變的過程。在同一行業(yè)中，企業(yè)需要對(duì)競爭對(duì)手的商業(yè)模式、經(jīng)營戰(zhàn)略、自身的競爭優(yōu)勢(shì)、價(jià)值鏈等綜合的分析和評(píng)估，進(jìn)而制定適合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在成本上獲得優(yōu)勢(shì)。
2.3.2、分析戰(zhàn)略定位
正確的戰(zhàn)略定位對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否具有重要意義。戰(zhàn)略定位有市場(chǎng)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等。在同行業(yè)中，以最低的生產(chǎn)成本來領(lǐng)先市場(chǎng)的行為被稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在同一個(gè)行業(yè)中，由于產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，需要同附加價(jià)值，如服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能等來作為提升企業(yè)競爭力的行為被稱為差異化戰(zhàn)略。生命周期戰(zhàn)略指的是企業(yè)中的某一產(chǎn)品在生產(chǎn)出來的那一刻，都伴隨著一定的生命周期，企業(yè)可以根據(jù)這一周期來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分布，使得市場(chǎng)分布的結(jié)果呈現(xiàn)出各個(gè)階段都為產(chǎn)品旺盛期的狀態(tài)。企業(yè)需要做好分析戰(zhàn)略定位，對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、分銷進(jìn)行整合營銷，形成企業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)而為企業(yè)帶來利潤。
2.3.3、打造成本會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提升成本素質(zhì)意識(shí)
成本會(huì)計(jì)的發(fā)展需要跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐，一支專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一套健全的成本會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。從事成本會(huì)計(jì)的人員不應(yīng)該僅僅擁有專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)、管理都有所了解和涉及，同時(shí)需要具備基本的職業(yè)道德。
3、以“石油企業(yè)”為例的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)策
3.1、成本管理觀念科學(xué)化
企業(yè)成本管理觀念不科學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)成本核算造成一定的影響。企業(yè)解決此類問題，需要積極健全成本會(huì)計(jì)制度，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳成本會(huì)計(jì)的重要性。在實(shí)際的工作過程中，將成本會(huì)計(jì)制度運(yùn)用到實(shí)處，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益。
3.2、成本核算管理全面化
企業(yè)的成本核算可以通過人員培養(yǎng)和無形資產(chǎn)建立這兩方面來體現(xiàn)。對(duì)于人力資源的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人才的利用率，通過人員方面來進(jìn)一步提升企業(yè)的整體效益；而對(duì)于無形資產(chǎn)來講，企業(yè)需要提高自身的軟實(shí)力。在當(dāng)今知識(shí)競技的時(shí)代，石油企業(yè)這種資源型企業(yè)應(yīng)當(dāng)尤其重視企業(yè)的軟實(shí)力。同時(shí)企業(yè)自身還需要提高環(huán)保意識(shí)，將環(huán)境因素也融入到成本核算中。
4、結(jié)論
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本管理起到了推動(dòng)作用�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分地總結(jié)自身企業(yè)的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思路，重視成本觀念，將電子商務(wù)運(yùn)用到成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理中，利用成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)，更好地進(jìn)行成本管理。
參考文獻(xiàn)
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[2]席海英.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)課程新街教學(xué)研究——基于生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)核算的PDDCEA循環(huán)教學(xué)[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2018(4):31-33.
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