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中航工業(yè)集團管理會計運用分析論文
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摘要：本文以中航工業(yè)集團公司的管理會計應用實踐為例，對管理會計進行探討，進一步肯定了管理會計在促進企業(yè)管理水平和經濟運行質量效益的提升方面的作用，同時對其應用過程中的不足嘗試性地提出若干建議，旨在為其他企業(yè)的管理會計應用發(fā)展提供一定的借鑒。
關鍵詞：管理會計；中航工業(yè)集團公司；價值創(chuàng)造；
一、管理會計概述
管理會計是對企業(yè)內部的會計數(shù)據(jù)進行分析和比較，然后向企業(yè)提供價值控制的信息資料，幫助企業(yè)有效地實施決策、控制和考核。全面預算管理是將企業(yè)經營目標進行量化并概括實現(xiàn)目標的具體步驟。細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及經營目標可以使合理分配資源，強化內部控制，持續(xù)改進經營狀況、逐步增加企業(yè)價值等[1]。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略視角從成本源頭識別成本的驅動因素，對價值鏈進行成本管理。項目財務管理是用財務管理的理念和方法來處理項目中的經濟問題，從而改善項目實施周期長的情況從而提高企業(yè)的資源利用率[2]。
二、中航工業(yè)集團公司管理會計應用分析
中國航空工業(yè)集團公司是中國國家出資設立，由國務院國資委代表國務院履行出資人職責的國有獨資公司，公司的生產制造涉及軍用航空、民用航空、非航空民品以及現(xiàn)代服務業(yè)等諸多領域，下轄100余家成員單位、28家上市公司，員工超過45萬人。
（一）中航工業(yè)集團公司管理會計實踐內容
中航工業(yè)集團形成了完善的全面預算管理體系：完善預算標準體系，規(guī)范預算管理標準流程，構建多層次制度體系，形成全范圍組織體系；積極壓縮行政經費和非直接生產性費用開支，降低成本。嚴格落實預算責任，將預算執(zhí)行過程及結果與各部門績效考核掛鉤，形成利于引導公司預算目標實現(xiàn)的考評體系。在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，成本內容得到不斷拓展、成本范圍不斷延伸并且成本管理手段不斷豐富。中航工業(yè)根據(jù)所處環(huán)境進行戰(zhàn)略調整，使其成本內容得到不斷拓展，成本范圍不斷延伸，中航工業(yè)并購海外項目，進行國際交流。成本管理手段不斷豐富體現(xiàn)在中航工業(yè)通過項目貼息等方式，并借鑒波音、空客的商業(yè)模式，做到了成本費用水平穩(wěn)中有降。項目財務管理是財務與業(yè)務緊密結合并推動技術與經濟結合的重要實現(xiàn)方式。中航工業(yè)將目標管理和財務管理相結合、全力推進項目總會計師等措施提高項目財務管理水平。特別是項目總會計師制度的建立，使行政總指揮、總設計師、項目總會計師協(xié)同開展項目管理，在體制上保障了項目管理技術性與經濟性的協(xié)調一致。
�。ǘ┲泻焦I(yè)集團公司管理會計實施分析
2010年起中航工業(yè)集團進行了全面預算管理工作的開展并取得了顯著效果，從管理會計應用以來，中航工業(yè)集團總資產從4914億元增加到8028億元，增長了0.88倍，通過預算管理的實施，有效控制了公司的變動性費用并推動了經濟運行質量的提高。在中航工業(yè)成本管理中的實施效果來看，成本效益意識受到企業(yè)內部人員的一致認同，員工化被動為主動，價值創(chuàng)造文化逐漸成為企業(yè)文化不可或缺的一部分[3]，，基本構建起了適應市場經濟要求的成本管理體系。從管理會計在中航工業(yè)項目財務管理部分的實施效果來看，財務人員從之前的被動記賬、核算轉換到現(xiàn)在的主動參與到項目管理過程中。中航工業(yè)成員單位中建立了項目總會計師系統(tǒng)及相應的管理辦法等配套制度，保障了項目總會計師系統(tǒng)在項目財務管理工作中發(fā)揮了重要作用。
目前中航工業(yè)集團仍存在問題：中航工業(yè)內部的組織體系需完善，企業(yè)仍是受個別高層個人理念多一些；中航工業(yè)集團有許多下屬公司，但由于不同地區(qū)的管理者接受不同的管理教育和管理方法，容易導致不同公司的工作流程和工作標準不同，容易制定錯誤的、脫離實際的戰(zhàn)略措施等
三、結論及建議
通過中航工業(yè)集團對管理會計的應用進行研究后得出，積極引用管理會計對提升企業(yè)財務管理能力及經營決策水平有著重要作用。這些管理會計工具的應用不僅為管理會計在中航工業(yè)集團各分公司的之后的推廣應用奠定了基礎，也為其他企業(yè)的管理會計應用提供了參照。依據(jù)此案例反映的真實問題并結合我國企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀提出以下建議：政府應引導管理會計相關人員積極探索管理會計的“中國化”，并引導各單位對專家咨詢庫的進行運用，充分發(fā)揮咨詢庫的作用；就企業(yè)來說，要加強信息化建設，就要努力打造基于網(wǎng)絡平臺的信息系統(tǒng)并引進專業(yè)人才設置具有管理會計職能的崗位或部門。
四、參考文獻
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[2]Wenhua Cui,Xiaobing Liu,Jiesheng Wang.Project develop-ment management system of financial equipment enterprisesbased on PDM[P].Intelligent Control and Automation(WCI-CA),2012 10th World Congress on,2012.
[3]Susan F.Haka,Dan L.Heitger.International managerial ac-counting research:A contracting framework and opportunities[J].International Journal of Accounting,2003,39(1).
[4]管程程.管理會計在制造業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀及對策分析[J].財會學習,2017(14).
[5]李雄平,任桂蓉,李淑慧,胡服.信息化時代下對企業(yè)管理會計的探討[J].經濟師,2015(10).
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