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論管理會計在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題及應(yīng)用論文
管理會計與一般會計方式不同，通過專門的方式，將財務(wù)資料和其他資料進(jìn)行整理，方便各級管理人員對日常經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃控制，幫助決策者提出相關(guān)支撐材料的會計分支。高校在壯大發(fā)展過程中需要專門的財政部門對資金進(jìn)行管理，包括科研、教學(xué)、設(shè)備、工資等，比一般企業(yè)的財務(wù)還要復(fù)雜，基于這方面考慮，加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。這就需要對資金進(jìn)行有效管理，發(fā)揮部門的作用，提升資金利用效率，給高校發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。管理會計在高校經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中一定不能照搬照抄，要根據(jù)不同學(xué)校自身特點(diǎn)進(jìn)行改變，這樣才能取得良好的效果。
1、高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的關(guān)鍵問題
�。�1）固定成本高校的發(fā)展，伴隨著不斷拓展的校園建設(shè)范圍，不斷更新的校舍、圖書館，還有不斷更新的硬件設(shè)備以及師資力量，只有這一系列的不斷更新發(fā)展才能使得學(xué)校獲得更大的發(fā)雇空間。高校經(jīng)濟(jì)管理工作最重要的一項就是固定成本的管理，因為它不僅資金數(shù)量大，還影響著學(xué)校的整體發(fā)展。只有合理分配資源，依靠政策支持，平衡發(fā)展，盡量減少資金上的矛盾沖突，才能推動高校經(jīng)濟(jì)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。首先，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)項目的合理分配，高校經(jīng)濟(jì)管理主要一項任務(wù)就是創(chuàng)造資金、控制現(xiàn)金流，避免零碎報銷發(fā)放工資，只有這樣才能合理掌握經(jīng)費(fèi)發(fā)放，才能使資金獲得充分利用；其次，精打細(xì)算，節(jié)約資金。在高校的資金運(yùn)作過程中，很多地方是可以精打細(xì)算、節(jié)省經(jīng)費(fèi)的，比如設(shè)備的采購、后勤工作招標(biāo)等方面；最后加強(qiáng)變動成本的管控，對獎學(xué)金一類的發(fā)放加強(qiáng)監(jiān)管，這樣才能整體上保證經(jīng)濟(jì)管理的完善。
�。�2）量本利分析的應(yīng)用當(dāng)前，高校自主權(quán)逐步加大，大量擴(kuò)招、主辦各種活動，但是這些會占用大量教學(xué)經(jīng)費(fèi)，如何保證教學(xué)經(jīng)費(fèi)與其他經(jīng)費(fèi)的平衡，是擺在高校面前的難題。高�？梢赃\(yùn)用量本分析原理，確定招生臨界人數(shù)，這樣可以將經(jīng)濟(jì)管理有計劃進(jìn)行，即可以確保招生質(zhì)量，又可以發(fā)揮會計管理的作用，將經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮最大效率。
�。�3）完善會計責(zé)任完善會計責(zé)任制，對于高校經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的意義。缺少完善的會計責(zé)任制會使經(jīng)濟(jì)管理工作不能得以高效應(yīng)用，并且會產(chǎn)生消極的后果。很多高校依靠行政的管理制度，對會計責(zé)任制認(rèn)識并不到位，等到出現(xiàn)問題時候，就會很難改變。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，首先，要完善會計責(zé)任制度，高�？梢愿鶕�(jù)自身的情況制定不同的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)管理目的；其次，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，通過業(yè)績報告和責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行對比，對員工進(jìn)行獎懲，切實(shí)提高會計員工的工作積極性。
�。�4）加強(qiáng)預(yù)算控制在高校經(jīng)濟(jì)管理中，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)算控制，才能有效地開展各項工作，因為，預(yù)算可以將財務(wù)的支出與收入保持一個動態(tài)的平衡，更加便于會計的管理。建立健全高校財務(wù)的預(yù)算控制，可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的一體化，實(shí)現(xiàn)項目計劃與財務(wù)預(yù)算的有效對接；可以加強(qiáng)工程招標(biāo)財務(wù)的有效監(jiān)督管控，并對項目財務(wù)有數(shù)據(jù)的支撐分析，更加清楚資金的應(yīng)用。
2、管理會計在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用
�。�1）提高會計人員素質(zhì)人是構(gòu)成各企業(yè)、各單位的主體，他們的素質(zhì)決定了企業(yè)單位的發(fā)展水平。在高校中，只有高素質(zhì)的人才才能使得經(jīng)濟(jì)管理得到良好的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，21世紀(jì)缺什么都不能缺人才，在知識迭代如此迅速、信息智能化的今天，要想更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的腳步就要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能、學(xué)習(xí)新法規(guī)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。另外還要加強(qiáng)會計人員的政治、道德教育，使會計人員形成強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，堅持自己的原則，實(shí)事求是的完成自己的本職工作，公平公正的對待每個服務(wù)對象，在高效中形成良好的聲譽(yù)。
（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化資金管理高校在經(jīng)濟(jì)管理中可以當(dāng)作一個企業(yè)來管理，首先，使得各個部門清晰責(zé)任，完善監(jiān)督、獎懲機(jī)制。各個部門嚴(yán)格按照已有制度辦事，減少人的管理，引導(dǎo)企業(yè)有序發(fā)展，其次，完善內(nèi)部審計制度，將審計部門重視起來，真正意識到審計在控制和監(jiān)督方面的作用，并聘請相關(guān)專業(yè)審計人員，加強(qiáng)內(nèi)部會計信息的審査。最后，要加強(qiáng)資金管理，只有規(guī)范資金管理制度才能規(guī)范資金的使用流程，才能控制資金的使用風(fēng)險、才能提高資金的使用效率，才能使計劃與資金相結(jié)合，強(qiáng)化資金的控制。真正使會計管理服務(wù)于學(xué)校、師生，強(qiáng)化其精神面貌。
�。�3）完善會計人員管理制度完善的會計人員制度是會計人員規(guī)范行為、提升職業(yè)道德的有力保證，也是會計管理部門有法可依、有規(guī)可循的保證。加會計工作的監(jiān)督力度，使財務(wù)的核算和信息更加公開透明，減低會計人員的靈活操作的可能性，并且明確責(zé)任制，既賦予了工作人員的相應(yīng)權(quán)利，又加強(qiáng)了本身的責(zé)任，對滿足獎勵辦法及時獎勵，而敗壞行業(yè)形象，拉低職業(yè)道德，特別是違法人員，要依法予以制裁，加強(qiáng)打擊力度，以保證會計信息的真實(shí)性。
�。�4）增強(qiáng)預(yù)算控制，提高資金使用效率增強(qiáng)預(yù)算控制可以增強(qiáng)財務(wù)的透明度，使資金的利用更加透明公開，也能對財務(wù)分析加強(qiáng)財務(wù)的合理分配。對于高校來說，不僅要進(jìn)行預(yù)算的控制，還要提高資金的使用效率，增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)，可以通過縮短資金回收期、壓縮應(yīng)收賬款、增加資金存量等方式，對合作信用合理運(yùn)用，提前做好資金規(guī)劃，提高資金的使用效率。
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