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管理方法的創(chuàng)新對于企業(yè)成本會計的影響分析
摘要：伴隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，各種新的管理方法不斷涌現(xiàn)，這給企業(yè)成本會計的實施帶來了重大影響，如何化解管理方法的創(chuàng)新帶給企業(yè)成本會計沖擊，已經(jīng)引起了學界的高度關(guān)注。本文通過概述對企業(yè)成本會計造成影響的管理方法，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為提升企業(yè)成本會計與管理創(chuàng)新之間的匹配程度做出有益探索。
關(guān)鍵詞：管理方法;成本會計;創(chuàng)新;對策
成本會計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其對于企業(yè)控制成本，提升利潤具有重要的促進作用。成本會計作為企業(yè)一項重要管理活動不可避免的會受到管理活動創(chuàng)新的影響，在企業(yè)管理方法發(fā)生變化的背景下，企業(yè)成本會計應(yīng)適時而變，只有如此才能保證管理以及成本會計之間的協(xié)調(diào)性，從而充分發(fā)揮成本會計的作用。
一、管理方法的創(chuàng)新對于成本會計的影響
管理方法的創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化的客觀需要，近年來一些新的管理方法層出不窮，在促進企業(yè)管理效率提升的同時，也一定程度上對企業(yè)成本會計造成了沖擊，具體分析如下：
1.全面質(zhì)量管理對企業(yè)成本會計的影響
上世紀50年代美國通用電氣公司的專家首次提出全面質(zhì)量管理的概念，此后經(jīng)過多年的發(fā) 展，全面質(zhì)量管理的應(yīng)用范圍不斷擴展，時至今日全面質(zhì)量管理已經(jīng)成為很多企業(yè)普遍采用的一種管理創(chuàng)新。全面質(zhì)量管理的產(chǎn)生背景在于產(chǎn)品的供過于求，這就客觀上要求企業(yè)通過提升產(chǎn)品的質(zhì)量來形成新的賣點。而產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的關(guān)系是負相關(guān)的，即產(chǎn)品的質(zhì)量越好，產(chǎn)品的成本也就越高，這對于企業(yè)傳統(tǒng)的成本會計理念是一個巨大的沖擊，傳統(tǒng)成本會計的主要任務(wù)就是不斷的降低產(chǎn)品的成本，從而在價格層面低于對手，以此占領(lǐng)更多的市場份額。而全面質(zhì)量管理與成本會計之間的內(nèi)在沖突是客觀存在的，這就要求成本會計應(yīng)有所變化，實現(xiàn)二者之間的有效協(xié)調(diào)。
2.戰(zhàn)略管理方法對于成本會計的影響
戰(zhàn)略管理理論興起于上世紀的60年代，戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化做出預(yù)測的前提下，結(jié)合自身實際制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，各項業(yè)務(wù)活動的開展要服從以及服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標。根據(jù)邁克爾波特所著《競爭戰(zhàn)略》一書描述，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專一化戰(zhàn)略，所有公司的戰(zhàn)略 模式基本上都可以被歸類到這三種模式。實施不同戰(zhàn)略管理模式的企業(yè)對于成本會計的要求是不一樣，這對傳統(tǒng)的成本會計單一性是一個挑戰(zhàn)，鑒于戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的地位，成本會計應(yīng)該服從于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，這要求企業(yè)成本會計應(yīng)有所變化。
3.目標管理方法對于成本會計的影響
目標管理法是由著名管理學家彼得德魯克在上世紀50年代所著《管理實踐》一書中提出的 ，目標管理的本質(zhì)是企業(yè)管理中上級以及下級協(xié)商制定工作目標，員工的意愿得到了充分的尊重，而這對于傳統(tǒng)的成本會計是一種新的沖擊，傳統(tǒng)成本會計的實施僅僅是按照企業(yè)管理層制定的成本指標進行控制，對于員工的意見沒有充分考慮 ，不顧員工生產(chǎn)實際的成本會計只會產(chǎn)生兩種后果，一是成本會計的目標難以達成，另外一種后果就是員工為了達到成本會計的考核目標而采用損害產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的做法，無論哪種后果的產(chǎn)生對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是一種危害。鑒于此在目標管理大行其道的情況下，成本會計應(yīng)充分的吸納員工在生產(chǎn)中的意見，防止成本控制目標的不切實際，同時應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的變化進行動態(tài)調(diào)整。
4.限制理論對于成本會計的影響
限制理論是以色列人高德拉特在借鑒木桶理論的基礎(chǔ)上提出來的，限制理論認為企業(yè)提供產(chǎn)品或者服務(wù)的過程是由一系列的環(huán)節(jié)組成的，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)各個環(huán)節(jié)最終形成的競爭力由最弱的那一個環(huán)節(jié)所決定，而不是由最強的環(huán)節(jié)所決定，因此這要求企業(yè)應(yīng)對薄弱環(huán)節(jié)加大投入，從而增強整個企業(yè)的核心競爭力。該理論的實施對于成本會計同樣是一種沖擊，這時應(yīng)為在對制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的環(huán)節(jié)進行投入時不能夠僅僅局限于這一行動是否具有成本合理性，同時還要求將這一成本支出放在更加一個大的背景中來考慮。
二、化解管理方法創(chuàng)新帶給成本會計負面影響的對策
企業(yè)之間的競爭是客觀存在的，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化也是客觀存在的，這必然導致管理創(chuàng)新步伐不會停滯，而且隨著信息時代知識折舊速度的不斷加快，管理方法創(chuàng)新的速度也會加快，其對于成本會計的影響會越來越大。在此背景下，寄希望于開發(fā)一種以不變應(yīng)萬變的成本會計理論是不現(xiàn)實的，成本會計在管理創(chuàng)新方法創(chuàng)新加劇的背景下需要做到以下幾點，才能有效化解管理創(chuàng)新帶來的影響。
1.樹立正確的成本會計理念
傳統(tǒng)的成本會計其實就是為了有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)運而生的，其目的就是最大限度的降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資源消耗，但是隨著企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營理念的不斷變化，上述成本會計理念已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在實踐中很多企業(yè)在傳統(tǒng)成本會計理念的桎梏下，依然對于某些成本支出的意義沒有一個正確的認識，從而大大喪失了在某些產(chǎn)品領(lǐng)域創(chuàng)新以及擴大市場份額的機會。企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來增效而正確樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。
2.善于借鑒國內(nèi)外先進的成本管理經(jīng)驗
成本會計既是一門技術(shù)，同樣也是一門藝術(shù)，同樣的成本會計方法在不同的企業(yè)實施的效果可能是截然相反的，這就要求企業(yè)應(yīng)注意借鑒國內(nèi)外有關(guān)成本會計的先進經(jīng)驗和理念，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行及時的調(diào)整。雖然企業(yè)與企業(yè)的情況是不一樣的，尤其是國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比，差距更為明顯，但是成本會計的基本理念是一致的，國內(nèi)的眾多有關(guān)成本會計的理論基本上都是從國外引進的，這就是為借鑒提供了理論基礎(chǔ)。
3.加強成本會計電算化的進程
針對管理方法的不斷創(chuàng)新，加強成本會計電算化的進程是一個正確的選擇，成本會計電算化的最主要的一個優(yōu)點就是能夠?qū)崟r的提供有關(guān)成本方面的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員能夠?qū)κ袌龅男畔⑦M行及時的跟蹤與分析 ，從而給企業(yè)的決策人員進行成本方面的管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
綜上所述，在面對管理方法創(chuàng)新帶給成本會計巨大影響的時，企業(yè)會計工作人員應(yīng)根據(jù)管理方法轉(zhuǎn)變過時的成本會計理念，通過借鑒國內(nèi)外先進的成本管理思想來實現(xiàn)成本會計與企業(yè)管理之間的契合，從而更大程度上促進企業(yè)成本會計作用的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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