論管理會計創新、發展及運用

論管理會計創新、發展及運用

摘要：創新管理會計首先要從市場及企業整體管理、企業價值等觀念上創新；其次在實際應用中，要注意同實際相結合，提高會計人員和企業領導的素質及其時會計的重視程度。

關鍵詞：管理會計；創新；應用
　　
　　管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用。實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。
　　
　　一、創新管理會計的觀念
　　
　　(一)市場觀念
　　傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上。注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，并以產品成本作為定價的基本依據。而進入信息時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈�？茖W技術的飛速發展，使得企業產品和生產設備很快就會過時，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”。產品壽命大大縮短。隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此，企業必須更新觀念，密切注視市場導向，加強研究市場動態，根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動，以獲取市場競爭優勢。
　　
　　(二)企業整體觀念
　　為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統從總體上來說目標是一致的，但有時也會發生矛盾，這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析。只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計，必須根據上述要求，樹立整體觀念，從整體上分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立，有利于增強企業內部的協調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調。為此，管理會計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯系，為尋求企業整體的競爭優勢服務。
　　
　　(三)動態管理觀念
　　在工業時代，企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷。企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統。必須服從21世紀企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。
　　
　　(四)企業價值觀念
　　21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的“軟”管理，而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工；企業文化的確立和創造，必然對管理會計控制系統設計帶來影響，促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實現其過程控制。
　　
　　二、推進管理會計的發展
　　
　　(一)重視管理會計系統的環境因素
　　環境和組織的改變意味著應用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務和特征提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統必須直接為公司治理服務，因此。公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統的質量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監事會的構成和功能更加完善(比如外部董事、非執行董事的監督權得到強化，董事會內的提名委員會、工薪委員會、投資委員會、預算委員會等機構俱全并且發揮作用)，勢必會更有效地發揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現行社會經濟環境下管理會計的定位問題，既要創造良好的企業環境以進一步發展管理會計。又要使管理會計的技術、方法更加適應企業環境的要求。
　　
　　(二)管理制度創新與規范的協調問題
　　在管理活動中，創新與規范相輔相成。現在這兩個方面都存在嚴重不足，尤其是新創體制往往沒有及時地予以規范。例如：財務總監制這幾年發展較快，但如何使其運作更為有效，還沒有與傳統會計系統(包括管理會計系統)的改造結合起來考慮。
　　企業改制中雖然成立了董事會和監事會，但其素質要能保證治理結構的有效性。離不開董事會和監事會成員的財務和會計知識背景，否則就不能承擔起監控公司業績的職責。
　　現在許多公司內部審計制度的有效性取決于CEO的態度。從規范治理結構的角度看，內審機構更應直接對監事會或董事會負責。較大規模的企業尤其是上市公司，是否應設立審計委員會；審計委員會的權限和職業如何清晰地界定，使其保持相當的獨立性；審計委員會的運作如何與管理會計系統相互配合，以降低監督成本、提高監督效率，這些都需要探討和實踐�！�(三)充分認識會計信息的“準公共物品”性質
　　公開披露的財務會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發揮作用。因此，不僅是財務會計信息，對管理會計信息的規范性，政府機構同樣應予關注。另一方面，從信息市場的角度來說，會計信息的數量和質量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”�，F在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見。終將于事無補、勞民傷財。因此，建議設立專門機構使會計信息的需求調研經�；�，除不斷改進財務會計報告(強制性信息報告)外。還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發布的管理會計信息的披露(非強制性信息報告)提供各種指南。以利于提高管理會計基本概念范疇的規范性和管理會計實務運作的效率。
　　
　　三、強化管理會計的應用
　　
　　(一)管理會計理論與實務相結合
　　管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會計理論角度來看沒有太多新意，但在實際應用中取得了很大成功。所以需及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗。形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行

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