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      1. 作業成本計算法-現代企業的呼喚

        時間:2024-09-25 19:14:36 會計畢業論文 我要投稿
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        作業成本計算法-現代企業的呼喚

        作業成本計算法-現代企業的呼喚 會計工作作業成本計算,是立足于當代高科技、以作業為基礎,融成本計算與成本控制于一體,并能與全面質量管理和適時制生產系統緊密結合的一種核算方法。它在80年代一出現就引起西方理論界和企業界的廣泛關注。近年來,隨著我國科技水平的提高,相當一部分企業的生產已經進入電腦化、自動化的階段,其成本計算與成本控制及業績評價方法面臨著前所未有的挑戰。
          一、傳統成本計算存在的弊端
          眾所周知,對企業來說,降低成本與搞好生產是等量齊觀、同樣重要的工作,也是企業管理的核心工作之一,因此成本信息是企業最重要的管理信息。然而,隨著企業自動化、電腦化水平的提高,愈發感到傳統成本計算系統已不能適應現代生產管理的要求,它不能反映生產本身的真實情況,還影響了其它重要信息的計量和報告。
         。保a品成本信息失真。在科技發達、自動化程度高的現代化大生產方式下,一方面機器設備等流水線的成本越來越高,導致相應的制造費用比重占產品成本的比重直線上升,且其構成內容大大復雜化了;另一方面,直接人工成本卻急劇下降,然而,傳統的成本計算系統卻是一個典型的直接人工分配系統,產品成本中除直接材料、直接人工外,其余耗費都歸入制造費用,然后以直接人工或機器工時為標準來分配制造費用。很顯然,在技術高速發展的今天,仍然以直接人工費來分配數倍,甚至數十倍高于自已的制造費用,很容易導致成本信息失真,使得產量高、復雜程度低的產品成本高于其實際發生成本,而產量低、復雜程度高的產品成本又低于實際發生成本,從而引起成本管理和控制失效、經營決策失誤。
         。玻畟鹘y成本系統將核算產品成本的重點,一般放在生產過程中發生的實際成本上,卻忽略了成本的事前控制。而實際上,產品壽命期的成本有60%~80%是在產品設計階段就已經確定,產品一旦投入生產,降低成本的潛力就不大了。還有,對一些創新產品在設計階段上的設計費用,如果仍按傳統成本計算法,讓標準化產品負擔這部分設計費用,勢必導致新產品、非標準產品成本的歪曲,容易誤導產品組合及資源配置決策。
          3.隨著富裕社會階層的出現,顧客的需求已顯示出量少、質高、多樣化和快速多變的特點,從而使企業的產品趨于多樣化、特殊化,同時產品的生命周期也隨之縮短。傳統的以追求規模經濟為目標的大批量生產方式開始轉變,彈性制造系統作業成本計算法──現代企業的呼喚 (FMS)逐漸出現,企業以及時滿足顧客日新月異的需求為宗旨,開始小批量生產,甚至接受個別的特殊訂貨。在這種情況下,生產組織方式同傳統的標準成本制度的計量手段出現了矛盾。因為,以經濟批量概念為基礎的傳統標準成本制度,無法計算與產品無關的成本,從而失去了它存在的基礎,導致產品成本的失真。而且,如果仍采用適合于成熟產品的傳統考核方法,去評定新產品和特殊訂貨的業績,管理當局就不會熱衷于推陳出新去滿足顧客的需求,結果會導致經營戰略的失誤。

          二、作業成本法的特點
         。保鳂I成本法根據“產品消耗作業、作業消耗資源”的指導思想對成本計算法做了根本性變革。它將著眼點放在作業上,首先依據作業資源的消耗情況(資源動因)將資源的成本分配到作業,再依據作業對最終產品的貢獻方式(作業動因)將作業成本追蹤到產品,由此得出最終產品的成本。
         。玻鳂I成本法不再直接區分直接費用和間接費用,而將他們都視為產品消耗作業所付出的代價同等對待。對直接費用的確認和分配,作業成本法與傳統成本計算并無差別,它們的差異是在間接費用的歸集與分配環節。傳統成本計算方法要求按環節歸集間接費用,并按人工成本或機器制造小時來分配,作業成本計算則要求按作業歸集間接費用,對其分配則不局限于單一的工時或機器工時分配標準。而是依據作業成本動因,采用多樣化的分配標準,從而使成本的可歸屬性大大提高,所得出的產品成本信息也更為客觀、真實,更有利于企業的業績評價。
         。常鳂I成本法不僅僅是一個成本分配、計算的過程,更重要的是依據因果關系分析資源流動的過程,它融合了許多先進的管理思想,如作業管理、過程管理等。作業成本法首先要根據市場發出的信息決定該生產哪些產品、生產多少,接著分析生產這些產品需要哪些作業及其數量,然后再分析完成這些作業需要哪些資源。這一系列的分析不僅提供了分配資源成本和作業成本的依據,而且也為管理者進行成本預測、決策和控制提供了詳實、準確的資料。
         。矗鳂I成本法的適應范圍。作業成本法是適應現代高科技生產的需要而產生的,根據作業成本會計的特點,具備下列特性的企業較適合采用作業成本法:
          (1)企業規模大,產品種類繁多,自動化程度高,間接制造費用比重相當大;
          (2)各個產品需要技術服務的程度不同;
          (3)現有成本管理模式不適應企業管理要求;
          (4)競爭激烈;
          (5)有先進的計算機技術和優秀的人才等。

          三、對現階段我國應用作業成本法的探討經濟環境的變化、科學技術的發展,產品生產的高技術、自動化,產品成本結構的變化──間接費用在產品成本中所占比重上升,競爭的日趨激烈,加上社會富裕程度的提高,市場的整體“口味”不斷變化,這一切表明傳統的成本計算方法必須加以改變。

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