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ERP系統(tǒng)的過往與未來
自18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來，手作坊向工廠生產(chǎn)的方向，出現(xiàn)了制造業(yè)。隨之而來，所有幾乎無一例外地追求著基本相似的營運目標(biāo)，即實現(xiàn)企業(yè)資源（包括資金、設(shè)備、人力等）的公道有效的利用，以期企業(yè)利潤最大化。這一基本目標(biāo)的追求使制造業(yè)的治理者面臨一系列的挑戰(zhàn)：生產(chǎn)計劃的公道性、本錢的有效控制、設(shè)備的充分利用、作業(yè)的均衡安排、庫存的公道治理、財務(wù)狀況的及時等等。日趨激烈的市場競爭環(huán)境使上述挑戰(zhàn)對企業(yè)具有生死存亡的意義。于是，應(yīng)付上述挑戰(zhàn)的各種和實踐也就應(yīng)運而生。在這些理論和實踐中，首先提出而且被人們最多的是庫存治理的和理論。這期間的研究主要是尋求解決庫存優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型，而沒有熟悉到庫存治理本質(zhì)上是一個大量信息的處理題目。直至50年代中期，機的貿(mào)易化開辟了企業(yè)治理信息處理的新紀(jì)元。這對企業(yè)治理所采用的方法產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的。而在庫存控制和生產(chǎn)計劃治理方面，這種影響比其他任何方面都更為明顯。1957年，美國27位生產(chǎn)與庫存控制工作者創(chuàng)建了美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（American
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