論企業(yè)會(huì)計(jì)的回歸

論企業(yè)會(huì)計(jì)的回歸

回歸，從單純的報(bào)帳型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)換的重要之一，本文擬就此略抒己見(jiàn)，以求教于同仁。　　一、會(huì)計(jì)回歸企業(yè)是和會(huì)計(jì)自身發(fā)展的要求　�。ㄒ唬┬碌慕�(jīng)濟(jì)體制要求找回會(huì)計(jì)的完整“自我”。會(huì)計(jì)作為特定經(jīng)濟(jì)主體中整個(gè)管理系統(tǒng)的一個(gè)特殊子系統(tǒng)，本來(lái)應(yīng)既有對(duì)外報(bào)告職能，又有對(duì)內(nèi)管理職能，并且對(duì)內(nèi)管理應(yīng)是其更能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域。但現(xiàn)實(shí)的觀察卻表明，會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)管理職能的相對(duì)弱化卻是世界范圍內(nèi)的一種較為普遍的現(xiàn)象，我國(guó)的情況尤甚。新成立四十多年來(lái)，會(huì)計(jì)工作基本上就是被動(dòng)地記帳、算帳和對(duì)外報(bào)告，而沒(méi)有在管理領(lǐng)域發(fā)揮出會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，因而從總體上形成了一種單純的報(bào)帳型會(huì)計(jì)�！　�會(huì)計(jì)的職能由其本質(zhì)決定，但環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的各種要求及滿足要求的程度卻在另一種含義上對(duì)其起著決定作用，即當(dāng)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)提出與其具有的職能相適應(yīng)的要求并且各種要求趨于平衡時(shí)，會(huì)計(jì)的各種職能就會(huì)得到不斷開(kāi)發(fā)和充分發(fā)揮；反之，則會(huì)因?yàn)槟承┮�求得不到重視或逐漸弱化而使會(huì)計(jì)的相應(yīng)職能不能充分發(fā)揮作用甚至?xí)�萎縮。形成世界范圍內(nèi)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)管理職能相對(duì)弱化的原因，主要就在于過(guò)份注重對(duì)會(huì)計(jì)的外部要求而輕視或忽視內(nèi)部管理要求所致，我國(guó)形成單純報(bào)帳型會(huì)計(jì)的一般原因也在于此。除此之外，我國(guó)單純報(bào)帳型會(huì)計(jì)的形成還有以下兩個(gè)特定原因：第一，我國(guó)高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)管理體制起了一種引導(dǎo)作用；第二，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)根本不存在嚴(yán)格意義上的企業(yè)，也不存在而自主的企業(yè)管理，當(dāng)然也就不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)提出參與經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)烈要求。經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)組織制度和管理制度雖然逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，但長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的會(huì)計(jì)管理體制和人們的思想觀念并沒(méi)有發(fā)生多大變化，會(huì)計(jì)參與管理的意識(shí)并沒(méi)有形成�！　�會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面具有不可替代的作用，并且經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越復(fù)雜，這種作用越重要。因此，在現(xiàn)代中，任何有意或無(wú)意弱化會(huì)計(jì)內(nèi)部管理職能的現(xiàn)象都是不應(yīng)該的。，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革正在深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立強(qiáng)烈呼喚企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的回歸。因?yàn)槠髽I(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，一是要靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，二是要靠科學(xué)的企業(yè)管理，科學(xué)的管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)的參與。因此，會(huì)計(jì)應(yīng)努力站立起另一條久已萎縮的腿，用兩條腿走路，在充分滿足企業(yè)外部信息需求的同時(shí)，運(yùn)用自身特有的，積極主動(dòng)地參與企業(yè)的內(nèi)部管理，用自身的不斷努力，重塑會(huì)計(jì)的完整形象�！　。ǘ�）企業(yè)為會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了廣闊空間�？茖W(xué)的生命力在于其不斷發(fā)展，實(shí)踐活動(dòng)的質(zhì)量和水平也應(yīng)隨著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展而不斷提高。但用發(fā)展的眼光看，會(huì)計(jì)滿足外部需求的職能并沒(méi)有太大的發(fā)展余地，因?yàn)闀?huì)計(jì)在滿足外部需求方面受到諸多限制：　�、倨髽I(yè)外部各方面對(duì)會(huì)計(jì)的需求一般是信息需求；　�、谕獠坑嘘P(guān)方面也會(huì)提出會(huì)計(jì)應(yīng)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，但由于會(huì)計(jì)的行為受制于企業(yè)的高層決策者而使這種要求得不到完全滿足，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮；　�、蹫榱吮Ｗo(hù)各方面的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)計(jì)向外部提供的信息必須客觀和公允，而能夠達(dá)到客觀的會(huì)計(jì)信息一般為反映過(guò)去的財(cái)務(wù)信息。并且，為了保證信息的客觀與公允，加工信息的程序和方法受到各種規(guī)范的嚴(yán)格限制，這一方面會(huì)使會(huì)計(jì)者的研究范圍受到限制，另一方面也使會(huì)計(jì)工作者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮�！　�會(huì)計(jì)今后的廣闊的發(fā)展空間主要在于面向企業(yè)。　�、倨髽I(yè)內(nèi)部需要的會(huì)計(jì)信息更注重相關(guān)性，雖然其也具有真實(shí)性要求，但這種真實(shí)性的責(zé)任要求要比外部弱，如此，會(huì)計(jì)就可以充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)職能，提供與管理決策更加相關(guān)的信息，并且加工信息的程序和方法也可以更加自由靈活。　�、诳茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有固定的模式，大量的管理方法有待于人們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)和實(shí)踐，除了提供信息外，會(huì)計(jì)其他參與管理的手段就包含在大量的有待開(kāi)發(fā)的管理方法之中，等待人們?nèi)フJ(rèn)識(shí)和實(shí)踐�！�　二、會(huì)計(jì)回歸企業(yè)的條件　�。ㄒ唬└�新傳統(tǒng)的思想觀念�！　∈紫�，從多方位改變對(duì)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)�！　、僬�確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的本質(zhì)。本質(zhì)從整體上規(guī)定著事物的性能和發(fā)展方向。對(duì)會(huì)計(jì)而言，只有正確認(rèn)識(shí)其本質(zhì)，才能充分開(kāi)發(fā)和利用其職能。筆者以為，會(huì)計(jì)本質(zhì)上是具有高度效益意識(shí)的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)使得會(huì)計(jì)既要對(duì)內(nèi)又要對(duì)外提供信息，而效益意識(shí)一方面使得對(duì)內(nèi)對(duì)外信息要與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相關(guān)，另一方面又會(huì)使會(huì)計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中充分發(fā)揮出與提供信息的活動(dòng)相關(guān)的管理職能�！　、谵D(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)地位的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)一直處于從屬地位，并由此導(dǎo)致了工作上的被動(dòng)狀態(tài)。新的經(jīng)濟(jì)體制要求改變會(huì)計(jì)的從屬地位，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)看作是企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)不可或缺的一部分，并給予其充分的時(shí)間讓其在有作為的空間范圍內(nèi)充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用�！　、鄹淖儗�(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范約束范圍的認(rèn)識(shí)。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)對(duì)外提供信息的行為都受統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范的約束。對(duì)外提供信息的行為受統(tǒng)一規(guī)范的約束無(wú)疑是必要的，但對(duì)內(nèi)提供的信息也受統(tǒng)一規(guī)范的約束卻與我國(guó)正在努力建立的現(xiàn)代企業(yè)制度相矛盾�，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)具有充分的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。對(duì)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其對(duì)內(nèi)應(yīng)提供哪些信息，采用什么方法提供信息，提供的信息應(yīng)達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完全應(yīng)該根據(jù)管理的需要來(lái)決定。對(duì)內(nèi)提供信息也受統(tǒng)一規(guī)范約束會(huì)造成以下弊端：一是會(huì)計(jì)提供的信息不一定與內(nèi)部控制和決策最相關(guān)；二是束縛會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；三是造成對(duì)會(huì)計(jì)的過(guò)多外部干預(yù)。另外，企業(yè)外部有關(guān)方面不宜對(duì)會(huì)計(jì)提出過(guò)份的監(jiān)督要求，否則，會(huì)造成企業(yè)決策者對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生不信任感，從而會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)管理職能的發(fā)揮�！　∑浯�，自上而下認(rèn)識(shí)主體觀念的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)實(shí)已證明，只是部分人改變觀念不足以改變我國(guó)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。比如，在我國(guó)不同時(shí)期曾經(jīng)流行過(guò)“管理工具論”、“管理活動(dòng)論”、“提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)論”等幾種與管理密切相關(guān)的觀點(diǎn)，但其并未從總體上改變單純的報(bào)帳型會(huì)計(jì)機(jī)制，這固然不能歸結(jié)為某一原因，但未能自上而下形成一種“會(huì)計(jì)參與管理”的共識(shí)并使這種共識(shí)化為現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)卻是重要原因之一。因此，改變傳統(tǒng)觀念是對(duì)多層次認(rèn)識(shí)主體的共同要求。多層次的認(rèn)識(shí)主體主要包括研究者、會(huì)計(jì)宏觀管理者、企業(yè)決策者及基層會(huì)計(jì)人員等�！　、贂�(huì)計(jì)研究者應(yīng)為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型及轉(zhuǎn)軌后的會(huì)計(jì)工作提供和方法的指導(dǎo)，一方面，要正確解決現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的范圍、職能；另一方面，又要認(rèn)真和研究會(huì)計(jì)參與管理的具體方法。在研究中切忌只作表面文章，應(yīng)重點(diǎn)研究會(huì)計(jì)如何參與管理，而不只在會(huì)計(jì)是否具有管理職能上爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去�！　、跁�(huì)計(jì)宏觀管理者的責(zé)任主要是保護(hù)企業(yè)外部各方面的經(jīng)濟(jì)利益。但從總體上看，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)并不十分復(fù)雜，并且，社會(huì)主義制度決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與外部各方面的利益在很大程度上是一致的。因此，宏觀管理者應(yīng)改變過(guò)去的那種管理方式，為會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理創(chuàng)造良好條件�！　、蹠�(huì)計(jì)參與管理主要屬企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，其能否參與管理及在管理中發(fā)揮多大作用，關(guān)鍵在于最高決策者對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度及對(duì)會(huì)計(jì)信息的利用程度和利用效率。企業(yè)決策者必須充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)及其信息在管理中的作用，一要科學(xué)地利用信息進(jìn)行控制、決策和計(jì)劃，二要吸收會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的決策和計(jì)劃，三要積極支持采用行之有效的會(huì)計(jì)控制方法�！　、芑鶎尤藛T要改變過(guò)去那種自身從屬于財(cái)政和超脫的觀念，明確自身的目的不僅在于對(duì)外提供真實(shí)的信息，而且還要為提高企業(yè)的效益作出貢獻(xiàn)。　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理體制。首先，下放會(huì)計(jì)的管理權(quán)限。企業(yè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體地位決定了會(huì)計(jì)的管理權(quán)限應(yīng)在企業(yè)，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的錄用、會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)及會(huì)計(jì)核算、控制體系的建立應(yīng)屬于企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，國(guó)家只宜用規(guī)范進(jìn)行約束和指導(dǎo)，而不宜直接干預(yù)�！　∑浯�，統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范應(yīng)為會(huì)計(jì)留有充分的活動(dòng)余地�！　、俳y(tǒng)一規(guī)范應(yīng)主要約束會(huì)計(jì)的對(duì)外報(bào)告行為，而會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)行為規(guī)范應(yīng)由企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)及需要自主制定，并且，只要會(huì)計(jì)按統(tǒng)一規(guī)范認(rèn)真履行了對(duì)外責(zé)任，沒(méi)有必要茍求內(nèi)部規(guī)范與統(tǒng)一規(guī)范的一致性程度�！　、诮y(tǒng)一規(guī)范不能事無(wú)巨細(xì)，否則，將會(huì)使會(huì)計(jì)行為變成一種機(jī)械活動(dòng)。應(yīng)為會(huì)計(jì)留有一定的自主判斷和選擇的余地是制定統(tǒng)一規(guī)范的主要原則之一�！　、蹖�(duì)會(huì)計(jì)的外部需求不能無(wú)限膨脹，否則，會(huì)計(jì)將無(wú)暇顧及企業(yè)管理。　�。ㄈ�）大力提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)職能，需要有更高業(yè)務(wù)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。因此，一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷，掌握多方面的知識(shí)和技能；另一方面，又要加快培養(yǎng)具有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才�！　�三、會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)管理職能　　（一）對(duì)內(nèi)報(bào)告信息。對(duì)內(nèi)提供信息主要是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，一般認(rèn)為，管理的職能主要包括決策與控制，因此，會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)提供的信息應(yīng)包括決策信息和控制信息。　　1.決策信息。決策是一個(gè)程序化過(guò)程，主要有四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：明確問(wèn)題、尋找備選方案（預(yù)測(cè)）、評(píng)價(jià)各備選方案、選擇最優(yōu)方案。會(huì)計(jì)在整個(gè)決策過(guò)程中可以發(fā)揮關(guān)鍵作用�！　、�?zèng)Q策應(yīng)解決的問(wèn)題規(guī)定著會(huì)計(jì)決策信息的，從橫向上看，應(yīng)包括一切能夠定量化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從縱向上看，應(yīng)包括決策應(yīng)解決的短期問(wèn)題和長(zhǎng)期戰(zhàn)略性問(wèn)題�！　、趯ふ覀溥x方案是提供決策信息的集中體現(xiàn)，會(huì)計(jì)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，廣泛收集與決策問(wèn)題有關(guān)的資料、信息，運(yùn)用靈活多樣的預(yù)測(cè)手段和技術(shù)，提出與決策目標(biāo)密切相關(guān)的不同方案�！　、蹠�(huì)計(jì)應(yīng)積極主動(dòng)地參與備選方案的評(píng)價(jià)與選擇，因?yàn)榉桨傅膬?yōu)劣往往在備選方案的尋找過(guò)程中已確知�！　�2.控制信息。控制也是一個(gè)程序化過(guò)程（有時(shí)可能是非程序控制），其中心思想是要求所采取的行動(dòng)與計(jì)劃或目標(biāo)保持一致，主要的組織環(huán)節(jié)之一是信息資料的對(duì)比分析，因此，控制所需要的會(huì)計(jì)信息主要是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的信息及對(duì)比分析信息。對(duì)比分析信息比單純的核算信息對(duì)控制更有效，會(huì)計(jì)有能力和條件提供這方面的信息。以下著重分析核算信息�！　∈紫�，對(duì)內(nèi)提供的核算信息的范圍。對(duì)內(nèi)報(bào)告的核算信息與對(duì)外報(bào)告的信息相比，在廣度和詳細(xì)程度上都應(yīng)有所不同。從廣度看，會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)內(nèi)提供一切有助于控制和決策的、能用貨幣計(jì)量的信息；從詳細(xì)程度上看，對(duì)于每一獨(dú)立的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，只要對(duì)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有利，會(huì)計(jì)都應(yīng)以單獨(dú)的信息項(xiàng)目予以揭示，如各種存貨信息、各責(zé)任中心責(zé)任信息等，而對(duì)外報(bào)告的信息卻受競(jìng)爭(zhēng)壓力及有無(wú)必要的限制�！　∑浯�，對(duì)內(nèi)報(bào)告信息的質(zhì)量。①相關(guān)性。會(huì)計(jì)人員與企業(yè)內(nèi)所有階層的信息用途緊密相關(guān)，且了解或精通各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，所以，可以在正確反映各種信息利用者的要求、理解能力的基礎(chǔ)上決定信息的相關(guān)性，并且，健全的反饋機(jī)制也向會(huì)計(jì)傳遞著內(nèi)部信息需求者的要求。②真實(shí)性。對(duì)外報(bào)告的信息必須由第三者予以證明，而企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息并沒(méi)有如此強(qiáng)烈的要求。會(huì)計(jì)不必對(duì)所有的對(duì)內(nèi)信息都刻意追求真實(shí)，有些看來(lái)并不十分真實(shí)的信息對(duì)內(nèi)部控制和決策可能更有用�！　∽詈�，加工和提供核算信息的。對(duì)外信息的加工方法受到統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范的嚴(yán)格約束，而對(duì)內(nèi)信息的加工方法從上說(shuō)應(yīng)不受這種限制。但會(huì)計(jì)不可能在統(tǒng)一規(guī)范之外另搞一套。實(shí)際上，按統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)的對(duì)外信息一般也就是企業(yè)控制和決策所需要的信息，但當(dāng)對(duì)外信息對(duì)控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不是十分有效時(shí)，會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)提供信息的加工方法有充分的選擇權(quán)�！　。ǘ�）會(huì)計(jì)控制。受控制跨度的限制，會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與其收集加工信息的程序密切相關(guān)。　　第一，會(huì)計(jì)可以對(duì)某些與本身工作性質(zhì)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施完整的程序化控制，即從制定定額或計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)指標(biāo)分解與落實(shí)、收集計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的信息、以及對(duì)信息的進(jìn)一步對(duì)比分析，到找出偏差及形成原因，提出改進(jìn)建議的全過(guò)程控制。比如責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)等，就是程序化控制的實(shí)例，在諸如資金管理等方面，會(huì)計(jì)也可以進(jìn)行程序化控制。當(dāng)然，會(huì)計(jì)所進(jìn)行的程序化控制也應(yīng)由其他部門(mén)或人員參與。　　第二，非程序化控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包含在會(huì)計(jì)的確認(rèn)程序之中，其主要形式為監(jiān)督，范圍包括現(xiàn)金開(kāi)支、成本費(fèi)用列支等一切應(yīng)予控制或訂有標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。事中控制包含在會(huì)計(jì)的核算程序中，其主要形式為牽制。會(huì)計(jì)的嚴(yán)密的核算體系為保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全起著十分重要的作用，如錢(qián)帳分管制度、存貨的收發(fā)制度及帳簿組織等。會(huì)計(jì)應(yīng)充分利用自身工作程序上的優(yōu)勢(shì)，建立起嚴(yán)密的相互牽制制度。另外，某些會(huì)計(jì)核算方法同時(shí)也可以是管理或控制方法，如零售企業(yè)的“售價(jià)記帳，實(shí)物負(fù)責(zé)制”，制造企業(yè)的“計(jì)劃成本”核算法等。會(huì)計(jì)的事后控制主要是通過(guò)對(duì)核算資料的對(duì)比分析進(jìn)行的，其既是會(huì)計(jì)報(bào)告的一部分，也是對(duì)內(nèi)控制的重要環(huán)節(jié)�！　∮梢陨峡梢�(jiàn)，會(huì)計(jì)在控制方面大有作為，只要不斷，勤于發(fā)現(xiàn)，并建立和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)組織機(jī)制，會(huì)計(jì)必將發(fā)揮出越來(lái)越大的控制作用。

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