- 相關(guān)推薦
成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善措施成本會(huì)計(jì)論文（通用6篇）
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，越來越多地方需要用到措施，措施是指針對(duì)問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。措施到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善措施成本會(huì)計(jì)論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善措施成本會(huì)計(jì)論文 篇1
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)和信息型經(jīng)濟(jì)，通訊和信息技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)賴以生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。為了使會(huì)計(jì)成本更好適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要清楚的認(rèn)識(shí)目前成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，并探究新的適應(yīng)新環(huán)境的成本會(huì)計(jì)。本文分析了目前成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，并提出了一些看法。
一、成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀剖析
1.成本會(huì)計(jì)工作與市場不相適應(yīng)
許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這樣了導(dǎo)致企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，造成存貨的積壓，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。
2.成本考核制度不夠完善
考核是保證成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行所必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本考核，了解員工工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。然而，由于公司成本控制指標(biāo)沒有落實(shí)到個(gè)人，致使對(duì)員工個(gè)人的考核缺乏最直接的依據(jù)，就不能建立起對(duì)員工個(gè)人的成本考核制度，導(dǎo)致公司的成本考核只停留在一個(gè)膚淺的層面上，既缺乏力度，又缺乏廣度和深度。
3.沒有控制好成本費(fèi)用
有些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的'資金與產(chǎn)生的回報(bào)之間，能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。
二、完善成本會(huì)計(jì)的措施
1.不斷改革成本會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度
我國的成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的制定，是按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理”的原則，制定的成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度，既要滿足企業(yè)成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，又要滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。當(dāng)然，成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度并非一成不變，應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展等作相應(yīng)改革，既要吸收國際上有關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，符合國際慣例，又要考慮我國國情，從實(shí)際出發(fā)每一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，具體制定本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度、規(guī)程和辦法，這是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作具體而直接的依據(jù)。
2.樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本-效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益
現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成?本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。
3.完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)
為了適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。
4.重視運(yùn)用成本會(huì)計(jì)電算化
利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為時(shí)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。
5.借鑒國外的成本管理經(jīng)驗(yàn)
成本會(huì)計(jì)是一門不斷求新求變的學(xué)科，特別是西方國家適時(shí)制、作業(yè)成本法、限制理論、成本戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)工程和運(yùn)籌學(xué)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)這門學(xué)科具有更強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力。我們要大膽的借鑒西方經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域所創(chuàng)造的文明成果，探索出適合我國實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本法乃至成本計(jì)劃、戰(zhàn)略成本管理等新方法和新技術(shù)。
總之，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)競爭中占有至關(guān)重要的地位。如何結(jié)合我國實(shí)際，更好的把握成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，是值得每個(gè)企業(yè)管理者深思的問題。現(xiàn)代成本管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，要建立成熟而完善的成本會(huì)計(jì)理論并在實(shí)踐中達(dá)到理想的效果，無疑仍有漫長的路要走。
成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善措施成本會(huì)計(jì)論文 篇2
1.目前在工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中所存在的問題
1.1對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算不夠重視
我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制由于起步晚、發(fā)展底子還比較薄弱，因而工業(yè)企業(yè)在某些方面還存在對(duì)成本會(huì)計(jì)核算不夠重視的現(xiàn)象。一些工作人員也存在對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，他們根本不清楚成本會(huì)計(jì)核算的具體職能是什么，對(duì)如何有效進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算也沒有一個(gè)整體的了解。所以在實(shí)際工作過程中，常常會(huì)出現(xiàn)工作人員沒有落實(shí)宗旨，進(jìn)而影響了成本會(huì)計(jì)整體核算工作的正常開展。
1.2在工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算上缺乏合理性
在當(dāng)前的一些工業(yè)企業(yè)之中，還存在成本會(huì)計(jì)核算方面不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象。其原因主要是相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低，他們對(duì)成本會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的具體工作流程還不太了解。因此在具體工作過程中，不能正確填寫相應(yīng)的資金來源、性質(zhì)跟開支渠道等等。還有就是工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作相脫節(jié)，很多工業(yè)企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)核算工作獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理之外，進(jìn)而使得相關(guān)工作人員不能對(duì)工業(yè)企業(yè)中的各個(gè)部門的資金來源及性質(zhì)有一個(gè)準(zhǔn)確而又清晰的把握。從而影響到了成本會(huì)計(jì)核算的合理性、可行性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性，進(jìn)而會(huì)造成工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算失誤的現(xiàn)象。
1.3沒有確立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制來有效控制工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算
目前在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作中，存在監(jiān)督不嚴(yán)的現(xiàn)象。沒有運(yùn)用嚴(yán)格的`監(jiān)督手段來規(guī)范與控制成本會(huì)計(jì)核算工作，就會(huì)使得工業(yè)企業(yè)的相關(guān)部門為了實(shí)現(xiàn)自身利益而出現(xiàn)互相推諉、虛報(bào)假賬等現(xiàn)象。進(jìn)而給成本會(huì)計(jì)核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也在一定程度上影響了工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與有效性。
2.強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的應(yīng)對(duì)策略及有效途徑
2.1首先需要工業(yè)企業(yè)形成重視成本會(huì)計(jì)核算的觀念
工業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)成本會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)識(shí)，不斷轉(zhuǎn)換自身的發(fā)展理念。通過研究與改革創(chuàng)新來逐步探索出企業(yè)發(fā)展的新模式、新方法，并逐漸將其運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算中去。工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作高度重視，加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的宣傳。建立必要的成本會(huì)計(jì)核算管理制度，全面落實(shí)成本會(huì)計(jì)核算責(zé)任制，哪里出現(xiàn)問題就找哪里。讓企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的工作流程，從而不斷推動(dòng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。
2.2確立規(guī)范化的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度
由于工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作量較大，所涉及的范圍也比較廣泛。所以，工業(yè)企業(yè)要逐步加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性建設(shè)，逐漸建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流溝通，從最大程度上保證所獲取會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、與有效性。
2.3合理優(yōu)化配置工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)資源
對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算是為了讓決策者更能了解公司的一些相關(guān)信息，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。合理優(yōu)化配置工業(yè)企業(yè)中的各項(xiàng)資源有利于保證公司集中優(yōu)勢(shì)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，保證各個(gè)部門的強(qiáng)力配合。進(jìn)而增加會(huì)計(jì)信息的可信度與準(zhǔn)確度，從而不斷完善工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作。
2.4建立一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制來強(qiáng)化對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的控制
對(duì)工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督主要是為了強(qiáng)化對(duì)工作流程的控制，保證出勤率及工作質(zhì)量。通過建立一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制來不斷強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的控制力，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中存在的問題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來采取相應(yīng)措施不斷調(diào)整相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算工作。
3.結(jié)束語
成本會(huì)計(jì)核算作為工業(yè)企業(yè)中非常重要的一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形式，在當(dāng)前的企業(yè)管理中的地位越來越重要。所以，工業(yè)企業(yè)要在實(shí)際工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)新情況、研究新問題，從而推動(dòng)成本會(huì)計(jì)核算工作不斷向合理化、科學(xué)化方向發(fā)展，進(jìn)而不斷完善工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理建設(shè)。
成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善措施成本會(huì)計(jì)論文 篇3
一、企業(yè)中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能介紹
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)主要可以體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，反映以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費(fèi)用支出，其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用;然而在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，它不僅是成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，而且還將會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，以貨幣作為主要的計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費(fèi)，從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及核算、分析等進(jìn)行一系列的價(jià)值管理活動(dòng)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)符合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件，可以隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)反映出企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值的變化，有著高度的決策相關(guān)性。并且在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，其主要職能包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃以及成本控制、成本決策等，不僅為企業(yè)的計(jì)劃制定提供良好的決策，還將提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
二、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足
(一)企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法落后
在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)電算化已取代傳統(tǒng)的記賬方式，增加了成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)以及決策功能，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)內(nèi)部開展信息化環(huán)境建設(shè)，并制定標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化的財(cái)務(wù)管理報(bào)告，針對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作中，要求做到統(tǒng)一、全面對(duì)其企業(yè)生產(chǎn)全過程中的成本控制與管理工作，這樣才可以建設(shè)流通中不必要的資源消耗，降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的成本管理控制。
(二)市場環(huán)境適應(yīng)不足
隨著企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，使得企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理日趨國際化趨勢(shì)，不僅在管理理念以及方式創(chuàng)新中，更加強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響，并且對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作提出了更高的要求。需要改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理水平，這樣才可以有效應(yīng)對(duì)市場中宏觀環(huán)境的變化。
(三)成本會(huì)計(jì)范圍存在局限
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作中，成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)注市場環(huán)境中的成本控制，而且也對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及顧客的滿意度，生產(chǎn)中的.效益進(jìn)行管理，更加有效的強(qiáng)化成本管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、改善企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策
(一)健全成本會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
為適應(yīng)我國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，在企業(yè)中需要完善自身成本會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，健全成本會(huì)計(jì)管理中的相應(yīng)規(guī)章制度，提高企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)執(zhí)行中上級(jí)主管機(jī)關(guān)部門的配合。完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制，規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的成本會(huì)計(jì)流程，合理地組織企業(yè)的成本核算工作，提高企業(yè)內(nèi)成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，并采用先進(jìn)的成本管理辦法，有效改善企業(yè)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。
(二)完善成本會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)策
在我國企業(yè)的發(fā)展中，推廣現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法，采用先進(jìn)有效的成本會(huì)計(jì)管理理念，借鑒國外先進(jìn)理念[3]，應(yīng)該考慮企業(yè)長遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，結(jié)合國情完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。在企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，改善企業(yè)的自身狀況，減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，定期進(jìn)行向戶調(diào)查，通過客戶信息反饋實(shí)施成本質(zhì)量的優(yōu)化配置，較低成本，完善售后服務(wù)，為企業(yè)樹立良好的形象。
(三)完善管理對(duì)策
從成本的角度考慮問題，企業(yè)管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，聯(lián)系企業(yè)的綜合競爭力，以質(zhì)量求生存，強(qiáng)化會(huì)計(jì)體制規(guī)范，完善會(huì)計(jì)體制，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率。提高企業(yè)內(nèi)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。
(四)重視成本控制
在企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中，應(yīng)該樹立全員的成本控制意識(shí)，重視企業(yè)內(nèi)的成本效益控制工作。在實(shí)際中工作中，成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該提高成本控制意識(shí)，應(yīng)分析成本升降對(duì)企業(yè)今后效益的影響，并以此判斷產(chǎn)生費(fèi)用對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員中樹立正確的成本效益思想，強(qiáng)化工作人員的成本控制意識(shí)，重視企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。
(五)建立會(huì)計(jì)考核機(jī)制
在企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中，深化員工的會(huì)計(jì)理論實(shí)踐工作，建立完善成本會(huì)計(jì)理論考核激勵(lì)機(jī)制，形成完整全面的成本會(huì)計(jì)考核體系。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提高企業(yè)的成本效益，借鑒國外先進(jìn)的管理體系，形成適合我國企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的宏觀環(huán)境，改善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方法以及成本控制流程，強(qiáng)化培訓(xùn)會(huì)計(jì)工作者務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)施水平。
(六)強(qiáng)化企業(yè)中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，在企業(yè)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本管理方面，應(yīng)該提高企業(yè)的信息化水平，采用通過先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)，在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的有效管理。采用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的信息流、物流以及資金流集成管理，整合企業(yè)中的人力、財(cái)力、物理以及在供產(chǎn)銷方面的管理整合，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，在現(xiàn)代企業(yè)中推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率，提高企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。
四、結(jié)論
綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，完善成本會(huì)計(jì)組織工作，健全企業(yè)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)管理制度，重視管理中的成本意識(shí)，提高成本會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)，有效提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的效率，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善措施成本會(huì)計(jì)論文 篇4
摘要：現(xiàn)階段，一些縣級(jí)以下醫(yī)院經(jīng)營依賴思想嚴(yán)重，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致人民群眾就醫(yī)成本居高不下。為此，本文從醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析入手，對(duì)如何合理進(jìn)行成本核算來提高醫(yī)院運(yùn)營效率進(jìn)行了思考。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；醫(yī)院；成本會(huì)計(jì)
2009年3月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，同時(shí)非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應(yīng)通過集中采購平臺(tái)采購，進(jìn)而降低藥品費(fèi)用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。基于此，本文以縣級(jí)醫(yī)院為視角談?wù)勅绾卧谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算。
一、現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算存在的問題
（一）與新醫(yī)改不相適應(yīng)
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算制度主要是針對(duì)具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會(huì)計(jì)制度，目前國家尚無明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費(fèi)用開支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》缺少必要的公益性會(huì)計(jì)科目，這樣就容易導(dǎo)致經(jīng)營性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實(shí)行醫(yī)藥分開進(jìn)行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)科目設(shè)有“醫(yī)療支出”、“藥品進(jìn)銷差價(jià)”、 “衛(wèi)生材料”等科目分別進(jìn)行醫(yī)療和藥品收支核算，無法滿足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗(yàn)試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，疏于對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費(fèi)。同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績效掛鉤。同時(shí)，后勤總務(wù)部門沒有建立專門的成本考核制度，導(dǎo)致水、電、氣的浪費(fèi)嚴(yán)重，進(jìn)而造成醫(yī)院總成本上升。當(dāng)前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，當(dāng)前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，無法達(dá)到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計(jì)算方法和成本報(bào)表列示
2010年國家頒布了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，改變了舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》并沒有規(guī)定醫(yī)院成本計(jì)算的方法，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院成本計(jì)算方法無章可循，只能采用統(tǒng)一歸類的方法，這樣對(duì)于跨年度重大病號(hào)或財(cái)政無法及時(shí)兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項(xiàng)目無法進(jìn)行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費(fèi)掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡單，但也造成財(cái)務(wù)成本信息過粗，無法具體反映項(xiàng)目類成本信息，導(dǎo)致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進(jìn)行包干，無法嚴(yán)格區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，無法正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營效益和效果，不利降低成本費(fèi)用支出的經(jīng)營決策，也不利于醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)。這樣不但導(dǎo)致醫(yī)院藥品收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)性收費(fèi)依據(jù)性差，也無法為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無法根本改變。
二、新形勢(shì)下醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)策思考
（一）不斷適應(yīng)醫(yī)改新政對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的要求
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會(huì)計(jì)核算來客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度難以滿足醫(yī)院多元化經(jīng)營發(fā)展的需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國際非營利性組織會(huì)計(jì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國醫(yī)改新政的實(shí)際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細(xì)化經(jīng)營性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營效益或虛領(lǐng)冒用國家財(cái)政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會(huì)計(jì)核算上增加公益性會(huì)計(jì)科目，如增設(shè)“公益性成本”、“ 公益性成本費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目，既能準(zhǔn)確衡量其承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)，也有利于醫(yī)院績效考評(píng)和經(jīng)營管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理
在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中建議設(shè)置一級(jí)衛(wèi)生材料庫，增加衛(wèi)生材料的購入、撥出、領(lǐng)用、盤存、退貨及月結(jié)等功能，以明確材料的流向，同時(shí)在使用上和科室的績效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費(fèi)執(zhí)行科室消耗庫存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫存，同時(shí)要堅(jiān)持按月盤存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購工作，進(jìn)而造成了采購成本的上升，同時(shí)也可以通過盤存發(fā)現(xiàn)管理中的`漏洞和成本”出血點(diǎn)“，進(jìn)而通過管理上的完善來不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計(jì)算方法和細(xì)化成本報(bào)表列示
一是要明確成本計(jì)算方法，對(duì)于正常的經(jīng)營性質(zhì)按照病種或科室進(jìn)行具體的成本計(jì)算，對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)高的重病可以采用品種法或分類法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一般的小病或門診可以采用分批法進(jìn)行成本核算。二是要嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類和費(fèi)用類的醫(yī)藥費(fèi)用的界限，防止互相擠占導(dǎo)致成本計(jì)算不實(shí)。三是要細(xì)化成本報(bào)表列示，在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類科室全成本表的基礎(chǔ)上，可以編制一些內(nèi)部的成本報(bào)表，以反映項(xiàng)目性成本開支，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營效益和效果，找出降低成本費(fèi)用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)提供客觀依據(jù)，也為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔紅.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革探討[J].財(cái)會(huì)通訊.2010
成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善措施成本會(huì)計(jì)論文 篇5
一、現(xiàn)狀與問題
1.1教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)狀。隨著生產(chǎn)的發(fā)展、高科技的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)，突顯出內(nèi)容不夠完整，實(shí)用性、適用性較差的問題。
1.1.1核算目標(biāo)缺少現(xiàn)代制造環(huán)境的適應(yīng)性。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以利潤最大化作為核算目標(biāo)，是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的成本管理；適合標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)。當(dāng)今市場需求從大眾化走向個(gè)性化；產(chǎn)品生產(chǎn)也向小批量、個(gè)性化過渡。呼喚成本會(huì)計(jì)核算和教學(xué)，適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)用性。
1.1.2成本核算缺少對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)品制造環(huán)境的把握。現(xiàn)代產(chǎn)品制造環(huán)境中，電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和工業(yè)機(jī)器人的使用，使人工成本急劇降低，而制造費(fèi)用卻劇增并呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。以工時(shí)為基礎(chǔ)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了核算方法不足的問題，成本核算與教學(xué)都急需補(bǔ)充新的成本核算方法，以適應(yīng)制造環(huán)境的新變化。
1.1.3成本會(huì)計(jì)缺少事前、事后管理內(nèi)容。成本的事前管理包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃；成本的事后管理包括：成本控制、成本分析、成本考核。現(xiàn)代制造環(huán)境中，生產(chǎn)成本在制造費(fèi)用中的比重，不斷下降；而產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售活動(dòng)產(chǎn)生的成本卻不斷上升，貫穿生產(chǎn)的事前與事后整個(gè)過程；成本會(huì)計(jì)核算急需開展成本的事前與事后管理，教學(xué)領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容有待補(bǔ)充。
1.2教學(xué)方法現(xiàn)狀。
1.2.1教學(xué)方法單一。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)都是以“教師為中心”和“單向灌輸”為特點(diǎn)的教學(xué)方法；學(xué)生聽起來感覺乏味、教學(xué)效果不佳。
1.2.2教學(xué)方式簡化。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)中也開展實(shí)踐教學(xué)，但過于簡化，停留在：見憑證、摸賬本、套公式、算算術(shù)的初級(jí)水平；學(xué)生不能針對(duì)不同的制造環(huán)境和成本管理的實(shí)際需要開展成本核算、很難做到學(xué)以致用。
1.2.3教學(xué)手段單調(diào)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)的教學(xué)手段以自然媒體（黑板、粉筆）為主；教師受教學(xué)手段的限制，很難將成本核算的所有資料、所有表格、所有關(guān)系，向?qū)W生逐一展示；教學(xué)停留在看課本、聽講解、反復(fù)翻頁、解釋表格數(shù)據(jù)的初級(jí)階段。
二、改革與創(chuàng)新
2.1教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新。
2.1.1以用戶滿意作為成本核算的`最終目標(biāo)。用戶滿意包括：依賴性、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等方面。成本核算以用戶滿意為目標(biāo)是“市場導(dǎo)向型”的成本管理，適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境；可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值控制與實(shí)體控制并舉；可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)前、生產(chǎn)后，各階段、各要素的動(dòng)態(tài)控制。
2.1.2以作業(yè)成本計(jì)算法來補(bǔ)充成本核算方法。作業(yè)成本計(jì)算法以“生產(chǎn)作業(yè)”為基礎(chǔ)；制造費(fèi)用按成本動(dòng)因進(jìn)行多元化標(biāo)準(zhǔn)的分配。制造費(fèi)用的多元化分配，適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境，可以避免以工時(shí)單一標(biāo)準(zhǔn)分配的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的成本扭曲問題（產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的產(chǎn)品，成本反而高），避免生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤。
2.1.3增加戰(zhàn)略成本管理和質(zhì)量成本管理的教學(xué)內(nèi)容。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。質(zhì)量成本管理是指企業(yè)通過對(duì)質(zhì)量成本的整體控制而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的保證體系。引入質(zhì)量成本后，對(duì)成本實(shí)施全過程的預(yù)防性控制，針對(duì)不同職能，分別核算，從而擴(kuò)大了成本管理的職能和工作范圍，完善了成本的事前、事后管理，使成本管理進(jìn)入一個(gè)新階段。
2.2教學(xué)方法的改革。
2.2.1以科研促教學(xué)和啟發(fā)式、討論式教學(xué)方法的應(yīng)用。定期開展調(diào)研、教改活動(dòng)，安排教師定期深入工廠，開展成本核算的調(diào)研活動(dòng)；了解成本核算實(shí)際應(yīng)用中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要，定期組織教學(xué)研討會(huì)；就成本核算的實(shí)際需要，梳理教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)重點(diǎn)；課堂教學(xué)采用啟發(fā)式、討論式的教學(xué)方法。教學(xué)活動(dòng)從“教師為中心”、“單向灌輸”，向以“生產(chǎn)為中心”、“雙向交流”轉(zhuǎn)變。
2.2.2完善案例教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)方式。教學(xué)案例：設(shè)計(jì)要以能突破章節(jié)教學(xué)難點(diǎn)為原則；內(nèi)容包含相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的問題，引發(fā)學(xué)生思考；參與性要強(qiáng)，便于學(xué)生利用學(xué)過的知識(shí)分析案例，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)踐教學(xué)：在介紹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的前提下，使學(xué)生了解相關(guān)憑證的來源、去向、明確成本核算目的和過程；結(jié)合工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析成本會(huì)計(jì)的組織工作；最后，開展綜合實(shí)踐教學(xué)，包括成本計(jì)算、編制成本報(bào)表和相關(guān)成本管理工作。使學(xué)生能夠針對(duì)不同的制造環(huán)境和成本管理的實(shí)際需要，開展成本核算、真正做到學(xué)以致用。
2.2.3有針對(duì)性地開展多媒體輔助教學(xué)。針對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)結(jié)構(gòu)化突出的特點(diǎn)，開展成本會(huì)計(jì)的多媒體輔助教學(xué)時(shí)，應(yīng)利用PPT制作中的流程圖技術(shù)，重點(diǎn)突出成本核算整體流程；針對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程中對(duì)反映成本核算各環(huán)節(jié)前后順序的表格的頻繁翻動(dòng)的問題，可以在PPT制作中使用超級(jí)鏈接技術(shù)，將相關(guān)表格、相關(guān)憑證等需要參考的文件直接鏈接到教學(xué)課件中，方便實(shí)現(xiàn)相關(guān)資料的瀏覽和使用，教學(xué)內(nèi)容的連貫性、邏輯性增強(qiáng)。
三、小結(jié)
成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)代制造環(huán)境、教學(xué)方法與人才需求之間存在差距，只有從上述角度，開展教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革與創(chuàng)新，才能培養(yǎng)出滿足實(shí)際需要的具有較高適應(yīng)能力和管理能力的會(huì)計(jì)專門人才。
成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善措施成本會(huì)計(jì)論文 篇6
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本是衡量商品價(jià)值及其收益的一個(gè)非常重要的指標(biāo)，而成本會(huì)計(jì)則是衡量商品成本高低的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。在商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本會(huì)計(jì)最重要的職能是反映和監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的評(píng)估、研究、計(jì)算及控制。隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷發(fā)生著改變，這就要求成本會(huì)計(jì)要不斷進(jìn)行變革與發(fā)展，會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法要有所創(chuàng)新，只有如此才能及時(shí)反映出新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化，才能為企業(yè)決策提供理論支撐。
一、成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)及各種管理方法的不斷創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)著成本會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展變革，從整體上來看，我國成本會(huì)計(jì)正向著信息化、統(tǒng)一化及國際化的方向發(fā)展。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式。一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，打破了各業(yè)務(wù)單元之間的界限，各部門之間能夠更好地進(jìn)行溝通交流，能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮橹苯拥姆⻊?wù)，企業(yè)的整體效益得以提高;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過程中，能夠進(jìn)一步簡化經(jīng)營過程，能夠不斷降低采購成本，減小庫存壓力，能夠縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)還能夠更好的了解市場，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，這就促使了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是將企業(yè)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合的一種新型的會(huì)計(jì)理論，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法上進(jìn)行了創(chuàng)新，能夠更好的反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化。其次，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，越來越多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)得以成立，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)正在凸顯，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的核算技術(shù)及管理方法提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)的成本會(huì)計(jì)要全面統(tǒng)一地對(duì)企業(yè)每一個(gè)成產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，應(yīng)盡可能的減少采購、生產(chǎn)及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)之間的摩擦，并對(duì)各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，不斷降低企業(yè)成本，要采用與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)及規(guī)模相適應(yīng)的核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。另外，借鑒國際先進(jìn)的`成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)成本核算的要求，促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)與國際接軌，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的組織形式和方法。
二、促進(jìn)我國成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策
(一)深化和完善成本會(huì)計(jì)的改革
深化并完善成本會(huì)計(jì)的改革對(duì)促進(jìn)我國成本會(huì)計(jì)的發(fā)展具有重要意義。成本會(huì)計(jì)的改革需要在政府主導(dǎo)下進(jìn)行，各級(jí)主管單位應(yīng)積極配合，不斷推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革。進(jìn)行成本會(huì)計(jì)改革的前提是要不斷培養(yǎng)并選拔優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，成本會(huì)計(jì)人員不僅要具有系統(tǒng)的理論知識(shí)，還應(yīng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不僅要懂財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)治理，還應(yīng)懂生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)成本會(huì)計(jì)人員還應(yīng)努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。成本會(huì)計(jì)人員在工作過程中應(yīng)依據(jù)成本最優(yōu)化理論及方法，將生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用，同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論及核算方法，結(jié)合我國實(shí)際情況，不斷推動(dòng)我國成本會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展。
(二)采用行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，采用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法并不意味著要完全采用國際成本會(huì)計(jì)方法，或是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行全面否定，也并非是將成本會(huì)計(jì)復(fù)雜化、高數(shù)化。我國應(yīng)根據(jù)實(shí)際國情來選擇最為合適的成本會(huì)計(jì)方法，只要能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠滿足我國經(jīng)濟(jì)體制改革及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，都具有利用價(jià)值。我國企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過程中總結(jié)的一些成本會(huì)計(jì)方法如成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理的經(jīng)濟(jì)核算制等都是具有實(shí)用價(jià)值的有效的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法。
(三)實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算電算化
現(xiàn)代企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算是成本會(huì)計(jì)的一種必然選擇。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算不僅能夠加快信息反饋的速度，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，還能對(duì)生產(chǎn)成本及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估與核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行成本考核與分析提供最有力的支撐。實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算的電算化是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段，我國企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用過程中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)核算電算化仍然停留在對(duì)手工核算的模擬階段，難以充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)科學(xué)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)和事中控制的職能，只能在后期階段進(jìn)行信息反饋，而且在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理信息系統(tǒng)并不完善，通常是采購、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)及營銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互分隔，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不能充分反映出企業(yè)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)的實(shí)際需求信息，所以企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算電算化應(yīng)向管理型的方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)充分融合到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中去，然后通過利用電算化的技術(shù)手段，為成本會(huì)計(jì)提供最有力的技術(shù)支撐。
(四)提高成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展需要需要完善的成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行支撐，因此，建立并完善成本會(huì)計(jì)管理體系，制定成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，進(jìn)行全方位、全過程的成本管理對(duì)企業(yè)控制成本具有重要作用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員不僅要有完善的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還應(yīng)具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，具有良好的實(shí)踐操作能力及管理能力，同時(shí)還具有良好的學(xué)習(xí)總結(jié)能力，只有不斷提高成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能作用。
三、結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須要不斷提高自身的核心競爭力，不斷提高管理水平。成本會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)而言具有非常重要的作用，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)決策的關(guān)鍵依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與優(yōu)化，應(yīng)積極采用最適合企業(yè)實(shí)際情況的成本會(huì)計(jì)核算方法，不斷加強(qiáng)對(duì)成本的控制及管理，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
【成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善措施成本會(huì)計(jì)論文】相關(guān)文章：
企業(yè)人事資料管理現(xiàn)狀及完善措施12-11
鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理問題與完善措施12-01
歷史成本原則的基礎(chǔ)研究成本會(huì)計(jì)論文12-06
成人教育的現(xiàn)狀及完善論文12-03
論節(jié)水農(nóng)業(yè)措施的設(shè)計(jì)與完善03-17
國企人工成本管理的不足與完善論文02-25