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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)探析論文
一、經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的關(guān)系
1.經(jīng)濟(jì)管理
經(jīng)濟(jì)管理是一門能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的綜合性的管理學(xué)科。社會(huì)的發(fā)展是很多面的匯總，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是社會(huì)總體狀況的反應(yīng)，人們依靠經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管控。經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著極為重要的角色，經(jīng)濟(jì)管理體系穩(wěn)固的狀態(tài)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的保障。
2.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是指在管理的過程中加入現(xiàn)代的管理理念，用創(chuàng)新的管理思路和方法使經(jīng)管更好的服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)�，F(xiàn)價(jià)段，全球的經(jīng)濟(jì)都在不斷地、快速地變化，與之同步的，經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷地改善，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理就在這樣的氛圍中產(chǎn)生的，因?yàn)樯诮?jīng)濟(jì)大環(huán)境現(xiàn)狀，因此也更適應(yīng)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
3.經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化
二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)管理不斷向著民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化方向發(fā)展。人們的思想意識(shí)相較以前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了極大程度的提高，也都開始關(guān)注并重視經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的相關(guān)問題。落實(shí)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。只有立足于現(xiàn)代化模式下的經(jīng)濟(jì)管理才能更適應(yīng)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，也才能更大程度的提高人民的生活質(zhì)量。因此經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
二、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化
1.科學(xué)分配“管”與“理”的比例
管理的核心內(nèi)容不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)階層“管”了多少、“掌控”了多少，而應(yīng)該在于“合理的理”、合理的規(guī)劃。人無完人，企業(yè)和任何組織也不可能對(duì)所有的事情都做到全面掌控，因此，必須從宏觀的角度出發(fā)，對(duì)管理涉及的方面進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上落實(shí)科學(xué)有效的管理，減少“管”的比例，增加“理”的比例，為經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化提供保障。
2.發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性
管理的目標(biāo)在于明確人力資源的目標(biāo)，讓管理全面的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，并使得所有的工作能達(dá)到最終希望的效果。呆板的管理或許能在短時(shí)間內(nèi)取得很好的效果，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析卻并不能將管理的效果發(fā)揮到極致，有限的人、物資源并無法充分利用，人力資源的優(yōu)勢(shì)也沒有發(fā)揮到最大，只有采取有效的措施將人力以及物力資源最大化利用，充分地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，讓其主動(dòng)地創(chuàng)造價(jià)值，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)。
3.推崇科學(xué)化與自動(dòng)化
推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力是科技，發(fā)展生產(chǎn)力不能違背科學(xué)也不能違背自然規(guī)律。經(jīng)濟(jì)管理思想中一項(xiàng)重要的標(biāo)志是科學(xué)化的管理，只有在管理實(shí)踐的過程中，充分利用現(xiàn)階段的科技成果，才能有效地提高管理的效率。充分利用高科技手段，落實(shí)管理的自動(dòng)化，不僅能夠讓管理工作進(jìn)行的更加有序，也能從宏觀的角度上落實(shí)管理的指揮，提高管理的綜合效率。
三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1.優(yōu)化管理制度
管理需求決定了管理的制度和模式，科學(xué)的管理方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有著非常重大的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，舊的管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中逐漸暴露出了越來越嚴(yán)重的問題，很多甚至已經(jīng)影響了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。隨著社會(huì)多元化的不斷發(fā)展，創(chuàng)造性勞動(dòng)是當(dāng)今最為稀缺的，舊的管理制度也正因?yàn)槿狈?chuàng)造性勞動(dòng)越來越無法滿足社會(huì)的需求。雖然現(xiàn)階段的高科技發(fā)展非常迅猛，然而生產(chǎn)對(duì)人依賴的本質(zhì)并沒有改變，因此在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候要充分考慮“人”的因素，妥善的解決與“人”相關(guān)的各種問題，只有全面地調(diào)動(dòng)了“人”的積極性，才能最大程度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，也才能使“人”更好的工作，更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于全人類。
2.落實(shí)民主管理
對(duì)成功企業(yè)的管理方式進(jìn)行研究，不難發(fā)現(xiàn)他們?cè)诼鋵?shí)管理制度的時(shí)候從不吝惜時(shí)間，即便是一個(gè)基層人員的任命工作，也會(huì)通過很長(zhǎng)時(shí)間的討論，有些企業(yè)認(rèn)為這樣沒有意義，然后從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)分析，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)人員的任命對(duì)企業(yè)的管理、發(fā)展有著非常重要的意義，因?yàn)槠髽I(yè)在后續(xù)的時(shí)間里必須承擔(dān)任命所帶來的一切后果，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，必須落實(shí)民主管理，強(qiáng)化民主管理，只有決策被基層人員普遍接受，才能夠在企業(yè)內(nèi)部廣泛地推行、落實(shí)。
3.延展組織結(jié)構(gòu)使之向扁平化發(fā)展
在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理的權(quán)威，是決策和命令的決定者，被管理者的根本任務(wù)主要包括服從上級(jí)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、集體利益為先等。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，不利于企業(yè)落實(shí)管理，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)想要強(qiáng)化自身的管理水平，企業(yè)的決策者必須要了解來自不同渠道的各種信息，需要站在宏觀的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了極高的要求，在落實(shí)的時(shí)候難度也比較大。因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能地延展自身的組織結(jié)構(gòu)，使管理向著扁平化的方向不斷發(fā)展，發(fā)揮全體人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，在積累經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的同時(shí)提升所有人的自控能力，不僅能夠提升企業(yè)的應(yīng)變能力，更能為企業(yè)的決策提供幫助。
4.以客戶為導(dǎo)向
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理注重生產(chǎn)者和技術(shù)，顧客的因素被忽略，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注點(diǎn)必須發(fā)生改變。現(xiàn)階段，消費(fèi)者的根本需求已經(jīng)成為主導(dǎo)市場(chǎng)格局的主要因素，消費(fèi)者主導(dǎo)買方市場(chǎng)已經(jīng)成為一種歷史的必然�；诖耍u方的市場(chǎng)也應(yīng)該向著買方市場(chǎng)不斷靠近，因此，我們需要做的第一步就是轉(zhuǎn)變管理導(dǎo)向。企業(yè)通過創(chuàng)造價(jià)值來提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，在落實(shí)的過程中，利益的相關(guān)者必然會(huì)出現(xiàn)利益沖突和競(jìng)爭(zhēng)，而在科技，發(fā)展飛速的現(xiàn)在，所有的企業(yè)都不能保證自身一直穩(wěn)健發(fā)展，因此只有充分的把握消費(fèi)者的需求，才能為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展謀取一席之地，將顧客導(dǎo)向的買方市場(chǎng)定義為自身管理發(fā)展的方向，才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。
5.擴(kuò)大軟件管理范圍
二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的世紀(jì)，人們的思想不斷的提高，對(duì)知識(shí)的重視度也越來越高，管理者的相關(guān)理念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在管理的過程中，增加科技的投入，擴(kuò)大軟件管理范圍，充分發(fā)揮軟件的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展相關(guān)資源的有效整合，并在此基礎(chǔ)上合理的應(yīng)用豐富的知識(shí)理論和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，保證企業(yè)長(zhǎng)壽、穩(wěn)健的發(fā)展。除了上述的五條之外，培養(yǎng)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建立網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。
四、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化是不能被孤立的，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，相關(guān)者必須把握好這兩者之間的關(guān)系。然而，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化不是一件很容易就能實(shí)現(xiàn)的事情，人們必須深入的討論，在充分考慮自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，全面地掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的所有問題，才能讓現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理更好地服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人類。
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