建筑經濟成本管理重要性探析論文

建筑經濟成本管理重要性探析論文

　　伴隨我國經濟的不斷發展，建筑行業的發展也是芝麻開花節節高，但在其實際的運營過程中，也暴露出了其在傳統的粗放型管理模式下所造成的一些問題。為了針對性地解決此類問題，如本文所討論的成本管理問題等，有必要對其經濟成本管理的重要性進行一系列的分析與探討，從而使其能夠正視所面臨的問題，真正地使其企業走向現代化，適應當下的市場環境。

　　1現狀及問題分析

　　其主要職能在于對成本進行預測，決策，控制，分析等。由于建筑成本管理貫穿于其生產運營的每一個部分，因而其管理關系比較復雜，但其確實是建設工程項目中的重要部分，也對其整個的生產運營起著關鍵性的決定作用。從目前建筑行業所暴露出的問題來看，其主要是在成本管理方面意識不足，舊有的傳統管理理念相對僵化。另外，大多建筑企業在成本管理方面沒有明確的目標與具體的實施手段，從而不能建立起科學合理的成本管理體系。

　　2重要性分析

　　第一，建筑工程的質量與成本控制是辯證統一的關系，所以，成本管理的好與壞就能夠準確地反映出其施工質量的好壞如何。由于原材料與機械設備，施工主體，施工環境，施工的方案設計等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說成本管理是工程質量的試金石。第二，要對工程項目的整體規劃與總體設計方案準確把握，從市場出發，對其生產成本進行有效的實際計算，只有如此，才能明確認識到成本在決定其產品的價格中居于主導地位，也是衡量一個項目工程完工后的質量標準之一，只有對其進行實事求是的管理，才能夠做到其產品價格與市場競爭的需求相吻合，也才能夠使其在競爭中通過物美價廉來拔得頭籌。第三，從市場方面來理解，成本管理作為企業生產運營的基礎手段是獲得競爭實力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科學化，優質化的有效使用中，其產品的價格和質量才能得到保證，也只有在對成本的有效控制下，其在市場中的競爭優勢才能得以突顯。第四，從建筑企業本身來分析，其要做出一個英明的決策，必然要以其基礎的成本核算數據為依據，因為其屬性本身的營利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報，就必然要對各方面的成本進行細致的管理與數據分析，從而做出正確的決策。

　　3措施分析

　　3.1提高認識，轉變觀念

　　要真正的完成企業的經濟成本管理，首先就要轉變觀念，增強對其的認識，有意識地去加大宣傳力度，從整體上著眼，從各部門的精細處著手。一方面要從項目人員的職業素質與專業水平方面進行一系列的再培訓，使職能部門加強監督力度，保證其員工在成本管理方面有資格，有專業的業務處理能力，對核算體系與具體的操作相對熟練;另一方面要進行責任感的培養，建立綜合性的評估體系與激勵機制，不但要對其進行責任性的約束，而且要對其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發揮積極性，充分調動起其主觀能動能力。

　　3.2精細化運作，有效管理

　　要搞好成本管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運用現代化的更為科學合理，符合企業在新型市場條件下的發展形勢。成本的管理實際上也關乎成本的優化配置，所以要精細化，采用計劃與統計管理模式，制定出相應的統計表格，從全局來掌控，從各個細節來進行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在實際的運行中做到實際情況的真實記錄，進而才能對其進行進一步的真實分析，從而制定發展規劃的方向，預測將會面對的問題與做好處理的方法，也只有建立在真實的情況下的數據分析，才能真正地將成本管理起來，使其在原有的不成熟的基礎上逐漸完善。

　　3.3認真管理，加強監督

　　作為項目成本管理的基礎與依據提供者，建筑項目成本核算尤為必要。因為成本分析考核、成本控制、成本計劃以及其他相關工作要以成本核算為基礎，在其上面建立起一個整體性的評估與決策。所以，企業的經營核算部門一方面要注重發揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認識到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意義。在認真管理的同時，也要加大監督力度，可以說監督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少監督，那么成本核算體系的建立也只能是走馬觀花，起不到達到更高要求的作用與目的。

　　3.4利用現代化技術，建立信息交流平臺

　　由于成本管理涉及其生產運營的各個方面，可以說是由始至終。所以與各部門建立良好的關系也尤為重要，要從全局出發，來處理好整體與局部的關系。除了現實中的情景交流以外，也要加強信息交流平臺的建設，利用現代化的網絡技術，不但可以提高辦事的效率，同時也可以節省人力，真正做到總體上有效指揮，局部各司其職，局部加起來大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時，將其企業效益提高到一個更高的高度。

　　3.5成本預測與合同

　　對各種數據進行對比，比對性校正，結合實際中的現實情況，如人工費的當地價格、市場材料價格的報價與實際上的合作價格、各種設備的漲幅比例等，從而測算工程總的實際成本。在現有的項目總承包模式下的分包過程中對于承本合同的簽署，應該對項目成本、質量、工期、施工過程中的安全管理、文明施工、綠色工程保障等做以詳細的契約約定。不但要能夠使其認真履行合同，而且要認真地完成各自的相應職責，明確責任，從而保證工程的順利施工與完成。

　　3.6嚴把材料關，做好質量控制

　　原材料是成本管理中的重要部分，比重之大達50%以上，而質量控制與成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保證質量的前提下對其進行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪費現象，認真做好準備階段的工作，爭取不浪費。其次，要對材料加強施工中的管理與監督，因為材料對成本管理的影響最大，而且也直接關系到工程質量的優良與否。正確處理好三者的關系，就是要將成本控制與質量控制的關系理清楚，擺脫錯誤的對立觀，從統一角度進行理解，而且要在對二者關系正確處理的前提下，嚴把材料的質量關，有效利用，堅決杜絕二次浪費或返工損耗。因而如同上面所說，既要從局部認真做起，也要從全局來引領，將各方力量匯集起來，從而為企業樹立起一個好的口碑，打造一個信得過的品牌，做好名譽上的工作，保證其優質優產，立于不敗之地。

　　4結論

　　總而言之，筆者結合建筑企業的現實發展狀況，對其所暴露的問題進行了具體的說明，針對性地提出了一些解決措施，希望筆者的初步探討與分析可以真正地使建筑企業面對自身在新的市場環境下所要迎接的機遇和挑戰，從其經濟成本的控制做起，從而提高其管理水平，使自身的綜合實力得到提升，最終在激烈的市場競爭中占據一席之地，為我國的建筑行業做出一份貢獻。

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