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淺議經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的功能和作用
現(xiàn)代企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理作用的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：文章從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)原理入手，分析了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展的作用，論述了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售、發(fā)展、創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的途徑。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)發(fā)展 管理效益
經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不單需要人員、資金和生產(chǎn)設(shè)備等要素，更重要的是通過(guò)管理，逐步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不斷發(fā)展。因此，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的功能和作用十分必要。
1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用
通過(guò)管理可以使企業(yè)潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)。各種不相干的生產(chǎn)力要素，不會(huì)自發(fā)形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，只有通過(guò)管理，使它們有機(jī)地結(jié)合在一起，才有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。這樣就會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;可以使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)、可以更好的樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理就是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，而對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。現(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。一是，科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)權(quán)利機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確，互相制衡，各司其職;二是，科學(xué)的內(nèi)部管理體制，包括合理的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)的決策體制、民主的管理體制、嚴(yán)格的核算體制等管理制度;三是，科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度等。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于：推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)新、推進(jìn)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的實(shí)質(zhì)是圍繞著物質(zhì)利益，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段正確處理現(xiàn)代企業(yè)、部門與勞動(dòng)者個(gè)人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，給予考核獎(jiǎng)勵(lì)等。經(jīng)濟(jì)管理方法一方面針對(duì)不同的管理對(duì)象，如對(duì)一線工人、部門職工、中層骨干、部門團(tuán)體，可以采用不同的手段;另一方面，對(duì)于同一管理對(duì)象，在不同情況下，可以采用不同方式進(jìn)行管理。如用學(xué)歷、學(xué)位等評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱和進(jìn)行崗位招聘;給予一線員工充分的職級(jí)上升空間等。按照一套相對(duì)平等、合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)方面進(jìn)行利益調(diào)節(jié)和激勵(lì)。
工作中管理者會(huì)運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析工具和分析方法對(duì)備選方案進(jìn)行比較，從而找到更有利于企業(yè)發(fā)展的決策方法。如：產(chǎn)品銷售中產(chǎn)品價(jià)格的高低直接影響銷售收入，價(jià)格太高，必然會(huì)降低銷售量，銷售收入不一定就高;同樣，為了達(dá)成更多的銷售量，企業(yè)往往選擇以較低的價(jià)格來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力、刺激購(gòu)買力，但如果價(jià)位過(guò)低，也不能達(dá)到較高的銷售總額和達(dá)到期望的利潤(rùn)。要設(shè)法尋找一個(gè)價(jià)格水平，能夠使銷售總收入、利潤(rùn)達(dá)到最大。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是為企業(yè)提供一個(gè)科學(xué)的分析方法，幫助現(xiàn)代企業(yè)制定合適的訂價(jià)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
2 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的途徑
建立和健全管理制度。現(xiàn)代企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本，也是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。因此，任何現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都需要針對(duì)自身情況，制定完善的管理制度。尤其是經(jīng)濟(jì)管理制度，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更應(yīng)該得到重視。在建立健全制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)不斷完善制度，并抓好落實(shí)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠落到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)用的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。另外，在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)程中，還必須注重對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提高，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境與管理制度，并能夠在相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束與激勵(lì)下，創(chuàng)新工作，提高工作效率，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。
用經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是現(xiàn)代企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。我國(guó)企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的路子，就必須普及和深化現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)文化使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值，并認(rèn)同企業(yè)的行為目標(biāo)，形成一種強(qiáng)大的影響力和約束力，使具有不同價(jià)值取向的員工個(gè)體達(dá)到觀念上的共識(shí)，通過(guò)文化熏陶讓員工受到潛移默化的影響，使員工以現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀作為個(gè)人行為的方向和準(zhǔn)則，自覺(jué)將個(gè)人目標(biāo)納入現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)之中，并與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，促使員工能夠更好地為現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)，按照現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)調(diào)整和約束自己的行為。
在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中建立和諧的人際關(guān)系。建立良好的人際關(guān)系是實(shí)施以人為本管理的基礎(chǔ)，應(yīng)該想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。
發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金布局，縮短工藝流程，使公司庫(kù)存產(chǎn)品降到最低程度。調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)，尋找最低成本籌資渠道。現(xiàn)代企業(yè)籌資方式有直接投資、發(fā)行股票、債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等形式，現(xiàn)代企業(yè)按照自己的實(shí)際情況選擇適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的融資方式，以降低成本實(shí)現(xiàn)最大收益。 實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)具有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、人力、財(cái)務(wù)等各方面內(nèi)部控制制度，需要強(qiáng)有力的監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)使內(nèi)部控制的制度作為保障。內(nèi)部控制的制度要細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，使制度嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的要求和質(zhì)量，促使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間能夠在管理人員的組織與控制下協(xié)調(diào)發(fā)展，有效合作，以 提升現(xiàn)代企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)能力、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，為現(xiàn)代企業(yè)的全方位管理模式的形成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以營(yíng)銷為龍頭實(shí)現(xiàn)管理效益。現(xiàn)代企業(yè)在營(yíng)銷中采取的方法：(1)主動(dòng)溝通原則。在關(guān)系營(yíng)銷渠道中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與其他關(guān)系方接觸和聯(lián)系，進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)伙伴合作關(guān)系。(2)承諾信任原則。現(xiàn)代企業(yè)要履行各項(xiàng)諾言，贏得關(guān)系方的信任，這是強(qiáng)化合作關(guān)系的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。(3)互惠原則。現(xiàn)代企業(yè)在與關(guān)系方交往過(guò)程中，必須做到相互滿足關(guān)系方的經(jīng)濟(jì)利益，并通過(guò)在公平、公正、公開(kāi)的條件下進(jìn)行成熟、高質(zhì)量的產(chǎn)品或價(jià)值交換。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中合同管理。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問(wèn)題，也涉及施工生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)部門，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須制定和完善合同管理工作制度予以保障。(1)要建立法律部門，確定合同主管與協(xié)管關(guān)系和責(zé)任;(2)要建立合同評(píng)審、起草、會(huì)商、審核、審批制度;(3)要建立合同監(jiān)管人、合同報(bào)表、合同執(zhí)行期和規(guī)定事項(xiàng)報(bào)告制度;(4)要建立現(xiàn)代企業(yè)法律事項(xiàng)的內(nèi)部審核制度;(5)要建立一些程序制度，如法人授權(quán)制度、合同證據(jù)的收集、保管制度等;(6)合同簽署、履行過(guò)程中的責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、履行階段的監(jiān)督審核。(7)要建立合同履行過(guò)程的內(nèi)部監(jiān)督審核制度。監(jiān)督審核工作以合同管理部門為主，工程管理等部門參加，組成內(nèi)審小組，對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督審核。
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