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內部控制對企業經濟活動的影響及其促進方法
內部控制是企業進行財務管理工作的中心內容，下面是小編搜集整理的一篇探究內部控制對企業經濟活動影響的論文范文，歡迎閱讀查看。
一、內部控制在企業經濟活動中所起的作用
現代企業根據管理學的組織理論，在財務管理工作中解決內部各主體之間、它和外部某種利益關系集團的利益問題和協調問題，也就是說解決他們之間在契約關系中矛盾與問題，用管理制度來規范財務活動主體(例如董事會、財務經理、債權人等)在責任、權利和利益三個方面的關系。企業財務管理包含于管理學范圍內，它的特點是采用制度管理的模式，制定符合本企業實際情況的財務制度并用它來解決企業內部的各行為主體在激勵與約束活動中的不對稱情況，使各部門、各單位在財務活動中做好協調合作以實現企業的發展和戰略目標。在內部各部門之間通過調節、溝通與合作，把單個的業務和財務結合起來共同實現相應的經營與發展總目標，這就是內部控制的職能。所以內部控制的核心價值是對決策者與執行者都適用的。
企業要實現相應的財務管理目標，內部控制是一個非常重要的步驟。財務活動中，只是制定決策和財務預算，對實施過程不按制度加以控制，這樣先前確定好的財務活動目標是很難實現的。從實際意義的角度來說，財務的預測、決策、預算是財務活動前期的準備工作，財務控制要根據這些準備工作來確定方向和設計規劃措施最后進行落實。
二、現代企業進行內部控制時產生的問題
現在拿電力企業工程財務管理中的內部控制為例來說明。
首先是管理者內部控制觀念弱化。管理者缺少內部控制管理的理念，不重視內部控制的建設和實施工作并且在認識上也不夠。不少企業即使建立了內部控制制度，那也只是使經營活動按照預定計劃、向著預定目標發展而實施的一些控制性政策等。如果企業的經營活動中出現特殊性的業務，這樣的內部控制是很難解決問題的。
內部控制缺少自我評價系統。現在在我國電力企業中內部控制制度幾乎包含了全部生產與經營活動。但是每一項的內部控制系統有沒有和企業實際情況相符合，手續是不是合理、規范，內部控制系統中的措施與方法落實情況怎么樣，有沒有起到控制的職能，對錯誤與弊端有沒有起到預防作用及效果如何;錯誤和弊端產生了又沒有及時查出并解決。評價內部控制制度是不是合理、健全和有效，能不能及時的對該制度進行更新和完善，這缺少一個自我評價體系。
再以醫院財務管理工作中內部控制時出現的問題為例。
首先還是領導層的內部控制觀念薄弱。在醫院的運行過程中，人們很看重醫療的設備和與技術的先進性，忽略了醫院的企業價值和意義，醫院財會對于經濟管理與成本管理的地位與作用也被忽視了，很多人不知道醫院財會對醫院運營的匯總情況。認為那只是記賬，這是片面看重醫院經濟利益的現象。這種認識使醫院的管理層不能把經濟和管理結合起來，從而阻礙了現代醫學在我國的推廣。因為醫療制度還不是很完善，醫院把精力都放在了醫療技術與設備的改革上，醫院的很多人員認識不到內部控制在經濟管理中的作用，他們無法做到通過對醫院的內部控制來規范自己的經濟行為。
內部控制管理制度上的缺陷。醫院管理人員在思想意識上跟不上時代的發展，這就導致管理制度上的不完善，思想淡薄影響到了醫療行為和方式。在醫院的管理方面，人員考核、晉升選拔、獎懲制度等，沒有一個完善的財會管理制度和系統，遇到突發事件或臨時問題的時候很容易根據主觀判斷去做，沒有什么科學的根據，這對醫院的經營與管理存在著不少隱患。還有有些醫院片面注重經濟利益，很少建設財會管理上的內部控制，容易使醫院產生不正之風。此外，醫院各部門的溝通聯系工作沒有做好，預算執行起來遇到很多阻力，很容易發生預算中斷或錯誤。到了今天，有些醫院還沒有建立有效的內部控制管理機制，使成本得不到控制，給資金的管理與使用帶來很多麻煩。
三、加強企業內部控制的管理措施
建立有效的控制活動。控制活動能使管理層的指令得到有效的落實，企業中的每一個階層和職能部門都有它的存在，有核準、授權、保障資產安全和職務分工等其他活動。不論控制活動是書面的還是口頭的，都應該被徹底的執行，但是這種執行不是在被動的情況下機械般的執行。所以企業在設置控制活動時要找到起關鍵作用的部分。
完善公司的治理體系，明確管理層對內部控制制度是怎樣設計和運行的。治理結構在建立與執行公司的內部控制時是很有幫助的，是內部控制能有一個良好效果的制度基礎，治理體系關注的是所有者與經營者因為利益不一致所產生的代理成本，內部控制注重的是經營者的經營情況，在公司內部治理層與管理層如果在管理控制的角度上意見統一，進而設計、運行內部控制制度。那么管理控制越健全，公司的治理體系就越能得到優化。
四、總結
內部控制是這樣一個過程，在企業內部從董事長到全體員工之間所有層次的人員共同參與和實施的，為了實現某些控制目標。和別的管理方法相比，企業利用的經濟信息主要是財務會計方面的，企業通過控制與調節生產經營計劃和目標，來規范和引導主要的經濟活動，內部控制是企業管理的重要組成部分，建立健全內部控制機制有利于企業實現經濟、發展和管理目標。
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