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基于冗余資源的企業(yè)創(chuàng)新行為特征分析
[摘 要] 基于冗余資源進行創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)資源供給模式，不僅能夠促進企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動實現(xiàn)多維的價值探索，而且有 利于企業(yè)形成和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文根據(jù)對現(xiàn)有文獻的分析和案例調(diào)查，歸納出基于冗余資源進行技術(shù)創(chuàng)新 的研發(fā)資源供給模式的兩種類型，并重點分析了不同模式下企業(yè)創(chuàng)新行為的主要特征。[關(guān)鍵詞] 冗余資源；研發(fā)資源供給模式；企業(yè)創(chuàng)新行為
目前，許多企業(yè)采用的研發(fā)資源供給模式主要是增量投入模式，即，按照既定的研發(fā)計劃供給創(chuàng)新資源，并將這些資源配置到既定方向的創(chuàng)新活動中去。然而，增量投入的研發(fā)資源供給模式縮小了企業(yè)資源可開發(fā)的價值空間和效率空間，這種模式下的創(chuàng)新活動難以獲得人們常規(guī)認識范圍以外的創(chuàng)新產(chǎn)出，而基于企業(yè)冗余資源進行的創(chuàng)新活動，主要消耗的是企業(yè)的存量資源，這不僅不會受企業(yè)預(yù)期的投入產(chǎn)出比的約束，而且還可以在這些資源廣闊的價值空間和效率空間進行自由探索，從而使其能夠獲得更多獨特的、超出常規(guī)認識范圍之外的創(chuàng)新產(chǎn)出，增強了企業(yè)競爭力。因此，基于冗余資源進行創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)資源供給模式，不僅能夠有效地減少企業(yè)資源的冗余程度、降低生產(chǎn)成本，而且還能夠促進企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動實現(xiàn)多維的價值探索，增加了企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的異質(zhì)性特征，有利于企業(yè)形成和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
一、基于冗余資源的研發(fā)資源供給模式的基本類型及特征
任何形式的創(chuàng)新都需要消耗資源，然而，資源并不會順暢地流向創(chuàng)新，特別是在企業(yè)的主導(dǎo)力量支持正常的業(yè)務(wù)活動的地方更是如此(Henderson & Clark，1990)。因此，有效地解決資源供給問題是創(chuàng)新活動成功實施的首要問題。由于冗余資源并非源于企業(yè)的正式制度的安排，所以擁有其控制權(quán)的行為主體可以隨意對其進行支配，因而這些冗余資源為企業(yè)內(nèi)部的一些創(chuàng)新活動提供了一條現(xiàn)實的資源供給途徑(方潤生，2004)。
1.企業(yè)研發(fā)資源供給模式的類型
研發(fā)資源是企業(yè)資源按用途標準分類的存在形式，顧名思義就是企業(yè)用于研發(fā)活動的資源。通常情況下，由于企業(yè)的性質(zhì)、類別、規(guī)模和所處的階段等方面存在著很大的差別，所以不同的企業(yè)在研發(fā)資源的供給模式上也存在著較大的差異，表現(xiàn)出來的特點也呈現(xiàn)多元化。本文僅從研發(fā)活動性質(zhì)——即官方價值活動或非官方價值活動(本文把企業(yè)正式制度安排下行為主體的價值活動稱之為“官方活動”，而把企業(yè)非正式制度安排下行為主體的價值活動定義為“非官方活動”)的角度，在冗余資源的理論框架下探討研發(fā)資源的供給模式問題。
(1)正式制度安排下研發(fā)資源完全供給模式和不完全供給模式
正式制度安排下研發(fā)資源供給模式就是說企業(yè)的某項研發(fā)活動是企業(yè)的官方行為，已經(jīng)納入到了企業(yè)的計劃安排之中。在此前提下又表現(xiàn)出兩種形式：一種是企業(yè)對所需的研發(fā)資源全部供給，從事該項研發(fā)活動的人員在資源供給上是完全充分的。例如企業(yè)在生產(chǎn)工藝改進方面，一旦這一計劃經(jīng)過企業(yè)管理當局在會議上討論決定下來，企業(yè)的各部門都會按照既定的計劃執(zhí)行，具有很大的剛性。在執(zhí)行該計劃的過程中遇到的困難(資金、技術(shù)、人員、政策制度等方面)企業(yè)都會幫助解決，也就是說項目的執(zhí)行人只需要按照既定的計劃做事就行了，而不需要做額外的工作。另一種是企業(yè)對所需的研發(fā)資源只部分(或大部分)地供給，從事該項研發(fā)活動的人員必須在挖掘企業(yè)冗余資源(如Meyer指出的財務(wù)冗余、人力資源冗余和技術(shù)冗余)的基礎(chǔ)上才能完成研發(fā)項目。企業(yè)通過合理化建議等渠道認可了員工的某項創(chuàng)新計劃，但是由于多種復(fù)雜的原因只能對員工的該項創(chuàng)新活動給予部分的資助，同時也把該項創(chuàng)新計劃視為企業(yè)的官方安排，并強調(diào)結(jié)果的重要性，且對成果寄予很大的希望，同時也承擔部分的失敗風險，這就是正式制度安排下研發(fā)資源不完全供給模式。
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