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      1. 《永安月刊》與現代上海商業設計的發生

        時間:2024-06-17 21:41:04 經濟畢業論文 我要投稿
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        《永安月刊》與現代上海商業設計的發生

          摘要:20世紀初上海現代商業模式的形成帶動了城市經濟生活的變化,伴隨大型零售百貨公司等商業實體的崛起,消費中的設計作為一種應對市場化及規;洜I需要、調整經營者與消費者之間文化關系的新生力量悄然登場,并在反復調整與重塑中逐漸生成與商業運籌謀劃融為一體的設計意識與早期設計方式。上海永安公司百期《永安月刊》的刊行、運營,只是這個大潮中的一道涓涓細流,但作為微觀史的一頁同樣折射出現代設計在中國發生與發展的片斷過程。

          關鍵詞:上海百貨 商業設計 永安月刊

          1939年,上海南京路商圈的“旗艦”店永安百貨發生了兩件重要的事。第一,永安公司第一代創始人郭樂移居美國三藩市,此后上海永安公司完全由第二代掌門人郭琳爽當家。第二,《永安月刊》創刊,發行人郭琳爽,主編鄭留。從這一年3月開始,一直延續到1949年5月?队腊苍驴纷鳛橐粋百貨公司發行的文藝刊物每月一日出版,整整十年從未間斷,主編也從未更換。這兩樁事件的主角都是郭琳爽(1896-1974),而且都對日后的永安公司經營產生持續的、深刻的影響。

          郭琳爽,20世紀初上海商界著名的新生代標志人物之一,出生于廣東省香山縣的經營世家。但與父輩不同的是,他從小便有機會接受正規的學校教育,直到大學畢業。他在廣東嶺南大學主修農業,修習不少經營管理課程,大學畢業后被派到歐美各國觀摩商情,回國后則在香港永安公司實習,1929年開始,出任上海永安公司的副司理。[1]由郭琳爽主導的這本《永安月刊》在長達十年不間斷的發行中,經歷了日偽淪陷期和國共內戰期,從一本期刊的角度,留存了豐富的商業史料及文藝史料。到今天為止,對《永安月刊》的考察也基本上停留在文學史或經濟史的角度,但如果將它視為設計史考察的現象,則可以發現,其中同樣包含了豐富的中國早期設計發生的信息。

          一 近代上海商業轉型與設計的發生

          20世紀初期的上海南京路是摩登上海十里洋場的縮影,也是上海近現代商業誕生的搖籃。1917年中國大型零售百貨公司首先在這里出現,規;慕洜I方式與現代的管理手段,推動了生產與消費的轉型。在這條綿延幾公里的街上,伴隨著經濟生活的變化,中國現代設計悄然萌生。

          1914年第一次世界大戰爆發后,參戰各國忙于戰事,放松了對中國的經濟侵略,導致民族輕工業、金融業和商業的發展,形成短暫的“黃金時期”。1917年先施百貨公司創立,1918年永安百貨公司創立,1926年新新百貨公司創立,1936年大新百貨公司創立,形成上海南京路“四大百貨”的格局,成為塑造上海近代消費文化的重要力量。當時的上海是國際資本競相較勁的戰場,商業零售資本同樣如此。國際供貨商品與本土產品紛紛在各大百貨公司設臺打擂,在各百貨公司銷售的商品中,有直接從巴黎、倫敦或紐約進口的,也有依據“洋貨”樣式在中國國內設廠生產的。對于公眾和批發商來說,大型百貨零售公司的掌門人就是創造商業神話的角色。他們把南京路變成了“購物的麥加”、消費的商都[2]。圍繞南京路的繁華商圈,如雨后春筍般出現各種新招牌、新消費、新字號、新花樣、新媒體和新舞臺,其中既蘊育了迥然不同于傳統日常生活的新消費經濟模式,也催生了與消費經濟密不可分的商業設計。

          在傳統的商號經營與現代消費模式中左右逢源的中國早期百貨商店,對于建立現代都市的生活方式與消費觀念,做出了重要的貢獻。今天看來,最早在上海這個十里洋場站穩腳跟的百貨零售業,清一色的都是本土產業,這一格局應當說與其獨特的本土優勢不無關聯。因為這些百貨商店不僅率先提供了來自全球(主要是西方成熟的工業國家及其附屬領土)的豐富貨品,而且還為這些貨品的本土消費提供了概念傳播和文化詮釋的可能性,甚至進一步提供了在地化生產與銷售的經驗渠道。案例資料表明,本土商家的經營優勢往往就在于,在拓展新的商品售賣空間時,商家必須為消費者提供消費商品的理由,而這方面他們顯然具有天然的文化親近條件,當百貨商店需要為商品提供概念的翻譯和文化的詮釋時,他們借助于對商品的內涵詮釋與價值解析,構建一整套消費領域的行為規則:什么指向“科學”、什么代表“健康”、什么標志著“高貴”,什么意味著“時尚”……這些經過精心選擇、對于剛剛從鄉村走進都市的東方消費者而言顯得神秘而新奇的價值標簽,伴隨著苦口婆心的廣告宣傳,被逐漸內化為一種超越傳統的消費觀念,不僅長久地影響了中國社會的消費認同,還由此而影響到商品設計中形式價值與文化內涵的構成。

          上海永安百貨公司是中國百貨商業的先驅,于1918年9月5日在南京路上開業,創辦初期,即推出“經營環球百貨,推銷中華土產”的經營主旨,主要經銷高檔商品,為中外上層人士提供商品服務。由于經營有方和管理完善,開業不久永安百貨就成為南京路上最耀眼的百貨“旗艦店”,銷售總額高居首位,各色貨品新穎時髦,儼然成為上海時髦與奢華風尚的引領者和創造者。永安公司的經營特色之一,即不僅作為商品供銷的組織者,還作為協調商品供需關系的力量,主動介入商品的運籌謀劃與設計生產。當時永安百貨的進貨環節,面對的是來自全球的海量貨品,這種篩選商品的工作,通常由訓練有素的高級管理人員擔當,進貨的成功與否直接決定著銷售的業績。正是這個篩選商品的過程,使永安公司的決策者們無形之中扮演起調整商品文化關系的角色――依據市場的邏輯和商人的敏銳,為中國市場篩選全球貨品的任務,同時為“洋貨”找到在中國落地的概念與空間;進而積極組織相關環節的設計生產,對洋貨進行調整改進,使之更加適應中國社會的生活需求。在商品組織技巧更為純熟的階段,則針對洋貨缺乏和性價比不合的領域,積極組織國貨的在地設計與生產。正是這種敏銳的市場駕馭能力與經營創新能力,使得永安公司在眾多的競爭對手中常踞不敗之地。

          《永安月刊》曾經刊登過一則不起眼的“體重磅秤”廣告,原因是永安公司鋪面擺設了兩臺電磅秤,是老板郭樂去德國考察時買回的,每臺三百多美金,每秤一次5分錢。但當時的國人尚無強烈的“體重意識”,因此,永安公司抓住中國人忽略體重但注重養生的特點,將電磅秤與健康聯系起來,在《永安月刊》上頻繁刊登廣告進行宣傳:

          “我們還要隨時測檢自己的體重,來體察健康的程度和進退,這是不可忽視的一件要事。普通人磅有因陳舊或機器簡單,不能得到標準的數量,以至同日兩處測驗得著不同的量數。只有永安公司的電磅能夠勝任愉快,絕無不準之弊,該電磅每次檢測均自動奉送記錄卡一張,卡上著名年月日及體重量數,以備保留做下次測驗時比較,若能每月測驗一次至兩次,則對于本身的健康了若指掌,確實無訛。本刊特奉贈電磅半價贈券,希望讀者都能注意健康,且能永保健康之樂”。[3]廣告的最終結果,是電磅秤隨著“體重”概念順理成章地進入上海市民的日常生活。

          為進口百貨找到在中國落地的概念與空間,需要深刻理解不同階層中國人的生活觀念。在此基礎上,找出相關的特點再創造性地將其轉換為一個與生活文脈沒有抵觸的新質點,形成新的消費需求,有時則必須對洋貨無法與中國人生活方式對接的部分,進行功能調整或風格改造。例如:熱水袋本是一種醫療用具,公司別出心裁地把它設計為婦女日常取暖用的熱水袋,先后去美國定制了兩批“Ever”和“Royal”牌,并在商場里用霓虹燈大做廣告,從此塑膠熱水袋即成為中國眾多家庭的日常用品。永安公司還曾向國外進口女士羊毛衫,本來是直身的,為了適合中國婦女的身材和著裝習慣,公司專門到英國去設計和定制了不同的式樣和多種大小尺寸,使這種羊毛衫迅速在市民消費中流行起來。[4]最初,公司只是根據中國人的需求特點向國外訂貨,之后為了降低成本,開始培養簽約的國貨工r利用手中洋貨為樣本資源,幫助國貨工廠進行技術改進,按市場需求定制加工適合中國市場的商品。商品生產出來后,永安百貨會扶助進行營銷宣傳,根據百貨公司對市場的了解,為商品找到最有競爭力的價值點(賣點),在各種媒介上,對消費者展開強大的宣傳攻勢,激發消費者購買的熱情。

          二 《永安月刊》與現代設計觀念的建構

          《永安月刊》中記錄了大量諸如上述的商業經營與產品設計故事。從創建到?倪@十年間,《永安月刊》共發行了118期,每期約50頁,16開本,封面為銅版紙彩印,封底為銅版紙雙色印刷,前封里與后封里為銅版紙單色印刷,正文采用道林紙膠印。以1939年創刊號為例,刊物封面是三色印刷的人物攝影。郭琳爽的女兒郭志媛作為創刊號上的封面人物,穿著白襯衫和藍色背帶褲,頭上扎粉色緞帶蝴蝶結,淺淺笑意中露出小梨渦。這種以名媛美女作為封面的設計,成為之后月刊封面的基本風格。(圖1)

          月刊內容由三部分組成,第一部分是圖畫,包括繪畫、攝影、插圖、漫畫、電影海報等;第二部分是文字,由潘仰堯、黃寄萍、周瘦鵑、喬存等人組成作者班底,文字內容一半是常見的小說、散文、詩歌,另一半是介紹新的生活方式與健康理念,比如《職員的修養>《吃西餐的常識》《家庭生活漫談》《維他命C》《中西醫藥問答》等,將現代生活的常識和觀念持續在月刊上傳播:第三部分是廣告,有永安攝影室和跑冰場的廣告,也有永安公司的本牌商品和代銷產品,更多是如南洋煙草公司和光明熱水瓶廠等企業的廣告。圖畫、文字、廣告的篇幅比例,約為1:2:1,是趣昧性、知識性較強的讀物。(圖2)

          在刊物的經營方面,創刊初期在境內外共設有五個分銷處,分別設在香港永安公司、南洋永安保險有限公司、美洲永安公司辦莊、澳大利亞永安有限公司、英京永安公司辦莊。經營一段時期之后,五個分銷處變更為本經銷處設在五洲畫報社(上海山東路221號)、香港分銷處設在香港永安公司(香港德輔道中)、暹羅分銷處設在德興公司(暹羅曼谷石龍卓路1326號)、青島分銷處設在祥記行書報什志部(青島中山路92號)、西安分銷處設在亞光書店(西安南院門街165號)。

          創刊時的刊物定價為每期1角,半年5角,全年1元。發行至第5期開始調價為每期2角,半年1元,全年2元。之后,隨著經濟波動逐漸調價。1939年時,廣告的刊發價格為:后封面銅版紙兩色精印,全頁180元,半頁100元;前封里銅版紙單色印全頁130元,半頁75元;后封里銅版紙單色印全頁110,半頁60元;普通的插頁廣告,道林紙單色印刷,全頁90元,半頁50元,四分之一頁30元。廣告所需的銅版鋅版及畫稿由刊登廣告的用戶自備;廣告亦可委托月刊代辦設計,但需另收設計費。這就意味著在《永安月刊》的編輯團隊中,有能夠承擔廣告設計任務的人員。具體人職不明,但檔案館的資料顯示,編輯人員中應不缺專門人才,如“美術編輯梁燕”,畢業于廣東為張美術學校,曾任上海商業美術公司經理,并負責永安公司的櫥窗布置,在永安月刊上常見他發表的繪畫作品。(圖3)

          進一步對其編輯團隊成員的身份與學歷進行考察,發現這些編輯全部接受過高等教育,并在文藝上有著獨特的愛好,很多人是多才多藝的知識分子,身兼數職。比如麥友云,不僅在永安月刊任編輯,除文字工作外,常在月刊上發表繪畫與攝影作品,同時還負責永安樂社的編劇與組織,能夠登臺亮相表演劇目。再比如劉魯文,畢業于美國攝影學院,為月刊提供大量的攝影作品,也負責公司大型活動的攝影拍攝,同時擔任永安攝影室的專職人像攝影。這些有著良好教育背景的編輯群體,在永安公司都屬于管理階層的高級職員。他們借助于一本以“文藝刊物”定位的《永安月刊>,融進大量的商業宣傳,這種宣傳往往非常高明,除去顯而易見的硬性廣告外,還常用一種巧妙的手法,在現代生活理念和消費概念建立上下功夫,通過大量科普類、見聞類、新聞報道類的文章,利用雜志的文化陣地,建構與商品匹配的現代生活觀念進行宣傳。從設計的角度去看待這批當時的社會精英,他們是幫助百貨公司創造現代生活方式與消費觀念的智囊團,而這些融進生活的消費觀念又可能轉為商品設計與購買需求的源頭。(表1)

          作為一本由公司發行的文藝刊物,《永安月刊》在刊物內容上,與百貨公司所銷售的商品有著千絲萬縷的聯系。這種聯系不僅是通過刊登廣告圖片對商品進行直觀的宣傳,而且還通過大量文章對商品的價值深入分析,將被定義的價值與時尚的生活相聯結,進行觀念解讀與符號創造,把精心選擇的商品轉化成一種現代生活的指代與象征。這種相輔相成的合作,最終使得《永安月刊》與永安百貨之間形成一種獨特的關系:《永安月刊》努力構建消費現代性的精神符號,為讀者提供了現代生活的觀念;永安百貨則負責提供現代的消費場域和消費品;《永安月刊》的讀者群同時也是潛在的消費者,兩者相互印證,彼此交織成一種現代生活的商業場景。

          對于20世紀早期的中國民眾,從來就沒有一種現成的關于現代生活及其消費方式的“葵花寶典”,他們所認為的現代生活方式,是經過了無數的過濾、篩選、重塑后生成的。而通過《永安月刊》這條線索,我們可以隱隱約約觸碰到這個生成的過程,過程中的幾股重要的力量――永安百貨、《永安月刊》、國貨工場、洋行貨倉、讀者與消費者在此處曾粉墨登場,幾股力量相互作用、交織碰撞出現代生活與消費的觀念。

          “觀念的產生”與“商品的生產”是一個動態推進的過程,新觀念往往對應著一批新的商品,在這個過程中,設計的作用逐漸凸顯出來。因為新商品往往是來自西方的現代生活的物品,產生于西方的文化和傳統生活中,有著強烈的原發性。但是這個物品在中國生活場域中真正的落地,往往需要轉接與協調的過程,完成兩種文化在物質層面的調和。設計的作用在于商品生產前端的概念創新、中端的品質把控、后端的闡釋推廣。來自全球的商品批量化地涌人中國,攜帶著異域的、現代的生活觀念,尋求其在中國的落地。這一過程必須重構商品的文化內涵,與中國消費觀念相糅合,讓突兀的商品切入中國社會的生活情景,慢慢轉化,慢慢適應,慢慢改變……我們將這些產品粗淺地分―下類,會發現至少有兩個領域存在著巨大的設計空間。第一類是生活日用品,此類商品的需求是剛性的。比如:照明用的洋燭、點燈用的洋火洋油、縫紉用的洋針、穿著用的洋布、洗滌用的洋胰、休閑用的洋煙。這些圍繞日常生活、衣食住行的洋貨,通常是機器制品,比傳統國產貨價格便宜,質量上層,具備明顯的優勢。設計對這類商品的作用,通常體現在商品后期闡釋推廣的環節,比如包裝與廣告宣傳,早期的月份牌就是典型例子。第二類是奢侈品,此類商品與中產階級以上的人群關系密切,商品往往與現代生活方式相關,生活風尚往往由這部分商品的消費予以帶動,文化觀念往往在這部分商品中顯露,這部分正是設計重點作用的場域。新商品對應著衣食住行方面全新的生活模式,比如“衣”領域的時裝、飾品;“食”領域的罐頭、咖啡、飲料、補品;“住”領域的洋房、水汀、電器、通訊設備、現代家具;“行”領域的汽車、火車、飛機。這些奢侈品所建構的生活方式與傳統生活有著天壤之別。由形形色色商品帶來的是完全不同的生活的可能性。豐富的商品裹挾著全新的生活方式,在20世紀早期上海的商業場域,展現出一幅繁華都市的消費景觀,現代設計也在此悄然登場。

          三 從設計觀念到明星產品

          “全包黑帶潤膚香皂”是當時永安百貨日化系列的名牌產品,也是永安百貨常年回饋客戶的贈品,在《永安月刊》上就能看到常年刊登的潤膚香皂的贈券。香皂雖小,但做為永安本牌的明星商品,能夠如此慷慨的常年贈送,至少要符合兩個必備條件:首先,香皂要成本低廉,又要品質良好;其次,制造商要和永安百貨有足夠堅實的合作基礎,既要為永安百貨保質保量準時供貨,又要保障永安百貨長期穩定的利潤空間。所以在“金包黑帶”潤膚香皂成為永安百貨名牌商品的背后,是永安百貨和裕華化工工業公司之間的一段深厚合作淵源。

          通過這段淵源,可以看到一款成功產品的背后,有著不可或缺的資金、技術、設計、營銷、廣告的配合。而在當時的條件下,這些元素完全不具備,甚至幾乎為零,更沒有一套現成系統可以參考,按說成功的希望很小。但歷史證明,當時他們不僅做到了,而且做得相當成功。我們就以“金包黑帶潤膚香皂”為例,看看當時人們是如何為一款成功的產品創造條件的。

          資金問題:資金是裕華化學工業公司發展中重要關口,但與永安公司的合作給了它關鍵的支持。當時永安公司對已建立產銷關系的某些有資金困難的工廠總是盡力給予支持和輔助。當時永安公司本身資金也并不寬裕,但在支付貨款上仍盡可能給予這些工廠以方便。“一般說,資金并不困難的大廠,照當時商業管理,貨款一個月一結,付款再支付十至二十五天期票;如果廠方急需現金,只要事先同它商量,交貨后,它立即支付現款,但需要扣除2%的貨款,作為付給它的利息補貼。對于貨源為永安公司掌握,商品由它經銷的小廠,如果資金困難,除付給現款外,還用不同的方法給予幫助:有付給定洋的,有先付一半貨款的,也有訂貨后分批交貨、分批交付貨款的。甚至如裕華皂廠在初次接受潤膚香皂訂貨時,因為資金困難,經與永安公司協商,由后者把該廠生產的滯銷商品‘福祿壽’香皂全部收購下來,進行支援。直到該廠資金周轉寬裕時,才又把這批香皂買了回去”[5]。

          技術方面:裕華化學工業公司在和永安公司合作之前,自主生產的“福祿壽”香皂嚴重的滯銷。但是和永安公司建立穩定的產銷關系后,在技術上得到永安公司的大力支持。因為永安公司長期獨家代理美國棕欖公司生產的棕欖香皂,方便提供名牌洋貨供裕華公司仿制,還在生產工藝上給裕華公司很大的幫助。“金包黑帶潤膚香皂”,就是在永安公司指導下完成的產品,基本上達到美貨棕欖香皂的質量水平。這種質量上乘的香皂一經在上海永安百貨銷售,很快就成了名牌貨,不但提升了銷量,而且逐漸替代了洋品牌。這個過程也使得永安公司和國貨工場建立起相互依存的緊密關系。

          設計方面:對于一款香皂來說,設計重點在三個層面展開,首先是視覺層面的包裝與外觀,其次是嗅覺層面的香味,最后是觸覺層面的手感。毫無疑問,“金包黑帶潤膚香皂”在這三個層面上都是成功的,特別在視覺上,現代感的幾何構圖與簡約風格,時尚感的黑色與金色的強對比搭配,正是20世紀20、30年代風靡世界的裝飾藝術( ArtDeco)的審美趣味(圖4)。

          營銷方面:為了打開獨家經銷品的銷路,永安公司特地將生產潤膚香皂的機器從廠家搬到公司,在商場內公開表演制作過程。在表演中,有工作人員向顧客講解香皂的生產過程、商品原料和商品優點等,F場參觀的顧客,還可以憑當日的購物發票得到贈品或半價券。1936年9月,利用永安新廈開幕的機會,公司舉辦了“新式制皂雛型機器陳列表演”,并要求裕華公司在香皂上印刻“永安公司敬贈”字樣,贈送給顧客。這種商品操作表演,既可以借操作表演引起人們的好奇心理,擴大商品宣傳效果,吸引大批顧客到公司來;又因為想要獲得贈品香皂需憑公司當天的購物發票,有些顧客為了得到贈品,本來不一定購貨的,也順便買一點,這就在一定程度上增加了公司的售貨額,而潤膚香皂的牌子也就此響出去了。[6]

          廣告方面:潤膚香皂的廣告和贈券在《永安月刊》上隨處可見,而且手段高明,不是生硬的宣傳產品,而是訴求商品所帶來的內在價值與生活品味。在1939年5月的創刊號上,潤膚香皂有著鮮明的廣告訴求點―皮膚維生素。為了將這個訴求點深入展開,在創刊號這本50頁左右的雜志上,用了三種方式訴求。首先,醫師黃日惠撰寫了一篇名為《生命的要素維生素C》的科普類文章,開篇就直接點明文章參照1938年8月Dr-H-N.Holmes的原著《Have you had your Vitamins》觀點,確定“維生素C是人類生命的要素”;并通過文章介紹了1937年獲諾貝爾醫學獎的重要貢獻也是發現“維生素C是生活的要素”,將這種最新最權威觀點拋出,進而詳細描述了人類發現維生素C的歷史,以及缺乏維生素C可能導致的疾病,如:壞血病、胃腸病、肺炎、結核、霍亂、雀斑等;文章稱維生素C是扶助人體抵抗力的唯一要素。其次,《永安月刊》刊登了具有新聞價值的“潤膚香皂雛形制造廠表演”的現場照片,展示一塊香皂背后的科學現代化制造過程,通過攪拌機――研磨機――推出機――分切機――打印機流程化的生產,展示了商品機械化生產帶來的現代感。最后,在同一頁面上,刊發篇名為《漫談皮膚維他命》的小短文(圖5),重點介紹潤膚香皂優于其他品牌的特點。“香皂,是家庭的日用產品,也是化妝的必備品……現在且讓我介紹一種有‘皮膚維他命’雅號的潤膚香皂給讀者,用過的人,必會發出會心的微笑,深深地感覺到滿意。潤膚香皂成分,是超出同類的特殊出品,它有美妙的香味和高貴細潔的品質,含有多量的橄欖油,所以具有保護皮膚的功效,在夏天出門或游泳,給太陽無情的烘曬后,皮膚不免發生焦灼狀態,若用潤膚香皂洗浴,便可解決這個問題,在冬天,凜冽的北風不停地吹著,皮膚受到重大的摧殘,時起爆裂,那更非用潤膚香皂不可,終年常用,皮膚必可柔潤,稱之為皮膚的維他命,實非虛譽,潤膚香皂系永安公司出品,國內外各洋雜貨店均有經售,定價低廉,諸君不妨一試。”四個段落,300多字的小文章,完成了對潤膚香皂的定位、特色、用途的說明。借助于永安公司的銷售平臺和經營網絡,一塊小小的香皂就變成一種現代生活不可或缺的良品。

          通過《永安月刊>留下的線索,我們見證了資金、技術、設計、營銷、廣告等諸多因素,是如何環環相扣,在20世紀初的上海以現代的方式,成功塑造香皂品牌的過程。在品牌成功的背后有著幾股力量――永安公司、永安月刊、消費者與讀者,共同建構出現代生活的觀念,這種觀念作為標準,成為衡量品牌成功與否的指標。設計作為一股新生的力量,成為與現代大商業匹配的策略與手段,越來越多的參與其中,成為重要的角色。不管是被迫還是主動,中國人被裹挾著在進入現代生活,并在其中選擇、建構、創造著自己的現代生活。設計作為一種重要的調和力量,參與了這場歷史的書寫。

          參考文獻

          [1]連玲玲著,《企業文化的形成與轉型:以民國時期的上海永安公司為例》[J]《中央研究院近代史研究所集刊》第49期135。

          [2][法]白吉爾著,王菊趙念國譯《上海史:走向現代之路》[M]上海社會利學出版社2009年5月第二版212

          [3]《永安月刊》,1939年,第6期

          [4]《上海承安公司的產生、發展與改造》上海社會科學院經濟研究所編上海人民出版社1981年版24頁。

          [5]《上海永安公司的產生、發展與改造》上海社會科學院經濟研究所編上海人民出版社1981年版137頁。

          [6]《上海永安公司的產生、發展與改造》上海社會科學院經濟研究所編上海人民出版社1981年版144頁。

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