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成人教育一元戰(zhàn)略分析論文
一、成人教育戰(zhàn)略多樣性的理解
成人教育戰(zhàn)略是為實現(xiàn)成人教育目標(biāo)而制訂的規(guī)劃、措施和步驟。成人教育戰(zhàn)略多樣性是不同戰(zhàn)略的多種表現(xiàn)形式。如成人高校制訂的走出去和引進(jìn)來戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)校品牌戰(zhàn)略、學(xué)科戰(zhàn)略、專業(yè)品牌戰(zhàn)略、課程品牌戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略、教師發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)社會戰(zhàn)略、特色戰(zhàn)略、共享戰(zhàn)略、實用創(chuàng)新戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略等多樣戰(zhàn)略形式。［1］成人教育戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略持續(xù)時間來劃分，可以分為短期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、長期戰(zhàn)略;根據(jù)層次劃分，可以分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略;從成人教育戰(zhàn)略全局來講，可分為局部戰(zhàn)略和整體性戰(zhàn)略;從操作形式來講，可以分為橫向戰(zhàn)略、縱向戰(zhàn)略、復(fù)合戰(zhàn)略;從內(nèi)容上劃分，有具體戰(zhàn)略、抽象戰(zhàn)略;根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)不同分為進(jìn)取型、穩(wěn)定型和收縮型戰(zhàn)略;根據(jù)戰(zhàn)略突破重點目標(biāo)數(shù)量多少來劃分，分為一元戰(zhàn)略、多元戰(zhàn)略。成人教育戰(zhàn)略多樣性是復(fù)雜且相互包含，具有共性，有些戰(zhàn)略既可以在時間上限定，也可以根據(jù)層次劃分來歸類;既能從戰(zhàn)略全局來概括，也可從內(nèi)容上表述。本文側(cè)重從戰(zhàn)略重點目標(biāo)數(shù)來研究。總的來講，分為兩種類型:一元戰(zhàn)略，多元戰(zhàn)略。
二、基于戰(zhàn)略目標(biāo)重點的視角看成人教育戰(zhàn)略多樣性
1.一元戰(zhàn)略。一元戰(zhàn)略是成人教育機構(gòu)為實現(xiàn)某一目標(biāo)而制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃和措施，把全部的人、財、物投入到為實現(xiàn)這一目標(biāo)的教學(xué)管理科研中，來實現(xiàn)這個目標(biāo)。采取這種戰(zhàn)略，從某一個方面目標(biāo)突破，在較短的時間獲得競爭優(yōu)勢。如成人高等教育實施的特色戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務(wù)社會戰(zhàn)略等一元戰(zhàn)略。成人教育機構(gòu)為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，拓展事業(yè)領(lǐng)域，開展廣泛的合作、競爭和比較而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略安排和發(fā)展規(guī)劃等。一元戰(zhàn)略優(yōu)勢在于集中力量謀發(fā)展。制訂和選擇一元戰(zhàn)略，在原有的成人教育機構(gòu)教學(xué)條件基礎(chǔ)上，整合資源，廣泛動員，使得學(xué)校教育內(nèi)聚力強，形成優(yōu)勢，容易取得某一方面突破。一元戰(zhàn)略適合各方面教育實力均衡，穩(wěn)步發(fā)展且尋求重點突破的教育機構(gòu)和學(xué)校選擇和實施。一元戰(zhàn)略不足之處在于所在的區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)的衰落，會影響這個教育戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，強調(diào)一元戰(zhàn)略，全校的教育資源集中投入到這一目標(biāo)，會忽視其他方面的投入，影響到成人教育其他方面的發(fā)展。
2.多元戰(zhàn)略。相對一元戰(zhàn)略而言，是指制訂兩種或兩種以上戰(zhàn)略目標(biāo)。如同時實施走出去和引進(jìn)來戰(zhàn)略、學(xué)科戰(zhàn)略、專業(yè)品牌戰(zhàn)略、課程品牌戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、教師發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)社會戰(zhàn)略、特色戰(zhàn)略、共享戰(zhàn)略、實用創(chuàng)新戰(zhàn)略中部分或多個戰(zhàn)略聯(lián)合。多元戰(zhàn)略既考慮到原有的條件，也考慮到學(xué)校發(fā)展的后勁和實力，能保證做到持續(xù)發(fā)展，適合處于相對落后、整體推進(jìn)的成人教育機構(gòu)實施。多元戰(zhàn)略優(yōu)勢在于所產(chǎn)生的效益大于在原教育現(xiàn)狀中保持競爭優(yōu)勢，可以在新的多元戰(zhàn)略中形成教育品牌的信譽，能促進(jìn)實現(xiàn)教育信息資源共建、共享、共贏新機制，通過資源的分享來創(chuàng)造價值，能極大增強成人教育服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的競爭力。不足之處在于多頭出擊，必定會產(chǎn)生一些行政管理成本，這種成本的大小取決于教育戰(zhàn)略組合中目標(biāo)的數(shù)量和對不同目標(biāo)協(xié)調(diào)的程度。另外，多元戰(zhàn)略產(chǎn)生重點不突出，追求“大而全”發(fā)展模式，從而造成資源浪費的現(xiàn)象。高校資源總是有限的，多元戰(zhàn)略往往意味著原有重點的戰(zhàn)略目標(biāo)要受到削弱。
三、成人教育戰(zhàn)略多樣性發(fā)展的動力
1.區(qū)域經(jīng)濟自身發(fā)展的多樣性推動教育戰(zhàn)略多樣性。中國，特別是山區(qū)和平原，南方和北方之間，較大距離的區(qū)域之間差異(如大區(qū)之間與省際的差異)明顯，甚至每個村莊、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個縣都有屬于自己的地域特征。不同區(qū)域之間在自然環(huán)境、居住人口及其生產(chǎn)方式、文化形態(tài)等各方面存在巨大差異。這些區(qū)域差異不僅表現(xiàn)在地理景觀上，表現(xiàn)在區(qū)域社會經(jīng)濟與文化發(fā)展的過程與特點方面，還體現(xiàn)在經(jīng)濟開發(fā)的進(jìn)程與開發(fā)模式、生產(chǎn)生活方式、教育生活的演進(jìn)等方面。這些差異推動成人教育戰(zhàn)略多樣性發(fā)展，并且直觀反映在教育內(nèi)容、教育形式和教育制度等方面。［2］
2.高校自身的辦學(xué)條件多樣性推動教育戰(zhàn)略多樣性。每所高校都有自身的特色和特質(zhì)。這些不同的特質(zhì)彰顯了大學(xué)的個性，而且體現(xiàn)了高校發(fā)展的多樣性。按教育部對學(xué)科門類的劃分和大學(xué)各學(xué)科門類的比例，現(xiàn)有大學(xué)分為綜合類、文理類、理科類、文科類、理學(xué)類、工學(xué)類、農(nóng)學(xué)類、醫(yī)學(xué)類、法學(xué)類、文學(xué)類、管理類、體育類、藝術(shù)類等13類。按科研規(guī)模的大小，大學(xué)分為研究型、研究教學(xué)型、教學(xué)研究型、教學(xué)型等4型。僅僅按大學(xué)的類和型分類來看，各高校充分體現(xiàn)多樣性。因此，高校不同的辦學(xué)類型、辦學(xué)條件、特色和長期的經(jīng)營方式，推動高校在發(fā)展上制訂多樣性成人教育戰(zhàn)略。
3.知識更新和社會變化多樣性推動教育戰(zhàn)略多樣性。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)的革命，中國的開放和世界經(jīng)濟的一體化使我們生活的環(huán)境發(fā)生了和發(fā)生著巨大的變化。伴隨著國際經(jīng)濟的一體化與全球化進(jìn)一步深化，世界經(jīng)濟、社會、科技、教育、文化之間的交流與碰撞日漸頻繁。而學(xué)校教育的價值在于從廣度和深度上擴展一個社會的人民的知識結(jié)構(gòu)并不斷地予以更新、優(yōu)化。因此，知識更新和社會變化多樣性要求人民的受教育水平不斷地更新，推動成人教育戰(zhàn)略多樣性。
四、兩種類型的成人教育戰(zhàn)略路徑思考
1.立足地方區(qū)域經(jīng)濟，以服務(wù)市場為準(zhǔn)。教育的發(fā)展受制于社會的經(jīng)濟狀況，同時，為經(jīng)濟的崛起提供服務(wù)。教育戰(zhàn)略也必然要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的特點，突出區(qū)域經(jīng)濟的特色，服務(wù)區(qū)域的發(fā)展。因此，成人教育機構(gòu)要主動適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為市場服務(wù)。
2.結(jié)合學(xué)校自身特點，以明確定位為準(zhǔn)。教育發(fā)展要避免同形，就必須要做到合理定位。低層次的戰(zhàn)略定位意味著學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展水平低、配置低、聲望低，更重要的是會導(dǎo)致學(xué)校服務(wù)社會的效率和貢獻(xiàn)有限。另外，不少高校戰(zhàn)略定位過高，紛紛爭“上位”，多元發(fā)展，由此造成高校辦學(xué)層次趨高、類型趨同。總之，無論是戰(zhàn)略定位過高還是過低，都會導(dǎo)致原本屬于不同層次、不同類型的高校為了實現(xiàn)目標(biāo)，惡性競爭，造成資源浪費。
3.注重一元形成突破，以形成優(yōu)勢為準(zhǔn)。成人教育戰(zhàn)略類型避免一哄而上，全面開花，多頭出擊。一元戰(zhàn)略類型，要做到突出一元，形成優(yōu)勢，帶動多方面進(jìn)步，促進(jìn)成人教育快速發(fā)展。另外，每所高校只有把握學(xué)校特點，才能發(fā)揮出競爭優(yōu)勢。規(guī)模小、實力弱的學(xué)校也可能在某方面具有一定的優(yōu)勢。總的來說，即使實力再強的大學(xué)要在同一時間把學(xué)校所有的學(xué)科都發(fā)展壯大也是不可能的。因此，制訂、選擇可行的一元戰(zhàn)略，追求卓越，從而帶動多元發(fā)展，不盲目求全是非常必要的。比如，澳大利亞大學(xué)盲目追求“大而全”發(fā)展模式，從而造成資源浪費的現(xiàn)象。
4.考慮多元統(tǒng)籌兼顧，以整體推進(jìn)為準(zhǔn)。實施多元戰(zhàn)略，成人教育機構(gòu)要考慮多元目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，以整體推進(jìn)為準(zhǔn)。既要考慮學(xué)校客觀條件，又要考慮主觀條件，既量力而行，又盡力而為，圍繞多元戰(zhàn)略目標(biāo)主題，在教學(xué)、科研、管理、質(zhì)量、文化建設(shè)等方面統(tǒng)籌，統(tǒng)籌多戰(zhàn)略目標(biāo)局部和整體、近期和長期規(guī)劃。在成人教育資源有限的情況下，要做到充分整合資源，減少浪費，調(diào)動各方面積極性，形成合力，既總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動戰(zhàn)略全局的主要工作，整體推進(jìn)教育發(fā)展。
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