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文化氛圍在提高交通運輸管理服務能力中的作用論文
交通運輸建設是城市發展的重要基礎設施,也是保證城市可以正常運行的關鍵所在,其健康、穩定的運行狀態和城市經濟發展、人們生活條件有著很大的聯系。在發展交通運輸管理服務業務的時候,一定要加強文化氛圍的營造,進而實現其健康、可持續發展,并且提升企業的核心競爭力,實現整個行業的進一步發展。
隨著城市化建設進程的不斷加快,人們對交通運輸行業的重視程度越來越高,進而對其管理服務能力的要求也越來越嚴格,為此,在實際發展過程中,一定要加強對各方面的綜合分析,制定有效的發展方案,促進其能力的提升。相關實踐表明,文化氛圍在交通運輸管理服務能力提升中發揮著至關重要的作用,一定要予以高度重視。
一、營造文化氛圍的原則
(一)系統性原則
針對任何企業而言,企業文化均是一個非常復雜的內容。在建設企業文化的時候,其核心就是精神文化,也就是激勵企業員工奮發圖強的重要基礎與前提,同時,也發揮了團結員工的作用。除此之外,在建設企業精神文化的時候,也要重視載體的建設,也就是物質、行為、制度、品牌文化的建設。可以說,企業文化就是以上五個方面互相作用、聯系、轉化形成的復雜系統。在建設企業文化的時候,一定要重視這五個方面內容的展開與實現,這樣才可以實現文化氛圍的有效營造。
(二)戰略性原則
戰略性原則主要就是企業在發展過程中,一定要具有長遠、全局的發展策略與方針。在企業文化建設過程中,也可以運用戰略性眼光進行目標與途徑的制定,其中最為關鍵的因素就是文化理念與價值取向。在建設企業文化的時候,一定要加強和企業發展目標的結合,具有相應的戰略性思想,保證企業文化的長遠發展,促進企業整體目標的實現。
(三)創造性原則
創造性原則也是企業文化建設的重要原則。企業文化本身的個性與內生性就是此項原則的依據。在企業生產經營管理過程中,企業內在因素與結構也就決定了企業文化核心的創造性,促使企業價值觀得以形成,并且得到發展。隨著企業的不斷發展,企業價值觀也會發生相應的變化,進而對企業文化建設產生一定的影響。所以,交通運輸企業在建設自身文化的時候,一定要根據自己的實際情況,采取創造性的措施,構建良好的企業文化氛圍。
二、文化氛圍在提高交通運輸管理服務能力中的作用
(一)文化作為管理手段的可行性
1.精神文化
精神文化作為企業文化的核心內容,其涉及范圍非常廣,包括價值觀念、職業道德、企業道德等。價值觀念作為精神文化的核心內容,對企業總體發展方向有著一定的影響作用,并且在價值觀念的引導下,企業可以明確自身的經營范圍與發展目標,根據實際情況,培養運輸管理服務能力。對交通管理部門來說,因為企業自身情況與內外環境的影響,在生產經營管理活動中,一定要根據自身價值觀念,對經營范圍、管理方法、發展目標等進行調整,以促進企業的可持續發展。由此可以看出,在交通運輸管理服務能力形成過程中,文化發揮著不可取代的作用,是影響交通運輸管理服務能力的重要因素。
2.制度文化
對于制度文化而言,其涵蓋的范圍非常廣,主要包括領導體制、規章制度、行為規范、決策模式等。企業知識和服務創新就是培養運輸管理服務能力的重要因素,產權制度和文化觀念變化就是知識和服務創新的重要來源,交通管理的創新,可以建立科學的發展戰略、運行機制、管理模式、組織形態等,進而適應社會經濟的快速發展。企業管理創新能力的提高,是提高交通運輸管理服務能力的重要內容。
3.行為文化
在企業發展過程中,領導與員工的行為、言談舉止,就是外界認識企業的重要因素。從企業文化角度分析,員工行為基本就是企業價值觀的體現,所以,企業一定要在某種價值觀的指導下,加強多種技術流派的融合,協調生產技能,促進交通運輸管理服務能力的提升。但是,并不是所有員工行為都可以體現企業價值觀,有時可能因為一些原因,偏離了企業價值觀,進而影響企業形象,降低交通運輸管理服務能力。所以,一定要加強行為文化的建設,充分體現企業價值觀,實現交通運輸管理服務能力的提升。
4.物質文化
物質文化主要包括企業產品、企業品牌、企業形象、企業技術等內容。交通運輸管理服務能力主要分為兩個部分:獨特核心產品、難以模仿核心技術。隨著社會的逐漸發展與進步,人們不再滿足于單純的出行需求,越來越重視價值與服務,同時消費觀念也發生了一定的改變,在消費過程中,人們越來越重視心理體驗。因此,交通運輸企業在構建文化的時候,一定要加強對這些內容的考慮,提升企業文化價值理念,促進交通運輸管理服務能力的提高。
(二)文化不同功能在提高交通運輸管理服務能力中的作用
1.文化凝聚性功能
對任何企業而言,樹立正確的經營理念,可以指導企業員工行為更加可靠,并且發揮凝聚員工的作用,可以將企業發展目標和個人目標進行有效的結合,充分發揮企業內在動力作用,提高企業綜合競爭力。通過企業實踐經驗的總結,員工可以將相關經驗進行內化,構建自己的認知結構,并且逐漸將其轉變成企業文化,促進企業文化內涵的提升。因此,企業一定要制定有效的管理機制,總結工作經驗,提升企業文化,促進管理服務能力的提高。
2.文化導向性功能
企業文化明確了企業發展目標,并且也體現了員工的價值觀,是引導企業可持續發展的重要內容。在企業生產經營過程中,一定要加強對企業文化導向性功能的重視,加強員工對企業文化的認可,對企業產生一種歸屬感,進而促進企業管理服務能力的提高。在實際工作中,企業員工的思維方式、行為規范、價值觀念均會受到文化導向性功能的影響,并且利用精神文化內容,提高員工的文化品味,樹立良好的企業品牌形象,增強員工的綜合素質,進而促進企業綜合競爭力的提升。同時,在良好的文化氛圍當中,可以有效調動員工工作的積極性,讓員工充分發揮其創造力,促進管理服務能力的提升。
3.文化激勵性功能
在企業發展過程中,要想有效實現發展目標,可以加強文化激勵性功能的發揮。首先,在共同價值觀念的影響下,企業領導一定要深入了解員工的心理狀態,保證員工可以一直保持良好的工作狀態,加強自身價值的發揮。其次,在發揮文化激勵性功能的時候,一定要加強對企業特點的結合,提高其可操作性,確保良好文化氛圍的營造。最后,加強員工團結合作精神的培養,充分發揮團隊合作效益,促進企業的進一步發展,提高其管理服務能力。
4.文化約束性功能
在企業文化功能中,約束性也是重要的構成環節,其主要表現為:其一,加強企業員工協調統一意識;其二,提高員工社會責任感;其三,培養員工良好行為操守;其四,培養員工企業精神。通過文化約束性功能的發揮,可以有效規范員工的工作、行為、操守等,促進工作效率的提高,進而實現企業綜合競爭力與管理服務能力的提升。
三、結束語
總而言之,隨著交通運輸行業的快速發展,在獲得發展機遇的同時,也面臨著嚴峻的挑戰,為了更好地適應社會與經濟的發展與進步,一定要加強對自身的改革,在經營模式、思維方式、行為規范、思想觀念等方面均要進行一定的變化,這樣才可以達到企業的發展目標,運用先進的文化價值理念促進交通運輸管理服務能力的提升。
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