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建筑工程施工管理控制淺析論文（通用5篇）
在學習、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的建筑工程施工管理控制淺析論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程施工管理控制淺析論文 篇1
1、前言
要保證建筑工程的整體質量，首先要有人員隊伍的基礎，要具備素質與能力較高的施工人員與隊伍，同時有高素質的領導層與指揮人員，做到以上基礎工作，才能夠使建筑工程的質量以及安全方面得到保障，才能逐步使建筑工程具備更高的質量與安全性。但是，在實際操作中存在很多弊病與缺陷，比如，在人員配置以及資源利用上存在問題等。針對這些問題，相關建筑施工單位要在建筑施工期間對問題進行深入的研究與探討，找出解決的對策與方法，保證建筑的質量。
2、建筑工程施工中存在的若干問題
2.1技術質量方面的影響與因素
隨著社會經濟的不斷發展與進步，建筑業得到不斷的發展，相應的建筑行業中對技術方面的要求也日益提高。建筑工程相對繁雜，涉及到的技術以及工藝相應的也比較多且復雜，其中對于技術工藝的質量要求也不斷提高，這給建筑施工帶來新的挑戰。建筑工程中應用的技術以及工藝以及涉及的專業技能都比較多，每一項都有各自的技術條件與要求，作為建筑工程中的組成部分，首先在滿足其自身專業要求的同時，必須保證其技術能夠保證建筑工程的整個質量與安全性。同時，當下，在一些建筑的設計時都很注重個性的凸顯，因此在這種情況下要注重關鍵建筑部分與環節的技術與工藝要求，這是當前建筑施工中常見的技術調整與難題，同時，科學技術不斷進步與發展，催生建筑相關的技術工藝也不斷提高，如果施工人員不能及時掌握與了解新的技術，很難適應與滿足當前較高的建筑要求。
2.2管理中存在的問題與不足
當前，我國建筑工程大多是以分包的形式進行執行與操作，這樣的組織操作方式不利于建筑工程質量的保證與管理。這種操作的方式有很明顯的問題與不足：在分包期間，一些分包單位對要接手的項目的具體情況與內容了解不足，這樣在施工中就有可能出現漏洞，有些施工的環節與工序可能被忽略，顯然對工程的質量造成不利的負面影響，并且，施工企業，管理層素質不高的狀況下，管理上也會表現出不健全的現象，無論是施工人員還是管理層的素質與能力都高低不平，造成管理不能被切實落實與推進，對整個建筑工程造成不利影響。
3、建筑工程中存在諸多影響施工質量的因素與條件
3.1相關人員方面的原因
建筑相關人員是建筑工程的具體實行者與執行者，人員的綜合能力與素質直接影響到施工的質量與水平，如果工程的領導者的管理與組織水平較高的話，那樣便能夠做出相對質量較高的計劃或者規劃，能夠對工程進度以及目標加以管理與控制，在施工過程中發揮良好的執行能力，能夠保證施工的質量以及管理等各個方面都得到控制與管理。所以，領導者能力與素質直接與工程的整個質量有非常密切的關系。同時，因為建筑工人是直接的建筑人員，所以他們的素質與能力也同樣關切到工程的質量，因此，建筑公司必須對人員注重素質與能力的培養與提升。
3.2建筑所用材料質量的原因與因素
建筑工程的質量跟建筑材料的使用有密切的關系，建筑工程要以建筑材料為基礎與前提，材料的好還直接關系到工程的穩固性與質量，如果所使用的材料不按照標準要求購置和使用，那么建筑工程的質量無以保障。不過，在實際的操作實施中，很多承包商只是注重獲得最大的經濟效益，對材料的采購上不注重對質量的.控制與要求，這種犧牲材料質量的行徑必然會給工程的質量帶來負面的影響，也有這樣的現象存在，就是相關材料的采購人員專業知識水平不足，在購買與選擇中對材料的選擇與控制不夠嚴苛，造成材料的質量不能達到要求的標準，這就會給工程的質量與安全造成不利的影響，甚至產生不可挽回的后果。
3.3施工技術以及方法上的問題與原因
在整個建筑施工的期間，要運用很多技術工藝以及方式方法，同時有相關的組織與檢測環節，對建筑施工中容易出現問題的環節進行核查與控制，上述種種都要在施工設計與實施中做好規劃與管理，否則將會對工程的質量造成極其負面的影響與限制。
3.4施工現場環境的影響與限制
建筑施工是比較繁雜的過程，所以，與其相關聯的因素也比較多，其中環境是一項比較關鍵的因素，其涵蓋的內容比較廣泛，主要有地質條件、氣候條件等等；同時管理制度以及人文方面也屬于這個環境的范疇。這種種環境因素都會對建筑施工的質量造成影響，所以要特別關注與研究。
4、建筑施工管理控制方法與對策
4.1進程管理與控制
在整個建筑工程的施工期間，要制定相對科學合理的進程計劃，工程的工程進度需要具備預見性，就是應該能夠預見可能出現的狀況或者問題，并能很好的符合變化之后的一些實施條件，這就需要在施工前能夠很好的熟悉施工，有很好的施工進度的計劃，將建筑與安裝過程相協調，制定相應的周計劃或是月計劃，使得施工更加高效的進行。
4.2成本控制
建筑施工過程中為了使得建筑施工的成本得到更好地控制，需要在建筑施工的過程中加大監督以及調節以及控制方面的力度，只有這樣才能使得消耗的費用控制在建筑的成本之內，此外還需要對項目管理經理以及參與預算的相關人員進行很好的編制，并及時的掌握在建筑施工過程的盈虧狀況。
4.3質量控制
需要施工單位有很明確的質量目標，并制定好相應的檢測標準，并一定要符合國家的標準，控制好質量方面尤其是材料的質量標準，確保主體結構質量，并對建筑中一些容易忽略的部位要求加強質量控制，只有這樣才能更好地確保建筑工程施工的整個質量問題。
5、結束語
綜上所述，在建筑施工的整個環節與過程中，工程質量的控制與管理很關鍵且應該被重視。本論文主要指出建筑工程中存在的種種問題與不足，并相應的分析導致的因素與原因，并繼而有針對性地提出具有借鑒性的意見與建議，以期為建筑企業所借鑒與應用。
建筑工程施工管理控制淺析論文 篇2
摘要：本文分析了，工程項目質量的特點，提出了項目施工過程的一系列質量管理控制措施。
關鍵詞：工程質量管理；質量控制；房建工程
目前在我國，工程施工管理的水平與國際水平相比仍有相當的差距。一方面，我國的工程管理尚未形成社會化和專業化，這主要歸因于項目施工管理過程的一次性。一個工程一旦結束，管理組織也隨之解散，管理人員的經驗不能很好地積累，仍處于一種“小生產”的管理狀況，對于復雜一些的工程的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程管理還不能完全做到標準化、規范化，管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制�；诖�，本文對建筑工程施工質量管理的一些特點與方法進行了分析。
1、工程項目質量的'特點
工程項目質量的特點是工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產周期長，其實施過程具有:程序繁多、涉及面廣和協作關系復雜等技術經濟特征，故工程項目質量具有以下特點：
1.1工程項目質量形成過程復雜。項目建設過程就是項目質量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質量形成都起著重要作用和影響。
1.2影響工程項目質量的因素多。由于工程項目建設周期長，必然要受到多種因素影響，如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會造成工程項目質量變異或事故。
1.3工程項目質量水平波動性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產過程不易控制，生產活動受到各種不利因素影響，故工程項目質量水平很容易產生波動。
1.4影響工程項目質量隱患多。在工程項目施工過程中，由于工序交接多，中間產品多和隱蔽工程多，只有嚴格控制每個工序和中間產品質量，才能保證其最終產品質量。
1.5工程項目質量評定難度較大。工程項目建成以后，不能像某些工業產品那樣可以拆卸開來檢查其內在質量，如若在項目完工后再來檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質量好壞。因此項目質量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則就會產生項目質量隱患。
2、工程質量控制
2.1工程質量計劃預控工程質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。
2.2施工隊伍的培訓
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
2.3過程質量監控
在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。
每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
2.4過程質量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業工程師監督檢查認可。
3、房建工程施工質量管理與控制
作為建筑工程產品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。
3.1成立項目質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業技術負責人審批后，項目經理組織實施。實例證明，施工質量品質優良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。
3.2施工準備階段的質量管理與控制3.2.1施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。
3.2.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。
3.3隱蔽工程驗收質量檢查控制
由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質檢員進行自檢，自檢合格后再由質檢員報監理進行專檢，并按質量監督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發現隱蔽工程質量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術要求不當，而出現異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。
參考文獻
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建筑工程施工管理控制淺析論文 篇3
摘要：我國建筑工程業在國民經濟中的比重很大，建筑工程行業的發展程度也直接影響了國家現代化建設的進程。隨著改革開放力度不斷加大和現代化進程的向前推進，建筑工程業發展非常迅速。建筑工程業的快速發展推動了我國的國民經濟的大幅度增長，但是建筑工程發展中也暴露出許多亟須解決的問題。本研究是針對新時期建筑工程施工技術管理相關問題展開的。
關鍵詞：建筑工程：施工技術：質量管理：措施
目前，我國建筑工程中常見的問題很多，比如：建筑物容易變形、地基不穩造成的建筑物倒塌、建筑物的滲水問題、建筑強度達不到要求、建筑物的傾斜錯位等問題。造成這些建筑問題的原因有很多，我國要想實現建筑工程業的健康和可持續發展，就要把建筑物的質量和人民的生命安全放在建筑工程業發展的首要位置。
1、建筑工程施工技術管理研究背景
建筑工程是一個涉及工程質量、施工進度、建筑成本、資源配置等多方面內容的系統過程，它還包括施工前的招標工作、合同管理、施工后工程報驗、施工過程中的資料和設備管理等內容。建筑工程管理是繁雜的過程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設計單位、施工單位、業主們的利益。建筑工程的質量決定了業主們的人身安全和生活質量，所以建筑工程質量問題應該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對于保障工程的質量和建筑工程業的發展都是至關重要的，因此，對建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建筑工程業的.快速發展提供可靠的、有力的保障。
我國建筑工程業在國民經濟中的比重很大，建筑工程行業的發展程度也直接影響了國家現代化建設的進程。隨著改革開放力度不斷加大和現代化進程的向前推進，我國建筑工程業發展非常迅速。建筑工程業的快速發展推動了我國的國民經濟的大幅度增長。因此，加強對建筑工程的管理具有重大的意義。
2、我國建筑工程管理的現狀和問題
建筑工程管理的基本內容包括項目資金管理、工程項目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設備管理等。我國建筑工程管理起點低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統的管理理念，在管理體系的任何一個環節都極易出現問題。國家為了規范建筑工程管理出臺了一系列的相關政策。雖然這些政策在某種程度上規范了建筑工程業，但是現階段我國的建筑工程管理仍然存在著許多問題。
我國建筑工程施工技術管理中存在的問題主要表現如下：
第一，在原材料采購方面存在比較明顯的問題。采購人員自身采購能力有限，導致采購的材料都是些低劣的產品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費，同時也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問題。施工單位在分配施工人員的時候只是機械地分配，并沒有充分地考慮工作性質和施工人員技術方向是否匹配，這會造成人員使用的浪費，同樣也延誤工程進度。在建筑施工過程中，施工單位有時候會忽略施工辦法的選擇，只是蠻干，施工單位沒有充分考慮施工方案的指導作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準確性等問題。在建筑施工中，施工單位應該根據建筑環境和人員特點做出一系列的調整，最終選擇最恰當、最有效的方法進行施工操作。
3、加強建筑工程施工技術管理的幾個有效措施
3.1明確責任機制
在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發生問題該由誰承擔責任。另外，為加強我國建筑工程管理力度，國家首先要規范項目市場，明確市場運行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門之間的關系，如施工單位和監理單位之間的關系，施工單位和設備制造單位的關系，施工單位和業主間的關系。同時，工程管理要遵循市場規則，投資主體要成為真正的法人，他們有權利參與施工建設和項目監理，這樣有利于對建筑施工的監督，進而保證建筑施工的質量。
3.2加強建筑工程施工質量管理制度的運行
保證建筑工程業的順利發展就要加強我國建筑工程施工技術管理，就要加強建筑工程的監督機制，對建筑工程的監督要在工程項目設計階段就開始實施。通過對工程的監管把握好對工程成本的預算和工期的預算，還要做好原材料的采購和施工工藝選擇。對建筑工程項目的監管要從頭開始到工程結束為止，做到對工程的全程監管。
建筑工程質量的影響因素非常普遍，每一個具體的施工環節都可能影響工程的質量。因此，工程質量的控制工作就要滲透到工程實施的每一個具體環節。首先，施工單位在設計和確定具體的施工方案時，要結合工程的實際情況，要從施工技術、施工管理、資金支持等方面進行綜合分析，進而確保施工方案的技術可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質量的提高。另外，施工單位要加快工程的進度，可在一定程度上降低工程建設成本。同時，要加強建筑工程的監督和管理，大力推行法制建設，要運用建筑工程的相關法律約束施工方的行為，讓工程質量管理有法可依。與此同時，要強化政府的監督，進一步保證建筑工程的質量。
3.3提高建筑工程施工技術人員的專業素質
在建筑工程中，施工人員的技術水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術工作，所以保證建筑工程業的順利發展，還要從提高施工人員專業素質入手，嚴格進行施工人員的選擇，而且要對施工人員進行定期的技術培訓，確保施工人員技術水平過關。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學習和工作的積極性，比如，可以建立獎勵制度來激勵施工人員，同時可以建立考核制度，定期對管理人員進行技術考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以培養出一些優秀的施工技術人員。
總之，要想解決我國建筑工程施工技術管理中的問題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。
建筑工程施工管理控制淺析論文 篇4
摘要：項目施工管理是進行成本管理、提高企業市場競爭力的一個有效方法，提升企業的項目施工管理水平，對企業的發展有著非常關鍵的作用。所以建筑企業對待建筑項目的施工管理一定要百分之百的重視和投入。本文討論建筑項目施工管理的過程控制。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；過程控制
引言
工程管理關鍵指的是建筑施工單位對整個工程建設施工實施全面的計劃、組織而且控制的整個過程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現代管理體系中的子系統，是一種可以適合社會主義市場經濟的新型管理模式，最后有效完成了企業生產要素的最優化配置。就建筑項目來說，成本、進度與質量控制這三個方面是建筑項目施工管理過程控制中的要點，三者是相輔相承、互相制約的關系。投入多少成本可以制約進度與質量控制的效果，同時進度與質量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現項目的管理效益。
1、增強建筑施工管理相關控制的重要意義
施工管理工作對建筑單位的發展和項目質量的提升具有極為關鍵的意義，開展這項工作對開發企業員工和項目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業財務構造的優化和整合，從而最大程度地降低項目建設的成本。增強建筑施工管理能夠推動項目施工質量獲得提高、建筑功能獲得充分發揮，對企業塑造優良的形象有利，而且可以為企業管理者指明企業將來的發展方向，豐富建筑項目企業的服務目標及提升企業的服務質量，最后提升企業的經濟效益和社會效益。建筑施工管理中包含技術管理、施工監督、質量管理、財務管理等內容。技術管理，能夠探索、研究與推廣新技術的運用，在行業中占據優勢位置；能夠鼓勵技術創新、創造發明，解決技術瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學技術與科技發展規律要求，保證正常施工流程實施；能夠預見性的發現與處理問題，在萌芽之中消滅技術與質量事故隱患，確保項目施工質量。此外，質量管理與財務管理也是確保項目質量，提升建筑安全性，推動建筑企業經濟收益增加的關鍵保證。
2、建筑工程施工管理的過程控制
2.1成本控制
在建筑項目施工的時候，其施工成本控制的好壞將會對施工企業的利潤空間形成決定性的影響。在實施控制施工成本的時候，要把各個程序所需要的資金，控制在一個科學的區域之內，并確保施工可以順利實施。其詳細包含下面三個方面：①實施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實施嚴格的管理，并在遇到特殊外界環境的狀況下需要對其進行有效的保護，防止發生比較大的浪費情況；②實施控制施工人員的有關費用。就是在施工的時候，要依據項目的現實狀況和施工人員的數量，嚴格的控制其成本，從而可以達到控制這項費用的目的；③實施控制浪費情況。就是在施工期間，項目技術人員要嚴格監督施工的狀況，讓施工人員嚴格依照設計圖紙的要求進行施工，防止發生質量問題而造成返工狀況的出現，導致不必要的浪費情況。
2.2進度控制
2.2.1注重進度計劃的審批
建筑項目工程在正式實施前，一定要由有關負責人員對項目工程的進度目標做一個統籌安排，也就是擬訂一個項目工程的進度計劃。進度計劃不但可以劃分項目的進度目標，而且可以動態監控項目的施工進度。一般而言，并不是由監理工程師擬訂進度計劃，而是監理工程師會幫助業主共同擬訂控制性計劃，還可以實施審批承包商的進度計劃。
2.2.2擬訂合理的進度計劃
擬訂進度計劃要依據現場施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進度計劃。計劃的內容包含確定開工前的每一項準備工作、施工方法的選擇和組織流水作業、協調每一個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力與各類施工物資的供應、確定每一個分部分項項目的`目標工期與所有項目的完工時間等。擬訂進度計劃時，要考慮其它各種因素對進度計劃的影響，比如：設計變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應改變、業主違約等等因素的影響，使實際進度和計劃進度存在差異。所以，在現實施工的時候，應用網絡計劃技術實施進度調整與控制，及時對進度計劃實施重要的調整與補充，以確保建設工程在合同工期內竣工。
2.2.3做好動態監控
在現場施工管理中，將管理做到勤與嚴�！扒凇本褪巧钊胧┕がF場的每一個工作面，依照圖紙材料、規格，作仔細、認真的檢查與驗收。與施工隊的技術人員一起，解決工地上的實際問題。做到及時檢驗與監督施工過程，把施工方案中所需機械、人力等嚴格落實好，對那些不切實際的安排和作法進行及時的更改，同時把材料和半成品進場檢驗做好，做到及時發現錯誤，盡早盡快監督解決。同時還要把各方的協調工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動積極的與各方協調排除故障，使施工盡早恢復，把停工導致的損失降低到最小。
2.2.4加強對進度有效監控的力度
增強對建筑項目施工過程的有效監控，隨時掌握項目的整個進展狀況。進度監控關鍵的方法是審查工程的現實施工進展狀況，然后對比實際值和計劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準備進度記錄好，清楚確定現實施工進度與計劃進度，對各方的關系實施合理的調節，便于應對項目中隨時發生的狀況，確保項目施工依照計劃實施，完成進度控制目標。
2.3質量控制
在建筑項目施工過程中，把各方面的質量控制工作做好可以提高建筑項目的整體功能。在建筑項目的施工過程中質量控制關鍵表現在以下四個方面：
�。�1）經理部在對項目實施驗收時，要依據公司確定的質量目標擬訂出相關的質量驗收規范。并且建筑項目工程在驗收時，其質量驗收規范一定要明顯高于國家的驗收規范，避免發生項目重修的狀況。
�。�2）建筑項目在施工的時候所需要的材料要嚴格依照國家擬訂的規范與設計要求來采購，以確保項目的質量。
�。�3）在實施項目的主體構造施工時，要盡量保證主體構造的質量，防止整體項目發生重大隱患，危及到施工人員的安全。
�。�4）在項目的裝飾上，要照顧到細節部位，質量通病要盡量克服。在圓滿完成各位置裝飾的同時還要實施一定創新，裝飾出建筑項目工程獨有的特色。
2.4安全控制
安全是一個建筑項目工程施工的頭等大事，一切安全責任事故的發生都是影響建筑工程順利竣工和企業經濟效益的關鍵原因，同樣也是影響社會和諧穩定建設的重要與因素，它關乎人民的生命健康，因此，務必要引起高度關注。
�、僭诮ㄖ椖抗こ痰氖┕ぶ幸獦淞⒚總�人的安全責任意識，安全培訓活動要定期舉辦，以警示員工時刻把安全擺在第一位；
�、趯ㄖ┕み^程中的安全監督檢驗力度要加大，在施工的時候不定期不定時的實施檢驗，降低安全事故出現的幾率；
�、劢ㄔO健全安全制度，并把責任切實落實到每一個人，一旦出現安全事故，都可以馬上找到相關的責任人，快速擬定解決方案；
�、軐Π踩刂拼胧┑馁Y金投入要加大，其中包含建設相關的安全設施，投入應用安全勞保產品，宣傳和開展安全培訓等。
3、結語
建筑項目施工管理是一項繁雜而細致的工作，是做好項目質量控制的關鍵方法。需要建筑施工企業仔細分析自身的特征，充分運用自己的長處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強工程質量管理，建設質量保障體系；增強安全生產意識，提升法律意識，嚴格控制在建筑過程中的生產成本。只有做到這些，才可以非常好的優化建筑項目工程施工管理。
參考文獻
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建筑工程施工管理控制淺析論文 篇5
摘要：本文對建筑施工中的安全控制與管理方面進行了實踐論述，可為施工管理工作提供借鑒和參考。
關鍵詞：建筑施工；安全；控制；管理
1、嚴把施工組織設計安全關
在對施工組織設計進行審查時應重點注意以下幾方面：
�、贆z查安全技術措施。
�、跈z查施工現場安全保證體系。
�、蹤z查“三寶”、“四口”、安全用電等防護落實是否到位。
④注意施工現場使用機械設備的安全控制管理。
建筑施工現場使用機械設備主要包括：
a、物料提升機和外用電梯：物料提升機目前國家沒有統一的制作規范標準，多是由企業自已制作自已使用，存在著設計制作缺乏規范要求，使用管理隨意的情況；人貨兩用電梯雖然設備本身是由廠家生產，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發生問題將會造成重大事故。所以必須按照安全規范要求及有關規定，對這兩種設備進行認真檢查和嚴格管理，防止事故發生。
b、塔吊：塔吊安裝、拆除及操作較復雜，技術性強，對使用環境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險性，使用、管理不善易發生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時一定要使用肯有資格的專業隊伍承擔，使用前要進行試運轉檢查，使用中要嚴格按規定要求進行。操作塔吊的人員必須經過培訓。
c、起重吊裝：主要指建筑工程中的結構吊裝和設備安裝工程。起重吊裝是專業性強且危險性較大的工作，所以要求必須做專項施工方案、進行試吊、由專業隊伍安裝，經驗收合格后方可投入使用運行。
d、施工機具：施工現場除使用大型機械設備外，也大量使用中小型機械和機具，如電焊機，切割機、磨合機、電鋸等，這些機具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應用，量多面廣，操作過程中潛在危險性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機具必須強調按規范進行。
�、輽z查建筑施工的安全器材及勞動保護是否完善可行。如基礎處理時要注意對槽基的可能塌方或滑坡進行檢查，要經常性開展防火安全、季節性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規范要求的地方要限期整改補救，按制度要求進行處罰，并給予通報批評。堅決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。
2、注重安全措施的有效落實
�、僭谄鰤Υu基礎前應檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現象。槽寬小于1米時，應在砌筑站人的一側留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網、采用外腳手架應設護身欄和擋腳板后方可砌筑。不準站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準向外打磚，打砍磚要向墻面一側打。護身欄上不得坐人，正在砌磚的`墻頂上不準行走。
�、谠诖钅_手架在三步架以上作業時，作業人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業。高度在20米以上的高空作業時，風力超過五級也應停止作業。在高壓線路附近搭架時，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上�？砂垂こ痰膶嶋H情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅固性和穩定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產生變形、傾斜或搖擺等現象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。
�、墼陔姾覆僮鲌鏊�5米以內不得堆放易燃、易爆材料。工作前應仔細檢查焊接設備進行試運轉，無問題時方可進行焊接。在工作時氣瓶周圍的溫度應保持在1℃以上，以減少氣體水分。焊接電源應保持穩定，焊接時一次電壓波動不得大于5%，否則禁止施焊。下雨時無特殊措施一般應停止露天電焊作業。為防止觸電，必須遵守有關電氣安全規定。
�、芷鹬貦C械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達到鋼絲直徑的10%時應當更換，當斷絲超過規范時必須更換，如必須使用時，則相應降低負荷。吊鉤和卡環如有永久變形或裂紋時應報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達10%時應當重新更換。
�、菽ɑ夜ぴ诓僮髑皯獧z查架子、高凳是否牢固，架上物料散開放穩，層高3.6米以下的腳手架，采用腳手凳間距應小于2米。不準搭探頭板。也嚴禁支搭在暖氣片、水暖管道上。多項工程立體交叉作業應有防護措施，戴安全帽。臨時用移動照明、機電設備嚴禁隨意拆卸。操作工經過培訓考試合格后方可上崗操作。
�、弈竟C械操作人員必須掌握機械的技術操作規程，了解其性能。不熟悉操作規程的人員一律不準上崗。使用機械操作時，禁止戴手套，女工的發辮要繞入工作帽內。在操作前，現場清理干凈，檢查電源，在停電情況下檢查各部，經試車正常運轉后，方可進入工作狀態。在使用電鋸截料時，嚴禁操作人員站在鋸的對面。鋸料時前后二人協調用力，使用自動手壓刨時，嚴禁將手伸入進料口附近，如短料放橫時，必須停電后取。嚴禁在機械運轉時用手去清鋸末、刨花、齒渣等。對日常使用機械必須經常檢查維護，定期注油，經常檢查電線電器設備是否漏電、危險和妨礙作業的因素。
�、叩跹b工程的作業人員必須經過身體檢查，并按規定佩帶勞動保護用品，在吊裝前應對吊裝設備施工現場進行認真檢查。起吊構件時，構件上及起重設備下嚴禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構件時，在構件離開地面20-30厘米時進行一次檢查，當構件升空時，禁止把構件懸在空中檢修機具；安裝高層建筑構件時，嚴禁上下兩層交叉作業。風力超過六級時，應停止吊裝。雨雪后施工時要注意構件上的冰雪，防止觸電。
3、結束語
安全生產是人類進行生產活動的客觀需要，是人類文明發展的必然趨勢。對安全的需求，是人類自身的根本需求之一。當前，建筑施工的安全生產形勢十分嚴峻。充分認識安全生產的重要性，切實把安全生產放在極端重要的位置，有著現實而深遠的意義�？梢韵嘈�，只要思想上預以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故這個大問題一定會得到有效控制，安全事故就可以避免發生。
參考文獻：
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