建筑工程施工階段成本管理與控制研究

建筑工程施工階段成本管理與控制研究

　　成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展和時代的不斷進步，我國建筑業也在不斷發展，建筑水平不斷提升。但建筑業的競爭也越來越大。想要提高競爭能力，質量的提高是根本途徑，成本的控制是重要基礎。因此要不斷加強成本控制，降低成本支出，從而提高建筑企業的經營水平，強化核心競爭力。本文將針對在建筑工程施工階段如何進行有效的成本管理進行探討。

　　關鍵詞：建筑工程;成本管理;成本控制;施工階段

　　成本管理是當前建筑企業經營管理的重要部分，受眾多因素影響，例如外部環境、工程目標、發展方向以及管理方法等等。因此在進行成本管理時需要建立健全成本控制系統。成本管理是否有效直接關系到企業經濟效益的好壞和企業價值的大小。除此之外，建筑企業的成本管理還將影響到工程的成本以及工程施工進度，進而影響到建筑工程的質量和效率。因此在進行施工階段的成本管理時，需要從施工設計、施工預算、施工結算等各方面進行成本的控制與管理。

　　一、 建筑工程施工階段成本管理與控制的重要性

　　建筑工程在施工階段的成本支出涉及到材料費、職工薪酬、管理費用等，如果不能對這些資源進行有效配置和利用，就會增大工程的耗費，不利于企業的成本控制和未來發展。在進行工程的施工時，就需要重視此類問題的應對，開展積極有效的成本管理和控制，優化資源配置，降低施工成本，減少企業支出，從而提高企業的經濟效益。除此之外，在建筑工程的施工階段進行有效的成本控制，有利于工程項目更好完成工程預期，降低施工風險。在具體的建筑施工的過程中，通過成本控制可以直接降低企業的經營成本，降低施工風險發生的可能性，更重要的是有利于企業的長遠發展。

　　二、建筑工程施工階段成本管理與控制的現狀

　　(1)成本管理與控制的機制不健全

　　在我國建筑企業中，很多企業的管理者沒有正確認識建筑施工階段成本控制的作用，不重視施工階段成本管理機制的建立和利用，從而無法為施工成本管理提供依據和標準。如果成本控制活動存在問題，就必然會造成施工階段成本支出的擴大，增加企業的成本費用。如果企業沒有健全的施工階段的成本管理制度，就無法真正規范施工階段的成本耗費，一旦成本支出超出預算，就會對企業的經濟管理工作造成困難，影響企業的未來發展。除此之外，沒有健全的成本管理和控制機制，就會直接阻礙成本管理工作的順利開展，進而出現職責分工、內部控制以及監督管理等方面的問題，一旦在資源支出上出現過分超支現象，就會導致成本管理和控制失去管理效用。

　　(2) 職責分工不明確

　　如果建筑企業的管理者沒有對建筑施工的成本管理引起重視，則難以讓企業的內部員工重視企業的成本管理工作，對成本管理工作不認真、不盡責。施工階段的成本管理不僅僅是財務管理的重要內容，同時也是企業整個管理活動的重要部分，各部分需要相互協調和合作，從而實現有效的成本管理。但是，在實際的建筑施工成本管理活動中，由于時間不長，對工作內容的劃分不太明確，因而在實際的成本控制過程中，職責分工不明確，任務劃分不合理，不利于成本管理工作的開展。一旦在成本管理工作中出現問題，各相關人員之間互推責任，難以確定具體的問題負責人，從而導致成本管理的失效，阻礙企業的未來發展。

　　(3)對成本管理與控制的認識不全面

　　建筑施工階段的成本管理與控制是要對整個施工過程發生的成本進行管理，這不僅僅是財務管理部門的任務和職責，成本管理需要各部門共同聯手，相互協調，才能真正實現成本的有效管理。我國部分建筑工程的管理者仍然認為成本管理僅僅是財務管理部門的工作或者成本管理部門的工作，沒有認識到成本管理的全局性和整體性，從而在具體的施工過程中，片面注重施工質量和施工材料的購置，卻忽略了施工成本的控制，不利于企業經濟效益的提高。

　　三、建筑工程施工階段成本管理與控制措施分析

　　(1) 優化組織結構

　　建筑工程的組織機構設置直接關系到工程成本的支出和管理。如果沒有良好的組織結構設計，即便是再好的成本管理方案，也無法得到有效的實施�？茖W合理的組織結構設置是有效實施工程成本管理的重要依據，針對不同的施工方案也會有不同的成本管理方法。因此作為工程的建筑方，應當注重對施工項目的設計和安排，優化組織結構，在材料采購、薪資分配等方面進行科學的戰略分析，全面進行成本分析，真正降低成本的支出，減少費用的耗用，提高企業的經濟效益。

　　(2) 加強合同管理

　　企業應當重視合同管理，這是企業成本管理的重要組成部分。建筑企業應當建立專門的合同管理組織，引進專業的合同管理人才，健全相關的管理機制，加強對施工階段的成本管理，降低成本支出。建筑施工階段的現場控制不僅僅關系到成本管理的效率，也會直接影響到整個建筑工程的實施和開展。因而需要加強對施工階段的現場控制，而合同管理就是促進現場管理效率提高的重要途徑。

　　(3)明確職責分工

　　無論是什么類型或什么行業的企業，都應當做好職責分工工作，明確權責，分清工作范圍。對各部門、各職員之間的工作進行科學合理的劃分，有利于企業經營效率的提高，有助于企業日常管理工作的穩定正常的開展。在建筑施工階段的成本管理活動中，同樣需要明確職責分工，劃分工作內容，做到讓各部門各人員之間都清楚自己的職責范圍和管轄范圍，從而保證施工階段各項工作的有序進行。一旦在施工階段出現成本管理問題，可以迅速找到職責對應的管理部門和工作人員，提高企業成本管理效率。

　　(4)慎重進行供應商選擇

　　在采購相關建筑材料時，一般大型的建筑器材和基本的材料物資都有相對固定的售賣市場，而新進入的顧客，沒有形成自己固定的供應渠道，對市場上的材料物資沒有較好的識別和認知，因而難以以最低的采購成本購買到滿足要求的建筑材料，致使建筑企業如果在正常的施工期內進行建筑施工，難以實現成本最小化，不利于企業經濟利益的提高。

　　參考文獻：

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