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關(guān)于在建筑工程管理中項(xiàng)目管理的運(yùn)用解析的論文
摘要：本文針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制、進(jìn)程控制以及質(zhì)量控制在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)分析, 有著非常重要的價(jià)值意義。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理; 建筑工程; 應(yīng)用分析;
建筑工程中的項(xiàng)目管理內(nèi)涵是, 從開(kāi)始建筑項(xiàng)目直到項(xiàng)目結(jié)束, 依靠項(xiàng)目的策劃與控制工作, 確保實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)程目標(biāo)以及費(fèi)用目標(biāo)的系統(tǒng)化管理。成本、工期以及質(zhì)量最優(yōu)化屬于建筑項(xiàng)目管理工作的最終目標(biāo), 而這三方面的矛盾與統(tǒng)一交錯(cuò)存在, 他們互相影響, 互相制約, 難以同時(shí)實(shí)現(xiàn), 項(xiàng)目管理就是在確保最高質(zhì)量以及既定工期之下, 使建筑工程成本降到最低。
1 質(zhì)量控制
質(zhì)量屬于建筑企業(yè)命脈所在, 針對(duì)建筑企業(yè)而言, 精品項(xiàng)目建設(shè), 保證項(xiàng)目工程質(zhì)量屬于項(xiàng)目工程中成本目標(biāo)以及工期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。所以, 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管控工作非常關(guān)鍵, 一定要使質(zhì)量管理工作貫穿至所有施工環(huán)節(jié)以及過(guò)程之中。而質(zhì)量控制工作主要包含事前控制, 事中控制以及事后控制。
1.1 事前控制
加強(qiáng)事前控制屬于建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理中的要點(diǎn)。主要內(nèi)容包含:總體質(zhì)量目標(biāo)與分解、工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程施工人員質(zhì)量責(zé)任確認(rèn)、工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量的控制程序設(shè)定。規(guī)劃的制定程序: (1) 掌握建筑項(xiàng)目的概況, 對(duì)相應(yīng)資料進(jìn)行收集。 (2) 明確項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo), 對(duì)工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行繪制。 (3) 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制程序的制定。 (4) 項(xiàng)目工程獎(jiǎng)罰機(jī)制與方法。 (5) 項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)劃制定之后, 通過(guò)相關(guān)單位審查、總工程師的審核以及項(xiàng)目經(jīng)理在批準(zhǔn)之后執(zhí)行。如果項(xiàng)目工程規(guī)模比較大, 工程技術(shù)較為復(fù)雜, 項(xiàng)目工程較多以及某位置項(xiàng)目質(zhì)量較為關(guān)鍵的時(shí)候, 也能夠依照分部工程、單位工程以及單項(xiàng)工程, 依照項(xiàng)目集成分階段制定項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)劃。
1.2 事中控制
建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)劃, 尤其是項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo), 其針對(duì)性非常強(qiáng), 一定要嚴(yán)格執(zhí)行, 對(duì)施工中的所有工序都要認(rèn)真對(duì)待。針對(duì)于不能預(yù)估的質(zhì)量問(wèn)題, 若是做不到事前控制, 必須事中控制, 防止施工質(zhì)量問(wèn)題不斷惡劣。就應(yīng)當(dāng)將對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素納入至管理狀態(tài)當(dāng)中, 對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化, 及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量資料信息以及控制圖表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制定。針對(duì)結(jié)束的分項(xiàng)分部工程, 需要及時(shí)依照相關(guān)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法, 展開(kāi)驗(yàn)收檢查。
1.3 事后控制
事后控制指的是在形成產(chǎn)品以后、項(xiàng)目工作大體結(jié)束之后的質(zhì)量控制工作。施工部門應(yīng)當(dāng)依照我國(guó)的相關(guān)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及辦法, 已結(jié)束的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程要開(kāi)展自檢工作, 內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)之后才可以上交到相關(guān)部門驗(yàn)收, 這樣才可以確保一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo), 才可以有效增強(qiáng)建設(shè)工程的整體質(zhì)量。
2 進(jìn)程控制
我們開(kāi)展進(jìn)程控制工作的目的, 就是要依據(jù)承包合同要求的時(shí)間以及進(jìn)程要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目工程施工管理工作當(dāng)中, 進(jìn)程控制實(shí)際過(guò)程包含進(jìn)程規(guī)劃以及追蹤調(diào)節(jié)。
在項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃制定的時(shí)候要具備一定的前瞻性以及預(yù)見(jiàn)性。進(jìn)程計(jì)劃制定的時(shí)候, 必須依照計(jì)劃對(duì)人數(shù)、設(shè)備以及材料進(jìn)行配置有效保證項(xiàng)目進(jìn)程。與此同時(shí), 為了保證總的工期目標(biāo), 一定要實(shí)施分段控制方法, 依照總體的進(jìn)程計(jì)劃對(duì)周計(jì)劃以及月計(jì)劃進(jìn)行制定, 要一層扣一層, 實(shí)現(xiàn)層層保障, 計(jì)劃制定的時(shí)候應(yīng)當(dāng)留有余地。
2.1 進(jìn)程控制計(jì)劃制定
(1) 準(zhǔn)備工作
對(duì)影響施工進(jìn)程的因素綜合分析:施工進(jìn)程計(jì)劃影響因素不僅包含工程量, 而且包含建設(shè)單位所提供條件, 比如建設(shè)部門提供臨時(shí)性房屋的數(shù)量, 電、水供應(yīng)量, 電壓與水壓能否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)目資源配置狀況, 比如施工部門可以提供相關(guān)預(yù)制構(gòu)件、材料、勞動(dòng)力以及其余加工品的來(lái)源與供應(yīng)狀況。項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌地形, 地下地上的障礙物, 項(xiàng)目地質(zhì), 相關(guān)氣象信息, 運(yùn)輸?shù)缆放c場(chǎng)地面積。準(zhǔn)備工作: (1) 資料收集。包含項(xiàng)目合同書(shū), 會(huì)審達(dá)標(biāo)圖紙, 項(xiàng)目預(yù)算文件與相應(yīng)定額, 項(xiàng)目資源的配置狀況, 現(xiàn)場(chǎng)的勘察信息, 國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求, 類似項(xiàng)目參考資料。 (2) 對(duì)施工合同書(shū)條款進(jìn)行核查。例如項(xiàng)目工程施工范圍以及內(nèi)容, 項(xiàng)目工程的開(kāi)工與完工日期, 項(xiàng)目造價(jià), 項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算手段, 項(xiàng)目完工驗(yàn)收手段, 設(shè)計(jì)文件與預(yù)算以及技術(shù)資料提供的日期, 裝置材料供應(yīng)以及入場(chǎng)時(shí)間, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。 (3) 了解施工圖紙以及圖紙的技術(shù)說(shuō)明。比如掌握包含單位項(xiàng)目的所有施工圖紙, 審查記錄以及標(biāo)準(zhǔn)圖集之類的設(shè)計(jì)資料。針對(duì)復(fù)雜性的項(xiàng)目工程, 還需要具有設(shè)施安裝圖, 裝置安裝對(duì)于土建項(xiàng)目的要求, 設(shè)計(jì)部門對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料以及新結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求。 (4) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分析。比如施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地面積以及地勢(shì)地形、四周建筑位置狀況, 項(xiàng)目地質(zhì)以及水文氣象條件。
(2) 程序制定
(1) 識(shí)別且明確項(xiàng)目工程的工期目標(biāo)。依照合同工期, 明確項(xiàng)目工程施工工期不可以超過(guò)合同要求工期。 (2) 掌握項(xiàng)目工程位置特征以及施工條件。具體包含項(xiàng)目建設(shè)概況, 設(shè)計(jì)特征, 施工位置特征與相關(guān)的施工條件。 (3) 制定施工進(jìn)程規(guī)劃。明確施工方案的前提下, 依照要求的工期以及各資源的供應(yīng)條件, 依據(jù)合理施工程序與組織施工相關(guān)原則, 先制定主體項(xiàng)目施工進(jìn)程規(guī)劃, 再制定其余項(xiàng)目的進(jìn)程計(jì)劃。進(jìn)程計(jì)劃制定的時(shí)候不僅要對(duì)項(xiàng)目工程工序的時(shí)間安排進(jìn)行考慮, 而且需要考慮所有工序間的互相關(guān)系。 (4) 依照資源條件制定具體的工期規(guī)劃。 (5) 依照總工期計(jì)劃制定成本計(jì)劃。 (6) 依照總工期計(jì)劃制定季、月、旬的施工進(jìn)程計(jì)劃。 (7) 依照總體工期規(guī)劃制定各種資源需求量計(jì)劃。 (8) 制定現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)劃。 (9) 項(xiàng)目工程施工進(jìn)程計(jì)劃制定手段與選用。
(3) 制定方法
進(jìn)程計(jì)劃制定方法包含:計(jì)劃評(píng)審、資源型關(guān)鍵線路法、甘特圖以及重要日期表法等方法。各個(gè)企業(yè)需要依照各自的單位以及建筑項(xiàng)目工程實(shí)際狀況選擇適當(dāng)方法。
2.2 追蹤調(diào)節(jié)
施工過(guò)程之中, 需要尤其重視施工進(jìn)程計(jì)劃施行、檢查以及分析調(diào)節(jié)等各自。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程追蹤之時(shí), 要將實(shí)際進(jìn)程和計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比, 尋找其偏差, 迅速反應(yīng), 對(duì)其及時(shí)調(diào)整。
3 成本控制
成本控制是項(xiàng)目成本的形成過(guò)程之中, 針對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)消耗的開(kāi)支費(fèi)用、物力資源、人力資源開(kāi)展指導(dǎo)監(jiān)督以及限制調(diào)控各自, 將各種生產(chǎn)費(fèi)用控制到計(jì)劃成本之內(nèi), 確保成本目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目經(jīng)理屬于項(xiàng)目成本控制工作的首要責(zé)任人, 需要及時(shí)了解盈虧情況, 且迅速采用處理手段。建筑公司只有對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施目標(biāo)成本管理工作, 才可以盡可能減少項(xiàng)目成本, 不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 確立目標(biāo)成本
因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目工程受到建設(shè)位置、性質(zhì)、質(zhì)量與工期等非常多方面的因素影響, 建筑企業(yè)需要依照個(gè)體狀況來(lái)確立目標(biāo)成本。等到確立目標(biāo)成本之后, 企業(yè)把目標(biāo)成本具體分解至作業(yè)班組中, 各級(jí)負(fù)責(zé), 將目標(biāo)成本責(zé)任落實(shí)。
3.2 目標(biāo)成本控制
成本管理核心要點(diǎn)為目標(biāo)成本控制。而目標(biāo)成本控制屬于全過(guò)程、全員控制工作, 嚴(yán)格依照目標(biāo)成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部屬于成本控制核心, 依照目標(biāo)成本的總額將其分解至各個(gè)施工作業(yè)班組之中, 作業(yè)班組需要加強(qiáng)施工日志的記錄工作, 切實(shí)反映所有工日, 所有工序成本, 按時(shí)和經(jīng)理部所下發(fā)的目標(biāo)成本規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比研究, 掌握成本費(fèi)用的差異, 明確導(dǎo)致成本費(fèi)用差異的因素以及責(zé)任的歸屬問(wèn)題, 且采用相應(yīng)處理手段進(jìn)行有效調(diào)節(jié), 將成本費(fèi)用差異問(wèn)題消滅掉, 避免成本失控問(wèn)題。
3.3 成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是指成本管理者依照企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)際條件, 針對(duì)影響項(xiàng)目工程施工成本因素, 現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件與環(huán)境變化以及采用的管理手段進(jìn)行充分研究的前提下, 依靠專門的手段, 對(duì)項(xiàng)目工程施工成本目標(biāo)展開(kāi)判斷與分析, 且對(duì)發(fā)展趨勢(shì)與水平進(jìn)行推斷研究。費(fèi)用時(shí)間的優(yōu)化, 其目的在于確保工程項(xiàng)目的費(fèi)用以及工期最小化。在施工管理水平?jīng)]有改變的情況之下, 間接費(fèi)用和各作業(yè)間不存在直接關(guān)系, 僅和工期的長(zhǎng)短相關(guān), 其周期越長(zhǎng), 間接費(fèi)用便越大。直接費(fèi)用伴隨各種趕工時(shí)間的變化而變化, 費(fèi)用曲線主要表示隨著工期的延長(zhǎng)縮短直接費(fèi)用減少增加的反比例關(guān)系, 大小能通過(guò)直接費(fèi)的增長(zhǎng)率進(jìn)行確定。
具體公式是:趕工費(fèi)用-正常費(fèi)用÷正常時(shí)間-趕工時(shí)間=費(fèi)用增長(zhǎng)率。
4 結(jié)束語(yǔ)
建筑項(xiàng)目工程管理屬于非常復(fù)雜的過(guò)程, 公司怎樣以項(xiàng)目工程管理為核心, 增強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量, 確保進(jìn)程, 減少工程項(xiàng)目成本, 提升經(jīng)濟(jì)效益, 這屬于事關(guān)施工企業(yè)發(fā)展生存的要點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
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[3]孫用通.建筑工程項(xiàng)目管理分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2014 (24) .
范文一： 建筑工程管理論文(教授推薦6篇)
范文二： 論述加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的措施
范文三： 分析建筑工程中影響施工質(zhì)量的因素及控制策略
范文四： 建筑工程管理中的問(wèn)題討論及對(duì)策分析
范文五： 在建筑工程管理中項(xiàng)目管理的運(yùn)用解析
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