淺論項目管理軟件PROJECT在設計項目管理中的運用

淺論項目管理軟件PROJECT在設計項目管理中的運用

摘要：本文主要從設計項目計劃的制定、計劃的應用，以及計劃的控制等方面，論述了如何運用Project 2007來做好設計項目管理工作。

關鍵詞：項目管理軟件；項目管理；運用
　　
　　項目管理是為了完成一個預定的目標，而對任務和資源進行計劃、組織和管理的過程。要在施工中管理好一個項目，就要建立一套行之有效的項目控制系統，就要用到網絡計劃技術，需要處理大量的數據。實際上，設計項目管理完全靠人工管理一個項目常常會遇到很大的困難，微軟新推出的Microsoft Project 2007是一種強大的項目管理軟件，應用了它，就能夠系統地、迅速地收集數據，進行分析處理，可以直觀地、量化地了解項目的實施情況，便于及時調整。
　　大多數設計項目都包括：新建計劃，項目實施過程中管理(包括進度管理、成本費用管理、資源管理)和完成項目等三個階段。這三個階段進行得越成功，成功完成這個項目的概率就越大。筆者下面就如何應用Project Professional 2007(以下簡稱Project 2007)進行設計項目管理，談談自己的一些體會。
　　
　　1、Projeet 2007使用前的環境設置
　　在進行計劃編制前，需先設置好Project2007的使用環境。環境設置，一是要根據自己的習慣，二是要根據項目的實際情況。下面介紹幾種常用的環境設置項：
　　(1)設置項目摘要信息，在摘要信息中需輸入該項目的標題、項目負責人和業主單位等信息。主要是便于打印時顯示的信息。操作方法：選中菜單文件一屬性一摘要信息。
　　(2)設置項目的日歷，默認從星期日開始。操作方法：選中菜單工具→選項→日歷→每周開始于。
　　(3)設置任務類型，默認為“固定工時”，固定工時的含義是當一項任務分配給一個人做是10天，當增加一人時，則工期自動變為5天。我們的操作習慣應該是人員增加時，原工期一般要求仍不變。所以需選擇為“固定工期”。操作方法：選中菜單　工具→選項→日程→默認任務類型。
　　(4)設置WBS編號，默認無WBS編號，建議設置大綱編號作為WBS編號。操作方法：選中菜單工具→選項→視圖→選中顯示大綱編號。
　　(5)設置工作時間，默認是按標準工作日，即周六、周日休息。不但要考慮周六、周日休息，而且考慮到中國的傳統節假日(如國慶、五一等)。工作時間一般要根據項目的具體情況確定，如該項目工期比較緊，項目組要求每周六加班，周日休息，那么就需將周六設置為“非默認工作時間”。操作方法：選中菜單工具一更改工作時間一選中對象→非默認工作時間。
　　(6)設置條形圖樣式，根據自己的習慣，設定關鍵任務、非關鍵任務、進度條、里程碑為不同的樣式和顏色。操作方法：選中菜單格式→條形圖樣式。
　　說明：建議環境設置可以設置為一個模板，以提高計劃編制的效率。
　　2、新建項目文件
　　啟動Project 2007將自動新建一個空白項目文件“項目1”，為了便于管理，可將其以工程名稱保存。新建的文件自動打開一個“開始工作”向導，可以按照它的提示一步一步設置，也可以手工設置。
　　(1)在項目菜單下選擇“項目信息”，打開項目信息對話框。在對話框中的日程排定方法處選定從項目開始之日起。
　　(2)在開始日期下輸入計劃開工日期。在Project 2007中日程的排定方法是：“從項目開始之日起”，此時開始日期可選，完成日期不可選，工期只能由要求的開工之日向將來順序排。
　　
　　3、創建任務及任務排序
　　
　　用鼠標在甘特視圖左側的工作表的“任務名稱”列中選定要添加的任務行，然后輸入任務名稱，回車或選擇其它單元格確定。此時，Project 2007會自動為其分配一個工作日的估計工期，并且自動按照開始設定的開工時間排定工期，每個任務的工期可根據實際情況輸入所需時間。
　　任務排序的確定涉及到各任務之間相互關系的識別和說明。任務的執行必須依賴于一定任務的完成，這就是任務的先后依賴關系。按照項目中各任務間邏輯關系的順序建立相互之間的鏈接關系。并由管理人員根據實際情況來確定任務排序。
　　4、設計項目進度的控制
　　
　　編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施。根據項目內容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計出各工作的延續時間之后，就要安排好項目的時間進度。在生產過程中的進度計劃會受到各種因素的影響，所以應根據需要對進度進行調整。進度安排要根據實際情況確定。進度安排的方法：
　　(1)關鍵路徑法。關鍵路徑是指機動時間為0的工作，如果延期，會導致總工期延期，需特別關注。
　　(2)里程碑計劃法。為更好的對項目進度進行測量，需設置合理的里程碑點，用于檢查階段性成果的輸出，以及實際進度與計劃的偏差。
　　
　　5、資源管理
　　
　　資源包括人、設備和材料等。在設計項目中通常只有一個就是人力資源計劃，也就是我們要計劃好每項任務由誰來完成，我們計劃的資源能否滿足要求。
　　在Project 2007中，首先要建立資源庫，具體操作：工具一資源一分配資源。將項目所需人力資源錄入，人力資源包括本部門、協作部門等。資源庫建立完后，就可采用拖放的方式來對每條任務分配資源。
　　資源分配完畢后，還要檢查資源分配是否超負荷，如資源超負荷過多，則計劃很難執行。檢查資源超負荷的方法是：要檢查哪些資源已超負荷分配了。操作方法：擊點左邊欄中的“資源工作表”，紅色并且標志列中有感嘆號的，則為該資源超負荷分配了。需要對該人力資源分配的工作進行調整。
　　
　　6、成本費用的估計
　　
　　成本費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源的費用的近似值。目前設計項目中考慮的資源主要是人力資源和差旅費用。
　　在Project 2007中，通常采用成本費用估計的方法，采用的方法是“從下到上估計法”，這種技術通常首先估計各個獨立工作的費用，然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用，估計相對比較準確。
　　在Project的資源工作表中，首先要輸入人力資源的單位價格，人力資源基本單位為：工時。在數據錄入時要進行換算，需將每天標價除以8，轉換為工時單價。人力單價估計完后，還要對差旅、加班、通信費、辦公等其它費用進行單價估計，如差旅費平均每趟多少，加班費平均每次多少等，這些單價要依據項目規模、復雜度和地域等因素確定，還要參照公司財務制度標準(如通信費用報銷規定、差旅補貼規定等)。在Project2007的差旅、加班費等的單價錄入中，類型選擇為“材料”。當成本費用估計完成后，一般來說項目的成本便自動計算出來了。
　　
　　7、輸出圖表
　　
　　全部任務輸入完成后，要將該進度計劃打印出來。由于系統默認的打印格式與通常使用的計劃表格式不同，需要進行如下調

【淺論項目管理軟件PROJECT在設計項目管理中的運用】相關文章：

淺談計算機協同技術在項目管理中的運用06-09

淺論建設項目全過程跟蹤審計05-03

土木工程建筑施工中項目管理的應用論文04-13

項目管理系統開題報告06-30

項目管理論文11-06

色彩在手機界面設計中的運用10-19

淺談人性假設理論在學校管理中的運用04-15

施工項目管理論文07-20

施工項目管理論文07-22

淺談工程建設中的項目管理論文（通用6篇）06-07