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關于精細化管理在建筑工程施工管理中的運用論文
摘要：在建筑工程建設過程中, 要想保證施工質量, 提高經濟效益和社會效益, 就需要重視并落實施工管理。但是就現階段建筑工程施工管理情況來看, 其中所暴露出的問題仍是比較突出的, 整體管理水平較低, 難以實現預期施工目標。為改善這種現狀, 便需要將精細化管理應用與建筑工程施工管理中去, 文章對此進行了討論分析, 對建筑企業起到了啟示作用。
關鍵詞：建筑工程; 施工管理; 精細化管理; 問題; 應用;
精細化管理在建筑施工中的運用, 是指通過對工程項目進行全面、深入分析, 結合其實際情況及施工要求, 編制科學合理的施工計劃和程序, 以更加精細化、直觀化的方式對各個施工環節進行劃分, 并對施工操作規范加以明確, 以此來保證建筑施工的高效、有序進行。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平, 有效保證了施工質量, 已經得到了廣泛應用。
1 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義
將精細化管理應用到建筑工程施工管理中, 具有重要意義。第一, 能夠優化建筑施工方案。在精細化管理模式中, 管理人員在對工程項目進行把控時, 可以從更多的細節入手, 分析施工是否具有較高的科學性和可行性, 及時發現細節問題, 進而對施工方案加以改進和調整。第二, 能夠顯著提升施工質量。運用精細化施工管理方法后, 能夠使管理責任更加明確, 落實到具體負責人身上, 起到了鞭策和激勵效應, 可以有效避免管理不到位現象的出現, 在每一個施工環節都實現預期管理目標, 以此來確保施工質量的良好性。第三, 能夠節約工程成本。精細化管理模式下, 對于人員、材料及設備管理更加明細, 可以做到各項資源的最優配置, 避免浪費問題, 實現資源利用率的最大化, 減少了施工成本支出, 能夠提高建筑企業的經濟效益。
2 建筑工程施工管理現狀分析
雖然近些年我國建筑行業發展迅速, 但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環節, 對整體施工水平和施工質量造成了不良影響。首先, 很多建筑企業不具備良好的管理意識, 對施工管理重視力度不足, 對管理人員入行要求較低, 專業水平較低、經驗不足等現象突出, 也沒有對管理責任做出明確劃分, 存在工作落實不到問題。其次, 施工方案不夠合理, 施工順序不正確, 導致施工方案可行性較低, 與實際施工情況存在較大差異, 難以滿足實際施工需求, 工程變更比較常見, 不利于施工進度的有效控制。另外, 對施工技術和施工材料的管理不夠重視, 在選用施工技術時, 沒有綜合周圍環境、施工條件、技術要求等進行綜合考慮, 并且施工人才還存在技術操作不規范甚至是違章施工行為, 施工技術水平較低。施工材料管理方面, 存在選用不合理、余料收回不及時現象, 造成了大量材料的浪費, 還經常因儲存管理不嚴造成失竊。最后, 施工監督力度不足, 管理責任得不到有效落實, 施工過程中存在偷工減料等問題, 也沒有嚴格按照規范的作業流程開展施工, 存在較大的質量隱患。施工人員缺乏較強的安全施工意識, 違章操作行為比較常見, 施工現場也沒有設立各種安全警示牌, 很容易造成安全事故。
3 建筑工程施工管理中精細化管理的應用
3.1 樹立施工精細化管理意識
“意識決定行動”, 要想實現精細化管理的有效應用, 便需要強化精細化管理意識。建筑企業要在企業內部加大宣傳教育力度, 使精細化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員, 達到統一協調一致的操作標準, 以此作為施工管理的核心指導理念, 并重視管理工作執行力的培訓與考核。同時, 還需要對原有管理制度進行優化, 保證與精細化管理模式的配套性, 讓管理工作有章可循, 達到統一調度處理的效果, 提升管理工作的實質水準, 完善各項獎懲激勵機制, 輔助施工人員做好相關工作處理。
3.2 制定科學合理的施工計劃
建筑工程施工具有準專業性、復雜性、系統性等特點, 施工管理過程中會涉及到多個的工種、程序、部分、單位等, 在落實施工精細化管理過程中, 需要先制定科學合理的施工計劃, 做好施工組織及安排工作、正式開展施工前, 管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙, 并與技術人員、設計人員進行溝通, 找出其中存在的問題加以改善, 以針對技術人員需要審核施工圖紙, 找出其所存在的疑問以及問題, 通過協商和調整施工方案加以解決, 盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大體積混凝土的施工, 則需要制定專項施工的方案。
3.3 加強施工技術及材料管理
在對施工技術進行精細化管理時, 應結合施工場地的氣候條件、環境因素、施工團隊能力、技術要去等進行全面考慮, 選用最為合適的施工技術, 確保施工技術組織管理的科學化和合理化, 便要加強對工程項目的實際情況的了解與掌握, 將各項先進的施工工藝應用到施工組織方案中。而對于施工材料管理來講, 既需要做好材料質量驗收, 保證材料選用的正確性及合理性, 又要及時收集各種剩余和廢棄材料, 處理后進行二次利用, 避免造成材料浪費, 同時還需要加強倉庫管理力度, 保證倉庫24小時都有人值班, 防止材料被盜。
3.4 重視施工質量和安全管理
在建筑工程施工過程中, 運用精細化管理模式時, 一方面要對管理的目標和責任進行細化優化, 需要工程管理人員簽訂相關的工程質量責任書, 并構建完善的質量管理系統, 保證各個工作流程符合標準, 避免質量隱患問題的出現。另一方面, 還需要落實施工安全管理, 制定完善的安全管理條例, 要求施工人員嚴格執行, 杜絕違章操作、不規范操作行為的出現, 并加強各個施工環節的安全排查, 做好安全教育宣傳工作, 在施工現場設立安全警示牌。
4 結語
實現建筑施工精細化管理, 及時提高施工管理水平的有效措施, 也是確保施工質量的重要途徑, 更是建筑施工管理的必然趨勢, 所以必須將精細化管理理念和模式有效應用到建筑工程施工管理中去。只有強化精細化管理意識、確保施工計劃的科學與合理、做好施工技術、材料、質量及安全等方面的管理, 才能充分發揮精細化管理的應用優勢, 實現更加理想的建筑工程施工管理效果。
參考文獻
[1]徐志文.精細化管理在建筑工程施工監理中的應用淺述[J].工程技術:引文版, 2016 (07) :41.
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