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危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的運(yùn)用
在建筑施工管理中，樹(shù)立良好的危機(jī)管理意識(shí)，做好危機(jī)管理工作，是非常重要的，以下是小編搜集整理的一篇探究危機(jī)管理意識(shí)的論文范文，歡迎閱讀查看。
前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提高，對(duì)于自身的居住環(huán)境提出了更高的要求，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑施工管理中，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果不能對(duì)其進(jìn)行充分重視，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，必然會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量。危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用，可以有效做好建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理工作，促進(jìn)建筑施工的正常進(jìn)行。
1危機(jī)管理意識(shí)的特點(diǎn)
危機(jī)管理，是指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理以及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過(guò)程，其主要目的在于消除或者降低危機(jī)對(duì)于企業(yè)自身所帶來(lái)的威脅和損失。危機(jī)管理是一門(mén)專門(mén)的管理科學(xué)，是為了對(duì)應(yīng)突發(fā)的危機(jī)事件，抗拒突發(fā)的災(zāi)難事變，盡可能使得損害降到最低點(diǎn)而事先建立的防范、處理體系以及對(duì)應(yīng)的措施。
危機(jī)管理包括通過(guò)危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)決策以及危機(jī)處理，在建筑施工管理中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況以及各方面的因素，按照經(jīng)濟(jì)性的原則，對(duì)成本投入進(jìn)行控制，選擇合理有效的危機(jī)管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)危機(jī)管理工作的良好運(yùn)行，從而最大程度地減少由于施工過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題。危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用于建筑施工管理，可以為建筑工程的安全和穩(wěn)定提供最大限度的保障，并在最短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的工程質(zhì)量和施工安全問(wèn)題進(jìn)行消除，以確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。
2危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用
在建筑施工管理中，危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用，是非常重要的，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化:
2.1樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)
一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的教育和培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。
在建筑工程施工過(guò)程中，許多危機(jī)都是由于人為因素造成的，如部分施工人員違規(guī)違章操作，管理人員沒(méi)有充分重視施工管理等。對(duì)此，在建筑施工管理中，需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)，減少危機(jī)發(fā)生的機(jī)率。另一方面，要加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通交流，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督。通過(guò)與施工人員的相互溝通，管理人員可以及時(shí)了解施工中存在的危機(jī)隱患，并對(duì)其進(jìn)行有效解決。同時(shí)，管理人員還要加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，建立良好的溝通渠道，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)，以危機(jī)意識(shí)對(duì)安全施工進(jìn)行指導(dǎo)。
2.2創(chuàng)設(shè)良好的危機(jī)管理環(huán)境
要想確保危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的合理應(yīng)用，施工管理單位必須創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的危機(jī)管理環(huán)境和氛圍，在各種建筑設(shè)施、文化設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，體現(xiàn)出相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)管理的宣傳教育。例如，在醒目的位置，設(shè)置相應(yīng)的危機(jī)管理標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，懸掛危機(jī)管理?xiàng)l幅，樹(shù)立危機(jī)管理相關(guān)的警示牌、警示標(biāo)識(shí)等。同時(shí)，建筑施工管理人員應(yīng)該重視自身的修養(yǎng)，表現(xiàn)出一種良好的精神風(fēng)貌和價(jià)值取向，使得危機(jī)管理意識(shí)銘刻在每一個(gè)管理人員的心中，在日常工作中充分體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)與施工人員的溝通和交流，不斷提高建筑施工管理的水平�？傊�，通過(guò)創(chuàng)設(shè)良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍，可以確保建筑施工管理人員都能夠樹(shù)立起相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)。
2.3完善危機(jī)預(yù)警機(jī)制
建立相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，可以確保危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理的真正實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)出建筑施工管理中的危機(jī)管理。因此，對(duì)于施工管理單位而言，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，建立起相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，同時(shí)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，建立危機(jī)管理信息系統(tǒng)，提升危機(jī)預(yù)警的靈活性和準(zhǔn)確性，提升危機(jī)管理意識(shí)的可行性和可靠性。在危機(jī)預(yù)警機(jī)制中，其核心是信息監(jiān)測(cè)，通過(guò)科學(xué)合理的信息監(jiān)測(cè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各方面信息的有效收集和分析處理，從而將建筑施工管理中存在的各種安全隱患扼殺在萌芽之際。需要注意的是，在對(duì)危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，需要重視以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
(1)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行收集，并根據(jù)收集到的信息和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行不斷調(diào)整;(2)對(duì)社會(huì)各界對(duì)建筑工程項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議進(jìn)行收集和整理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)可能導(dǎo)致危機(jī)的各種因素的監(jiān)測(cè)和管理;(3)對(duì)收集到的各種信息進(jìn)行處理，通過(guò)鑒別、分類以及分析研究，對(duì)建筑施工管理中可能出現(xiàn)的危機(jī)以及危機(jī)的危害程度進(jìn)行預(yù)測(cè)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，向管理人員發(fā)出危機(jī)警報(bào)，從而對(duì)危機(jī)進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì);(4)加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)相似情況的研究和分析，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，不斷提高危機(jī)管理的能力和水平。
2.4建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
通過(guò)建立專門(mén)的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，可以確保危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的有效應(yīng)用。在建筑施工管理的日常危機(jī)管理中，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的作用可以說(shuō)是舉足輕重的，有利于對(duì)危機(jī)的有效管理，對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和梳理。在實(shí)際工作中，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有相對(duì)固定的組織形式，可以由企業(yè)戰(zhàn)略管理部門(mén)設(shè)置專職人員進(jìn)行替代，也可以是一個(gè)跨部門(mén)的管理小組，更可以是一個(gè)獨(dú)立的專職機(jī)構(gòu)，雖然其組織形式不同，但是功能和作用并沒(méi)有很大的差異。在危機(jī)出現(xiàn)前，建筑施工管理企業(yè)需要切實(shí)做好危機(jī)防范工作，建立起相對(duì)完善的危機(jī)處理機(jī)制，對(duì)危機(jī)管理相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)進(jìn)行明確。
2.5強(qiáng)化危機(jī)處理
如果危機(jī)已經(jīng)發(fā)生，則需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，以減少危機(jī)可能造成的損失。一方面，要抓住要點(diǎn)。在多數(shù)情況下，建筑施工管理中的危機(jī)并不是單一存在的，多個(gè)危機(jī)的同時(shí)爆發(fā)，要想確保微機(jī)的有效處理，必須首先抓住危機(jī)處理的要點(diǎn)，找出其中的關(guān)鍵，對(duì)其進(jìn)行集中處理，然后才能對(duì)其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效解決。在這個(gè)過(guò)程中，需要采取合理有效的措施，阻止危機(jī)的蔓延和擴(kuò)展，對(duì)危機(jī)的影響和危害進(jìn)行控制。另一方面，要做好危機(jī)的隔離處理。對(duì)危機(jī)的隔離處理可以有效控制危機(jī)的發(fā)展，避免危機(jī)的輻射，降低危機(jī)可能造成的不利影響。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，在建筑施工管理中，樹(shù)立良好的危機(jī)管理意識(shí)，做好危機(jī)管理工作，是非常重要的。因此，施工管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，建立完善的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)和危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于施工管理人員的教育和培訓(xùn)，對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效處理，從而確保建筑施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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