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建筑施工管理中存在的問題及解決措施（精選11篇）
現代城市建設進程的加快使得建筑工程量不斷增加，在建筑施工技術不斷提升的同時，人們對于建筑工程的施工管理提出了更為嚴格的要求。下面是小編搜集整理的建筑施工管理中存在的問題及解決措施，歡迎大家閱讀參考。
【1】建筑施工管理中存在的問題
一、對建筑工程中施工人員管理不當
建筑工程施工會有操作性工種，對其操作性要求十分嚴格。此工種在施工過程中所需人數較多，具一定的勞動密集性，而且無法有效且全面地控制每一位施工人員，所以經常會出現對施工人員管理不當導致工程質量不合格的狀況。
二、施工制度不完善
工程在施工項目中其制度就不完善，沒有相關條例可以依從，或已有的項目制度存在諸多問題，如：不符合實際的操作，科學性相對較弱。施工管理措施和施工管理辦法也均不具體使得建筑工程施工落實難度不斷加大。
三、對重大危險源認識不足
重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。據統計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數的80%以上。一些企業對重大危險源認識不足,沒有采取有效措施加強監管,更沒有對多發性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。
四、市場管理制度不完善
當前，重質量，輕安全在建筑業還時常出現。一些企業為了拿到工程，不惜惡意壓低價格，在中標后，調低用于安全生產的經費，甚至直接忽略這一部分的支出，以便壓低成本。因此就導致了施工現場的混亂，工人自身危險系數增加，加大了事故發生的可能性。
五、工人安全意思薄弱
部分一線工人安全意識薄弱，缺乏法律知識，違章作業嚴重。出現此問題的原因主要有兩個：一是對新人的培訓不到位，沒有著重強調安全的重要性。二是特種作業人員、崗位技能工種等安全教育只看重形式，對培訓效果不夠重視。
六、材料把關不嚴，施工作業人員考察不嚴謹
目前，我們在對采購的進場材料及設備的把關不嚴，現場見證取樣送檢制度執行不到位，進行檢測時，檢測試驗人員，觀察不仔細，檢測報告不嚴謹等等，致使材料及設備質量不合格。當我們采用了不符合規定的材料時，當然會對我們的施工質量造成影響;在施工過程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，沒有更好的去重視質量管理，對自己的工作不負責。目前，施工人員流動性大，人員變動頻繁，導致人員不好管理，造成對工作的疏忽、大意。特別是對勞務隊伍考察不嚴謹，使用不專業的勞務隊伍進行施工作業會給施工質量帶來嚴重的影響。
七、缺乏法律意識
質量決定利益的得與失。有時，我們管理人員缺乏對工程質量的法律意識，未能遵守我國明確的法律規定，不按相關建筑標準、程序及相關規定組織施工，只為降低工程成本或加快施工進度，必將導致工程質量下降，甚至無法通過工程竣工驗收。比如一些建筑單位在施工時，為追求利益最大化，存在偷工減料現象，或者選擇次品材料用于工程建設，從而影響了工程質量。
八、忽視工程項目的核算
雖然建設主管部門對項目施工現場實行監督管理，對其履職不到位、工作不作為的，將啟動追責程序或移交程序，嚴肅追責處理。但是施工單位對落實可視化監管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過程中只重視經濟效益和施工進度，導致項目施工驗收不合格而被停工整改及掛網通報。施工單位過分強調施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進行保證，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算這一重要環節。這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，施工企業管理者應高度重視這一問題。
【2】建筑施工管理解決措施
1、加強對施工前準備的管理
施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備的管理：施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面地收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
2、加強對施工中質量的管理
要想加強對施工中質量的管理，首先就要對質量進行控制，而質量控制主要是通過施工技術活動，讓建筑工程的質量符合合同、設計要求以及技術規范的規定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質量控制和管理主要目的是將設計圖紙轉化為工程實體，因此對工程質量的控制和管理必須要有科學合理的依據，其依據主要是國家及有關部門頒布的工程質量法律法規以及工程承包合同文件等。對施工階段的質量管理最有效的方法就是加強對施工現場的檢查和巡查工作。除此之外，還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現場試驗，從而分析和判斷產品質量是否符合標準規定的要求。
3、加強對施工過程中的進度管理
加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐。在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現不符合計劃的情況要及時的進行調整，采取補救措施直到工程完工。與此同時，監理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。
4、施工中的投資管理
要加強對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：按照價值規律的客觀要求，以及在充分地調查市場價格的基礎上，合理地購置機械設備�？傊�，施工過程中的各項費用安排都要科學合理。在制定正確合理的項目投資構成的基礎上，正確地編制各階段的預算等。在施工的各個階段都要加強對項目投資的控制，使得人力、物力、財力得到充分的發揮，使得工程的實際投資不超過批準的投資限額，從而取得最大化的投資效益。
5、加強對施工過程中的現場管理
施工管理中的現場管理就是通過科學的管理方法對施工現場中的各種要素進行管理協調和控制，這些要素主要包括：人力、機械設備、原材料、施工環境和信息等。施工現場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態。同時，還要注意保障施工現場的安全，因為建筑工程施工現場幾乎都是露天戶外作業，體力勞動者較多，施工條件和環境都比較復雜，加上勞動者的素質比較低，這些都給施工現場的安全造成了一定的影響。
為了加強對施工的管理，在施工現場中要本著安全
第一、預防為主的原則，要建立健全安全生產管理制度，將影響施工現場安全的不穩定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。
6、建立專業化的管理團隊
要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業化的管理團隊，使得管理更具有專業性，因此必須使得管理團隊具有較高的專業水平，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩定的專業化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，真正實現施工管理的目標。
7、要科學合理地運用現代化的管理手段
現階段，要加強對建筑工程施工管理就必須要通過現代化的管理手段來實現。通過信息化和計算機技術的運用可以實現整個施工過程的控制和調整，直到施工目標得以實現。運用現代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標的制定要以實際調研為基礎，結合建筑工程施工管理的實際，分析出企業自身的優勢與不足，針對在實際施工過程中可能出現的問題提前制定出預備方案，防止突發事故的發生。
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 1
摘要：
隨著我國經濟社會建設的大力發展，建筑工程也得到很大的發展。在這種情況下要保障施工的正常進行，在規定工期內完成建設并且保證建筑質量，施工安全進行，企業得到最大的利益保障就需要嚴格的質量控制和安全管理。建筑項目施工現場是一個很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風險很大。對建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預期內有效順利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些問題進行分析探討，并對建筑施工管理的要點做一些分析，提出相應的解決措施，希望能在實踐中具有一定的指導意義，幫助建筑施工管理。
關鍵詞：
建筑工程;施工管理;存在的問題;解決措施
一、引言
對于建筑企業來說，施工現場是其主要的活動場所，也是一個建筑項目實施的核心地點，建筑施工管理對于建筑質量安全和建筑公司企業的信譽有著至關重要的影響。由于實際情況的復雜性，所以管理的開展也就成了一個難題。目前，很多建筑企業對其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進行優化改進，在保證施工質量的前提之下，確施工的安全性，對企業的發展和施工人員都是有好處的。所以應該高度重視建筑施工管理，通過現存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建筑工程的穩定發展創造有利的條件。
二、建筑施工管理中存在的問題
建筑工程施工管理工作的開展，直接關系到建筑工程的順利完成。在實際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產中不重視安全的現象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時管理方式較為落后，出現許多違規問題。就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現在以下幾個方面。
2.1建筑施工管理中忽視施工安全問題
建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現場安全質量管理中主要存在以下三個方面的問題。第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業的安全作業培訓，絕大部分是農民。第二，安全措施及安全保護用具不足。施工企業為了降低成本，施工中必須防護的部位沒進行防護或敷衍了事;購買不合格的安全護具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護用品。所以出現很多傷亡事故。第三，材料與設備安全檢測不到位。在當前市場經濟條件下，存在很強的經濟競爭，所以有很多違規銷售手段，導致很多“三無”材料及設備進入施工現場。這些問題都嚴重影響了建筑施工的安全和質量，所以必須引起高度重視。
2.2建筑施工人員職業技能技術管理培訓
建設過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質量影響中重要的一個因素。人員良莠不齊，沒有較強的技術專業技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現場人員沒有接受過建筑施工的專業培訓，大多數情況下都是依照經驗施工，對于安全及質量沒有清晰的概念。這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。
2.3施工承包單位存在嚴重的違規現象
在建筑施工過程中，存在嚴重違法分包、層層轉包現象。導致一些非專業性的隊伍進入施工現場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統的，如果不能對全局進行有效的管理控制，那么對于離散性強的部分就會出現問題。一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個難點。再者，由于施工隊伍較多且不專業，導致在施工的時候沒有嚴格的規范，出現違規違章的現象，施工人員責任心不強，這嚴重阻礙了施工進程。
三、建筑施工現場質量管理要點
3.1增強對技術建設和施工人員的管理
建筑施工是一個復雜的過程，我國近幾年建設項目不斷加大，形成許多大規模的，結構設計新奇，具有較高建設技術的建筑。這是引導施工始末的主要方面，保證建筑工程達到質量要求和相應的標準。所以在技術的要求上需要嚴格，采用現代先進的建設技術，引進人才加入企業團隊。技術人員對技術的應用需要有足夠的.經驗和科學的安排，最終保證建筑的質量問題。另外一方面，對施工一線的人員要嚴格監督，建立相應的審查獎罰制度，強化人員責任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質量一樣得到保證。
3.2加強施工安全的管理
加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產的監督和管理，提升對安全生產的責任監管。建筑工程建設中，施工安全保證很重要，強化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風險，保證施工過程不發生意外和安全施工。對于有違規違章的建筑行為必須及時糾正和制止。對已完成的和有安全隱患的建筑區域要做到標記，警告人員，以免對自身造成傷害。
3.3必須重視建筑施工材料采購環節的控制
在當前市場經濟條件下，存在很強的經濟競爭，所以有很多違規銷售手段，導致無法確保施工材料的質量。因此，要重視對施工材料采購環節進行管理，在提高施工材料質量的同時不斷降低房屋建筑施工成本。要對施工材料加強檢測，并讓供貨商提供相應的質量證明，對一部分材料需要專業部門的嚴格檢驗，才能使用于建設。施工過程中，對材料的使用也要加強管理控制，嚴格按照計劃執行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環節的安全質量。
四、結語
經濟社會的高速發展讓人們對建筑建設施工提出了更為嚴格的要求。所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴大引進人才和先進的科學技術，掌握好施工的要點，做好建筑施工過程的管理。而現場施工管理是整個工程項目管理的重要環節，是最接近施工建設活動的工作，直接關系到每一個具體施工內容的具體實施。這是一個價位復雜的過程，所以要合理科學的安排施工，全面強化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設設計技術要點，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進行優化管理，才能根本性的提高企業管理質量和提高企業的經濟效益。
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 2
引言
在社會快速發展的過程中，現代化建筑行業發展正逐漸趨于規范化。在建筑施工的過程中，人們通常將組織、協調、控制與指揮統稱為建筑施工的管理工作。在建筑施工的過程中進行有效的管理，才有助于建筑施工的順利進行。建筑施工由于存在多方面因素的影響，需要在施工的過程中做好各方面的階調工作。施工中人力、財力以及物力等問題的不斷階調與處理，有助于施工管理作用的充分發揮�，F如今，在建筑施工的過程中，管理模式主要采用現代化的管理方式與手段同時，運用系統論與事物本身的客觀規律，將安全生產為前提條件，為建筑企業創造更多的經濟效益。
一、建筑施工管理存在的問題
現如今，在我國建筑行業快速發展的過程中，建筑施工管理依然存在一些問題。這些問題的存在不僅制約了建筑行業的發展，還在一定程度上影響了建筑施工的質量。筆者認為，建筑施工管理中存在的問題主要有以下幾點:
1、施工現場安全管理意識不強。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業通常都會在露天環境下實施。正是基于此導致了建筑施工現場具有人員流動大、聯合作業工種多等特點。在此復雜的環境下作業極容易引發觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環境下，施工方的安全防護設施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產利益作為其首要任務，嚴重忽視了對安全措施防范的投入。同時，在施工現場中還存在一些使用不合標準的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現場出現這種現象的主要原因就是施工現場的安全管理意識不強。
2、施工責任不明確。建筑行業快速發展在一定程度上促進了建筑企業完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責任制度。但是從建筑施工現場安全管理責任落實的情況來看，并未起到實質性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責任完全是模糊不清。同時，有部分的建筑施工單位在安全責任落實這一方面并未按照項目實施的具體情況來制定。在安全責任方面不僅不考慮時問因素，也不考慮項目的實際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關于責任落實的實際情況不能與時俱進。正式施工單位在責任落實方面存在這么多的問題，導致其在實施責任方面存在走過場，流于形式等問題。而導致這方面的深入問題就是施工責任不明確。
3、施工工序不科學。在建筑施工的過程中要想施工質量獲得理想的效果，就應當嚴格按照施工的工序來實施。但是，在實際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現象。有不少的建筑施工單位為了追求經濟效益，盲目搶進度，不按照科學合理的施工工序進行施工。不按照施工工序進行施工導致的結果就是建筑施工存在較多的安全隱患。
二、加強建筑施工管理的有效對策
在建筑行業快速發展的過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質量。因而，針對此種情況施工單位應當采取有效的`措施，加強施工管理
1,增強安全施工意識。在建筑施工的過程中，施工單位應當提高施工人員與相關人員的安全意識。安全意識將直接關系整個施工現場的安全。但是如果建筑企業與施工人員在尚未充分認識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態。針對此種情況，建筑企業應當從上到下，加強對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓工作。經過此項工作就能夠提高相關人員安全生產的意識。
2、做好監理工作。在建筑施工的過程中，監理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設計或者對建筑工程做出調整的部分。監理單位應當在此時充分發揮自己的特長。監理人員是業主與施工人員之問的橋梁。加強監理工作還能夠減少安全事故的發生在建筑施工管理的過程中應充分發揮監理工作的作用。
3、實行有目標的組織協調控制。在建筑施工之前應當充分做好施工準備。管理人員通過組織協調控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協調控制能夠為施工環境奠定一個良好的基礎。在此基礎上，就能夠對建筑施工的人力、財力以及物力進行很好的調配，協調各個工程與工序。
三、結語
總之，在建筑行業快速發展的過程中，針對建筑施工中存在的問題應當提出有效的解決措施，這樣才有利于建筑行業的發展，促使施工方在完成建筑項目的過程中還能保證安全生產。
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 3
1、做好施工管理在建筑工程生產活動中的積極意義
長期以來，建筑工程施工管理在建筑工程施工活動中都發揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個方面，是建筑工程施工系統化、規范化、科學化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會導致施工材料的大量浪費，延誤工期，更可能直接損害工程施工質量，甚至對工程安全造成不可預估的負面影響。經過長期的生產實踐，越來越多的建筑企業逐漸認識到施工管理的重要意義，開始致力于施工管理的研究和實施。施工管理在建筑工程施工活動中的作用主要體現在以下方面：一是施工質量管理，質量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質量管理，通過一系列措施保障施工質量是施工管理的主要內容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設備和資金的調配與使用。只有按照科學合理的方法組織、使用好這些資源，充分發揮各類資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質量，保障工程安全有序進行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協調，實施過程中互相干擾、影響，不但會發生沖突，引發矛盾，降低工程施工效率，還會威脅到施工質量。工程施工工期是施工管理的另外一個重要管理對象。現代社會，人們對于時間的重要性都有了充分的認識和了解。在建筑領域，甲、乙雙方簽訂施工合同時，都會對工期有著明確的規定，如果施工單位不能按期交工，還會予以一定程度的經濟懲罰。工期已經成為影響建筑施工企業經濟效益水平的一個重要因素。因此，在建筑工程施工管理過程中，建筑施工單位都會在保障工程質量安全的前提下，通過各種有力措施加快施工速度，盡可能縮短工期，從而保障企業的經濟效益。施工管理，是一項系統性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個手段，對建筑工程各個環節加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協調，有著很強的聯系與互動，從而構成一個緊密的控制體系，令工程施工各個環節、步驟都按照設計方案執行，最終實現工程整體的質量安全目標。經過多年的發展，施工管理已經發展成一門綜合性學科，對于保障項目投資目標的實現，提升企業形象，增強企業核心競爭力，實現可持續健康發展有著極為重要的作用和影響。
2、當前建筑工程施工管理中存在的主要問題
建筑工程施工管理涵蓋內容十分豐富，影響因素眾多，具體實施過程中難度較高。而我國建筑工程施工管理尚處于起步發展階段，在許多方面都存在著一定的問題。加強對這些問題的`研究與分析，是做好工程建筑施工管理的基礎條件。
2.1施工管理在設計階段存在的問題
施工設計是建筑工程的藍圖和基礎。設計階段是建筑工程的起點，對于工程整體施工質量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設計，不僅有利于提高工程性能指標、工程質量，還有助于施工各道工序和諧運轉，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設計水平的一個重要體現。好的施工設計有助于合理控制工程造價，從而在保障工程質量的同時實現更高水平的經濟效益。同時，施工過程中難免會遇到許多不確定因素。在施工設計階段，針對施工過程中的可能發生的異常情況制定科學有效的應急預案，可以最大限度地降低施工風險，減少損失。目前，許多工程設計沒有履行招投標手續，而是采用委托設計的方式直接交由某設計單位完成，無法實現設計方案的最優化，設計質量難以保證。
2.2施工管理在招投標階段存在的問題
建筑工程依法履行招投標程序是我國依法治國方針在建筑行業的具體體現。招投標活動通過公正、公平、公開的招投標，有助于實現經濟效益和工程質量的最優化，有助于保證施工單位和建設單位的合法權益，是建筑行業和諧發展的重要措施。當前許多工程由于各種原因，沒有履行招投標程序，給工程質量、安全帶來威脅。
2.3施工管理在施工階段存在的問題
施工階段是建筑工程實施過程中的主要組成，用時最長，運用的各種資源最多，對于施工質量、安全、工期、成本等影響最大。當前施工過程中，經常出現材料、設備管理、使用不善，造成浪費或無謂損耗，設備缺乏保養，發生故障妨礙施工，施工方案安排不當，相鄰工序發生作業沖突等問題。這些問題都給工程的順利實施帶來了負面影響。
3、加強建筑工程施工管理的對策建議
一要抓好施工設計管理，認真履行招投標程序，本著公開、公正、公平的原則擇優選擇設計單位，從而保障設計方案在各方面都能達到理想狀態。二是要抓好施工隊伍管理，規范施工隊伍選擇標準，制定詳細的管理制度和管理措施并認真加以落實。三是嚴把施工材料采購關。采購人員按照施工要求進行采購，要多方詢價，橫向對比各個供應商產品的性能、質量、價格和穩定性，選擇綜合性能最好的。
4、結束語
當前，我國城市化建設正在逐步加快，建筑行業的發展空間十分廣闊。而人們對于建筑質量安全要求的不斷提高，也給建筑企業帶來較大壓力。與此同時，全球市場一體化，特別是外資企業的進入，更使得國內建筑企業面臨著嚴峻的考驗。加強施工管理，提高工程安全質量水平，擴大企業盈利空間，對于建筑企業增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，發展壯大，實現可持續發展具有非常重要的現實意義。
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 4
一、房屋建筑施工管理工作的重要性
房屋筑施工管理工作的重要性主要體現：
①房屋筑施工管理是整體工程質量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質量管理工作直接決定了工程的質量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質量產生較大影響。因此有必要也必須加強房屋建筑施工管理工作，為整體工程質量的提升提供可靠保障；
②房屋筑施工管理工作是企業經濟效益的重要影響因素。當前市場經濟環境下，建筑領域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業而言，要想獲得更高的經濟效益，就必須強化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進度。因此，對于房屋建筑企業而言，其應進一步強化施工管理工作，在確保施工質量的基礎上，降低施工成本，提高經濟效益。
二、房屋建筑施工管理管理中存在的問題
（一）房屋建筑施工管理體系缺乏完善
在房屋建筑實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應當保證具備完善施工管理制度，在此基礎上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當前實際情況而言，很多施工企業及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關管理制度，然而由于這方面經驗相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業雖然制定相關管理制度，然而并未能夠真正落實，導致所制定的管理制度成為形式，其實際效果并未得到充分發揮，最終造成施工管理力度缺乏。
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在房屋建筑施工建設過程中，建筑材料屬于十分關鍵的一項因素，對房屋建筑質量會產生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進行控制十分必要。然而，就當前實際情況而言，很多施工企業并未能夠對建筑材料進行嚴格有效管理，并且監管部門也未能夠進行有效監管，導致有些房屋建筑施工中應用不符合質量要求的材料，最終對建筑工程質量造成影響。
�。ㄈ┦┕す芾砣藛T素質較差
在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關鍵因素。就當前實際情況而言，很多施工管理人員整體素質仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導致施工管理效果不理想。具體而言，當前施工管理人員缺乏管理意識，對于施工管理工作的重要性未能夠充分認識，認為房屋建筑施工中主要以施工技術為主，施工管理并不會對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導致施工現場比較混亂，最終影響施工管理質量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現代化管理理念及管理方法，在實際工作過程中仍選擇一些比較落后的管理方法，最終會對施工管理造成不良影響。
三、房屋建筑施工管理問題的對策及處理方法
（一）健全施工管理體系
為充分保證建筑企業遵守相關制度進行施工，應當盡快出臺健全的建筑施工管理體系，同時完善管理制度，以此保證工程施工有依據可循，保證工程施工按照嚴格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時也保證了施工的質量。在工程施工管理證要貫徹落實管理制度，保證在實施過程中按照制度實施，讓施工人員明確管理公正性，進而保證其充分了解工程施工管理的'作用與有效性，高度重視工程施工管理。
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房屋建筑施工過程中需要使用到大量的材料，并且各種材料的類別較多，可挑選的范圍較大，對房屋建筑工程至關重要，對其質量好壞起到直接的決定作用。由此可見，采購、驗收、復檢材料等各個環節必須嚴格把好質量關。首先將物品清單仔細羅列出來再選購，將各種材料的適用范圍、型號、尺寸大小等信息全面標注清楚，并和有關部門仔細核對和審查。采購部門要根據采購流程規范購進建筑材料，及時記錄全部材料的檢驗過程，防止出現未通過驗收、不合格的材料進入到倉庫。在入庫存放時，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，并且標記好材料名稱及存放區域，方便后期使用，防止出現誤拿誤用的情況產生。
（三）加強施工人員的管理
在建筑工程中，施工現場的工作人員居于中心地位，唯有高素質的施工人員才能為整個建筑項目良好的質量奠定基礎。為提升施工人員的基本素質，建筑企業與施工單位可聯合組織專門的基本技能培訓中心，針對施工技術與建筑知識對現場工作人員展開培訓，對未上崗與在崗員工均必須進行定期培訓，不斷提高員工自身素質與能力，保證建設一支具有高素質高水平的施工隊伍。有關管理部門可完善員工獎懲制度，適當獎勵表現優異的員工，同時適當懲罰表現較差的員工，激發起工作積極性，提高其主觀能動性。
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建筑施工企業必須在未開始施工時，針對安全教育的相關內容對施工人員展開培訓，充分提高其安全意識，使其認識到安全問題在施工工程中的重要性。在施工時對安全施工問題給予高度重視，徹底消除施工期間埋下的安全隱患，增加在安全生產方面的資金投入，不斷提升企業管理安全問題的水平，貫徹落實政府部門的施工制度，嚴格按照要求辦事，把安全保障設施與物品合理安置好，充分保證企業安全生產，為其施工的安全性奠定良好的環境基礎。
結束語
當前，由于我國社會經濟發展水平日益提升，也推動了建筑施工企業的發展，因而建筑工程施工管理面對著巨大的挑戰，為促進建筑工程施工企業可持續健康發展，應當提升其管理水平，針對企業現狀，制定和貫徹落實相關舉措，保證企業進一步發展壯大。
參考文獻
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 5
摘 要：
在建筑施工中，工程管理工作的好壞與否直接影響工程的質量、成本和工期，而管理創新又決定了建筑企業的核心競爭力。但是我國的建筑施工管理以及質量控制還存在很多的問題，這在一定程度上還制約著建筑施工的有效開展以及建筑質量的提高。本文就建筑施工管理存在的相關問題和如何進行施工創新管理進行了相關的探討，以供大家參考借鑒。
關鍵詞：
建筑施工；管理；創新
引 言：
改革開放以來我國的經濟獲得了極大的發展，隨著住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建筑行業得到了飛速的發展。在建筑行業繁榮發展的過程當中，建筑的質量問題也引起了人們的重視。很多建設單位在建筑施工的過程當中沒有做好相應的質量管理工作，導致施工存在問題，最終使得建筑發生嚴重的質量問題，甚至發生安全事故，嚴重的威脅用戶的生命和財產安全。
1、建筑工程項目施工管理中的關鍵問題
1.1 施工項目的管理問題。
在進行建筑施工的過程當中要做好相應的施工項目管理，其內容主要是建筑工程的成本控制、施工進度的管理等。對于做為工業建筑的建設方來說，雖然進行建設的目的不是為了獲取利潤，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對建筑工程編制詳細的預算，對施工中的每個環節需要的資金有一個大體的了解，再結合實際的情況制定相應的成本控制目標。定期對成本控制目標進行復核，看其是否能夠達到原本設定的目標。對于超出目標的部分仔細的查找原因，然后有針對性的進行調整。對于建設方企業來說，工期雖不能直接說就是金錢，但是工業建筑早日投入生產使用，就能早日產生效益。因此在施工的過程當中應該做好相應的工期控制，確保每個施工步驟都在規定的時間內完成。這里應該注意的是，不論是進行成本控制還是工期管理都要在保證建筑質量的前提下進行，不能夠為了控制成本而偷工減料或者是為了追趕工期而使質量無法得到有效的保障。
近年來，眾多大型項目不斷涌現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。施工隊必須要有較高的素質，絕不能三天打魚兩天曬網，沒有責任心，而且簽訂合同時要強調每一部分的任務和標準，并且必須按要求進行施工。安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。
1.2 施工程序管理控制問題。
對施工的各個環節及其先后程序的規定，大致分為工程籌建、工程準備、主體工程施工和工程完建四個階段。而在這個主體程序之中，還包括許多小的程序環節，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問題：
�、偈┕こ杀镜念A算工作不完整，對施工程序來講，必須要依據一定的成本核算來開展相應的施工，但是有些施工隊伍卻沒有精準的成本預算，容易出現受資金影響而停工的現象。
�、诒O理工作不完備。對項目施工環節必須要進行相應的監理工作，一項任務沒有監理合格就不應該開展下一項工作，因此必須要保證工作內容的合理性就必須要隨時進行監理工作，可是目前施工監理沒有深入到施工內部，所有的施工過程都過于分散，監理變成了只是要竣工前的一項工作。
�、鄞嬖诓话匆幎l率檢驗的情況。例如：在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過程中，按要求必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度。
1.3施工質量管理控制問題。
我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多，中標單位對現場實際施工質量的管理很弱甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術力量和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工質量管理控制受到影響。
2、建筑施工的創新管理
2.1 更換觀念，轉換機制
改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場單位的'合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業經濟效益。
2.2 建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統化管理
只有建立管理組織機構，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。為確保工程施工質量，進行質量教育，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的獎懲制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。
2.3 應用信息技術進行現代化管理
提高工程的管理水平，實現現代化管理，必須應用信息化管理。工程從中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現代化的信息技術對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有著重大的作用。采用新的經營管理模式，提高產品的市場競爭力。
2.4 強化員工素質，加強安全管理
建筑行業較低的員工素質、較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。因此，建立起職業化的經營管理制度、專業化的技術人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，是建筑施工企業的必然選擇。
3、結束語
總之，建筑施工企業要想在經營管理上做到突出重點，形成特色，做出精品，創出品牌，就必須建立一個與現代企業制度相匹配的企業內部管理制度，實現管理創新，努力培養企業的核心競爭力。
參考文獻：
朱 震.我國工程項目管理現狀淺析[J].建筑市場與招標投標，2006（4）.
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 6
摘要:
本文作者通過對我國當前建筑施工行業安全生產管理的現狀及存在問題的原因進行了分析,同時就如何預防項目施工安全生產管理的措施作了詳細的闡述。
關鍵詞:
建筑施工;項目管理;安全生產;問題分析
1、建筑施工行業安全生產管理的現狀
近年來,我國建筑業從業人數巨增。據報道,2006年達到4000萬人,其中農村富余勞動力達3200萬人,占行業職工總數的81%,而經過培訓取得職業技能崗位證書的農村從業人員不足80萬人,占總從業人數的2%。多數來自農村的從業人員因文化程度較低,安全意識、自我保護意識淡薄,對安全生產的基本常識和安全操作規程知之甚少,再加上部分施工企業不重視安全培訓或是教育不到位等,這一部分從業群體安全防護意識和操作技能低下,造成安全生產事故頻發,死傷眾多。這不僅影響了經濟的發展,而且嚴重影響到社會的穩定。
2、建筑安全生產存在問題及原因分析
2.1 建筑安全生產存在的問題
2.1.1 法律、法規方面
雖然我國已形成了一整套與安全生產相關的《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等比較完備的安全生產管理法律法規體系,但隨著社會的發展,已暴露出了不少的缺陷和問題。與工業發達的國家相比存在的差距是:建筑法律、法規可操作性不強;法律、法規體系不健全;部分法律法規還存在著重復與交叉;一些安全行政法規發布時間過久不適應現行建筑安全生產形勢與要求。
2.1.2 政府監督與管理方面
政府對建筑行業安全生產行為的監督管理仍較薄弱,基本上還停留在召開會議、下發文件、突擊性安全生產大檢查等的模式上。領導號召,群眾運動,事前通知再檢查,治標不治本式的管理,缺少日常有效的監督管理和相應措施,監管體系不完善。
2.1.3 建筑企業安全管理方面
首先,部分企業安全投入不到位,對安全生產的規律性認識不足,準備不充分,缺乏主動管好安全工作的責任,缺乏強有力的安全生產獎罰機制,企業安全管理制度不健全,被動應付。其次,目前建筑市場的建筑施工隊伍魚龍混雜。大量拼湊而成的包工隊,沒有資質的隊伍充斥市場,采取掛靠有資質的施工企業,或是通過不正當手段取得工程建設項目。一旦承接工程任務,為了彌補前期的不正當投入,追求最大利潤,而盲目降低工程成本,偷工減料;或租用的施工設備、機具和周轉材料陳舊,安全生產投入能省即省,違背客觀規律,輕視安全生產,在僥幸中求安全。
2.1.4 安全教育與個人安全防護方面
目前建筑行業施工一線工人的安全意識普遍缺乏,安全技術素質普遍偏低。企業對所使用的勞務分包隊伍教育培訓不到位,甚至放任不管,招來即用,員工自我保護意識差。項目管理中的三級安全教育執行情況大多只體現在備用檢查的資料上,大多數是由管理人員統一填寫教育內容,沒有真正集中傳授,起不到安全教育的作用。
2.1.5 安全責任不明確,發生安全事故后處罰不嚴
我國在1998 年開始實施的《建筑法》中就規定了建設、設計、施工三個安全生產責任主體。2003 年國務院通過并于2004 年開始實施的《建設工程安全生產管理條例》,對各級部門和建筑工程有關單位的安全責任作出更為明確的規定,提出了十三項基本安全法律制度。針對施工企業的安全責任就有18 條款,占該《條例》條款總數的25%�！稐l例》明確規定了;施工企業主要負責人成為安全生產的第一領導者,項目經理是項目安全生產第一責任人。而事實上,目前施工企業中真正能夠落實安全管理機構及其制度非常有限,不少企業重生產、輕安全的問題沒有得到根本的解決;不少項目關鍵崗位管理人員不到位的情況較為普遍;一些企業在生產經營活動中,一包了之或層層分包、轉包,安全生產總包不管,分包不懂管, 存在管理上的脫節,安全責任不明確、安全生產責任制落不到實處。對安全事故責任人處罰不力,也是導致安全事故一再發生的一個很重要的原因。
2.2 建筑安全生產發生事故的原因分析
2.2.1 從四種事故因果連鎖理論分析
根據公認的“安全公理”《海希里事故因果連鎖理論》、《博德事故因果連鎖理論》、《亞當斯事故因果連鎖理論》、《人機軌跡交叉理論》四種理論,所提出的事故因果連鎖理論的直接原因均為:“人的不安全行為,物的不安全狀態”。目的在于提醒人們注意人的不安全行為和物的不安全狀態是導致發生安全生產事故的主因。
上述理論認為:從直接原因來預防安全事故是最有效和最直接的,也就是控制了生產管理人員的不安全行為和生產物資與裝備的不安全狀態,就可以最大限度的達到預防安全事故的發生。
在學術界里,還有通過采用系統工程的邏輯思維方法對大量事例進行分析,可以得到事故發生的主要原因,概括起來有四個方面:
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�、郗h境的原因;
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這些原因集中體現在如下五個具體的提綱性原因:
(1)一些地方政府和建筑企業對安全生產缺乏足夠的認識,不能正確處理安全生產與經濟發展的關系,“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針沒有落到實處。
(2)安全生產基礎薄弱,企業安全投入不足,安全生產欠賬嚴重。
(3)行業安全管理弱化,安全監督體系不健全。
(4)企業項目經理、專職安全員等持證管理人員和電工、起重工等特種作業人員配備不足。
(5)企業安全生產責任不到位,管理混亂, 以包代管,違規作業,安全生產把關不嚴, 違章指揮,違反勞動紀律的現象不斷發生。
(6)安全生產技術支撐力不足,安全生產法律、法規不健全,宣傳教育培訓工作相對滯后, 安全生產應急救援體系不健全。
3、預防建筑安全生產事故的措施
“ 安全生產,警鐘長鳴,常抓不懈,盡職盡責,千方百計消除事故隱患,防止重特大事故的發生”。這是安全生產工作的目標,其中“長”和“�！弊志偷莱隽税踩a工作的經常性,不間斷性。也就是說安全工作貫穿于整個項目生產全過程,安全事故發生也就是幾秒鐘、幾分鐘的事情,而安全生產工作卻是一個系統工程,必須全員參與,缺一不可。全員牢固樹立安全觀念,提高安全生產意識,這是預防安全生產事故的有效途徑。
3.1 建立健全安全生產保障體系和安全生產監督體系
在企業管理中,要建立一個自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運行的安全生產管理體系�！邦^頭抓,抓頭頭”的責任制管理,層層簽訂安全生產目標責任狀,最終實現安全生產的思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。
通過企業法人安全資格管理,明確其在安全生產工作中的法定職責。企業法人重視了安全生產,就勢必在企業中建立與健全一整套的安全生產管理制度并以經濟扛桿的手段將相關措施、制度落到實處。
3.2 正確處理項目管理經濟效益與安全生產的關系
企業從安全生產的'角度看,安全雖然是一種成本,但它更具有投資的價值,安全的目的就包含了追求經濟利益的內涵,所以安全應被看成是一種有創造價值的活動。一些發達國家的研究表明,合理的安全投入產生有效的價值,其投入產出之比是1:6。據我國有關課題研究示,20世紀90年代的經濟條件下,我國的安全生產投入產出的比值是1:5.83。我國學者在2000 年對中國4個城市的10多家企業進行了實地調研,得出的結論是: 輕傷事故損失比(間接損失和直接損失)約為2.33:1;重傷事故損失比約為2.31:1;而死亡事故中這一比高達3.25:1。
在現實項目管理之中,一些項目經理為了節省幾根鋼管、節省某一工序, 而導致發生安全生產事故,其造成的直接損失與節省的幾根鋼管價值相比損失重大。所以,安全生產就是效益和利潤,它能給企業帶來生產效率,帶來經濟效益,帶來良好的社會信譽。
3.3 正確理解和處理安全生產事故的偶然性與必然性的關系。
安全生產事故的發生似乎都是偶然的,但是經過分析就知道,事故的發生存在很多必然因素。因此,安全管理的職責就是要逐步消除導致事故發生的必然因素,從而減少事故發生的偶然性。
3.4 加大項目管理中的安全生產宣傳、監管、檢查力度
通過安全生產知識的宣傳與普及,營造企業安全生產的氛圍,讓人人懂得安全生產的重要性和違反安全生產規章制度將要付出的代價,使得遵守安全生產法規、制度成為企業和每個員工的自覺行動。開展企業各項經常性的安全檢查工作,及時發現安全問題,舉一反三并及時督促檢查整改,消除安全隱患,應是預防事故發生的重要手段。
3.5 實行違章行為責任追究制度
首先,建立健全和完善安全責任追究機制。凡是發生各類安全事故,不論大小,企業都要按照“四下放過”的原則,認真進行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級領導責任查起,在查清各級安全生產第一責任人責任的同時,還要追查分析各類管理層相關責任人的責任。其次,是建立健全和完善安全責任獎罰機制。安全生產工作需要市場經濟的杠桿進行調節。為此,建筑企業要建立安全生產基金,制訂出安全生產監督獎罰辦法, 并堅持重罰與重獎原則。
4、結語
本文通過對建筑安全生產活動存在問題的分析,可以較清楚地看到建筑安全生產管理仍存在亟待解決的問題。在建筑企業中建立一個完整可靠的安全生產管理體系與工作機制,建立一套行之有效的安全責任制和管理規章,形成一套規范化、科學化的內部安全管理方法與模式,培養一支能管、會管并高度負責的專業管理隊伍,依靠法治的、規范的、持續的、全員的、全過程的安全生產目標責任,確保企業實現安全生產。
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 7
摘要:
隨著我們國家的經濟的快速發展，建筑行業也在迅猛的發展中，人們對于建筑工程的質量要求也愈加的嚴格，建筑工程質量的好壞是由建筑施工材料所決定的，為了能夠保證建筑工程的質量問題就要不斷的對施工材料進行及時的檢測，確保施工能夠快速有效的進行，保證人們的生命財產安全。本文將通過對建筑施工材料檢測存在的問題進行深入的分析與研究，并提出相應的解決措施來應對建筑工程的質量問題。
關鍵詞:
建筑施工材料;檢測;硬度措施
目前，隨著人們生活質量的不斷提高，物質生活的步伐越來越快，建筑行業的競爭壓力越來越大，人們對于建筑工程的質量要求也越來越嚴格，怎么才能夠提高建筑行業能夠在同行業中處于領先地位，不僅僅要提高建筑行業的建筑能力，也要對建筑施工中的每一個環節重視起來，保證施工的質量安全，建筑質量的好壞關系到一個企業的發展以及人們生命財產安全�，F在很多的建筑工程中都存在著混凝土裂縫，監管制度不完善，原材料質量不過關等等問題層出不窮，所以一定要保證建筑材料的質量問題，這也是施工的首要前提。本文將通過對建筑施工中材料的檢測問題出發進行多方面的探討。
1、建筑施工材料檢測存在的問題
問題:
(1)建筑施工材料檢測部門效率低。建筑工程質量的好壞是由建筑施工材料決定的，為了保證建筑工程中材料的質量問題，一定要進行嚴格的控制。而且最近幾年里，很多的建筑施工單位為了眼前的利益盲目的追求速度，對施工中的質量不管不顧，使得建筑工程中事故頻發，所以建筑施工材料檢測部門一定要對施工的材料進行檢測，發揮出檢測部門應該有的作用，目前來看，現在檢測的部門雖然多，但是對于建筑中的質量卻不重視，檢測效果也是不盡如人意，而且很多的檢測部門都如同虛設，設備老舊，技術落后等等問題，根本無法保證建筑施工材料的質量問題。再加上現在的檢測人員的專業知識十分缺乏，工作經驗少，使得檢測部門沒有專業的操作人員，對于檢測的施工材料也沒有辦法保證其準確性能。此外，建筑施工材料檢測部門沒有形成一個完整的體系，使得沒有辦法嚴格的安裝規則進行運轉，很多的檢測部門沒有專門的機構，只能夠依附于其他的部門進行，所以對于科學有效的檢測無法得到合理的保證;
(2)建筑施工材料使用問題。在建筑材料中，很多的檢測質量的憑證是沒有一個規范的標準的，使得很多的材料處在一個兩難的境地。由于沒有規范的標準使得在使用的時候就沒有辦法給出一個合理的標準，從而對于材料的質量也就沒有辦法進行嚴格的保證，目前，我們國家也沒有一個嚴格的權威的審核標準，使得質量檢測部門的檢測也就無從談起，無法形成一個合理的評判標準。除此之外，很多的施工單位在進行施工的時候會出現很多計劃中沒有的部分，使得為了能夠快速的完成工程而臨時的選擇這些施工材料，使得工作人員對于很多的施工材料的'特性沒有一個全面的認識，甚至是不了解，也就對于正確的使用方法無從談起，在施工中就會對建筑形成隱形的問題;
(3)建筑施工中的其他原因。
2、建筑施工材料檢測應對措施
對策:
(1)提高建筑施工材料的檢測效率。首先，一定要加強對于建筑材料檢測的規范與程序，由于現在建筑施工材料檢測部門沒有對相應的明確的規定，在檢測方式流程上等都缺乏合理的規范。因此，為了能夠有效的保證檢測的準確性、規范性以及科學性，一定要保證檢測的流程的正確，同時要保證在檢測的材料中是隨機抽取的，同時對檢測的材料進行批次的劃分，保證一個批次的質量問題。同時能夠高使得檢測人員能夠按照規則進行檢測工作，保證檢測出來的東西能夠具有代表性。此外，要建立單門的檢測部門，使得在復雜的建筑施工環境中能保證檢測的公平性以及檢測結果的準確性和真實性，使得檢測能夠更加的有效。最后，要對檢測人員進行專業的培訓，提高檢測人員的專業素質和責任意識，保證工作敬業，同時要不斷的引進先進的專業人才和技術設備，保證能夠不斷地提高自己的檢測水平，從而提高整個建筑施工的質量;
(2)加強對建筑施工材料的檢測。在建筑施工材料的檢測中，一定要加強監督管理工作，保證檢測結果真實有效，而且要保證檢測是合理的對現場進行抽樣檢測的，也使得檢測結果的客觀公正，從而保證整個施工中能夠有效的進行，對整個建筑施工材料的檢測進行詳細的評估，不斷的優化各個檢測細節。同時在檢測的時候應當遵守規范的流程，通過檢測材料的質量合格證來保證下一個環節的有效性，減少無用功。要對建筑材料的外形結構大小體積重量等進行全面的檢測，然后保證施工材料是否是經過國家檢測的是否有質量檢測正式等，而且檢測人員要對現場的施工環境進行整體的分析，保證材料是能適應現場的環境。這樣也能夠有效的提高工程的進度，保證整個建筑工程的質量能夠順利的實施;
(3)注重建筑施工中的各項細節。
3、結論
綜上所述，一定要重視建筑施工中的材料的質量，對于整個建筑工程中有著重要的作用，要加強檢測部門以及施工單位的重視，對建筑施工材料的檢測的各個方面加強重視，使得建筑企業能夠在行業中處于領先地位。
參考文獻
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 8
摘要：
隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對建筑工程施工的要求變得越來越高。通過對當前建筑施工安全管理工作的分析可以發現，該工作中存在著一些問題。為了保證建筑施工的安全、順利完成，需要在充分了解安全管理問題的基礎上，利用有效的對策及時進行解決。本文從建筑施工相關人員的安全素質問題入手，對建筑施工安全管理存在的問題及對策進行分析和研究。
關鍵詞：
建筑；施工；安全管理；問題；對策
1、建筑施工安全管理存在的問題
結合我國當前建筑工程的實際情況可知，建筑施工安全管理中存在的問題主要包含以下幾種：
1.1建筑施工相關人員的安全素質問題
建筑工程施工過程中涉及的人員主要包含以下幾種：
第一，施工人員。在日常管理工作中，部分施工單位不夠重視施工人員的安全培訓工作�；谶@種情況，施工人員并未對建筑工程施工中可能出現的基坑坍塌、高空墜物、觸電等安全事故形成合理的認識。當建筑工程施工過程真正出現某些安全問題，或安全事故產生預兆時，施工人員無法及時發現，并利用有效的措施進行應對和控制。
第二，安全管理人員。調查結果表明，受過專業建筑施工安全管理培訓、畢業于相關建筑安全管理專業的安全管理人員數量相對較少[1]。半數以上的安全管理人員缺乏專業的安全管理技能。這些人員對建筑工程施工安全管理工作的認識存在一定偏差，他們認為，建筑施工過程中出現安全事故的概率極低，無需太過重視安全管理工作。這種不合理認知的存在提升了建筑工程施工的危險性。
1.2安全管理費用落實問題
我國建筑部下發的相關建筑安全管理條例中明確規定：在建筑工程的實施過程中，施工單位、建設單位需要按照合同中的規定，向建筑施工環節投入一定的安全防護專項費用。但在建筑工程項目的實際招投標階段，建設單位出于控制工程項目成本的目的，并未按照相關條例中的流程，對投標的施工單位進行考察。當建設單位與不重視建筑工程安全管理任務的施工單位達成合作之后，施工單位可能會出現惡意壓縮安全防護專項費用的行為[2]。例如，某建筑工程項目合同中規定施工單位應該投入4000元的安全防護專項費用，用于各類安全器材及安全設備的購買。施工單位為了從該建筑工程項目的施工中獲得更多的經濟利潤，扣留了30%的安全防護專項費用，僅用剩余的2800元安全防護專項費用購買少量安全器材。從本質角度來講，施工單位的這種做法為建筑工程施工埋下了一定的安全隱患，威脅了施工人員的人身安全。
1.3安全生產責任落實問題
在正式開始建筑工程施工之前，多數建筑企業都會為施工人員、安全管理人員等相關員工制定安全生產責任制度。但就這項制度的實際執行情況而言，建筑企業負責人并未充分支持建筑工程安全管理人員開展建筑施工安全管理工作。在這種情況下，施工過程中的安全管理力度相對較低。安全生產責任制度流于形式，無法發揮出有效的保障建筑工程施工安全的作用。
2、提升建筑施工安全管理質量的對策
為了提升建筑工程施工的安全水平，降低安全事故的發生概率，需要將以下幾種對策應用在實際的建筑施工安全管理過程中：2.1安全防護專項費用應用規范對策為了保證安全防護專項費用的有效應用，相關監管部門應該對不按規定應用安全防護專項費用的施工單位進行合理懲罰[3]。例如，當施工單位扣留25%的安全防護專項費用款項時，相關監管部門可以按照實際款項數額的二倍，要求施工單位繳納懲罰款，進而對施工單位起到一定的懲戒作用。
2.2建筑工程人員優化對策
就人員方面而言，可行的`優化對策主要包含以下幾種：
第一，針對施工人員，開展建筑工程項目的針對性安全教育。在安全教育工作中，培訓人員在為施工人員介紹建筑工程項目的基本情況時，應該結合以往類似建筑工程項目的施工經驗，對該工程項目施工環節可能出現的安全事故進行合理預測。除此之外，施工人員安全教育還應該加強對施工操作規范性的重視，避免由施工人員的不規范施工操作，為施工單位帶來不必要的經濟損失。
第二，安全技術交底對策。對于建筑工程項目中結構復雜程度較高的分項工程，相關負責人在與施工人員進行安全技術交底的過程中，需要保證安全技術、施工方法等內容的完全性。
2.3建筑工程施工環境優化對策
從本質角度來講，建筑工程安全管理水平的提升應該從建筑工程施工環境優化方面入手。具體的優化措施主要包含以下幾種：
第一，多樣性安全標識增設措施。為了降低建筑工程安全事故的發生概率，施工單位應該在施工現場容易出現問題的位置，如大型起重機械、有害氣體及液體儲存位置、深基坑周圍等增設相應的安全標識[4]。
第二，施工平面布置優化措施。就建筑工程施工現場的平面布設方面而言，施工單位應該在不影響施工正常進行的基礎上，降低臨時設施的設置比例，并于施工區域設置通常的安全通道，以保證施工中出現意外事故時（如大型火災等），施工人員能夠及時逃生。
3、結語
通過對我國實際建筑施工安全管理狀況的分析可知，建筑施工安全管理中主要存在安全防護專項費用不合理應用、施工人員安全意識較低、安全管理人員能力不足等問題。為了改善這種局面，需要將工程施工環境優化對策、安全防護專用費用應用規范對策等，應用在實際的建筑施工安全管理工作中。
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 9
摘要：
我國經濟總量持續穩步增長，經濟快速發展，同時也帶動了其他行業的發展進步，城市建設這一重點也在這場戰斗中得到了發展的機遇。國家強大，社會進步，城市發展的進度也愈發重要，它的建設速度關乎著社會進步的速度，因此建筑施工中的管理問題也變得更加重要。即使國家的繁榮富強為建筑施工帶來了機遇，卻也在帶來機遇的同時也帶來了更嚴峻的考驗。在建筑施工管理進程中，很多問題都是存在的，這些問題如果不解決就會影響建筑施工的進程，阻礙城市建筑的發展。本篇文章將對在建筑施工管理中存在的問題做出一系列分析，并對這些問題的應對措施發表一些意見，希望能對建筑施工管理的進步貢獻一點微薄力量。
關鍵詞：
建筑施工管理；問題；應對措施
引言：
經濟快速發展帶來機遇的同時，也對建筑施工管理帶來了更加嚴峻的考驗，對建筑施工行業的很多方面都做出了更規范化、科學化的指示，使得建筑施工行業除了在保障施工完成的前提下，還要在建筑施工的進度、施工安全、施工合格度方面都達標，得到科學的管理。建筑施工的合格率直接影響到人們的日常生活，它的施工不能馬虎，不能將就，必須嚴格按照施工規定來進行工作，嚴格把握施工的每一道工序，這就要求施工管理更加需要科學、規范，只有有了規范化的科學管理，才能保障建筑施工的合格率，建設符合標準的城市建筑。建筑施工管理方面，我們并沒有先進的經驗，也沒有進行合理的實踐，正處于初級發展階段，還有很大的進步空間，我們要借鑒別的國家的經驗，結合我們的實際情況，做出符合我們國家建筑施工管理的策略，為城市建設鋪好基礎的路。
一、建筑施工管理中存在的問題。
1、建筑施工的安全管理問題得不到保障。
現場施工人員沒有較強的安全意識，由于現場施工的安全工作對整個建筑工程的進度有很大的影響。所以做好施工現場安全工作的關鍵就是提高現場施工人員的施工安全意識，消除安全隱患。但是，在某些專門的部門也沒有真正的認識，沒有把建筑工程實施現場的安全工作作為首要工作來執行。
由于大部分建筑施工現場的從業人員都是來自于農村，學歷普遍較低，在加上他們在上崗之前并沒有經過正規的安全培訓，到場就進行工作，缺乏重視安全的意識，比如經常穿拖鞋進入施工現場或者是不配備安全帽，安全意識薄弱，這也削弱了建筑工程施工現場管理人員的安全施工意識。因此，施工人員的安全意識不高往往是建筑施工中發生安全事故的主要原因。
2、建筑施工后的質量監管力度差。
我們國家正處在市場經濟時代，這樣的環境里只有生產時間比較短、生產效率比較高的企業才能在競爭激烈的經濟市場中占據有利的地位。所以，許多建筑施工企業為了追求高速度，往往會加速趕超工期，而對建筑施工質量置之不理沒有對施工質量進行很好的監督，導致很多違規操作現象的出現，這就使得建筑的質量難以得到保證。并且建筑施工項目的設計與管理團隊人員的能力參差不齊，這也對建筑工程的施工質量造成了影響。
另外建筑質量管理權責不清，工程質檢人員不負責，敷衍了事不進行正規的質量檢查，使得質量檢測部門的.作用不能得到很好的發揮，也使得對建筑工程評定的質量沒有權威性。在建筑工程施工過程中，施工質量經常會因為受到某一批原料的質量不合格的影響，而不能嚴格的達到有關規范規定的質量標準，這樣的結果產生的影響是難以想象的，如果對人員的生命產生不利影響，那后果將是無法改變的。因此，必須對現場施工質量控制這個問題進行深入的研究。
3、建筑施工中用料管理問題。
建筑工程施工需要的施工材料種類多、量多，并且建筑工程施工現場經常把建筑材料隨意堆放使得現場材料的管理非�；靵y，也不能對建筑材料進行實際有效的分類管理。不能有效的控制現場施工材料對建筑材料的性能使用情況都造成了很大影響，甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費。甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費。在實際的建筑工程施工現場工業化設備和材料離散性比較大沒有辦法對其施行全面的監督管理。這些種種的事，都使得建筑施工用到的材料不能物盡其用，既浪費財力，在一定程度上也浪費了人力，阻礙了建筑施工的正常進行。因此只能通過加強現場管理來加強對工程材料的控制與管理。
二、建筑施工管理問題的解決措施。
1、保障建筑施工中安全問題。
安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。對于在建筑施工第一線的工人，要進行正規的安全培訓，對于各種能出現的安全事故都做出應對措施，做好一切準備，做到有備無患。
2、加強對建筑施工現場的質量管理。
加大對建筑施工質量安全的監管力度，各個部門必須實施明確的分工，具體責任到人，并要組建專業的質量管理監督小組，推行責權利相結合的質量管理方式。不但要對施工現場進行及時有效的監查，還要對相關施工人員進行一定的施工技能培訓，達標之后才可上崗。施工過程必須嚴格的依照相關的程序進行，勞資、物資設計施工、建設各個部門要共同協作完成施工現場的計劃、指揮、協調與控制工作。及時監控建筑本身的質量把質量驗收工作嚴格的做好，進到應盡的本分，做好本職工作，嚴格進行檢查，保證建筑是符合建筑規定的。
3、嚴格控制建筑施工中材料。
為了給材料管理創造良好的環境與條件在施工之前就要對材料進行管理準備工作，主要內容包括： 確立材料管理的目標和材料供應商簽訂供應合同； 對材料的供應方式進行了解； 對工程進度進行了解掌握每種材料的質量要求和需求量提前把現場材料的平面布置規劃做好： 把道路、倉庫場地等設施的準備工作做好，不同的材料進行不同的分門別類的管理，并安排專門人員進行管理，對材料的進出數量做到隨時記錄。
結論：
建筑施工管理方面還存在一些不足的方面，有這些問題并不可怕，只要認識到這些問題，我們就可以采取措施去改正。建筑施工中的安全管理問題是萬萬不能忽視的，這是進行施工的非常重要的前提，要切實保證安全得到保障。建筑施工中的材料，也要進行嚴格的把關，建筑不是簡單的堆泥巴，是真實的被人們來利用的，杜絕偷工減料現象的發生，讓建筑施工的材料符合施工的規定。建筑施工完成后，一定要嚴格按照檢查規定進行多次檢查，保證建筑的質量，倘若建筑施工的質量有什么問題，一定要及時查明問題并及時做出修復計劃給予實施，建筑不是兒戲，對建筑施工的每一步都要注意，切實保證建筑施工的可行性。
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[2]趙青青. 淺析建筑工程施工管理的優化[J/OL]. 河南科技,2017,(08):258
建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 10
摘要：論述了建筑工程施工管理及質量控制的重要性，針對目前建筑工程施工管理及質量控制中存在的主要問題，探討了提高施工管理及質量控制的措施，旨在確保工程建設的質量，促進建筑業的進步發展。
關鍵詞:建筑工程，施工管理，質量控制，施工工序
施工管理及質量控制是建筑工程建設過程中的一項重要工作內容，對于確保工程建設的有序開展及建設質量有重要意義。隨著建筑行業的快速發展，國家對建筑工程的相關條例及規則不斷規范，對建筑工程施工管理及質量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建筑工程在施工管理及質量控制方面尚存在著諸多的問題及不足，需要我們進行不斷的分析和探討，以更好地促進建筑工程施工管理及質量控制水平的提高，確保工程建設的質量。
一、建筑工程施工管理及質量控制重要性
1.1促進施工單位經濟效益和綜合管理水平的提升
在建筑工程施工過程中，加強施工管理與質量控制工作的一個重要作用就是能夠促進施工單位經濟效益和綜合管理水平的提升。首先，通過強化施工管理與質量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加注意對有關技術的操作及合理運用，這對于減小工程量及施工用材料、縮短施工時間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業更高經濟效益的實現;其次，施工企業如果在施工管理及質量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵又可以激勵施工企業更加的重視施工管理和質量控制工作;此外，認真落實好工程施工管理及質量控制工作，能夠促進施工企業管理水平不斷提高，而這對于企業的穩定快速發展是非常重要的。
1.2確保工程的施工質量與進度
對建筑工程施工進度進行有效把控是確保工程施工質量的一個重要途徑，而施工進度受到施工人員、施工環境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進度是很難按照計劃順利進行的，因此，在建筑工程建設過程中，施工質量及進度一直都是施工企業高度重視的兩項工作。
1.3促進施工隊伍整體素質的提高
施工建設隊伍整體素質水平的高低對于建筑工程施工的質量是有很大影響的，而施工管理對于施工隊伍整體素質的提高又有著重大意義。通過加強施工管理，可以在更大程度上提高施工隊伍施工安全意識、責任意識，進而促使他們在施工中更加注重施工技術的控制，長此以往，施工隊伍的整體素質就會明顯提高。
二、建筑工程施工管理及質量控制中存在的主要問題
2.1施工人員施工管理及質量控制意識不高
在建筑工程施工過程中，施工人員作為最為直接的操作者，不管是作為施工管理的主體還是管理對象，其施工管理及質量控制意識都直接關系著施工的質量，但是，從整體上看，由于施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質量控制意識整體偏低。許多工程施工人員在施工過程中不僅安全意識薄弱，而且對于質量的控制也沒有很全面的考慮，往往僅憑經驗進行施工操作，對相關技術缺乏創新提高意識，嚴重制約了整個建筑工程的進度和工程的施工質量。
2.2施工質量控制不到位
在建筑工程施工管理中，施工單位對于施工質量的控制不到位也是一個突出的問題。一是建筑施工企業從整體上的質量控制意識不強，對質量缺乏嚴格的把關，導致許多不和標準的施工材料等進入施工現場，甚至為了趕工經常存在短期施工等情況;二是工程施工管理人員質量控制意識不夠，監管控制不到位;三是施工人員專業知識、技術不夠熟練，對施工過程中出現的一些問題，不能及時合理的`運用相應知識及經驗進行處理，現場混亂，影響施工質量。
2.3施工工序審查缺乏嚴謹性
建筑工程在施工過程中不但工作量大、復雜，而且每個施工環節都有一定的施工要求，只有按照一定的工序進行施工才能更好的確保施工質量，如果一個工序出現了問題，那么就很有可能影響到其他工序的施工，進而影響整個建筑工程的施工。而嚴謹的施工工序審查工作是確保按照工序順利施工的前提，因此，工序審查非常重要，但在許多施工企業中，由于對工序審查工作不夠重視，審查不嚴格，使得施工中出現的偏差很難得到及時的發現及處理，給建設施工質量帶來很大的隱患，給建設企業造成難以估量的經濟損失。
三、提高建筑工程施工管理及質量控制措施
3.1提高施工管理及質量控制意識
施工管理及質量控制意識直接影響管理人員及施工人員在施工過程中的行為，因此，要做好建筑工程施工管理及質量控制工作，提高工作人員的管理意識及質量意識是關鍵。首先，施工單位領導及管理人員要充分認識到施工管理及質量管理的重要性，高度重視施工管理及質量管理工作，明確相應工作的職責與責任。其次，要加強施工管理及質量管理宣傳培訓工作，經常組織開展施工管理及質量管理知識宣傳活動，并結合實際開展安全施工等培訓，不斷提高工作人員的施工管理及質量控制意識。此外，要全面把握建筑工程質量意識形成的規律，夯實質量管理主觀基礎，逐漸形成完善的質量與管理體系，確保工程施工質量。
3.2優化施工中的質量管理
對施工過程的質量管理進行優化對于提升建筑工程的施工管理整體水平及加強質量控制工作有很大的作用。首先，是優化施工單位的人員結構，確保相關人員的專業化水平，并制定詳細的施工計劃及方案，讓施工人員明確自己在工程建設中負責的每一項工作。其次，施工單位要建立確保工程質量的相關政策及獎罰制度，以提高工作人員的工作責任心與積極性，確保工作質量。此外，要加強對施工材料的質量控制工作，對施工材料的選購進行嚴格把關，根據施工要求，認真篩選確認，選出最為合理的材料，杜絕不合格材料進入施工現場和使用。同時，對于施工的工序管理也要進行優化，通過加強對施工工序的監督及檢查，確保每項工序都按序保質保量的完成。
3.3加強施工進度控制
在建筑工程施工過程中，施工進度對于施工單位的經濟效益及施工的質量等有直接的影響，因此，加強對施工進度的控制尤為重要。首先，要科學規劃建筑施工，施工單位和承包單位共同制定施工進度安排，對施工材料及施工人員進行統一分配，合理配置施工中的人力、物力及財力，以實現最大的效益。其次，在制定施工方案及規劃的基礎上，根據實際施工情況，靈活調整施工安排，合理控制施工進度。此外，要充分利用現代信息技術手段，加強對施工進度的監控，及時跟蹤掌握施工進度情況，對于施工中出現的影響施工進度的問題及因素及時的進行處理和清除，確保施工嚴格按照計劃進行。
3.4加大監督力度
首先，施工企業應該建立起專門負責監督工作的機構與部門，配備責任人與儀器設備，落實責任制。要以監察部門的威懾力與權威性約束員工的工作行為，規范施工的技術標準，落實制度的執行力度，才能保證施工內部的有序性與規范性。其次，應該選擇資質較好的監察單位對工程施工的各個環節進行監督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質量達標，獲得更好的發展。要嚴格按照監察單位的驗收結果執行，保證工程能保質保量地竣工。最后，應規范監理人員監理行為，可以通過開展監理規范、標準以及規程等培訓工作，來讓監理人員能夠正確掌握操作流程與建立標準，從而對其行為起到一個規范作用。總而言之，在建筑工程施工建設過程中，施工管理及質量管理是一項非常重要的工作，同時也是一項非常復雜的系統工作。因此，施工單位在充分認識施工管理及質量管理工作重要性的基礎上，正確分析當前在施工管理和質量管理中存在的主要問題，結合實際采取有效措施，不斷提高施工管理和質量管理水平，同時，建筑部門間也加強交流和溝通，相互配合，齊心協力，確保建筑工程保質保量施工，推動建筑行業健康快速發展。
參考文獻:
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建筑施工管理中存在的問題及解決措施論文 11
摘要：進入新時期以來，得益于我國經濟社會高速增長，建筑工程作為重要的基礎性配套工程而得到了極大程度地發展，相比于以往相比于以往，其不論是建設規模還是體量均有著很大地增加。在這種情況下，社會對于建筑工程施工質量要求不斷提升，因而這就要求廣大建筑企業必須采取相應控制措施確保其施工質量。首先對建筑工程施工質量控制以及特點進行論述工程施工質量控制以及特點進行論述，隨后在從施工前、中以及竣工驗收這三個階段分析其施工質量控制措施，力圖為切實有效地保障我國建筑工程實現良好質量貢獻綿薄之力地保障我國建筑工程實現良好質量貢獻綿薄之力。
關鍵詞：建筑工程；施工質量；控制；特點；措施
1前言
近年來我國建筑工程的建設規模日益擴大近年來我國建筑工程的建設規模日益擴大，帶動了建材生產企業生產企業、建筑施工企業的發展，但是有的建筑企業施工管理人員綜合素質低下人員綜合素質低下，施工人員素質不高，并沒有有效控制建筑工程施工質量工程施工質量，因此常常會發生一些嚴重的工程質量事故，也可能會有一些可能會有一些“豆腐渣”工程，這給國家以及廣大人民群眾帶來了巨大的損失來了巨大的損失，也會對社會帶來負面影響。因此非常有必要加強建筑工程施工質量控制管理要加強建筑工程施工質量控制管理。為了有效提高建筑工程施工質量施工質量，下面筆者結合自己多年來總結的工作經驗總結了幾點有效的建筑工程施工質量控制措施幾點有效的建筑工程施工質量控制措施。
2建筑工程施工質量控制概述
通過對相關文獻研究以及結合筆者實踐來看通過對相關文獻研究以及結合筆者實踐來看，建筑工程施工質量控制主要指企業在項目建設全過程中充分依據所簽訂合同通過運用科學合理的管理方法訂合同通過運用科學合理的管理方法、制度以及措施對各項施工內容進行嚴格地控制施工內容進行嚴格地控制，從而最大程度地確保其建設質量能夠符合合同中所規定的標準與要求能夠符合合同中所規定的標準與要求。結合實踐來看，建筑工程施工質量控制地實施主體是該項目管理團隊成員工程施工質量控制地實施主體是該項目管理團隊成員，其主要基于質量第一為原則要基于質量第一為原則，并借助于所制定施工管理制度、控制標準與規范等對項目建設全程中每一個環節予以掌控標準與規范等對項目建設全程中每一個環節予以掌控，這樣一來最終確保建筑工程施工質量達到建設要求一來最終確保建筑工程施工質量達到建設要求。
3建筑工程施工質量控制特點
通過筆者對相關工程研究與結合自身工作經驗可知通過筆者對相關工程研究與結合自身工作經驗可知，建筑工程施工質量控制主要具有下列幾個方面特點筑工程施工質量控制主要具有下列幾個方面特點。
3.1施工質量影響因素眾多
從實際情況來看從實際情況來看，受當前建筑工程規模與體量不斷增加所影響所影響，這就使其建設中不僅需要大量的人員、原材料以及機械設備械設備，同時其所涉及技術與工藝也很多，這樣一來就極大程度地增加了施工質量影響因素度地增加了施工質量影響因素。此外，加之建筑工程地質情況況、氣候環境等客觀因素都會對施工質量造成影響，在這種情況下一旦某一方面因素沒有控制好況下一旦某一方面因素沒有控制好，輕則會導致施工質量達不到合同要求不到合同要求，重則會造成人員生命財產損失！
3.2施工質量受進度與造價等制約
對一項建筑工程而言對一項建筑工程而言，其施工質量會在很大程度上受到進度與造價地影響進度與造價地影響，簡單來說進度趕、造價低勢必會導致建筑工程施工質量因此而降低工程施工質量因此而降低，而進度與造價較為合理則有助于確保其實現良好質量確保其實現良好質量。因而企業在建筑工程建設過程中必須處理好進度處理好進度、造價以及施工質量這三者之間關系，并最終在保障質量基礎上讓它們實現對立統一障質量基礎上讓它們實現對立統一，如此一來才能最大程度地確保建筑工程良好施工質量地確保建筑工程良好施工質量。
3.3施工質量檢驗隱蔽性
結合實踐來看結合實踐來看，建筑工程施工所涉及工序與中間產品眾多多，并且工序間交叉性較強，這樣一來極易導致上一環節施工結果會被接下來的工序所覆蓋結果會被接下來的工序所覆蓋，從而造成隱蔽工程產生。在隱蔽工程實體成型情況下隱蔽工程實體成型情況下，企業對其內部施工質量無法像其他產品一般通過拆解方式進行檢驗他產品一般通過拆解方式進行檢驗，一旦出現施工質量問題時時，不但難以處理，同時更會導致企業因此而蒙受較大的經濟損失損失。針對施工質量檢驗隱蔽性這一特點，企業就必須在建筑工程建設過程中切實做好每項工序質量管理工作筑工程建設過程中切實做好每項工序質量管理工作，如此一來方能為確保其良好質量打下堅實基礎來方能為確保其良好質量打下堅實基礎。
4建筑工程施工前質量控制措施
4.1加強各項施工技術資料審核
對建筑工程施工質量控制而言對建筑工程施工質量控制而言，加強各項技術資料審核是保障此項工作有效開展的重要舉措是保障此項工作有效開展的重要舉措。對此，企業在建筑工程施工前首先應會同監理單位對建設方所提交質量管理與保證證、技術管理等體系資料予以審核，隨后在確認其科學合理性以及能夠起到有效保障施工質量后方可簽字確認以及能夠起到有效保障施工質量后方可簽字確認。其次，對建筑工程施工中所使用大型建筑工程施工中所使用大型、關鍵機械設備技術性能報告予以審核以審核，對無法滿足施工質量要求的設備一律不用。最后，企業還應要求建設方將建筑工程建設中所用到的諸如計算業還應要求建設方將建筑工程建設中所用到的諸如計算、計量等器具有效的檢測報告提交量等器具有效的檢測報告提交，隨后對它們進行審核。
4.2掌握承包商質量管理體系的建立情況
全面掌握承包商質量管理體系建立的基本情況全面掌握承包商質量管理體系建立的基本情況，主要是檢查相關人員有沒有到位檢查相關人員有沒有到位，是否將責任明確到每一個人身上上。而且一定要安排專業的收料人員以及質量監督人員，在實踐過程中有的承包商可能為了節約管理費實踐過程中有的承包商可能為了節約管理費，常常會出現收料員和材料員相互替代料員和材料員相互替代、施工員和質量員相互替代的情況，然而這兩項工作經常會有一些相互矛盾之處而這兩項工作經常會有一些相互矛盾之處，對于質量控制措施的順利實施不利施的順利實施不利。
4.3充分掌握建筑工程各工序操作要點
實際施工之前一定要全面了解砌磚工程的灰縫水平度實際施工之前一定要全面了解砌磚工程的灰縫水平度、砂漿飽滿度砂漿飽滿度、厚度以及拉結筋布設等相關情況。而且應該掌握澆筑混凝土時的振搗時間以及振搗插點握澆筑混凝土時的振搗時間以及振搗插點，這樣便于監理人員更好的明確后期工序監控標準員更好的明確后期工序監控標準，制定重點監控目標，同時也可以使質量監控工作更加具有針對性可以使質量監控工作更加具有針對性、方向性。
4.4制定材料樣品以及合理的獎懲制度
建筑工程施工過程中建筑工程施工過程中，控制人以及材料這兩種因素非常重要重要，但是往往涉及的范圍較廣，控制管理難度較多，非常有必要制定相應的管理制度才可以達到預期的質量控制效果必要制定相應的管理制度才可以達到預期的質量控制效果。為此為此，建筑工程管理人員應該建立一個樣品檔案庫，主要是針對進場材料建立相應的實物樣品檔案以及書面技術檔案對進場材料建立相應的實物樣品檔案以及書面技術檔案。同時應該根據相應的樣品標準來檢查進場材料質量時應該根據相應的樣品標準來檢查進場材料質量，只有滿足相應的樣品標準要求才可以接收相應的樣品標準要求才可以接收，不然一律拒收。應該由收料員負責材料檢查工作料員負責材料檢查工作，而監理工程師需要定期檢查收料員的工作的工作，一旦發現偏差的話，一定要嚴格根據相應的獎懲制度采取相應的處理措施采取相應的處理措施，這樣可有效確保材料質量。
5建筑工程施工過程中施工質量控制管理
5.1制定完善的質量保證體系
各級領導一定要高度重視建筑工程施工質量管理工作各級領導一定要高度重視建筑工程施工質量管理工作，并且一直堅持并且一直堅持“百年大計，質量第一”的管理理念，在實際管理過程中也應該制定科學的工程質量管理制度過程中也應該制定科學的工程質量管理制度。同時，應該采用全面質量管理方法結合建筑企業的實際發展情況以及建筑工程實際施工情況制定合理的質量工作目標工程實際施工情況制定合理的質量工作目標，并且建立相應的工程項目管理機構的工程項目管理機構，制定科學的質量保證體系和合理的質量責任制度量責任制度。一定要確保嚴格根據質量控制目標實施質量管理控制措施理控制措施，并且將質量管理控制目標明確落實到每個部門及工作人員身上及工作人員身上，從而更好的實現建筑工程質量管理目標。
5.2控制施工方法
建筑工程管理人員有必要制定一個技術文件資料目錄清單單，而且需要制定一個完善的計算機信息管理系統，全方位的動態管理建筑工程施工過程中形成的所有文件資料動態管理建筑工程施工過程中形成的所有文件資料，進而確保文件的可追溯性保文件的可追溯性。對于建筑工程施工而言，施工圖紙是非常重要的技術文件常重要的技術文件，也是項目施工管理的重要依據，因此一定要認真審核施工圖紙要認真審核施工圖紙，防止由于施工圖紙的缺陷而降低工程施工質量施工質量。建設單位在實際施工之前一定要把施工設計圖送往相關的建設行政主管部門審查往相關的建設行政主管部門審查。制定施工方案的時候，一定要主要論證施工技術的可行性定要主要論證施工技術的可行性，從而更好的實現質量控制目標目標。因此必須嚴格控制施工方案，綜合經濟、管理、技術、工藝藝、組織以及操作等多個方面審核施工方案，確保施工方案的科學科學、合理性。
5.3嚴格規范建筑工程鋼筋混凝土施工
結合實際來看結合實際來看，鋼筋混凝土作為建筑工程最重要施工內容之一容之一，對此這就要求企業必須采取以下措施嚴格規范。第一一，做好模板安裝。模板的作用在于使得工程各部位結構與構件尺寸構件尺寸、形狀以及位置等正確，并且能夠具有良好的支撐性性，以此避免混凝土澆筑所產生壓力而導致變形。為此，企業在模板工程安裝中除了要求施工人員嚴格依據相關規范進行安裝外安裝外，現場監理人員還需要進行全過程監管，并在其完成后采取逐層復查標高與尺寸采取逐層復查標高與尺寸、檢查拼接縫以及支護與封頂等符合規范與否合規范與否。第二，在確認模版工程無誤后，企業便可將之前制作好的鋼筋進行下料制作好的鋼筋進行下料，并注意好其長度，尤其是錨固長度。之后再清理干凈模版中雜物后根據相關規范開展混凝土澆筑施工施工，并做好振搗工作，以此確�；炷翝仓|量。
5.4采取建筑工程工序跟蹤監督機制
工序作為建筑工程施工中最基本環節工序作為建筑工程施工中最基本環節，其在很大程度上影響著建筑工程施工質量高低影響著建筑工程施工質量高低，有鑒于此筆者認為企業應采取工序跟蹤監督機制取工序跟蹤監督機制。首先，企業將建筑工程中一些關鍵工序梳理出來序梳理出來，隨后要求監理單位在這些工序施工中開展全過程監督和控制程監督和控制，一旦發現有不符合規范的地方應立即指出并要求建設方修改要求建設方修改。其次，針對每一項工序交接或隱蔽工程質檢中檢中，企業應要求承建方先進行自檢和互檢，隨后在確認好后由監理單位介入進行實地復檢由監理單位介入進行實地復檢，并且只有當監理單位在確認好改工序施工質量符合要求后方可準許建設方開展下一工序施工施工。但假如在復檢中發現工序和施工圖紙中規范不相符時時，監理單位應以書面通知建設方予以限期返工，之后在處理完畢后建設方再次向監理單位提交復檢申請完畢后建設方再次向監理單位提交復檢申請，最后由后者進行二次復檢行二次復檢，待符合施工質量要求后簽字確認。如此一來通過該方式在確保建筑工程每一項工序符合規范的前提下保障其施工質量其施工質量。
5.5篩選優質施工人員以及管理人員
篩選優質施工人員以及管理人員，增強質量意識建筑工程施工人員以及管理人員的綜合素質以及質量意識高低對于建筑工程施工質量有直接的影響識高低對于建筑工程施工質量有直接的影響，為了有效確保建筑工程施工質量建筑工程施工質量，應該篩選優質的工程管理人員以及施工人員人員。為此，應該加強施工人員以及工程管理人員的業務技術培訓以及政治思想教育術培訓以及政治思想教育，不斷增強他們的`質量意識，有效提高他們的專業技術水平高他們的專業技術水平，使他們也可以建立“質量第一、預控為主為主”的思想理念，工程管理人員可以具備良好的施工組織能力力、目標管理能力、質量規劃能力以及技術指導能力，而施工人員也可以養成嚴謹的工作作風以及精湛的操作技術人員也可以養成嚴謹的工作作風以及精湛的操作技術。
5.6嚴格驗收隱蔽工程以及分項工程質量
對于分項工程對于分項工程、隱蔽工程而言，一直以來都是建筑工程質量監控的薄弱環節量監控的薄弱環節，在實際施工過程中，一定要堅持“以預控為主為主”的原則有機結合施工人員自檢以及專職檢查的方法進行質量監控行質量監控。組織班組也應該積極采取互檢、自檢、交接檢等檢查方法檢查方法，仔細檢查整個施工過程的質量，施工過程中如果下一道施工工序會掩蓋上一道施工工序的話一道施工工序會掩蓋上一道施工工序的話，施工單位、監理單位等相關人員一定要在下一道施工工序正式施工之前檢查驗收隱蔽工程的施工質量收隱蔽工程的施工質量，并且及時辦理相應的驗收簽證手續續。進行檢查的過程中，如果發現違反國家標準規范施工行為的話為的話，一定要及時采取相應的整改措施，等到復檢合格之后才可以繼續施工才可以繼續施工，盡可能消除所有的質量安全隱患。
5.7加強設備以及建材的質量控制
建筑施工設備以及材料是促進建筑工程施工順利開展的重要基礎保障重要基礎保障，假如質量沒有達標或者選用不合理的話，都會對建筑工程質量造成很大的影響對建筑工程質量造成很大的影響，嚴重的話可能會導致工程事故事故。采購建筑工程施工設備以及材料的過程中一定要選擇正當的渠道正當的渠道，合作的供應商應該獲得國家認證資格，而且具有一定的資金保障以及高水平的技術一定的資金保障以及高水平的技術，而且值得注意的是采購環節一定要遵循貨比三家的原則環節一定要遵循貨比三家的原則，篩選最合適的一家供應商合作合作。采購完施工設備以及施工材料后，在正式進場前還應該仔細檢查其質量及其性能該仔細檢查其質量及其性能，一旦發現假冒偽劣產品，一律嚴禁進場禁進場。進場材料也應該嚴格根據相應的規定要求進行檢測測，進而有效確保施工材料的質量。
6工程竣工驗收質量控制管理
6.1開展竣工后自檢
建筑工程完全竣工且未交付前建筑工程完全竣工且未交付前，為了使得項目得以一次通過業主方驗收性通過業主方驗收，企業可以先行組織人員進行建筑工程自檢檢。首先，企業根據建筑工程建設內容制定自檢工作流程與內容內容，隨后組織相關人員對其開展檢查，一旦發現有施工質量問題后將其記錄下來問題后將其記錄下來，隨后在自檢完成后予以匯總，之后企業針對自檢所發現問題進行整改針對自檢所發現問題進行整改。最后待整改完畢后，企業在對這些地方進行檢查對這些地方進行檢查，并在確認無誤交給業主方質檢。
6.2做好建筑工程竣工質量驗收
建筑工程一旦竣工一定要進行檢驗以及試驗，相關的工程技術人員應該根據竣工資料編制的相關要求全面收集整理建筑工程施工設備建筑工程施工設備、施工材料以及相關工程構件的質量合格證明材料證明材料，而且應該全面搜集整個建筑工程施工記錄、隱蔽工程施工記錄程施工記錄、分項工程施工記錄以及各種材料試驗資料等相關資料關資料。工程項目技術負責人應該安排項目生產人員、質量檢查人員以及施工技術人員等親自到施工現場對施工項目進行檢驗行檢驗、評定。一旦發現施工質量問題一定要及時采取相應的糾正措施的糾正措施，而且糾正后還可以再次進行驗證。最終檢驗建筑工程施工質量達到相應的規定要求后再將工程竣工報告上交給監理部以及發包人交給監理部以及發包人。
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