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高層建筑施工管理存在的普遍問題及對(duì)策
摘要：高層建筑由于層數(shù)多，體量大，建筑地基必須達(dá)到足夠的強(qiáng)度才能承受上部結(jié)構(gòu)的荷載，因此高層建筑基礎(chǔ)多為深基礎(chǔ)，持力層一般應(yīng)嵌入微風(fēng)化巖層。高層建筑要滿足人防面積、停車位數(shù)量等建筑功能方面的要求，同時(shí)還要解決施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)抗浮等問題，這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設(shè)必然涉及基坑圍護(hù)、防水等較為復(fù)雜的具有不確定性問題的影響。高層建筑功能復(fù)雜，子系統(tǒng)多，安裝工程量大，要求精度高。新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用，對(duì)施工管理和工種工序的協(xié)調(diào)要求較高。為此，本文結(jié)合高層建筑的施工特點(diǎn)探討了高層建筑施工過(guò)程中的常見問題及解決措施，提出了一套高層建筑施工管理方法。關(guān)鍵詞：高層建筑 施工管理 質(zhì)量
0 引言
隨著城市化進(jìn)程的，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度，在建筑施工過(guò)程中探討合理的施工管理方法對(duì)提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。
1 高層建筑的類型及施工特點(diǎn)
高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)，提出了一些新的要求。
高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長(zhǎng)、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交互作業(yè)多，機(jī)械化程度高。
目前，我國(guó)高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場(chǎng)綜合樓、住宅等。從其建筑功能特性來(lái)看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：①地下室(設(shè)備層、人防)；②裙房(公共場(chǎng)所)；③轉(zhuǎn)換層(技術(shù)層)；④標(biāo)準(zhǔn)層(寫字、客房、庫(kù)房等)；⑤非標(biāo)準(zhǔn)層(樓頂餐廳、屋頂機(jī)房等)。
從工程特性來(lái)看，高層建筑有如下特點(diǎn):①施工場(chǎng)地及作業(yè)面狹��；②專業(yè)工種多，交叉頻繁；③預(yù)埋、預(yù)留作業(yè)量大；④吊頂、管井內(nèi)施工多；⑤材料、設(shè)備吊運(yùn)量大。
高層建筑的建設(shè)工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項(xiàng)目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調(diào)通風(fēng)工程施工、設(shè)備工程施工所組成。
2 高層建筑施工中的問題及原因
2.1 技術(shù)質(zhì)量方面。建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題�，F(xiàn)代建筑的個(gè)性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)意想不到的問題。
2.2 管理方面。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來(lái)一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
3 高層建筑施工管理措施
3.1 做好施工預(yù)案。施工單位應(yīng)針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案。用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。內(nèi)容包括：施工工序的安排，各工種進(jìn)入工地的時(shí)間，關(guān)鍵部位的施工方法，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護(hù)措施等。 3.2 做好施工階段的進(jìn)度控制。由于高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的預(yù)防；另一方面也便于來(lái)制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)度妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制。高層建筑施工進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過(guò)程中檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)度做一對(duì)比，從中得出偏離計(jì)劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取組織、技術(shù)、等措施維待原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維待原計(jì)劃，則需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整和修正，再按照新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
實(shí)施進(jìn)度控制的目標(biāo)就通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮各個(gè)方面的因素而確定的合理工期，因此，時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標(biāo)的失控。例如，在一個(gè)高層建筑施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致使能源的需求發(fā)生變化，而打亂原計(jì)劃對(duì)人、材、機(jī)等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排，特別是多個(gè)作業(yè)隊(duì)平行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢(shì)必給項(xiàng)目總體的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多困難。因此，如果高層建筑實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.3 嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況不可能完全一致，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計(jì)圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計(jì)變更在所難免。而這些變更必然會(huì)帶來(lái)工程量的增減和工程造價(jià)的變化，極端情況下會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制的局面。
因此在設(shè)計(jì)部門應(yīng)切實(shí)做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實(shí)意圖，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，力求變更最少。
3.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。再者，在施工過(guò)程中，甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。
高層建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理，能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)，在高層建筑的實(shí)踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項(xiàng)目管理的成功之路。
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