淺析建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對策略論文
1、建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題
1.1 建筑經(jīng)濟管理理念滯后
由于建筑經(jīng)濟管理知識的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領導管理層意識不到建筑經(jīng)濟管理的重要性，建筑經(jīng)濟管理理念相對滯后，對經(jīng)濟成本的控制缺乏預見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施。或者只關注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動態(tài)，管理理念與實際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費了大量的資源。因此，要順應建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須樹立先進的建筑經(jīng)濟管理理念。
1.2 建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低
建筑經(jīng)濟管理對管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟管理人員理應屬于復合型人才，既要具備精深的建筑專業(yè)技術知識與相關的實際操作經(jīng)驗，又要具備管理、法律等相關領域知識。但是，由于建筑經(jīng)濟管理在我國的發(fā)展時間較短，管理人才相對匱乏。同時建筑經(jīng)濟管理人員組成種類復雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟管理，缺乏專業(yè)的管理知識與實際操作經(jīng)驗，意識不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學習意識淡薄，企業(yè)對管理人員的`培訓工作開展不足，建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟管理的要求。
1.3 建筑經(jīng)濟管理體系不健全
建筑經(jīng)濟管理在我國起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟管理體系來維持各項工作的運轉。新技術不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來愈快，同時建筑經(jīng)濟管理涉及多個學科和多個管理部門，輔助管理難以跟上時代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門，部分企業(yè)卻設立了過多的成本管理部門，組織設置不合理導致無法責權到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問題相互推諉的狀況；缺乏切實的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒有形成科學合理的成本核算方法，核算出的成本與實際情況有較大出入。
2、建筑經(jīng)濟管理問題的應對策略
2.1 在建筑行業(yè)中增強宣傳力度
為了提高建筑企業(yè)領導者對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識，我們應當增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)領域中的宣傳力度，通過宣傳工作的開展，促進建筑經(jīng)濟管理工作人員思想意識的提高。為此，我們首先可以采取教育培訓的方式，通過對企業(yè)領導者以及企業(yè)員工進行建筑經(jīng)濟管理知識的培訓與教育，來增強領導者和企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟管理工作的認識，讓領導者意識到建筑經(jīng)濟管理工作的重要性，推動建筑經(jīng)濟管理工作開展力度的增強。其次，我們可以通過微信、微博、公司網(wǎng)站等一系列新媒體的使用，來做好建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，讓企業(yè)工作人員在瀏覽網(wǎng)站的同時，可以查看到關于建筑經(jīng)濟管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建筑經(jīng)濟管理工作的開展，并在實際工作中，將建筑經(jīng)濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。
2.2 加快工作人員的綜合素質(zhì)建設
做好建筑行業(yè)領域中工作人員的綜合素質(zhì)建設，不僅能夠對建筑經(jīng)濟管理的相關理念做到充分運用，還能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要想有效提高建筑經(jīng)濟管理水平，就需要注重建筑經(jīng)濟管理人才的引進工作。在招聘建筑經(jīng)濟管理方面的工作人員時，需加強對應聘者的考核力度，并在招聘初期，對招聘進來的新員工進行實時的培訓，以此來提高他們的工作能力。同時，企業(yè)應當注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，通過讓新來管理者學習現(xiàn)有管理者的工作經(jīng)驗之外，加強他們管理能力的培訓，從而促進管理者專業(yè)管理水平的提高。除此之外，工作人員應當樹立終身學習的價值觀念，在休息之余主動加強相關專業(yè)知識的學習，及時地彌補自身的不足之處，從而促進自身綜合素質(zhì)的提高
2.3 健全與完善管理制度
建立健全完善的建筑經(jīng)濟管理制度是開展建筑經(jīng)濟管理的其他相關輔助管理工作的重要基礎。我們應當加強對建筑經(jīng)濟管理組織的保障工作，通過建立專門建筑經(jīng)濟管理部門，明確建筑企業(yè)各個管理者的管理職責，做好權責分工、獎罰分明，以此來促進建筑經(jīng)濟管理體制的建設。同時，我們應當完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎上，通過先進監(jiān)督方法的使用，來提高監(jiān)督工作的實效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟管理工作開展的有效性
2.4 促進管理理念的更新
加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展，首先應當樹立動態(tài)的管理理念。通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查，在整個建筑施工項目中始終貫徹好經(jīng)濟成本預算，讓建筑經(jīng)濟管理落實到工程建設的方方面面，落實到建筑工程的動態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設中所存問題得到及時發(fā)現(xiàn)與解決。其次，我們應當樹立全局意識，通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預算，來推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強建筑企業(yè)各個部門之間的配合，還能夠將建筑施工的成本降到最低，從而有利于各項工作在真正意義上落到實處。
結束語
建筑施工管理工作是一項長期復雜的任務，也是整個項目施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想做好施工管理工作，就必須執(zhí)行國家頒布的有關法律、法規(guī)和強制性條文，結合建筑項目自身的實際情況，積極轉變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，進而更加合理、有效地解決施工管理工作發(fā)生的實際問題，才能把施工管理工作做好，保障每一項建筑工程的順利竣工，為社會安定和人民安居樂業(yè)打下堅實的基礎。
參考文獻
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