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淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的不足及應(yīng)對(duì)策略
摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在著理論體系不完善、信息利用不充分、核算手段滯后、管理人員不夠重視、管理制度不健全等問題，應(yīng)該加快理論體系建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)、鼓勵(lì)中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息、通過網(wǎng)絡(luò)大力推進(jìn)大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程等措施加以解決。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)應(yīng)用 不足 策略
0 引言
管理會(huì)計(jì)在我國雖然取得了較大的發(fā)展，但是由于它在我國形成和發(fā)展的時(shí)間不長，理論體系不健全和我國的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)比較低等原因，使它在企業(yè)中的應(yīng)用還是不盡人意，存在的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的不足
1.1 理論體系不完善 理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新未能跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的步伐。我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對(duì)我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這使我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，應(yīng)用不廣泛、不深入。我國雖引進(jìn)了一些新的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，但在我國企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，卻很少應(yīng)用到這些內(nèi)容。即便一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的個(gè)別環(huán)節(jié)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，其運(yùn)用的知識(shí)也流于表面。從而導(dǎo)致我國的管理會(huì)計(jì)體系不健全。
1.2 信息利用不充分 企業(yè)未能利用管理會(huì)計(jì)向管理部門提供的有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，沒有利用管理會(huì)計(jì)向管理當(dāng)局提供的用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需的財(cái)務(wù)信息，而只是對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。
1.3 核算手段滯后 我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化軟件。但多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見。
1.4 管理人員不夠重視 我國企業(yè)的決策者一般對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會(huì)計(jì)人員僅有20%左右。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。
1.5 管理制度不健全 有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，并且把精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡單循環(huán)上，很少從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)，未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。
2 影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的原因
2.1 體制因素 我國的國有大中型企業(yè)中仍然有一部分企業(yè)沒有完整的、獨(dú)立的投資決策權(quán)，很容易使管理會(huì)計(jì)給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息的作用大打折扣，致使經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視行政因素和社會(huì)影響因素而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的信息，造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。
2.2 會(huì)計(jì)人員因素 我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，使得他們沒有精力和能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，由于我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素必然會(huì)在一定程度上限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
2.3 理論因素 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只注重對(duì)大批量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品的研究，但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，要求管理會(huì)計(jì)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)信息，還應(yīng)重視企業(yè)外部的市場(chǎng)信息，否則企業(yè)很難在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭中做出正確的評(píng)價(jià)與決策。
2.4 管理會(huì)計(jì)電算化因素 首先，現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件開發(fā)相對(duì)滯后，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等信息的分析處理和再利用程度降低，這就阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。其次，會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)偏低。我國企事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)信息時(shí)代的要求。主要表現(xiàn):一方面是會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)不系統(tǒng)、不深厚、更新慢，只能對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行處理，但對(duì)如何提高會(huì)計(jì)管理水平則無能為力；另一方面是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)十分薄弱，雖然有越來越多的財(cái)會(huì)人員接受電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，但只懂得怎樣去使用計(jì)算機(jī)，談不上對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)、開發(fā)和利用。
3 應(yīng)用策略
要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，應(yīng)該采取以下措施：
3.1 加快理論體系建設(shè) 必須處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互關(guān)系，這是健全和完善管理會(huì)計(jì)理論的重要前提。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值流向，顯然，兩者的價(jià)值流向是不一樣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是以前的價(jià)值流動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是未來的價(jià)值流動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)
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