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【優(yōu)秀】工程管理論文
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的工程管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程管理論文1
園林景觀工程包括給排水、園林構(gòu)筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項內(nèi)容。它具有內(nèi)容多、涉及專業(yè)廣、體積龐大、生產(chǎn)周期長、施工周期短等特點。在施工過程中，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，上個工程質(zhì)量的好壞直接影響下個工序質(zhì)量，以至影響到整個工程的驗收、交付。這就要求我們在園林景觀工程施工中，樹立起質(zhì)量意思，積極、科學(xué)、合理地組織施工管理，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀效果。
１園林景觀工程施工前的管理工作
�。ǎ保淞ⅰ百|(zhì)量第一”的管理目標(biāo)。項目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，保證工程質(zhì)量。（２）組建一只高素質(zhì)管理隊伍與施工隊伍。配備合格管理人員，組建項目管理機(jī)構(gòu)，配齊各專業(yè)技術(shù)人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴(yán)格施工各項管理制度。（３）施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，把圖紙、招標(biāo)文件、變更通知作為操作標(biāo)準(zhǔn)，落實施工所需設(shè)備的進(jìn)場，落實各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制定資金進(jìn)度計劃，確保工程按節(jié)點完成。（４）做好圖紙會審與技術(shù)交底工作。園林建設(shè)工程涉及專業(yè)廣，交接口多，工程建設(shè)需要多方面共同參與才能完成。圖紙會審與技術(shù)交底是保證工程順利進(jìn)行的必要條件。對于施工單位，應(yīng)提前認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，研究工序、工藝，研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能，研究植物配置是否符合其生長習(xí)性和生態(tài)學(xué)要求。園林景觀工程是建設(shè)項目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術(shù)交底時要明確交接口處理方案。通過圖紙會審與技術(shù)交底，把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設(shè)計單位和監(jiān)理解決，避免施工過程中的返工。施工中主動與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通并接受監(jiān)督，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
２園林硬質(zhì)景觀工程質(zhì)量管理
施工以圖紙、圖紙會審紀(jì)要為依據(jù)，每道工序、工藝按照設(shè)計圖紙要求落實。
２．１材料驗收
材料直接決定工程質(zhì)量。打造任何優(yōu)質(zhì)工程必須從材料抓起。（１）給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線纜及設(shè)備必須有質(zhì)量合格證明文件，材料的規(guī)格、型號達(dá)到設(shè)計及合同要求。（２）鋪裝材料的材質(zhì)、規(guī)格、顏色、異型材料的切割達(dá)到設(shè)計及合同要求。所有材料進(jìn)場需經(jīng)監(jiān)理工程師確定驗收。
�。玻彩┕す芾�
（１）隱蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗收合格方能隱蔽，再進(jìn)入下步施工。（２）鋪貼是體現(xiàn)園林景觀工程品質(zhì)高低的重要環(huán)節(jié)，鋪貼進(jìn)行之前需對模數(shù)和尺寸規(guī)格進(jìn)行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進(jìn)行鋪貼。（３）對裝飾性強(qiáng)的園林構(gòu)筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設(shè)計圖紙所要求的工序、工藝、效果進(jìn)行加工、制作，在施工過程中要根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行定點放線，隨時控制各部分的立面形狀及尺寸關(guān)系。
３園林綠化工程質(zhì)量管理
�。常狈N植前的苗木管理
（１）苗木選擇。綠化工程用苗應(yīng)選擇規(guī)格相符的干形好、項芽飽滿、色澤正常、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害的苗木。苗木在苗圃起苗后，應(yīng)選擇背風(fēng)、避陰處放置，嚴(yán)禁在大風(fēng)天、光照強(qiáng)烈時起苗。喬木應(yīng)選移植苗。根據(jù)喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級別、不同分枝點、不同冠形苗木。（２）起苗質(zhì)量控制。起苗前５～６ｄ要澆透水，確保苗木根系完整。起苗深度要根據(jù)各樹種的根系分布規(guī)律，確保土球有足夠的直徑。保證樹枝、土球完整，避免撕裂根和樹皮。（３）苗木運輸質(zhì)量管理。苗木在裝卸時應(yīng)輕吊輕放，避免損傷樹皮。裝車時應(yīng)順序碼放整齊，喬木要包扎樹尾。裝好苗之后要蓋好篷布，無論長距離還是短距離運輸，要經(jīng)常檢查包內(nèi)溫度和濕度，若包內(nèi)溫度高，要將包打開通風(fēng)。（４）苗木到達(dá)工地后的質(zhì)量管理。卸苗時嚴(yán)禁整車倒卸，對于土球小于４０ｃｍ的苗木可以直接搬下，土球大于８０ｃｍ的苗木需用吊車吊卸。裸根苗木從起苗開始暴露時間不超過８ｈ，苗木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植，做到“隨掘、隨運、隨栽”。當(dāng)天不能栽植的'苗木，蓋好遮蓋物。
�。常彩┕しN植管理
（１）喬灌木栽植質(zhì)量控制。場地的排水坡度要合適，提前定點放線。栽植喬木前分析其生態(tài)學(xué)特性，對不耐積水的喬木做抬高種植、穴內(nèi)墊沙等技術(shù)措施。喬木種植前做必要的修剪，保證樹勢上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于６ｃｍ的樹木，應(yīng)立支柱。對花灌木進(jìn)行整形修剪。對多干型苗木適當(dāng)疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設(shè)計要求修剪，確保達(dá)到符合設(shè)計要求的景觀效果。（２）草坪鋪植質(zhì)量控制。鋪植前細(xì)整場地，做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前１～３ｄ灌足水。鋪植草塊時，草間距為１ｃｍ。鋪植后及時澆水壓實。
�。常仇B(yǎng)護(hù)過程的質(zhì)量管理
�。ǎ保┩寥拦芾�。對表土層除草、松土，保證土壤的透氣性和透水性，促進(jìn)根系的生長和微生物的活動。（２）施肥管理。針對不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數(shù)量；對長勢弱、生長不良苗木進(jìn)行單株重點施肥；確保土壤肥力，促進(jìn)植物生長。由于樹木根群分布廣，吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位，因此，施肥要在根部的四周，不要靠近樹干。施肥后必須及時適量灌水，使肥料滲入土內(nèi)。應(yīng)選天氣晴朗、土壤干燥時施肥。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥，在選擇肥料種類和施肥方法時，應(yīng)考慮到不影響市容衛(wèi)生，散發(fā)臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節(jié)。葉面噴肥要嚴(yán)格掌握濃度，以免燒傷葉片，最好在陰天或上午１０時以前和下午４時以后噴施，以免氣溫高，溶液很快濃縮，導(dǎo)致藥害。（３）水份管理。澆灌應(yīng)注意澆水時間、澆水量、澆水方法三個方面。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水。要根據(jù)植物品種、氣候、天氣來確定澆水量和澆水頻率。（４）病蟲害防治。了解病蟲害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲害的薄弱環(huán)節(jié)，確定適當(dāng)?shù)姆乐螘r期，清除越冬蟲蛹，及時修剪病蟲害枯枝，樹桿涂白，噴灑化學(xué)藥劑等。（５）修剪。適時修剪與疏枝，旺長突出部位多剪，弱長凹陷部位少剪，頂部多剪，周圍少剪，保證線條流暢，冠形豐滿，達(dá)到觀賞效果。（６）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)不同時間段，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)措施，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合不同苗木的生長特點及不同季節(jié)的生長需求，合理安排施肥，對肥料種類、施肥方法、時間等做出具本要求；夏季是病蟲害高發(fā)期，制定防治方式，減少大規(guī)模病蟲害發(fā)生；草坪及色塊較多的地區(qū)，及時清除雜草和修剪，加強(qiáng)精細(xì)化管理。
４結(jié)束語
園林景觀工程質(zhì)量管理包括二個方面：即施工過程中的質(zhì)量管理和后期養(yǎng)護(hù)管理。在施工過程中要把科學(xué)性、技術(shù)性、專業(yè)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，打造出優(yōu)質(zhì)的園林景觀作品。在后期養(yǎng)護(hù)管理中要講究科學(xué)性，做到精細(xì)管理，讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果。
工程管理論文2
摘 要：在城市規(guī)劃中的園林規(guī)劃工程有效的改善了生活的環(huán)境，同時也為人們提供了一個舒適的休息空間，對于當(dāng)前城市的發(fā)展有非常重要的作用，所以園林工程的質(zhì)量受到廣泛的關(guān)注，在園林工程當(dāng)中園林園藝對整個園林的整體影響較大，下面針對園林園藝工程施工管理與實際的應(yīng)用進(jìn)行分析，從而保證今后園林工程的施工質(zhì)量以及長久的使用。
關(guān)鍵詞：園林；工程；施工管理
當(dāng)前園林工程中除了綠色植物還有園林小品等豐富了園林的內(nèi)部景觀，所以園林工程的設(shè)計更加多樣化。在園林工程當(dāng)中園林的綠色植物數(shù)量較多，就需要園藝師對其進(jìn)行的相應(yīng)的設(shè)計和修剪工作，同時為了保證園林工程與城市整體的協(xié)調(diào)性，在園林工程設(shè)計的過程中就需要考慮周圍環(huán)境對園林設(shè)計和施工造成的影響，本文將對園林園藝工程施工管理應(yīng)用的相關(guān)問題進(jìn)行舉例分析。
1 園林園藝工程施工管理中存在的問題
在現(xiàn)階段園林園藝工程對城市環(huán)境有一定的影響，對于環(huán)境污染的情況有一定程度的改善，同時為城市居民提供了一定的休息空間，有助于提高城市居民幸福感，同時可以增強(qiáng)人們對城市的印象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，在目前的城市園林工藝施工中，由于多方面的問題對園林園藝的施工質(zhì)量造成一定的影響，接下來主要闡述一下在園林園藝施工管理中出現(xiàn)的問題。
1.1 專業(yè)管理人員素質(zhì)較低
對于園林園藝施工而言，需要施工人員具有一定的專業(yè)知識水平和良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才有助于提高園林園藝施工工作的質(zhì)量。但是在目前的園林園藝施工人員配備出現(xiàn)，施工人員數(shù)量不足，或是施工人員素質(zhì)較低的`情況，同時部分城市規(guī)劃管理人員對園林園藝施工工作不夠重視，在專業(yè)人員的配備上，將大批的專業(yè)人員投入到城市規(guī)劃的其他工作當(dāng)中，這樣就造成園林園藝施工人員普遍專業(yè)水平較低的情況出現(xiàn)。而且部分人員缺乏基本的職業(yè)道德素質(zhì)，對園林園藝施工工作的不夠重視，讓其在施工的過程中，對相關(guān)的細(xì)節(jié)處理時不夠細(xì)心，并且園林園藝工作需要長時間的管理和修剪，工作時間較長部分施工人員產(chǎn)生倦怠感，對于園林園藝的相關(guān)工作敷衍了事，這樣就會造成園林園藝施工質(zhì)量較低的情況出現(xiàn)。
1.2 施工管理水平不高
現(xiàn)階段的園林園藝施工工作，由于對其的投入力度和關(guān)心程度不高，這樣就會造成園林園藝施工沒有一個完善的管理系統(tǒng)，在園林園藝施工中涉及的細(xì)節(jié)內(nèi)容較多，這樣就會造成施工中的部分細(xì)節(jié)管理不到位。而且整個園林園藝施工沒有特定的人對相關(guān)的工作進(jìn)行管理，在施工的過程中就會產(chǎn)生施工人員工作不認(rèn)真，馬虎工作造成園林園藝施工出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，需要對此進(jìn)行二次施工工作，增加了施工的成本和時間。同時施工過程中使用的材料，由于沒有固定人員對其進(jìn)行管理，從而產(chǎn)生施工材料損失的情況出現(xiàn)，并且沒有對出現(xiàn)損失的情況負(fù)責(zé)，這樣就造成施工材料不滿足施工要求的數(shù)量，造成施工工程擱置或是無法進(jìn)行施工的情況產(chǎn)生，從而使整個園林工程施工的時間增加，并且會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3 缺乏有效規(guī)章制度
任何一項工作的實施，規(guī)章制度在其中具有重要的影響，同時規(guī)章制度能夠保證工程施工的順利進(jìn)行。但是從園林園藝工程施工的現(xiàn)狀就可以看出，現(xiàn)如今的園林園藝施工缺乏有效的規(guī)章制度。制度的缺乏直接造成園林園藝施工的過程中施工不規(guī)范。缺少規(guī)范的施工操作，施工的質(zhì)量必然會受到影響。作為城市文明的重要標(biāo)志，同時也對保護(hù)自然形態(tài)具有重要作用的園林園藝，施工人員操作不合理、不科學(xué)、不規(guī)范，將會在施工的過程中使用不符合環(huán)境的材料，施工中產(chǎn)生的廢渣也較多，進(jìn)而造成環(huán)境污染，不能發(fā)揮園林園藝應(yīng)有的作用。
2 加強(qiáng)園林園藝工程施工管理的對策
從目前園林園藝施工的現(xiàn)狀就可以看出，工程施工管理仍然存在較多的問題，這些問題的出現(xiàn)不僅給園林園藝工程順利施工造成影響，同時還使得工程施工的效率下降。針對此種情況就應(yīng)當(dāng)采取措施加強(qiáng)園林園藝工程施工管理。
2.1 加強(qiáng)單位建設(shè)，建立目標(biāo)管理模式
園林園藝施工工作主要針對特定的區(qū)域進(jìn)行施工，整個園林園藝的風(fēng)格和設(shè)計都會受到周圍環(huán)境的影響，所以在園林園藝施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位建設(shè)，也就是指負(fù)責(zé)園林園藝施工的業(yè)主，對整個施工工程進(jìn)行控制，并且制定相應(yīng)的管理措施和管理制度，在施工的過程中需要有相關(guān)人員，對施工的材料以及操作進(jìn)行管理。同時在施工管理的過程中，也應(yīng)當(dāng)制定一個工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行施工工作，對施工的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，從而有效的提升施工效率。并且在施工過程中不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，保證每一個施工完成的環(huán)節(jié)符合施工設(shè)計的要求，這樣有利于整體工程施工的質(zhì)量的進(jìn)一步提升，大大縮短了施工的時間，避免二次施工對整個園林園藝工程造成的不利影響。
整個園林園藝施工工程中，最主要的就是人員的工作問題，在園林園藝施工中，需要對相關(guān)人員的施工操作情況進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的責(zé)任制度，同時對于管理人員的自身位置應(yīng)當(dāng)有明顯的分布，保證每個施工的環(huán)節(jié)都有專門的人員負(fù)責(zé)管理和分工。之后根據(jù)施工的情況，對施工的成果進(jìn)行相應(yīng)的考核，園林園藝施工涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，所以就需要對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，并且保證每個環(huán)節(jié)有特定的施工負(fù)責(zé)人員，從而使整個園林園藝施工工程能夠順利進(jìn)行。
當(dāng)然管理人員在其中的具體位置需要結(jié)合本人在園林園藝中所處的位置，避免出現(xiàn)越位管理。利用考核的方法，能夠調(diào)動施工人員的工作積極性。防止出現(xiàn)重復(fù)工作。施工圖是園林園藝的細(xì)化表現(xiàn)，在施工圖紙會審的過程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性，廣泛收集資料。同時還應(yīng)當(dāng)將園林園藝的實用性考慮在內(nèi)，聽取各方的意見，促使施工的設(shè)計圖紙能夠展現(xiàn)出其應(yīng)有的作用，促使施工能夠規(guī)范合理。
2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測，保證施工質(zhì)量
園林園藝工程的建設(shè)，質(zhì)量是其中的核心內(nèi)容。在工程施工的過程中，監(jiān)理部門在其中具有重要的作用。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)園林園藝施工的合同開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的效果如何將對工程進(jìn)度與投資控制具有重要的影響。園林園藝工程并不同于普通的建筑工程，園藝施工從其本質(zhì)上可以說是對工程建設(shè)的二次創(chuàng)新。因而在此方面應(yīng)當(dāng)考慮如何將實際的思想與設(shè)計理念充分表現(xiàn)出來，促使在園林園藝施工管理的過程中有管理重點，有效保證施工質(zhì)量。
結(jié)束語
總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的過程中，人們生活水平也在提高，生活水平的提高促使人們追求更高層次的精神生活。園林作為人們生活不可缺少的一部分，在其中具有重要的意義。但是，園林園藝工程施工管理中存在問題：專業(yè)管理人員素質(zhì)較低、施工管理水平不高、缺乏有效規(guī)章制度。因而，在園林園藝工程施工的過程中加強(qiáng)單位建設(shè)，建立目標(biāo)管理模式，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測，保證施工質(zhì)量，將能夠促進(jìn)施工的順利完成。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文3
黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角，各行各業(yè)都摩拳擦掌。縱觀以往的改革往往都是自下而上的群眾自發(fā)原創(chuàng)式改革，并且是先局部試驗后全面推廣。道路交通管理的深化改革受法規(guī)、國標(biāo)及政策限制，基層可以繼續(xù)挖掘、創(chuàng)新，但改革的空間已經(jīng)不大，因此這次深化改革需要頂層設(shè)計，科學(xué)地修改現(xiàn)有法律法規(guī)、國標(biāo)和行業(yè)政策，應(yīng)從以下幾個方面開展扎實有效的工作。
一、培育交通管理理論競爭市場
我國在道路交通管理理論研究方面起步晚，基礎(chǔ)薄弱，原創(chuàng)性研究幾乎是空白，現(xiàn)在各相關(guān)大學(xué)院系，研究機(jī)構(gòu)基本上處于引進(jìn)、消化、傳播美國六、七十年代的理論成果。而隨著我國家庭乘用車輛的快速增長，道路里程不斷延伸，移動互聯(lián)網(wǎng)和車輛制造技術(shù)日新月異，必須對道路交通管理理論研究創(chuàng)新進(jìn)行全方位的體制機(jī)制改革，以適應(yīng)突飛猛進(jìn)的交通管理實踐。
(一)提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想。道路交通管理技術(shù)理論應(yīng)用是呈現(xiàn)兩極分化的，大多數(shù)基層執(zhí)行者、執(zhí)勤者、執(zhí)法人員平時在工作中很少運用到這些理論知識，只要是受過中等教育培訓(xùn)幾個月的專業(yè)技能就能勝任工作了，這容易給人們帶來一個錯誤的認(rèn)識，道路交通管理工作是一個沒有什么技術(shù)含量和理論知識的行業(yè)。其實交通管理許多崗位都是需要非常專業(yè)的理論知識的，如交通指揮決策人員、道路建設(shè)設(shè)計前期審核人員、大型建筑物的交通組織審核人員、信號設(shè)置調(diào)試人員、交通事故處理人員等都需要有一定的專業(yè)理論知識，決不能因為基層執(zhí)行人員對理論知識的要求低，就否定整個行業(yè)的理論應(yīng)用和創(chuàng)新的重要性和緊迫性。
(二)加大投入力度、建立激勵機(jī)制。任何思想理論的發(fā)展都需要資本的持續(xù)投入，只不過有些理論自身內(nèi)生性能產(chǎn)生資本收益，如股市、期貨、債市技術(shù)理論，只要是在競爭中勝出就能直接賺取大量財富，它自動內(nèi)生性就能推動自身理論的繁榮。但像道路交通管理等公共服務(wù)方面的理論，是社會管理領(lǐng)域非常小的一個分支，并且又是很邊緣化的學(xué)科，即便在這方面鉆研的再精深，不可能直接賺取財富，這就帶來一個致命的問題，這個行業(yè)不能留住人才，更不可能吸引人才，這就使得現(xiàn)有道路交通管理理論研究和創(chuàng)新日趨凋萎、蕭條。由此看來道路交通管理理論市場靠自身內(nèi)生性繁榮是不可實現(xiàn)的，那就需要政府行政之手有目的地進(jìn)行干預(yù)，政府應(yīng)該進(jìn)行必要的資金投入，并建立激勵機(jī)制，吸引招攬人才進(jìn)入交通管理行業(yè)，我國每年投入公路交通的建設(shè)經(jīng)費都在上千億元以上，相對于這些硬件投入，理論的研究研發(fā)投入簡直是九牛一毛，但是這些理論技術(shù)一旦應(yīng)用于交通實踐就會更有效地發(fā)揮硬件投入的效率，這樣事半功倍的'事何樂而不為。
(三)建立各類交通管理學(xué)術(shù)論壇。任何思想的交流都離不開面對面的語言交流，當(dāng)人們面對面討論、演講、辯論時，人腦會集中精力調(diào)動所有的神經(jīng)進(jìn)行思索，在這種學(xué)術(shù)氛圍下往往能激發(fā)出靈感，碰擦出創(chuàng)新的火花，通過雙方或多方的激辯很容易使人分辨出思想理論的真?zhèn)�，所以學(xué)術(shù)理論的創(chuàng)新和發(fā)展離不開學(xué)術(shù)論壇的交流，學(xué)術(shù)論壇是理論創(chuàng)新的搖籃。至少每年要舉辦一次全國性的道路交通管理高峰論壇，各類主題的討論會談也應(yīng)定期舉辦，如大城市交通管理、高速公路交通管理、山區(qū)道路交通管理、客運車輛交通安全等等不一而足都可以開展交流和討論。
二、完善交通管理法律法規(guī)修定工作
黨的十八屆四中全會提出全面推進(jìn)依法治國，依法治國前提是有法可依。20xx年頒布實施的《中華人民共和國道路交通安全法》(以下稱《道路交通安全法》)及其配套法規(guī)、規(guī)章，確立了我國新的道路交通安全法律體系，但十多年的基層執(zhí)法工作實踐暴露出了部分缺陷，這套法律體系還有可以完善的空間，從以下幾方面著手完善和修定是非常必要的。
(一)立法修法的科學(xué)性。
立法修法的科學(xué)性涉及內(nèi)容很豐富，最重要的就是法律條款制定的公平和公正性，現(xiàn)行《道路交通安全法》通過十多年來的基層執(zhí)法實踐確實發(fā)現(xiàn)了很多條款缺乏公平公正性，必須及時進(jìn)行修定，否則會影響法律執(zhí)行的效力和效果，如：第九十九條第四款，機(jī)動車超過規(guī)定時速百分之五十的，可以并處吊銷機(jī)動車駕駛證;那么在限速40公里/小時的路段上只要當(dāng)事人駕車超過60公里/小時，理論上執(zhí)法部門就可以吊銷其駕駛證，但當(dāng)限速120公里/小時時必須達(dá)到180公里/小時以上才能吊銷駕駛證，前一種情況的危害性明顯要小于后一種情況，一般來說在前一種路段上犯錯的概率會很高，又往往都是無意識犯錯，而后一種路段上犯錯的概率會很小，當(dāng)事人往往是故意犯錯，這兩種違法行為都要吊銷駕駛證顯然對前者是不公平的。
(二)法律的可操作性。
現(xiàn)行道路交通安全法律、法規(guī)的部分條款在執(zhí)法層面存在著不易操作的困難，具體有二種類型，一是取證困難。如：近幾年來查處的追逐競駛違法行為寥寥無幾，不是違法量少查不到，關(guān)鍵的結(jié)癥在于取證困難，如果我們把它量化成具體數(shù)值，執(zhí)行起來就很方便了，高速公路只要超速180公里/小時以上，城市道路只要超速130公里/小時以上，公路和城市快速路只要超速150公里/小時以上，都可以認(rèn)定為追逐競駛，那就便利許多，執(zhí)行效率會大幅度提高。二是執(zhí)行成本高。如：貨運車輛超載這一頑癥十幾年來屢治屢犯，由于查處一輛超載車輛，執(zhí)法人員要引導(dǎo)車輛過磅秤，還要卸載駁貨等繁瑣程序，整個處理過程需幾個小時，效率低下，超載車輛又非常普遍，查獲的是絕少數(shù)，但近年來各地高速公路實行計重收費后，長途貨車行走高速公路嚴(yán)重超載情況大幅減少，這就啟發(fā)我們?nèi)绻诟咚俟分骶�上設(shè)立計重取證系統(tǒng)，對超載車輛進(jìn)行非現(xiàn)場處罰，超載車輛會迅速減少，貨運市場也會走向良性循環(huán)。
三、規(guī)范職業(yè)駕駛?cè)伺嘤?xùn)及管理
杭州市人行橫道汽車讓人蔚然成風(fēng)，已成為杭州城市文明亮麗的風(fēng)景，這是首先在廣大公交駕駛?cè)酥刑岢霾猿肿龅�，才逐漸擴(kuò)展到整個社會的。職業(yè)駕駛?cè)思仁墙煌ㄎ拿鹘ㄔO(shè)的一面旗，更是獲益者，他們有需求更有動力，目前急需在以下幾方面加以規(guī)范。
(一)取締客運車輛掛靠和承包經(jīng)營模式。全國每年發(fā)生一次死亡十人以上的重特大交通事故很大一部分是由掛靠和承包經(jīng)營客車造成的，這類客車往往游離于客運企業(yè)安全管理以外，駕駛?cè)藛T不固定，平時不參加安全學(xué)習(xí)，承包人對駕駛?cè)藳]有制約措施，一旦發(fā)生非現(xiàn)場違法行為駕駛?cè)送镏蠹瑘?zhí)法部門不能及時有效對這部分重點駕駛?cè)诉M(jìn)行處罰。再加上這部分客運車責(zé)任人往往疏于車輛保養(yǎng)維修，經(jīng)常帶病行駛，事故發(fā)生率高居不下是在情理之中，所以必須逐漸取締掛靠和承包經(jīng)營客車。
(二)全面落實駕駛?cè)寺殬I(yè)化教育。改革開放前，駕駛?cè)耸菑穆殬I(yè)化教育開始培養(yǎng)，必須在職業(yè)駕駛技術(shù)學(xué)校接受全面系統(tǒng)的職業(yè)化教育，考試合格才能取得貨車駕駛證，并且要在有經(jīng)驗的貨車駕駛師傅的跟車輔導(dǎo)下，經(jīng)過一年的實習(xí)才能單獨執(zhí)行任務(wù)，事實證明上世紀(jì)七、八十年代職業(yè)駕駛?cè)苏w素質(zhì)普遍好于現(xiàn)今。大家可以想一想，工廠的工人操作機(jī)床、電機(jī)等工種都需要在職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)二三年，更何況比它們復(fù)雜的多、也危險的多的駕駛職業(yè)。應(yīng)該實事求是的看問題，不能因為是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物就一概否定，回歸經(jīng)過幾十年實踐錘煉過的有效措施是非常必要的。
工程管理論文4
摘要：隨著我國城市的建設(shè)和發(fā)展，園林工程建設(shè)也日益完善。園林工程是城市建設(shè)中的一個重要項目，是一個城市現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)志，是城市的儀容和象征，更是生態(tài)文明城市建設(shè)的一項重要舉措。而在園林工程施工中，安全管理是重要的前提和保障。只有在保障了施工安全的前提下，才能夠保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程的效率和收益。鑒于目前在我國的園林工程施工安全管理中尚存在一些問題，文章針對其現(xiàn)狀與措施進(jìn)行了分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：園林工程；工程施工；安全管理；現(xiàn)狀；措施
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市建設(shè)也加快了腳步，與此同時，園林工程建設(shè)成為了城市化建設(shè)中的一項重要組成部分。現(xiàn)代城市中園林的主要作用是凈化城市空氣和改善城市生態(tài)環(huán)境，可謂是“城市之肺”。但在園林工程施工中，對安全管理具有著很高的要求�？v觀以往的園林工程施工，因施工安全事故而導(dǎo)致的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象屢有發(fā)生，這無疑給人們發(fā)出了警醒，園林施工，安全第一。所以，在園林施工過程中，施工單位必須要做好施工安全管理，切實保障施工安全。以下筆者就針對園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀與措施進(jìn)行淺要分析。
1園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀問題
1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實到位。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實是確保工程安全施工的重要保障，但目前在我國很多園林工程的施工建設(shè)中，都并未將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。具體表現(xiàn)在，有些施工單位在園林施工安全管理工作方面只流于形式，雖然對于安全管理的相關(guān)書面要求、規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案等都做得看似完整完備，說起來也是頭頭是道，但一旦事故發(fā)生后，卻根本拿不出具體的措施進(jìn)行處理，而前面那些條文也只是紙上談兵罷了。尤其是在事故發(fā)生后，界定安全生產(chǎn)責(zé)任之時，很難發(fā)揮出應(yīng)有的效用。再者，在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，轉(zhuǎn)包、掛靠工程等現(xiàn)象也十分普遍，很多指定分包商都是只收費而不管理，所謂的安全生產(chǎn)管理人員及崗位形同虛設(shè)，根本沒有針對在施工過程中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象和施工隱患進(jìn)行及時有效的處理，這無疑給施工埋下巨大的安全隱患。
1.2對施工安全管理方面資金投入不足。若想做好施工安全管理工作，確保園林工程的安全施工，必然是需要一定的資金支持的，但就現(xiàn)實情況來看，我國很多園林施工單位都并未在施工安全管理方面投入足夠的資金，因此導(dǎo)致施工安全管理工作難以有效開展。之所以會有這種現(xiàn)象出現(xiàn)，主要是因為施工單位并不重視施工安全管理問題，認(rèn)為這項工作與工程效益關(guān)系不大，所以才一再壓縮對施工安全管理的投資，以此來節(jié)省成本，降低工程造價。但實際上，若不重視施工安全管理，導(dǎo)致在園林工程施工過程中發(fā)生了安全事故，所造成的損失將會是更大的，所以利用減少施工安全管理資金投入來提高利潤的做法是非常短視的，到頭來只會得不償失。
1.3施工人員綜合素質(zhì)較低。經(jīng)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在我國大多數(shù)園林工程的施工中，施工單位所派用的施工人員都屬于綜合素質(zhì)較低的農(nóng)民工，他們并未接受過專門的培訓(xùn)和教育，沒有主動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識與習(xí)慣，更不具備較高的安全意識。這些，都給園林工程的安全施工帶來了很多的負(fù)面影響，埋下了很大的隱患。尤其是由于缺乏安全和責(zé)任意識，使得很多施工人員在平日的工作中不嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，也不完全無從管理人員的安排調(diào)度，這不但影響了施工質(zhì)量，更降低了施工的安全性。
2園林工程施工安全管理的有效措施
2.1改善施工作業(yè)環(huán)境。就現(xiàn)實情況來看，我國的園林工程施工作業(yè)環(huán)境一般都較差，這極大地阻礙了施工安全管理工作的有效開展。例如很多園林工程的`施工現(xiàn)場人員十分混雜、各種設(shè)備安置不合理、所配置的消防安全設(shè)施也都比較陳舊，只屬于形式主義地安放消防安全設(shè)施。所以若想加強(qiáng)園林工程的施工安全管理，首先就要改善施工作業(yè)環(huán)境。具體來說，一者施工單位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格實行人員準(zhǔn)入制度，只允許相關(guān)施工人員和管理人員進(jìn)入到施工場地范圍，而其余無關(guān)人士一律不得入內(nèi)；其次，應(yīng)當(dāng)要在施工場地內(nèi)設(shè)置完備的消防安全設(shè)施，并派專人定期檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時修繕或更換，以保證設(shè)備隨時處于可以使用的正常狀態(tài)�？偠灾�，只有先創(chuàng)設(shè)一個良好的施工作業(yè)環(huán)境，才能夠保證施工工作的安全開展。
2.2加強(qiáng)安全監(jiān)管保障加強(qiáng)安全監(jiān)管保障，就是指要提高。對施工安全的監(jiān)督和管理力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。除了要配置專業(yè)的安全管理人員及相關(guān)設(shè)施物品外，還要強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)令停工和對不安全施工行為的處罰權(quán)力，以提高安全管理力度。其次還要建立安全管理人員監(jiān)督獎懲制度，以提高安全管理人員的責(zé)任心，確保其工作質(zhì)量。
2.3提高施工人員的安全意識。施工人員的安全意識關(guān)系著園林工程實際施工工作的安全性，所以必須要重視提高施工人員的安全意識。施工單位應(yīng)當(dāng)要通過加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與教育，來使他們充分認(rèn)識到安全施工的重要性。所有施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場前，都需要佩戴安全器具，如安全頭盔等；高空作業(yè)時必須要戴好安全帶；在操作施工設(shè)備時應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書上的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作；在施工外圍應(yīng)設(shè)置好安全網(wǎng)，存在危險的地方則要設(shè)置好警示標(biāo)牌；另外還要合理配置施工資源，確�，F(xiàn)場通道的通暢性。
2.4加大安全管理投資力度。只有在足夠的資金的支持下，才能夠保障施工安全管理工作的順利開展。因此，園林工程的施工單位應(yīng)當(dāng)要加大在施工安全管理方面的投資力度，給予安全管理工作足夠的資金支持。具體表現(xiàn)在，選用先進(jìn)、有效、完備的安全設(shè)施，派用專業(yè)的施工團(tuán)隊，并通過提高薪酬福利來促進(jìn)工作人員的積極性，提高安全管理工作質(zhì)量。
3結(jié)束語
當(dāng)今時代，隨著園林工程項目的不斷增多及建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對園林工程的施工安全管理要求亦不斷提高。施工單位只有重視施工安全管理問題，加強(qiáng)安全管理力度，才能夠切實有效地保障施工的安全性和工程質(zhì)量。
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工程管理論文5
1建筑施工項目管理績效的內(nèi)涵
要想對建筑施工項目管理績效內(nèi)涵理解的前提是對績效內(nèi)涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業(yè)在特定時間內(nèi)取得的成績和效果并進(jìn)行總結(jié)。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目進(jìn)度管理績效、項目質(zhì)量管理績效等六個方面構(gòu)成。
2建筑施工項目管理績效評價的原則
建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績效評價的目標(biāo)性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來越高�，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理團(tuán)隊的工作效率的提高打下堅實的基礎(chǔ)。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項目管理的最終目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工項目的目標(biāo)性包括建筑施工項目的過程性目標(biāo)、建筑施工項目的約束性目標(biāo)、建筑施工項目的結(jié)果性目標(biāo)，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據(jù)，對建筑施工項目的目標(biāo)實施狀況作為基本評價標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績效評價的系統(tǒng)性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復(fù)雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項目管理系統(tǒng)的運動過程在運動過程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會產(chǎn)生新的功能。看待建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統(tǒng)的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機(jī)制中，要求管理系統(tǒng)對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項目的實際情況對管理內(nèi)容進(jìn)行及時調(diào)整，處理好項目內(nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。
2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機(jī)構(gòu)要公平、公正、求真務(wù)實的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機(jī)構(gòu)或者企業(yè)自身或者個人，都要定期或者不定期根據(jù)建筑施工項目的實際情況進(jìn)行科學(xué)的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監(jiān)督與促進(jìn)手段。
3建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)體系
根據(jù)建筑施工項目管理的評價指標(biāo)體系主要有六個方面構(gòu)成，本文主要圍繞著項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目質(zhì)量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)體系：
3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績效評價指標(biāo)項目的財務(wù)管理績效考核是為了滿足企業(yè)的利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)的過程中必須要對項目的資產(chǎn)運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現(xiàn)。
3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績效評價指標(biāo)項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個方面。項目的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容時對項目的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定，對項目的`各個分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評價。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績效評價指標(biāo)每一個建筑施工項目都存在著技術(shù)上的客觀可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過科學(xué)、合理的技術(shù)手段實現(xiàn)建筑施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數(shù)、自主研發(fā)新技術(shù)等指標(biāo)來評價施工項目的管理績效。
4建筑施工項目管理績效評價的手段
建筑施工項目管理績效評價的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專家打分評價法、模糊綜合評判法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績效評價的過程中要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)誠實的態(tài)度對待建筑施工項目的評價。筆者根據(jù)建筑施工項目管理的實際情況，認(rèn)為美國著名運籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結(jié)合的一種績效評價方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫為AHP）是最為有效的評價方法。這種方法可以把人的主觀經(jīng)驗的定性問題定量化，形成比較判斷矩陣，通過計算指標(biāo)體系內(nèi)的各個量值，并進(jìn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)額的綜合處理，就可以獲得準(zhǔn)確的評價結(jié)果。層次分析方法具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。
工程管理論文6
【內(nèi)容摘要】工程項目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須加強(qiáng)對工程造價的風(fēng)險管理。工程項目管理的一個主要目標(biāo)就是投資控制，在項目的具體實施過程中，風(fēng)險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價風(fēng)險管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價風(fēng)險管理策略。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價;風(fēng)險管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)的項目數(shù)量也逐漸增多，規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢。但是工程建設(shè)的項目需要較多的投資，花費的時間也很長，再加上在建設(shè)的過程中，有很多不確定因素會出現(xiàn)，所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進(jìn)行嚴(yán)加控制，就會造成難以想象的后果，從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，必須加強(qiáng)風(fēng)險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價中，風(fēng)險管理更加重要。
一、企業(yè)工程造價風(fēng)險管理方法
項目風(fēng)險管理是一個長期的、系統(tǒng)的過程，它需要一系列的步驟，才能實現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價風(fēng)險管理，需要每個步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價風(fēng)險識別方法。
風(fēng)險識別，即識別并記錄下來那些可能對工程建設(shè)項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險識別需要始終貫穿于整個項目過程，并非只是在開始時。風(fēng)險識別需要系統(tǒng)思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設(shè)項目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險識別的相關(guān)依據(jù)。同時，項目管理者也要時刻關(guān)注風(fēng)險的變化，以防多變性的風(fēng)險誘發(fā)新風(fēng)險，也沒有及時識別。風(fēng)險識別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險識別更加規(guī)范。風(fēng)險識別的具體方法有專家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場視察法。風(fēng)險識別方法的具體過程是，根據(jù)項目工程風(fēng)險管理的實際需求，建立健全的工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)，主要是為了收集、儲存和處理風(fēng)險信息，為進(jìn)行風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)。使用項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關(guān)的風(fēng)險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險識別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險分類，然后分析全部風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出風(fēng)險發(fā)生帶來的后果的影響力。對風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據(jù)全部風(fēng)險的分類、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險控制的順序，然后給出一份風(fēng)險識別的最終報告。這種風(fēng)險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個反復(fù)進(jìn)行的過程。
(二)工程造價風(fēng)險評估方法。
風(fēng)險評估顧名思義也就是風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，風(fēng)險估計的主要職責(zé)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險評價是分析風(fēng)險的意義和對其進(jìn)行處理所需要的費用。工程建設(shè)項目發(fā)生風(fēng)險的概率和后果一般都是要經(jīng)過相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來的，所以目前我國采取的風(fēng)險估計方法是專家的預(yù)測法，專家們根據(jù)自身的理論知識能力和實踐經(jīng)驗進(jìn)行主觀預(yù)測，還有就是根據(jù)項目工程的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行概率估計。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結(jié)合起來估計出的概率和后果。風(fēng)險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險評價是對項目的各個因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統(tǒng)計資料來支持評估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價風(fēng)險處理方法。
工程建設(shè)項目的風(fēng)險事件，在識別和分析之后，其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風(fēng)險事件的信息。工程造價的風(fēng)險具有普遍性和全面性，所以對風(fēng)險的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項目的整個實施過程中。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險，可以制定具體的有針對性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個工程項目在進(jìn)行建設(shè)時，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價的風(fēng)險主要來源于具體的風(fēng)險事件，所以加強(qiáng)對工程造價的風(fēng)險處理實際上就是對風(fēng)險事件的處理。處理風(fēng)險最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險應(yīng)對計劃，即制定相應(yīng)的措施，應(yīng)對項目風(fēng)險可能帶來的各種問題。風(fēng)險處理方法是應(yīng)對已識別的'風(fēng)險，但是對于未知的風(fēng)險，無法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計劃，只好使用管理儲備去應(yīng)對。最常用的幾種應(yīng)對措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，而風(fēng)險處理的對策主要包括風(fēng)險控制和風(fēng)險財務(wù)兩種。
(四)工程造價風(fēng)險監(jiān)控方法。
風(fēng)險監(jiān)控主要是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督其整個過程的發(fā)展和變化，對于新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行及時處理。工程建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控需要及時更新項目風(fēng)險的排列順序，隨時關(guān)注風(fēng)險的變化，準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對策略，然后形成報告機(jī)制，將項目中存在的問題準(zhǔn)時反映到管理層，這樣才能更好地完成對風(fēng)險的監(jiān)控。工程造價風(fēng)險控制方法是以風(fēng)險識別和具體控制為前提的，工程造價的風(fēng)險控制主要是針對項目已識別的風(fēng)險事件。其中主要包括項目具體活動的風(fēng)險性造價和不可估計的預(yù)備費用，風(fēng)險性造價控制的信息主要是來源于多次反復(fù)進(jìn)行的風(fēng)險識別活動、風(fēng)險的造價確定活動和具體的項目風(fēng)險事件控制活動。工程建設(shè)項目的風(fēng)險性造價控制是以控制工程項目風(fēng)險事件為主要方式，從而實現(xiàn)工程項目風(fēng)險性造價控制的最終目的。這樣的風(fēng)險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個良性循環(huán)的固定過程。風(fēng)險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標(biāo)，控制項目基準(zhǔn)造價，控制無法預(yù)見的費用，檢查控制活動的結(jié)果，調(diào)整控制目標(biāo)，循環(huán)控制活動。
二、加強(qiáng)企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的策略
工程造價存在風(fēng)險性是很正常的，而面對這一系列的風(fēng)險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應(yīng)的工程造價風(fēng)險管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應(yīng)該就是項目管理者的綜合素質(zhì)，當(dāng)然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制效率有著直接的影響，在工程項目的建設(shè)過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個成熟的體系，所以企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價人才，才能夠加強(qiáng)對企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理，從而更進(jìn)一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟(jì)成本。
(二)進(jìn)行風(fēng)險評估。
風(fēng)險評估實際上是提高項目控制效果的關(guān)鍵所在，對工程項目建設(shè)提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險評估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件提前做好心理準(zhǔn)備，這樣在出現(xiàn)風(fēng)險事件的時候，管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制，減少風(fēng)險事件給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對工程建設(shè)項目造價進(jìn)行風(fēng)險評估需要經(jīng)過一個完整的過程，其具體有風(fēng)險辨別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險控制這些步驟。其中最需要加強(qiáng)重視的是，在工程建設(shè)項目的環(huán)境發(fā)生變化時，也是風(fēng)險最容易發(fā)生的時候，這就要求企業(yè)此時必須加強(qiáng)風(fēng)險管理，以此保障工程建設(shè)項目的順利完成。
(三)建設(shè)控制活動。
控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現(xiàn)，其主要包括兩個方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來規(guī)定什么應(yīng)該做，什么需要做的，但是程序主要是推動政策的運行，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的效果，所以可以說政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項目的進(jìn)行過程中，應(yīng)該盡量按照項目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動進(jìn)行具體設(shè)立，在此基礎(chǔ)上，還需制定細(xì)致有效的控制措施，來應(yīng)對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。
(四)加強(qiáng)信息交流。
為了能夠順利完成工程建設(shè)項目，組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此，首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源，同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強(qiáng)與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項目的內(nèi)部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng)，那么這個項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設(shè)項目需要加強(qiáng)建設(shè)信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。
工程建設(shè)項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目內(nèi)部的管理和監(jiān)督。項目內(nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價風(fēng)險事件的基礎(chǔ)上，保障工程項目得以順利完成，與此同時，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以想要確保企業(yè)工程項目內(nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達(dá)到較好的效果，就必須要加強(qiáng)工程項目的內(nèi)部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
工程造價的風(fēng)險管理是一項全面的管理體系，簡單地根據(jù)固定的管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要工程建設(shè)項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險所帶來的損失降到最低，使得工程建設(shè)項目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強(qiáng)風(fēng)險管理，控制工程造價的風(fēng)險，是推動工程建設(shè)項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風(fēng)險管理方法，才能實現(xiàn)防范風(fēng)險和減少風(fēng)險的最終目的。
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工程管理論文7
一、建筑工程行業(yè)特征
縱觀建筑工程行業(yè)發(fā)展不難看出，其呈現(xiàn)出明顯的特點，首先工作任務(wù)量大，且涉及內(nèi)容更加廣泛，因此需要工作人員儲備豐富的知識，而應(yīng)用建筑材料僅為眾多生產(chǎn)作業(yè)其中的一環(huán)，完整項目管理工作還需實施質(zhì)量管控、安全管理、材料以及合同管理等工作，只有這樣方能構(gòu)建形成整體建筑項目管理流程。同時，各個環(huán)節(jié)需要獲取有關(guān)單位支持，與實際工作全面配合，如果僅僅借助員工頭腦則無法達(dá)到既定目標(biāo)。由于牽涉較多部門，現(xiàn)實工作中基于利益因素致使各單位不能全面配合，引發(fā)了一定的阻礙問題，該類狀況較為常見。建筑項目管理則在眾多因素影響制約下，呈現(xiàn)出了傳統(tǒng)工作模式弊端，需要持續(xù)的改革與優(yōu)化。有關(guān)建筑工程信息我們早已無法通過具體數(shù)字描述，該類海量信息數(shù)據(jù)在項目施工階段中的流通更加普遍，即為項目信息化管理增加了一定難度。事實上，人力資源較為有限，不能確保信息流通整體覆蓋，導(dǎo)致了信息遺漏問題，對項目建設(shè)形成了一定的負(fù)面影響。因而需要一類更加科學(xué)的管控方式做好信息處理，確保項目建設(shè)能夠順暢有序開展。
二、建筑工程信息化管理問題
當(dāng)前，建筑工程信息化管理工作中仍舊存在一定問題，首先有關(guān)工作理念尚未完整形成，在建筑領(lǐng)域之中，工作人員對信息化工作模式的了解認(rèn)知仍舊處在低水平階段，該狀況之下創(chuàng)建信息化工作模式包含較大問題，導(dǎo)致建設(shè)方向以及內(nèi)容形成了一定偏差，對整體行業(yè)的快速發(fā)展極為不利。當(dāng)前，對于信息化工作理念的認(rèn)識主要停留在辦公自動化層面，人們錯誤的認(rèn)為只要采購配置了高科技系統(tǒng)設(shè)施，搭建了網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)便實現(xiàn)了信息化工作目標(biāo)。該類片面認(rèn)識致使后續(xù)資金經(jīng)費以及研究投入呈現(xiàn)出明顯的不足性，不能符合時代發(fā)展需求，對信息化發(fā)展水平形成了明顯的阻礙影響。信息化建設(shè)通常需要經(jīng)歷漫長的實踐過程，同時投入較多的人力物力資源，短期內(nèi)并不能獲取明顯成效，這樣便會令企業(yè)資金運轉(zhuǎn)面臨困難問題，導(dǎo)致建設(shè)周期長期拖延，影響了信息化工作程度。一些單位則不得以放棄信息化建設(shè)工作，而另一方面，一些建設(shè)規(guī)模龐大的單位對于信息化工作具有較高水平的認(rèn)知，創(chuàng)建了整體化的信息工作模式，致使整體行業(yè)呈現(xiàn)出不均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不能帶動產(chǎn)業(yè)全面快速向前發(fā)展。基于信息化管理無需拘泥于固定形式，可發(fā)揮空間較大，在對已有信息化工作方式探究的過程中發(fā)現(xiàn)，其規(guī)范并不能構(gòu)成一致標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致各自標(biāo)準(zhǔn)不同、互相不能快速交流的問題，影響了成果推廣應(yīng)用的價值。建筑行業(yè)信息化管理在認(rèn)知以及理念上由于存在明顯偏差，致使已經(jīng)創(chuàng)建的信息化應(yīng)用范疇受到了明顯影響，僅能在整體環(huán)節(jié)之中的`某個局部實現(xiàn)應(yīng)用，根本無法更新傳統(tǒng)項目管理模式，而信息化管理僅僅變成應(yīng)用的小工具，無法激發(fā)其自身應(yīng)有的價值。
三、建筑工程信息化管理科學(xué)策略
3.1廣泛宣傳，提升認(rèn)知程度
信息時代，更多的生活生產(chǎn)方式隨之更新轉(zhuǎn)變，可以說信息技術(shù)手段應(yīng)用范疇基本上覆蓋了社會生活生產(chǎn)的各個層面，建筑單位亦是如此。傳統(tǒng)工程項目管理模式對企業(yè)發(fā)展形成了嚴(yán)重的影響限制，為此，做好新型管理模式的宣傳，提升認(rèn)知程度尤為必要。僅有企業(yè)單位全面意識到信息化管理為企業(yè)帶來的眾多優(yōu)勢以及形成的明顯推進(jìn)作用，信息化管理工作的發(fā)展步伐方能更加快速，建筑行業(yè)發(fā)展方能持續(xù)向前推進(jìn)。為此，做好信息化管理工作重要性的教育宣傳勢在必行，推廣宣傳工作應(yīng)全面強(qiáng)化，方能輔助企業(yè)管理人員構(gòu)成正確認(rèn)知，確保信息管理工作向著正確方向逐步發(fā)展。
3.2推廣應(yīng)用聯(lián)合發(fā)展工作模式
基于信息化管理工作要投入大量的經(jīng)費、物力以及人力資源，使得較多單獨企業(yè)不能承受如此沉重的負(fù)擔(dān)，這樣一來不但令企業(yè)可支配的流動資金大量縮水，還對自身建筑項目工程的深入開展極為不利，導(dǎo)致了更為嚴(yán)重的后果。為此，積極開展不同企業(yè)單位的聯(lián)合發(fā)展工作模式，將信息化管理需要的投資做均攤處理，這樣不但可確保投入經(jīng)費、物力以及人力資源符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，還可全面推進(jìn)不同企業(yè)互相的交流，實現(xiàn)知識以及成果的全面共享，進(jìn)而為今后的集群化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
3.3促進(jìn)建筑項目信息標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化為我國市場經(jīng)濟(jì)快速、良性發(fā)展的核心基礎(chǔ)，僅有創(chuàng)建清晰的標(biāo)準(zhǔn)方能在現(xiàn)實工作中科學(xué)應(yīng)用。建筑行業(yè)制定信息工作標(biāo)準(zhǔn)化制度則變成推動其健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提以及先決條件。在該層面可全面利用同高�；蚴强蒲袉挝坏膶�，通過引進(jìn)高素質(zhì)水平、高學(xué)歷精英人才制定信息化工作標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過科研單位將有關(guān)研究成果交由企業(yè)單位完成實驗數(shù)據(jù)信息的匯總收集，確保研究方向始終清晰正確。企業(yè)利用實際應(yīng)用便可真正完成信息資源的全面轉(zhuǎn)化，令其內(nèi)含的經(jīng)濟(jì)效益被全面挖掘出來。另外，高校優(yōu)秀人才可利用不斷的實踐積累豐富的社會經(jīng)驗，進(jìn)而確保整體循環(huán)能夠科學(xué)有效的完成運轉(zhuǎn)。
四、結(jié)論
建筑工程信息化管理工作的開展需要持續(xù)一個漫長的階段，企業(yè)應(yīng)依照自身現(xiàn)實狀況合理選擇工作模式以符合信息時代要求，方能為整體行業(yè)的升華打下堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，確保企業(yè)單位實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)的全面發(fā)展。
工程管理論文8
2防煙空氣幕送風(fēng)口設(shè)計
2．1空氣幕送風(fēng)口
防煙空氣幕送風(fēng)口由四塊薄鋼板組成，分成左右兩部分，每個部分由上側(cè)水平薄鋼板和下側(cè)豎直薄鋼板組成，上下板之間通過鉸鏈相連。防煙空氣幕送風(fēng)口上部通過帆布軟接與送風(fēng)靜壓箱連接。
2．2送風(fēng)口厚度調(diào)節(jié)
為調(diào)節(jié)送風(fēng)口的厚度，門洞前模擬走廊上部的左右兩側(cè)壁各設(shè)一根角鋼做成滑軌，在角鋼一側(cè)面上設(shè)置等間距的固定孔，并在送風(fēng)口左上側(cè)板上與角鋼相同部位設(shè)置同樣等間距的固定孔。送風(fēng)口左側(cè)整體可以通過其上部在滑軌上水平左右移動，右側(cè)上部固定，這樣通過每移一個步長就可以得到一個送風(fēng)口的厚度。
2．3送風(fēng)口旋轉(zhuǎn)角度調(diào)節(jié)
為了調(diào)節(jié)送風(fēng)口的放置角度，在沿氣流方向門洞前模擬走廊左壁上設(shè)置以送風(fēng)口右側(cè)鉸鏈中心為圓心、每旋轉(zhuǎn)5℃定一固定孔的80°弧長的薄鋼板弧形角度刻度盤。送風(fēng)口左右兩部分由下側(cè)的.豎直板與四根等間距孔的扁鋼通過插銷連成一體，送風(fēng)口右部分的下側(cè)的豎直板上焊接一手柄（手柄孔中心與右側(cè)鉸鏈中心一致）。送風(fēng)口的角度通過手柄旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)固定在薄鋼板刻度盤上。
3防煙空氣幕實驗技術(shù)方法及步驟
3．1測試項目及參數(shù)范圍
煙氣的水平流速及模擬走廊煙氣流量、排煙管道的動壓及排煙量、送風(fēng)管道的動壓及空氣幕的射流流量和送風(fēng)口的射流流速、厚度、角度和防煙空氣幕阻斷煙氣時間。實驗場所的空氣狀態(tài)參數(shù)。
測試水平煙氣流速調(diào)節(jié)范圍為0.2～1.2m/s，其步長為0.1m/s；空氣幕射流厚度調(diào)節(jié)范圍為5～10mm，其步長為5mm；空氣幕射流角度調(diào)節(jié)范圍為5°～60°，其步長為5°；空氣幕流量由密閉對開多葉調(diào)節(jié)閥控制，偏轉(zhuǎn)角調(diào)節(jié)范圍為0°～90°，其步長為30°；排煙管道排煙量由密閉對開多葉調(diào)節(jié)閥控制開啟度調(diào)節(jié)范圍為0°～90°，其步長為22.5°。
3．2測試儀器
�、貿(mào)DF-3型熱球風(fēng)速儀0.05～30m/s、低速熱線風(fēng)速儀0.1～1.2m/s②TKS型標(biāo)準(zhǔn)畢托管5～4m/s基本格數(shù)為0.998±0.002③YYT-20xx傾斜式微壓計0～20xxPa精度等級為1級④水銀溫度計0～50℃分度值為0.1℃⑤干濕球溫度計⑥D(zhuǎn)YM3空盒氣壓表800～1064kPa最小分度值為1kPa⑦秒表⑧直尺分度值為1mm
3．3測試方法及步驟
3．3．1矩形風(fēng)管測定斷面選擇及測點的確定
矩形風(fēng)管斷面選擇在沿著氣流方向局部阻力前大于4倍矩形風(fēng)管大邊長和局部阻力后大于1.5倍矩形風(fēng)管大邊長的直管段范圍內(nèi)，這樣能保證被測斷面氣流均勻。測點的確定采用等小矩形面法，將斷面劃分為若干個面積相等的小矩形，并在每一小矩形的對角線交點上進(jìn)行測量，一般小矩形的邊長為150～300mm左右，其面積不大于0.05m2。
3．3．2測試方法及步驟
各種測試儀器就位調(diào)零并測量模擬走廊斷面尺寸及風(fēng)管斷面尺寸。定測試環(huán)境的空氣狀態(tài)參數(shù)：測試、大氣壓--溫度計、空盒氣壓表。為煙霧發(fā)生器加乙二醇發(fā)煙劑，接通電源產(chǎn)生煙霧。按調(diào)節(jié)范圍及步長分別設(shè)定煙氣的水平流速。啟動并調(diào)節(jié)變頻調(diào)速風(fēng)機(jī)FJ1--熱球風(fēng)速儀測定煙氣的水平流速。由此確定煙氣流量。確定空氣幕的射流流量，啟動風(fēng)機(jī)FJ2并調(diào)節(jié)密閉對開多葉調(diào)節(jié)閥F3--標(biāo)準(zhǔn)畢托管、傾斜式微壓計測定風(fēng)管氣流的動壓值并由風(fēng)管斷面尺寸計算其流量�；虿捎脽崆蝻L(fēng)速儀測定空氣幕送風(fēng)口的射流流速并由送風(fēng)口面積確定空氣幕的射流流量。排煙管道的動壓采用標(biāo)準(zhǔn)畢托管、傾斜式微壓計進(jìn)行測定，并計算其排煙量。觀測模擬走廊煙氣流動狀態(tài)及防煙空氣幕阻煙情況并用秒表記錄阻煙時間。按照空氣幕防煙的工作方式開啟或關(guān)閉閥門和風(fēng)機(jī)。工況調(diào)節(jié)，煙氣水平流速一定的情況下，分別調(diào)節(jié)空氣幕射流流量、厚度及角度。同時測量記錄以上各種數(shù)據(jù)。
測試完畢，首先切斷煙霧發(fā)生器的電源，接著關(guān)閉風(fēng)機(jī)FJ1、FJ2。
測試數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。風(fēng)壓的計算，當(dāng)各測點相差不大時，計算其數(shù)學(xué)平均值；當(dāng)各測點相差較大時計算其均方根值（負(fù)值與零按零計算）。
4結(jié)束語
確定空氣幕的射流流量，采用標(biāo)準(zhǔn)畢托管、傾斜式微壓計測定動壓計算其流量與采用熱球風(fēng)速儀測定空氣幕送風(fēng)射流流速確定其流量的比較方法。實驗結(jié)果與理論計算結(jié)果所示，相對誤差均很小，實驗結(jié)果與理論分析基本一致。
工程管理論文9
摘要：隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時，要強(qiáng)化工程管理，重視模式創(chuàng)新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施
前言
對于建筑工程項目的實施，整個工程管理與諸多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，如工程質(zhì)量、造價以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當(dāng)前管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，形成有針對性、科學(xué)的控制措施，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1全面分析當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏強(qiáng)化的管理觀念，管理思想落實不到位
在當(dāng)前的建筑工程中，缺乏對施工現(xiàn)場的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工技術(shù)和工藝應(yīng)用不合理，促使很多制度沒有得到切實落實，不利于工程管理水平的提升。同時，建設(shè)企業(yè)也沒有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓(xùn)和教育，資金投入不及時，為工程管理埋下隱患，值得質(zhì)量問題頻出。
1.2建筑工程管理自身存在不規(guī)范性
當(dāng)前，建筑工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，難度增大，整個建筑行業(yè)趨向機(jī)械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應(yīng)，更加趨向?qū)I(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場，不規(guī)范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)處理不到位，管理缺乏現(xiàn)代化，管理模式不先進(jìn)，人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰(zhàn)。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術(shù)處理的科學(xué)性，安全事故就很容易發(fā)生。同時，一旦監(jiān)督管理人員缺乏對施工過程的安全、質(zhì)量等方面的檢查，就會使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結(jié)合建筑工程實際，遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，強(qiáng)化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個工程的質(zhì)量。
1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調(diào)的問題
鑒于建筑工程發(fā)展的實際，在具體施工中，效益、進(jìn)度以及安全直接存在不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的問題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進(jìn)行相關(guān)制度的遵守和執(zhí)行，施工技術(shù)得不到保障，很多安全、管理措施落實不到位，給整個施工造成隱患。
1.4缺乏具有專業(yè)技術(shù)水平的人員
隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，市場化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升，因此，給整個管理人員提出了挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建筑工程專業(yè)人員比較匱乏，技術(shù)水平不高，很難及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，無法科學(xué)進(jìn)行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。
2加強(qiáng)建筑工程管理的'控制措施建設(shè)
2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀念
在當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)中，工程管理呈現(xiàn)不斷加強(qiáng)的趨勢，這也是建筑市場自身實現(xiàn)規(guī)范的必然要求，需要重視人員管理思想的強(qiáng)化，完善機(jī)制，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在具體操作中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗的作用，推動其管理運行機(jī)制的科學(xué)性，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)人員之間的相關(guān)監(jiān)督和管理。同時，要重視規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證工程施工的安全進(jìn)行，保證其穩(wěn)定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強(qiáng)員工的安全防范意識，強(qiáng)化對施工環(huán)節(jié)和流程的控制，在根本上提升整個工程的整體安全性。
2.2做好物料管理工作
在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，實效對造假的合理控制。①對于進(jìn)場的材料，需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，保證滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環(huán)節(jié)控制，實時跟蹤材料的適應(yīng)情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對材料的材料數(shù)量進(jìn)行控制，結(jié)合市場實際，選取性價比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的人員進(jìn)行采購，保證材料管理機(jī)制的有效運行，為工程效益的提升奠定基礎(chǔ)。
2.3重視人員素質(zhì)的提升
隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，安全意識更強(qiáng)，因此，要強(qiáng)化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制度的有效落實。在操作中，要做好施工隊伍建設(shè)，提升其整體素質(zhì)。解釋施工實際，強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感，培養(yǎng)高素質(zhì)的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結(jié)合工程情況，對人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，主要針對施工技術(shù)、工藝等，提升專業(yè)技能，落實管理制度，提高管理認(rèn)識，在根本上保證工程整體效益的順利實現(xiàn)。
2.4重視工程質(zhì)量管理
對于工程質(zhì)量，要強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，尤其做好各個施工環(huán)節(jié)和工序的控制，加強(qiáng)監(jiān)管，做好關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的監(jiān)測，形成完善的責(zé)任制度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。
2.5重視工程安全教育工作的開展
安全問題是整個工程的重要內(nèi)容，與建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，因此，要切實落實安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識，保證整個建筑工程的安全施工。
3結(jié)束語
綜上，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)管理觀念，將安全、質(zhì)量和效益進(jìn)行有機(jī)融合，完善相關(guān)制度和機(jī)制，提高整體質(zhì)量，提升建筑功能，在根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文10
摘要：隨著我國社會的進(jìn)步，工程造價控制獲得了一定的發(fā)展，但是也存在著一定問題，為了推進(jìn)建筑工程的發(fā)展，在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展下，要求合理解決當(dāng)前造價存在的問題，進(jìn)而對其進(jìn)行合理解決，不斷推進(jìn)其進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑工程；造價
引言
在建筑工程施工過程中造價是其中最為重要需要控制的要素，其不僅要求施工質(zhì)量和工程進(jìn)度保持高質(zhì)量控制，同時也會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。在我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展以及進(jìn)步下，建設(shè)項目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù)。建設(shè)項目的性質(zhì)和性價比也變?yōu)榱耸┕挝恢兄匾暤闹攸c，所以，為了不斷提升企業(yè)的空間效率，要求對工程造價的內(nèi)涵有著充分的認(rèn)識，對相關(guān)問題進(jìn)行分析，在施工前制定合理的防治措施，做好嚴(yán)格的成本以及監(jiān)督管理，同時在施工過程中要求降低工程造價。
1新常態(tài)下建筑工程造價管理中的問題分析
近些年來我國的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展，建筑工程項目、建設(shè)技術(shù)以及建設(shè)形勢等表現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。同時經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，作為建筑施工企業(yè)市場競爭逐漸激烈。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，逐漸多的建筑企業(yè)對建筑工程造價重要性認(rèn)識逐漸提升，要求設(shè)立一個獨立的管理部門，然而從其發(fā)展的具體情況來看，作為建筑施工造價中還存在著較多的問題，對建筑工程造價管理的進(jìn)步造成了較大的影響。
1.1缺乏全過程管理理念
在工程造價管理中要求做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管理三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展，做好工程項目的全過程管理。所以要求與之相關(guān)的管理部門在進(jìn)行造價時，從工程項目的全過程進(jìn)行管理，然而近些年來一些企業(yè)并未樹立全過程管理理念，對施工階段的管理較為重視，而對工程設(shè)計階段的造價管理比較忽視，導(dǎo)致設(shè)計該階段造價管理出現(xiàn)了諸多問題，容易出現(xiàn)“三超”問題，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2造價管理體制不健全
從目前我國建筑工程管理的全局出發(fā)，當(dāng)前階段我國建筑工程造價管理存在著體制不夠健全問題，與之相關(guān)法律法規(guī)缺乏的情況，因為受到體制的影響，與之相關(guān)企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價管理之時，就會存在著著諸多的問題，與之先關(guān)的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價時導(dǎo)致其做不到理想效果，因為缺少全過程管理意識，造成了工程造價管理作用得不到發(fā)揮，存在著工程造價違規(guī)問題，出現(xiàn)了一定的混亂，缺少同政府等相關(guān)行政部門之間進(jìn)行溝通，滿足不了市政經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，工程造價管理缺少準(zhǔn)確性以及時效性。法律法規(guī)體制的不健全，就會造成了建筑工程造價管理缺少法律法規(guī)的保護(hù)以及約束。實踐性、動態(tài)性以及一些不確定性比較強(qiáng)的工程造價管理會在市場變化以及社會變化中出現(xiàn)諸多問題，同時對逐漸復(fù)雜的建筑工程造價市場，法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的缺位，會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致了不公平競爭的發(fā)生，比如說工程造價失真以及串通舞弊等問題。
2如何合理控制工程造價
2.1控制施工階段的'成本管理
施工階段的質(zhì)量會對整個施工項目的質(zhì)量造成直接的影響。施工周期較長，容易導(dǎo)致材料出現(xiàn)一定的波動，影響到施工成本。所以在進(jìn)行圖紙設(shè)計中，不僅僅應(yīng)該對施工質(zhì)量和設(shè)計監(jiān)理進(jìn)行分析，也應(yīng)該對資金變動對工程的影響考慮在內(nèi)，進(jìn)行工程造價的動態(tài)控制，最大程度降低多種因素的影響，根據(jù)簡化高效的原則對計劃以及超支費用進(jìn)行篩選，做好配額管理，根據(jù)規(guī)劃人員、物資以及設(shè)備等數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，不管是哪一方提出修改方案，作為施工企業(yè)要求同原方案進(jìn)行詳細(xì)比較，并且進(jìn)行價值分析。
2.2對市場監(jiān)管體系進(jìn)行完善
對市場監(jiān)管體系進(jìn)行建立和完善，保證經(jīng)濟(jì)市場法具有一定的可行性，要求將市場作為基本導(dǎo)向，對其做好規(guī)范化的管理，逐漸完善市場監(jiān)管體系可以確保市場發(fā)揮出其協(xié)調(diào)作用，促使建設(shè)單位做到公平競爭以及守法經(jīng)營，可以維護(hù)好彼此雙方的合法權(quán)益。對市場監(jiān)管體系進(jìn)行完善最為重要的方法將政府的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，進(jìn)而從宏觀的角度做好建設(shè)總成本的控制，最大程度避免了出現(xiàn)浪費的情況。
2.3做好工程施工管理
作為施工單位應(yīng)該注重做好工程質(zhì)量管理，可以執(zhí)行一些較為嚴(yán)格的管理責(zé)任制度，可以實現(xiàn)將工程施工質(zhì)量管理融入到整個工程管理中，實現(xiàn)對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化的目的，保證全員參與到其中，提升施工質(zhì)量，避免發(fā)生違約費，降低一些不必要勞務(wù)費以及人員管理費用的出現(xiàn)。
2.4對工程造價控制體系進(jìn)行完善
作為政府部門要求對造價管理控制職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸對工程造價管理控制體系進(jìn)行完善，對監(jiān)督職能履行好，提升服務(wù)質(zhì)量。政府可以對施工企業(yè)改革工程造價控制體系進(jìn)行完善，通過提升價格信息服務(wù)，收集以及整理好工程計價要求的政策和法規(guī)。
2.5對全過程造價進(jìn)行改革
隨著改革的逐漸推進(jìn)，投資形式變得多樣化，項目全過程造價控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報有著緊密關(guān)系，同時也同市場標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問題有著密切的關(guān)系，目前我國國內(nèi)建筑工程項目造價控制和建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展形勢有著一定的區(qū)別，造價控制機(jī)制也存在著問題，進(jìn)而在一定程度上影響到了建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。
3結(jié)語
根據(jù)前文所述，可以看出工程造價作為一個較為復(fù)雜、繁瑣以及系統(tǒng)的工程，作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學(xué)的工程造價監(jiān)督制度，要求合理應(yīng)用相關(guān)制度和法規(guī)進(jìn)行完善，及時解決存在的問題，推動建立較好的工程造價控制秩序，便于提升項目工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文11
一、智能化技術(shù)內(nèi)涵。
智能化技術(shù)是近年來建筑電氣工程領(lǐng)域逐步引入的一種新型技術(shù)手段，具體包括GPS技術(shù)、計算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)、傳感處理、人工智能技術(shù)等。伴隨我國現(xiàn)代科技實力的持續(xù)增長，全面推廣應(yīng)用智能化技術(shù)手段，可在較大層面優(yōu)化以及更新陳舊系統(tǒng)，增強(qiáng)可應(yīng)用性，積極發(fā)揮智能化技術(shù)手段的內(nèi)在優(yōu)勢，并可在一定層面取代人工處理操作，令系統(tǒng)設(shè)備更可靠規(guī)范使用、實現(xiàn)自動化運行。
同時，采取智能化技術(shù)手段還可完成系統(tǒng)設(shè)備各項信息數(shù)據(jù)的動態(tài)化、數(shù)字化管理監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)故障問題，全面提升設(shè)備系統(tǒng)可靠安全性。采取智能化技術(shù)手段具備明顯的優(yōu)勢特征，首先具備高度靈活性，可依照現(xiàn)實狀況與具體需要，通過合理的技術(shù)手段處置各項設(shè)備，完成系統(tǒng)優(yōu)化，使得整體系統(tǒng)可靠安全性不斷提升。另外，智能化技術(shù)手段體現(xiàn)了良好的一致性，在應(yīng)對各類數(shù)據(jù)信息過程中，可就管控對象現(xiàn)實狀況，做好信息數(shù)據(jù)匯總收集、研究分析以及最終反饋，依照最終結(jié)果處置管控對象，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化管控對象的現(xiàn)實目標(biāo)。設(shè)計智能化控制管理裝置主要針對不同的可控、可處理對象來操作，這便需要函數(shù)近似器體現(xiàn)更高的應(yīng)用水平，可就各類管控對象信息數(shù)據(jù)做進(jìn)一步分析計算。
二、建筑電氣工程特征。
建筑工程項目為一類極為復(fù)雜、任務(wù)量龐大、較為繁瑣、牽涉面廣泛的'項目，建筑工程項目中引入電氣工程，勢必使整體項目建設(shè)更加復(fù)雜，施工難度將大大提升。然而，合理科學(xué)的建設(shè)電氣工程項目，可依照建筑項目現(xiàn)實狀況，有效設(shè)置空調(diào)、暖通系統(tǒng)、電力供應(yīng)系統(tǒng)或是制冷系統(tǒng)等，增加建筑項目整體舒適性，使用戶體驗更加方便，創(chuàng)造更加可靠安全的應(yīng)用服務(wù)環(huán)境。當(dāng)前，我國科技實力、經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，電氣工程項目早已同大眾日常生活密切結(jié)合，這恰恰需要建筑項目建設(shè)電氣工程階段中，更加重視具體操作環(huán)節(jié)。在安裝配電系統(tǒng)、控制裝置、電纜線路、架設(shè)變壓器裝置、鋪設(shè)高空線路、安裝所需電氣設(shè)備的過程中，應(yīng)加強(qiáng)管控，以質(zhì)量為本，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
三、建筑電氣工程智能化技術(shù)應(yīng)用。
建筑項目建設(shè)電氣工程階段中無可避免的會產(chǎn)生一些偏差錯誤，對整體項目質(zhì)量將產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，大大阻礙了電氣工程效用的發(fā)揮。為此，應(yīng)通過積極采用智能化技術(shù)手段、合理整改、不斷優(yōu)化，以有效應(yīng)對不足與偏差問題。
1、自動化控制應(yīng)用。
建筑電氣工程建設(shè)施工階段中，可采用智能化技術(shù)手段完成自動化控制與管理。通過智能化應(yīng)用檢測技術(shù)，可完成對各類電氣設(shè)備的調(diào)節(jié)管理、細(xì)化測試，令設(shè)備系統(tǒng)契合電氣項目工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并可靠的安裝于建筑物之中，確保各個設(shè)備系統(tǒng)得到自動化、可靠穩(wěn)定、高效科學(xué)的應(yīng)用，進(jìn)而為提升建筑工程整體應(yīng)用水平開創(chuàng)有利條件。建筑電氣工程中引入人工智能控制系統(tǒng)可推動整體控制體系的創(chuàng)新變革。通過人工智能手段，可完成電氣控制體系有關(guān)信息的整理匯總、收集處理、研究分析以及整體反饋，進(jìn)而依據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整以及更新，令其達(dá)到最佳的運行狀態(tài)。
2、故障檢測應(yīng)用。
建筑項目電氣工程施工中引入智能化、數(shù)字監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)，可針對各個分項、分部工程實施整體、細(xì)致、深化的監(jiān)控與分析。如果電氣工程引發(fā)任何質(zhì)量問題，則可通過智能化控制系統(tǒng)將故障現(xiàn)象、各類數(shù)據(jù)以最快的速度傳輸至中央控制室，同時選擇當(dāng)前有效的防控方式處理建筑項目電氣工程存在的故障，將問題控制限定在最初的萌芽狀態(tài)，不至于進(jìn)一步擴(kuò)大，有效控制破壞影響等級。
建筑項目電氣工程施工建設(shè)階段中較易受眾多因素的作用影響，令電氣工程出現(xiàn)一些不足甚至是缺陷，倘若不加強(qiáng)預(yù)防控制，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)處理管控，則會使問題不斷擴(kuò)大最終形成安全隱患，甚至導(dǎo)致重大安全事故。為此，建筑項目電氣工程中應(yīng)采用智能化技術(shù)手段進(jìn)行有效檢測分析，輔助技術(shù)崗位員工以最快的速度核查出電氣工程項目包含的不足，進(jìn)而為完善建筑電氣項目、提升整體質(zhì)量形成有力的影響。
3、設(shè)備設(shè)計應(yīng)用。
智能化技術(shù)具有眾多的優(yōu)勢特征，其可依照外界自然界具體現(xiàn)象完成技術(shù)優(yōu)化與更新。例如建筑工程項目中，通過仿生學(xué)處理方法可進(jìn)行動態(tài)模擬，達(dá)到良好的分析設(shè)計效果。還可通過他類自然理論不斷完善電氣工程項目。為保證建筑電氣項目工程各項應(yīng)用設(shè)備、儀器發(fā)揮長效持久的價值，可通過智能化技術(shù)手段內(nèi)在優(yōu)勢對電氣項目工程設(shè)備做優(yōu)化設(shè)計，通過巧妙的模擬自然現(xiàn)象抓住規(guī)律，提升電氣系統(tǒng)設(shè)備整體設(shè)計質(zhì)量，使之體現(xiàn)更高的可用性以及安全性。
四、結(jié)語。
總之，伴隨我國建筑領(lǐng)域發(fā)展水平的不斷提升，其逐步向著國際化行列靠攏。為全面提升建筑工程項目整體質(zhì)量水平，應(yīng)更加重視電氣工程設(shè)計施工。可引入智能化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，使電氣設(shè)備不斷完善，有效應(yīng)對電氣工程存在的缺陷與故障，全面提升電氣項目工程整體質(zhì)量與施工效率。為此，我們只有提升認(rèn)識、加強(qiáng)重視、在自動化控制領(lǐng)域、設(shè)計電氣設(shè)備領(lǐng)域以及故障檢測過程中有效的應(yīng)用智能化技術(shù)手段，有效提升建筑電氣工程整體質(zhì)量水平，實現(xiàn)全面升華。
工程管理論文12
工程設(shè)計圖紙管理是工程設(shè)計的重要組成部分，一般情況下，圖紙管理可以分為兩種形式，一種是設(shè)計圖紙的動態(tài)管理，一種是設(shè)計圖紙的靜態(tài)管理。設(shè)計圖紙的靜態(tài)管理指的是對圖紙文件的管理，提供圖紙的檢索、查詢和瀏覽。設(shè)計圖紙的動態(tài)管理指的是在施工的過程中，在進(jìn)行項目管理、圖紙批注、人員管理的同時保持圖紙數(shù)據(jù)的科學(xué)性、共享性和一致性。
1、分析工程設(shè)計圖紙管理策略的重要性
1）保證圖紙管理的安全性和完整性。因為工程設(shè)計圖紙具有復(fù)雜性的特點，所以在工程設(shè)計圖紙的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙保存不完整、匯總困難、查閱困難、容易丟失、共享性不好等問題。使用科學(xué)的方法對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行管理，實現(xiàn)工程設(shè)計圖紙管理的科學(xué)化、規(guī)范化、檔案化，有利于保證工程設(shè)計圖紙保存的安全性和完整性。
2）提高圖紙管理的效率。使用先進(jìn)的管理技術(shù)來對工程圖紙進(jìn)行管理，建立以計算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的工程設(shè)計圖紙管理系統(tǒng)，使用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立圖紙的索引和目錄，將工程圖紙的管理由人工管理向計算機(jī)管理轉(zhuǎn)化。通過這樣的方式不僅節(jié)約了人工管理的成本，同時還提高了圖紙管理的效率，提高了工程設(shè)計圖紙的利用率[1]。
2、工程設(shè)計圖紙管理策略分析
2、1工程設(shè)計圖紙的管理方式
目前，在工程設(shè)計圖紙的管理中主要有兩種方式，分別是：手工管理方式和計算機(jī)管理方式。第一，手工管理方式。手工管理方式是最傳統(tǒng)的工程設(shè)計圖紙管理方式，在計算機(jī)技術(shù)還沒有普遍之前是最主要的工程設(shè)計圖紙管理方式。這種管理方式有很多問題，比如：檢索和查閱的難度大、搬運困難、圖紙的利用效率低、安全性低、不易保存等。所以目前這種工程圖紙管理方式隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)基本上不再使用。第二，計算機(jī)管理方式。隨著計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和普及，隨著計算機(jī)輔助技術(shù)的研發(fā)，在工程設(shè)計圖紙管理方面出現(xiàn)了翻天覆地的變化。計算機(jī)管理提高了工程設(shè)計圖紙的管理效率，克服了手工管理的一些缺陷，提高了圖紙管理的安全性，是目前應(yīng)用最為廣泛的一種工程圖紙管理方式。
2、2工程設(shè)計圖紙的管理策略
目前在工程設(shè)計圖紙管理方面應(yīng)用最為廣泛的方式就是計算機(jī)管理。計算機(jī)管理工程設(shè)計圖紙的流程是：圖紙的輸入、相關(guān)資料編輯和儲存、輸出。第一，圖紙的輸入。計算機(jī)管理利用CAD技術(shù)將現(xiàn)有的紙質(zhì)圖紙輸入到計算機(jī)的相關(guān)系統(tǒng)中，建立一個圖紙管理檔案庫。第二，圖紙的編輯和儲存。在紙質(zhì)圖紙輸入之后，對需要儲存的資料進(jìn)行編輯、排序等工作，建立一個和工程設(shè)計圖紙相關(guān)的檔案庫。第三，圖紙的輸出。用戶根據(jù)建立的檔案庫和索引，對自己需要的內(nèi)容進(jìn)行檢索，實現(xiàn)圖紙的輸出[2]。
2、3計算機(jī)圖紙管理策略的實踐
工程設(shè)計機(jī)構(gòu)在進(jìn)行圖紙的設(shè)計和交接時要明確圖紙的編號和順序，確認(rèn)圖紙的檢索號，由總經(jīng)理辦公室將圖紙按照順序和版本進(jìn)行存檔。在工程施工過程中，對圖紙的借用要通過一定的手續(xù)，并且要及時歸還。對于需要進(jìn)行報建的圖紙，設(shè)計院要對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，審核完成之后再轉(zhuǎn)交給項目事務(wù)部。通過審核的圖紙移交給辦公室進(jìn)行存檔管理。在施工過程中對圖紙的管理，首先要按照施工區(qū)域和工程進(jìn)度制定圖紙發(fā)放計劃，包括圖紙發(fā)放的時間和數(shù)量等。然后設(shè)計部門按照圖紙管理系統(tǒng)的設(shè)計來完成圖紙的發(fā)放，同時整理好發(fā)放目錄以備查看。在圖紙發(fā)放的過程中，對于設(shè)計部門發(fā)放圖紙的通知需要設(shè)計單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后經(jīng)過設(shè)計部門的審核之后才能發(fā)放到項目經(jīng)理手中，在圖紙的目錄中要對圖紙的版本號和出圖日期進(jìn)行標(biāo)注。在進(jìn)行變更圖紙審核時，各個項目的設(shè)計師要對變更圖紙進(jìn)行審核和簽署，然后移交給項目經(jīng)理，同時要做好交接記錄。在進(jìn)行變更圖紙的施工現(xiàn)場管理時，項目經(jīng)理要準(zhǔn)備兩套完整的圖紙，一套供正常的施工使用，另一套用來備份。為了防止圖紙在管理過程中出現(xiàn)混淆的情況，要安排專門的保管人進(jìn)行保管。項目部的外部人員進(jìn)行圖紙的借閱時，要進(jìn)行登記。在施工結(jié)束之后，施工單位要編制紙質(zhì)的竣工圖，竣工圖的編制要按照相關(guān)的要求規(guī)范來進(jìn)行。對于按照工程設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的部位，要在原有的工程設(shè)計圖上加蓋標(biāo)志著“竣工圖”字樣的公章。對于沒有按照工程設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的部位，要在原有的工程設(shè)計圖紙上用紅筆進(jìn)行補(bǔ)充和修改，在進(jìn)行修改的部位加蓋公章，注明修改日期、字、號、條。在原有的工程設(shè)計圖紙上進(jìn)行修改時要保證工程設(shè)計圖紙的整潔性。
3、工程設(shè)計圖紙管理的趨勢
隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，未來的工程設(shè)計圖紙的管理會呈現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。第一，工程設(shè)計圖紙的智能化管理。在未來的.工程設(shè)計圖紙的管理中，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)必然將逐步應(yīng)用到圖紙管理中。人工智能技術(shù)和圖紙管理的結(jié)合可能會在圖紙內(nèi)容的基礎(chǔ)上建立一個工程的智能模型，通過這個智能模型可以實現(xiàn)工程的計算實驗，來推斷圖紙設(shè)計的科學(xué)性和有效性。在這樣的基礎(chǔ)上，可以對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行有效的評估，在最大程度上保證圖紙設(shè)計的安全性，減少安全事故的發(fā)生。第二，工程設(shè)計圖紙的網(wǎng)絡(luò)化管理。工程設(shè)計圖紙管理的網(wǎng)絡(luò)化指的是圖紙設(shè)計和儲存的網(wǎng)絡(luò)化、信息的共享化。通過智能化實現(xiàn)了對圖紙的計算實驗，在計算實驗的過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)需要通過網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行管理和計算，并且可以通過網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)圖紙數(shù)據(jù)的云管理，提高圖紙管理的效率。同時基于網(wǎng)絡(luò)化的圖紙管理，在施工現(xiàn)象的圖紙管理中，對于紙質(zhì)圖紙的依賴不再那么嚴(yán)重，通過網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)圖紙信息的共享，可以減少圖紙發(fā)放的程序，提高圖紙的發(fā)放效率，提高圖紙的利用率。
4、結(jié)語
工程設(shè)計圖紙的管理是工程設(shè)計的重要組成部分，目前的圖紙管理方式主要有兩種，一種是手工管理，一種是計算機(jī)管理。手工圖紙管理的弊端很多，隨著計算機(jī)技術(shù)的普及手工圖紙管理方式會逐漸的被取代。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和人工智能技術(shù)的普及，工程設(shè)計圖紙在未來的管理中會逐漸呈現(xiàn)出智能化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。有效的工程設(shè)計圖紙管理不僅能夠保證圖紙管理的安全性和完整性，同時還能提高圖紙管理的效率，提高圖紙的利用率，對工程設(shè)計圖紙的有效管理具有重要的意義。
工程管理論文13
1廣電工程實施項目管理信息系統(tǒng)的重要意義
針對傳統(tǒng)管理方法中存在的問題，實施項目管理信息系統(tǒng)具有重要意義：
第一，項目管理信息系統(tǒng)有助于實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的管理。廣電工程施工現(xiàn)場涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，覆蓋范圍廣，在現(xiàn)場管理方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，因而能夠?qū)ΜF(xiàn)場進(jìn)行快速的整合，將進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應(yīng)的決策，完善工程現(xiàn)場管理；
第二，項目管理信息系統(tǒng)有助于完善信息管理。實施項目管理信息系統(tǒng)，廣電工程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息、資料等都可以實現(xiàn)信息化管理，相關(guān)人員查閱、調(diào)取數(shù)據(jù)資料將更加便捷，數(shù)據(jù)也可實時更新。而且信息化管理還可將數(shù)據(jù)信息的安全性顯著提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進(jìn)行安全管理，控制查閱權(quán)限。即使涉及海量信息的存儲，系統(tǒng)也能應(yīng)對自如，并能對不同類型的數(shù)據(jù)信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價值，為管理決策提供更有力的支持；
第三，項目管理信息系統(tǒng)有助于促進(jìn)部門間的交流�；谛畔⒒芾�，部門間的溝通協(xié)調(diào)將會產(chǎn)生深刻變革。不同部門可以對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。廣電工程實施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協(xié)調(diào)時，彼此間可以跨越時空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進(jìn)度，施工中遇到各種問題也能及時處理。即使出現(xiàn)人員流動問題，相關(guān)信息的管理也具有系統(tǒng)性和條理性，不會因人員變動而給工程進(jìn)度帶來更多的影響。
2廣電工程項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊項
目管理系統(tǒng)是在辦公自動化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用JAVA+MYSQL來實現(xiàn)。JAVA具備面向?qū)ο�、可移植性、安全性、并發(fā)機(jī)制、支持可視化圖形界面等特點，其主要功能模塊包括：
第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的基礎(chǔ)，任何時刻都不能放松，因而也就對項目實時管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動保護(hù)和環(huán)境管理兩個部分。前者是指為保障工程現(xiàn)場作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強(qiáng)調(diào)廣電工程對周圍環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實施應(yīng)注意對環(huán)境的保護(hù)。采用項目管理信息系統(tǒng)可隨時記錄安全設(shè)施配備情況，對安全生產(chǎn)檢查結(jié)果實時登記，遇到各類安全問題也可及時處理；
第二，工程管理。工程管理是整個廣電項目的核心，其內(nèi)容是對廣電工程的項目進(jìn)度和質(zhì)量方針進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范，根據(jù)項目要求制定工程目標(biāo)，落實相關(guān)人員的職責(zé)定位，通過評估工程效果提出改進(jìn)建議，從而對工程各個階段進(jìn)行有效的控制。項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以實現(xiàn)對工程進(jìn)度的隨時反饋，便于管理者掌握工程項目進(jìn)度，做好部署和協(xié)調(diào)，依據(jù)項目進(jìn)度展開跟蹤調(diào)查等。同時為達(dá)到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統(tǒng)的支持，充分做好事前、事中、事后控制；
第三，設(shè)計管理。設(shè)計管理模塊涵蓋對項目設(shè)計人員、設(shè)計計劃、進(jìn)度、會審等方面的`管理。應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)開展設(shè)計管理，管理者可以隨時了解工程進(jìn)度是否按設(shè)計要求進(jìn)行，確保各項設(shè)計計劃能夠規(guī)范實施。此外，管理者還要對工程設(shè)計的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；
第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，使工程建設(shè)資金控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。成本管理模塊涵蓋對成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)，實時了解工程建設(shè)投入的資金，包括各種原材料、設(shè)備及人工成本的投入，實時比較成本投入與預(yù)算是否一致，確保對工程實施各階段的成本控制；
第五，合同管理。合同是建設(shè)雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權(quán)利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實施過程中各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，另外對于工程造價及合同變更問題也應(yīng)遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個項目的始終。
第六，資金管理。資金管理描述工程項目實施過程中的各項資金活動情況，如工程預(yù)付款、進(jìn)度款，工程結(jié)算和決算資金支付。資金管理的目標(biāo)是確保工程項目如期回款，管理者應(yīng)通過信息化管理，時刻根據(jù)工程進(jìn)度分析相應(yīng)的資金流動情況，按時支付款項，同時也要對未及時收回的款項進(jìn)行處理。
第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產(chǎn)生的各類問檔進(jìn)行歸類，將各類數(shù)據(jù)、信息、資料進(jìn)行明細(xì)記錄，實現(xiàn)文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權(quán)限，實時更新文件等。
工程管理論文14
摘要:在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，我國建筑工程市場也逐漸的實現(xiàn)了和國際化的接軌，與之相適應(yīng)，我國項目管理必須走向國家化、專業(yè)化的發(fā)展道路。通信建設(shè)工程作為一項十分系統(tǒng)化的工程，與普通工程項目的管理有所不同，本文就對通信工程的項目管理進(jìn)行分析，并且提出了加強(qiáng)優(yōu)化的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。
關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;應(yīng)用分析
在近些年來，我國的通信工程行業(yè)發(fā)展較快，市場競爭的日趨激烈，通信運營商和通信設(shè)備制造商都對其建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高。下面就對其進(jìn)行詳細(xì)的探討。
一、通信工程項目特點分析
一般來講，通信工程的項目管理特點有諸多方面，同時就其實際的情況進(jìn)行分析，其特點主要歸類以下：
1.1整個通信工程項目施工周期較短
在實際的通信工程建設(shè)中，其工程項目通常是緊跟市場發(fā)展為目標(biāo)的，企業(yè)的近遠(yuǎn)期發(fā)展的思路及規(guī)劃所產(chǎn)生的，進(jìn)而建立了初期就有較強(qiáng)地時效性及針對性。若是其工程項目不能在預(yù)期的工期內(nèi)而順利完工，將對工程項目的投資及后期的收益造成一定的影響，甚至是由于項目工期延長而錯過了最佳地市場投資及占有機(jī)會，最終將在一定程度上制約企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，以指導(dǎo)相關(guān)項目施工作業(yè)。
1.2施工中存在著不確定因素
在整個通信工程項目的施工建設(shè)中，市場會因為包含了諸多不確定的現(xiàn)象，比如：設(shè)備到貨的時間、站址落實、傳輸管道開挖、傳輸電路租賃等，其因素與在其工程施工環(huán)節(jié)中存在著諸多難以控制地因素，并且整體進(jìn)度也不能達(dá)到良好、準(zhǔn)確地預(yù)估，這就要求了相關(guān)的工作人員實施各環(huán)節(jié)有效的監(jiān)管，做好不確定因素的部署及準(zhǔn)備。
1.3通信工程項目需求十分復(fù)雜
因為通信工程所包含的范圍較廣，涵蓋的領(lǐng)域多，存在著諸多不確定的因素，造成其需求目標(biāo)也呈現(xiàn)出多樣性特點，并且通信工程的項目相關(guān)需求不像傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目具有可預(yù)見性，最終的需求也難以實現(xiàn)一次性的表達(dá)清楚，實際的工程項目中，時常會由于項目需求的表達(dá)不清，造成返工及爭議的出現(xiàn)。
二、通信工程項目管理的重要性分析
在二十一世紀(jì)的現(xiàn)在，城市建設(shè)步伐的不斷加快，通信工程行業(yè)之間競爭也是日益的激烈，為有效的促進(jìn)社會可持續(xù)的發(fā)展，通信工程項目管理應(yīng)用具有一定的必然性，下面就對其進(jìn)行闡述：第一，通信工程有著高效化地全過程管理，一方面為企業(yè)帶來了較大地經(jīng)濟(jì)效益，并且在一定程度上的加強(qiáng)通信企業(yè)管理。除此之外，全過程的管理將對通信工程的建設(shè)質(zhì)量提升，經(jīng)濟(jì)效益提升有一定的影響。第二，通信工程的合理化項目管理將對社會進(jìn)步發(fā)展有著制約的因素，并且影響著人們生活質(zhì)量，通信工程的項目管理其主要目的是提升人們生活的質(zhì)量，在一定程度上的保證客戶滿意程度。第三，通信工程項目嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛兄鄬γ鞔_的制度和分工，促進(jìn)了通信企業(yè)間的和諧發(fā)展。
三、通信工程項目管理中存在的問題分析
3.1通信工程的項目抗干擾力較差
雖然說通信工程的項目管理需要依據(jù)投資金額和施工技術(shù)，但是對其其高難度施工技術(shù)以及專業(yè)性較強(qiáng)地工程施工方案，對通信工程的項目管理實施造成一定的難度，天氣變化和市場經(jīng)濟(jì)體制變動都在一定程度的影響了通信工程的有效建設(shè)。
3.2通信工程的建設(shè)原材料和設(shè)備差異性
在通信工程項目管理的過程中，工程施工建設(shè)原材料以及設(shè)備存在著一定的差異性，使得實際的工程施工核算難免存在著誤差，嚴(yán)重的影響工程建設(shè)質(zhì)量及其建設(shè)成本。
3.3通信工程項目管理過程十分復(fù)雜
因為通信工程的項目管理對其專業(yè)技術(shù)的要求較高，使得工程施工管理過程過于復(fù)雜，就工程項目管理的前期來講，主要包含了工程施工項目可行性的分析，項目發(fā)起、立項審批和項目計劃任務(wù)書下達(dá)，其繁瑣過程在一定程度上的減緩了工程施工進(jìn)度，造成工程施工建設(shè)進(jìn)度受到了影響�？偠灾ㄐ殴こ添椖抗芾泶嬖诘膯栴}還有很多，工程項目相對不完善的定額制度在一定程度上時時刻刻影響著其項目的施工。
四、加強(qiáng)優(yōu)化通信工程的項目管理措施分析
4.1通信工程的項目進(jìn)度管理
所謂的進(jìn)度管理在是有效的處理好成本消耗、資源投入、項目工期管理，并且從源頭上的實現(xiàn)對工程施工工序的合理優(yōu)化，在一定程度上的降低了工程施工建設(shè)資源消耗，有效的調(diào)整了其工期。對通信工程的施工進(jìn)度管理控制時，不僅需要壓縮工程施工建設(shè)工期，還需從源頭上組織施工人員，采取了流水作業(yè)的方式以及交叉搭接施工方式進(jìn)行了工序活動，在最大程度上的使得通信工程的施工總工期的有效縮短。不僅有效的加強(qiáng)關(guān)鍵工程施工工序管理，但在其管理中需進(jìn)行合理科學(xué)的進(jìn)行。
4.2通信項目成本管理
所謂通信項目的成本管理則是對其整個通信工程項目的施工成本進(jìn)行合理地控制，在通信工程建設(shè)前期階段，深入對其工程相關(guān)論證技術(shù)資料的收集、整理，分析工程施工建設(shè)全過程，對工程施工成本預(yù)算報告進(jìn)行撰寫。在實際的`工程項目建設(shè)過程中，因為工程建設(shè)中安排趕工時，工作人員是進(jìn)行一步步的分析，按照其費用率低至費用率高地順序進(jìn)行作業(yè)安排，從理論上來講，其直接費用增長額等于間接費用節(jié)約額的時候，趕工仍是可繼續(xù)，因為其經(jīng)濟(jì)上雖不能產(chǎn)生效益，但是在時間上能夠使得整體工程項目提前竣工，反之直接費用的增長額大于間接費用的節(jié)約額時就需要及時的停止趕工。
4.3通信工程項目質(zhì)量的管理
第一，施工之前的管理：在通信工程施工建設(shè)之前，需從源頭上對其工程施工設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，按照科學(xué)性及有針對性的原則，合理的調(diào)查工程施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)計圖紙和經(jīng)濟(jì)的條件，做好施工準(zhǔn)備階段的工作。第二，工程施工中的質(zhì)量控制：在通信工程的施工過程中，施工質(zhì)量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關(guān)影響的因素，對工程施工中所出現(xiàn)的各問題采取有針對性的解決措施，進(jìn)而有效的保證工程建設(shè)質(zhì)量。通常來講，因為工程施工中的質(zhì)量問題主要是因為市場經(jīng)濟(jì)體制的變革及發(fā)展、施工人員地大量流動造成的，通信工程項目的施工過程中的質(zhì)量管理要求了工程施工進(jìn)場工作人員有著專業(yè)地技術(shù)知識，嚴(yán)格的遵循有關(guān)施工規(guī)范及要求，做好工程施工建設(shè)全過程地質(zhì)量管理工作。
4.4通信工程的風(fēng)險管理
按照通信工程的實際建設(shè)項目特點，通常都是在合同內(nèi)重點的明確了下面的內(nèi)容，以規(guī)避了工程施工項目所造成的風(fēng)險。第一，明確結(jié)算方式，在施工結(jié)束時，建設(shè)方是以工程進(jìn)行驗收、審計后價格予以支付工程進(jìn)度款的，在工程質(zhì)量保修期滿后，將工程所有款項支付完畢。通過這樣的結(jié)算方式，無論是從工程建設(shè)單位還是財務(wù)管理單位，都有效規(guī)避了建設(shè)單位在工程建設(shè)中的成本風(fēng)險。
五、結(jié)束語
在社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展下，我國城市話的進(jìn)程也在不斷的加快，電力通信工程的建設(shè)也是蓬勃的發(fā)展，其高效化全過程管理的通信技術(shù)不僅給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且在城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。本文就對通信工程的項目管理必要性進(jìn)行了綜合分析，闡述了通信工程項目特點，并且提出了優(yōu)化其工程管理的措施，希望以供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。
參考文獻(xiàn):
[1]周善驍；分析通信工程管理特點及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），
工程管理論文15
1 開展計算機(jī)軟件工程管理的工作內(nèi)容
1.1 完善組織機(jī)構(gòu)制度
建立有效的各部門之間、各業(yè)務(wù)單元之間的合作與交流平臺，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，保證其是可是彈性的、可調(diào)整的，嚴(yán)格遵守高效、平穩(wěn)、簡單、明朗德設(shè)計原則，組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分明，職能精簡，與客戶及時溝通和交流，提高自身發(fā)展的可持續(xù)性，保證開發(fā)人員的組織結(jié)構(gòu)的完整性，每一個工程的組織形式既具有獨立性，又具有關(guān)聯(lián)性。
1.2 工作人員管理
軟件工程項目工作任務(wù)主要包括資料的查詢、程序的編寫等等，這些工作往往規(guī)模大小不一，性質(zhì)差異明顯，需要多個部門、各種專業(yè)的工作人員的團(tuán)隊協(xié)作，只有合理安排工作人員的工作任務(wù)，權(quán)責(zé)范疇，分工明確，依據(jù)個人專業(yè)知識、工作能力、工作素質(zhì)進(jìn)行正確管理，另外，在術(shù)業(yè)有專攻的基礎(chǔ)上，計算機(jī)軟件工程管理工作的開展對工作人員的綜合素質(zhì)如團(tuán)隊協(xié)作能力、涉略多方面知識的能力的要求極高，只有這樣，才能完成繁多的軟件工程項目管理工作。
1.3 用戶管理
與用戶保持良好的情感關(guān)系，不斷創(chuàng)新，開發(fā)新型的、滿足客戶需求和操作習(xí)慣的軟件，保障客戶的最大利益，為用戶創(chuàng)造最大價值和附加值，增強(qiáng)用戶對計算機(jī)軟件的依賴感，強(qiáng)化用戶長期需求性，從用戶的特殊需求中尋找普遍需求，提供個性化和人性化服務(wù)，培養(yǎng)和保持用戶忠誠度，增強(qiáng)客戶滿意程度，與用戶達(dá)成雙贏合作機(jī)制，完善用戶關(guān)系管理體系。
1.4 文件、檔案等資料的管理
計算機(jī)軟件工程管理工作開展過程中，需要對多種工作進(jìn)行嚴(yán)格記錄于檔案中，如為下一步工作做好準(zhǔn)備，奠定基礎(chǔ)，如接收文件、借閱資料、核對絕密資料、復(fù)制和摘錄絕密文件、及時備份與恢復(fù)文件、銷毀文件等，便于后期工作中的記錄查閱，充分重視計算機(jī)軟件開發(fā)的文件、檔案的管理工作，改變傳統(tǒng)思想觀念，不斷研究和探索，解決實際操作中出現(xiàn)的問題，提高管理效率，增強(qiáng)管理效果，強(qiáng)化計算機(jī)軟件工程管理工作，使新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個良好的開頭。
2 計算機(jī)軟件工程管理的方法與策略
2.1 建立有效的計算機(jī)軟件工程管理系統(tǒng)
1) 人才資源管理系統(tǒng)
構(gòu)建人才體系，重視人才培養(yǎng)與發(fā)展，強(qiáng)化人力資源管理，增強(qiáng)開發(fā)人員的主體性，最大限度地發(fā)揮工作人員的潛能，努力完成工計算機(jī)工程項目管理工作目標(biāo)，開展計算機(jī)軟件開發(fā)人才的培訓(xùn)工作，使他們的專業(yè)知識更加強(qiáng)化與鞏固，更新思維方式，改變思維定勢，了解最前沿的計算機(jī)技術(shù)管理與應(yīng)用，理論知識與工作實踐緊密結(jié)合，提高計算機(jī)軟件開發(fā)的整體能力和水平，增強(qiáng)所開發(fā)出的軟件具有較強(qiáng)的實用性。2) 制度建設(shè)體系
建設(shè)具有長期性的、可靠性的、根本性的、整體性的'、動態(tài)穩(wěn)定的、制度體系，深化制度的約束力，規(guī)范工作人員的工作行為，使其形成一種習(xí)慣，重視和推動制度建設(shè)，使計算機(jī)軟件工程項目開展工作制度化和規(guī)范化，健全相關(guān)制度，形成彈性制度，人創(chuàng)造的制度為人服務(wù)，改變規(guī)章制度中的陋習(xí)，制度建設(shè)必須與實踐形成一體，制度指導(dǎo)實踐，方向?qū)嵺`反映制度，杜絕制度的隨意性，朝令夕改的制度執(zhí)行行為將被嚴(yán)懲，制度落實到位，獎懲分明，激勵制度和懲罰措施并行，調(diào)動工作人員的積極性，提高計算機(jī)軟件開發(fā)效率。
2.2 增強(qiáng)計算機(jī)軟件工程管理的風(fēng)險識別、預(yù)防和控制
建設(shè)完善的計算機(jī)軟件工程風(fēng)險控制體系，提高計算機(jī)軟件開發(fā)人員的風(fēng)險意識，學(xué)習(xí)相關(guān)風(fēng)險控制知識和方法，進(jìn)行風(fēng)險防控培訓(xùn)，提高計算機(jī)軟件開發(fā)人員的風(fēng)險識別能力和客觀分析設(shè)計風(fēng)險的能力，風(fēng)險管理體系的構(gòu)建勢在必行，風(fēng)險預(yù)防和控制體系必須貫徹在計算機(jī)軟件工程項目管理過程中，并且從始至終，對隨時可能發(fā)生的改變有規(guī)避、緩沖、轉(zhuǎn)移的能力，將損失降到最低，有效地控制預(yù)算和成本。
3 計算機(jī)軟件工程的應(yīng)用
3.1 計算機(jī)軟件應(yīng)用特點
從1994 年到現(xiàn)在，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，到目前為止，已在中國普及化，計算機(jī)軟件因其便利性，滿足人們多種生活和工作需求，已在各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，即應(yīng)用效率高，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。
3.2 計算機(jī)軟件應(yīng)用領(lǐng)域
1) 在教學(xué)教學(xué)活動中的應(yīng)用
在現(xiàn)代化教育中，多媒體技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)已成為教學(xué)的寵兒，教師用多種軟件如辦公室軟件、CAD 制圖軟件、pro-e 制圖軟件、仿真軟件、音樂教學(xué)軟件等等進(jìn)行課堂教學(xué)，計算機(jī)軟件的應(yīng)用活躍了課堂氣氛，有效調(diào)動了學(xué)生課堂積極性，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，將學(xué)生帶到課堂以外的世界，學(xué)習(xí)到更多的知識，開闊了學(xué)生視野，增加了課堂有效信息量，增大了學(xué)生的知識面。
2) 計算機(jī)軟件在工程項目管理中的應(yīng)用
在工程項目管理過程中，多種軟件的結(jié)合應(yīng)用，降低了管理成本，提高了管理效率，使得項目管理系統(tǒng)化、人性化，如利用二維、三維制圖軟件進(jìn)行工程圖紙的繪制，工程項目設(shè)計和施工環(huán)節(jié)的人員管理，工程預(yù)算的評估，通過信息的綜合篩選，工程項目管理更加科學(xué)化。
3) 計算機(jī)軟件在通訊中的應(yīng)用
我們所熟知的計算機(jī)軟件有qq、微信等手機(jī)app，這些軟件極大地方便和豐富了我們的生活，提高了我們的通訊效率，已成為我們生活中必不可少的一部分。
4 結(jié)束語
總而言之，計算機(jī)軟件工程已成為社會進(jìn)步、科技發(fā)展的重要課題，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型和人們生活質(zhì)量的廣泛提高，人們對計算機(jī)軟件的依賴性將越來越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展、學(xué)校教育都離不開計算機(jī)軟件的應(yīng)用，所以只有完善組織機(jī)構(gòu)制度，對工作人員、客戶文件和檔案進(jìn)行管理，建立有效的計算機(jī)軟件工程管理系統(tǒng)，增強(qiáng)計算機(jī)軟件工程管理的風(fēng)險識別、預(yù)防和控制，實時監(jiān)督計算機(jī)軟件工程管理的進(jìn)度，計算機(jī)軟件工程管理體系才能真正為大眾服務(wù)。
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