質(zhì)量管理論文
在學習、工作生活中，大家都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的質(zhì)量管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理論文1
先進的決策方法和管理工具要與具體的企業(yè)實際工作相結合，才能更好地體現(xiàn)其應用價值，由此培養(yǎng)的學生才成為具有相當?shù)纳鐣J可度和影響力的人才。學生介入到企業(yè)管理實踐的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，可以對學生某方面實踐能力進行強化培養(yǎng)，減少企業(yè)未來的人才培養(yǎng)成本學生在實踐中也可在了解企業(yè)的過程中降低就業(yè)風險。學校、學生、企業(yè)的合作是帕累托改進過程，各種資源的互動整合可以最大限度地發(fā)揮資源的配置效率，使工商管理專業(yè)學生的培養(yǎng)達到最佳效果。因此工商管理實踐課程的設置和質(zhì)量管理變得十分重要。運用科學的系統(tǒng)的管理方法，開發(fā)和研究以工商管理實踐課程質(zhì)量控制為對象的教學管理體系勢在必行。
一、工商管理實踐課程的類型
工商管理課程的實踐性表現(xiàn)在兩個方面:第一，該專業(yè)的許多課程，諸如企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)運作管理，本身來源于客觀的管理實踐;第二，配合專業(yè)就業(yè)實際而設計的課程，強調(diào)工商管理理論在實踐中的運用，將管理的理論和方法與實際管理問題的個別性、典型性相結合。
1.工商管理實踐課程的空間分類
校內(nèi)實踐課程，是指利用校園教師資源和設備資源開設的實驗課程。工商管理的校內(nèi)專業(yè)實踐課程包括實驗、上機、課程實習、課程設計等。主要是指由專業(yè)任課老師指導的實驗課程、設計課程，比如“電子商務”“管理統(tǒng)計”“管理信息系統(tǒng)”等等都有大量結合計算機實驗室的實踐課程。校外實踐課程，是學生利用社會、企業(yè)資源完成的實踐課程。結合不同學習階段的整體實踐課程和實踐環(huán)節(jié)，物流管理專業(yè)設有“市場研究”域市場調(diào)研與預測）實踐課程，營銷專業(yè)設有“營銷診斷與策劃”實踐課程。
所有工商專業(yè)修讀基礎課程后二年級有“認識實習”修讀專業(yè)基礎課程以后三年級有“專業(yè)實習”邁入社會前四年級好有“畢業(yè)實習”此外另有其他各種類型的校外“社會實踐”4個模塊。培養(yǎng)總體素質(zhì)的“社會實踐”是結合學生思想教育的社會實踐，這種實踐雖然沒有列入規(guī)范的專業(yè)課程體系，但在不少高校在課程改革后，已經(jīng)把它歸入學生畢業(yè)必須完成的實踐環(huán)節(jié)。
2.工商管理實踐課程的性質(zhì)分類
按照不同性質(zhì)，可把實踐課程劃歸為“基本模塊”“拓展模塊”和“創(chuàng)新模塊”3部分�！盎灸K”結合本校現(xiàn)有實驗設備，用于訓練基本操作技能，形成基本實踐能力�！巴卣鼓K”根據(jù)素質(zhì)教育的要求設立，主要包括大課堂和校園競技比賽。為了
密切高等教育與企業(yè)管理實際的關系，舉辦一些企業(yè)家論壇、企業(yè)家講座式，邀請創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者到校園開設大課堂，擴展學生的視野。為了拉近理論與實踐的距離，也為了使不同的專業(yè)進行交叉學習，拓展學生的多種能力，舉辦創(chuàng)業(yè)比賽、營銷大賽、網(wǎng)頁設計大賽、企業(yè)資源規(guī)劃大賽等等。“創(chuàng)新模塊”是與社會和企業(yè)的共同教育，提升學生綜合的實際的工作能力，從選題選點開始，進行體驗、設計，最后提交報告，從未完成課程學習。
二、工商管理實踐課程質(zhì)量管理的問題
實踐課程有別于傳統(tǒng)理論課程，在執(zhí)行課程教學過程中具有質(zhì)量管理的特殊性。
1.質(zhì)量管理過程的分散性
工商管理實踐課程廣泛的內(nèi)容和分散的執(zhí)行形式，決定了質(zhì)量管理過程的分散性。實踐課程過程不同于課堂教學，除了一些集中的實驗課程，相當部分的實踐教學其核心過程由學生個體或者學生小組內(nèi)部進行，老師不能在同一環(huán)境中控制教學質(zhì)量，而是需要分散進行質(zhì)量控制，由此增加了質(zhì)量控制難度。
學生的個體差異是客觀存在的，在相同的教學要求下表現(xiàn)出來的課程質(zhì)量效果也具有個案差異性。實踐課程的分散性使教師無法及時地發(fā)現(xiàn)個體差異，及時通過調(diào)整教學方法和教學內(nèi)容進行質(zhì)量控制。在一個由團隊進行的完整課程設計中，不同的同學具有不同的優(yōu)勢，動手能力有差異、合作能力有差異，給團隊的評價難以體現(xiàn)個體差異，也導致教師難以具體、精確地發(fā)現(xiàn)個體同學的問題，及時校正教學誤差，提升教學質(zhì)量。
2.教學效果反饋的滯后性
實踐課程由于教學過程的分散性，過程跟蹤具有很多困難，很多時候教師到了最后一個環(huán)節(jié)，在評閱學生提交的課程報告時，才了解其課程質(zhì)量的效果。
課程設計的教學是擬出其設計計劃、任務書、進行方案研究和設計、撰寫設計報告；專業(yè)實習是選擇實習崗位、投入實踐工作、撰寫實習報告。這些實踐過程都以學生為主導，傳統(tǒng)的教學效果評估更側重于學生提交報告后老師給予的評價。因此，有時候出現(xiàn)學生利用廣泛的信息途徑幫助自己完成報告來獲取高分，并未全心投入實踐，也未能從實踐中得到鍛煉和提升。對于教學質(zhì)量管理而言，教學效果反饋的滯后，使課程進行的中期無法及時掌控教師教學過程的規(guī)范性，只能被動接收結果，無法糾錯，無法提升實踐課程的教學質(zhì)量。
3.教學過程中教學質(zhì)量的依賴性
些實踐課程需要有良好的空間環(huán)境、實驗設備，另外一些實踐課程需要依賴社會力量，諸如服務單位、企業(yè)、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人等，企業(yè)和實踐單位提供實踐空間、實踐項目、工作崗位，還需要專業(yè)人員、校外導師進行輔導和指引，不同的教學環(huán)境將直接影響到教學質(zhì)量的優(yōu)劣。在擴招的背景下，也要考慮要減少大量學生在實踐過程中對企業(yè)的干擾，因此學校管理部門和承擔課程的教師需要對實踐平臺和環(huán)境進行評估、選擇、管理和控制。
4.教學過程中教學質(zhì)量的不穩(wěn)定性
在理論課程課堂教學過程中，通過督導聽課、現(xiàn)場教學檢查、專項檢查等形式進行質(zhì)量監(jiān)控，教師也可以針對教學效果及時調(diào)整教學方法，從課程初始到結束各個階段的教學質(zhì)量比較均衡。但相當部分的實踐課程必須循序漸進地按照一定的路徑推進，其過程無法重復，同時由于對實踐平臺的依賴性，學生的實踐受制與實踐對象等實際情況，不同環(huán)境條件下學習的收獲也有較大的差異性，導致教學質(zhì)量的不穩(wěn)定。
三、工商管理實踐課程質(zhì)量控制的模塊化
在課程性質(zhì)分類的基礎上，明確工商管理實踐課程模塊，推行模塊化管理很有必要。我們把所有的工商管理實踐課程歸為“基本模塊”“創(chuàng)新模塊”和“拓展模塊”3部分。
1.基本模塊管理
“基本模塊”結合現(xiàn)有實驗設備，用于訓練基本操作技能，形成基本實踐能力。具體而言，是對工商管理各專業(yè)的實驗課程內(nèi)容和校內(nèi)課程設計，在充分挖掘和整合學院實驗設備潛力和資源的基礎上，根據(jù)課程設置、課程內(nèi)容的內(nèi)在關聯(lián)性與根據(jù)實驗教學環(huán)節(jié)的內(nèi)在關聯(lián)性，依據(jù)系統(tǒng)論思想和方法，統(tǒng)一修正實驗教學環(huán)節(jié)的`實驗內(nèi)容、實驗模式、時間配置、教師安掃^并組織完善、修訂任務書和實驗指導書。同時制訂實驗教學環(huán)節(jié)的過程管理條例及質(zhì)量保障措施。
2.拓展模塊管理
“拓展模塊”主要包括大課堂和校園競技活動等，可以作為實習環(huán)節(jié)的前期教育。按教學計劃人才培養(yǎng)要求，組織企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理、學生創(chuàng)業(yè)者以及專家到校園開設大課堂，舉辦講座。為了使不同的專業(yè)進行交叉學習，拓展學生的多種能力，舉辦創(chuàng)業(yè)比賽、營銷大賽、網(wǎng)頁設計大賽、企業(yè)資源規(guī)劃大賽等等。拓展模塊可以直接與實習相結合，在一定的拓展積累基礎上，到相應的企業(yè)做進一步的調(diào)研，然后完成實踐報告。如果受認識實習條件制約，還可以直接把拓若干次講座課堂及其他實踐活動，申請進入實踐實習第二階段，通過規(guī)定的資料搜集完成報告。
3.創(chuàng)新模塊管理
“創(chuàng)新模塊”主要根據(jù)素質(zhì)教育的要求，從選題開始，經(jīng)構建框架、設計、模擬和評價等環(huán)節(jié)完成。全面、系統(tǒng)地總結、檢討前階段分散與集中的存在問題，可進入嵌入式專業(yè)實習模式。包括兩種途徑，一是深入、廣泛地引導本科生參與教師橫向項目作為專業(yè)實習、畢業(yè)實習，通過教學和科研實踐的結合進行創(chuàng)新，可提高教學質(zhì)量。企業(yè)科研成果與教學經(jīng)驗相結合，還可以對課程的某些經(jīng)典內(nèi)容加以創(chuàng)新，使之富有新意。二是通過實習基地的建設進行專業(yè)實習，實習基地是實踐教學的根本保障，是學校事業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)辦學目標的需要，也是學校與社會、企業(yè)互動的需要，企業(yè)利用實際經(jīng)營經(jīng)驗對學生進行示范、指導，同是相對穩(wěn)定的實踐環(huán)境使教師對學生實踐中的問題更為明晰，基地實習對實踐課程教學質(zhì)量控制具有優(yōu)勢。
管理部門需要建立一套依托學院固定教學實習基地、同時有效利用教師橫向課題單位的實習實施措施和規(guī)范方法及保障制度，以及制訂相配套的實踐環(huán)節(jié)過程管理條例。
四、工商管理實踐課程質(zhì)量控制的層次化
1.實踐課程質(zhì)量控制框架
實踐課程質(zhì)量控制需要建立科學的管理系統(tǒng)，實行多元控制，主體包括學生、教師和教學管理部門。由于實踐課程的分散性特征，尤其是創(chuàng)新模塊和拓展模塊，比起課堂的理論教學，學生自我管理程度大大提升，而教師的控制管理在一定程度上減弱了。
基于實踐課程的效果反饋的滯后性和質(zhì)量的不穩(wěn)定性，需要找出“關鍵質(zhì)控點2確定質(zhì)控反饋支點，實現(xiàn)有效控制。即在不同的階段安排和設計關鍵質(zhì)量控制點，把管理分為計劃、過程和成果3個層次，（圖1)管理全面和有效地提升課程。
2.計劃的質(zhì)量控制
對于學生而言最基本的自我質(zhì)量控制在于實踐課程教學目的的認識,對課程形式和要求等規(guī)范的了解。創(chuàng)新和拓展模塊,包括科學的任務書的編制,其要素包括目標選題、實踐內(nèi)容、實踐路徑等內(nèi)容,這是重要的前饋環(huán)節(jié)。計劃階段也是團隊構建的一個重要環(huán)節(jié)，可以根據(jù)疑問組構團隊，也可以根據(jù)班團組織管理的便利組構團隊。在團隊準備時，同學們要以各種形式提出問題，并根據(jù)所提出的問題設計任務書。
作為教育主導者的教師，需要課前進行課程教學環(huán)節(jié)的安排和準備，包括實踐指導書的編制和實踐課程教學目的設計，比如擬定開放性的設計課題，提出實踐過程中必須遵循的方針和原則。對于團隊設計的任務，教師給予的幫助主要是任務的意義和創(chuàng)新度、完成任務的可行性和最佳路徑等方面的指導。
教學管理部門，包括學校教務部門和基層教學管理部門，在計劃控制階段主要承擔實踐的時間和空間管理，根據(jù)實踐環(huán)境安排工作，給教師和學生提供充分的實踐的平臺，同時完善和編制課程規(guī)則、質(zhì)量規(guī)范，并進行適當?shù)男Чu估。具體而言，包括制定實驗室工作規(guī)則、實習工作細則，對實驗教學和器材的使用和維護給予明確規(guī)定，使實踐教學走上制度化、規(guī)范化。
3.過程的質(zhì)量控制
過程控制，是把質(zhì)量控制的重點放在對教學質(zhì)量全過程的控制上，對實踐教學過程各環(huán)節(jié)進行嚴格和科學的質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)教學質(zhì)量控制的超前性和主動性。創(chuàng)新模塊的實踐過程中，學生是重要的主體，其自我質(zhì)控包括3個關鍵質(zhì)控對象，一是執(zhí)行規(guī)范，如果實踐過程過于隨意，容易導致實踐的虛假、空泛和無效;二是工作日志、周記，工作日志或者工作周記記錄實踐過程，是學生進行內(nèi)部監(jiān)控的依據(jù)，學生可以隨時根據(jù)工作記錄進行橫向和縱向?qū)Ρ�，及時發(fā)現(xiàn)問題和修正問題;三是任務的修正，實踐課程具有實踐環(huán)境的依賴性和實踐過程質(zhì)量的不穩(wěn)定，學生發(fā)現(xiàn)原法進行的時候，需要進行任務某些內(nèi)容或著路徑的修正。
教師在實踐過程中需要進行紀奉活動控制和變更的任務評估。實踐i致教師控制的難度，無論是個人實習紀律和規(guī)范必須遵循。如果指導書[理規(guī)范能夠保證正常工作的秩序，教業(yè)上的關鍵因素管理，包括對關鍵技學生、關鍵團隊的控制，保證學生自蘭課題，達到培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的目的學生和事件，對一些學生進行差異化管理，幫助他們對需要修正的任務進行評估和引導。
管理部門在此環(huán)節(jié)，承擔重要的教學質(zhì)量糾偏和階段性關鍵成果管理。需要暢通各種溝通渠道，并通過質(zhì)量信息的采集進行質(zhì)量監(jiān)控。包括對校內(nèi)外教師的指導工作、對學生的實踐學習情況進行監(jiān)管，通過重要的規(guī)模的變更任務進行控制管理，對代表性的關鍵成果進行管理，及時發(fā)現(xiàn)教學過程中存在的問題，對教學質(zhì)量偏差進行有效的糾正。
實踐過程中質(zhì)量控制的執(zhí)行力，影響到最后完成實踐課程的效果，如果過程控制無效或失敗，將導致最后課程質(zhì)量控制的無效或失敗。做好過程控制，才能克服教學效果反饋的滯后性，更好地提高實踐課程的質(zhì)量。
4.成果的質(zhì)量控制
實踐的成果表現(xiàn)形式是實踐報告，包括實驗報告、實習報告、結題報告。報告清晰記錄實踐的結果、結論，將是實踐成果的集中體現(xiàn)，報告是質(zhì)量控制最后一個關鍵質(zhì)控點。
學生在實踐工作的后期，逐漸進入成果總結的環(huán)節(jié)。學生需要利用第二個層次實踐過程的記錄資料，整理、分析和總結所達成的目標，所完成的任務，按照課程報告的要求，用合適的語言、適當?shù)钠鶎嵺`的收獲進行總結。同時結合初期任務書的內(nèi)容，指出沒有完成的任務或未能解決的問題，指出后續(xù)工作需要進一步關注的若干方面。報告的質(zhì)量是實踐課程質(zhì)量評價的重要組成部分，學生對報告的重視程度、工作態(tài)度直接影響到課程的教學質(zhì)量。
在此層次中，教師承擔成果驗收、評價的角色。教師需要從三個程度進行評估，一是完成任務的程度;二是內(nèi)容和形式創(chuàng)新的程度，；三是報告質(zhì)量的層次�；A、拓展和創(chuàng)新三個不同模塊的實踐課程三者的權重將根據(jù)模塊的任務要求各有不同。
對于團隊的成果質(zhì)量控制，還有一種方式是“成果演示”課程設計的團隊可以進行成果交流。在成果交流環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新團隊把自己的課程報告進行演示、發(fā)布，創(chuàng)新團隊允許其他團隊質(zhì)疑并保留答辯的權利，在此過程中所有的學生得到一次信息的共享和自我優(yōu)化的機會。演示答辯后，教師的評述是給學生的肯定和鼓勵，對存在問題的揭示，對疑難問題的解答，對于學生的后續(xù)學習具有重要的意義。
教學管理部門的重點在于對“關鍵成果”的評估、記錄，需要建立優(yōu)秀課程設計、優(yōu)秀實習報告、優(yōu)秀項目結題報告或者創(chuàng)新設計的模范數(shù)據(jù)庫，并據(jù)此修正和完善管理規(guī)范。另一方面，一些偏離了教學目標的實踐設計，也應受到教學管理部門的界定和懲戒。管理部門需要把握成果管理的時機，根據(jù)實際環(huán)境選擇、決策、調(diào)節(jié)教育質(zhì)量控制行為。
工商管理方向的培養(yǎng)目標中，需要未來的管理者具備綜合管理素質(zhì)，在管理實踐中表現(xiàn)為管理者在其權限許可范圍內(nèi)，利用各種管理知識，有效整合組織內(nèi)部與外部資源，因此企業(yè)管理實際中需要是綜合運用各種專業(yè)技能解決實際問題，學校的實踐課程也需要打破原有恒定的、單一的質(zhì)量管理方法，引入模塊化和層次化管理等方法，有助于對實踐課程更為合理的質(zhì)量控制。
質(zhì)量管理論文2
摘 要：建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質(zhì)量的控制及管理措施進行闡述。
關鍵詞：工程施工；管理；質(zhì)量
建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，是使企業(yè)管理計劃得以實施的保證，是加強企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障，為進一步適應社會主義市場經(jīng)濟條件下施工管理的要求，徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認為應做好以下工作。
一 建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，正在步入世界先進技術國家行列。但是，由于建筑工程技術的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定的差距。
1.1過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2 管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展，會導致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
1.3 管理體制不健全。經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術與水平有了巨大發(fā)展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。
二 建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性
2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進行相應的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創(chuàng)新。因為只有思維模式創(chuàng)新才能促進建筑工程實踐的發(fā)展，才能將實踐經(jīng)驗結合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。
2.2 社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關系到國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進我國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
三 建筑工程管理中的質(zhì)量控制
1. 施工過程管理
�。�1）施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求，是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規(guī)程，要求符合圖紙規(guī)定，是否符合質(zhì)量標準；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
（2）保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。
2 .提高工程質(zhì)量的方法措施
（1）在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。
�。�2）提高設計圖紙的質(zhì)量，由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
�。�3）建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的`協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
（4）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個建筑施工管理人員應養(yǎng)成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養(yǎng)，主動學習法律法規(guī)、學習技術標準，學習新技術、新材料、新工藝，不斷地進行知識的更新?lián)Q代，還應積極參加高等院校和科研院所開展的有關建筑工程的科研活動。
3. 制定和修改施工進度
（1）制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
�。�2）組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。
�。�3）及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。
4.施工過程中的成本控制
必須根據(jù)預算和施工進度，月初做出用工、用料以及機械數(shù)量，結合市場價格計算出本月控制指標。施工過程中，依據(jù)分部分項對每天用量連續(xù)記錄，完成一個分項后，應同控制指標進行對比、評價，找出存在問題，以便對控制指標加以修正。
5 組織管理要加強，人際關系要建立
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。
結語
施工項目管理方法要應用成功，必須明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的調(diào)查進行該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強動態(tài)管理，使之產(chǎn)生實際意義過程結束之后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。
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質(zhì)量管理論文3
由于我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進。無論建筑如何發(fā)展，置于首位的仍然是質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量，牽涉到百姓的生命以及國家的財產(chǎn)安全，牽涉到我們國家建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。面對經(jīng)濟全球化而造成日益激烈的市場競爭，對建設工程項目的建設水平以及質(zhì)量水平有了更高的標準。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個優(yōu)質(zhì)的工程項目，是嚴格按照質(zhì)量保證體系對工程建設過程實施管理的結果。
1、建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
1.1建筑工程質(zhì)量計劃管理
質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質(zhì)量計劃和專業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。
1.2建筑工程質(zhì)量保障管理
實行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業(yè)實行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力，開發(fā)、設計、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟、耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進行售后（交工后）服務，使用戶長期滿意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴大和發(fā)展有效經(jīng)營為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。
1.3建筑工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標準。因此，工程項目質(zhì)量控制，就是為了保證達到合同規(guī)定質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，其質(zhì)量控制相應的`劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。
1.4發(fā)揮監(jiān)理職能作用
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)，和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經(jīng)濟合同，但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主的授權，監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商，履行工程建設承發(fā)包合同的權利和義務。承包商不再與業(yè)主直接交往，而轉向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對自己進行工程建設活動的監(jiān)督管理。
2、建筑工程項目施工質(zhì)量管理
2.1建立工程管理體系，落實工程責任體系
在建筑工程建設中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標，并以此作為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實到各部門、各人，明確其責任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。
2.2對于工種與施工機械的協(xié)調(diào)要合理
首先，人是工程的建設者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對于人的管理，重點在于調(diào)動施工人員的積極性，并對其進行質(zhì)量意識培訓，增強其關于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設的基礎，只有嚴把材料質(zhì)量關才能確保工程建設的基礎質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點工作；此外，施工設備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設備的選擇要把好關，在施工過程中，對施工設備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。
2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境
在建筑工程建設中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術環(huán)境及施工勞動環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動環(huán)境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施，都能為工程建設創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。
3、工程施工質(zhì)量檢查措施
在建筑工程建設中，對施工質(zhì)量進行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對施工過程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：
3.1嚴格按照施工設計進行施工
對于施工設計的每個方案都應該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術交底、發(fā)布實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學的施工設計、可行性強的施工方案，以及全面的技術交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。
3.2在施工過程中，應該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢
為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎這一步驟。保證工程施工過程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達標。
3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。
4、結束語
提高工程項目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著建筑市場全面對外開放，具有經(jīng)濟實力和技術、管理實力的國際承包商將大量進入中國，國內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問題，如何提高企業(yè)競爭力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問題。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機，努力營造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。
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質(zhì)量管理論文4
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質(zhì)量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質(zhì)量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質(zhì)量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進行動態(tài)的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質(zhì)量、進度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內(nèi)容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的`因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調(diào)整。
四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網(wǎng)絡系統(tǒng)、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預警體系。根據(jù)項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平來建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當中的每一個細枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現(xiàn)科學化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
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質(zhì)量管理論文5
第一篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理研究
1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理流程
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理主要可分為兩個環(huán)節(jié)，一是施工前結合既往經(jīng)驗與工程實際需求做出的詳細質(zhì)量策劃，二是施工過程中嚴格的質(zhì)量控制過程，前者為后者提供依據(jù)，后者是前者轉變?yōu)楝F(xiàn)實的保障，下面將對其進行詳細闡述。
1．1房屋建筑工程施工質(zhì)量策劃
嚴密合理的施工質(zhì)量策劃是施工過程順利進行的前提，包括總體策劃與細節(jié)策劃兩個層面。
(1)施工質(zhì)量總體策劃
總體策劃是工程開始后的重要事項，一般需多個職能部門負責人參與這一過程，而其所需完成的策劃工作也涵蓋了多個方面:首先，確定項目經(jīng)理與總工程師，一般選擇資歷較深、工程經(jīng)驗豐富的工作人員擔任，而依據(jù)具體工程的規(guī)模與技術特點、所要克服的主要問題等因素，合理配置其他工程師與輔助人員，既要避免出現(xiàn)超編現(xiàn)象，也要避免過度壓縮帶來了運轉不靈問題;而后確定項目總體質(zhì)量目標與進度目標，這是房屋建筑工程質(zhì)量管理的兩個重要方面，需要以合同條款為依據(jù)，綜合企業(yè)已有經(jīng)驗制定，若一個項目被分為幾個工程承包給不同企業(yè)，則應考慮企業(yè)之間的進度對接與質(zhì)量標準統(tǒng)一性問題;接下來需要確定項目目標成本，對于項目涉及的各項子任務進行科學預算，考慮人工費、管理費與一定比例的不可預見費用，做好項目整體核算工作，確定目標成本;最后需要考慮物資供應問題與施工場地臨時建設問題，將工程實際所需的材料種類列出，一一確定是由業(yè)主提供還是自行采購，而對于獲得的物資，根據(jù)其性能不同應采取相應的檢驗方法，保證其質(zhì)量安全，現(xiàn)場設施建設則應兼顧實用性與經(jīng)濟性，實現(xiàn)整齊有序建設，消除施工安全隱患，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。
(2)施工質(zhì)量細節(jié)策劃
在總體策劃中任命的項目經(jīng)理與總工程師深入施工現(xiàn)場進行調(diào)研，分析實際工程條件與設計圖紙，組織各種物資采購工作與臨時設施建設，集合所有項目參與人員在總體策劃的基礎上，對工程微觀層面上進行細節(jié)策劃。首先是項目子工程的劃分工作，按照有關施工標準，將工程分解為多個子項目，方便后續(xù)進度設置與成本核算等工作的進行;其次，應詳細規(guī)定項目質(zhì)量與進度目標的控制方法，在整體目標的基礎上進行細化，不僅需要明確關鍵過程，對于某些特殊施工環(huán)節(jié)的檢驗與試驗計劃也要做出科學分析，綜合確定施工順序，合理配置人力、物力資源;最后，應注意技術標準、質(zhì)量體系等文件的準備工作，以過往工程經(jīng)驗與技術標準作為參考，根據(jù)工程實際需求對技術規(guī)范進行補充，詳細闡述管理條例。
1．2房屋建筑工程施工質(zhì)量控制
不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，房屋建筑工程具有復雜性與易變性，需要管理部門把握控制階段，明確質(zhì)量控制重點，合理運用各種控制手段促進房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升。
(1)對相關技術文件進行審核這是房屋建筑工程質(zhì)量控制的常用方法，包括技術文件、報告、報表等多種形式，具體如下:①開工報告，需要經(jīng)過現(xiàn)場勘查核實后方可通過審核;
�、谑┕し桨福杞�(jīng)過綜合對比考量;
�、鄄牧腺|(zhì)量檢驗報告，是確保工程質(zhì)量的基礎;
�、軐徍嗽O計變更與修改，以及質(zhì)量問題的相關處理報告;
�、菪鹿に�、材料的技術鑒定書等。
(2)進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查包括開工前、工序交接、隱蔽工程檢查與停工復檢和成品保護檢查，每一個環(huán)節(jié)都影響著工程質(zhì)量，每一個步驟都應秉承高度的質(zhì)量意識與安全意識，監(jiān)督部門需深入現(xiàn)場，采用定期與不定期檢查相結合的方式，對工程進行質(zhì)量控制，可采用的主要方法如下:
�、儆^察法，觀察法主要是綜合運用人的各種感官，包括視覺、聽覺、觸覺等，借助簡單工具進行檢查，如目測檢查墻紙裱糊是否平整、清水墻面是否潔凈，手感檢查水刷石牢固程度、油漆光滑程度，敲擊檢查石料貼面是否存在底層空鼓現(xiàn)象等;
�、跍y量法，將深入施工現(xiàn)場測得的第一手數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準規(guī)范及設計圖紙標準進行對比，測量法常用于檢查平面如墻面、地面等的平整度、垂直度，斷面尺寸、軸線，陰陽角的方正等項目;
③試驗檢查，這種檢查方式相對較復雜，一般針對于建筑主體結構或銜接處，例如對樁基進行靜載試驗以確定其承載力，對鋼結構進行穩(wěn)定性試驗等等。
2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題
發(fā)展三十多年以來，我國的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)有了一定發(fā)展，但由于起步較晚，仍存在一些問題，具體如下:
2．1原材料質(zhì)量問題
如前文所述，原材料質(zhì)量是房屋建筑工程質(zhì)量的基石，“九層之臺，起于累土”，原材料不合施工規(guī)范，建筑物的質(zhì)量自然難以得到標準。而與其他產(chǎn)品不同的是，房屋建筑工程的原材料品種繁多、數(shù)量差異大，且工程自身持續(xù)時間長，給原材料質(zhì)量控制工作帶來了諸多不便。而隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加速，相關行業(yè)也飛速壯大起來，一些假冒偽劣產(chǎn)品也漸漸浮出水面，若房建企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法會防不勝防，從而給房屋建筑埋下質(zhì)量隱患。
2．2質(zhì)量意識仍有不足
在房屋建筑工程中，最重要的參與者便是工作人員，而工作人員的質(zhì)量意識是房屋建筑質(zhì)量管理順利進行的前提。但在實際情況中，企業(yè)高層管理人員往往對質(zhì)量管理重視程度不足，未能阻止相關人員進行嚴密的質(zhì)量策劃工作，質(zhì)量控制自然也難以按照標準進行;而高層管理者的不重視也給技術人員與施工人員帶來了消極影響，加之其自身技能不熟練，對相關質(zhì)量條例不明確的因素，致使整個施工過程中操作散漫、隨意性較大，質(zhì)量管理被拋至身后。
2．3操作人員專業(yè)素質(zhì)不強
近些年，我國建筑行業(yè)發(fā)展欣欣向榮，從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，但大多數(shù)從業(yè)人員自身綜合素質(zhì)較低，并未接受過專業(yè)培訓，兼具技術能力與管理意識的.復合型人才更是少之又少，而企業(yè)又不夠重視技術與質(zhì)量管理培訓工作，導致施工過程易出現(xiàn)差錯，而又不能及時得到處理，埋下質(zhì)量風險。
3提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的可行策略
3．1注重原材料的質(zhì)量監(jiān)控
原材料的質(zhì)量監(jiān)控工作重要性無需多言，其具體工作可從以下方面入手:
(1)增強采購員責任意識，對其進行材料質(zhì)量相關培訓工作，提高其對材料質(zhì)量的辨別能力，促使其以高度的責任感，嚴格把好質(zhì)量關;
(2)針對于原材料的采購廠家，房間企業(yè)應盡量選擇信譽良好或具有合作關系的廠家，要求其提供產(chǎn)品許可證與說明書，確保材料質(zhì)量，對于一些重要性材料，應采取多家供應商對比的方式，優(yōu)化選擇;
(3)原材料投入使用前需經(jīng)過嚴格的質(zhì)量試驗，確保其符合施工規(guī)范。
3．2增強質(zhì)量管理意識
意識是行為的先導，若沒有質(zhì)量意識，質(zhì)量管理工作就無從談起，因此，需要加強企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識的樹立，使其認知到質(zhì)量管理工作的重要性，進而采取積極措施創(chuàng)設施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組，對重要工程進行跟蹤檢查等，通過質(zhì)量意識與企業(yè)文化的交融，營造良好的施工質(zhì)量管理氛圍，進而促進房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。
3．3提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)應注重對施工人員的教育工作，增強其質(zhì)量意識，促使其樹立質(zhì)量第一，為用戶服務的觀念，同時，加強專業(yè)技術培訓工作，使其明確技術標準，規(guī)范其施工行為，從意識與行為兩個層面上為提高工程質(zhì)量奠定基礎。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性工程，需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握，以高度的責任感與質(zhì)量意識為指導，認真落實質(zhì)量控制工作，保障人民生命財產(chǎn)安全。
第二篇：建筑工程施工質(zhì)量分析
1影響建筑施工質(zhì)量的因素分析
1．1方法因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。例如，對于鋁合金門窗的安裝，墻體與門窗框接縫處要按照規(guī)范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現(xiàn)在許多建筑工程都沒有按照規(guī)范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒有按照規(guī)范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
1．2施工組織因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工組織設計是對建筑工程項目整個的施工過程進行構思設想以及具體安排，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復雜，施工組織設計是指導工程施工以及項目建設的重要文件，是施工能夠高質(zhì)量、低成本、高速度、少消耗來完成建筑工程項目的有效保證措施，還是提高經(jīng)濟效益、加強管理的重要手段，是正確處理原料、機器、施工中人員、方法、設備及工藝，土建和安裝協(xié)作，供應與消耗與，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學地、計劃有序、均衡組織工程項目進行施工生產(chǎn)的一個重要保障。
2建筑工程中如何有效控制施工質(zhì)量
2．1對建筑材料的質(zhì)量進行控制的策略
建筑材料在進入施工現(xiàn)場的時候，一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師進行檢驗認可以后，才能夠在使用。及時檢驗原則與質(zhì)量標準原則是檢驗質(zhì)量時必須要遵循的原則。材料質(zhì)量的標準要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來講，承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對建筑材料質(zhì)量的標準進行了具體的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求采購需要的材料。假如合同中沒有具體規(guī)定材料質(zhì)量，那么就要根據(jù)建筑工程項目整體的質(zhì)量目標，采用相關的技術規(guī)范或者規(guī)定對其進行處理。材料的質(zhì)量標準是衡量材料質(zhì)量好壞的尺度，也是檢驗、驗收、材料質(zhì)量的重要依據(jù)。及時檢驗材料是為防止出現(xiàn)停工待料，從而減少由此導致延誤工期造成損失。材料員把工程項目所需要的材料嚴格按照合同的要求采購回來，質(zhì)量工程師要通過相關的檢驗方法，及時的發(fā)現(xiàn)材料(構配件、半成品)質(zhì)量是不是可靠，有沒有滿足建筑工程的質(zhì)量要求，如果不能滿足要馬上更換、重新購買，以便確保購買的材料(構配件、半成品)的質(zhì)量。
2．2對人員進行控制
任何設備和材料都需要由人員進行操控，領導層的素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關鍵。在選擇建筑工程項目的承建單位的時候，對總工程師、項目經(jīng)理、財務、計劃、試驗、質(zhì)量、機械等相關的主要的管理人員的能力以及個人經(jīng)歷都要進行考查從而提高領導者管理水平與素質(zhì)。項目施工的管理人員，班組長以及操作人員的知識和技能要滿足建筑工程施工質(zhì)量對人員的.素質(zhì)要求。從事關鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競爭機制，從工作人員的理論水平以及技術水平，心理行為、生理缺陷，錯誤行為，違紀違章等各個方面進行綜合考慮，嚴把用人質(zhì)量關，能夠做到全面的控制人員的流動�？咳瞬湃ミ_到施工質(zhì)量的目標。
2．3施工方案的質(zhì)量控制
施工方案的質(zhì)量控制主要包括建筑工程項目的整個建設工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術方案、檢測手段、施工組織設計、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確，則直接的影響了工程項目施工的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制三大目標是能夠順利的實現(xiàn)。通常因為施工方案的考慮不周到而導致工期拖延，影響了施工質(zhì)量，增加了投資。一次，監(jiān)理工程師們在制定與審核工程項目施工方案的過程中，一定要與工程的實際情況相結合，從管理、組織、技術、操作、工藝、經(jīng)濟等多個方面對其進行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進、措施得力、技術可行、操作方便、經(jīng)濟合理，從而有助于提高工程質(zhì)量、降低成本、加快進度。在選擇施工方案的時候，一定要確保技術可行。例如，對于液壓滑模法施工，就要求模板內(nèi)部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則，如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力，混凝土就會隨著模板的上升被拉裂、拉斷。因此，當筒體結構、剪力墻結構的墻壁比較薄，框架結構的柱斷面比較小的時候，都不適合采去液壓滑模法施工。
2．4強化施工現(xiàn)場管理，確保施工工序的質(zhì)量
施工現(xiàn)場是工程項目建筑產(chǎn)品最終要形成的場所，對其進行管理也是一個較為完整的系統(tǒng)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，將施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)過程中的每個子系統(tǒng)串聯(lián)起來。采取深入展開文明標準化施工現(xiàn)場達標活動，給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項目提供條件和必要保證。這是加強對工程施工現(xiàn)場進行管理的理念。達標和創(chuàng)優(yōu)，雖然是兩個不同概念，但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴格的質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系，明確責任。在施工整個過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的控制，各分項、分部工程都要實施全面到位的管理。在實施管理的過程中要根據(jù)施工團隊自身情況以及工程特點與質(zhì)量通病，來確定工程質(zhì)量的目標與攻關內(nèi)容。再根據(jù)攻關內(nèi)容和質(zhì)量目標制定施工組織設計，編寫具體的攻關措施和質(zhì)量保證計劃，從而明確實施方法、內(nèi)容與效果。
3結束語
總而言之，建筑工程項目施工的質(zhì)量管理的主體是人員，機械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一項都不能夠有質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的方向要因地制宜進行相關調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑單位的生命。在整個建筑工程項目中，質(zhì)量決定了工程的成敗，因此為了確保工程的質(zhì)量，一定要對工程項目的質(zhì)量管理加強控制，只有這樣才能夠樹立良好的信譽，進而獲得良好的效益。
第三篇：建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理研究
1建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的必要性
1．1其重要的意義
施工現(xiàn)場是專指經(jīng)過相關批準的一些場地，用來從事工程施工活動，其不但包括建筑用地和施工用地，還包括臨時施工用地。施工現(xiàn)場的管理主要是指如何高效利用設施和場地，協(xié)調(diào)各方面資源，從而達到合理科學的施工的目的。建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣最直接體現(xiàn)在施工活動能否正常進行，能否按時按量合格的完成合同任務上。施工現(xiàn)場是施工的中樞，涉及到各種物資的運輸以及各部門間的相互溝通，相互協(xié)作。建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣對施工活動的影響是最明顯的，同時也是施工企業(yè)的自照，是施工單位的精神面貌以及能力的反映。因此，建筑施工現(xiàn)場管理必須是科學文明執(zhí)法，堅決貫徹法律法規(guī)的要求，做到有法可依并執(zhí)法必嚴。
1．2其主要的任務
建筑施工現(xiàn)場管理的具體任務是指全面合格的完成合同內(nèi)的任務，如產(chǎn)量，工期，質(zhì)量等合同內(nèi)的硬性指標;采用新興的科技以提高施工進度，達到為企業(yè)盈利的目的;更新軟指標，即不但要提高從業(yè)人員的技術能力，更要提高其思想覺悟和文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化;規(guī)定每個人員的具體任務和工作量，減少重復勞動，使施工成本得到明顯減少;完善專業(yè)的管理保證體系，如設備，計劃調(diào)度等，從而達到減少投入，增大產(chǎn)出的效果;實行標準化管理措施，使得所有的檢查和考核都有標準可供考核;加大施工現(xiàn)場對周圍環(huán)境的保護力度，盡量做到綠色施工，少污染或者不污染，為安全性生產(chǎn)的順利進行提供良好的基礎。
2實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具體的措施
2．1優(yōu)化其技術管理
建筑施工現(xiàn)場技術管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作的首要面對的問題，對建筑施工能否高效有利的進行，具有舉足輕重的影響。前期需要對施工地區(qū)具體的自然條件進行調(diào)查，如氣溫，雨雪等情況，了解主要施工器械的使用情況。同時需要強化工序過程控制，嚴格按照技術標準進行施工，建筑施工現(xiàn)場的技術人員需要按照合同內(nèi)的建造參數(shù)的要求，對參數(shù)予以實時控制，并對其進行嚴格監(jiān)督。通過對現(xiàn)場技術管理工作的合格控制，使得實時的進度得到有效監(jiān)督，從而施工質(zhì)量得到保證。合理有效的確定施工方法以及充分利用有限資源，進行科學配置和充分提高參與工作人員的人員分工主觀能動性，提倡各種創(chuàng)新巨舉措，從而提升建筑施工現(xiàn)場的技術管理，達到優(yōu)化的目的。
2．2優(yōu)化其質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑施工的最重要的標準之一，是施工企業(yè)得以立身的根本，也是企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的最主要著手點。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是其中最重要的組成部分。影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的各個因素必須嚴格控制，必須建立并完善建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。建筑材料是建筑現(xiàn)場的物質(zhì)基礎，是施工質(zhì)量的基礎保。因此，對施工材料的選取，考察，檢驗和核查需要通過多人單獨考察來確定供貨方，從而保證施工建材的'質(zhì)量。同時，合理利用材料，減少浪費現(xiàn)象，加強運輸以及相關的倉庫管理工作，健全材料的管理制度。與此同時，施工機械的選取和管理也與現(xiàn)場施工質(zhì)量密切相關。首先，需強化施工機械的養(yǎng)護以及存放管理工作，降低由于設備本身的損壞而影響的施工質(zhì)量的可能性。并且確立嚴格的操作人員操作機械的制度，嚴禁非技術人員操作施工機械，加強施工機械的管理力度，從而避免由于非專業(yè)操作而造成的損失。為了優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工單位須做好監(jiān)督工作，嚴格要求技術人員的操作，及時發(fā)現(xiàn)并制止違反規(guī)定的操作，使得規(guī)范操作深入人心;嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工記錄，做到責任到人，嚴禁過后補填、補簽情況的發(fā)生，為以后分析相關問題提供現(xiàn)場資料支持。
2．3優(yōu)化其安全管理
安全管理是一切施工現(xiàn)場的重中之重，也是建筑施工現(xiàn)場管理的重點，其和參與施工的工作人員的生命安全直接相關，和正常安全使用施工設備也有重要關系。施工企業(yè)在安全方面的投資應不可或缺，可以通過健全安全防護設施來保障參與工作的作業(yè)人員的人身安全，減少安全事故發(fā)生的幾率，在維護了企業(yè)聲譽與保障了工作人員的人身權益的同時，也減少了安全事故成本，間接的為企業(yè)贏得了效益。在施工現(xiàn)場，需要避免傳統(tǒng)的施工事故的發(fā)生，做到在施工現(xiàn)場的工作人員的安全帽，安全帶，安全網(wǎng)不離身，使得在建工程的在的防護變的更加嚴密。而且，施工現(xiàn)場的周圍要有圍欄設施，其相關設立需符合相關法律的規(guī)定。在施工現(xiàn)場的入口處，施工企業(yè)應設立其施工的平面布局圖，確立的安全管理制度，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，施工現(xiàn)場實行的消防管理制度。同時，施工現(xiàn)場要有防盜，防火，防洪措施，保證道路的平整安全，減少運輸車輛出事的可能性，對建筑工程施工現(xiàn)場的電力嚴格控制，施工機械的防護網(wǎng)檢查，以減少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及廢料的堆放和后處理應做到不撒，不多，不棄以及及時有效的處理廢料，嚴格執(zhí)行材料登記和使用制度以及廢料處理制度，實現(xiàn)優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場安全管理的目的。
3結論
總而言之，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理是具有非常重要意義的事情，是使工程質(zhì)量得到保證和提高的關鍵，促進了建筑施工現(xiàn)場管理技術手段的完善和改進，工作人員人身權益得到保證，從而使企業(yè)競爭力得到顯著提升。同時，優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理只有持續(xù)不斷地進行，才能符合越來越競爭激烈的市場的要求，更加合理的對施工現(xiàn)場進行的控制，從而在不斷地競爭改善中實現(xiàn)優(yōu)化的目的，在不斷激烈的大環(huán)境，頂住壓力，抓住機遇，使得建筑施工行業(yè)得到長遠健康的發(fā)展。
質(zhì)量管理論文6
摘要：隨著預拌混凝土行業(yè)的發(fā)展，預拌混凝土的質(zhì)量與產(chǎn)量也在逐漸上升，但同時也出現(xiàn)了一些問題，預拌混凝土質(zhì)量依然得不到保證，經(jīng)常發(fā)生強度檢測不合格的情況，不僅影響到建筑使用年限，更會威脅到人們生命安全，因此，做好預拌混凝土質(zhì)量管理工作就成為現(xiàn)階段最重要的研究課題。要做好預拌混凝土的質(zhì)量管理，就要從用水量管理入手，只有這樣才能強化預拌混凝土質(zhì)量，減少強度不足的情況。本文將從配合比設計中的用水量控制入手，結合生產(chǎn)、運輸以及現(xiàn)場等多方面對混凝土用水量控制進行研究，以便提出合理有效解決措施，提高預拌混凝土強度與質(zhì)量。
關鍵詞：預拌混凝土；質(zhì)量管理；用水量管理
通過長期實踐工作得知，之所以預拌混凝土會出現(xiàn)質(zhì)量問題，強度較差，主要在于質(zhì)量管理不嚴格，導致很多人隨意增加混凝土用水量，降低了混凝土強度，所以一定要做好質(zhì)量管理，但這也是攪拌技術人員最難處理的工作。盡管對于預拌混凝土來說，技術很重要，但最重要的莫過于管理，尤其是用水量的管理對預拌混凝土質(zhì)量有很大影響。
１配合比設計中的用水量控制
在混凝土配合比中的設計，不僅要重視混凝土強度，還要重視和易性與耐久性，更要關注成本的降低，只有這樣才能增加企業(yè)經(jīng)濟效益。很多人認為，在混凝土配制強度不變的情況下，只有降低用水量和所需要的膠凝材料數(shù)量，才可以將降低了混凝土成本，因此，不少企業(yè)管理者為了獲取更多利潤，就要求預拌混凝土技術部門縮減用水量和膠凝材料，并提倡多加減水劑和摻合料，然而，這種的做法是不正確的［１］。要滿足企業(yè)管理者低投入、高回報的要求，對于技術人員來說其實并不是難事，如果是在配合比設計與試配中，這一目標很容易實現(xiàn)，但在實際生產(chǎn)卻有一定困難，這主要與我國在混凝土原材料控制能力差有一定關系。通過長期實踐工作發(fā)現(xiàn)，在預拌混凝土中，混凝土原材料的來源并不確定，材料質(zhì)量也難以統(tǒng)一，對于混凝土攪拌中所需要的砂石也經(jīng)常被隨意堆放，致使含水量不斷變化，這些都是影響混凝土質(zhì)量的主要因素［２］。為提高預拌混凝土質(zhì)量，在配比設計中應聯(lián)系公司實際情況，安排合適的技術人員，采用先進的管理方式。要增加企業(yè)經(jīng)濟效益，就就保證預拌混凝土質(zhì)量，因此，可以從以下幾方面入手：第一，在設計好的統(tǒng)計周期以內(nèi)計算出混凝土強度標準差，并根據(jù)這些標準差設計出合理的混凝土配合比。第二，結合企業(yè)實際情況，計算出最佳用水量，為生產(chǎn)控制奠定基礎。只有這樣才能增加企業(yè)經(jīng)濟效益，更會提升企業(yè)在社會上的地位。
２生產(chǎn)過程中的用水量控制
�。玻弊龊貌僮鲉T的技術培訓
操作人員技術的高低將直接影響到預拌混凝土質(zhì)量，但不少預拌混凝土操作人員并沒有接觸過坍落度，而坍落度又是不可缺少的組成部分。所以，應做好操作人員的培訓工作，不斷提高他們的質(zhì)量意識，讓他們了解生產(chǎn)用水量與預拌混凝土質(zhì)量之間的關系。首先，在操作人員進入工作崗位以前，就要讓其掌握基本技術。其次，在應用新材料時，與操作人員做好技術交底。最后，明確提出生產(chǎn)中應堅持的原則，做到寧干勿稀，以便隨時應對各種情況，這些都是對操作人員所提出的基本要求。
�。玻采笆实目刂�
眾所周知，預拌混凝土的強度受水膠比影響很大，如果砂石含水量發(fā)生了變化，如果沒有及時調(diào)整含水率將直接影響到混凝土質(zhì)量。通過長期實踐工作得知，相同時間使用相同的原材料，生產(chǎn)相同配比的混凝土，但砂石含水量不同，也將直接影響混凝土質(zhì)量，由此可見，砂石含水率是否準確對混凝土質(zhì)量有很大影響。為控制好砂石含水率，應從以下幾方面入手：第一，保證砂石含水率的穩(wěn)定性，要實現(xiàn)這一目標，應保證所使用的砂石來源于相同產(chǎn)地、屬于同一類別，以便確保砂石含水量穩(wěn)定。第二，選擇含水量小的砂石，經(jīng)過實踐研究得知，砂石含水量越低，變化就越小，因此，在實際使用中應避免使用含水量較大的砂石，而是要在砂石完全脫水以后再使用，最簡單的方法就是區(qū)分開新舊材料，采用先進先出，后進后出的應用方式。第三，在骨料堆放期間，應避免風吹日曬，只有這樣才能控制好整砂石含水率穩(wěn)定性，通過這種方式還可以降低砂石溫度，防止因高溫而導致過度吸水。第四，做好砂石含水率控制工作。砂石含水率不可能不會發(fā)生變化，在保存過程中應盡量將砂石含水率控制在合理范圍內(nèi)，且定期測量砂石含水率。通常情況下，砂石含水率會受堆放深度和環(huán)境變化等多種因素的影響，很容易導致含水率發(fā)生變化，所以就要經(jīng)常測量砂石含水率，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，這也是生產(chǎn)中做好用水量控制的有效措施。
�。玻酬P注粉煤灰對用水量的影響，做好出廠檢驗與信息反饋
在預拌混凝土的原材料中，粉煤灰質(zhì)量對用水量影響很大，這也是需要注意的要點。因此，當粉煤灰運到以后，應先進行檢驗，保證合格以后才能進入，在使用前應確定粉煤灰用水量才能使用，如果在使用中發(fā)生變化，就要根據(jù)實際情況控制好外加劑用量，也可以適當?shù)脑黾臃勖夯矣昧浚ＷC混凝土水灰比例一致，避免隨意增加或減少用水量。在預拌混凝土出廠以前，還要做好檢驗工作，這也是生產(chǎn)控制中最重要的環(huán)節(jié)，檢驗人員要全面檢測混凝土坍落度與和易性，以便了解混凝土控制情況，這也是控制好生產(chǎn)配比的有效手段，如果在檢測中發(fā)現(xiàn)有異常情況，就要多次檢驗，找出導致問題出現(xiàn)的'原因，并做好指導工作，只有這樣才能確保混凝土質(zhì)量［３］。
３運輸與現(xiàn)場的用水控制
�。常边\輸中的用水量控制
運輸中的用水量控制，主要是加強對裝料前以及運輸中的控制，在攪拌車進入到攪拌地點以后，應迅速反轉罐體，將罐中的水分倒出，在運輸中也要避免加水。由于很多攪拌站都在運輸車上安裝了衛(wèi)星定位儀，可以實時了解運輸情況，這也是做好運輸中用水量控制的有效措施。
�。常彩┕ぶ械挠盟靠刂�
施工中的用水量控制也是一項十分重要的工作。在混凝土澆筑過程中，很多工人為了方便，快速完工，經(jīng)常私自向混凝土加水，這樣不僅會擴大混凝土水膠比，還會破壞混凝土原有性能，進而降低混凝土強度。針對這種情況，就需要攪拌站做好工地監(jiān)督工作，安排技術人員參與到施工中，并指出攪拌運輸司機應承擔的質(zhì)量責任：第一，在出車以前務必帶上減水劑，以便必要時使用；第二，如果發(fā)現(xiàn)工人向混凝土中加入，應立即制止并向相關管理人員回報，最好拍照記錄，避免企業(yè)蒙受不必要的損失；第三，在施工中發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度過小，不能正常施工，應適當?shù)脑黾酉♂寗坏谒�，如果卸料時間與公司規(guī)定不符，就要向公司匯報，相關技術人員也要詳細記錄原因，減少責任。這些都是施工中用注意問題，通過這樣的控制措施也可以減少不良事故的發(fā)生，尤其是司機在運輸及施工中一定要做好自己的本職工作，如果發(fā)現(xiàn)上述行為的任何一種都要采取相應的措施，不要將自己只看做是一個材料運輸者，企業(yè)的利益也關系到自己的利益，只有企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，減少損失，自己才能從中獲得，因此，作為預拌混凝土運輸司機應了解自己的責任和義務，認真做好每一項工作。
４結論
預拌混凝土質(zhì)量管理十分重要，將直接影響到施工質(zhì)量，如果混凝土質(zhì)量不合格，強度不達標將威脅到大眾生命與財產(chǎn)安全。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，引起混凝土質(zhì)量發(fā)生變化的因素有很多，從設計到施工任何一個環(huán)節(jié)都會使其質(zhì)量發(fā)生變化。因此，預拌混凝土企業(yè)一定要加強用水量控制，減少不必要的損失，只有這樣才能保證企業(yè)與社會財產(chǎn)不受損失，這也是提高混凝土強度的有效措施。
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質(zhì)量管理論文7
摘要：建筑工程當前建筑工程質(zhì)量存在的問題，固然有不少是由于技術水平所限制出來的，普遍的問題則是由于缺乏科學的、嚴格的、合乎實際而又有效的管理所造成的。工程質(zhì)量過程中的工作效率、工作成果最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益中，因此，工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎和保證，而工程質(zhì)量是各方面工作質(zhì)量的綜合反映，為提高全面質(zhì)量，必須推行全面工程項目管理方法。
關鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 項目管理
一、當前工程質(zhì)量管理突顯的幾個問題
1、參與建設的各方未能真正認識或履行建設工程質(zhì)量的責任主體職責，參與建設的各方在履行《建設工程質(zhì)量管理條例》所規(guī)定的各方質(zhì)量責任和義務上存在有意規(guī)避各自責任現(xiàn)象。各方只管自己，對他人違反《建設工程質(zhì)量管理條例》的行為不制止、不舉報，未能形成參建各方相互監(jiān)督制約機制。《建設工程質(zhì)量管理條例》第三條規(guī)定，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質(zhì)量負責。此規(guī)定不但未得到很好地理解，有的甚至還錯誤地認為建設工程質(zhì)量是由建設工程質(zhì)量監(jiān)督站負責。
2、在工程質(zhì)量驗收工作中，參建各方履行質(zhì)量驗收責任不到位參建各方在參與建設單位組織的單位工程驗收時，沒有清楚地認識到自己是質(zhì)量驗收的責任主體，沒有按照相應的驗收標準要求參與和進行驗收，而是等待建設工程質(zhì)量監(jiān)督站派出的質(zhì)量監(jiān)督人員來發(fā)現(xiàn)問題。
3、受地方保護影響，質(zhì)量狀況信息不暢通，違法行為難查處，各地建設行政主管部門或其他有關部門委托的建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構均建立了工程質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度，并按時組織了監(jiān)督檢查，也確實發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題。但事實上，有的地方為了本地區(qū)的政績和榮譽，有意隱瞞質(zhì)量狀況，使檢查難以獲得壘面、客觀、真實的質(zhì)量狀況信息。有的地方甚至出于本地區(qū)的發(fā)展需要，對出現(xiàn)的各種各樣的違法行為視而不見，或出臺地方政策給予保護，使問題無法得到查處和解決。
4、工程質(zhì)量監(jiān)督管理不到位
由于建設工程建設周期長、環(huán)節(jié)多、點多面廣，政府部門沒有足夠的人力進行日常檢查工作，一般委托由政府認可的第三方，即具有獨立法人資格的單位來代行工程質(zhì)量監(jiān)督職能。而工程質(zhì)量監(jiān)督機構在承擔監(jiān)督職能時，又或多或少地受《建設工程質(zhì)量管理條例》頒布之前的工程質(zhì)量監(jiān)管方式的影響，將工作重心放在監(jiān)督檢查上，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改，而在對違法查處方面力度明顯不夠，甚至還等待政府建設主管部門或其他有關部門對違法行為查處，客觀上造成知情者不查處（有的'地方也存在未辦委托，不能行使查處職能），而政府建設主管部門或其他有關部門對違法情況掌握不多，不能有效地行使監(jiān)督管理的職責。
二、針對上述問題工程質(zhì)量管理工作內(nèi)容
1、工程質(zhì)量管理的思想理論基礎是管理思想理論對質(zhì)量管理起決定性作用。質(zhì)量意識應是許多單位工作的靈魂，是競爭的實力，是效益的主鏈，是企業(yè)形象和信譽的基礎。在實際工作中，要堅持合同，以設計文件、技術規(guī)范和合同條款以及強制性標準為工作準繩，明確責任制和獎懲辦法，建立工程質(zhì)量管理體系，以試驗室為主要質(zhì)量檢驗和控制手段，服從監(jiān)理制度，才能將全面質(zhì)量管理落到實處。
2、工程質(zhì)量管理的基礎工作在建筑工程中推行工程質(zhì)量管理方法，必須具備自身的條件、手段及完備的制度，它是由大量基礎工作有機結合而成的。具體如下：職工的普及教育：須對全體職工人員進行工程質(zhì)量管理知識教育及有關數(shù)理統(tǒng)計方法的學習培訓。標準化：這項工作始于標準，終于標準，是質(zhì)量管理的評判依據(jù)和基礎，據(jù)此指揮實施方案，應始終放在應用的高度上。要根據(jù)有關設計文件和施工規(guī)范，結合工程特點，擬定施工管理細則（如材料、鉆孔灌注樁、混凝土結構、屋面防漏、裝飾及電路等）報監(jiān)理工程師認可后，組織各施工隊的承包人、技術負責人、質(zhì)檢人員和工班長分別進行學習和考試，以達到標準化的目的。
3、檢測計量：用科學的方法進行檢測是保證工程質(zhì)量的重要手段和質(zhì)量控制的有效途徑。用先進可靠的檢測方法檢驗產(chǎn)品，經(jīng)檢驗合格才能計入完成的工程量。具體實施中，各施工隊配有測量組和工地試驗室，以便及時提供準確的試驗數(shù)據(jù)，承擔每道施工工序的檢驗任務，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的抽檢和驗收，每道工序檢驗合格后，再進行下道工序的施工。
三、項目管理措施
項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一。在實目標的過程中應采取動態(tài)控制并做好以下工作：
�。ㄒ唬┮才拧⒂媱�、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。
�。ǘ┎牧稀C械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。
（三）要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
�。ㄋ模┏善繁Ｗo。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責任到人。
�。ㄎ澹┨幚砗媒徊媸┕さ陌踩雷o，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
（六）使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內(nèi)，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層�？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設備忙而不亂。
（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態(tài)管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
�。ò耍┙褂梦纯⒐菍幼髋R時設施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
�。ň牛┡R時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
四、結束語
建筑工程的質(zhì)量管理是一項復雜的工程。要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。
參考文獻：
[2]周直.工程項目管理.北京：人民交通出版社，20xx
質(zhì)量管理論文8
［摘要］目的探討品管圈應用于醫(yī)院護理質(zhì)量管理中取得的效果。方法20xx年本院以各質(zhì)控組為單位組圈，按品管圈步驟實施各項活動，每組依PDCA循環(huán)進行工作；評價各項目應用效果及護理人員知曉率、參與率、達標率和成果應用率；與本院20xx年護理質(zhì)控情況作比較。結果應用品管圈后，20xx年本院優(yōu)質(zhì)護理合格率、護理技術合格率、護理文書合格率和健康教育合格率均明顯優(yōu)于20xx年，20xx年護理安全差錯顯著低于20xx年，其差別有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）；20xx年護理人員知曉率、參與率、達標率和成果應用率均高于20xx年（P＜0.05）。結論品管圈應用于護理質(zhì)量管理效果顯著，有效提升了本院護理質(zhì)量管理意識和水平，提高護理人員的管理制度執(zhí)行力和解決問題能力，保證了護理質(zhì)量持續(xù)改進，值得臨床推薦應用。
［關鍵詞］質(zhì)量保證，衛(wèi)生保�。毁|(zhì)量控制
護理品管圈（qualitycontrolcircle，QCC)是由相同或相近工作場所的人們自動自發(fā)組織數(shù)人一圈的小組，為了解決問題，圈員團結合作，應用品管的各種統(tǒng)計工具，進行分析，解決工作場所管理、文化等方面的問題，以達到業(yè)績改善的目標［1］。而將品管圈有效的用于護理質(zhì)量的管理中，促進了護理人員參加的主動性，帶動更多的護理人員加入到護理質(zhì)量管理的隊伍中。
20xx年品管圈活動在本院優(yōu)質(zhì)護理、護理技術操作、護理文書、健康教育和護理安全等方面取得很好的效果，現(xiàn)將開展情況報告如下。
1資料和方法
1.1一般資料選取20xx年1月—20xx年12月本院護理部以各質(zhì)控組為單位組圈，以品管圈步驟實施各項活動，每組依PDCA循環(huán)進行工作。通過開題報告、中期評估和結果發(fā)表等形式評價品管圈在優(yōu)質(zhì)護理、護理技術操作、護理文書、健康教育、護理安全等方面的應用效果；統(tǒng)計護理人員品管圈管理的知曉率、參與率、達標率和成果應用率，并與20xx年本院護理質(zhì)控結果進行比較。
1.2方法
1.2.1組圈并確定圈名每個圈代表不同的質(zhì)控組，每圈都由3～4名護士長和3～4名科室的質(zhì)控護士組成，圈長由各質(zhì)控組長擔任（一般要求為護士長），護理部3名主任分別參加到不同的圈中。圈名以各質(zhì)控組名來命名，分別分為優(yōu)質(zhì)護理、護理技術操作、護理文書、護理安全和健康教育等。
1.2.2主題選定，擬定活動計劃每季度各圈開展1次全院性督查。督查前各圈長召開圈員座談會，對照質(zhì)量檢查標準結合上季度臨床科室存在的主要問題擬定本季度的護理質(zhì)量核查表。各圈利用1周左右的時間對全院各科室進行全面的督查。督查后由圈員匯報現(xiàn)階段全院各科室在相關方面存在的主要問題，各質(zhì)控組討論確定問題、討論，確定以“如何解決當下主要問題，如何提高護理質(zhì)量”為主題，應用品管圈管理方法分析原因，進行評估、培訓、追蹤、討論，并制定整改措施與下一步的考核方法。討論解決的方法和預期達到的目標。
1.2.3設定目標按照本院護理部20xx年護理工作計劃的目標進行工作，各圈每季度檢查的結果與20xx年同期督查結果進行比較。要比20xx年同期增長4%。
1.2.4擬定對策并實施
�、庞筛魅﹂L通過OA或微信等方式通知各科室護士長現(xiàn)存的主要問題，并提出建議整改措施引起關注。
�、聘骺剖易o士長利用護辦會或晨交班會上傳達護理部各質(zhì)控組下達的本科室的整改重點問題。
�、强剖壹訌姷湍曩Y護士的專科理論和操作培訓，提高其發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力。
�、葘τ谪熑涡牟粡�、常常出現(xiàn)同一問題的科室，護理部主任及圈長可采取當面談話。必要時，科室護士長跟班培訓、檢查，采取適當獎懲措施。
1.2.5效果確認與評價統(tǒng)計20xx年與20xx年同期護理質(zhì)量各項指標的合格率及護理安全差錯例數(shù)。并動員全部圈員主動參與，按照PDCA循環(huán)程序，循環(huán)加以改進，護理質(zhì)量得到有效改進。
1.3觀察指標
1.3.1各項目合格率統(tǒng)計分析品管圈組中全員基礎護理、護理技術操作、護理文書和健康教育合格例數(shù)以及護理安全差錯發(fā)生例數(shù)及其占比。
1.3.2品管圈管理效果統(tǒng)計護理人員品管圈管理知曉率、參與率、品管圈目標達標率以及臨床成果應用率。
1.4統(tǒng)計學分析采用SPSS17.0統(tǒng)計學軟件對所得數(shù)據(jù)結果進行統(tǒng)計學分析。
2結果
2.12014年與20xx年各質(zhì)控指標合格率分析比較情況20xx年各項護理質(zhì)控指標合格率明顯高于20xx年同期的，護理安全差錯顯著低于20xx年，其差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05，表1）。
2.22014年與20xx年品管圈應用效果比較20xx年品管圈應用效果顯著優(yōu)于20xx年，其差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05，表2）。
3討論
3.1品管圈與護理質(zhì)量管理品管圈是一種比較活潑的品管形式。QCC的特點是參加人員強調(diào)圈長和圈員的結合。護理質(zhì)量管理，是指按照護理質(zhì)量的形成過程和規(guī)律，對構成護理質(zhì)量的各個要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證護理服務達到規(guī)定的標準和滿足服務對象需要的活動過程［2］。護理質(zhì)量是衡量醫(yī)院服務質(zhì)量的重要標志之一，其直接影響著醫(yī)院的臨床醫(yī)療質(zhì)量、社會形象和經(jīng)濟效益等。對于醫(yī)院競爭日益激烈和人們生活水平不斷提升的今天，如何把握護理質(zhì)量管理的重點、確保護理質(zhì)量的穩(wěn)步提升以及提高患者的滿意度，是護理管理者的中心任務，也是醫(yī)院護理工作的主要目標［3］。隨著品管圈的逐漸廣泛開展，其在護理質(zhì)量管理中的應用效果也逐漸得到廣泛的'認可。
3.2品管圈在護理質(zhì)量管理中的應用“達到符合性技術標準就是高質(zhì)量，過分強調(diào)護理人員文化水平和勞動力素質(zhì)對質(zhì)量的影響”，這種傳統(tǒng)質(zhì)量管理已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代質(zhì)量管理所替代［4］。而現(xiàn)代的QCC管理內(nèi)容和目標突破了原有的質(zhì)量管理范圍，使護理質(zhì)量管理向著更高的技術、工藝、管理方面擴展。護理質(zhì)量管理中應用品管圈，更能尊重人性，激發(fā)護理潛能，增加科室及醫(yī)院效益，保證護理質(zhì)量提高并持續(xù)改進［5］。在開展品管圈活動中，利用PDCA（計劃、執(zhí)行、確認、處理）循環(huán)，其中“計劃”包括組圈、主題選定、擬定活動計劃、把握現(xiàn)狀、設定目標、擬定對策，“執(zhí)行”指實施對策；“確認”指效果確認，“處理”包括效果評價與改進。品管圈在護理質(zhì)量管理中針對問題，常采用柏拉圖分析，其原因及措施可選用魚骨頭和（或）冰山圖體現(xiàn)，從而使得問題更加清晰，更有利于提高解決問題的能力。
3.3品管圈應用于護理質(zhì)量管理的效果品管圈的應用,使我院的護使理工作流程更加規(guī)范化，大大減少護理工作中遺漏和不足現(xiàn)象。對于基礎護理組的成效，是基礎護理質(zhì)量有了很大的提高，合格率有90.0%提高到97.0%。護理技術組，如穿刺技術、護患溝通技術等不斷改善，其合格率由91.0%提高到96.0%。護理文書組，護理病歷書寫完整性、規(guī)范性和嚴謹性均得到提高，其合格率由90.0%上升到94.0%。健康教育組，明顯增加患者疾病相關知識、飲食知識、運動知識等，合格率由89.0%提高到93.0%。在研究中，護理質(zhì)量管理中開展品管圈后，科室20xx年基礎護理、護理技術、護理文書和健康教育等合格率明顯高于20xx年，其護理安全差顯著下降，相比較差別具有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。同時，護理人員對品管圈管理的知曉率、參與率顯著上升，品管圈的目標達標率和臨床成果應用率也得到提高，明顯優(yōu)于20xx年，相比較差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。
綜上所述，護理質(zhì)量管理中應用品管圈是有效可行的，明顯提高品管圈中各組項目合格率，有助于掌握發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的技巧，同時也營造了全員參與護理質(zhì)量管理的良好氛圍，也促進大家靈活運用各種質(zhì)量管理工具有效解決臨床中存在的各種問題，進而提高護理質(zhì)量與護士的管理水平。
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質(zhì)量管理論文9
摘要：隨著中國實行改革開放政策，經(jīng)過近四十年的發(fā)展，我們依靠著本身的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，推動了機械工業(yè)的發(fā)展，但目前我國整體的機械工業(yè)的質(zhì)量仍然不是很高，功能布局不合理，而且中國制造在國際上沒有很好的質(zhì)量和很好的價格優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟的轉型升級，傳統(tǒng)制造業(yè)的結構調(diào)整需要進一步優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度需要不斷完善，積極推進內(nèi)部管理，實行精益求精的發(fā)展模式，只有這樣，我們的質(zhì)量問題才會越來越少，才能以質(zhì)取勝，才能將從制造大國走向制造強國。而本文試圖從機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題出發(fā)，探討問題本身，并提出一些有效的對策，讓企業(yè)能夠更好的推進質(zhì)量管理，增強市場競爭力，有效降低成本，更好的地促進我們機械工業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
關鍵詞：管理;機械制造;質(zhì)量管理
1機械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量的問題
1.1質(zhì)量意識不夠明確
目前，我國的機械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對技術投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說明我國企業(yè)特別是機械工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的認識不夠，質(zhì)量意識不強，很多企業(yè)沒有在自己的'生產(chǎn)整個過程和企業(yè)內(nèi)部管理的過程中把質(zhì)量內(nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問題的認識和了解，這是一個非常突出的問題。
1.2質(zhì)量管理效益不夠高
我國的機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的機械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國機械工業(yè)企業(yè)的一個難題，很多的企業(yè)進行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導致我國的機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。
1.3質(zhì)量管理體制不健全
機械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機制，而我們的機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個部門之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應對質(zhì)量問題的體制不健全，沒有一套完善的監(jiān)督管理工作機制。比如：在工藝定型階段，對一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來；質(zhì)量標準不明確導致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對質(zhì)量問題判斷標準不統(tǒng)一。這些導致質(zhì)量問題的因素要在機制上進行完善，對企業(yè)內(nèi)部來說的，還應做好質(zhì)量管理的整體架構設計。
2現(xiàn)場質(zhì)量管理是機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)場質(zhì)量管理的落腳點是生產(chǎn)現(xiàn)場,主力軍是車間管理人員、技術人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準備、設備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機、料、法、環(huán)、測六要素）;從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率,最終實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程進行科學地控制，從而不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力。
3實施有效的機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略
3.1從管理源頭追求精益求精
我們都知道“管理改善是最有必要的改善”,因此在機械制造企業(yè)中管理工作做到位,對精益化生產(chǎn)會起到事半功倍的作用。要深入推行工作標準化,由員工行為規(guī)范、現(xiàn)場管理向設備管理、技術質(zhì)量、生產(chǎn)安全等各個方面逐漸延伸,推行員工行為標準化，質(zhì)量管理標準化，技術管理標準化，設備管理標準化五大系列工作準則和標準化圖識。實施精益化管理對工業(yè)企業(yè)和服務型企業(yè)都很有必要。
3.2機械工業(yè)企業(yè)應該實施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
（1）提高管理者認識。機械工業(yè)企業(yè)各級管理者的重視與責任是推進精益化管理的關鍵，必須明確管理責任、以身作則，堅持“消除浪費、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進。（2）因地制宜，找準精益化切入點。實施精益化管理是漸進的過程，以消除工作流程中的浪費為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識別各種浪費;其次要圍繞資源浪費、管理不暢的流程節(jié)點進行系統(tǒng)分析，制訂整改措施;再次要明確責任人，確定階段性工作目標、落實整改。1）機械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機床切削加工。刀具選擇、進給量、進給轉速、裝夾及機床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應先做好工藝試驗和調(diào)試工作，設計及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問題的解決要有設計和工藝人員共同參加；對質(zhì)量問題的措施要標準化，文字化；定期培訓相關人員，尤其是新員工和轉崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時總結每個細節(jié)并進行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。2）嚴格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關系到機械設備功能的有效實現(xiàn)，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個方面:相互位置精度、相對運動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個重要方面是要看其精度，所以為了加強裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴格的裝配檢驗標準并據(jù)此把關檢驗。3）多方法解決質(zhì)量問題。在控制過程中要對質(zhì)量問題進行識別，采用項目管理，組成跨管理部門的質(zhì)量問題解決小組。同時采用先進質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問題。4）及時兌現(xiàn)質(zhì)量績效。對質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質(zhì)量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責任，兌現(xiàn)質(zhì)量績效。
4結束語
中國必須推進環(huán)境友好型社會建設，不斷增強我國制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機械制造業(yè)作為重要的門類，必須進一步的增強質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強其在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導思想下推進質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進一步增強資源節(jié)約能力，建立健全產(chǎn)品實現(xiàn)過程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實現(xiàn)“質(zhì)量強國”的夢想。
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質(zhì)量管理論文10
摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統(tǒng)稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養(yǎng)維修等技術活動。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規(guī)范施工進度，立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
關鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。
1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設質(zhì)量水平，我們應科學引入信息化、現(xiàn)代化技術手段，借助計算機、網(wǎng)絡系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預警體系。應依據(jù)管理施工工程架構、流程特征實施科學規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設。同時應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監(jiān)理機構、業(yè)主方進行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養(yǎng)
當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^科學的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的'質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設計的質(zhì)量管理。
重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術以及經(jīng)費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
（1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監(jiān)理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監(jiān)理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實際的施工進度同計劃的進度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關檔案資料。
結語
總之，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節(jié)，導致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術，將質(zhì)量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。
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質(zhì)量管理論文11
當前地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量管理主要存在以下問題：項目質(zhì)量監(jiān)管責任落實有難度，項目考核質(zhì)量指標權重小，個別局屬單位超能力承擔項目，項目質(zhì)量存在薄弱環(huán)節(jié)，項目設置碎片化，部分項目野外工作不夠規(guī)范。建議：
（1）明確項目辦為中國地質(zhì)調(diào)查局派出機構，承擔地質(zhì)調(diào)查項目監(jiān)管職責；
�。�2）修改完善項目（負責人）的考核指標體系和考核辦法；
�。�3）局組織對各直屬單位承擔項目能力評估；強化業(yè)務推進體系質(zhì)量管理責任；
（4）嚴格合理進行項目任務分解；進一步修訂完善技術標準。
質(zhì)量是地質(zhì)調(diào)查事業(yè)發(fā)展的生命線，全面提升地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量，是深化地質(zhì)調(diào)查供給側結構性改革的主要任務。中國地質(zhì)調(diào)查局在推進供給側結構性改革、建立人才評價標準樹立正確價值導向、以目標責任為抓手落實各項決策部署方面取得了重要進展和顯著成效，但在全面提升地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量方面還存在很多不足。本文針對地質(zhì)調(diào)查項目管理實踐中遇到的問題，剖析產(chǎn)生問題的原因，在此基礎上提出全面提升項目質(zhì)量的對策建議。
1、全面提升地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量面臨新機遇
1.1質(zhì)量提升行動是中央做出的重大戰(zhàn)略部署
《中共中央國務院關于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》（中發(fā)〔20xx〕24號）（以下簡稱《指導意見》）發(fā)布,標志著質(zhì)量提升行動成為國家戰(zhàn)略。《指導意見》發(fā)布后，各地區(qū)各部門各方面積極開始行動，一場全國性的全面提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量攻堅戰(zhàn)已經(jīng)啟動[1]。
1.2“質(zhì)量提升年”是自然資源系統(tǒng)的積極響應
20xx年原國土資源部確定在全系統(tǒng)開展“質(zhì)量提升年”活動。在20xx年度全國地質(zhì)調(diào)查工作會上，原國土資源部黨組書記孫紹騁要求：根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律、地質(zhì)工作規(guī)律，牢固樹立質(zhì)量第一、效益優(yōu)先理念，落實“質(zhì)量提升年”要求[2]。中國地質(zhì)調(diào)查局局長鐘自然提出要推進地質(zhì)調(diào)查質(zhì)量變革、效率變革和動力變革。副局長王研強調(diào)要加強地質(zhì)調(diào)查管理，著力提高地質(zhì)調(diào)查工作質(zhì)量和效率。
1.3質(zhì)量提升是地質(zhì)調(diào)查工作再上新臺階的迫切需要
20xx年以來，中國地質(zhì)調(diào)查局以目標、需求和問題為導向，推進供給側結構性改革取得重要進展。堅持“五問”“五不唯”的成果及人才評價標準，樹立正確價值導向；以目標責任為抓手落實各項決策部署，改革成效顯著[3]。但在全面提升地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，需要順勢而為，利用“質(zhì)量提升年”的契機，促進地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量再上新臺階。
2、地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題
2.1實施地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量提升具有良好的基礎
經(jīng)過幾年的改革探索，中國地質(zhì)調(diào)查局基本形成全方位全過程的項目質(zhì)量管理體系主體框架，為全面提升地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量奠定了堅實基礎。
2.1.1基本構建項目質(zhì)量目標責任管理機制。一是項目管理質(zhì)量責任體系，按照“地調(diào)局—大區(qū)項目辦—項目承擔單位”三級管理分解落實；二是項目業(yè)務推進責任體系，按照“計劃協(xié)調(diào)人—工程首席專家—項目負責人”三級推進分解落實[4]。2.1.2基本形成全方位地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量管理體系。已形成項目負責人質(zhì)量保證、項目承擔單位質(zhì)量管理、大區(qū)項目辦質(zhì)量監(jiān)管、地調(diào)局質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事故處理、獎懲六個方面的體系[5]。2.1.3基本建立全過程項目質(zhì)量管理體系。廣義上講包括“地調(diào)局—大區(qū)項目辦—承擔單位”三級項目管理體系、“計劃—工程—項目”三級業(yè)務推進體系以及“地調(diào)局—局屬單位”兩級預算財務管理體系[6]；狹義上包括項目立項論證、組織實施、項目監(jiān)管、評審驗收、成果管理五個環(huán)節(jié)的具體管理。
2.2項目質(zhì)量管理關鍵環(huán)節(jié)問題分析
盡管目前項目質(zhì)量管理制度基本健全，但在實施過程中，項目管理體系和業(yè)務推進體系兩大體系關鍵環(huán)節(jié)仍存在可待提升的空間。通過對這兩個體系中存在的問題及原因開展調(diào)研與討論，梳理歸納為以下六個方面。2.2.1項目質(zhì)量監(jiān)管責任落實有難度。主要是監(jiān)管機制存在缺陷：項目辦主任一般由大區(qū)中心主任兼任，內(nèi)部人事安排也由單位掌控，因此項目辦對大區(qū)中心自身承擔的項目質(zhì)量監(jiān)管難以達到應有的效果。2.2.2目標責任制落實不到位。對項目（負責人）考核的指標體系主要包括目標任務、主要實物工作量、經(jīng)費使用及預算執(zhí)行、解決資源環(huán)境和地球系統(tǒng)科學問題、成果轉化應用和有效服務、促進科學理論創(chuàng)新和技術方法進步、促進人才成長和團隊建設以及下一年度工作部署等完成情況，缺少質(zhì)量指標，僅在等級的`說明條件中有一條“質(zhì)量檢查等級為合格及以上”，弱化了質(zhì)量監(jiān)管。2.2.3個別局屬單位超能力承擔項目。承擔單位出于增加績效工資來源或鞏固擴大工作領域等目的，在單位項目負責人和業(yè)務團隊條件不足的情況下超能力承擔項目[7]，導致預算執(zhí)行難，外協(xié)比例大，質(zhì)量保障難等問題。2.2.4業(yè)務推進體系中項目質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一是計劃協(xié)調(diào)人、工程首席專家在項目質(zhì)量管理方面責任不明晰；二是外協(xié)項目監(jiān)管薄弱，部分外協(xié)工作不能支撐完成項目、質(zhì)量不過關。2.2.5項目設置碎片化。部分項目設置時，未按照“計劃—工程—項目”層級進行目標任務分解，仍然存在打包現(xiàn)象，尤其是部分項目規(guī)模過小，導致項目不整裝。2.2.6部分項目野外工作不夠規(guī)范。有些科研人員不嚴格按照規(guī)范進行操作。如部分項目鉆井工程的井位部署依據(jù)不充分，缺乏有效論證；野外填圖、剖面測量等工作過于簡單，尚停留在巖性描述階段；物探采集方法不規(guī)范，處理解釋不細致，造成結果不夠精準。
3、提升地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量的思考與建議
針對質(zhì)量管理關鍵環(huán)節(jié)存在的問題，需要進一步健全完善項目管理體系和業(yè)務推進體系，在強化項目質(zhì)量管理方面采取措施，保障項目質(zhì)量和成果水平提升。
3.1明確項目辦為地調(diào)局派出機構，承擔地質(zhì)調(diào)查項目監(jiān)管職責
項目辦主任的任命與工作考核由局承擔，對項目質(zhì)量存在的問題等監(jiān)管結果直接報總工室。也可采用大區(qū)項目辦質(zhì)量監(jiān)管回避制或質(zhì)量監(jiān)管過程專家匿名制來對各大區(qū)承擔的項目進行監(jiān)管。
3.2修改完善項目（負責人）的考核指標體系和考核辦法
在考核指標中增加質(zhì)量指標，并給予足夠權重。加大質(zhì)量抽查力度，對檢查和考核質(zhì)量不合格的實行一票否決制。
3.3局組織對各直屬單位承擔項目能力評估
能力評估因素包括以往年度單位項目經(jīng)費總量和預算執(zhí)行率情況，單位人員規(guī)模、業(yè)務人員結構、質(zhì)量檢查記錄、設備和資產(chǎn)情況等，根據(jù)評估結果合理分配任務和項目。
3.4強化業(yè)務推進體系質(zhì)量管理責任
進一步明確計劃協(xié)調(diào)人、工程首席專家在質(zhì)量管理方面的職責，并納入考核體系中。加強對外協(xié)項目的監(jiān)管。
3.5嚴格合理進行項目任務分解
各計劃、工程要嚴格按照目標任務進行分解，確保設置的二級項目符合計劃（一級項目）績效目標的要求。
3.6進一步修訂完善技術標準
將甲類項目、乙類項目按照不同質(zhì)量準則進行管理：甲類項目強化標準應用與野外驗收，確保項目組嚴格按照技術標準和規(guī)范要求開展地質(zhì)調(diào)查工作；乙類項目則強化成果轉化應用及滿足用戶需求等。
參考文獻
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質(zhì)量管理論文12
摘要：隨著科學技術的發(fā)展隨著科學技術的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術和人為因素影響影響，導致房屋建筑施工中存在較多的質(zhì)量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進行研究究，并結合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關人們提供措施。
關鍵詞：房屋建筑房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理
1前言
房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對城市化建設具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經(jīng)濟化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質(zhì)量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進而滿足人們的居住需求。
2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義
第一第一，提高了房屋整體管理水平。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑中較重要的內(nèi)容量管理是房屋建筑中較重要的內(nèi)容，只有加強建筑施工質(zhì)量管理管理，才能提高建筑整體管理水平，進而全面了解施工現(xiàn)場狀況況，同時還可以及時處理施工中存在的問題，避免了不良施工問題的發(fā)生問題的發(fā)生，減少了房屋建筑成本，對房屋建筑工程施工的長期發(fā)展具有很大作用期發(fā)展具有很大作用。第二，提高房屋建筑經(jīng)濟效益。房屋建筑施工管理的實施提高了企業(yè)經(jīng)濟效益建筑施工管理的實施提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，同時加強了施工個環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和管理個環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，減少了施工材料和施工設備的浪費費，節(jié)省了大量的施工成本，增加了企業(yè)經(jīng)營效益，提高了企業(yè)建筑市場競爭力業(yè)建筑市場競爭力。第三，提高了房屋建筑工程質(zhì)量水平。房屋建筑施工質(zhì)量管理對建筑工程質(zhì)量的提升具有很大作用用。完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理，不僅可以加強施工技術、施工操作等管理施工操作等管理，還可以滿足施工要求，落實房屋建筑施工質(zhì)量管理量管理。
3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
第一第一，房屋建筑工程施工質(zhì)量意識狀況。近幾年，我國房屋建筑發(fā)展速度較迅速屋建筑發(fā)展速度較迅速，但是施工質(zhì)量管理意識較薄弱。從當前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來看當前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與國際化發(fā)展存在很大差距質(zhì)量管理與國際化發(fā)展存在很大差距。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)可知，目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理，沒有建立完善的整體管理意識建立完善的整體管理意識，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量，主要采用全方位管理意識進行材料管理要采用全方位管理意識進行材料管理、設備管理、現(xiàn)場管理和技術管理技術管理。第二第二，房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督機構現(xiàn)狀。監(jiān)督機構對房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用對房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用，同時也會影響現(xiàn)場施工工作的進展工工作的進展。但是目前受社會主義影響，導致國家監(jiān)督機構與西方國家存在較差差距構與西方國家存在較差差距。當前，我國主要采用現(xiàn)場施工監(jiān)督管理理念實施管理監(jiān)督管理理念實施管理，主要按照現(xiàn)場施工進度、施工內(nèi)容與建筑施工特點進行管理建筑施工特點進行管理。例如，加強現(xiàn)場材料樣本采集和驗收收，完善了工程驗收，提高了監(jiān)督管力度。第三第三，房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。目前我國主要采用傳統(tǒng)管理制度進行管理傳統(tǒng)管理制度進行管理。此種管理制度是一種從工廠到生產(chǎn)管理所引進的管理制度管理所引進的管理制度。管理制度一般主要由現(xiàn)場施工技術和材料管理制度組成和材料管理制度組成。而且各項管理制度均是根據(jù)房屋類型和功能分類的和功能分類的。例如高層房屋與低層房屋建設的建筑技術、材料等管理防范存在較大差異材料等管理防范存在較大差異；工程房屋建筑與民用房屋建筑管理所采用的制度不相同筑管理所采用的制度不相同。
4房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，房屋建筑工程施工管理中主要存在以下問題問題，不僅影響了房屋建筑的發(fā)展，還對人們?nèi)粘５木幼≡斐闪司薮笥绊懥司薮笥绊憽?/p>
4.1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理意識不足
施工人員是房屋建筑工程的主要執(zhí)行者施工人員是房屋建筑工程的主要執(zhí)行者，因此工作人員質(zhì)量意識對房屋建筑質(zhì)量管理工作的進展具有很大影響質(zhì)量意識對房屋建筑質(zhì)量管理工作的進展具有很大影響，已經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進展的前提經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進展的前提。但是在實際管理中實際管理中，由于企業(yè)領導人員管理意識不足，不能結合實際情況制定合理的質(zhì)量管理措施情況制定合理的質(zhì)量管理措施，導致質(zhì)量控制工作難以按照相關標準實施相關標準實施。此外，由于高層管理沒有重視相關技術，導致實際操作技能較成熟實際操作技能較成熟，對房屋質(zhì)量管理造成了很大影響，進而出現(xiàn)了管理不當?shù)葐栴}出現(xiàn)了管理不當?shù)葐栴}，阻礙了房屋建筑的長期可持續(xù)發(fā)展。
4.2施工質(zhì)量管理缺少監(jiān)督機構
從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀來開從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀來開，受管理機構監(jiān)督不健全等影響督不健全等影響，對房屋建筑施工造成了很大影響。雖然目前我國房屋建筑工程質(zhì)量缺少現(xiàn)場監(jiān)督管理機構前我國房屋建筑工程質(zhì)量缺少現(xiàn)場監(jiān)督管理機構。但是管理機構內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容與監(jiān)督管理機構依然不能滿足房屋建筑工程質(zhì)量管理要求程質(zhì)量管理要求。最為重要的是現(xiàn)場施工管理中存在較多問題題，將近6060%以上的管理機構都設置的虛假部門以上的管理機構都設置的虛假部門，在實際工作中并沒有發(fā)揮應有的作用中并沒有發(fā)揮應有的作用。
4.3施工質(zhì)量管理缺少完善的管理制度經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，目前我國房屋建筑施工主要存在管理制度不健全等問題度不健全等問題。我國房屋建筑施工管理制度主要從實際生產(chǎn)和管理中引進并改進的產(chǎn)和管理中引進并改進的，雖然可以滿足當前快速發(fā)展的建筑需求筑需求。但是實際管理中依然存在很多問題。
5提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的'措施
為了促進房屋建筑工程的發(fā)展為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須認真做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質(zhì)量管理意識
意識是決定行動的先導意識是決定行動的先導，如果缺少質(zhì)量管理意識，就會影響質(zhì)量管理工作的進展響質(zhì)量管理工作的進展，同時還會對房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質(zhì)量管理工作的重要性，進而合理的采取相關措施改善施工質(zhì)量環(huán)境合理的采取相關措施改善施工質(zhì)量環(huán)境。例如，成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組質(zhì)量監(jiān)管小組，及時對房屋建筑工程進行跟蹤調(diào)查，利用質(zhì)量管理意識加強企業(yè)文化交流管理意識加強企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進房屋建筑工程的發(fā)展進房屋建筑工程的發(fā)展。
5.2建立完善的質(zhì)量管理制度
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進行完善完善。一方面，首先，在制度引進和改革中，結合房屋建筑工程施工質(zhì)量需求程施工質(zhì)量需求，制定合理的制度內(nèi)容。另一方面，在構架制度的時候度的時候，還要與我國房屋建筑施工質(zhì)量管理相結合，結合我國房屋建筑管理現(xiàn)狀國房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展。例如，實施房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時施工質(zhì)量管理時，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量。
6結束語
房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項較復雜的內(nèi)容房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項較復雜的內(nèi)容，在實際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實現(xiàn)了施工技術、材料、設備、操作和人力的結合作和人力的結合，因此建筑企業(yè)必須結合實際情況，建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。同時還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質(zhì)量質(zhì)量，促進房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻：
[[1]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].江西建材,20132013(4).
質(zhì)量管理論文13
【摘要】本文試就高速公路工程實際工作中，如何重視工地試驗室建設,重視現(xiàn)場跟蹤檢查,提高設計質(zhì)量等方面進行探討。
【關鍵詞】道路工程；施工質(zhì)量
高速公路的設計標準和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理問題。從提高全員質(zhì)量意識、重視工地試驗室建設、重視現(xiàn)場跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎罰措施、提高設計質(zhì)量等方面較重視高速公路現(xiàn)場施工中的質(zhì)量管理問題。
1 高速公路工程應把施工質(zhì)量放在首位
高速公路建設上，有數(shù)量的高速公路，更要有質(zhì)量的高速公路。公路建設的成敗在于質(zhì)量，沒有質(zhì)量的數(shù)量就是失敗的數(shù)量。因此，在加快公路路網(wǎng)改造建設中，質(zhì)量是關鍵，有質(zhì)量才能產(chǎn)生效益。公路工程質(zhì)量主要取決于其施工過程的質(zhì)量控制，施工過程的質(zhì)量管理是從工程開工到竣工的整個過程對工程質(zhì)量的控制。質(zhì)量管理的職能是，根據(jù)技術標準、工藝文件的規(guī)定、設計要求以及施工技術規(guī)范的要求，對各種影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制方案，以確保施工完成的工程符合設計意圖和質(zhì)量規(guī)范的要求。加快公路建設必須以保證質(zhì)量為前提，以科學的態(tài)度，求真務實的精神，一絲不茍的工作作風抓好工程質(zhì)量的全方位、全過程管理，才能有效確保公路工程建設質(zhì)量。
2 施工測量
高速公路建設從勘測設計到施工建設是一個復雜的過程。而施工建設是設計意圖的體現(xiàn),施工測量是實現(xiàn)這一目標的重要手段之一。
施工測量包括施工前準備階段、路基和結構物施工階段、中間交工驗收階段。在施工前的準備階段需要做如下的功課：認真閱讀和理解工程標書,瀏覽全套施工圖,核查圖紙是否齊全,熟習工程圖紙資料及相關數(shù)據(jù)資料、進駐施工現(xiàn)場后,由建設方代表,監(jiān)理工程師,設計方人員和施工單位測量人員組成測量控制成果和測量控制樁交接小組,對測量平面控制點和高程控制點進行實地交接,確認測量控制樁的點位,完好程度及穩(wěn)定性、確認控制點的精度等級、控制樁的加密、進行路線中樁的檢查與恢復并對征地紅線進行恢復、進行斷面復測。在施工階段，首先要對橋梁、通道涵等結構物進行檢測對放樣坐標進行認真仔細的審核計算,把錯誤杜絕在放樣之前，然后采用已簽認的導線和水準點成果對其實地位置進行檢測,以確定放樣是否正確。其次是對路線中樁、坡口、坡腳樁進行測量，高填深塹地段是測量的重點,施工到一定階段后,應測量其線路中邊樁,和路基寬度是否符合設計要求,這一工作施工單位測量人員要經(jīng)常性地進行。第三，對隱蔽工程和變更工程數(shù)量進行測量。這項工作的結果對土方量的影響很大,直接關系工程的造價。
各項工程的中間交工驗收均有相應驗收標準執(zhí)行,對土方路基來說,中線偏位,路基橫斷面上各點標高及左、右寬度檢測的重點,各點標高是否控制得好,誤差是否符合規(guī)范要求,關系到路面各結構層層厚是否得到保證,標高的檢測應認真仔細地進行,凡誤差超過規(guī)范要求的,應采取措施予以整改。在申請正式驗收前,做為施工單位的測量人員必須自檢合格,并提交相應的自檢資料。
3 試驗檢測
參照現(xiàn)行的公路工程試驗檢測管理辦法,工程施工過程中的試驗檢測分為:施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢及監(jiān)督單位抽檢。但是,在實際運行中由于存在以下問題,而使得工程質(zhì)量的'檢測深度和檢測能力都無法滿足預定要求。
作為公路工程施工技術管理重要環(huán)節(jié)的公路試驗檢測工作是公路工程質(zhì)量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的關鍵環(huán)節(jié), 通過試驗檢測工作可對當?shù)卦牧线M行充分利用以節(jié)約大量的原材料運輸成本,并利于新材料、新工藝和新技術在工程中的推廣應用, 可用定量的方法對材料及構件質(zhì)量進行科學的評定,最終對工程質(zhì)量做出客觀評價, 因而加強公路的試驗檢測工作對提高公路質(zhì)量具有非�，F(xiàn)實的意義。
工程開工時,首先檢查鋼材、水泥、瀝青、生石灰、砂石地材等原材料的質(zhì)量,質(zhì)量不合格的材料不能進場使用。認真做好路基土工擊實試驗,做好路面基層、瀝青路面面層混合料擊實試驗,確定混合料的最佳級配和最大干密度,做好水泥混凝土路面配合比設計等前期各項工程試驗。對各項工程的重點部位、隱蔽工程進行跟班檢測,旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)不合格部位堅決推倒重來,確保工程質(zhì)量。作為檢測工程質(zhì)量的一種有效手段，試驗檢測應予以高度重視。禁止盲目憑經(jīng)驗施工，堅持以試驗數(shù)據(jù)說話,質(zhì)量監(jiān)督機構要經(jīng)常性地開展試驗檢測數(shù)據(jù)打假活動；建立完善的公路工程質(zhì)量保證體系和具有一定資質(zhì)的試驗檢測機構，是提高公路工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，還要有一支較高素質(zhì)的公路工程試驗檢測技術隊伍，實行持證上崗。配置較先進的公路工程檢測設備，逐步提高試驗檢測機構的試驗檢測能力，使之更好的為工程服務。
4 安全管理
施工現(xiàn)場的安全管理是重中之重，建筑工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理將勢在必行。
4.1做好施工安全風險管理工作
根據(jù)工程項目的特點，做好施工安全風險管理工作，對工程項目施工過程中的危險源進行辨識，分析、評價未來的風險，采取必要的控制措施。針對重大危險源，通過制定和實施職業(yè)健康安全目標、管理方案和預防措施來消除或降低風險。識別潛在的事件或緊急情況，制定應急計劃（或應急預案），預防和減少可能隨之引發(fā)的傷害和疾病。
4.2 組建一流的安全生產(chǎn)管理隊伍
建立健全安全生產(chǎn)保證體系，構建公司安全工作縱向到底，橫向到邊的監(jiān)督管理網(wǎng)絡。運用有效機制，充分發(fā)揮專管機構的作用。安全管理機構與群眾監(jiān)督系統(tǒng)相輔相成，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針開展工作。在生產(chǎn)指揮和執(zhí)行系統(tǒng)按照各自不同的工作職責，分為“決策層”，“管理層”“，操作層”三個不同層次的相互作用的運作機制，形成了政令暢通，運轉有序，工作得力的安全生產(chǎn)管理和信息系統(tǒng)。
4.3建立規(guī)范化的工地施工安全管理體系
工地施工安全管理體系包括安全保證體系和安全監(jiān)督體系，安全保證體系十分重要的一環(huán)是項目部施工指揮班子，項目負責人必須是施工安全的第一責任人。要堅持誰主管、誰主辦、誰負責的原則，各級管理人員和專業(yè)技術人員在組織安排各項工作時，不僅要提出工作的質(zhì)量和時間要求，還要有保證施工安全的各項安全措施，并對施工安全負責。監(jiān)督體系主要是施工單位專職安全工程師的自查和督辦以及群眾性的安全監(jiān)督，再加上政府監(jiān)督機構、業(yè)主單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，構成完整的安全監(jiān)督體系。
5 計算機在工程質(zhì)量管理中的運用
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的生存與發(fā)展必須依賴提高自身管理水平,積極采用現(xiàn)代化管理手段,不斷進行管理方式的變革。作為公路施工企業(yè)的設備管理引入計算機管理系統(tǒng)已成為提高綜合管理水平的必然趨勢。隨著信息網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展和普及，信息網(wǎng)絡技術對企業(yè)的作用進入了一個新的層次，并且促使公路施工企業(yè)經(jīng)營和管理過程的合理化，因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展給公路施工管理提供了一個管理信息化和管理變革的機會，也對施工信息管理產(chǎn)生重大的影響。
5.1 施工信息網(wǎng)的運用
網(wǎng)絡觸角擴展到了各個施工單位，提高了整體信息管理水平，并形成自上而下的信息管理的有機整體，使內(nèi)部各個部門共享最新信息數(shù)據(jù)，增加相互之間的快速交流，并通過服務器與養(yǎng)護公司、建設公司、材料廠和施工單位實現(xiàn)遠程通訊。規(guī)劃網(wǎng)絡管理與控制中心，提供良好的網(wǎng)絡管理平臺和有效的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。
5.2運用施工管理軟件進行施工過程控制
選用工程項目管理系統(tǒng)軟件，并為所有分公司都配備一套項目管理軟件。各施工單位通過該軟件編寫工程的施工計劃，處逐級匯總，形成施工的整體計劃。有了施工的整體計劃，管理者之間可以做出有效的溝通。同時各分公司之間的管理者也可以協(xié)同工作，使管理者的經(jīng)驗和思想有效地用于指導工程施工中。這有利于保證施工質(zhì)量的提高和工程高效率的完成。
6 結語
“百年大計, 質(zhì)量第一”， 質(zhì)量是工程建設的永恒主題,質(zhì)量是工程的生命,更是一個行業(yè)的生命。作為一個公路施工企業(yè), 在工程施工中要不斷總結經(jīng)驗, 采取各種提高工程質(zhì)量的措施, 研究并采用新技術、新材料、新工藝,
努力提高工程質(zhì)量, 才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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劉路發(fā),王 磊,《公路工程中的質(zhì)量管理之我見》，《科技信息》20xx年第35期
質(zhì)量管理論文14
摘要：質(zhì)量管理的完善直接影響環(huán)境監(jiān)測工作質(zhì)量。但由于人員質(zhì)量意識薄弱、管理制度不完善或執(zhí)行力度不夠、基層環(huán)境監(jiān)測站各部門間工作銜接脫節(jié)等諸多因素，嚴重影響了質(zhì)量管理工作的開展，導致質(zhì)量管理工作存在漏洞和缺陷，進而制約著環(huán)境監(jiān)測工作。本文主要從人員管理、設備管理、樣品采集、運輸、接收與流轉過程、樣品分析以及實驗室內(nèi)的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)存儲、原始記錄、監(jiān)測報告七個方面進行具體分析，并提出建議。
關鍵詞：質(zhì)量管理；環(huán)境監(jiān)測工作；質(zhì)量意識
隨著我國經(jīng)濟的迅速增長，人們的生活水平有了極大的提高，在關注物質(zhì)條件之余，大家也更加關注自身的生活環(huán)境，環(huán)境保護意識日漸增強。環(huán)境保護工作離不開環(huán)境監(jiān)測提供數(shù)據(jù)支撐，特別是20xx年開展的中央環(huán)保督察工作更是把環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求提到了至高的位置。各個基層環(huán)境監(jiān)測站也在不斷改進管理模式以滿足更高的工作要求。為了工作有條不紊的進行，多數(shù)基層環(huán)境監(jiān)測站根據(jù)工作程序或性質(zhì)的不同成立了許多科室，例如監(jiān)測室、質(zhì)量管理室、儀器設備室、業(yè)務室、信息綜合室、辦公室以及應急監(jiān)測室等，各室分工明確，職責清晰，工作效率有了很大的提高。雖然各科室各司其職，提高了工作效率，但科室的細化也使得各部門之間越來越獨立，溝通越來越少，使得很多同時涉及多個科室的工作成了薄弱環(huán)節(jié)，這種現(xiàn)象對環(huán)境監(jiān)測全流程控制的質(zhì)量管理工作造成了很大的負擔。“質(zhì)量就是生命”，有效的質(zhì)量管理對環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作是不可或缺的[1-2]。質(zhì)量管理工作貫穿環(huán)境監(jiān)測全過程，覆蓋了人員素質(zhì)、儀器設備、監(jiān)測分析方法的選定、布點采樣方案和措施、實驗室的質(zhì)量控制、實驗室間質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)處理和監(jiān)測報告審核等方方面面[2]，不僅僅涉及質(zhì)量管理室，還與其他各科室息息相關，各科室的工作互相滲透，只有各科室間互相溝通、協(xié)助才能有效地完成各項質(zhì)量管理工作，最終保證環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的代表性、準確性、精密性、可比性和完整性。就基層環(huán)境監(jiān)測站而言，普遍存在人員質(zhì)量意識薄弱以及各科室間信息不互通、工作銜接脫節(jié)等現(xiàn)象，導致質(zhì)量管理工作步履維艱。在此，結合本站實際工作，談談目前環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作中遇到的問題及易被忽視的環(huán)節(jié)，以期得到廣泛關注，找出原因克服困難，讓環(huán)境監(jiān)測事業(yè)更上一層樓。
1人員管理方面
人員是環(huán)境監(jiān)測工作的核心要素，人員操作技能的高低、責任心的強弱、工作態(tài)度的好壞將會主觀地導致監(jiān)測結果的準確性[1]。因此，通過各種途徑提高人員的業(yè)務素質(zhì)是非常必要的。各環(huán)境基層監(jiān)測站應高度重視對新進或轉崗人員的業(yè)務培訓，這對其各種基本技能的掌握以及樹立質(zhì)量意識都是至關重要的，不容被忽視。但實際上，多是組織少數(shù)人外部培訓，內(nèi)部培訓重視不足。而且通常由于各科室間消息不互通、脫節(jié)，人員外派培訓而其他科室不知情或信息滯后，而導致未能或未及時安排對培訓效果進行評價確認，以及人員外派培訓后未能組織內(nèi)部宣貫學習，使得培訓就成了一部分人的培訓，沒能達到提高全體人員業(yè)務素質(zhì)的效果。此外，目前基層環(huán)境監(jiān)測站人員質(zhì)量意識比較薄弱，對質(zhì)量控制不夠重視，甚至對質(zhì)量管理工作的理解出現(xiàn)偏差，認為質(zhì)量管理就是質(zhì)量管理室的事情，與己沒太大關系，這就使得人員配合質(zhì)量管理工作時態(tài)度消極。質(zhì)量意識匱乏是質(zhì)量管理工作難以進行的根本原因，人員整體的質(zhì)量意識亟待提高。
2設備管理方面
儀器設備、試劑及耗材是環(huán)境監(jiān)測的`重中之重，但質(zhì)量管理還存在很多問題，嚴重制約著監(jiān)測結果的準確性。在此，結合實際工作具體分析如下。
2.1試劑及耗材管理
整體而言，大多基層環(huán)境監(jiān)測站雖然對實驗室試劑、耗材的管理都制定有比較完善的程序文件，但在實際工作中，實施過程卻沒有按照體系文件規(guī)定執(zhí)行，主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)缺少對合格供應商的評價應對影響監(jiān)測質(zhì)量的重要試劑、供應品和消耗材料的供貨單位進行評價，以此保證實驗用品來源的可靠性，實際工作中卻往往忽略了該環(huán)節(jié)。(2)缺少實驗室重要試劑及耗材的質(zhì)量驗收為了確保實驗室試劑及耗材性材料的質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量要求，須對其進行質(zhì)量驗收，例如實驗用水(包括無氨水和無酚水等)、過硫酸鉀、活性炭采樣管和濾膜等典型的試劑及耗材[3]，而實際工作中很容易忽略該過程。(3)缺少標準物質(zhì)的期間核查有證標準物質(zhì)只須對照證書要求對包裝、物理狀態(tài)、存儲條件、有效期等進行期間核查。對于一次性不能使用完的標準物質(zhì)也必須進行期間核查，要注意其密封狀態(tài)，以確保其質(zhì)量。對于無證標準物質(zhì)的期間核查，最簡單直接的方法就是通過有證標準物質(zhì)進行核查。但實際中，通常會忽略對一次性不能使用完的以及無證標準物質(zhì)的核查。
2.2儀器設備管理
各基層環(huán)境監(jiān)測站均有與其監(jiān)測能力相匹配的儀器設備，并且對儀器設備的安全處置、運輸、存儲、使用、維護等方面有自成一系的管理模式。但是，由于儀器設備的使用等涉及項目廣、人員多，日常管理中也會存在一些問題。如：(1)儀器設備使用和維護日常工作中，容易出現(xiàn)儀器設備的使用和維護記錄不規(guī)范或不完整等問題，尤其是涉及多個分析項目和人員的儀器。(2)儀器設備期間核查為了檢驗儀器設備在保持檢定/校準狀態(tài)有效期期間指標是否滿足要求，須針對其準確度、精密度和穩(wěn)定性等進行期間核查。通常情況下，在兩次檢定/校準之間進行一次期間核查即可，但是對于部分性能不太穩(wěn)定或使用頻率較高的儀器[4]，如分光光度計等，需要適當?shù)脑黾悠陂g核查頻次，這在實際工作中容易被忽略。(3)儀器設備檢定/校準儀器設備在投入使用前必須由有資質(zhì)的機構進行檢定/校準后方能投入使用。雖然實際工作中各基層環(huán)境監(jiān)測站對此也非常重視，但往往會忽略對檢定/校準結果進行分析和確認，包括檢定結果是否合格，是否滿足檢驗檢測方法的要求；設備的準確度信息是否滿足監(jiān)測項目、參數(shù)的要求；是否有修正信息，儀器是否滿足檢驗檢測方法的要求等。
3樣品采集、運輸、接收與流轉過程
樣品采集是整個環(huán)境監(jiān)測活動的開始，處于基礎和核心位置[1-2]。隨著環(huán)境監(jiān)測工作日漸被重視，樣品采集也越來越規(guī)范。但是，樣品來源是否可靠，不僅僅取決于樣品的采集過程，還取決于樣品的運輸、接收和流轉過程�？煽康臉悠凡粌H要求規(guī)范的采樣，還需要及時、妥善的運輸、接收和流轉，這點對于那些分析項目時效較短的樣品尤為重要，例如糞大腸菌群等項目，這就要求科室間密切配合、無縫銜接。而實際上，普遍存在科室間銜接、配合不夠的問題，嚴重制約著樣品的可靠性。
4樣品分析以及實驗室內(nèi)的質(zhì)量控制方面
樣品分析是環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)誕生的關鍵之處，經(jīng)過多年的探索和實踐，各基層環(huán)境監(jiān)測站內(nèi)已形成了科學、完整、有效的實驗室內(nèi)質(zhì)量控制方法，如盲樣、標準物質(zhì)或質(zhì)控樣品測定、平行雙樣、加標回收、空白實驗、檢出限測量、校準曲線的繪制和檢驗等[5]。雖然監(jiān)測分析已經(jīng)比較成熟，但質(zhì)量監(jiān)督工作明顯不足[6]。應加強質(zhì)量監(jiān)督，尤其是對新進和轉崗人員的監(jiān)督，預防因個別人員的業(yè)務素質(zhì)不足而腐蝕整體人員業(yè)務水平。除了關注人員初始能力的監(jiān)督外，還需要加強持續(xù)能力的監(jiān)督，尤其是方法或標準發(fā)生變更時，以及特殊任務、關鍵控制環(huán)節(jié)和控制點的監(jiān)督。此外，環(huán)境監(jiān)測任務日益繁重，各基層環(huán)境監(jiān)測站也因工作強度大而開始忽略能力驗證和實驗室間比對等能力比武。能力比武是提高分析人員業(yè)務水平的重要途徑，應予以重視。
5數(shù)據(jù)存儲方面
各基層環(huán)境監(jiān)測站均能按要求對紙質(zhì)原始記錄、報告、證書等歸檔留存，以保證其具有可追溯性，但是大都忽視了對電子數(shù)據(jù)(包括大型儀器的電子存儲數(shù)據(jù)和電子版原始記錄)的存儲管理。應加強電子數(shù)據(jù)的管理，對電子數(shù)據(jù)的更改應符合要求，要有避免丟失或改動的措施，并加以保護及定期備份。
6原始記錄方面
記錄是追溯當時監(jiān)測情況的唯一性資料，記錄填寫的完整性決定了數(shù)據(jù)的可追溯度。當前各監(jiān)測機構原始記錄的填寫雖然大問題沒有，小問題卻不斷。由于原始記錄涉及的項目廣泛、人員眾多，在質(zhì)量管理落實中存在很大的難題，原始記錄中最易出現(xiàn)信息填寫不完整，如分析日期、檢出限等，數(shù)據(jù)填寫或更改不夠規(guī)范等問題。歸根究底，還是人員的質(zhì)量意識不足、各項管理制度的執(zhí)行力度不夠造成的。
7監(jiān)測報告方面
各基層環(huán)境監(jiān)測站均能按要求準確、清晰、明確和客觀地出具監(jiān)測報告，但仍存在監(jiān)測報告信息的完整性、與原始記錄一致性不足等現(xiàn)象。此外，實際工作中監(jiān)測報告的更正或增補過程尚存在不夠嚴謹?shù)膯栴}。當需要對已發(fā)出的結果報告作更正或增補時，應按規(guī)定的程序執(zhí)行，詳細記錄更正或增補的內(nèi)容，重新編制新的更正或增補后的監(jiān)測報告，并注以區(qū)別于原監(jiān)測報告的唯一性標識，聲明原監(jiān)測報告作廢，原監(jiān)測報告和新監(jiān)測報告須一并歸檔保存。
8結論
隨著國家對環(huán)境保護工作的日益重視，對環(huán)境監(jiān)測工作質(zhì)量的要求也越來越嚴格。目前雖然出臺了很多的環(huán)境監(jiān)測技術規(guī)范和標準，監(jiān)測工作也有了一些經(jīng)驗，但在實際監(jiān)測工作中仍有許多問題亟待克服，尤其是需要加強監(jiān)測全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。綜上所述，為了提高環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，在此提幾點建議：首先，應加強質(zhì)量管理知識的宣貫，以及通過完善的實驗室質(zhì)控手段從根本上提高人員的質(zhì)量意識，使人員自發(fā)的重視并配合質(zhì)量管理工作，這是改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀的關鍵；其次，完善質(zhì)量管理體系，建立和規(guī)范各項管理制度，并加強各項制度的執(zhí)行力度；再次，應高度重視人員業(yè)務素質(zhì)的提高，定期組織業(yè)務培訓和交流以提高人員的各項基本技能，通過組織持證上崗理論考試和實際操作考核，通過參加和組織技術比武等形式和途徑提高人員的整體業(yè)務素質(zhì)；最后，環(huán)境監(jiān)測工作的每個環(huán)節(jié)都涉及多個科室，沒有一個科室可以獨立地完成一項監(jiān)測任務，因此，為了提高環(huán)境監(jiān)測工作的效率和質(zhì)量，應加強各科室間的溝通、交流和互相協(xié)助。
參考文獻：
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[6]王瑩瑩.質(zhì)量監(jiān)督在環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系的重要性[J].能源與環(huán)境，20xx,1:67.
質(zhì)量管理論文15
一、工程檔案的價值
對施工企業(yè)而言，各施工單位可以借助過往形成的工程檔案，為以后的施工進行良好的準備與學習。對組織內(nèi)部而言，施工組織也可以通過各時期形成的工程檔案，對內(nèi)作為憑證、參考、溝通和互動的工具；對組織外部而言，工程檔案可以說明該組織的施工情況與發(fā)展歷程，了解其施工效果與效率。事實上，作為信息世界的一份子，工程檔案是珍貴的一手施工記錄物，其功能包括累積先前的施工經(jīng)驗與知識、證明施工組織的運行效率、促進不同利益相關者之間的互動與凝聚、以及提供施工權利的合法正當性，同時也是了解和認同組織自身、社會要求的來源，也是傳播市場、社會與文化價值的媒介。由此看來，工程檔案不僅只是一種傳達信息的媒介，更是形塑施工組織資產(chǎn)與先前施工情況的重要材料。因此，若是沒有編制并保存完整確實的檔案資料，除會造成知識與經(jīng)驗的斷裂和證據(jù)憑證的消失外，更重要是許多歷史發(fā)展脈絡與事件真相將可能無法原貌在未來無法重現(xiàn)，使得施工組織及其利益相關者的整體記憶與資產(chǎn)喪失其原有的真實與完整性。
二、工程檔案編制質(zhì)量管理的提升措施
�。ㄒ唬┩晟乒こ虣n案編制的制度與責任體系
首先，完善檔案編制的相關制度。目前在工程檔案的編制過程中，存在著一定的問題，而這些問題歸根結底的原因在于制度方面的不完善，難以做到依法管理、依規(guī)編制。因而有必要在制度完善方面下功夫，這需要做好如下幾點工作。一是對于編制程序與管理程序進行強化。建設單位在整個建設工程招投標、合同簽訂等的過程中，應當在標書與合同中添加關于工程檔案方面的內(nèi)容與要求。二是構建檔案的臨時檢查規(guī)范。這種制度體系應當由工程建設的主管部門進行領導，進而將檔案編制部門、城建檔案管理部門等的工作融合進來，對于整個施工過程中的檔案編制情況進行定期的檢查，從而及早發(fā)現(xiàn)問題所在，并加以改進。三是配備必要的工程檔案編制與管理體系。不管是建設單位或是施工單位、管理單位，都應當設置專兼職人員崗位，進行定期的溝通與合作，并向城建檔案管理部門取得聯(lián)系，確保落實好檔案編制過程中的各項工作。其次，完善檔案編制的責任體系。建設、施工單位及各參建單位應依照法律法規(guī)相關規(guī)定，自覺履行建立和完善建設工程檔案的職責。建設與施工單位對工程檔案的重視程度，是建設工程檔案歸檔是否完整、準確的關鍵因素。建設單位要做好工程前期文件材料的收集，并督促施工單位按期完成竣工檔案及竣工圖的收集與整理。施工單位要在布置施工任務的同時，安排布置工程竣工文件的收集與編制工作，確�？⒐の募男纬膳c施工進度同步，工程驗收交接與建設工程檔案同步交接。對于設計修改較多的建設工程，施工單位應及時做好竣工圖的修訂編制工作。
�。ǘ⿵娀M織宣傳工作
一是在工程檔案編制中加強倡導職能分析。工程檔案的編制決策主要是以檔案編制者職能為出發(fā)點，因此了解檔案來源的職能內(nèi)容與性質(zhì)成為非常重要的工作，這也即在現(xiàn)行以內(nèi)容為主、職能為輔的編制方式中，職能分析成為形成檔案編制和保存決策的基礎，因此檔案部門應加強倡導職能分析的作用與功能，讓檔案編制人員了解其對檔案編制與保存的重要性。其次，在實際的檔案編制過程中，應當根據(jù)工程內(nèi)容進行分類，并根據(jù)工程不同工作的特征來進行分類編制。在這種背景下，工程檔案編制過程中，有必要在編制規(guī)范中明確工程內(nèi)容的類別，從而以指導具體編制工作的有針對性。二是強化檔案編制部門的主動權。在檔案的形成過程中，檔案部門扮演重要的角色。除行政程序上的限制外，檔案部門的心理因素會影響編制工作的進行�；緛砜�，檔案部門通常會認為自身對具體的施工業(yè)務知識與能力有所欠缺，因此無法在檔案編制的內(nèi)容上扮演積極的功能。此外，檔案部門也會傾向于將自己定位為只是一個檔案保存單位，只要確實保管好業(yè)務單位所需的`檔案即可。再加上檔案部門也普遍認為工程管理人員并不重視他們，在工程組織內(nèi)部的地位低微，更使得檔案人員認為檔案部門的角色與功能都不如具體的施工單位重要。盡管外在因素能夠限制檔案部門的角色與功能，但檔案人員也需要不斷突破自己的心理因素，積極加強本身在工程檔案編制內(nèi)容方面的知識與技能外，還應加強與業(yè)務單位人員的合作，多加培養(yǎng)對工程業(yè)務專業(yè)性的了解，讓自己具備更多的專業(yè)知識與技能，爭取在檔案編制內(nèi)容方面的主動權，這也可以使其在工程組織內(nèi)部扮演更積極的角色。
（三）提升檔案部門人員的業(yè)務水平
一是協(xié)助工程檔案人員建立工程內(nèi)部的職能輪廓。除強調(diào)和倡導職能分析的重要性，改變編制標準重點外，檔案部門還應制訂相關的分析方法或策略，積極協(xié)助各施工團體進行本身的職能分析工作，并進而將這一工作與檔案編制工作相結合。此外，檔案部門還可扮演協(xié)調(diào)的角色，借助協(xié)助各施工單位建立職能輪廓，從宏觀或全面的角度提供可能的全面保存建議，讓各施工單位除從本身的角度思考檔案的編制之外，還應從企業(yè)整體的立場著眼，決定其檔案編制的優(yōu)先級。二是推廣檔案專業(yè)培訓與教育。普遍說來，工程檔案人員的檔案編制意識薄弱，并且對工程價值的內(nèi)涵、形成過程與應用等方面的了解有限，使得他們在工程檔案的編制決策上無法扮演更積極的角色。因此，加強工程檔案編制人員的相關知識與技能，使之認識到檔案編制與管理工作不僅是為工程提供施工上的參考，更要為日后的相思施工奠定良好的基礎。為此，建議檔案管理部門定期開辦相關課程，提供工程檔案人員更多進修的機會，來強化他們的專業(yè)知識與技能。此外，也建議檔案管理部門與大專院校相關科系合作，通過設置學科的方式，在正式教育機構當中培育更多的工程檔案編制專業(yè)人員。
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在檔案編制過程中，信息化技術的應用的突出體現(xiàn)是充分應用數(shù)字技術來對資料進行收集、分類、編碼、儲藏等工作。這種數(shù)字技術的應用能夠有效的提升檔案編制的效率。當然，在使用過程中，也應當注重如下兩個方面的問題：一是數(shù)字技術應用的安全性問題，必須做好防火墻技術，避免檔案信息資料的外泄；二是提升員工信息化技術的水平，從而能夠確保各種較為先進的技術得到有效的利用。
三、結語
總體而言，新時期檔案工程工作需要我們解放思想，轉變觀念。要跳出檔案框框看檔案。樹立為工程建設服務，為城市建設服務，為經(jīng)濟建設服務的理念，立足建設工程檔案，抓好檔案質(zhì)量。
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