淺談現場管理公路工程論文

淺談現場管理公路工程論文

　　1公路工程施工現場管理的應對措施

　　1.1做好公路施工現場的準備工作

　　公路施工現場管理是個系統工程,做好施工準備工作是前提和基礎,施工單位在施工前要熟悉施工圖紙,理解施工圖紙的指導思想和設計意圖,弄清楚施工圖紙中一些關鍵的施工環節,將施工圖紙貼在施工現場管理辦公室的墻上,方便施工人員隨時了解圖紙。同時施工單位要對相關施工人員和技術人員進行交底,讓相關人員對施工流程、技術標準和質量控制要求等有統一的認識,能夠在施工過程中對每一道工序和分項工程進行最大程度的優化。并組織相關人員到施工現場進行勘查,了解施工現場的自然條件、水電布置和堆料場地等,根據施工工期要求、技術標準等因素制定合理的施工方案,確保施工的有序進行。還要建立工地試驗室,并向當地質監機構進行備案,能夠對施工過程中用到的材料進行規范、科學的取樣試驗,并建立相關技術參數的數據庫。

　　1.2做好施工安全管理

　　安全是公路工程施工的重中之重。首先,為了保證安全施工,公路施工要加大安全施工的宣傳力度,讓施工單位的每一位工作人員都意識到安全施工的重要性,其不僅關乎公路工程質量和國家財產安全,更關乎到人們的生命安全,尤其是與自身的安全息息相關,每一位施工人員都要樹立安全重于泰山的意識,在工作中保持高度的警惕性,不僅自己具備安全意識,還要對不規范的施工行為及時反映或者制止,防止由于人為原因造成的安全事故。其次,施工單位要建立安全施工的獎懲制度和安全作業規章制度,利用制度來規范施工人員的具體行為,對遵守安全操作流程的單位和個人進行表彰和獎勵,對于不認真履行安全職責,違反安全操作流程的進行批評,對于違章作業、野蠻施工并造成一定安全事故的單位和個人進行嚴厲懲罰。

　　1.3加強施工材料的管理

　　材料管理是公路工程現場管理的重要內容,做好材料管理工作是公路工程現場管理面臨的主要問題。首先,在材料的采購中要嚴格控制材料的質量,根據施工圖紙的要求測算需要的材料數量,與供應商簽合同時要明確材料的規格和質量要求,還應當制定相關的責任追究體系。為了保證施工計劃順利進行,有些材料需要一次性采購到位。其次,材料的保管工作。材料進場后,要根據材料的不同特性分類保管,要合理安排場地,可參考原設計施工平面圖,也可根據現場實際占地情況科學安排場地,有些材料要求堆放場地必須硬化,如石等,有些材料不能露天放置,如白灰、水泥等。這些問題都要注意。最后,為了節約材料成本,避免不必要的浪費,材料管理中還應當加強監督工作,庫存材料應明確建立臺帳登記制度,嚴格材料使用制度,對偷盜、浪費材料的現象進行嚴厲打擊,對使用中的材料加強追蹤,對庫存的材料,材料員必須定期按時整理盤點,責任落實到人。

　　1.4公路施工現場的進度管理

　　公路的進度與工程的經濟效益息息相關,進度管理是一項復雜的工作,涉及的因素也很多,在現場管理中一定要充分的重視,為了有效地進行進度管理,公路工程施工中一定要采取相關的進度管理措施。首先,要有專門的負責人進行專門的管理,進行合理的組織分工,把責任落實到人,其次要合理安排施工,提前掌握天氣情況,例如冬季溫度太低,施工難度大,施工速度大大地降低,因此施工單位要盡量避開不利于施工的天氣,及時做好不利條件施工的防范措施,再次,做好相關的準備工作特別是機械的養護和維修,確保機械的正常運轉,保證公路工程施工的進度。

　　2結語

　　總之,公路工程在國民經濟發展中起著基礎性的作用。目前我國的公路工程建設仍然處于發展階段,公路施工企業必須正視施工現場管理中存在的問題,通過采取有效措施來提高施工現場管理的成效,確保工程質量,使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

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