成本管理橋梁工程論文
1運(yùn)用統(tǒng)計分析實(shí)施現(xiàn)場系統(tǒng)控制
1.1工程數(shù)量控制及方案優(yōu)化
工程量是責(zé)任成本管理控制的關(guān)鍵，項目部技術(shù)科對項目工程量做了詳細(xì)的分解，并與各技術(shù)人員簽訂了工程數(shù)量控制合同，進(jìn)一步明確了責(zé)任。每月初由項目總工牽頭，與技術(shù)科長、技術(shù)員開會研究方案預(yù)控、方案優(yōu)化等，針對現(xiàn)場具體問題具體分析，制定具體的方案并實(shí)施；月底分析方案預(yù)控的效果，并提出改進(jìn)措施，使各項資源充分利用，在保證工程質(zhì)量、安全的情況下，通過方案優(yōu)化創(chuàng)造工程利潤。本項目重大方案比選為主橋箱梁吊裝龍門吊吊裝與履帶吊吊裝方案比選，根據(jù)技術(shù)科多方考慮研究，對兩種方案從地基處理費(fèi)用及設(shè)備施工費(fèi)用兩方面進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)比選，項目部開會評審，通過經(jīng)濟(jì)效益對比結(jié)果，選定龍門吊吊裝方案，較履帶吊方案節(jié)約費(fèi)用127.74萬元。在鋼箱梁支架基礎(chǔ)處理上，通過設(shè)計檢算，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，鋼箱梁支架基礎(chǔ)采用“素土回填、戧灰處理，混凝土預(yù)制塊基礎(chǔ)”代替原測算中的鋼管樁基礎(chǔ)施工的方案，表4能反映出比選結(jié)果，通過綜合檢算，能看出采用現(xiàn)方案節(jié)約費(fèi)用約300萬元。在引橋箱梁施工方案中，也采取了優(yōu)化措施，項目部通過綜合經(jīng)濟(jì)比選，對引橋內(nèi)箱施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采用可重復(fù)使用且容易搭設(shè)的碗扣式腳手架代替方木的施工工藝，減少內(nèi)模重復(fù)制作費(fèi)用，此方案優(yōu)化可節(jié)約方木10750m，人工600工天，費(fèi)用約10萬元。鋼箱梁施工方案經(jīng)過專家論證，既保證了施工質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)了鋼箱梁施工成本控制。
1.2勞務(wù)合同及施工管理
勞務(wù)施工隊伍一律采用競標(biāo)，選取資質(zhì)符合要求的施工隊伍，競標(biāo)單價合理且綜合評定適合者錄取，這種模式既保證了施工質(zhì)量，又節(jié)省了不必要的成本支出。施工隊伍確定后，計劃科人員擬好合同，由項目部各責(zé)任成本中心人員進(jìn)行評審，匯總意見。采用這種方法可以避免合同條款不清楚導(dǎo)致的成本流失。工程量的節(jié)超與材料節(jié)超是責(zé)任成本管理的重點(diǎn)，這兩項的保證都與施工人員的現(xiàn)場控制密切相關(guān)，所以各工序施工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人有針對性地對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，確保操作人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工。
1.3物資材料管理
物資材料是責(zé)任成本控制的重要部分，物資責(zé)任中心必須根據(jù)技術(shù)科提出的材料量，嚴(yán)格控制物資的采購、進(jìn)料、物資擺放、限額領(lǐng)料及物資盤點(diǎn)工作。項目部物資控制嚴(yán)格按照公司要求采購，現(xiàn)場收料清點(diǎn)清楚，資料齊全；現(xiàn)場材料合理擺放整齊，并配有標(biāo)識標(biāo)牌；對下面施工隊實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制施工隊領(lǐng)料數(shù)量，若施工隊需補(bǔ)領(lǐng)材料，說明材料消耗量大于定額要求，則需要分析原因，或?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行獎罰措施，以達(dá)到控制材料消耗率、節(jié)約成本的目的。每月22日，由項目總工帶隊，技術(shù)科、物資科及施工隊相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，提供當(dāng)月物資核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后續(xù)資料整理做好準(zhǔn)備，也為項目部以后能夠更好地控制施工材料消耗服務(wù)。
2統(tǒng)計分析實(shí)現(xiàn)項目與個人利益最大化
要使責(zé)任成本控制真正發(fā)揮及時有效的.作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在成本控制責(zé)任及權(quán)利履行過后，項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查及考評，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎有罰。該項目按照項目管理規(guī)定的獎罰措施，按月召開責(zé)任成本分析會，各科室針對本月責(zé)任成本控制情況進(jìn)行匯報，大家集體討論，提出問題，共同解決，以更好地提高項目部每個人的責(zé)任成本意識，集思廣益；而且針對工程量考核及材料節(jié)超考核下發(fā)獎罰措施，以提高項目人員積極性，實(shí)現(xiàn)項目與個人利益最大化。通過各科室的共同努力，截至2012年12月份，經(jīng)六路故道橋項目實(shí)現(xiàn)了責(zé)任收益率13.21%的指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高，其間2012年9月份項目部收益率達(dá)到14.88%，超過目標(biāo)值1.67%。
3結(jié)語
施工企業(yè)工程項目成本管理是其發(fā)展并取得進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)，計劃與統(tǒng)計是實(shí)施責(zé)任成本管理的重要基礎(chǔ)根據(jù)，該項目合理運(yùn)用計劃與統(tǒng)計手段，做好項目的責(zé)任成本控制，實(shí)現(xiàn)了公司責(zé)任預(yù)算，并且超過責(zé)任預(yù)算利潤1.67%，讓該項目的收益率再上了一個臺階，也為公司責(zé)任成本管理的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。正確運(yùn)用計劃統(tǒng)計手段，通過定性分析與定量核算相結(jié)合，客觀反映出項目的經(jīng)營狀況，不僅可以使公司與個人獲得更大的利益，還將使企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的建筑市場中得以更好地發(fā)展。
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