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      2. 資金風險資金管理論文

        時間:2024-10-23 03:10:49 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        資金風險資金管理論文

          一、資金風險管理的必要性

        資金風險資金管理論文

          (一)資金風險是企業(yè)其他風險的集中體現(xiàn)

          首先,政策風險,包括國際環(huán)境、國內宏觀經(jīng)濟政策、本行業(yè)及相關行業(yè)的政策無疑都是影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素。如果對各種政策預判不足,對產(chǎn)生風險防范不夠,企業(yè)可能導致決策失誤、業(yè)務萎縮、重大資產(chǎn)損失等,最終導致現(xiàn)金流短缺甚至資金鏈斷裂,從而導致資金風險的爆發(fā)。其次,市場風險以及由其帶來運營風險的惡化,也最終表現(xiàn)為資金風險的發(fā)生。目前國際市場需求不斷萎縮,國家繼續(xù)加強房地產(chǎn)市場調控,抑制房地產(chǎn)投資,影響鋼鐵、建材、能源需求增長,導致經(jīng)濟下行壓力不斷加大,市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損風險。此外,法律風險的惡化也最終導致資金風險的發(fā)生。法律風險,是指因我方或對方違法、違約、侵權,或生產(chǎn)經(jīng)營管理漏洞等因素,導致企業(yè)承擔行政、民事、刑事法律責任及經(jīng)濟損失。其廣泛存在于企業(yè)管理的各個領域,與其他風險共生,融通或潛存于企業(yè)各項業(yè)務中。以上這些不同的法律風險,最終都會導致企業(yè)成本增加、現(xiàn)金流減少,資金風險增加、經(jīng)營困難。

          (二)資金風險是導致企業(yè)其他各種風險發(fā)生的主要誘因

          由于資金活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。一旦資金發(fā)生風險,企業(yè)即無力開展正常生產(chǎn)運營;也無力加強市場調研,及時調整營銷策略;針對其他風險,更無力提供資金支持;如果資金風險不能得到及時有效地疏解,更會阻礙企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。從企業(yè)外部來講,資金的短缺將造成應付帳款的大量發(fā)生,直接影響到債權人的利益,加大了法律風險發(fā)生的機率。因此,企業(yè)在經(jīng)營過程中,要始終把防控資金風險放在第一要務。

          二、化解資金風險措施

          (一)提高資金風險防范意識,確保企業(yè)經(jīng)濟安全穩(wěn)健運行

          經(jīng)營風險和財務風險往往是同時存在的,經(jīng)營風險是財務風險的誘因,財務風險是經(jīng)營風險的貨幣表現(xiàn)。當前,市場變化的不確定因素增多,經(jīng)營工作中各種風險隨之增加。強化風險管理,要突出控制好經(jīng)營風險和財務風險,同時要把二者有機統(tǒng)一起來。因此要強化風險意識,善于發(fā)現(xiàn)、識別經(jīng)營活動中的各種風險,提高處置應變能力。

          (二)建立和完善風險防控體系是防范資金風險的有力保障

          一是規(guī)范制度,強化執(zhí)行。充分發(fā)揮制度建設的積極作用,將制度建設應用到實際工作當中;要及時調整、修訂相關管理制度,使其更加適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。二是要明確責任,抓好落實。根據(jù)分工做好風險管理工作,責任到人并抓好落實工作;總結涉法涉訴案件經(jīng)驗教訓,防范風險,全力保全企業(yè)資產(chǎn)不受損失。

          (三)加強資金預算管理,有效防范資金風險

          一是企業(yè)通過編制資金預算,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有的資金收支納入嚴格的預算管理之中。同時,嚴格預算外支出、堅持授權批準制度、規(guī)范業(yè)務流程、確保資金鏈安全,把風險消滅在萌芽狀態(tài)。二是發(fā)揮資金預算對經(jīng)營預算的綜合平衡作用。經(jīng)營預算最終都要反映為現(xiàn)金收支預算,在資金預算的編制、執(zhí)行過程中,必然會平衡、修正經(jīng)營預算,從而保證總體資金平衡,防止產(chǎn)生財務風險。

          (四)進一步規(guī)范業(yè)務流程,是有效防范資金風險的前提

          規(guī)范業(yè)務流程,從客戶準入、合同簽訂、用戶選擇、流程審批、收付款制度的執(zhí)行等入手,全面清理,對不符合流程規(guī)范要求的,停止業(yè)務往來,限期收回資金,從源頭規(guī)避財務風險。

          (五)加強應收款項管理

          制定應收款指標與崗位責任人收入掛鉤辦法,從緊確定應收款項預算指標,壓縮應收款項總規(guī)模,加大考核獎罰力度,定期分析應收款項的變動情況.

          (六)強化資金管控,提高資金利用效率

          一是要強化資金的集中管控,充分利用資金管理平臺,進一步提高資金集中度,提高資金運營效率。二是加快資金流轉速度,減少資金占用,盡最大努力壓縮庫存和儲備資金,增強資金運營能力。

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