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電力工程焊接質(zhì)量管理及應(yīng)用論文
【摘要】隨著我國電力的不斷發(fā)展，對(duì)焊接質(zhì)量的要求也在不斷提高，所以也可以說焊接的質(zhì)量直接影響著電力工程施工企業(yè)的發(fā)展。通過從電力工程焊接的實(shí)際情況上出發(fā)來進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，同時(shí)還要做好事前、事中以及事后上的控制工作，來提高質(zhì)量管理的效果。且在完善電力工程焊接技術(shù)體系的基礎(chǔ)上來積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)電力工程的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電力工程；焊接；全面質(zhì)量管理；應(yīng)用分析
前言
在實(shí)際工作中要認(rèn)識(shí)到焊接質(zhì)量對(duì)電力工程的重要性，并擬定以提高電力工程焊接質(zhì)量為中心的管理措施，全面對(duì)電力工程焊接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與把關(guān)。電力工程企業(yè)在發(fā)展的過程中，全面質(zhì)量管理已經(jīng)成為了重要的管理體系與措施，尤其是在進(jìn)行施工與操作的過程中，還要認(rèn)識(shí)到全面質(zhì)量管理的價(jià)值與作用，并通過全面的控制工作來進(jìn)行管理，保證電力工程焊接工作的安全。
一、全面質(zhì)量管理的概念
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，進(jìn)行全面質(zhì)量管理已經(jīng)受到了人們的廣泛關(guān)注，尤其是在注重質(zhì)量的前提下來做好管理工作，就顯得極為重要了。通過組織人員參與到全過程中的管理。可以實(shí)現(xiàn)從縱向與橫向兩方面的控制工作。且進(jìn)行全面質(zhì)量管理的主要目的就在于要在各個(gè)階段中進(jìn)行全面的發(fā)展，以此來保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效的管理，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以說進(jìn)行全面質(zhì)量管理是一種較為先進(jìn)的方法[1]。
二、建立全面質(zhì)量管理的方法及途徑
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首先，要做好事前的控制工作。在這一階段中，工作的重點(diǎn)就在于要不斷完善組織內(nèi)部的體系，建立出有效的管理方法，同時(shí)還要針對(duì)實(shí)際情況來制定出相應(yīng)的計(jì)劃，以此來提高工程的質(zhì)量。且在設(shè)定完質(zhì)量目標(biāo)以后，還要建立出較為完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)節(jié)部分的質(zhì)量控制。其次，要做好事中的控制工作。在進(jìn)行施工的過程中，要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，這樣才能不斷收集好相關(guān)的數(shù)據(jù)，同時(shí)通過對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。且在科學(xué)分析方法的影響下，還可以找出其中存在的問題，從而對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行糾正，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理。第三，要做好事后的控制工作。對(duì)于這一環(huán)節(jié)來說，主要是在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后，要立即組織人員對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，找出造成質(zhì)量問題的原因，同是還要針對(duì)實(shí)際問題來進(jìn)行糾正，以此來解決好質(zhì)量高問題。但是對(duì)于這一環(huán)節(jié)來說，也存在著一定的弊端，就是進(jìn)行事后的控制工作屬于較為被動(dòng)的控制，所以也就存在著被動(dòng)工作的現(xiàn)象，這樣也就難以對(duì)損失進(jìn)行有效的控制[2]。
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通過對(duì)企業(yè)實(shí)際活動(dòng)進(jìn)行分析可以看出進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作的實(shí)際特點(diǎn)。因此，就要在研究其生產(chǎn)與組織結(jié)構(gòu)等方面上來進(jìn)行管理。通過進(jìn)行全面的質(zhì)量管理工作，可以對(duì)思想、材料以及人員上進(jìn)行有效的準(zhǔn)備，這樣也就為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)有效措施的基礎(chǔ)上來進(jìn)行全過程的管理。
三、電力工程焊接的全面質(zhì)量管理的應(yīng)用
3.1事前管理
在進(jìn)行事前管理的過程中，要控制好關(guān)鍵的要素以及環(huán)境，同時(shí)還要針對(duì)其質(zhì)量以及焊材的質(zhì)量等方面來進(jìn)行檢驗(yàn)。并控制好其預(yù)定的溫度，驗(yàn)證好對(duì)工藝的處理方法以及對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的方法。其次，在實(shí)際中還要控制好人員、機(jī)械設(shè)備設(shè)備以及材料等方面，以此來保證施工工作的順利進(jìn)行。并從部門與體系等方面出發(fā)來進(jìn)行控制，可以保證其質(zhì)量。最后，還要組織人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，促使人員的綜合素質(zhì)與能力等方面可以滿足進(jìn)行電力工程焊接工作的要求。
3.2事中管理
首先，要針對(duì)電力工程中的實(shí)際焊接流程圖進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，從而保證焊接工作可以在有計(jì)劃的條件下來完成，這樣對(duì)于工作人員來說也更容易在電力工程焊接中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，也就可以保證焊接工作的質(zhì)量可以滿足設(shè)計(jì)的要求。其次，在做好有關(guān)于電力工程焊接工作的相關(guān)準(zhǔn)備工作以后，還要對(duì)其技術(shù)進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，尤其是針對(duì)坡口制備與焊接接頭的形式等方面進(jìn)行有效的控制，從而保證其質(zhì)量可以滿足焊接的實(shí)際要求。最后，在進(jìn)行電力工程焊接工作的過程中還要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與有效的控制。且對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，還應(yīng)當(dāng)要具備防潮與防風(fēng)等設(shè)備設(shè)施。并檢驗(yàn)好焊接工藝中的相關(guān)參數(shù)、焊接表面以及焊接部位的熱處理等方面。以此來提高電力工程中焊接的質(zhì)量，并為電力工程中的整體質(zhì)量提供相應(yīng)的保證[3]。
3.3事后管理
對(duì)于電力工程焊接質(zhì)量保證的最后一個(gè)環(huán)節(jié)來說，做好事后的管理工作就顯得極為重要了，同時(shí)，這一過程也是保證焊接質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。在電力工程中焊接工作完成后，要進(jìn)行全面的焊接檢驗(yàn)工作，其中檢驗(yàn)的方法主要包括了進(jìn)行破壞性的檢驗(yàn)以及非破壞性的檢驗(yàn)。而從實(shí)際上來說，進(jìn)行非破壞性的檢驗(yàn)工作還是相對(duì)較多的。因此，在實(shí)際中就可以采用有氣密性檢查的方法或是無損性的探傷。對(duì)電力工程中焊接質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)工作的工藝為：要先進(jìn)行委托檢測(cè)，然后根據(jù)實(shí)際情況等方面來進(jìn)行調(diào)查與研究，在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行有效的檢測(cè)，利用好射線檢測(cè)或是超聲波等方法來進(jìn)行檢測(cè)，得出檢測(cè)的實(shí)際數(shù)據(jù)以后，要及時(shí)做好記錄與分析工作，通過針對(duì)實(shí)際來做出相關(guān)的預(yù)判。最后，要求檢驗(yàn)人員要對(duì)所得到了最終結(jié)果進(jìn)行全面的驗(yàn)證與校核，同時(shí)還要保證最終結(jié)果的真實(shí)性，負(fù)責(zé)其準(zhǔn)確性。當(dāng)最終結(jié)果出現(xiàn)誤差時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行重新檢驗(yàn)，做好修改工作。當(dāng)所有的檢測(cè)工作都完成以后，還要收集好相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告或是底片圖紙等，并進(jìn)行全面的整理工作，存入到企業(yè)的檔案中，以便于后期的查找[4]。
結(jié)語
總的來說，想要對(duì)電力工程焊接進(jìn)行全面質(zhì)量管理就要堅(jiān)持從全面質(zhì)量管理的實(shí)際上出發(fā)，明確其概念以及內(nèi)容等眾多方面，同時(shí)還要做好事前、事中以及事后的控制工作，在保證其質(zhì)量滿足實(shí)際要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，提高電力工程焊接的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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[3]徐杰,佀忠方.全面質(zhì)量管理在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(16):48-48
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