淺談成本管理的論文
一、事業(yè)單位成本管控的不足
�。ㄒ唬⿲�(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足
我國(guó)事業(yè)單位多為國(guó)家財(cái)政撥款，也正因于此，很多工作人員認(rèn)為事業(yè)單位沒有必要進(jìn)行成本的控制與管理，因?yàn)樽陨聿⒉粫?huì)存在財(cái)政方面的風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，還有部分人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為單位應(yīng)當(dāng)將管理的重點(diǎn)放在人員的日常開銷方面，但是卻忽略了行政相對(duì)人的部分需求。雖然有些單位也提出了加強(qiáng)成本管理的理念，但是該種思想并為真正落到實(shí)處，在實(shí)踐中還會(huì)存在嚴(yán)重浪費(fèi)辦公資源、隨意使用單位資產(chǎn)的情況。
（二）管理方法落后
隨著成本控制重要性的不斷凸顯，很多單位開始重視本單位內(nèi)部的成本控制質(zhì)量，隨之也出現(xiàn)了許多成本控制與管理的新方法，常見的包括目標(biāo)成本法、全面成本法等等。但是結(jié)合目前我國(guó)事業(yè)單位成本管控的現(xiàn)狀來看，很少有單位結(jié)合本單位實(shí)際，選擇合適的成本管控方式。絕大多數(shù)單位的成本管控方式還停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式中，這種管理方式已經(jīng)與時(shí)代需求相脫軌，同時(shí)也會(huì)給單位帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ╊A(yù)算體系不完善
在成本管控的工作中，預(yù)算管理占據(jù)了核心地位。但是結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位成本管控實(shí)際來看，很多單位在制定本單位預(yù)算的時(shí)候，并沒有考慮到實(shí)際工作所需要的資金，以及成本的概算，導(dǎo)致編制出來的預(yù)算計(jì)劃具有很大的隨意性，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不科學(xué)，不具有可行性；其次，預(yù)算計(jì)劃中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上計(jì)算得出，應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的科學(xué)性。但是部分事業(yè)單位預(yù)算計(jì)劃編制人員，在制定計(jì)劃的時(shí)候僅僅憑借以往的工作慣例，或者個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)來制定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的情況；再者，部分單位的制度并不完善，導(dǎo)致超出預(yù)算部分的.資金并沒有接受科學(xué)嚴(yán)格的管理。單位對(duì)人員缺乏健全的考核體系，工作人員的職責(zé)分工不明確，這都影響了人員工作的積極性，降低了成本管控的實(shí)效。
二、事業(yè)單位成本管控的改進(jìn)對(duì)策
�。ㄒ唬┨岣邔�(duì)成本管理工作的重視
只有當(dāng)工作人員認(rèn)識(shí)到自身工作重要性的時(shí)候，才能更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作，成本管控工作也不例外。提高工作人員對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是單位的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍首先要認(rèn)識(shí)到成本管控對(duì)單位發(fā)展的重要性，對(duì)日常的成本管控工作有足夠的重視，做好工作的宣傳，引導(dǎo)下屬人員積極地開展成本管理與控制；二是加強(qiáng)對(duì)基層員工的教育和宣傳力度，在新進(jìn)人員培訓(xùn)的時(shí)候要講明成本管控的重要意義，要求職工提高自己的責(zé)任意識(shí)；三是改變組織結(jié)構(gòu)，為成本管控工作制造良好的氛圍。明確每個(gè)部門的職責(zé)所在，將成本管控工作具體落實(shí)到每個(gè)部門，加大對(duì)成本管控的監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或者濫用單位資源的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)追求責(zé)任。與此同時(shí)，將成本的管理工作融入到單位文化建設(shè)中，在單位內(nèi)部營(yíng)造出勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，提高成本管控的效率。
（二）優(yōu)化成本管理方法
在提高員工對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步地改進(jìn)單位成本管控的方式，使得管理模式更加科學(xué)化。單位在成本管理工作中，需要具備用于突破創(chuàng)新的精神，剔除傳統(tǒng)管理方式中落后的部分，保留傳統(tǒng)管理模式中的精華部分。同時(shí)要敢于突破傳統(tǒng)，結(jié)合單位自身的管理情況，選擇與之相適宜的管理方式。另一方面，事業(yè)單位也要有不斷學(xué)習(xí)的精神，多向國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)、事業(yè)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管控方式，更新陳舊的成本管控理念，將國(guó)外的模式內(nèi)化為自己?jiǎn)挝凰�，提高成本管控的�?shí)績(jī)。
�。ㄈ┙⒔∪A(yù)算管理體系
長(zhǎng)久以來，我國(guó)的事業(yè)單位內(nèi)、外部的約束機(jī)制不夠完善，管理體制不健全，很多單位即使有相應(yīng)的預(yù)算管理制度，但是實(shí)踐當(dāng)中，這些制度也僅僅是流于形式，預(yù)算管理仍然比較松散。因此當(dāng)下急需要建立健全單位的預(yù)算管理體系。根據(jù)事業(yè)單位日常工作的性質(zhì)來看，預(yù)算主要包括支出和收入這兩個(gè)方面的內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)在的預(yù)算理念，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將每次的收入都納入到本單位的日常預(yù)算當(dāng)中。這就要求管理人員在編制收入預(yù)算的時(shí)候，做到全面準(zhǔn)確，并且還有留出一定的空間。針對(duì)一些不確定的項(xiàng)目，或者收入的金額，不可以將其納入到收入預(yù)算當(dāng)中，以免后續(xù)工作中這些收入轉(zhuǎn)換成支出，出現(xiàn)支出超出收入的現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)收支的平衡。根據(jù)單位支出的項(xiàng)目、種類不同，在編制支出預(yù)算的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)有所改變。人員的支出預(yù)算，即需要管理人員根據(jù)本單位工作人員數(shù)量，結(jié)合每個(gè)人員的工資、福利待遇等標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出人員經(jīng)費(fèi)；業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在編制的時(shí)候需要謹(jǐn)慎，因?yàn)椴煌牟块T業(yè)務(wù)種類不同，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，因此多次反復(fù)的研究，再由單位的財(cái)務(wù)部門編制出預(yù)算計(jì)劃報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。由此可見，不同的預(yù)算內(nèi)容需要采用不同的預(yù)算方式，才能做到有的放矢。
三、結(jié)束語
加強(qiáng)事業(yè)單位成本管控，有利于降低單位的工作成本，增強(qiáng)單位的工作效益，幫助單位如期完成工作目標(biāo)。但是因?yàn)槭艿街骺陀^因素的影響，很多事業(yè)單位在成本管控工作中仍然存在著許多的問題，影響了管控的質(zhì)量。所以有必要對(duì)事業(yè)單位存在的成本管控問題進(jìn)行深入的探討，并且確定工作改進(jìn)的方式。
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