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小學學校管理中三度管理探討論文
摘要:小學學校構成不同于中學機構,其面向的是小學生,因而應選擇細致、全面的管理方式,而這也是提升基礎教育水平的必備條件。
為此,小學管理模式必須適應小學的師資力量水平,這樣才可以確保小學學校的健康穩定發展。
但當前多數小學學校依然沿用傳統的管理模式,無法滿足當前的素質改革要求,以致學校管理過程中出現了很多難題。
而此時“三度”管理方法便顯示出了自身優勢,并有效解決了學校管理中的各種問題。
關鍵詞:小學學校;管理;“三度”管理
1小學學校管理過程中存在的問題
目前,多數小學學校管理中主要存在重經驗輕實踐的難題,且整個管理過程依然沿用傳統的管理方法,忽視了教學模式的改革與創新。
一是,學校片面的認為提升管理水平就是改進學校的基礎建設設施,因而比較重視學校的外在形象,沒有提升學校的內在水平,即學生的學習能力以及教師的授課能力;
二是教師沒有充分發揮自身的主觀能動性,教師工作只是基于學校的基本政策,沒有考慮學生的發展情況,缺乏針對性,以致無法提升學生的創新能力;
三是小學學校管理人員的思維存在局限性,無法準確預估并評價學校的未來規劃,也沒有開展相應的學習與培訓活動;
四是學校的管理方式依然堅持集中制原則,沒有發揮民主效應,使得學校無法擁有自主發言的環境;五是學校受應試教育影響,以致在短時間內無法轉變自身的管理模式,不能跟上素質教育的發展水平。
教師往往更加看重學生的學習成績,并將其作為評價學生綜合水平的唯一標準,教育的目的性與功利性較強,使得學生無法提升自身的綜合素質水平。
2小學學校的“三度”管理措施
2.1密度管理:密度原本是物理學中的術語,而在學校管理中則主要指的是學校管理的緊密程度,這也是學校管理的基本保障前提。
管理的空隙越大,所產生的管理效應也就越低,反之,管理越緊湊,管理效能也就越高,為此,小學應該實行密度管理。
首先應進行合理分工,由校長至各級的行政人員;由教導處至各個班級,這些都是學校管理過程中的組成部分,如果無法做到合理分工,則很容易出現責任不清、目標不明的現象。
為此,學校應落實各個行政職能,確保職能部門的合理化,還應形成由上至下的管理層級,增加管理密度,提升學校的管理效率。
其次應注重以人為本的管理理念,要做到人盡其才,并充分挖掘教師的優勢,并使其在管理過程中得到充分發揮。
最后應為教師提供一定的發展空間,傳統空降式的聘任嚴重打擊了教師的自信心,為此學校應該采取競爭上崗的管理模式,讓教師可以競爭管理職位,然后給予教師一定的準備時間,使其在選拔過程中增強自身的競爭意識,這樣才可以保持教學活動的先進性,并切實提升教學效率。
2.2精度管理:精度管理主要是在密度管理的前提下對管理層次進行細化,追求精益求精。
在此過程中,應注重調節個人與團隊之間的關系,確保充分發揮個體優勢,以便激發團隊的活力。
同時還應注重發揮教師的主觀能動性,根據教師的自身特點安排教學任務,使教師在完成任務的期間獲得足夠的滿足感與榮譽感。
還要為教師提供更多的發展空間,確保其可以自由發表意見,并通過體育活動、教學比賽等項目為教師提供更多展示自我的機會。
除此之外,還應注重發揮榜樣的示范作用,學生的每個人都會存在從眾心理,學校管理過程中應該形成由上至下的榜樣示范作用,及時表揚擁有良好習慣的學生,使其形成榜樣力量,這樣才可以形成良好的校園氛圍,并提升學校的管理水平。
。玻成疃裙芾恚盒问脚c內容都是管理的必備因素,如果只注重形式忽視了內容,則很容易導致管理流于表面,無法實現良好的管理效果。
只有將形式與內容充分結合,才可以真正提升小學學校的管理水平。
首先,學校應該注重形式與內容的充分結合,并根據學校的實際發展情況選擇具體的形式與內容,比如形式上是利用班級比分制度還是采用班主任扣分制度等。
其次,學校應不斷更新管理理念,校長應明確學校的管理風格、管理模式以及校風、學風等內容,并根據社會及學校的發展需求,及時更新管理理念。
最后,還應注重細節管理,小學管理的對象是小學生,他們的認知能力還不夠成熟,學習生活過程中難免會出現各種問題,此時學校應深入思考問題的根源,是個別學生的問題還是班主任管理方式的問題,而后及時處理問題,這樣才可以保證管理的實際效果。
結束語
“三度”管理方法是傳統管理方法的進一步創新與改革,可以適應當前各種管理情況,并有效提升了小學管理的質量水平。
為此,小學學校應始終堅持“三度”管理方法,并認真落實“三度”管理的基本要點,根據管理方法中的各種具體要求,進一步完善相應的實施策略,這樣才可以真正提升小學學校的管理水平,并確保學校管理工作實現質的飛躍。
作者:高寶松 單位:河北省滄州市新華區小趙莊鄉建華小學
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