淺析醫院成本信息化管理論文

淺析醫院成本信息化管理論文

　　一、當前醫院實行成本信息化管理中的問題

　　（一）醫院成本信息化管理的投入成本較高。要真正實現信

　　信息化管理不是單單依靠醫院目前所擁有的人員、技術以及設備并能夠輕易跨入信息化的領域，而是要配備先進的設備，引進相關專業的人才。尤其在醫院成本信息化建設的初期，更需要采購大量先進的設備和軟件，還需要對技術人員做培訓，這就需要投入大量的資金做前期的鋪墊。對于一些經濟實力不強、資金比較缺乏的中小型醫院來說，單是前期的醫院信息化建設資金投入就很難保證。另外，引進的設備之后需要不斷的投入資金用于設備的日常維修和保養，這部分成本的投入會成為很多醫院的負擔。

　　（二）技術水平較低是影響醫院成本信息化建設的重要因素

　　隨著計算機網絡技術的快速發展，當前醫院的財務管理系統更新明顯適應不了當前社會對財務高質高效的需求，更多時候的醫院成本信息化流于表面，只是從傳統的手工式記賬變化成電腦記賬的形式。目前醫院在進行信息化建設過程中面臨的最大問題就是技術水平較低，一方面是設備更新跟不上技術的發展，另一方面是專業性的技術性人才比較缺乏，相應的培訓不及時，導致知識更新緩慢，也影響了醫院的成本信息化建設。另外，大部分醫院在引入這些信息化管理設備初期的一段時間內，思想仍處于傳統的成本控制理念，對信息化的重要性還尚未意識到，因此在收集數據時不是很積極，在數據及時性和準確性方面有所欠缺，導致成本原始數據不足，成本計算自然也不夠準確。

　�。ㄈ�）對成本信息化管理的重視不夠，管理效果不明顯

　　成本信息化管理實行的不徹底，更多的是形式上而不是本質上的，很難達到理想的管理效果。由于缺少對成本信息化管理的重視，導致成本管理的相關機制不完善，加上缺少行之有效的成本信息化管理方法，使得各醫院之間執行的標準不統一，不利于進行橫向對比，失去了進行成本分析的數據參考。醫務人員整體的成本意識較低，沒有意識到成本控制是涉及到每個人、每個工作環節的問題，缺少成本管理的概念，從而增加了成本的消耗。實踐中發現，很多醫院雖然投入了大量的人和物進行自身的成本信息化建設卻沒有取得很好的效果，究其根本主要是由于它的作用并不是立竿見影的，而是需要一段時間的積累后才會逐漸體現出來，在今后必然會提高醫院的效益。

　　二、醫院成本信息化管理的優化措施

　　成本信息化管理能夠有效提升醫院的自身管理水平，最重要的是可以與其它實行信息化管理的醫院進行信息交流，快速搜集對自身有用的信息，達到互為促進的目的，提高醫院成本信息化管理的優化措施主要有以下幾點：

　　（一）加強醫務人員的成本意識，提高成本管理人員的業務水平

　　要加強成本信息化建設，首先要加強醫務人員的成本意識，使他們明確成本控制在醫院發展中的重要作用。成本管理不僅是管理層需要注意的問題，也是每個基層醫護人員的義務和責任。建立完善的成本信息化管理制度，包括具體的獎懲手段，制度化和公開化有利于約束各方行為，更容易促使所有人將成本管理意識根植于心并落實到具體的行為中。在實現成本信息化管理建設中，成本管理人員的業務水平將直接影響了信息化管理落實的有效性。因此，要加強對基層成本管理人員的業務培訓力度，使他們的所學能夠快速轉化為實際工作能力，能夠盡快的適應當前醫院信息化建設發展的需求。

　�。ǘ�）完善信息化管理平臺，確保數據輸入的準確無誤

　　進一步完善醫院的管理體系，醫院要實現全面推行的成本信息化管理需要建立信息化管理平臺，包括完整的成本管理功能模塊以及搭建計算機信息管理系統，同時還要在臨床、藥庫、財務部門、收費處以及后勤等相關部門進行聯網，才能夠更精確更完整的搜集成本管理數據，實現信息的共享，才能夠利用計算機系統的信息化推動醫院成本管理的進一步完善和優化。另外，要確保成本數據信息錄入要準確無誤，成本信息錄入是最原始資料，是高層進行決策和管理的重要依據，必須要認真對待。

　�。ㄈ�）加強成本信息化管理，優化管理流程

　　簡單來說，醫院成本信息化管理是指將醫院運行成本中各項支出匯總整合，再進行分析處理，并實現資源的共享，提高醫院的效益和服務質量。醫院的運營過程中涉及到的多個部門的多項工作，每天產生的數據量很多，并且醫療服務屬于特殊性行業，其分工明確，專業性強，責任重大，因此經濟的運行成本較高，業務流程也相對復雜，這也從客觀上就增加了成本管理的成本，也決定了必須依靠信息化管理來提高工作效率，并且保證成本管理的合理有序進行。優化管理流程是加強管理的重要手段，比如對成本管理方案要進行嚴格的審批，審批的成員要有各層及各部門領導，最大可能的實現公開透明。在成本信息化管理過程中始終把只有在實踐中不斷磨合，不斷調整，才能夠保證信息化系統的平穩運行。

　　三、結束語

　　總之，醫院成本信息化管理可以有效降低醫療資源的反復配備，減少資源浪費問題，以最大可能性的達到高效低耗的目標，有利于促進醫院轉變經濟發展模式，顯著減少患者的治療花費，從而保證醫院的健康可持續發展并提高市場競爭力。

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