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企業人力資源管理中激勵機制的有效運用
企業的人力資源管理能夠合理有效的組織安排企業內部的人員配置，對于企業的發展有著重大的意義。企業內部人員的管理是一個企業發展進步的關鍵性因素，而如何有效的進行管理，實現企業的優化配置是每個企業所要關注的重大問題，激勵機制是企業進行人力資源管理的重要方式。下文研究了企業人力資源管理中激勵機制。
摘要：本文主要就企業人力資源管理中激勵機制的有效運用進行了分析研究。
關鍵詞：企業人力資源管理 激勵機制 運用
引言
隨著經濟的不斷發展和進步，市場競爭也是越來越激烈，企業為了在市場競爭中獲得優勢地位，就需要不斷加強企業的人力資源管理，合理進行有效的人員安排，達到企業內部的合理配置。對于一個企業而言，員工是企業發展動力和主要人力群體，缺乏對員工的有效管理，在一定程度上會對企業的發展造成嚴重的影響。在對員工進行管理的過程中，激勵機制的構建作用十分巨大，適當的激勵政策將會激發員工的積極性以及忠誠度，從而加快企業的發展。
一、 企業人力資源管理中激勵機制的概述
所謂的人力資源管理，就是指在現代化的背景下，運用符合科學邏輯的方法，對現有的人力資源進行科學、合理的組織、調配和培訓，將人力、物力的分配維持在合理的比例，同時從精神思想方面對人力資源的心理和行為進行適當的引導與控制，充分調動勞動力的積極性，發揮其主觀能動性，以達到預期的目標。而激勵機制，就是在工作中根據人的心理變化，激發人的動機來啟動人的內在動力，促使為完成工作追求目標奉獻全部力量。能否用好激勵機制，關系到企業的成敗。企業為員工提供了一個能夠在心理上或者是價值需求方面得到滿足的機遇，那么員工的內在潛能就會被激發出來，從而充分發揮自己的才能，為企業的發展創造更大的貢獻。針對于不同的員工，在不同的階段，根據其所需制定相應的激勵機制，提升人力資源管理的效率，從而提高企業的經濟效益。
二、企業人力資源管理中激勵機制運用的必要性
1、 激勵機制能夠加強人力資源技能與其他技能之間的聯系
人力資源是社會生產與經濟發展的第一要素，人力資源機能是企業機能系統中的關鍵機能，而激勵機制能夠將人力資源技能與其他技能聯系起來，從而達到調動勞動力積極性的目的，這是激勵機制對勞動力作用的主要形式，激勵機制使個人的需求得到滿足，引導個人做出一定的行為，而行為又因引導而具有一定的目標，從而促使目標得以實現。因此，在工作中調動企事業員工的積極性，促使員工積極、主動地參與到工作中去，是現代企事業人力資源管理的重要研究目標。
2、能夠激發員工的工作積極性，為企業的發展提供強大的動力
企業的發展歸根結底是依靠人才的努力，尤其是在競爭激烈的市場形勢下，企業的發展面臨很大的挑戰，只有具備強大的人才儲備，才能夠在市場中拼搏。人力資源管理工作要從企業長遠發展的角度來考慮，制定人才儲備計劃。在對人才管理的過程中，要善于對人才進行分類，將優秀的人才放到適合的工作崗位上。激勵機制可以激發員工的工作積極性，提升員工的創造性和工作激情，從而選拔出優秀的人才，為企業的發展創造更大的動力。
3、能夠不斷提高企業的經營管理水平
良好的管理策略是促使企業發展的基礎，只有有效的管理，才能夠提升企業的生產效益。在人力資源管理工作中實施激勵機制，可以為員工的工作提供明確的發展方向，并且向其努力拼搏，減少員工與企業之間的矛盾，促使企業順利的發展。有效的人力資源管理能夠提升企業的高效運轉，加快發展的腳步。
三、企業人力資源管理中激勵機制的主要方式
1、 物質激勵
在激勵機制的構建過程中，物質激勵政策是一種最為直接的激勵方式，物質激勵政策在內容上較為多樣，其中最為直接的就是薪酬的激勵。對于每個員工而言，薪酬是其工作和生產中的價值體現，更是衡量公司對其的重視力度，另外也是增加員工的工作熱情以及忠誠度的一項重要內容。對于一個企業單位而言，無論是處在學習階段的企業，還是處在成長階段的企業，甚至是成熟階段的企業，薪酬激勵均可以進行應用。然而在薪酬激勵在采取的方式上，企業單位還需要結合自身的企業性質以及業務內容進行調整。對于以技術為工作基礎的員工而言，薪酬激勵需要在企業員工一般標準的基礎上，對技術員工增加額外的激勵內容，從而鼓勵員工對技術進行創新。而對于一般的員工而言，則需要在保證公正性以及客觀性的基礎上，對薪酬進行合理規劃，在總體上保證級別差異，在同一個級別內部則保證統計性。薪酬激勵在制定過程中，需要落實相關的基本原則，避免薪酬激勵制定的盲目性以及隨意性。
2、未來發展激勵
未來發展激勵更多的是重視人才的可持續發展。一些企業單位可能本身的職位設置和晉升制度過于模糊，員工在企業無法對自己的未來迅速進行規劃，這也使得員工對企業的忠誠度開始有所變化，這時候則需要采用成長激勵。在目前，員工的工作不再是取決于能夠解決溫飽，更多是對企業是否具有發展前景以及自身的發展進行判斷。對于這些員工而言，未來發展激勵的作用遠遠高于薪酬激勵以及職位激勵�？梢�，成長激勵更多是關注員工的未來的發展。
3、職位晉升激勵
對于一些經驗豐富以及技術熟練的員工而言，僅僅將薪酬激勵作為激勵機制往往無法滿足員工的心理需求。對于工作經驗豐富的員工而言，薪酬不再是對其工作能力的唯一肯定，也不是唯一體現其價值的方式。這時候，晉升激勵則起到了十分重要的作用。在企業的發展過程中，如何保證企業能夠不斷的進步，不斷地加快發展速度，除了在政策和制度的改善上，人才的應用也是一個關鍵標準。對于員工而言，晉升激勵是對自身的精神的鼓勵，同時也是對其存在以及價值的尊重，在很大程度上會提高員工對企業單位的忠誠度。晉升激勵在構建上，需要以公平性、科學性以及透明性的考核制度作為基本前提，只有讓內部員工互相進行競爭，才能在一定程度上體現員工的自身價值，從而得到企業的尊重。一個合理科學的晉升考核制度，在一定程度上體現了一個企業的工作氛圍，有利于企業優秀文化的建設。
四、企業人力資源管理中激勵機制的有效運用
1、激勵機制與人力資源制度中的績效考核相結合
企業的經濟發展需要更加完備的內部管理機制和外部經營發展體系，因此，將激勵機制和人力資源管理中的績效考核相結合，不僅可以實現企業內部權、責、利分明，實現企業內部的正常運轉，還可以保證為企業外部的經濟發展提供源源不斷的動力，以更好的促進企業的發展，為國家經濟的發展做出更多的貢獻。
2、建立“體現貢獻、評優表彰”的績效管理體系
一種良好的績效管理體系，應該包括科學的考核指標、合理的考核標準、以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施，這其中的核心應該是績效考核�？冃Э己耸侨肆Y源管理部門進行決策的重要依據，在實際工作中，應該制定具體的考核制度，系統、長期地對員工的工作進行考核。與此同時，考核制度要和表彰制度相結合，表彰制度要有層次，從員工的能力來決定表彰的結果。評選表彰制度要堅持能者居之，可以采用末位淘汰制，使員工具備危機意識，從而不斷地提升自己。在使用末位淘汰制的過程中，要注意適度原則，考核的標準、淘汰的比例以及懲罰的制度都應該適度。
3、對員工確定的明確的目標進行激勵
每個人在生活或者工作中都有自己的追求，也都是在為了這個追求而不斷的努力，而人力資源管理中的激勵機制，就是為了滿足員工的需求，從而刺激其能夠為了這個目標而更加的努力的一種手段。在員工完成激勵機制中規定的任務后，就會在心理上得到滿足，并且還會得到自我滿足感，和別人對自己的認可，從而可以振奮員工的工作熱情，認可企業的文化，會更加努力的投入到工作中，為企業創造更大的經濟效益。
4、激勵機制具有多樣性
對于企業單位而言，薪酬激勵起到的只是短期作用，企業還需要結合目前的經濟形勢，采取更多有效的激勵措施，體現多樣化的同時，也讓員工的利益以及企業的長遠發展得到保證。在目前，一些企業構建了股票期權、參股計劃以及職工持股等激勵措施，效果顯著，這些具有長期作用的激勵政策，在一定程度上都激發了員工的工作熱情。
5、以人為本的企業文化和激勵機制相結合
對于人力資源管理部門來說，要在企業內部創造良好的工作環境，在員工之間建立良好的工作關系并加以維護，加強管理人員與普通員工之間的溝通，協調好企業內部人員之間的關系。與此同時，人力資源管理部門應該加強民主建設，將員工的意見納入決策的考慮范圍之中。群眾的智慧是無窮的，在工作中重視員工的意見，吸收其智慧，使員工直接或間接地參與到企業的決策中，不僅可以使企業的決策更為科學合理，更能使員工獲得自我價值實現的滿足感，感受到身為企業一份子對企業產生的作用以及企業對個人的重視，從而獲得對企業的歸屬感。而“追求卓越”，就是指用員工能夠達到的最高標準來要求員工，使員工在工作中發現并改變自己所存在的不足與差距，從而形成追求卓越的環境。追求卓越應該成為企業的核心理念，這樣，才能激勵員工不斷地進步，主動提升自身能力。
結束語
總之，企業人力資源管理中激勵機制的有效運用，對于企業自身的發展和進步有著不可忽視的重要作用，需要我們進一步進行研究分析，為企業的長期發展奠定基礎。
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