精細化管理論文
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精細化管理論文1
摘要：主要分析了軌道交通設計管理體系的傳統特點，在此基礎上分析了三種設計管理模式的優缺點，提出了軌道交通精細化設計管理體系，并詳細介紹了其主要構成和主要內容，以期完善我國軌道交通的設計管理體系。
關鍵詞：軌道交通；精細化管理；管理體系
0引言
隨著城市人口的增加，城市負載加大，城市交通更是不堪重負。為緩解城市居民的出行壓力以及貨物運輸的壓力，據不完全統計，我國現已有近100條城市軌道交通運營線路。城市交通軌道主要是以地鐵和輕軌為主，在上海還有磁懸浮線路，以及其他小城市的市郊鐵路。軌道交通完善了我國的交通運輸網，是國家加速發展過程中必不可少的一種交通出行方式。在軌道交通建設項目中，設計管理作為投入建設前的一個重要環節，在整個軌道交通項目中占據關鍵位置[1]。在實際項目運行中，由于軌道交通具有投資巨大、專業跨度大、技術極其復雜等特點，需協調好多方關系，這些使得軌道交通的設計管理具有極大的難度。本文主要闡述了軌道交通項目在建設過程中的精細化設計管理體系，以期為實際工程建設提供參考[2]
1軌道交通項目中精細化設計管理體系的特點
1.1精細化設計管理體系的各方主體及相互關系
建設軌道交通已經成為中國大城市交通體系發展的必要戰略。軌道交通項目設計管理體系包括與工程項目相關的所有設計活動以及政府、業主、設計、咨詢等相關各方主體及其相互關系[3]。在實際項目的運行過程中，因涉及多方主體，不同的相關方在項目實際運行中扮演不同的角色，每個單位因其職責不同、管理范圍不同，導致在整個設計管理體系中會出現各種矛盾，要實現軌道交通設計的精細化管理存在相當大的困難。政府部門是整個項目設計管理的投資者和公共行政管理部門，主要履行法律責任，做好設計審批工作，并協調和監管不同部門的工作；業主是軌道交通建設中的建設管理單位，在行業內一般稱為甲方，甲方同時也是項目完成以后的運營方，主要負責項目策劃，出現施工遇阻等問題時的外部協調，以及控制好設計與實際建設目標的實現，項目報批等工作；設計單位是軌道交通項目的專業服務單位，根據甲方要求，在規定的合同時間內，依據專業規范做好整個項目的設計工作，并且對承擔的設計工作進行管理，最后向甲方提交設計成果；咨詢機構則主要扮演軌道交通設計管理中的咨詢、監督和審查角色，受甲方的委托實時監管設計單位的工作，同時為政府的審批等提供專業支持。
1.2設計管理體系的總體模式
鑒于我國軌道交通設計管理模式形式多變，業內多會優先選擇各方面綜合能力較強、在業內口碑信譽較高、兼具豐富的設計和管理經驗的單位作為總體領頭單位來負責設計管理和設計技術的統籌，再根據具體的工點信息、系統和單位的專業經驗等來選擇分項設計單位，因而軌道交通的設計管理具有多樣化的特點。軌道交通精細化設計管理的總體模式主要有三種：設計總承包、設計總體總包以及設計總體[4]。不同的總體管理模式存在不同的優缺點，根據這些特點可以為精細化設計管理的實際工作提供參考。設計總承包管理模式的最大特點是整個項目的設計總承包單位直接管理各分包設計單位，從而能夠更好地保證設計成果準時、高質完成，也更利于設計總包單位管理和調控分包單位的進度、資金用量等。在設計總體總包管理模式中，設計的總體工作和總包管理工作均由業主方委托給同一設計單位，即業主和設計總體總包單位共同管理和協調各分項設計單位的設計工作，因而這種管理模式最應該規避的是與總體設計單位協同力度不足的問題，避免在軌道交通的設計和施工中矛盾升級。設計總體管理模式中，業主直接參與到項目設計過程及各分包分項設計單位的工作調控中，同時業主將對各分項設計單位的管理以及總包管理授權給設計總體單位，由設計總體單位對各分項設計單位進行管理。這樣一來，業主便能自主、靈活地把控項目設計進度和質量。綜上所述，不同的設計管理模式存在差異，對軌道交通項目進行精細化設計管理，選擇合適的管理模式是保證軌道交通行業設計工作效果的必然要求。
2軌道交通精細化設計管理體系的主要構成及內容
2.1精細化設計管理體系的主要構成
軌道交通原本的常規設計管理體系中，各個參與單位與所涉及的市政、規劃等部門之間的協調溝通工作存在困難，涉及的各個設計單位之間、城市規劃管理工作和城市建設工作之間、各個系統工點的設計之間等工作界面復雜，加上設計工作中的許多不確定因素等，都增加了前期設計管理工作的難度。經過上述對軌道交通設計管理模式的分析可以發現，傳統模式存在不少弊端。隨著設計行業的技術進步，服務質量的不斷提高，對設計管理體系進行精細化管理是十分必要的�？紤]前面提到的問題，結合原本的設計管理模式，軌道交通的精細化設計管理必然應該考慮各個非交通行業的其他專業技術支持和服務管理體系的綜合因素，對原有的設計管理體系做更加明確的分工。在精細化設計管理體系中，各單位原本承擔的角色不發生變化，主要由業主單位來制定精細化設計管理的總目標，對下屬各模塊的責任單位進行考核。對于軌道交通，各部分的建設和設計最終構成了整個項目，精細化設計管理將會使得分工更加明確，各個角色和職能搭配更為合理，能夠降低經濟成本，符合現代化基礎設施建設項目要求。
2.2精細化設計管理體系的主要內容
對比傳統的設計管理體系，精細化設計管理體系應該保留原設計體系的優勢，重新劃分軌道交通的設計管理層次，創新性地優化設計管理模式。而對于整個軌道交通工程的設計管理，精細化設計管理可以包括總圖專項精細化設計、通用圖深化設計、車站標準化設計、車站相關專題的研究等�？倛D專項精細化設計是為后面的協調工作做鋪墊的，在這部分的設計管理中需要加強前期總圖的設計深度。在軌道交通工程精細化設計管理體系的技術管理層面，土建工程方案的設計選擇需要依據完整、正確的技術接口，因而應該首先重視接口管理，這也是為了確定各子系統的設備系統功能和規模。在軌道工程中，車站建筑是最主要的部分。車站地段人口流動性較大，要保證為乘客提供安全、舒適的服務，車站部位的設計管理是所有地段中最為重要的部分。車站的標準化設計要從車站站臺寬度、車站柱網布置、車站樓扶梯數量分布、車站設備區域管理、車站公共區域管理等多方面進行管理，同時也應該配合其他系統的管理，使得最終的設計符合軌道交通項目的要求。后期的實際施工應按照前期的設計管理要求有序進行，分階段按時完成。
3結語
就我國當前的國情來看，軌道交通是交通網中不可或缺的一部分，然而軌道交通項目的專業性和系統性極強，在建設中需要不同的設計單位聯合承擔設計工作，各單位發揮各自的優勢，再通過統一的管理層，經過責任劃分，層層管理，將整個軌道交通的設計風險降到最低。本文在論述了原有的軌道交通的設計管理體系的基礎上，簡明闡述了軌道交通工程的精細化設計管理體系，后面還需根據更多的實際工作經驗來完善軌道交通的精細化設計管理體系，從而為我國的軌道交通建設提供一個更加合理的設計管理模式，規避項目建設中的重大錯誤。
參考文獻：
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精細化管理論文2
一、新醫改背景下醫院財務精細化管理的有關概念
財務精細化管理主要就是指在進行財務管理過程中始終堅持定量化、細微化、精細化的管理方針進行管理，采用科學合理的方式對財務資源進行分配和管理，從而將財務成本降到最低，進而獲得最大的經濟效益，提高財務管理質量。與其他財務管理模式對比，精細化的管理方式覆蓋面較廣，傳統的財務管理方式大多數只是單一的就某一部分的財產收入進行管理，對整體的財務流動進行分配，而精細化管理方式是將財務管理的部分劃分為多個管理事項，比如將醫院各科室的財務情況、財務流動情況以及醫療項目的財產使用等事項共同管理，綜上所述，我們可以發現，精細化管理就是將管理方式進一步細化，從細節之處進行財務管理，從而將財務管理過程中可能出現的財務問題降到最低，最大效率的提高財產的使用效率，爭取以最小的財務成本獲得最大的經濟效益。相比與傳統的財務管理方式，現階段的精細化管理方式所具有的優勢和特點也更為明顯。分別為全員化、職能化、進程化、標準化。其中全員化主要是指在財務管理過程中，不但有財務人員負責財產的管理，各個部門也都加強對財務的管理力度，將財務管理的理念融入到整個醫院科室的日常之中，一旦醫院內出現財產問題，那么究其責任每個人都有一定的責任。為了能夠將財務管理的諸多事項不斷地精細化管理，醫院需要對部分項目進行不斷的分解，由不同的職能部門進行控制，這樣能夠將財務管理更加細分，從而更為容易的突出經濟下滑管理的效果。之前，醫院進行財務管理往往更加重視財務的收支，可是采用精細化管理的方式對新醫改背景下的財務狀況進行管理則更加重視財務使用過程中的管理，財務管理不再僅僅對財產使用結果進行管理，而是追溯到財產使用過程之中，將不必要的財產支出扼殺在搖籃階段。其次，標準化的特點就是嚴格的按照有關標準，采用科學合理的管理制度和方式對醫院當前的財務管理狀況進行精細化的預測，對財政的預算、分析與核實都嚴格按照標準規定進行，從而實現有標準，能核查的財務管理目標。
二、新醫改背景下財務精細化管理的現狀
隨著我國社會的不斷發展對公立醫院的改革力度也在不斷加強，公立醫院也開始逐漸走向市場經濟，新醫改背景下的醫院財務管理的作用越來越明顯，任務的難度也在隨之增大，產生的問題也受到了越來越多人的關注。當前，我國醫院的財務管理還處于粗放的管理狀態，傳統的財務管理模式的應用的弊端也逐漸明顯，嚴重的制約了醫院市場經濟的發展。(一)財務管理的內容不全面，涉及面較窄。盡管我國市場經濟得到了大幅度的增長，但是依舊有部分醫院的財務管理模式沒有緊隨市場潮流的發展，財務管理依舊采用辦公室報賬的方式，財務管理人員日常工作繁忙，工作效率低。其次，從財務管理理念上觀察，部分醫院并沒有將全面管理的財務理念應用與醫院的財務管理之中，甚至有的財務人員根本不懂醫療的服務流程，更沒有深入到某個涉及到財務使用問題的部門或科室進行財務管理和指導，財務分析報表沒有深度和高度，認不清財務使用重點，更無從談及提出切實可行的財務管理意見。另一方面，財務人員在管理過程中所涉及的范圍過窄，醫院的重要經濟活動以及有關程序不規范，甚至在某些經濟活動中，財務人員置身事外，無法準確的認識到財產使用情況。(二)財務配置以及管理人員的素質。水平無法達到精細化管理的要求目前，醫院普遍存在財務管理人員編制缺少的問題，若想實現醫院財務管理的精細化就必須配備相應的財務管理人員，但是就目前醫院財務環境人員而言，財務人員嚴重缺編的問題十分嚴重，尤其是中小型醫院，財務人員短缺導致只能應付日常的工作，對于復雜的精細化管理更是心有余而力不足，其次，從財務人員的綜合素質水平而言，財務管理的人員素質水平較低更是一項影響精細化管理實施的重要因素。目前，我國醫院大多數都缺乏綜合素質水平較高的財務人員，醫院內的財務人員業務水平和學歷水平較低，知識面較窄，甚至還有部分年紀較大的財務人員，這些財務人員對精細化財務管理模式所知甚少，而且其知識結構也逐漸老化，缺乏創新意識，業務能力普遍較弱，從而導致現有的醫院財務管理質量無法達到醫院要求。(三)財務管理人員缺乏風險意識。繼新醫療改革政策不斷推進后，醫院內財務管理的難度也逐漸增強，為了應對強烈的市場競爭壓力，醫院部門不斷地開始強化基礎設施的建設，不斷地引進先進醫療設備，加強人員投入，這就涉及到財務管理部門的工作，大量的資金投入雖然為醫院的服務能力的提高奠定了基礎，可是給財務管理部門帶來的壓力也隨之增大。我國醫院大多數都是在國家財政監管下對財務進行管理，可是隨著新醫改進程的逐漸深入，財務管理人員需要根據醫院實際情況制定財務方針，由于前期管理存在的風險較低，財務人員的風險意識較差，快速的人才引進和設備采用加大了財務管理的難度，從而導致醫院財務管理的內部審計工作出現問題，在進行實際財務預算時，醫院財務人員并不會對財務開支進行深入的調查，造成很多財務投資效率較差。近些年來，市場經濟越來越復雜，財務人員不但要具有一定的專業素質水平，還必須掌握所處行業的市場環境與專業性，在財務管理過程中明確的認識到醫院流程所需要涉及的資金管理，不但要對財務的管理結果進行嚴格把關，還應該對財務使用流程進行調查和分析，從而提高財務資金的使用效率。在財務管理過程中不斷加強內部審計工作的管理力度，對日常開支進行預算和核查，確保能夠及時發現財務問題，及時制定應對措施，確保財務開支的準確性，將不必要使用與浪費的財務嚴格控制好。
三、新醫改背景下加強醫院財務精細化管理的措施
新醫改背景下，加強財務精細化管理對提高財務工作的工作效率十分重要，醫院如何結合新醫改的方案，順應社會發展趨勢，提高精細化管理的力度對醫院的經濟收益與控制非常重要。
(一)基礎財務管理工作的優勢
與傳統的財務管理方式相互比較來說，基礎財務管理工作是精細化管理最為重視的環節，例如財務管理和財務使用是每個科室不同環節的管理，所以要加大基礎財務管理工作的實施強度。首先，對于精細化管理要讓從事財務管理的財會人員有深入的了解，養成財務精細化管理常識是達成財務精細化管理的首要條件。例如，不同于以往的模式財務進行集體管理，而是達到不同的類別實現不同的管理，活期對財務實施梳理；然后，針對如今的財務核算方式與資產管理方式實施改善，實現讓醫院各個科室在實施基礎的財務管理時條理清晰。最終，對于從事財務管理的工作意愿應該踴躍引薦高素質專業化的人才，從而實現權責明了準則，保證一旦發現財務問題可以使責任落實到人員，這樣不但可以提升員工的工作積極性還可以協助成本精細化管理的有效延展。
(二)利用當今信息科技，提升財務管理的效率
財務管理更多的可能性是現代迅速發展的互聯網信息技術演化而出。數據，原始憑證，財會信息等關聯于財務精細化管理。財務管理的效率的提升唯有憑借如今信息技術才會實現。比如，研發出功能優秀醫院財務管理系統，可以在確保醫院的成本預算的標準化與規范化治理的同時也可以第一時間完成財務數據和編制財務報表的數據分析。另外，信息技術可以省去極大的人力資源，減少醫院的運營資金，全部都是憑借于信息技術擁有很好的開放性，可以接收和輸出種種關于財務數據。
(三)加強財務風險意識，做好財務審計工作
醫院服務的要求提高是新醫改推進的必然趨勢，這種趨勢下醫院的服務能力唯有通過大量資金投入的方法來提升；例如注重于基礎社會建設和引薦優秀的醫療衛生設備等。但是由于財務風險意識不強導致很多醫院進行盲目投資，且沒有根據醫院本身的實力正確的對醫院未來發展實施策劃從而導致會對醫院產生慘痛的代價。所以財務風險是醫院首當其沖必須要加強的意識，在做好分析和預算工作的前提下從而進行資金的投入，確保資金的投入能發揮作用，實現醫院的發展，把醫院財務管理的風險限制到最低。同時，做好財務審計工作，能夠第一時間找到財務過程中出現的問題，并且對其問題展開有效的解決方式，減少醫院在發展過程中的種種弊端�？梢允贯t院財務管理效率得到保障的同時對醫院的發展起到重大的作用。
(四)固定資產與成本管理的作用
就如今形式來分析，醫院的收費、醫療設施的購買等方面是醫院財務管理的主要工作，然而醫療物資、固定資產卻不在其范圍之內，而這種形式完全與精細化管理的宗旨概念相互沖突。所以醫院的成本管理必須得到加強，從而對固定資產的管理進行優化。首先，完成成本管理的精細化，就要通過精細管理化的理念把每個科室、項目、病種等和財務項目中的核算、分析、預算過程都歸納到成本管理的范圍之內。最后對于固定管理的資產要進行強化。達成信息化管理對固定資產的實施，定期對固定化管理進行檢測，使固定資產的損失與消耗降低，提升固定資產的使用效率。從而可以有效的減少醫院的運營成本，用最少的價格來為人民提供最好的服務。這種最基本的要求是新醫改對醫院工作的基本政策。實現精細化管理過程中不能急功近利，要實現有規劃、分階段、有重點、有主次一步步實現，如今新醫改成為醫院管理的重要組成部分，一定要順從時代的步伐，及時展開財務管理制度的改善，最大程度上使財務管理對于醫院管理的發展起到推進作用，讓醫院可以在行業競爭中處于不敗之地。在我國社會主義建設中為其創造出更多的經濟與社會效益，提供源源不斷的能力支撐。
四、結束語
財務管理是當前新醫改后醫院發展的重中之重，尤其是精細化財務管理。精細化財務管理對醫院的財務管理工作要求更高，對財務管理的體制及設施都有更為嚴格的要求。在新醫改背景下，醫院如何順應時代潮流的發展，加強精細化管理的力度，不斷提高財務管理人員的專業素質水平及綜合業務能力至關重要。精細化財務管理依然成為了促進醫院長久發展，確保經濟效益，提高市場競爭力的重要部分。
參考文獻：
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精細化管理論文3
[摘要]目的探討精細化管理在康復科護理管理中的應用效果。方法20xx年1—12月期間，該院康復科在護理管理工作中應用精細化管理模式，進行人員精細化管理、風險精細化管理、績效精細化管理、實行精細化工作流程，旨在提高康復科護理效率與質量，為患者提供精細化的護理服務。觀察并比較精細化管理實施前后康復科的護理差錯事件發生情況、護理管理質量，并應用問卷調查法對精細化管理實施前后患者的護理滿意度進行調查、比較。結果與精細化管理實施前相比，精細化管理實施后，康復科的護理差錯事件發生次數明顯減少、護理管理質量明顯改善、同時患者的護理滿意度也明顯提高，差異有統計學意義（P＜0.05）。結論在康復科護理管理中應用精細化管理，可有效提高康復科的護理管理質量，也有利于減少康復科護理差錯事件的發生，能夠提高患者對康復科護理服務的滿意度，值得推廣應用。
[關鍵詞]精細化管理；康復科；護理管理
該院康復科所面對的患者，存在年齡普遍偏大、多伴有器官功能衰竭以及常合并多種慢性疾病等特點，給臨床護理工作增加了很大的難度，也給護理人員的護理技術水平、護理技能提出了很高的要求。20xx年1—12月期間，該院康復科護理管理工作中應用精細化管理模式，取得了較為理想的效果，現報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
20xx年1—12月期間，該院康復科護理管理工作中應用精細化管理模式。該院康復科45名護士，均為女性。其一般資料如下：年齡最低的為20歲，年齡最高的為42歲，平均年齡為（28.56±5.13）歲；主管護師5名，護師12名，護士28名；15名工齡在5年以下，23名工齡在5~10年之間，8名工齡在10年以上；12名為中專學歷，16名為大專學歷，17名為本科及以上學歷。應用問卷調查法對精細化管理實施前后患者的護理滿意度進行調查，采取隨機抽樣的方法，遵循自愿原則，精細化管理實施前后，分別選擇50例患者參與問卷調查活動，共發放調查問卷100份，問卷回收率為100%。應用SPSS17.0統計學軟件比較精細化管理實施前、精細化管理實施后患者的性別、年齡、文化程度以及基礎病癥等一般資料，差異無統計學意義（P＞0.05），可比性良好。
1.2方法
該院康復科在護理管理工作中應用精細化管理模式，進行人員精細化管理、風險精細化管理、績效精細化管理、實行精細化工作流程，旨在全方位、全面地提高護理工作的效率與質量，為患者提供精細化的護理服務。具體措施主要包括：①人員精細化管理。實行分層負責制，即護士長對責任組長負責，同時全方位地控制護理質量控制[1]；責任組長對責任護士負責，同時指導、督促責任護士對患者實施精細化、優質、高效的護理服務；責任護士對助理護士負責，同時承擔著對患者實施心理護理、健康教育、病情觀察等常規護理措施的任務；助理護士則負責對患者實施陪同檢查、標本送檢以及生活護理等任務。②風險精細化管理。將加強對年輕護士的風險教育培訓當作一項重點來抓，全面提高全體護士的護理風險意識與責任心；結合康復科護理管理工作的特點，針對患者存在的年齡普遍偏大、多伴有器官功能衰竭以及常合并多種慢性疾病等特點，制定“精細化管理服務示范工程”的各項制度，如規范文明用語以及各層級護士的培訓計劃、考核目標、護理職責、工作標準等，并制定符合康復科特征及實際要求的服務規范、工作指引、應急預案等，如采用約束帶、床攔等對患者加以約束，避免患者發生墜床、跌倒，在易滑倒地點放置警示標示等。③績效精細化管理。對科室中的護理工作，護士長負責每周進行一次量化考評，量化考評的主要評價指標有入院評估符合情況、護理文件的規范程度與書寫質量評分、護理措施落實程度、護理差錯時間發生率、健康指導覆蓋程度以及壓瘡發生率等[2]；每兩周對護士進行1次素質測評，素質測評的主要內容包括護士的技能素質、思想政治素質、溝通協調能力以及分析判斷能力等，得到素質測評結果之后，對其進行量化評分，并對量化評分結果進行等級劃分[3]；90分及以上為優秀，80分、89分之間為良好，60分、79分之間為及格，60分以下為不及格。最后，實行精細化工作流程。在入院接待服務流程上，精細化劃分責任護士與主班護士的具體職責，在輸液服務流程上以及親情回訪流程上進行精細化管理，確保護理到位。
1.3統計方法
數據分析采用SPSS17.0統計學軟件，計量資料采用（x±s）表示，進行t檢驗，計數資料進行χ2檢驗，用[n（%）]表示，P＜0.05為差異有統計學意義。
2結果
與精細化管理實施前相比，精細化管理實施后，康復科的護理差錯事件發生次數明顯減少、護理管理質量明顯改善、同時患者的護理滿意度也明顯提高，差異均有統計學意義（P＜0.05）。見表1、表2。
3討論
在社會文明不斷進步、市場經濟迅速發展的背景下，人們的生活質量得到了很大的改善，因此，人們也提高了對醫療水平、護理服務質量的要求�，F階段，高效、高質量的醫療服務，不僅僅局限于“治好病”，而是已經拓展到了為患者提供高效、個性化、精細化的醫療服務、護理服務以及優化的就醫流程等多個環節[4]。精細化管理是一種新興的管理理念，其以先進的科學技術為依托，以精細化操作為主要特征，旨在通過對有限資源進行充分、高效利用，強化協作，加強組織執行力，最終實現降低成本、提高效率的目標。該研究旨在探討精細化管理在康復科護理管理中的應用效果，為此，觀察并比較精細化管理實施前后該院康復科的護理差錯事件發生情況、護理管理質量以及患者的護理滿意度。根據該研究結果：與精細化管理實施前相比，精細化管理實施后，康復科的護理差錯事件發生次數明顯減少、護理管理質量明顯改善、同時患者的護理滿意度也明顯提高，差異有統計學意義（P＜0.05）。筆者得出如下結論：在康復科護理管理中應用精細化管理，可有效提高康復科的護理管理質量，也有利于減少康復科護理差錯事件的發生，能夠提高患者對康復科護理服務的滿意度，值得推廣應用。
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精細化管理論文4
【摘要】工程的成本管理對工程項目的費用控制和工程質量以及施工時間都有重要影響，它是貫穿整個施工過程的一個管理系統。工程造價從投資預算開始，到整個工程方案的設計再到施工和最終的驗收階段，會直接影響整個施工的過程。目前狀態下，許多建筑企業都存在著資源大量浪費和產品價值降低的問題。為了能使建筑行業的工程造價環境更好，我們需要將精細化管理應用到其中，而BIM技術是非常好的一種手段，能夠讓造價管理的精細化管理獲得很大的提高，從而促進整個建筑行業的發展。
【關鍵詞】BIM；工程造價；精細化管理
1BIM概述
BIM指的是以建筑項目的各類相關聯的信息數據為基礎，通過數字信息模擬建筑物具有的真實信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性、模擬性等特性，在工程造價管理中運用BIM技術，能提高工程造價的精細化管理水平，使工程建設中問題減少，進而促進整個使建筑行業的發展[1]。
2工程造價精細化管理概述
1）工程造價精細化管理概念。工程造價精細化管理是指建筑類的企業把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個項目管理環節中滲透，以此加強對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術等資源的特點運用在項目進行的每個階段，進行資源的優化配置，從而解決“結算超預算、預算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業的經濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細化管理內容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設單位、設計單位和承包商，以及五個階段，分別是項目決策階段、項目設計階段、項目投招標階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內容產生不同的影響。精細化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應該有嚴格的精細化內容。在前期投資決策的階段，要對實際建設成果進行效地控制。對投資估算管理和設計概算的管理，都應該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標階段，合同價是其中的一個關鍵，預算款和進度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實施過程。在最后工程竣工結算階段，除了要對實際工程費用進行匯總，還需對項目的各個階段進行管控，對每個細節盡行管控。
3目前工程造價精細化管理中存在的問題
1）前期預測準確度較低。在前期決策階段，很多企業因為信息準備不足以及缺少專業性的人才，不具備構能力建項目的虛擬模型，導致進行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關信息，無法全面理解此項目，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的預測不準也使得了施工過程中經常發生返工的現象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導致建筑項目進度放慢，阻礙了項目的進行。2）參與主體數據變化快。由于工程造價參與主體較多，對工程造價的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關數據會很多，并且這些數據變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些數據是一件很難的事情。在設計方案進行匯總時，參與的主體數據達不到統一，會使計算過程出現難以發現的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數據的準確性降低，也使設計概算的難度增大。在實際施工過程中，由于施工現場環境一般比較復雜，信息的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進度，這導致精細化管理很難得到有效實行，對管理質量造成不好的影響。建筑類企業的項目工程一般運行周期較長，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進行重復的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細化管理得到很好的實施。
4基于BIM的工程造價精細化管理的特點
1）信息表達直觀高效。BIM具有參數化和可視性的特點，通過運用BIM技術來對建筑工程進行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數[3]。BIM模型能讓每一個人都直觀的看到設計成果和成品模型，讓工程施工單位在進行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預期目標傳達給設計單位，以此減少施工過程中的設計的變更，降低了施工單位承擔的風險。BIM的可視化特性使建筑單位的會計核算可以很方便的進行。通過BIM模型的3D效果可以在造價審核的過程中直觀的發現不合理的構建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價風險。BIM具有的參數化特性也使得模型具有聯動性，數據可以根據設計變化自動的進行更新，同時還保持了原始元素之間的關系，這為施工的變更提供了方便。在進行方案設計變更時，BIM模型也能使施工單位和設計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價管理過程中，需要在設計階段對結構、建筑等多方面內容進行整合匯總，通過協調獲得有價值的建筑信息。并且每個設計單位用的設計軟件不同，這使各設計部門在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設計的進度會帶來影響。有BIM模型技術后，可以通過對建筑物的描述體積的構成要素進行模型制作，在設計部門的共有平臺上構建模型，設計部門可以對項目設計進行遠程跟蹤，隨時調整設計，減少方案修改的成本和因設計變更帶來的風險。3)信息傳遞完整真實。建筑類建設工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數據信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統一的數據模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設計意圖、施工單位的施工進度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個工程造價階段，使信息流失帶來的損失得以減少。
5基于BIM技術的工程造價精細化管理的有效措施
1）決策階段。要想展開高質量的工程造價管理，就需要有好的決策方案。在建設工程項目進行決策的階段，需進行有效的工程造價管理，從眾多建設方案中選擇最合理的一個。選擇方案需要從技術和經濟兩方面進行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價管理人員快速收集信息，全面了解建設工程價格方面的信息，從而使投資估算更加準確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設計階段。工程項目設計階段所包含的內容很多，BIM技術有利于對工程造價全過程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價的管理效率。同時，BIM技術還可以優化設計方案，使設計有效性提高，減少因設計不當造成的損失。3）投招標階段。BIM技術利用在工程項目的投招標階段，可以使招標、投標的工作得到規范。建設單位可以根據代理機構提供的BIM模型來了解項目相關的各種信息，防止錯誤的計算數據出現。BIM模型還能使工程設計中的信息連貫，建設單位可以根據投、招標的文件要求選擇最適合的方案，使投招標工作公平、公正并且使數據信息的準確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價管理過程中最重要的一個階段，在這一階段需要實現投資目標，減少工程項目造價的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項費用，管理因工程變更產生的費用，還要采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題。BIM技術可以用其參數化的特點來選擇所需要的工程信息，根據施工現場實際情況來對數據進行調整，使數據與施工現場保持一致，使其具有時效性。工程造價的管理人員還可以通過BIM技術編寫出可靠的計量表，使工程結算工作更好進行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實性。5）結算階段。工程造價在結算階段的主要要做的是計算出建設整個工程項目實際需要的造價費用，在BIM的基礎上，可以在竣工后利用工程建設單位和承包單位的模型搜集整理的信息數據對使用的材料進行核對，以提高工程合算的效率和準確性。
6結語
工程的成本管理滲透在整個施工過程中，對工程的施工進度和質量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業在不斷深化發展，工程造價的應用范圍在不斷擴大。當前是網絡信息的時代，信息技術在不斷創新和進步，BIM技術就是運用信息技術，突破原有的工程造價管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價的精細化需要與BIM技術相結合，以確保施工工程中信息的準確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。
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精細化管理論文5
摘要：近些年來我國房屋建設行業隨著經濟的快速發展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規模的逐漸擴大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現，降低施工成本，保證建筑施工質量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當前房建施工物資管理部門提供建議和策略。
關鍵詞：房建施工；物資管理；精細化管理
我國在經濟發展方面取得的成就舉世矚目，各個行業也隨著實體經濟的發展而提升了非常多，房屋建設行業就是其中一個。飛速發展帶來了很多市場的問題，比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業的工程施工過程有成本高、工期長兩個特點，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經濟收益，對施工管理采取精細化管理的方式，從而加強對企業資源管理的控制，這是當前房建企業需要重點考慮的問題。
1房建施工管理中物資管理的現狀
1.1房建施工管理部門對物資管理缺乏重視
在房建施工企業，項目管理是其重要組成部分，項目領導的主要精力在施工進度和施工質量上，對物資管理部門的要求單純是生產材料的及時供應，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應出現問題耽誤房建的生產將會對其追究責任，因此物資部門的工作重視生產材料供應的預算，供應要求按時按質，實現了“零庫存”、“及時配送”，但不敢于承擔風險和責任，造成物資管理一直處于較低水平。
1.2物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法
在房建施工企業，物資管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節所有相應的管理制度，但與實際而言，這些制度并不規范。而且在現階段的物資管理中，大多數管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執行，只有小部分的管理制度能夠剛性執行。
1.3缺乏物資管理人員和人才
我國市場上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業人員非常少，當前階段所從事該行業的人往往文化水平比較一般，無法達到新時期的相關要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業生不愿意加入物資管理行業，現有的物資從業人員的積極性和主動性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業都是臨時召集一支施工隊伍，人員素質良莠不齊，接受先進技術水平的時間不同，影響了物資精細化管理水平。
1.4物資信息化水平低、設備不完善
房建施工管理部門對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴重影響了房建施工管理信息化的發展，很多的物資管理的環節仍然結合著人主動的手工管理，而缺少自動化管理環節；只有非常個別的部門結合了信息技術開展了相關的業務，但整體來看其仍處于比較基礎的技術使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對于企業整體的促進作用比較有限。
2淺談在房建施工管理中實現物資精細化管理的意義
首先，對于房建施工企業而言，實施物資精細化管理可以實現不斷加強物資管理深度和廣度的`重要目標，房建施工企業的具體業務流程和細節的不斷優化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業的更快發展提供了有效的經濟效益。其次，精細化管理是實現施工企業質量管理的重要思想理念，應堅持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準、嚴、細。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準即數據、計量準確，工作時間、方法要準確；嚴即嚴格執行各項規章制度和標度，嚴格控制偏差的出現；細即管理、操作的細化，特別是執行方面的細化，并做詳細記錄，如技術交底記錄，見表1。房建施工全體員工務必做好任何一件事情，將本職工作實化、細化、深化，同時他們培養追求卓越、實事求是、精益求精、創新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細化管理，在物資計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節所有相應的管理制度，將每個環節精細化，可實時掌握項目的物資動態信息。
3房建施工管理中物資精細化管理方式
3.1重視房建施工管理部門的物資管理
在具體業務開展中，想要實現具體精細化管理，就必須努力做到以下幾個主要方面。首先，業務的管理人員必須起到領軍作用，尤其是項目領導人員要有強烈的物資精細化管理意識。只有提高房建施工管理部門人員的素質，強化他們的精細化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環境；其次，房建施工的相關人員必須負起責任，認識到具體任務的重要性，體會到物資管理可以為企業發展所帶來的具體幫助，發現本企業物資管理中存在的問題，提出相應的科學的解決辦法，在做好物資管理的基礎上，為企業的生產經營起到積極的推動作用；然后，完善的物資精細化管理是實現有效的房建施工企業物資管理的基礎，在項目開始時，就要合理規劃物資存放場地的規模，當各項物資到達現場后，按照規劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項物資，保證施工企業整個施工過程物資管理的有效運行。實現房建施工管理中物資精細化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環節共同參與和監督。
3.2建立物資管理制度，并有效執行
在房建施工企業，為保證物資精細化管理的有效執行，物資管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環節都要有相應的管理制度，施工企業的每個人員在任何情況下都要遵守，發現不合理的制度要及時更改，使之完善規范，確保物資管理制度的有效執行，保證施工企業物資管理上準確計劃、及時驗收、得當保管、嚴格出入庫、正確考核等。同時，項目領導人員和物資管理部門要加強業務現場指導、加強信息聯絡，對物資使用情況有準確的把握，合理獎懲制度，帶動全體員工積極主動參與物資精細化管理。另外，項目經理應該針對施工過程制定詳細的管理計劃，在物資招標方面，必須做到公平以及合理，物資招標的合同必須要透明公開，接收各類的相關利益者實時的監督。具體的招標過程要事先成立招標小組，負責實際的招標、比價、開標、評標的主管工作；所有的采購過程都需要制定詳細的計劃，嚴格按照申請表的內容執行。在具體的采購環節，則應當建立采購逐級審批制度，保證每個采購物品都是對工程建設有用的，不要出現重復采購和浪費的現象。在物資的使用環節，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結合時代的特點進行合理的調整。除此之外例如微信等新興的信息技術手段，也應當加入到物資管理的技術應用當中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發展，促進整體的工程建設效率提升。
3.3引進物資管理人員和人才
房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執行，加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現階段還非常缺少專業的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業內部建立人才中心，提高人才的綜合素質，使他們有強烈的責任感和愛崗敬業等優秀品質，使本企業的物資管理隊伍“精、準、細、嚴”，實現房建施工企業物資管理的標準化、信息化、精細化。只有當重視人才的引進和發展時才能保證企業的人才競爭能力，讓企業內部保持鮮活的人力資源，提高企業的實際競爭能力。
3.4提高物資精細化管理信息水平
信息產業是促進我國經濟增長的核心產業，信息技術的普及和信息產品的廣泛應用，推動社會生產和生活方式的轉變，而且信息技術的發展大量降低物資消耗和交易成本，實現了我國經濟向節約資源、保護環境、可持續發展的方向轉變。在房建施工企業中，要充分認識到信息化對物資精細化管理管理的重要性，然后大力實現信息化系統的使用，加大投入，明確企業要求，實現整個公司資源信息共享、全方位監督物資采購、動態分析物資消耗、業務流程規范高效的目的。在物資精細化管理中信息化的使用，使企業物資招標效果提升，物資采購價格降低，物資消耗使用規范，控制了整個工程的成本，促進了物資管理的發展。物資精細化管理信息水平的提高，是實現施工企業在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業獲得更大的利潤，還保證了施工質量和工期的控制。
4結束語
我國經濟水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進了我國城市化的發展，對于各行業發展而言也有很大的提升作用。房建行業的整體水平真實提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業發展而言是巨大的挑戰。物資的精細化管理方式能夠幫助企業提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業提高自身獲取經濟利益的能力。因此，房建施工企業應全面實施精細化管理，加強每個環節的管理質量，嚴格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費，促進企業獲得最大的利潤，提高企業在市場中的競爭力，促進企業的可持續發展能力。
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精細化管理論文6
第1篇：國有銀行培訓工作精細化管理的幾點思考
隨著競爭日益激烈化，各個銀行內部員工培訓熱潮，各種培訓機構也如雨后春筍般出現，并且逐漸形成一種培訓新模式——開放性培訓。但是培訓工作也暴露出了一些問題，例如缺乏針對性、管理粗放等。因此，要對培訓方式進行優化改革，逐步向“精細化管理”邁進，促使培訓工作有效性更高。
一、對員工職業規劃進行精細化管理
職業生涯管理這門學科已經發展了數十年，顧名思義，其為一個人在一生中所從事的全部職業歷程。整個歷程可以具備間斷性，也可具備連續性。包括一個人所從事的所有工作、崗位、由崗位所帶來的外在變更以及由自身工作態度、狀態所體現的內在變更等。國有銀行具備龐大的員工群體，由于缺乏人才退出機制，與此同時還要保證總數能夠持衡，因此人力資源部門如何招聘人才、如何激活存量員工，已經成為其在市場競爭中的主要因素。將存量員工激活，充分發揮其自身優勢，選擇崗位時結合自身特點，做到人崗相匹配，對員工職業進行優化則成為關鍵一環。員工具體職業規劃應該結合各個階段的特點而制定相適宜的職業規劃，主要分為縱向和橫向。在員工橫向發展時，要結合銀行發展情況以及員工自身需求，銀行制定相應的培訓課程，并且制定詳細計劃，安排輪崗以及輪職培訓。通過培訓后員工會取得與自身特點相匹配的上崗資格證，而后銀行可以制定內部競聘方式，來優化人員內部結構，使與崗位更匹配的人充分發揮優勢，從而為銀行發展做出更多貢獻。這樣一來，不僅員工能夠獲得成就感與滿足感，還能夠提高他們的工作效率與積極性。而在縱向發展上，銀行可以設立多條晉升渠道，大體上分為專業技術晉升與職務晉升。若員工滿足條件，則同樣可以參與競聘；對于自身優勢比較突出的員工則可以越級晉升。這樣便能夠使培訓工作體現出精細化管理。
二、對培訓成本予以精細化管理
現今由于國有銀行越來越認識到員工培訓能給企業帶來的效益，因此增大了培訓投入力度，主要包括經費比率增加、培訓級別逐層升高等，使得員工對于培訓的熱情以及需求都獲得提升。而培訓屬于人力資源的重要環節，因此對其成本進行精細化管理顯得尤為重要。這樣一來，則要對投入成本予以嚴格控制、計算，具體而言表現在以下三方面：
�。ㄒ唬┛茖W合理的進行規劃
在培訓前進行合理計劃與預算，能夠有效控制投入經費，避免資金浪費。國有銀行對于培訓人員，可通過級別、類別以及層次等的不同予以階段上升式培訓。在進行計劃與預算前，要先了解具體情況，從而準確判斷對培訓成本進行預算是短期還是長期的、是具備彈性還是靜止狀態的。預算后，便能夠使成本變動幅度控制在一定范圍內，不會出現較為嚴重的超支或者不足現象。
�。ǘ⿻r刻予以控制和處理
相關人員應定時監督與檢查培訓過程，在檢查中若發現問題，則及時予以糾正，這樣能夠有效避免成本管理出現失控現象，與此同時還要制定階段性、年度結算以及年度統計等各種審查體系。而后對其結果予以針對性分析，再制定優化策略。若發現成本管理出現了無法控制現象，則要結合機構、制度落實情況以及具體執行情況等來對原因進行分析，并且制定具體措施，在下一次培訓中則能夠予以針對性處理。
�。ㄈ┵M用分配制度需靈活
對于國有銀行的人力資源，可以遵循收益與費用的配比原則，同時有效結合銀行各項資源情況，制定靈活性較高的分配制度。當下，在國有銀行中缺乏中高級管理以及技能水平較高的人才，因此在制定培訓費用的分配制度時，應向上述人員傾斜。這樣不僅能夠起導向作用，還能夠產生對于優秀人才的吸引力，促使他們產生留下來的動力。
三、對培訓手段進行精細化管理
�。ㄒ唬﹦摻ㄅ嘤栮犖椋蛊渥猿审w系
對于國有銀行培訓工作而言，其成功的關鍵因素在于師資力量。當前主要的培訓師資大多來源于高校教師，在結構上存在錯位性且缺乏匹配性，因此無法滿足國有銀行的培訓需求。這種形勢就要求培訓機構要建立一套自成體系的培訓隊伍。
�。ǘ⿲嵱柇h節進行強化
這是對培訓進行精細化管理的主要表現之一。當下國有銀行培訓無法獲得成效的基本原因在于沒有把握好實訓環節，或者參加實訓的機會較少等。培訓單位由于自身能力有限或者為了節約成本，往往省略或者縮短實訓時間，在配置實訓設備時抱有敷衍了事的態度。因此，對于國有銀行而言，要想使員工培訓獲得成效，則必須對此現狀進行改善，可通過以下幾種途徑：①擴充和豐富實訓內容，或者對此進行強制規定，實訓類課程在總培訓課程中的比例必須達到百分之五十；②對實訓設備的配置進行完善，可以借鑒發展較快城市所建立的培訓模式，例如公共實訓基地模式等。
�。ㄈ﹦撔屡嘤柲Ｊ�
當下培訓模式較為老套守舊，已經無法滿足現今國有銀行的培訓需求，因此要對培訓模式進行創新，使其符合職業培訓規律，從而提升國有銀行培訓成效，擴大競爭優勢。
四、結語
綜上所述，對國有銀行培訓工作進行精細化管理具有重要意義，能夠提升培訓效果，形成競爭優勢，從而促進國有銀行的不斷發展。
第2篇：商業銀行人力資源管理機制創新研究
前言
近年來，面對宏觀經濟下行、金融脫媒、利率市場化、互聯網金融沖擊、同業競爭進一步加劇等嚴峻挑戰，銀行人才需求多元化、技術性要求越來越高。寧夏銀行雖然在西北五省區率先在區外設立2家異地分行，綜合業務經營在西北五省區城商行中走在前列。但由于該行深處內陸地區，銀行服務、產品創新能力與先進城商行相比依然有很大的差距。加之，因該行品牌知名度、自身實力等眾多因素的影響，人才引進渠道受阻。導致該行現有管理人員及員工隊伍中，一是掌握銀行經營新理念、新業務、新服務方式不足，二是現有人才難以滿足銀行轉型及業務發展的需要。因此，創新人力資源管理機制，使該行人才隊伍能夠跟得上銀行業發展步伐，保持該行可持續競爭力，勢在必行。本文擬從以下幾方面對新形勢下寧夏銀行創新人力資源管理機制問題進行研究。
一、新形勢下銀行業務發展對人才素質及人才類別的要求
新形勢下，由于銀行業務發展態勢呈現網絡化、復合化、精細化等特點，對于現有銀行人才隊伍的素質要求及人員類別的需求也將發生根本性的變化�，F有銀行人才必須加快學習，及時補充綜合金融知識，提高信息系統操作能力，增強與人溝通交往的能力。新形勢下，對銀行人才素質及短缺人才需求體現為：一是銀行業務網絡化趨勢，對掌握計算機技術的高端人才需求增加，現有人才隊伍必須及時補充計算機知識，提高信息系統研發、操作水平，增強風險預防能力；二是理財型業務要求銀行人才除懂得銀行業務相關知識外，還需要全方位掌握股票、基金、信托、租賃、保險等金融知識，能夠對各類金融業務品種進行優化組合；三是特色化、個性化的服務型銀行業務發展形勢，需要銀行人才能夠結合金融服務產品，制定個性化的銀行服務模式，同時具有較強的溝通能力，擁有較高的情商和服務技巧。
二、寧夏銀行現有人才隊伍現狀及人力資源管理四大模塊存在的問題
（一）寧夏銀行業務經營特點及人才隊伍現狀
寧夏銀行雖然在西北五省區率先在區外設立2家異地分行，綜合業務經營在西北五省區城商行中走在前列。但由于該行深處內陸地區，銀行服務、產品創新能力與先進城商行相比依然有很大的差距：公司業務經營以傳統貸款為主，存貸利差收入依然是該行的主要盈利渠道；零售業務產品單一，缺乏個性化、差異化以及具有競爭優勢的產品和服務方式；國際業務產品種類少且沒有特色；理財業務、投資銀行業務、資金同業業務起步晚，規模及產品種類與同業有很大差距。在此業務經營模式下，導致該行現有人才綜合素質及業務能力難以支撐新形勢下銀行業務發展對人才的需求。同時該行近10年來人才引進以招聘應屆大學生為主，在高級技術型、專家業務型及中高級管理人員引進方面缺乏，使得人才成長靠內部經驗型培養為主，人才業務創新及發展后勁不足。
�。ǘ⿲幭你y行人力資源管理四大模塊存在的問題
1、人力資源規劃。規劃是人力資源工作的航標兼導航儀，起到定位目標和把握路線的作用。該行目前企業組織機構的設置、調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用的編制與執行均缺乏完整的中期規劃�，F有管理人員及員工綜合素質如何跟上銀行同業業務發展步伐、保持人力資源與經營管理工作發展需要的配置規劃缺失。
2、招聘與配置。招聘與配置是人力資源管理中“引”和“用”的結合。近年來，該行主要招聘基礎員工（應屆大學本科生），人才選拔和配置基本上是行內自身培養、調配，有“近親繁殖”之局限。招聘與配置工作中，一是缺乏對優秀專業性人才及管理人員的引進計劃和策略；二是缺乏留住優秀人才的特殊政策與應變方案。
3、培訓與開發。培訓與開發的目的是幫助管理人員、員工勝任工作并挖掘其最大的潛能，使整體人力資源能夠滿足銀行經營管理發展的需求。近年來，該行培訓與開發工作：一是培訓整體設計缺乏，各層次人員培訓內容零碎、不系統，培訓內容的廣度、深度及可持續性與銀行業務發展的同步性不夠；二是培訓后評估缺失，培訓結果停留在寫學習心得的階段。至于培訓結果對實際工作的指導與幫助的作用有多大，沒有專業化的考量；三是內訓師隊伍建設不足，培訓主要依賴于外部培訓機構。
4、員工關系管理。員工關系是實現企業和員工的共贏，為企業業務開展提供一個穩定和諧的環境。目前，該行員工管理工作：一是缺乏對員工職業生涯的整體規劃。員工對自己事業發展前景較模糊，積極工作與不斷提升自身綜合素質的內生動力與目標不明確；二是企業文化傳導缺乏系統性、生動性的滲透舉措，員工長久忠誠企業的工作態度和行為尚未養成。
三、創新寧夏銀行人力資源管理四大模塊的建議及措施
�。ㄒ唬⿲θ肆Y源規劃的建議
1、建立與寧夏銀行總體發展戰略相適應的人力資源管理戰略。根據該行所處的發展階段制定短期（1-3年）和長期（3年以上）人力資源管理規劃，在數量與質量上保證員工滿足該行發展的需要。
2、制定有針對性的人力資源管理組合方案，吸引、保留、發展和激勵關鍵人才。目前該行正處于戰略轉型的重要時期，應加大對高級管理人才和金融復合型人才的吸納和培養，如高級金融產品研究人才、風險管理人才、財務分析人才等，同時在招聘、培訓、激勵、流動等方面采取有針對性的人力資源管理策略，確�！瓣P鍵人才”隊伍規劃落到實處。
3、根據該行目前的發展戰略、人力存量情況、執行發展戰略所需人力資源的技能結構和人員組合等，充分調動現有崗位資源，作為員工職業規劃與匹配的參考。同時引入科學的評價體系，以發展的觀點來看待員工的職業規劃問題，不斷進行人力資源的動態調配和管理，切實做到人崗匹配，提高員工的創新和適應變化能力。
�。ǘ⿲θ藛T招聘與配置的建議
1、深入挖掘現有人員潛力，優先發揮內部招聘作用，實現行內人員與崗位的合理配置。在選擇招聘渠道時可優先考慮行內招聘，內部招聘能夠對員工產生較強的激勵作用，也可節約招聘費用，有效性更強，可信度更高，員工對新崗位也更容易適應。為最大程度避免內部招聘容易產生的“近親繁殖”和“派系”爭奪等問題，應具備完善的招聘制度作保障，堅持公開、公平、公正的原則，嚴格控制和規范內部招聘的各個環節，逐步建立起該行內部的人才儲備機制，優化招聘技術和方法，促進該行的長遠發展。
2、運用先進的人才測評手段進行人員招聘與選拔，改變以往單一的筆試面試方式，選擇最適合人才。隨著人才需求的多元化發展，依據特定工作的要求，對參加測評人員的測評結果進行分析評價成為當前各企業的招聘手段。目前比較常用的方法有心理測驗、情景模擬、公文筐測驗、無領導小組討論、管理游戲、主題演講、360度反饋評價等，結合銀行人才選拔的特點和崗位要求，運用結構化面試心理測驗和情景模擬等工具是比較普遍的。
3、提升對招聘工作后評估的重視程度，對整個招聘流程、結果進行總結。在一次招聘工作結束之后，要對整個評估工作進行總結和評價，以提高下次招聘工作的效率。招聘評估一方面是對招聘中的費用進行調查、核實、并對照預算進行評價，分析本次招聘的投入效果和招聘效率，同時也包括對錄用人員進行評估，通過一定期間的工作，評價選定人才的特點和工作匹配度，為今后的招聘工作取得更優效果奠定基礎。
�。ㄈ⿲θ肆ε嘤柵c開發舉措的建議
1、基于該行發展規劃和人力資源規劃建立起完善的培訓體系，系統化、多層次的開展培訓工作。培訓體系的構建必須從該行自身的特點和實際出發，與人力資源結構、政策等密切統一起來。
2、引入企業內訓機制，組建行內培訓師隊伍，自編培訓教材，為員工搭建鍛煉和成長的平臺。同時要建立一套合理的內訓師管理辦法和激勵機制作為保障。在此基礎上，提升內訓師，豐富培訓內容，提升培訓效果。
3、運用現代教育技術開展培訓工作，改變以往單一的課堂講授方式，創新多樣化的培訓模式�，F代的培訓方式融合多種元素，通過不同形式的體驗使受訓者獲取知識，在學習培訓過程中，有針對性的開展形式多樣、豐富多彩的知識競賽、專項業務比賽等，使培訓員工加深對業務知識的理解，達到盡快掌握、靈活運用的效果。
�。ㄋ模⿲T工關系管理措施的建議
1、培育良好的勞資關系，保障員工的安全與健康。建立有效的勞動爭議預防機制，構建和諧的勞資關系是做好員工關系管理的基礎。該行應建立安全責任制度，制定具體的安全目標，培養員工的安全意識，合理安排員工工作，改善工作環境，營造融洽的企業氛圍，舒緩員工壓力，保障員工健康。
2、加強員工沖突管理，深化激勵與溝通機制。員工沖突是員工之間、員工與管理者之間的情感、目標或理念相互矛盾而產生的結果。根據沖突內容的不同，管理者要采取不同的解決方案，具體問題具體分析。員工沖突并非全都有害，適當的沖突有利于增強我行發展的活力。建立有效暢通的內部溝通機制，設立員工論壇及信箱，豐富員工生活，尊重和關心員工。實行走動式管理，加強組織員工的交流活動，完善溝通渠道，充分利用好網絡等非正式的溝通平臺，把握自信、真誠、尊重及因人而異的溝通原則。
3、建設積極有效、健康向上的企業文化，突出服務型的家園文化，實現企業與員工共贏。員工滿意是客戶滿意的基礎，員工滿意度低會造成企業人才緊缺及流失的問題，進而工作效率低，企業效益差。因此，我行應為員工提供具有適度挑戰性的工作，幫助員工獲得工作的成就感；建立公平合理的薪酬體系，增加員工的公平感；打造服務型的家園文化，關心員工工作和生活，使員工真正體驗到家庭般的溫馨感，從而有效提高員工工作積極性和滿意度。
4、做好離職員工管理，減少優秀員工流失。鐵打的營盤流水的兵，銀行員工的流動性隨著市場競爭的擴大也在不斷加劇。適當的人員流動能增強企業活力，但要處理好與離職員工的關系。對于自愿離職的員工，應正確對待，消除敵視態度，充分分析員工離職原因，建立起完善的離職管理制度，做好員工離職面談工作。挽留不成功時，也要充分利用離職員工資源，與其保持密切聯系，努力把離職員工發展成企業的再雇傭者和正面宣傳者，甚至于未來的客戶。
精細化管理論文7
摘要：隨著城市化的發展，交通問題日益突出，在此背景下，在城市中建設地鐵工程逐漸在我國大城市內得到普遍的關注，不僅緩解城市的交通擁堵問題，在一定程度上也解決了土地資源的合理利用。然而，在目前地鐵工程成本控制管理中存在很多方面的問題，
大大增加了地鐵工程的建設成本。本文將對精細化管理模式概念及其特征進行分析，然后結合我國地鐵工程成本控制管理的現狀，探索出地鐵工程成本控制中精細化管理措施，以期能夠為地鐵工程成本控制管理工作提供科學有效的參考依據。
關鍵詞：地鐵工程：成本控制；精細化管理
引言
在當前快速發展的城市中，地鐵工程建設已經成為一種有效緩解交通擁堵問題的措施，在很多地鐵施工單位的發展過程中，工程成本控制管理質量十分重要。在當前的地鐵工程成本控制管理工作中，大多數施工單位并沒有建立完善的管理體系相關制度，加上管理人員的懈怠，導致地鐵工程成本控制管理工作在開展中存在很多方面問題，其工作質量和效率也難以提高，長此以往，對地鐵工程建設企業甚至整個城市交通系統的發展具有很大的不利影響。精細化管理作為當前企業管理中一種新型的管理模式，具有良好的效果，將其應用在地鐵工程成本控制管理 中具有很大的可行性和必要性。
1 精細化管理的概述及其重要性
精細化管理是一種發源于日本的企業管理理念，其主要通過對社會分工精細化以及服務質量精細化來滿足現代社會對企業管理的要求。精細化管理是以常規管理為基礎，并將常規管理深入到基本思想和管理模式，從而實現降低管理成本的目的。在現代管理學中，普遍認為管理總共分為三層，第一層是規范化，第二層是精細化，第三層是個性化，其中精細化管理就以規范管理為基礎，將管理內容和管理責任具體化、精確化，提高工作人員的工作效率。在現代企業運行中，精細化管理的特征可以概括為“精、準、細、嚴”，其中“精”是指管理目標，在管理工作中追求工作質量的最好最精；“準”主要是針對信息和決策，管理人員對于信息和決策要做到準確無誤；“細”是指在管理工作中管理人員要重視細節，在工作過程細化工作流程和工作內容；“嚴”是指管理態度，在管理過程中一定要具有一絲不茍的態度，然后對偏差進行嚴格控制，從而提高精細化管理在企業管理中的效率和質量。精細化管理并不是一種固定的管理模式，而是企業為了適應社會市場的發展進行不斷改善和提高的過程，企業要根據自身的實際情況，從管理實踐中進行不斷的反思總結，然后歸納出適合自身發展的管理方式。在企業運行管理過程中，要遵循“精細化”的管理思路，對企業運行中的薄弱環節進行探究，然后分階段對其進行改善，在正常運轉中每隔一個階段完善一個體系，從而整個全部的體系，實現精細化管理的功能和效果。因此，精細化管理在企業成本控制管理中具有很大的應用價值，將精細化管理應用于當前地鐵工程成本控制中具有一定的必要性和可行性。
2 我國地鐵工程成本控制的管理現狀
地鐵工程是一個較為復雜的工程，其具有施工時間長、施工難度較大、施工質量要求較高、合同要求嚴格、盈利空間較小等特點，經過長期的發展和進步，為了降低工程施工成本，建設單位逐漸對地鐵工程成本控制管理工作重視起來，然而，在我國當前的地鐵工程成本控制管理工作中，仍然存在著很多方面的問題，其主要體現在如下幾個方面。
2.1 管理人員成本控制意識薄弱
地鐵工程成本控制是近幾年新興的一個部門，大多數從業人員并不是專業的管理人員，很多工作人員自身缺乏一定的管理經驗以及相關的知識技能，成本控制意識薄弱，導致在地鐵工程成本控制管理工作中對自身的職責、工作內容等方面不夠明確，為管理工作的開展增加了難度。另一方面，一些具有其他企業管理經驗和實踐經驗的復合型人才，由于對地鐵工程缺乏了解，沒有一套屬于自己的管理體系，使其在管理工作中難免會出現質量問題，對地鐵工程成本控制管理造成嚴重的不利影響。
2.2 缺乏完善的成本控制管理模式
由于地鐵工程成本管理屬于新興的一個工作內容，其工作模式尚處于初始階段，很多管理人員對地鐵工程企業的運行方式以及地鐵工程中產生成本的項目了解的不夠全面，使地鐵工程成本控制管理工作目前并未形成完整的工作模式和工作體系，使管理人員在日常工作中缺乏一定的目的性，無法達到開展成本控制管理工作的目的，從而大大降低了其工作效率，因此，在當前的地鐵工程成本控制管理工作中，沒有將目標成本分解，無法使權、利、責落實到位，導致成本資料與財務賬單、施工合同、工程項目等內容有所不同。
2.3 缺乏健全的管理制度
在地鐵工程建設過程中，成本控制管理仍然粗枝大葉，流于形式，對地鐵工程的成本預算、控制、計劃、核算、分析等工作流程并沒有嚴格進行執行，很多管理人員對地鐵工程的成本預算、計劃成本以及實際成本了解的不夠全面，使成本控制管理工作無法充分發揮其作用。造成這種現象，歸根究底，主要是有相關管理制度尚待完善，對管理人員缺乏一定的約束力度，才會導致管理人員在具體工作中無法將成本控制管理的工作目標落實下來，從而嚴重影響了地鐵工程成本控制管理工作的開展。
2.4 管理層對成本控制工作重視度不夠
在很多地鐵工程建設單位中，存在著“重建輕管”的思想，管理層大多比較重視工程建設的施工技術和施工質量，在工程成本控制上只是進行表面管理，對工程成本進行簡單的規劃，而在具體分工方面不夠明確，很難對工程成本進行有效的控制。另一方面，很多領導對降低成本的重要性認識不足，在進行成本決策中，其隨意性較強，很多建設單位一味追求地鐵工程的優質，忽略了成本，從而使員工在日常工作中對成本執行不到位，損失浪費現象較為普遍，大大提高了地鐵工程的建設成本。
3 地鐵工程成本控制中的精細化管理措施
對于以上對精細化管理和當前地鐵工程成本控制管理現狀的分析，在地鐵工程成本控制中實施精細化管理可以從工程施工細節上著手。
3.1 施工設計階段的精細化管理措施
施工設計作為地鐵工程建設前的準備階段，其施工方案對成本控制具有很大的影響。首先，在施工設計過程中，要根據地鐵工程項目的實施方案，以落實項目責任目標為前提，對施工定額進行科學規劃，然后做出準確性較強的施工預算，最后再制定施工預算成本方案。在后續施工過程中，相關工作人員根據對工程成本的預測，在施工單位進行項目建設和經營決策編制成本計劃時，提供有效的參考數據。而且，相關領導要對成本控制重視起來，加強管理人員的成本控制和精細化管理意識，提高謀劃成本，創建完善的成本控制管理體系，從而有效避免浪費現象，節省資源，降低成本，實現利潤的最大化。此外，在成本控制管理人員的篩選上，除了要求其具有豐富的工程成本管理經驗，還要具有高度的職業素養和責任心，嚴格按照精細化管理進行執行，使精細化管理落實到實際工作中。
3.2 施工過程中的精細化管理措施
在施工過程中，消耗的成本主要有工程材料、施工技術、施工設備、工期等方面，為了有效控制地鐵工程的建設成本，對施工過程進行精細化管理具有很大的必要性。在工程材料中，可以采用先進的施工材料，優化施工效果，先進的市公司幾乎是能夠降低材料的消耗，而且對于一些節余的材料，對其進行可重復利用，對于使用量較大的材料，盡量避免更換和維修，降低施工過程在因材料浪費而帶來的成本消耗。地鐵工程作為一個規模較大的復雜工程，其勞務分包管理對人力資源成本具有很大的影響，首先建設的單位要選擇技術水平較高、具有職業素養的高質量勞務團隊，然后在對其進行加強管理，明確在施工過程中產生浪費、返工等現象懲罰機制。在施工設備方面，在施工過程孔嚴格控制機械燃油和電量耗損，對施工設備的型號和數量進行合理配置，加強施工現場的監督，嚴禁認為浪費行為。在工期方面，工期滯后是提高工程成本的主要問題，因此，在施工過程中，一定要嚴格控制工程的進步，避免工期滯后帶來的賠償損失。在安全管理方面，加強對施工過程的安全管理，避免安全事故的發生對工期以及施工質量帶來損失，一定要嚴格對施工現場進行實時監督，一旦發現安全隱患進行及時處理。最后，在工程變更時，一定要結合實際情況，制定科學合理的變更計劃，通過變更實現工程利潤的最大化。
3.3 竣工階段的精細化管理措施
竣工階段作為地鐵工程的收尾，竣工工作的效率必須要引起廣泛的重視。首先，工程在收尾階段，要全面清理現場施工設備和剩余的施工材料，對相關施工人員進行及時清退，及時將未付的款項進行結算，以免產生不必要的費用開支。其次，完善工程成本資料，并進行提交歸檔。在此過程中，要對比實際成本的預算成本的差距，并明確實際成本的開支明細，總結經驗，以便以后成本控制工作的高效開展。最后，對工程后續保修重視起來，制定有效的保修計劃，明確保修費用預算，作為以后保修費用開支的參考依據。
4 結束語
總而言之，在地鐵工程建設中，應用精細化管理對其成本控制具有顯著的效果，在精細化管理模式應用過程中，需要建設單位、管理人員、施工人員等多方面的配合，細化工程成本控制的工作流程，提高管理人員的職業技能水平，完善相關的規章制度，才能加強地鐵工程成本控制的效果，實現地鐵工程項目利潤的最大化，從而促進地鐵建設的長效發展。
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精細化管理論文8
一、精細化財務管理的概念
該概念最初出現了西方資本主義國家,是關于企業管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規的標準化管理模式采用系統、深入的管理與經營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業生產、經營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優化企業生產流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業目標的成本費用�，F階段精細化管理理念在很多企業中得到廣泛應用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業的可持續發展具有重要的意義。
二、精細化財務管理的特征
(一)財務職能的轉變
即財務職能由記賬算賬型轉變為經營管理型；財務工作由先前的全部事后管理型轉變為事件全過程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務管理工作從高層管理型轉變為全體員工參與型。通過“三個轉變”，可以提高廣大員工的生產、管理、節約積極性，從先前的被動管理到現在的主動管理，并且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風險進行預測，并認真對生產過程進行控制，從而規避風險，避免不必要的損失、增加企業效益。
(二)拓寬財務管理領域
通過分析、細化及整合財務管理內容，對不斷深化企業管理質量和財務管理水平有著極其重要的影響。企業內部的“大財務”戰略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調整-優化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業生產經營活動中，并且將企業中的各部門緊密團結、同心協力為企業創效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業效益為目標
企業的生存與發展歸根到底還是體現于企業效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業生產經營活動的潛在價值，并且追求財務管理對企業經營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業生產經營活動的每個細節，最大限度地為企業創造經濟價值。
三、企業實施精細化財務管理的具體措施
(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺
財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監督等崗位，并對企業中涉及的各類業務的預算進行統一規范管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環節中，建立了相應的監察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實行動態的預算管理，在預算執行過程中，根據預算考核指標的執行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優化調整。
(二)加強目標作業成本管理，落實精細化成本費用管理
通過加強目標作業成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業部門的溝通，深入了解作業流程，充分調研市場，確立作業部門內部作業的耗費標桿，并據此重視產品研發與設計，改善作業流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。
(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系
目前，我國有許多企業都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規范化和有效化，流程化的管理，有助于企業各個部門分工明確，通力協作，促進精細化財務管理的實現。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業內部環境是企業實現精細化財務管理必要條件。
(四)健全企業的內控體系，保證及時管控風險
建立和實施一套統一、高質量的企業內部控制規范體系，有助于提升企業內部管理水平和風險防范能力，是企業健康成長的內部保證，是實現精細化財務管理的先決條件�？茖W的內部控制體系以企業內部情況為始點，結合企業實際情況，合理保證企業經營管理合法合規，并借助內部評價、內部審計加大對企業管理的監管、督促，從企業內部的視角去有效地發現風險，防范風險，化解風險。
(五)提高財務管理人員水平
提高財務管理人員水平，運用財務專業知識去指導業務，加大財務對業務支撐力度，保證企業精細化財務管理落實在業務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業知識和技能之外，財務人員的職業道德和品德也是企業應該關注的重要方面。強化內外部培訓。創造財務人員內部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業務部門的精細化管理。當然也可以在企業內部實行傳幫帶，讓有經驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內部培訓，在更短時間內能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業的精細化財務管理水平。
四、結束語
精細化財務管理有助于企業的健康發展，但目前企業在實施精細化財務管理中仍有一些需要解決的問題，企業必須要及時的發現這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應的解決措施，從而提升企業精細化財務管理水平，增強企業的綜合競爭力，使企業的發展朝著健康的方向上升！
精細化管理論文9
1.精細化管理的概述
精細化管理是在常規管理的基礎上，對常規管理的更加深入科學的管理方式。精細化管理是一種管理手段和管理模式，也是一種管理思想和管理理念。精細化管理能降低管理成本，提高企業的管理質量，提高企業的市場競爭力。因此，在企業管理過程中增強精細化管理理念是企業進一步發展的需要。只有讓精細化管理的理念深入人心，才能使精細化管理真正落到實處，從而促進企業的發展，提高企業的競爭能力。精細化管理作為新的企業管理理念，有著鮮明的特征，具體體現在以下幾個方面。一是管理團隊精，管理效果如何取決于管理團隊的能力，組建精英管理團隊是精細化管理得以實施的重要前提；二是管理內容細，精細化管理在常規管理基礎上對管理的過程進行了升華和細化，使管理更加科學有效；三是管理過程細，在精細化管理的過程中，通過進行各種管理制度建設，使精細化管理落到實處，也使精細化管理規范化、制度化和科學化；四是管理效果好，精細化管理注重管理效果，通過規范化的制度和先進的理念，能對管理的過程進行及時地總結和反思，使管理的效果更明顯。
2.精細化管理在電力營銷管理中的重要作用
電力營銷管理決定著電力企業的發展，在電力營銷管理中引入精細化管理的理念是市場經濟發展的客觀要求，也是提高電力企業市場競爭力的重要手段，對電力企業的發展有著重要的作用。
2.1精細化管理能提高電力產業的進一步發展
電力企業在長期的發展過程中，由于管理不到位等原因，存在著許多不利于電力企業進一步發展的問題，在電力營銷管理中實施精細化管理可以提高企業的管理水平，解決由于管理不善出現的這些問題，促進電力企業向著正確的方向不斷發展。
2.2精細化管理能提高電力營銷人員的工作執行力
在電力營銷管理中實施精細化管理，可以把企業的管理目標進行細化，使企業的每一個部門和每一位員工都有自己的目標任務，并在實施過程中進行獎優罰劣，這樣大大提高了電力營銷人員的工作執行力，也提高了企業的凝聚力、向心力和競爭力，促進企電力企業的發展。
2.3精細化管理能提高企業的核心競爭力
隨著市場經濟的發展和國有體制改革的不斷深入，電力企業的壟斷地位被打破。由于慣性，許多電力企業仍沒有改變原有的不合理的管理制度，導致企業在激烈的市場競爭毫無優勢可言。在這種情況下，引入精細化管理理念，并把這種理念滲透到企業經營管理的各個方面，是提高企業競爭力的重要手段和積極舉措。
2.4精細化管理能提高企業的服務質量
電力企業要想在激勵的市場競爭中站穩腳跟，贏得更多用戶的信賴和認可，就需要樹立良好的口碑和高質量的服務。在電力營銷管理中實施精細化管理恰恰是提高企業形象，提高企業服務質量，贏取更多用戶的重要措施。
3.電力營銷精細化管理中存在的問題
3.1競爭意識差，競爭能力不強
電力企業作為我國的壟斷性企業存在了較長時間，這導致了電力競爭意識差，競爭力不足。隨著市場經濟的發展，這種現狀日益凸顯，主要體現在電力企業仍然沒從過去的狀態中調整過來，服務質量差，競爭意識弱，導致電力產品出現營銷困難的現狀。這直接降低了企業的市場競爭力，不利于企業長期發展目標的實現。
3.2缺乏合理的電價機制
價格是市場資源配置的重要杠桿，隨著市場經濟的不斷完善，電力企業要想發展必須建立合理的電價機制。由于歷史原因，很多的電力企業都沒有建立一套符合市場營銷機制、滿足供需要求和基于生產運營成本的電力定價機制。這種缺少市場調節而依靠政府行政命令的電價機制，導致了電價機制不能正確反映供需關系和市場現狀，無法給企業下一步的發展提供依據，影響了電力企業的進一步發展。
3.3服務水平有待提高
高水平的服務是企業發展必不可少的，服務質量和服務水平的高低直接影響到產品的營銷。電力行業是與人們生活密切相關的行業，電力企業服務質量和服務水平的高低，直接影響到人們的生活和企業形象。由于電力企業特殊的歷史背景，電力企業的服務人員態度差，服務水平低，與顧客的需求相差甚遠，這不但影響了電力企業的企業形象，而且制約了企業的進一步發展。
4.精細化管理在電力營銷管理中的應用對策
精細化管理是企業管理的發展方向，也是提高企業競爭力的重要措施，在電力企業營銷管理中發揮了重要作用，但是，由于當前電力企業在精細化管理過程中存在諸多問題，因此，電力營銷管理中積極探索精細化管理的策略成為當前電力企業發展的重要任務。
4.1塑造良好的企業形象
塑造良好的企業形象是精細化管理的重要體現。隨著新能源的不斷開發和利用，電力企業面臨的競爭將更加激烈，電力企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，必須重視企業形象的塑造，只有把企業的形象塑造好了，才能贏得客戶的信賴。企業形象的塑造離不開提高企業的產品質量，質量是企業的生命線，是企業發展的基礎，只有企業產品質量提高了，客戶滿意了，口碑變好了，企業才能樹立良好的形象。
4.2提高服務水平和服務質量
電力企業作為市場經濟的組成部分，提高服務質量和服務水平是提高企業競爭力、塑造良好企業形象的重要手段。電力企業在電力營銷管理中，必須注重優質服務，把客戶的需要作為企業服務的目標，積極建立良好的服務機制，給客戶提供及時、熱情、高質量的服務，從而贏得客戶的信賴，也提高了企業的形象和企業的競爭力。
4.3建立合理的電價機制
合理的電價機制是電力企業發展的需要。電力企業要依據市場需求，建立健全電力方面的法律法規，采取科學的管理措施，對電價進行科學的分類，利用價格杠桿合理調節電價，加強電價管理，建立合理的電價機制，促進電力企業的進一步發展。
4.4重視班組建設
班組建設是電力營銷精細化管理的重要內容。在管理過程中，要不斷精簡工作內容，優化工作流程，運用先進的技術手段提高班組工作效率，同時，要加強班組成員的業務培訓力度，提高工作能力。
4.5采用先進的技術手段
隨著計算機和網絡技術的不斷發展，在電力營銷精細化管理中，需要積極運用先進的技術手段，建立健全營銷管理系統，不斷改變營銷方式。通過科技手段，實現繳費網絡化、管理集中化和決策科學化，不斷完善營銷管理系統，提高服務質量，實現營銷管理的現代化。
4.6重視市場開拓
電力企業的營銷管理的目的就是提高企業的競爭力，而企業競爭力的提高離不開營銷市場的開拓。在電力營銷精細化管理的過程中重視市場開拓，就要加大宣傳力度，重視現代化科技手段的運用，減少浪費，根據市場需求不斷優化電網運行模式，提高電能使用效率，合理調節電價機制，促進企業的發展。
總之，在激烈的市場競爭中，電力企業要想提高企業的競爭力，就需要不斷改善管理。隨著經濟科技的發展，采用科學的手段，在電力營銷環節進行精細化管理，是電力企業發展的客觀要求。
精細化管理論文10
摘要：眾所周知，資金是一個企業賴以生存和發展的根本保證，也是保證企業能夠在激烈的市場競爭中實現更快更好的發展的重要條件，而財務管理工作的落實和發展是確保企業有足夠資金的前提和基礎，因此，在當代激烈的市場競爭中如何做好企業的財務管理工作逐漸成為了企業財務人員十分關心和重視的課題。而精細化管理是新時代的新產物，對于企業財務管理績效的提高有著十分重要的促進作用�；诖�，筆者綜合相關學者的研究成果，結合自身所掌握的專業知識和技能就如何將精細化管理落實到企業的財務管理中進行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業財務管理工作的現狀，企業財務管理中落實精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實到企業財務管理中的建議三大部分。
關鍵詞：企業；精細化管理；財務管理；現狀；落實建議
一、企業財務管理工作的現狀
就目前情況來看，雖然越來越多的企業逐漸意識到財務管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業內部沒有形成良好的財務管理工作氛圍，財務管理工作職能劃分不嚴謹，財務管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實際經營過程中容易出現壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業財務管理工作的績效，而且嚴重影響了企業的長遠發展和經濟效益的獲得。
二、在企業財務管理中落實精細化理念的必要性
現階段企業財務管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業財務管理工作的績效，而且造成了企業不必要的資金浪費，對于企業的長遠發展和經濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規避上述問題，將精細化管理理念落實到企業的財務管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業財務管理中落實精細化管理理念對于企業的發展也有著十分重要的促進作用，主要表現為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實有助于企業財務管理中問題和難題的解決，有助于企業的發展和進步。二是精細化理念的落實能夠讓企業的各個財務賬目和業務工作更加規范、合理、科學，能夠大大的提高企業財務管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實和應用有助于企業在整個企業內部形成精細化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利于企業財務管理工作的順利開展，對于企業其他各項工作的落實和發展都有著一定的促進作用。
三、如何將精細化管理理念落實到企業的財務管理中去
由上述分析可知，將精細化管理理念切實的落實到企業的財務管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規避現階段企業財務管理中存在問題的重要舉措，有利于企業的發展和經濟效益的獲得�；诖�，筆者結合自身多年的財務會計工作經驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實的應用到企業的財務管理中去提出了以下幾點建議和意見：
1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的、科學的精細化管理目標的建立是確保企業精細化管理工作得以落實和應用的前提和基礎。因此，企業首先要樹立“開源節流”的精細化財務管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實到企業財務管理的各個環節中去，即一是要加強財務的管理職能，確保財務部門做到人人肩上有責任，確保其能夠對企業經營中各項活動進行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優化企業既有的財務管理流程，加大信息技術的投入力度，落實信息化財務管理平臺，確保企業經營過程中的每個生產過程、每道生產程序、每項服務和業務都能夠形成標準的財務管理體系；三是財務部門要及時的提供準確的財務信息，以財務報告的形式評價愜意的財務狀況，并且將其作為企業經營業績的重要憑證。
2、落實精細化的財務管理方法精細化財務管理方法的落實是確保企業精細化財務管理工作能夠落到實處的關鍵。因此，一方面，企業的管理層要加強對精細化財務管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關工作人員的培養力度，鼓勵其樹立終身學習的意識，確保其能夠在實踐中不斷發現問題，總結經驗，提出合理的精細化財務管理方案；另一方面，要加強財務信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數據庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領導層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據和證據。
3、做好成本控制工作為了防止企業為了落實精細化財務管理理念而過分的投入相關的資金致使企業出現不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業的財務部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務管理工作與企業的戰略目標和發展目標相統一，并確保其能夠隨著企業的發展和所處生命周期的變化不斷的完善和優化，以避免企業經營過程中不必要的成本浪費，進而確保企業能夠以最低的成本贏得最多的經濟效益。
四、結語
總之，精細化管理理念在企業財務管理中的應用和落實確實能夠有效的提高企業財務管理工作的績效，對于企業的長遠發展和經濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。但是精細化管理理念不是一個簡單的追求流程細節化和復雜化的過程，而是一個系統的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細節的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業財務管理工作績效得以穩步提高的基礎上促進企業贏得更多的經濟效益和社會效益，所以作為資深的財務會計工作者，一定要明確自身的責任和重任，在實際工作中能夠善于發現問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現的基礎上促進企業實現更快更好的發展和進步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業財務管理應用中的探索性分析，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻
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精細化管理論文11
一、企業營銷中的精細化管理的相關問題
1、企業營銷中的精細化管理發展過程。企業營銷中的精細化管理與粗放式的管理相對，就是對企業中的各個環節進行詳細的劃分，然后實現量化。隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體系的確立，我國的各行各業的管理都逐漸地融入新的概念，并與世界接軌。隨著中國與世界彼此影響的加深，我國的市場經濟進入到了知識化，全球化的時代，隨著國家之間交流的深入，企業可以學到世界各國的先進管理經驗，競爭的方式也有傳統的單純依靠增加生產要素的粗放型過渡到提高生產要素利用率的集約型，即精細化的管理。2、電力營銷管理中出現精細化管理的必然性。隨著中國改革開放的深入，中國這樣大的市場走進了世界各國的視野，對我國的各行各業也有很多的影響，重要的不是帶來了機遇和挑戰，而是先進的管理經驗。中國的電力市場是全世界規模最大的市場，我國進入WTO之后，經濟出現了大繁榮的景象，市場的競爭環境也越來越好。當今，我國的企業管理模式都在進行著不同程度的優化，這在某種程度上促進了電力行業的發展，因此精細化的管理是電力營銷管理中的必然選擇。
二、電力企業營銷中的精細化管理的定位
在當前的市場機制下，電力營銷應該以市場為導向建立營銷的管理模式，其市場的營銷定位是當前電力企業重點工作，整個電力企業所制定的生產經營的策略都應該服務于并服從于電力營銷的需要。再者，建立新的電力營銷的理念。在未來，我國的電力營銷的市場將成為買方的市場，這是一個不能否認的事實。電力企業應該轉變之前在賣方市場的體系下進行電力營銷的方式，積極有效尋求一種能夠適應新的市場需求，并能促進市場健康有力發展的電力營銷的機制以及相應的體制。
三、電力企業的營銷過程中精細化管理的措施
1、提高企業的信譽度。電力企業要想在市場中占有一定的份額，首先要做的就是提高自己的信譽度，這是電力企業可持續發展的根本條件。電力企業要做到全心全意為人民服務，在市場競爭中，要做到合理競爭，要真誠的對待客戶，這在無形中會樹立一個良好的形象，企業的信譽度自然就提高了。那么如何提高企業的信用度呢?筆者依據自己的實踐經驗總結出以下幾點。1.1提高電能的品質。商品的品質是樹立企業良好的形象的關鍵，在電力行業中，電能的品質更為重要。因為電能的品質影響著千家萬戶的生產生活，如果電能的品質一直都不能得到保證，那么電力企業要想在市場中占有一定的份額，幾乎是不可能的。電力企業應該時刻關注電能的品質，這才能保證電力企業的長期發展。1.2完善供用電營銷服務體系。供用電營銷服務體系，是提高企業信用度的重要措施，進入市場之后，電力企業也屬于服務行業，只有提高后期服務的質量，才能提高用戶心中的地位，電力企業要時刻地關注供用電營銷服務體系，以防出現問題，不斷地完善營銷服務體系，才能切實有效地提高電力企業的信譽度。1.3加強企業營銷的服務質量。加強企業營銷的服務質量，主要目的是樹立良好的企業營銷服務形象。服務質量的好壞決定了企業是否能夠長期的發展。隨著我國市場經濟制度的不斷完善，市場充分的發揮了它的作用。無論是買方市場還是賣方市場，公眾越來越看重服務的質量，電力企業的職工應該改變傳統的理念，在市場上要有競爭服務的意識。相關的電力企業應該相應的減少營銷工作中環節，提高效率，加強服務質量，是樹立良好形象的最佳途徑。2、靈活運用價格巧用靈活調整價格是企業增加市場份額，擴大知名度的主要手段。電力企業可以根據不同的季節，進行價格的調整。這樣既能提高企業的經濟利益，又能給民眾留下良好的形象，進而提高企業的知名度。靈活運用價格優勢可以采取一下幾種方法：第一，電力企業可以根據居民一天中不同時間的用電情況進行價格的調整。這樣有利于提高居民合理用電的意識；第二，對不同的用電各戶實施不同的價格，比如有些商業大樓，電能的消耗很大，就要提高電費的價格，這樣既能提高商戶節能減排的意識，又能緩解普通居民用電的狀況3、提供優質的服務，完善“精細化”的管理系統提升電力企業的售后方面相關的管理水平，按照“精細化管理”模式以及理念，完善售后的管理制度，積極營造良好的服務環境，通過媒體的宣傳，為電力營銷提供社會輿論氛圍，樹立良好的企業形象。還可以建立和規劃相關的電力營銷方面的信息平臺，從而將真正的智能的商業模式引入到電力企業的營銷過程中，促進電力營銷工作的經濟效益和社會效益雙重提高，最終達到電力企業在營銷過程中的精細化管理的目標。
四、結語
伴隨著我國市場經濟制度的不斷完善，電力行業必然會優化自身的管理，我國傳統的管理模式都是以單純地增加生產要素為主，這種模式已經不能適應現代社會的發展，因此電力企業實現管理的精細化是必然的選擇，只有精細化的管理才能提高電力行業的市場競爭力。本文是筆者根據自己多年的實踐經驗總結出來的，希望能夠為相關人士提供有益的參考，也希望能夠為我國的電力事業的發展貢獻出自己的一份力量。
精細化管理論文12
摘要：護理質量一直屬于醫療質量的重要組成部分，也是醫院護理管理的核心工作。而隨著醫療衛生改革的逐漸深化，改革傳統的護理模式，優化護理管理也已經成為醫院各科室目前一項重要的任務。精細化管理模式尤然而生，此模式不僅能有效利用護理資源、進行科學的人力資源調整，還能增加護理人員的責任意識和服務理念，既優化了工作流程，同時也進一步提高護理質量及患者對護理工作的滿意度。
關鍵詞：精細化管理；消化科；病房護理
目前，人們的生活水平日益提高，而其食品中化學添加劑的使用越來越頻繁，再加之現代生活節奏越來越快，人們對飲食和作息的重視程度不夠，導致其現代人們患消化道疾病的幾率逐年增加。消化道疾病患者通常病情復雜、病情變化快且常常會伴有并發癥，而且治療病程長，導致其患者在護理過程中具有較高的安全隱患及風險［１］。而近年來在消化科病房就診的患者也越來越多，如何有效地對其患者進行治療護理，已成為備受醫療領域關注的課題。精細化管理是指讓具有專業素質和綜合能力強的護理人員給住院患者提供更細心、更舒適的護理服務，并且創立讓患者滿意的護理品牌。傳統的消化科病房護理模式早已不能適應當今社會的需求，精細化管理模式的應用也已被越來越多的管理者所接受、采納。而將精細化管理應用于消化科的護理過程中更能確保護理質量，提高患者的滿意度［２］。本文皆就將精細化管理引進并貫徹于消化科病房護理中的臨床意義作一簡要綜述。
１精細化管理的概念
精細化管理已在發達國家廣泛使用，屬一種先進的管理理念。具體是指要求管理者對受管理者的每件事，每一天甚至每一小時，均實施精細化管理。制定規范化的制度，將每個人的任務系統化，對每個人的操作規范化、標準化、數據化和信息化，使整個科室的運轉保持高效、精確和協同的狀態。減少或者避免在操作過程中失誤的發生，當出現意外事故時，也能夠及時的發現問題所在，及時補救。同時也是對護理人員服務意識的優化，認識到護理工作的重要性，要將護理人員被動消極、得過且過的觀念進行改善，轉化成積極主動地服務意識。
２精細化管理措施
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要由護士長定期組織開展科室討論會，要求全體成員都得參加。將深化其精細化管理的意識，與護理人員進行溝通，調動起在護理時的積極性和主動性，傳授一些與患者進行交流時的溝通技巧，使護理人員能夠更主動的為患者服務，了解患者的需求，將愛心、關心、同情心、責任心融入至日常護理工作中［３］。
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在實行工作流程精細化管理前，要求護理人員熟悉循證護理和整體護理的要求。工作流程的精細化管理不是一蹴而就的，要以循證護理作為基礎，整體化護理作為指導，并與醫院消化科室的實際情況相結合，制定合理的詳細護理規章制度，要求全院護理人員嚴格執行。由于消化道疾病病種多樣而且常常伴有并發癥，所以在患者進入醫院之前，結合患者主述、家屬反饋以及臨床診斷，對患者進行病情、病況的評估，全面了解患者的身體狀況，避免誤診的情況發生。在制定護理計劃時也要結合患者的并發癥、年齡以及其心理狀況進行指定。由于消化道疾病患者的病程長，變化快，所以要及時的對患者的病癥進行監控，提前制定備案。同時科室內實行護士長到責任護士再到管床護士分層負責制，合理安排護理資源科室實行連續性排班與彈性排班相結合，減少交班次數，保證病患得到連續、全程、高效的護理［４］。
２．３管理制度的精細化
當醫院的護理環境不能做出較大改變時，要改善醫院的護理狀況，提高患者滿意度，則需要從科室的管理制度著手。制定合理的護理人員管理制度能夠有效地提高護理工作時的護理效率�？剖乙鶕o理人員的特點以及患者病狀的特點對其進行合理安排分配。根據護理人員的臨床經驗、工作時間以及學歷情況等多方面進行分級，并根據分級情況設立責任組長，監督每名護理人員的行為操作，對臨床經驗少、操作不熟練的護士進行“一帶一”的帶教模式，使其能夠盡快的適應醫院護理的節奏中來。
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由于消化道內科患者的病種多、病情變化快并伴有一定程度的并發癥，所以患者的安全隱患和護理風險比較高。護理人員要注重對突發事件的應對，從分認識到安全護理工作對患者身體健康和生命安全的重要性。護理人員要及時發現在護理過程中的潛在安全隱患，并提前制定突發備案。在科室內顯眼處粘貼警示語，及時的對患者進行病情的監視。有些患者由于護理病程長，長期臥床不能自主翻身，很容易導致出現壓瘡，皮膚破損事件，護理人員要對此類患者進行重點看護，定時的幫助這些患者翻身，并保證床到位清潔，避免患者發生感染。還要多與病患的家屬進行有效溝通，讓家屬能夠正確的認識到患者疾病的重要性，積極主動地配合院方治療護理工作。
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不僅要制定精細化管理的護理流程，更要對其護理結果進行考核，實行獎懲制度，在一定程度上可以促進相關措施的有效實施。指定責任組長，不定時、不定位、不定人員的對護理方案進行檢查。護理人員在進行操作時可以查看，可以發現工作中的不足，及時將其記錄在案，可以有效地避免下次再犯同樣的錯誤。對專業知識的考察可以采取多種行事進行，如卷面考核、知識競答等等方面。也可以定期對科室中進行評優、評獎，促進科室內部護理人員們的良性競爭，提高護理人員的積極性和主動性。也可以定期舉辦交流會，讓每一名護理人員將近期工作中遇到的問題提出來，讓大家一起解決，同時也能引起大家的重視，避免下一次問題的發生［５］。
３評價效果及時反饋
傳統護理質量評價多由護理管理者執行，評價對象主要是臨床護士，評價內容主要是具體的技術指標，評價目標則是各項目能夠達標。此評價辦法不能客觀、全面地反映護理質量及患者作為醫療護理主體的感受。而落實精細化管理后，則要求護理部定期對消化科病房實施績效檢查評分制度，發現護理質量缺陷按實際扣分。科室內自查以督導為主，是否扣分由科室自行討論定，但需履行公平公正。發生護理缺陷主動上報并積極采取補救措施者不予以扣分，如果隱瞞不報者視情節嚴重程度扣績效分，具體扣分根據實際情況由護理部討論決定。同時每月將科室內的護理人員隨機抽�。场疵麑碚�、實踐操作以及對患者病情的了解等幾個方面進行測評；每月將科室內的患者隨機抽�。场疵麑ψ陨淼牟∏橐约爸委熜Ч妥o理服務的滿意程度等幾個方面進行詢問了解。最后在出院時向每名患者發放對護理滿意度的問卷報告，調查的主要內容有入院環境介紹、護士操作技能評價、護士對飲食及活動宣教的及時性、特殊檢查治療前后宣教是否到位、呼叫反饋是否及時、是否及時提供相應的生活護理、各類宣教是否通俗易懂等方面。并及時回收，對其進行分析統計，將其分析的結果進行討論，以此為依據來改善下一步的護理工作［６］。綜上所述，目前就醫院消化科治療的患者人數較多且疾病的種類復雜，通常還會伴有一系列的并發癥。故在護理過程中，要求護理人員應具有足夠豐富的理論知識和熟練的護理技巧，有“一專多熟”的專業知識作為基礎。同時該科室的護理工作具有繁復、量大等特點。更需要護理人員具有足夠的耐心和患者進行溝通，了解患者的需求，對患者進行人性化服務。而將精細化管理應用于消化道科室的護理工作中，使護理人員能夠深化對精細化護理概念的了解。從工作流程精細化、管理制度精細化、安全保障精細化這三個方面著手，進一步加強對精細化管理的貫徹與監督。其不僅能夠理想地解決消化道疾病患者病種復雜，病情多變，伴有并發癥等難題。同時還能有效地確保護理質量，降低護理過程中風險與意外事故的發生率，提高患者對護理服務的滿意度，減少醫患矛盾。
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精細化管理論文13
一、新時期運輸企業財務管理精細化的重要作用
在邁入21 世紀之后，市場化得到快速發展，運輸企業逐漸發展成為了推動社會快速發展的重要載體，與此同時，運輸企業財務管理活動也得到了變化，因為運輸企業與其它企業相比較有著明顯的差異，所以財務管理的內容比較復雜，在新時期，積極提高運輸企業財務管理精細化管理水平已經成為了現階段十分重要的內容。除此之外，從我國運輸企業財務管理的整體發展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業財務管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業的工作發展造成影響。因此在新時期運輸企業財務管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業工作人員的熱情，幫助運輸企業能夠完成長遠的發展目標，推動運輸企業的創新可持續發展。
二、現階段運輸企業財務精細化管理所存在的問題
1. 運輸企業在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發分析，有非常多的運輸企業在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導致負債經營的發生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產生利息，導致財務精細化管理會發生隱患。某些民營運輸企業，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學性，無法真正將精細化管理落實到實處。
2. 運輸企業財務管控存在問題。目前，大多數運輸企業在財務管控上并不規范，且財務精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發，其中最具代表性的便是財務人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據運輸企業的實際發展情況，也沒有按照財務管理的相關規定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業中所存在的財務風險紀要明確與記錄。這種發展背景下會導致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發展角度對運輸企業的財務進行管理控制，無法進一步落實各項監督與管理政策，無法真正將運輸企業財務精細化管理的作用發揮出來。
3. 運輸企業市場經營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數運輸企業在發展中過分追求高額利潤，沒有結合實際的情況，對財務結構進行配置，導致盲目融資現象的發生，這樣則會降低償還債務的能力。另外，運輸企業在外部環境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業的財務管理造成影響。甚至會導致資金周轉不足，各種不良債務出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業財務精細化管理則受到制約。
三、新時期我國運輸企業財務精細化管理的發展對策
正如上文所言，在運輸企業的創新發展中，財務精細化管理占據了重要的地位，且從現實角度分析，財務精細化管理能夠實現識別、預測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務精細化管理，提高運輸企業財務管理工作的創新可持續發展。
1. 提高運輸企業融資科學性。一般而言，在運輸企業的發展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業的財務狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務便是要進行精細化管理工作的預設，從全局出發，對影響財務精細化管理的各種因素加以分析，將財務成果與預期收益之間的誤差進行計算。另外，在當前的發展趨勢下，還需要對運輸企業所面臨的市場經濟環境加以分析，結合運輸企業內部財務狀況進行分析與管理，實現財務的精細化管理控制，在財務分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發生。還要根據運輸企業當前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學性。
2. 加強運輸企業財務管理體制的構建。其一需要將財務團隊的作用充分發揮出來，要根據實際的發展情況制定有效的財務管理運行機制。在發展過程中需要采取制度的方式保證財務精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務管理機構，制定符合時代發展要求的財務管理系統。還需要進一步制定運輸企業內控制度，要采取監督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環節之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務問題的發生。其二，需要在實際發展趨勢中完善運輸企業的財務預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業中財務預警系統可有可無，并沒有真正發揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業財務預警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現對運輸企業財務狀況的監督與管理，如果發生重大問題則需要及時預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發揮出來，才能將經濟損失降到最低。
3. 不斷提高整體經營水平。首先需要加強對財務的控制。在運輸企業的發展過程中，需要針對財務精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業利益不會受到影響，當然還需要將各個部門的積極性進行調動，使其能夠主動參與到財務管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業財務關系，保證運輸企業能夠制定精細化財務管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內部審計的監督與管理，還需要對會計部門進行規范，保證財務部門的優化發展，實現會計工作的規范性與獨立性。其次，需要優化經營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業與其它有且有著明顯的差異，多數運輸企業的管理模式已經不適應社會的發展，因此，運輸企業需要不斷突破，不段的改善機制、規范、監督、運輸服務質量，才能減少經濟損失。運輸企業在發展進程中還需要對財務管理進行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業當前資金最佳配置加以核算，從根本上實現資本結構的優化處理。另外，我國運輸企業需要不斷提高銷售額度，實現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學性與完善性。
四、結語
綜上所述，在我國市場經濟的不斷發展下，我國運輸企業面臨機遇與挑戰，與此同時運輸企業的競爭演變的十分激烈，在此發展趨勢下運輸企業財務管理工作演變的十分重要，因為受到相關因素的影響，我國運輸企業財務管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業財務管理工作的有序發展。
精細化管理論文14
摘要：闡明精細化管理的含義，分析在公路質量監督管理中的重要作用，探究精細化管理在公路質量監督管理中的具體應用，希望能為公路質量監督管理工作提供有效參考。
關鍵詞：公路質量；精細化管理；監督管理
公路建設是國家基礎建設的重要組成部分，其工程質量關系到社會發展的各個方面。隨著我國科學技術的不斷發展與經濟實力的不斷提升，公路建設事業也有了更進一步的發展。在公路建設里程不斷提高，車流量增加，車輛技術顯著提升，車輛荷載不斷加大的基礎上，公路的承載力不斷加大，公路質量的好壞直接影響著交通的便利以及廣大人民群眾的財產安全[1]。因此，要加強公路質量監督管理工作，通過精細化管理保障公路質量安全。
1精細化管理簡述
精細化管理就是使管理工作導向更深層次，應用更加標準與規范的管理行為開展相關管理活動，進而實現管理內容、管理權利、管理義務、管理責任清晰明確化，并實現管理過程中遇到的各項問題進行整合分析，開展針對性的優化處理與整改。較之傳統的管理模式，精細化管理更具細致性、針對性與實用性，將其在公路質量監督管理中進行應用時，能夠有效提升工程施工管理的工作效率與整體質量[2]。
2精細化管理在公路質量監督管理中的作用
精細化管理是引自發達國家的一種全新管理理念，具體應用過程中，在改善管理效率與質量方面具有顯著效果，并在諸多領域得到廣泛應用，諸如財政、企業管理、制造業等。近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，公路工程建設施工也在不斷擴張與進步，建設規模擴大明顯，隨之而來的建筑施工企業也呈現明顯增多趨勢，使得市場競爭不斷加劇，一定程度上加大了管理難度。此外，在經濟進步與社會的發展過程中，人們對公路質量提出了更高要求，建筑企業為了優化自身競爭力，需要適應現代化的市場環境與管理理念，改變傳統的管理模式，這為精細化管理模式的應用提供了環境與平臺，創造了現實的可行性環境。
在精細化管理模式下，充分實現了責任劃分，使施工人員明確自己的工作范圍與責任范圍，實現了工作、權利、責任的具體分配，實現最大化的資源優化配置，并且為管理者的管理活動提供切實可行的依據，在各個環節、各個方面實現了管理工作的落實，責任到人，強化質量監督管理的同時，優化工作效率。在現代化的市場環境下，公路工程建設行業競爭十分激烈，施工企業在優化自身競爭力的基礎上進行精細化管理模式的應用，能夠在施工前進行各項事務的具體安排，優化施工工程的規范化與標準化，充分改善施工效率與質量，優化管理活動。所以，在明確精細化管理與公路質量監管重要性的基礎上，需要從各個方面入手進行管理，確保流程規范化、職責精細化、考核細致化與管理人性化，全方位地進行科學合理的施工質量管理，充分優化公路建設質量[3]。
3精細化管理在公路質量監督管理中的應用
3.1質量管理。在公路質量監督管理中，精細化管理主要圍繞施工前的技術交底工作、施工時的管理總結工作及原材料的篩選管理工作進行，以優化施工質量。首先，施工前對施工要求、設計規劃、技術標準等進行詳細的分析與闡述，確保技術較低工作全面可行。其次，施工過程中，施工人員、技術應用、設備等均需得到三方認可后再行使用，優化施工隊伍質量，并在階段性施工完成后進行相應的分析總結，明確施工優勢與劣勢，進行優化建設，并為后續同類工程建設提供借鑒案例。最后，進行原材料質量管理，公路工程施工中，水泥、沙石、瀝青等是最主要的原材料，要對其從采購渠道、存放方式、具體應用等各個環節開展嚴密的質量檢測，確保應用材料質量，優化整體建設。
3.2施工管理。路基施工與路面施工是施工管理的主要方面。公路建設中，路基是基礎，其質量問題直接影響整體工程質量。在精細化管理中，需由施工方制定施工細則，并同現代化的施工技術相結合，制定具有現實可行性的具體施工程序，完善施工組織管理，具體施工管理需細化到路基的碾壓次數，從各個細節優化路基質量[4]。路面施工精細化管理中同路基施工管理相一致，從細節到整體實現質量優化管理，每個結構層進行施工前均需進行實驗，以探尋最為高效適宜的施工工藝，在具體施工過程中確保路面的平整度與耐久性，優化整體質量。
3.3制度管理。管理制度的精細化需以國家法律為基礎，并同具體施工實際中的材料管理、施工質量等相結合，制定切實可行的管理制度與精細化的具體施工措施，在施工責任方面可以施行質量責任被查制度，強化施工人員責任意識的同時為后續責任追究工作的開展提供便利，優化公路施工質量，此外，在施工巡查方面進行精細化管理，在具體施工中保障施工現場監管人員到位，履行工作責任，避免施工中出現違規操作。
3.4監督管理。工程項目竣工后的質量監督管理在精細化管理中的重要環節是確保公路工程實現整體可持續發展的關鍵。在具體管理應用中，要督促施工單位及時收集與整理相關竣工資料，并對其進行嚴格的審查，該過程需強化監督管理力度，確保所有資料的真實性、有效性、可靠性與權威性[5]。施工結束后，要對已完成施工項目進行全面檢查，嚴禁質量不達標工程投入使用，避免因公路工程質量問題而導致經濟損失與人員傷亡。對施工過程中的遺留問題進行跟蹤檢查與監督，確保整改質量與效率，充分優化公路工程整體質量。
4結語
在社會經濟發展中，公路工程建設與國家整體發展具有直接聯系，優化其質量管理具有重要意義。近年來，隨著經濟的發展，公路承受的載荷不斷激增，運輸環境的改變對公路質量提出了更高要求，而在建筑施工企業間競爭不斷加劇的整體環境下，對具體施工中的質量問題加大了管理力度，并對具體管理活動中的相關問題進行分析與說明，有針對性地開展管理活動。精細化管理在其具體應用中具有現實可行性，能夠有效優化建筑企業的自身競爭力[6]。
在具體應用中，精細化管理從各個方面更加全面有效地開展管理活動，從各個方面優化施工質量，并且在精細化管理下，能夠充分調動管理人員與工作人員的責任意識，在優化質量監督與提高工程施工效率方面具有顯著作用，具有應用推廣價值。
參考文獻：
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精細化管理論文15
1建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
1.1施工監理的不到位
建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質量業可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關系。雖然我國制定了工程建設的相關監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專業化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監督，問題也無法得到及時發現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關部門考察，通常也會設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業的形象和經濟利益。
1.2施工管理技術水平普遍較低
科技是第一生產力，有效推動了我國現代化生產力發展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領域間帶來了技術競爭，特別是對于建筑行業。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術，提升企業綜合實力，通常建筑工程相關技術都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術以使得施工周期與建筑工程質量得到提高，使其可以更好的服務于社會人民。然而，當前我國的建筑業施工精細化管理水平技術相對較低，對新產品、新技術也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質量與工作效率都無法保證，并且對于實現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊伍綜合素質較低
由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來自于農村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農民工均未經過專業化施工技術培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專業施工技能也無法滿足建筑工程的現代化需求，綜合素質較低，無法達到施工標準。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過程埋下了安全質量隱患，對人們生命與財產安全產生了重大威脅。并且，也會造成建筑質量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。
2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析
2.1加強對施工監理工作的精細化管理
加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關法律法規。監理單位在進行監理時，所依據的即為該行業的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學化建設，構建并完善相關法律法規，以保證市場對運作行為實現有效管理，并且監理人員也應努力學習有關的法規機制，以提高其專業水平，從而與日益規范和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實踐能力與技術素質，從而提升監理人員綜合素質。此外，還要提升監理人員安全意識和服務水平，使其充分認識監理工作的關鍵性，并提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發生。
2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統
建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。
2.3實現對人員精細化管理
工程建筑項目的精細化管理若要實現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。
2.4做好工程質量精細化管理
在工程建筑項目施工管理過程之中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中發生質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質量責任書，以對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合施工建設的質量需求，實現建設施工標準，可在確保工程質量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，實現其經濟效益。
2.5加強施工安全的精細化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現。
3結論
建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場的競爭與應變能力，通過實踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實現工程質量、進度、成本、環境管理和安全控制職業健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進而規范項目管理與企業的經營行為，以提高管理效益，確保企業的持續健康發展。
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