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淺談企業文化對人力資源管理的促進作用
人力資源管理是指通過比較科學的辦法對企業的人力資源進行調配，下面是小編整理推薦的一篇關于企業文化對人力資源管理促進作用探究的論文范文，供大家閱讀查看。
一、引言
在當期的人力資源管理中，企業文化有著非常積極的促進作用，作為企業管理的一部分，企業文化主要激發企業員工的工作積極性，提高企業員工的工作效率。同時企業文化與人力資源管理在企業戰略方法和目標上的職能相互契合，兩者互相融合共同提高企業的管理水平，使企業保持科學性、穩定性的發展，提高企業整體實力。企業文化在人力資源管理中發揮著非常重要的地位，企業文化作為是一種無形資產，使企業在進行人力資源管理的過程中清楚的認識到自己的地位，促進企業人力資源管理健全發展。
二、企業文化以及人力資源管理的基本概念
1.企業文化的基本概念
企業文化主要建立在“以人為本”的基礎上，讓企業在發展自身利益的同時，針對企業的管理理論和創新精神進行一個開發，讓員工在企業中工作的同時可以明卻的感受到一股歸屬感，從而積極努力的在企業中發展。
2.人力資源資源管理的基本概念
人力資源管理是指通過比較科學的辦法對企業的人力資源進行調配。針對企業人員中，個人的思想、行為準則、處事方式等進行適當的管理，處理企業員工的內部關系，在維持企業可持續發展的前提下調動員工的積極性，使企業人盡其才、人事相宜。
3.企業文化與人力資源資源管理之間的關系
人力資源管理和企業文化都是企業管理中的主要內容，兩者在工作中互相滲透，又互相促進。在企業管理中對人力資源管理建立企業的企業文化，通過企業文化促進人力資源有效的管理。有利于企業內部和平穩定的發展。
三、企業文化對人力資源管理的促進作用
隨著企業的發展，市場競爭越來越強烈，企業之間的也存在非常大的競爭力，加強企業人力資源管理，有效的幫助企業吸收更多的專業型人才，促進企業健康、穩定的發展。
1.企業文化為人力資源管理提供向導功能
企業的可持續發展主要來自于企業員工的共同努力，在工作中需要企業員工互相配合。要達到這樣的要求需要企業具有明確的發展目標。企業的員工要對企業的經營戰略理解、支持、認同，這樣以來企業的員工，在意識到企業的發展目標的同時，也可以對自己進行一個重新的審視，加強自身的專業技能，從而努力的為企業進行服務。在社會主義發展的今天，各種各樣的企業層出不窮，人才的流動也是非常高，不同的人才其思維方式、待人處事、行為能力等方面有著非常大的差別。因此，在企業中的員工偶爾會因為一些小事，導致企業員工之間出現隔閡。所以要建立適當的企業文化，對企業的員工進行價值觀念培養，使企業的員工能夠充分發揮自己的能力。
2.企業文化激勵人力資源管理
企業的發展離不開企業員工的積極性。若企業的員工在工作只是為了完成當天的任務，卻不去想如何讓企業更加壯大、讓企業在激烈的市場競爭中體現優勢，那么這樣的企業很快就會被社會淘汰。當社會很對的企業都在為自己的目標奮斗的同時，顯現出的市場競爭也是非常那強烈的。因此，在一個企業中，建立適當的企業文化，制定科學、公平的人才選拔制度和企業的績效管理，可以有效的激勵企業員工，讓企業員工明白自身所處的市場環境、體會到自身的使命感以及責任感，激勵員工積極的為企業服務。這需要企業充分發揮企業文化的功能，激勵人力資源管理，使員工在工作中保持積極向上、自強不息的工作態度，讓企業員工自覺投身于企業的可持續性建設中。
3.企業文化培養人力資源
企業文化應重視企業人才培養，將有潛力、有明確責任感、有良好的自我價值觀念人才進行適當的培訓，并能夠很好的控制企業人力資源管理。企業文化對人才培養主要體現在以下幾個方面：
(1)企業價值觀念培養
人力資源在企業中能否發揮其重要性，主要取決于企業員工的工作態度，因此要重視企業員工的工作態度，在提高企業員工專業技能的同時培養員工的價值觀念。
(2)創新培訓模式
企業在傳統的培訓方式上面，進行適當的改進，將企業文化融入到員工的技能培訓中，在培訓的過程中讓企業了解員工的真實情感，同時也讓員工了解企業的一個工作模式，成為企業和員工和平相處的途徑。
四、結語
綜上所述，企業文化是建立在以人為本的基礎上，強化企業的人力資源管理方式，落實企業員工人盡其才、人事相宜的方針。通過當前企業文化理念以及人力資源管理觀點整合實施，對企業的人力資源管理有責非常明顯的促進作用。
企業文化對人力資源管理的促進作用
在企業競爭日益加劇的時代，作為與人才資源直接相關的管理方式，人力資源管理正在受到更多的重視。而在人力資源管理中，企業文化的融合也是不容忽視的一環，二者相互融合又相輔相成。在企業文化與人力資源管理融合良好的前提下，對于企業文化的宣傳與人力資源管理的改進都會有所助益，因此，這一方面工作的建設也成為了許多企業人力管理建設的重點。
一、企業文化對于人力資源管理的促進作用
1、導向作用
企業文化是人力資源管理發展與前進的指南針之一。人力資源管理在發展完善的過程中，需要與企業內部的諸多因素互相配合，企業文化就是其中之一�？梢哉f，企業文化對人力資源管理的發展提供了一個大致的方向。比如說，如果企業文化以狼性文化為主，那么人力資源管理不論是在招聘還是后期培訓的過程中，都需要為企業招募并培養符合這一文化的人才。其他環節同樣也是如此，企業文化讓企業的人力資源管理知道該如何做才能滿足企業的深層需求。同樣，企業文化也讓人力資源管理的各個職能與流程受到相同的指導思想影響，由此避免出現各個環節銜接不暢通，相互矛盾的情況。
2、激勵作用
企業文化對于人力資源管理還有激勵作用。這一作用也是企業文化本身自帶的作用之一。企業制定企業文化的目的就包括對人員進行激勵。當企業內部的大部分員工都對企業文化產生一定的認同感與歸屬感后，企業文化會自然而然的對員工起到一定的激勵作用，讓員工更愿意為所屬的公司付出精力并創造價值。同時，在大部分員工都對企業文化產生了一定認同感的前提下，員工的管理成本也會相應的減少，由此會進一步幫助企業人力資源管理的發展。
3、制約作用
企業文化對于人力資源管理還有一定的制約作用。這一作用其實是與導向作用相輔相成的，企業文化在告知人力資源管理應當如何做的同時，自然也會告知人力資源管理應當避免怎樣管理行為的出現才能更好地符合企業發展利益。仍然以狼性企業文化為例，在這樣的企業文化指導下，人力資源管理必然會避免與之相悖的行為出現，以此來進一步影響員工向一致的文化方向發展。
二、企業文化發展中存在的問題與應對措施
1、對企業文化的建設的重視不足
這是目前在企業文化發展中存在最廣泛的問題之一。許多企業不愿意為這樣一種“看不見摸不著”的東西付出時間與成本進行建設，畢竟相對于其他管理措施而言，企業文化建設的回報周期更長、回報形式也更加隱蔽。這導致的結果就是許多公司并未形成自己鮮明的企業文化，更不用說用自己的文化去指導人力資源管理的建設。但細細想來，市面上較為杰出的大型公司其實都有自己代表性的企業文化，管理在文化的指導下也形成了統一的變化。因此，各個企業應當對此給予適當的重視，并對企業文化根據自己當下的需求進行不斷地發展與調整，讓企業文化成為自身推動發展的利器之一，而不是將其放置一邊，完全忽視這一類軟性管理工具的作用與重要性。
2、企業文化的內容不充分、不明確
讓企業文化難以在企業內部發揮作用的另一大原因就是企業文化自身仍未得到充分的建設，企業文化的內容十分混亂尚不充分，也不足夠地明確。不明確的企業文化會對各個層面的管理者理解帶來一定的困難，也很難成為全公司上下的指導原則之一。同樣，現在有許多公司建設企業文化時只是對其他公司的文化進行了排列組合，而缺乏自身對于其的理解，也沒有形成自己的特色。以上特點對于企業文化發揮自身的效力都是十分不利的。
基于此，企業應當進一步明確自身企業文化的內涵，企業文化不僅要具有積極的導向，更應當與企業想要實現的經營目標相契合，在此基礎上進行深入分析才能形成適合企業管理的企業文化。
3、企業文化與人力資源管理融合性不高
具體到企業文化與人力資源管理融合的問題上，許多企業其實并沒有成功地將文化融入到管理中。相反，文化只是一串文字并沒能得到具體的應用。
為了解決這一問題，企業應當率先對已有的管理者與員工進行培訓，并在日常的工作中通過不同的媒介與方法讓企業文化滲入到工作中。在這樣的基礎上，員工之間互相影響，管理者也會在進行管理時更加注重企業文化的應用與傳播，進一步彰顯企業文化的價值。
企業文化對于企業管理的重要性與作用是毋庸置疑的，企業需要做的是對此給予充分的關注與重視，培養出自己的獨特的企業文化與競爭優勢。
企業文化對人力資源管理的作用
1、企業文化的定義、價值以及與人力資源管理的關系
企業文化與人力資源管理最大的共同點在于其針對的對象皆為企業最最重要的資源--人才。企業文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在人力資源管理的各個方面；人力資源管理反過來也促進企業文化的生成、鞏固與發展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。一方面，人作為企業中最重要的資源，對人的管理要在一定的企業的文化環境背景下進行，企業文化所表現出的價值體系、道德標準以及行為準則為人力資源管理提供了行為以及精神的依據，為培養高素質人才提供了客觀環境；另一方面，被企業文化所滋潤、加強的人力資源管理，反過來又會促進企業文化的營造。企業文化中所蘊含的價值體系、道德標準以及行為準則只有在被員工的普遍認可下，才能真正的內化成企業的統一的價值觀。因此，在企業文化建立初期，人力資源管理是保證企業文化順利建成的重要支撐。
2、企業文化對人力資源管理的作用
人力資源管理的各個環節都離不開企業文化的支撐，企業文化對人力資源管理的作用主要有：
�。�1）導向作用。企業在進行人才招聘過程中，要將企業價值與用人標準結合起來；企業的人力資源培訓過程中，要將企業文化貫穿于培訓始終，力圖在培訓中讓員工樹立和認可企業的文化理念；將企業文化融入到員工的業績考核評價中，使員工在日常的工作中，時時以企業價值觀作為基本的出發點，以企業的行為準則約束自身的行為，從而為企業創造更大的價值；將企業的核心價值與企業目標、企業原則充分融入到員工的薪酬體系中，通過薪酬的差異化，有效的引導員工積極向上，努力工作，最大限度的調動員工的工作積極性。
�。�2）人才的吸引保留作用。企業文化可以通過提供各種誘因與貢獻，來把各個層面、各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業產生歸屬感，從而能夠有效的吸引并保留人才。
�。�3）激勵作用。人力資源的激勵是人力資源管理的核心。企業文化以其特有的方式對員工具有鼓勵、動員、激發、推動作用，使員工懂得自己在企業中的價值與意義，從而產生強烈的責任感、使命感和自豪感。通常企業文化對人力資源的激勵作用主要有：信任鼓勵（放權到員工手中，使其充分發揮主觀能動性）、關心鼓勵（對員工自身以及其家庭給予關懷）、宣泄鼓勵（通過合理的方式，來釋放員工心中的不滿情緒）。
�。�4）人才的培養作用。企業文化具有的行為準則可以強制性約束員工的行為，從而隊員給予定向的培養作用。同時，企業文化中的道德標準以及價值導向，促使員工向行業優秀者學習，潛移默化的培養了員工為達成企業價值目標而努力，在實現公司目標的同時實現了自身的加成，成長為一名優秀的人才。
�。�5）約束作用。在企業文化的形成中逐漸形成一種非行政非經濟的約束分為，能夠增強行政、經濟的約束性。企業以一系列的管理措施、工作守則以及獎懲條例來約束員工的行為，但隨著企業文化所創造高標準高價值取向的氛圍，迫使員工自身嚴格的要求自己，使員工更加主動自覺的遵守企業的各項規章制度。
3、企業文化在人力資源管理中的應用
在人力資源管理的各個環節中，將企業文化充分的融入到人力資源管理中去，從而使員工能夠充分的理解并認可企業的價值觀、道德標準以及行為準則。并通過企業培訓，不斷強化這一效果，使員工產生強烈的歸屬感、使命感和自豪感，從而最大化的為企業做出貢獻，進一步提高企業的效益。
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