淺析車輛管理工作中存在的問題以及對策
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車輛管理是對車輛及駕駛員的技術監督和安全管理。管理范圍包括：登記檢驗車輛信息，考核審驗駕駛員，核發車輛號牌、行車證和駕駛證，監督車輛的制造、保養、維修和駕駛員的培訓工作，管理非機動車。目的在于提高運輸效率，保證交通安全，預防犯罪分子利用車輛進行犯罪活動，維護社會治安秩序。
摘要：文章首先簡述了車輛安全管理中的常見問題，然后分析了加強車輛安全管理的對策。
關鍵詞：企業;安全管理;問題;車輛
車輛安全管理作為安全管理的一個重要組成部分，由于車輛安全管理中經常出現的安全意識淡化、車輛維護和管理工作落實不到位等現象，嚴重影響了安全目標的實現。本文針對車輛管理工作中存在的問題及對策進行了探討。
一、車輛安全管理中的常見問題
車輛安全管理在各單位的管理諸事項中占據特殊位置。因為它事關重大，往往關系到生命財產的安全。目前看來，在車輛安全管理中存在著一系列的問題。這些問題是各種安全隱患的直接推手。憑筆者多年的安全管理經驗來看，這些問題主要表現在如下幾個方面：
(1)過于看重經濟效益，淡化安全意識
這一問題在一些單位的管理層表現甚為突出。市場經濟注重競爭、效益，單位管理層必須考慮單位的經濟效益和競爭力。這個時候，可能會采取劃塊的管理方式。也就是說，經過組建實體，劃小經濟核算單位，實現自負盈虧。于是，汽車作為單位的交通工具，也實行分散管理、使用的方法。應該說，從單位工作實際來講，這是符合實際情況的，它調動了各個部門的生產與工作積極性。但是，汽車作為特種工具，在這一過程中可能面臨不少問題。比如說使用權與管理權的變化，就容易導致職責的空缺，造成管理上的真空。
(2)過于關注短期效益，容易導致車況欠佳
這一問題主要出現于各用車單位。車輛作為國家財產，在表面上與個體經濟利益無關。于是，一些人員在使用時產生了不良思想：只管使用不管維修，以盡可能地減少花銷。這就埋下了安全隱患。再者，管理層在人員配備上一般從嚴掌控，以減少單位開支。這也可能導致車輛檢查人員的匱缺。
(3)相關工作落實不到位
車輛作為特種工具，上級部門一般比較重視。但是，上級關于加強汽車運輸安全管理的要求往往得不到落實，很多單位都流于表面，做形式文章，僅僅只是應付一下。很多時候，一些單位只是辦理一下證照、審驗手續，發放一些學習材料，以此當成是對上級精神的貫徹。部分司機因此放松、懈怠，容易導致相關事故的發生。
(4)責任意識的淡漠
這主要體現在車輛的掛靠方面。單位員工及其子女購買的車輛，都掛靠在單位。在審驗時，他們的執照都入了單位的戶頭。但是這些車輛的情況，單位并不了解，很難進行情況追蹤。如果出現事故，相關連帶責任又必須由單位承擔。
二、加強車輛安全管理的對策
(1)抓實駕駛員安全學習培訓只有不斷的'提高駕駛員的安全責任以及操作技能水平，才能更好的做好車輛的安全管理工作。為了有效的做好我公司的車輛安全管理工作，我們一直堅持做好駕駛員的安全培訓工作：第一，駕駛員的崗前培訓。上崗之前必須經過崗前培訓，并且經考核合格才能上崗。此階段的培訓內容主要包括法律法規、職業道德以及駕駛技術、避險能力和維護保養等;第二，分批并不定期的開展駕駛員學習班，以不斷的強化駕駛員的技能水平以及避險能力，同時重點提高駕駛員的責任意識;第三，針對經常性違章的肇事司機開辦強制性的學習班，對其進行全方位的教育，如法律法規、事故安全以及駕駛員技術等;第四，為了更好的學習國家的法律法規以及季節性變化注意事項等，定期舉辦安全學習月活動。通過有序的經常性的不定期的開展全方位的安全培訓，有效的遏制了違章的不良風氣，在提高駕駛員操作水平以及應急避險能力的同時也形成了講文明、要安全的優秀駕駛隊伍。
(2)抓牢檢查監督環節，實現獎懲激勵制度化林納斯定律告訴我們，足夠的眼睛，就可以讓所有的問題浮現。車輛派出后即脫離了管理的視線是當前車輛安全管理工作的一個薄弱環節，這也是造成各類事故的高發時段。因此，為了有效的監控車輛整個行程的運動軌跡、行程區域以及路線和速度等，可以給每個車安裝GPS定位系統以及車載無線電話等信息化管理系統，通過回放倒查，實現車輛管理的實時化、可視化以及可控化。同時通過跟蹤檢測的情況對駕駛員形成獎懲制度，從而激發了駕駛員工作的積極性和主動性。
(3)抓牢維修保養環節，實現分析評估科學化為了將汽車保持在正常的技術狀態下，必須做好車輛的日常維護這一基礎性工作，行車的安全性與日常的維護保養有很大的直接關系。因此，必須充分發揮信息化管理系統的作用，研發陳列維修保養的管理系統。為了能夠實時掌握車輛維修保養的相關數據，應當建立每臺車輛的電子維修檔案，并詳細記錄車輛存在的故障、維修保養時間以及次數等。根據這些數據可以針對性的加強車輛的管理和使用，使得車輛一直處于良好的可靠狀態，此外，還可以有效的延長車輛的使用年限。
(4)抓牢車輛派遣環節，實現動態管控常態化當前，對車輛的安全管理工作造成影響還有派車審批不落實以及隨意出車等問題。因此，為了減少隱患，必須從源頭上做好預防工作，這就需要依托信息化手段加強管理以僅僅抓牢派車這個環節。研發車輛派遣管理系統的同時還要在營門上設立配套的門禁系統，記錄出入車輛的時間，未經審批的車輛不予外出，同時通過系統還可以實現進出車輛的自動分類登記、違章報警、語音管控、車輛動態數據自動傳輸以及自動跟蹤外出車輛情況等功能，在進一步規范車輛派遣程序的同時有效的杜絕了未經審批外出的問題，并簡化車輛派遣和登記手續，實現無紙化、網絡化、快捷化派車。
(5)針對責任不清的問題，需要做好掛靠車輛的清理。對于這一點，有論者認為可以通過三個途徑予以解決：一是靠合同。掛靠經營是通過合同或協議聯系起來的，因此，應重視合同的起草和簽約。二是管理與監督。被掛靠方應把掛靠方的經營活動視為單位管理的重要組成部分，加強對掛靠方的經常性管理與監督。要像管理內部職工、內部車輛一樣建立起管理與監督機制。三是擔保和公證。目前，掛靠經營雙方一般是采取交納抵押金或保證金的形式，在實際操作上，還應請司法部門對責、權、利進行公證，以保障掛靠雙方的利益。
三、結束語
總之，車輛安全管理集人、車、路、環境等要素于一體，任何一環的失控，都可能導致車輛事故的發生。車輛的安全管理決需要我們有針對性地提出解決的辦法與對策，這樣切實加強車輛安全管理措施，必須樹立牢固的安全發展理念，不斷總結和運用相關的方法，提高車輛安全管理工作的科學性和有效性，做好新形勢下的車輛安全管理工作。
參考文獻：
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[2]劉艷麗.小議車輛安全管理中的細節管理[J].現代商業，2014.
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